第1篇 提高煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑
搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。近幾年來(lái)，王坪煤礦在抓現(xiàn)場(chǎng)管理上狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊(duì)干跟班、班組長(zhǎng)、安全員 “三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標(biāo)，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。通過(guò)幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實(shí)到位的管理體制，２００４年王坪煤礦原煤生產(chǎn)１２０萬(wàn)t，輕重傷發(fā)生率比往年下降６０％，井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。
但認(rèn)真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位有直接的關(guān)系。例如：少部分班（組）長(zhǎng)的職能還沒(méi)有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來(lái)；少數(shù)安全員麻痹大意，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識(shí)差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：
１ 切實(shí)搞好班（組）長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變
煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工作要靠班（組）長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的管理來(lái)完成。因?yàn)榘啵ńM）長(zhǎng)在一線掌握著工作分配權(quán)、獎(jiǎng)扣工分權(quán)等，相比較而言，班（組）長(zhǎng)說(shuō)話有號(hào)召力，如果班（組）長(zhǎng)能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，那么，現(xiàn)場(chǎng)管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊(duì)２００２年的７?２７事故就很能說(shuō)明問(wèn)題。２００２年７月份，炮采一隊(duì)的２８０１工作面過(guò)斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，班長(zhǎng)重生產(chǎn)輕安全，在回杠過(guò)程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，造成了傷亡事故。所以說(shuō)，要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，作為排頭兵的班（組）長(zhǎng)的職能必須真正轉(zhuǎn)變到安全上來(lái)。
搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，首先要加強(qiáng)對(duì)班（組）長(zhǎng)的教育，搞好班（組）長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)教育，使班（組）長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)對(duì)班（組）長(zhǎng)的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班（組）長(zhǎng)的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫助，給予處罰。并要選樹(shù)典型，通過(guò)電視、廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長(zhǎng)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。再次，對(duì)于安全上不稱職的班（組）長(zhǎng)要撤換，把班（組）長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來(lái)，以利于班（組）長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變。
２ 全面抓好安全員的工作
從當(dāng)前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實(shí)際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應(yīng)付差事，馬虎湊合，不負(fù)責(zé)任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理。如王坪煤礦普掘二隊(duì)２００４年的７?２０事故，就是一個(gè)最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二隊(duì)２８１０工作面發(fā)生工傷后，當(dāng)班安全員怕得罪人，在事故調(diào)查過(guò)程中，隱瞞事故真相，誤導(dǎo)事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。
安全員在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，對(duì)安全員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺(jué)、當(dāng)老好人、對(duì)工作不負(fù)責(zé)的，要嚴(yán)于一般工人處罰。同時(shí)，還要做好安全員的思想政治工作，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)最佳安全員活動(dòng)、奪旗爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說(shuō)能說(shuō)在點(diǎn)子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當(dāng)調(diào)整安全員隊(duì)伍，充實(shí)新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高安全員的工資獎(jiǎng)金待遇，以穩(wěn)定安全員隊(duì)伍。
第2篇 建立煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制全面提高煤礦安全管理水平
煤礦作為高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是天字號(hào)的頭等大事。要有效控制重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，這就要求煤礦企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制上下真功夫和實(shí)功夫。什么是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制呢？顧名思義是指煤礦企業(yè)通過(guò)采取各種措施，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，在一個(gè)時(shí)期或更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生死亡事故或重大非傷亡事故。
要構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須在以下5個(gè)方面建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，從而提高煤礦安全生產(chǎn)管理不平，確保安全生產(chǎn)。
1建立完善宣傳教育體系 強(qiáng)化安全意識(shí)
抓好安全宣傳教育工作，必須先從強(qiáng)化安全意識(shí)入手。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育。在安全意識(shí)教育中，要堅(jiān)持不懈地抓好6種教育：①堅(jiān)持不懈地抓好“安全第一、預(yù)防為主”的宣傳教育；②堅(jiān)持不懈地抓好安全責(zé)任重于泰山的宣傳教育；③堅(jiān)持不懈地抓好“典型案例、警鐘長(zhǎng)鳴”的宣傳教育；④堅(jiān)持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；⑤堅(jiān)持不懈地抓好“遵章守紀(jì)、按章操作”的宣傳教育；⑥堅(jiān)持不懈地抓好“狠抓‘三違’、杜絕事故”的宣傳教育。
2建立完善安全責(zé)任考核機(jī)制
建立完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制，從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊(cè)，發(fā)到員工手中。在此基礎(chǔ)上，要分3個(gè)層次對(duì)管理干部和廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育，第一個(gè)層次是對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，進(jìn)行安全責(zé)任教育；第二個(gè)層次是對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行安全責(zé)任教育；第三個(gè)層次要對(duì)廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育。通過(guò)3個(gè)層次的安全責(zé)任教育，使他們明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到知其任，明其責(zé)，盡其職。
煤礦企業(yè)在健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制中，要從本單位實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。對(duì)于區(qū)隊(duì)科級(jí)管理干部的安全責(zé)任考核，由安監(jiān)站、干部科和組織負(fù)責(zé)；對(duì)于班組長(zhǎng)和安監(jiān)員的安全責(zé)任考核，由安監(jiān)站和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；對(duì)于員工的安全責(zé)任考核，由基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行。考核工作一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。
3建立完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)要搞好安全工作，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。為此，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步建立和完善安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰。對(duì)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)門(mén)用于落實(shí)安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰。對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)得好、安全工作搞得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)差，安全工作搞得差的單位給予處罰，對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大死亡事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制中，要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督罰款辦法，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。
4建立完善安全責(zé)任追究機(jī)制
凡是發(fā)生的各類(lèi)事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類(lèi)事故中，首先要從各經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級(jí)安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，還要追查分析各類(lèi)管理干部的安全責(zé)任，要把板子打在應(yīng)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的票子、面子和帽子掛鉤。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)事故的責(zé)任人也要進(jìn)行責(zé)任追究，做到該罰款則罰款，該降級(jí)則降級(jí)，該開(kāi)除則開(kāi)除，該法辦則法辦。
5建立完善安全整治體系 加大整治力度
要搞好煤礦安全整治，就要加大整治力度。在深化煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治方面，要緊緊抓住關(guān)閉整頓小煤礦和國(guó)有大礦瓦斯治理這2個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步加大關(guān)閉整頓小煤礦工作力度和國(guó)有大礦瓦斯治理力度。對(duì)于小煤礦的整治，一方面要繼續(xù)堅(jiān)決打擊非法開(kāi)采和違法生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)防小煤礦死灰復(fù)燃，規(guī)范煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)秩序；另一方面，要對(duì)照國(guó)家局下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的煤礦逐個(gè)進(jìn)行審核，有一條達(dá)不到要求的，就要停產(chǎn)整頓，限期達(dá)標(biāo)，在規(guī)定期限內(nèi)仍然達(dá)不到要求的，要予以關(guān)閉，并吊銷(xiāo)有關(guān)證照。
總之，建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制、保證安全生產(chǎn)是我們煤礦工作的第一要?jiǎng)?wù)，必須放在突出位置來(lái)抓好抓實(shí)，抓出成效，全面保障煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全，促進(jìn)效益最大化。
第3篇 依靠科技進(jìn)步推進(jìn)四化建設(shè)不斷提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平
安全基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的前提。國(guó)家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從煤炭企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，多方面、多角度對(duì)安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面詮釋、界定和要求，充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)煤礦安全問(wèn)題的高度重視和遏制煤礦重特大事故、扭轉(zhuǎn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
神華集團(tuán)公司始終把加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要前提加以推進(jìn)。在持續(xù)實(shí)踐堅(jiān)持走工業(yè)化道路、堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、堅(jiān)持安全高投入和強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化隱患查治、強(qiáng)化安全文化建設(shè)的“四堅(jiān)持”、“四強(qiáng)化”基本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化的“四化”建設(shè)，不斷提高安全基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供可靠的安全保障。1999年以來(lái)，在煤炭產(chǎn)量連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸以上增長(zhǎng)的情況下，杜絕了3人及以上的重大人身傷亡事故，累計(jì)生產(chǎn)原煤5.4億噸，百萬(wàn)噸死亡率平均為0.116。2005年，生產(chǎn)原煤1.5億噸死亡3人，百萬(wàn)噸死亡率為0.02，安全生產(chǎn)達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
一、創(chuàng)新礦井開(kāi)采模式，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)規(guī)模化”，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)保障
煤礦安全事故多發(fā)的一個(gè)重要原因就是礦井系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大，安全可靠程度低。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的徹底好轉(zhuǎn)，必須從根本上變革傳統(tǒng)礦井設(shè)計(jì)思路和建設(shè)模式，最大限度簡(jiǎn)化、優(yōu)化礦井系統(tǒng)，這也是提高煤礦安全基礎(chǔ)水平的根本出路。神華集團(tuán)以神東礦區(qū)為“試驗(yàn)基地”，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，跳出傳統(tǒng)煤礦建設(shè)思路，逐步探索出具有神華特色的高產(chǎn)高效和安全可靠性高的礦井建設(shè)模式。
一是優(yōu)化礦井開(kāi)拓系統(tǒng)。盡可能采用平峒開(kāi)拓方式，在大巷兩側(cè)布置綜采工作面，取消井底車(chē)場(chǎng)，改變多盤(pán)區(qū)生產(chǎn)布局，最大限度簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低礦井安全管理難度。二是優(yōu)化工作面參數(shù)。改盤(pán)區(qū)開(kāi)采為條帶式開(kāi)采，工作面實(shí)現(xiàn)大型化、重型化，工作面長(zhǎng)度由傳統(tǒng)的100—150米延長(zhǎng)到240-400米，推進(jìn)長(zhǎng)度由1500-2000米延長(zhǎng)到4000-6000米，使單個(gè)工作面的可采儲(chǔ)量由100－200萬(wàn)噸增加到700—1000萬(wàn)噸，綜采工作面搬家次數(shù)大大減少，巷道準(zhǔn)備量和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大幅度降低。三是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。巷道采用大斷面、多通道的布置方式，實(shí)現(xiàn)了低阻力通風(fēng)，極大地改善了通風(fēng)條件，有效地控制了煤層自燃發(fā)火和瓦斯爆炸等事故發(fā)生。四是優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)。礦井主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)膠帶化，輔運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)軌膠輪化。徹底改變了傳統(tǒng)輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、安全隱患多的弊端。五是優(yōu)化供電系統(tǒng)。取消了中央變電站和盤(pán)區(qū)變電站，井下供電采用地表箱式移動(dòng)變電站，從地面通過(guò)鉆孔直接向井下工作面順槽供電，既滿足了工作面長(zhǎng)距離供電的要求，又縮短了供電距離，減少了供電環(huán)節(jié)多給安全管理帶來(lái)的壓力。六是優(yōu)化采掘工藝。堅(jiān)持長(zhǎng)壁為主、短壁為輔、長(zhǎng)短壁結(jié)合的回采工藝，致力實(shí)現(xiàn)采、掘、支、運(yùn)的機(jī)械化；實(shí)施“連續(xù)采煤機(jī)、連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、履帶行走式液壓支架短壁機(jī)械化開(kāi)采工藝”，使不宜布置長(zhǎng)壁工作面的邊角塊段煤層得到高效安全回采。七是擴(kuò)大井型規(guī)模，創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產(chǎn)千萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效模式，建成7個(gè)年產(chǎn)千萬(wàn)噸的礦井（群）、3個(gè)千萬(wàn)噸綜采工作面、3個(gè)自動(dòng)化工作面和6個(gè)300米以上加長(zhǎng)工作面。神東礦區(qū)正是由于實(shí)施了上述“六優(yōu)化、一擴(kuò)大”，使礦井定員減少了36％，極大地改善了安全環(huán)境，減少了事故多發(fā)環(huán)節(jié)，降低了事故發(fā)生率，增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。8078人年產(chǎn)一億多噸煤，360米寬、6000米長(zhǎng)的一個(gè)工作面不到10個(gè)人。1998年至2005年，神東礦區(qū)原煤產(chǎn)量從713萬(wàn)噸增加到10241萬(wàn)噸，7年增長(zhǎng)了14倍；全員工效由9.65噸／工增長(zhǎng)到119.6噸／工，7年增幅超過(guò)12倍，是國(guó)有重點(diǎn)煤礦平均水平的30倍以上，是世界最先進(jìn)的采煤國(guó)2倍以上。煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率由2000年的0.1214降低到0.0098。
在總結(jié)神東礦區(qū)高產(chǎn)、高效、高安全可靠性礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，神華集團(tuán)結(jié)合其它礦區(qū)的地質(zhì)條件，大刀闊斧地進(jìn)行資源整合，大力實(shí)施礦井技術(shù)改造，簡(jiǎn)化礦井復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，消滅串聯(lián)風(fēng)和共用回風(fēng)巷問(wèn)題，改革在同一個(gè)采區(qū)多頭、多面的布置方式，合理集中生產(chǎn)，大幅提高了礦井機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率，安全事故大幅降低。如以往事故多發(fā)的“西三局”，原煤產(chǎn)量從1998年的612萬(wàn)噸提高到2005年的1669萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率1998年為3.3，2005年沒(méi)有發(fā)生死亡事故。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)“裝備現(xiàn)代化”，為安全生產(chǎn)提供良好的硬件平臺(tái)
裝備落后，是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》已把裝備先進(jìn)作為創(chuàng)建安全礦井的必要條件。神華集團(tuán)在高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持“引進(jìn)和消化兼顧”的原則，始終瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平，為加速煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)程提供裝備保障。先后引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備100多種、1300多臺(tái)（套）。其中采煤機(jī)以電牽引取代了液壓牽引，最大功率可達(dá)1850kw，該采煤機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)可靠、傳動(dòng)效率高，電氣系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)、機(jī)械故障自查診斷，既簡(jiǎn)化了操作，又便于維修。液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動(dòng)操作，實(shí)現(xiàn)了雙向自動(dòng)控制和成組順序控制，最大工作阻力可達(dá)8670kn，使用這種高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好和帶壓移動(dòng)的支架，既避免了上覆巖層對(duì)支架產(chǎn)生沖擊載荷，又能較好地控制頂板，改善了安全生產(chǎn)條件，減少了頂板事故的發(fā)生。順槽采用最長(zhǎng)達(dá)6000米以上的長(zhǎng)距離膠帶運(yùn)輸機(jī)，使運(yùn)輸能力每小時(shí)可達(dá)3500噸以上，輔助運(yùn)輸人員減少90％以上。目前神東礦區(qū)一個(gè)礦井里只有200-300人，而傳統(tǒng)礦區(qū)僅從事輔助運(yùn)輸?shù)牡V工就達(dá)上千人。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開(kāi)關(guān)，裝備有功能齊全的監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用上述先進(jìn)生產(chǎn)裝備，極大地提高了生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電等安全可靠性和采掘機(jī)械化程度。至2006年底，除寧煤、新疆和寶日希勒三個(gè)納新企業(yè)外，其他單位采煤機(jī)械化程度將達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到80%以上。為了降低設(shè)備運(yùn)行故障率，我們加強(qiáng)了設(shè)備日常檢修管理，建立了以離線點(diǎn)檢為主，在線點(diǎn)檢為輔，精密點(diǎn)檢配合日常點(diǎn)檢的模式，實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性檢修和預(yù)知維修，極大地提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠程度。
三、創(chuàng)新技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)“管理信息化”，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證
加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理，必須徹底解決礦井定員多、管理手段落后、科技保安不足等問(wèn)題?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》已明確提出要推進(jìn)科學(xué)管理，加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。幾年來(lái)，神華集團(tuán)堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，大力提高礦井自動(dòng)化、信息化水平。建成了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級(jí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系。神東礦區(qū)積極踐行“無(wú)人則安”理念，對(duì)采掘、供電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備增加多種自動(dòng)化、智能化的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運(yùn)用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù)，建成了覆蓋全礦區(qū)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化；實(shí)現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房等固定崗位的無(wú)人值守；實(shí)現(xiàn)了井下有害氣體濃度、風(fēng)速、溫度、風(fēng)門(mén)開(kāi)啟狀態(tài)的全過(guò)程自動(dòng)監(jiān)測(cè)。除井下移動(dòng)設(shè)備以外所有固定設(shè)備均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和診斷，全部生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備控制均可以在地面調(diào)度室完成?？傉{(diào)度室一人可監(jiān)控全公司14000多個(gè)點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。特別是自動(dòng)化綜采工作面的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了工作面的記憶割煤、液壓支架與采煤機(jī)的聯(lián)動(dòng)；大運(yùn)量、大功率、單點(diǎn)多驅(qū)動(dòng)、超長(zhǎng)距離膠帶運(yùn)輸機(jī)的使用，加上cst軟啟動(dòng)或變頻啟動(dòng)、自動(dòng)順序開(kāi)停機(jī)、全機(jī)分段通訊和監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用，使得主運(yùn)系統(tǒng)極為簡(jiǎn)單；井下無(wú)線移動(dòng)通訊（井下小靈通）的投入使用，既可實(shí)現(xiàn)井下與地面任何地方的適時(shí)溝通，又能隨時(shí)掌握井下作業(yè)人員的工作動(dòng)態(tài)，不僅方便指揮，而且對(duì)安全管理十分有利。這些信息化、自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，即減人提效，又提高了礦井安全保障能力。近期公司又制定出3年滾動(dòng)發(fā)展的it戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步提高信息化水平。
四、創(chuàng)新管理體制，實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化”，為安全生產(chǎn)提供一流的人才隊(duì)伍服務(wù)
現(xiàn)代化的裝備和信息化的管理需要專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍來(lái)支撐。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“人才興安”戰(zhàn)略，實(shí)行安全生產(chǎn)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效發(fā)展強(qiáng)有力的組織保證和智力支持，也是落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的重要舉措之一。神華集團(tuán)在建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的同時(shí)，注重管理體制創(chuàng)新，從缺什么、補(bǔ)什么、培養(yǎng)什么的角度出發(fā)，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，多方位培養(yǎng)管理型、科技型、服務(wù)型和經(jīng)營(yíng)型的四型安全人才，打造了一支專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、精干的內(nèi)外部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，為安全生產(chǎn)提供了一流的人才隊(duì)伍保障。對(duì)礦井掘進(jìn)、搬家倒面、設(shè)備管理及維修、洗選加工、地質(zhì)測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、環(huán)境保護(hù)等核心業(yè)務(wù)實(shí)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)礦井各自獨(dú)立管理，安全技術(shù)力量不足、服務(wù)質(zhì)量和水平不高等帶來(lái)的弊端。促進(jìn)了業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，帶出了一大批技術(shù)能力強(qiáng)、安全素質(zhì)高的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了對(duì)輔助業(yè)務(wù)安全管理的有效集中控制。如神東分公司對(duì)礦區(qū)所有煤礦綜采工作面設(shè)備安裝與回撤實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理與服務(wù)，整套8000余噸重的重型綜采設(shè)備，從舊面回撤到新面安裝調(diào)試，僅需一周左右的時(shí)間便可完成，不僅極大地提高了工效，而且增強(qiáng)了安裝回撤工作的安全可靠性，連續(xù)六年杜絕搬家倒面過(guò)程中的重傷以上人身事故發(fā)生。對(duì)于安全生產(chǎn)中的難題，加大科技攻關(guān)。建立了科技創(chuàng)新基地，成立了以中科院、工程院院士為核心的專(zhuān)家咨詢委員會(huì)，設(shè)立了博士后流動(dòng)站。采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，圍繞瓦斯防治、粉塵治理、引進(jìn)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化等安全生產(chǎn)技術(shù)難題集中攻關(guān)。對(duì)于一些非核心的業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)的行業(yè)界線，積極開(kāi)展外部技術(shù)協(xié)作，與專(zhuān)業(yè)化公司形成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合，不斷提高安全生產(chǎn)服務(wù)保障水平。如與西安華光公司、太原益源公司共同研究開(kāi)發(fā)煤礦自動(dòng)化控制、國(guó)產(chǎn)防爆膠輪車(chē)、cst等，并委托他們進(jìn)行外部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，收到了較好效果。
2006年6月2日中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶視察神東礦區(qū)時(shí)，充分肯定了神華集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化”來(lái)建設(shè)安全礦井的做法。
神華集團(tuán)雖然在安全基礎(chǔ)管理方面做了大量工作，取得了一定成效，但與國(guó)家的要求和兄弟單位相比還有不少差距。我們決心以落實(shí)這次會(huì)議精神為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平，為推動(dòng)中國(guó)煤炭行業(yè)的持續(xù)快速、安全健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
第4篇 如何提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)安全生產(chǎn)
1．概述
機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來(lái)越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對(duì)提高管理水平具有十分重要的意義。
2．煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升單線制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過(guò)資源整合后并入國(guó)有集團(tuán)公司的原地方煤礦。
2.3管理理念落后。現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機(jī)電管理部門(mén)看作是一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門(mén)職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位，機(jī)電管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
2.4沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門(mén)的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放
在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒(méi)有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，機(jī)電管理職能作用淡化。
2.5 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，在專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專(zhuān)業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒(méi)有十分準(zhǔn)確又清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
3.1增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢、停用的堅(jiān)決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或加以更換。
3.2努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
3.3完善機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專(zhuān)責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使礦井機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電部門(mén)真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門(mén)看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專(zhuān)業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開(kāi)展工作，發(fā)揮好職能。
3.4加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修，要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門(mén)，切實(shí)做好檢查和考核工作，制定機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循，其次，要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)，使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。
4．結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機(jī)電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。
第5篇 如何提高煤礦機(jī)電管理促進(jìn)安全生產(chǎn)
隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，煤礦機(jī)電管理就需要加強(qiáng)提高，它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何提高機(jī)電管理水平，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。
一、機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來(lái)越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對(duì)提高管理水平具有十分重要的意義。
二、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過(guò)資源整合后并入國(guó)有集團(tuán)公司的原地方煤礦。
三、管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機(jī)電管理部門(mén)看作是一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門(mén)職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位，機(jī)電管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門(mén)的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒(méi)有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，機(jī)電管理職能作用淡化.
四、煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢、停用的堅(jiān)決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或加以更換。
五、努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
完善機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專(zhuān)責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使礦井機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電部門(mén)真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門(mén)看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專(zhuān)業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開(kāi)展工作，發(fā)揮好職能。
加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修，要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門(mén)，切實(shí)做好檢查和考核工作，制定機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循，其次，要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)，使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。
機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機(jī)電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。
