第1篇 淺談如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
我是公司施工現(xiàn)場(chǎng)的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實(shí)施安全工作的模式：加強(qiáng)安全管理“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系著一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用，它制約著整個(gè)企業(yè)的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必須引起我們的重視，要抓好安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不是一人一時(shí)就能搞好的，是需要大家一起努力、認(rèn)真對(duì)待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業(yè)安全地生產(chǎn)，人員安全地工作，客戶放心地合作。
首先：采取鏈?zhǔn)降墓芾矸椒?，落?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、實(shí)行鏈?zhǔn)桨踩芾砟Ｊ剑踩芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展必須實(shí)行全方面管理，絕不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，決不可漏網(wǎng)，采用一環(huán)緊扣一環(huán)，層層鏈接的方法進(jìn)行全方位的管理模式才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右灶A(yù)防和處理，這樣才有可能保證生產(chǎn)安全化。 以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人為主，黨工委書記、總工副經(jīng)理為副，各部門負(fù)責(zé)人配合的形式形成一個(gè)整體的鏈狀管理模式：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)管理工作。2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所在部門的安全管理工作。3、其他人員有義務(wù)協(xié)助安全管理工作。4、主管負(fù)責(zé)與各部門負(fù)責(zé)存在著相應(yīng)的責(zé)任關(guān)系。二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必須使一切不安全的因素消失，才能確保安全；從管理學(xué)的角度出發(fā)，管理觀念要求我們必須落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，層層落實(shí)，分級(jí)管理，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門各方位各細(xì)節(jié)存在或潛在的隱患。具體操作程序：1、責(zé)任層層下放，逐級(jí)落實(shí)。 主管負(fù)責(zé)人→各部門負(fù)責(zé)人→施工第一線負(fù)責(zé)人→施工作業(yè)人員 2、發(fā)現(xiàn)隱患逐級(jí)上報(bào)，共商解決。 員工→施工第一線負(fù)責(zé)人→各部門負(fù)責(zé)人→主管負(fù)責(zé)人。三、安全管理的具體范圍：安全管理工作是一項(xiàng)艱巨的管理工程，涉及面廣，需要我們長(zhǎng)期性地留心觀察，絕不可以粗心大意，這是安全管理工作的一大誤區(qū)，各管理負(fù)責(zé)人必須引起重視，提高警惕，謹(jǐn)慎行事。 企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業(yè)自身的安全，主要是企業(yè)資源供給的安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中保證人身、設(shè)備以及系統(tǒng)的安全，安全管理觀念歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，集中體現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)操作規(guī)程、導(dǎo)則、條例和規(guī)定上。一般事故的發(fā)生主要體現(xiàn)在人的不安全行為（人為因素）和物的不安全狀態(tài)（隱患），從以往生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的事故中可以總結(jié)出人的因素在安全生產(chǎn)中往往是決定性因素，如何把對(duì)人員的管理引入安全管理之中用企業(yè)文化這個(gè)內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷地夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是一個(gè)值得我們深入探討的領(lǐng)域，更是安全生產(chǎn)工作的重要課題。
四、責(zé)任的劃分，落實(shí)安全責(zé)任制度要求有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)一定的責(zé)任，這是落實(shí)責(zé)任制的基本原則。安全管理負(fù)責(zé)人在管理的過(guò)程中有權(quán)有責(zé)任管理好所屬轄區(qū)的一切安全工作，其中包括人員、設(shè)備、貨物以及其他的管理，要采取經(jīng)常性的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或潛在危險(xiǎn)因素應(yīng)及時(shí)處理或加以防范，如解決不了的問(wèn)題要馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或安全主管，共商對(duì)策進(jìn)行解決，決不能讓隱患惡化下去，盡最大的可能避免事故的發(fā)生是每個(gè)安全管理人員應(yīng)盡的責(zé)職，也是安全管理對(duì)每個(gè)安全管理者最基本的要求。安全管理主管人員與各部門安全管理負(fù)責(zé)人有著不同的責(zé)任，但有著責(zé)任的相牽性。1、部門負(fù)責(zé)人的失職導(dǎo)致主管人員的失職。2、主管人員管理不當(dāng)同樣會(huì)誤導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門的管理欠妥。安全管理主管人員對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)有全面的責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其所屬轄區(qū)負(fù)有全面的責(zé)任，一旦出現(xiàn)事故主管人員要承擔(dān)起全面的責(zé)任，事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)起直接的責(zé)任。注視安全管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的深度性隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們的認(rèn)識(shí)水平逐步提高，慢慢地意識(shí)到安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的重要性，因此安全管理工程從生產(chǎn)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中成長(zhǎng)起來(lái)并深入人心。
其次：不斷提升安全管理知識(shí)，加強(qiáng)一線施工作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)
一、安全生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)該重在落實(shí)，不能夸夸其談，停留在紙面上。只為應(yīng)付檢查而搞突擊活動(dòng)、做表面文章,無(wú)助于安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。作為生產(chǎn)人員，工作重心應(yīng)該放在現(xiàn)場(chǎng)，致力于研究現(xiàn)場(chǎng)工作中的一些實(shí)際問(wèn)題，探討、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)際工作。 二、確保安全生產(chǎn)，人的素質(zhì)是關(guān)鍵。要成為能為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人，就必須養(yǎng)成好的習(xí)慣，有意識(shí)地鍛煉自己，通過(guò)書本及現(xiàn)場(chǎng)等學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以便積累經(jīng)驗(yàn)，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。作為專業(yè)人員，要想在本專業(yè)中為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，就應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)和工作，必須熱愛(ài)本專業(yè)，心無(wú)旁騖的專心致志去鉆研學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，這樣才能在專業(yè)領(lǐng)域里有所建樹(shù)，才能更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。三、要確保安全生產(chǎn)，著力進(jìn)行人員培訓(xùn)是非常必要的。人員培訓(xùn)工作可以采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)；集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解理論經(jīng)驗(yàn)；就某專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作講解；組織員工進(jìn)行自學(xué)及互相切磋；把現(xiàn)場(chǎng)中一些實(shí)際問(wèn)題集中起來(lái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、研究探討；根據(jù)班組成員能力、掌握知識(shí)的不同程度，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃或?qū)ｎ}，進(jìn)行一對(duì)一幫教等多種形式?？傊藛T培訓(xùn)要走多樣形式并進(jìn)之路，不能拘泥于單一的培訓(xùn)方式，只有這樣才能達(dá)到人人專業(yè)能力過(guò)硬，安全意識(shí)到位、從而確?，F(xiàn)場(chǎng)工作安全完成。四、安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)決定了安全生產(chǎn)必須盡可能持續(xù)長(zhǎng)周期，而長(zhǎng)周期帶來(lái)的消極影響是令生產(chǎn)人員在一定程度上有疲勞感。針對(duì)這種生理、心理上的負(fù)面影響，要采取一些具體的辦法予以克服，否則對(duì)安全生產(chǎn)工作就會(huì)產(chǎn)生不利影響。安全工作做不到位，會(huì)對(duì)生產(chǎn)人員產(chǎn)生直接威脅，影響員工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是寶貴的，文件的要求和上級(jí)的指令是履行職責(zé)，工作中還需要不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，以切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
總體來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)管理離不開(kāi)安全管理，安全管理工程發(fā)展到今天已成為企業(yè)管理重要的組成元素。所以我們不但要抓安全工作，同時(shí)還要逐步完善我們的安全管理系統(tǒng)，如今面對(duì)安全這個(gè)重大課題必須加大力度，為了安全生產(chǎn)這輛列車能夠安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)工作要做到政令暢通，各項(xiàng)工作和要求要不打折扣地落實(shí)到班組成員身上。只有每個(gè)工作人員的安全意識(shí)、專業(yè)水平都力爭(zhēng)一流，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期。絕不可放過(guò)一絲存在的危害因素，保證我們的生產(chǎn)安全地進(jìn)行，確保我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
姓 名：高部江
單 位：中鐵五局六公司上海分公司
第2篇 談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過(guò)程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素，確保施工過(guò)程中的人身、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)量，建立長(zhǎng)效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理
促進(jìn)和實(shí)施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動(dòng)性，不僅要使全員了解和認(rèn)識(shí)安全貫標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來(lái)增強(qiáng)安全意識(shí)；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：
1．公司制訂年度安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。
2．簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。
3．針對(duì)各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。
4．制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實(shí)。
5．加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管部門進(jìn)行安全交底，新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員由公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，做到每人持證上崗，教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。
二、依法辦事，建立長(zhǎng)效管理體制
施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。
施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
