框架工程總包管理：安全管理

框架工程總包管理：安全管理

框架工程總包管理:安全管理

――安全管理

我公司已較早地通過了國際標準osh18000 職業(yè)健康安全管理體系的認證,結合我公司這些年來現代化安全生產管理的經驗,形成了獨具特色的安全生產管理體系。若我公司中標,將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產的順利進行。

(1)安全管理組織

①成立由總承包項目經理部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參加的'安全生產管理委員會'組織領導施工現場的安全生產管理工作。

②總承包項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。

(2)安全管理制度

①安全教育

分包單位進入施工現場后,總包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育,包括安全、質量、文明施工等內容,對施工現場的特殊部位進行詳細交底,并記錄在案。

②安全學習

在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學習,并把學習的內容、記錄交總包備案。

③安全技術方案和安全交底

嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。

建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。

④安全例會

每周召開一次'安全生產管理'工作例會,總結前一階段的安全生產情況,布置下一階段的安全生產工作。

⑤安全設施管理

建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度,未經過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。

對于施工現場的安全設施,總包部每月全面檢查二次,平時隨時檢查,對不符合要求的設施,及時向分包單位提出并限期整改,在整改過程中貼上禁用標志,如有分包單位強行使用,則要求其停工直至清退出場。

⑥安全生產控制

建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產負責人參加的聯合檢查,對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象,開出'安全隱患問題通知單',各分包單位在收到'安全隱患問題通知單'后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題,安全員有權下達停工指令,待隱患問題排除,經檢查合格后方可施工。

⑦ 各分包施工單位在組織施工中,必須保證:有本單位施工人員施工作業(yè)時,應有本單位領導在現場值班,不得空崗、失控。

⑧ 建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。

總包管理對施工安全的管理控制流程圖