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第1篇 分公司的安全管理要求
為加強對公司所屬各分公司的安全管理，確保公司安全總體目標的實現，特制本要求：
一、總體要求
1、認真學習國家電力公司及上級主管部門有關安全的管理規(guī)定、規(guī)程、制度及要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持以人為本的思想，認真貫徹落實上級安全工作會議精神及公司有關安全管理規(guī)定和考核辦法，并能結合本單位實際情況，編制出適合于本單位的安全管理保證體系。
2、貫徹ohsms18000標準后，各種安全臺賬和記錄作為作業(yè)文件全部進入電腦，安全基礎管理實現程序化、標準化、規(guī)范化。
二、具體要求
1、各分公司經理安全責任要到位，親自組織落實上級
有關安全生產的重要文件、親自宣傳貫徹有關安全工作會議精神、親自組織召開本單位安全工作專題會、親自組織開展安全大檢查。
2、分公司必須有專職的安監(jiān)部門或安監(jiān)人員，安監(jiān)人員要持證上崗。
3、堅持一切施工活動必須有安全施工措施的原則，編制切實可行有效的安全施工措施，在施工前進行交底，按《管規(guī)》規(guī)定需要填寫安全作業(yè)票的項目必須填寫安全施工作業(yè)票。嚴格按照施工措施有序施工，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
4、按公司《安全管理規(guī)定》和有關安全規(guī)程要求開展安全教育活動。
5、錄用分包工程隊伍時，確保建委的安全資格證和勞動部門的安全資格認可證齊全。
6、未遂事故要按事故對待，每月5日前要向公司安監(jiān)部報出本單位上月安全事故月報表。
7、各分公司發(fā)生事故時，一定要按“四不放過”原則嚴肅處理，并在事故發(fā)生當日電話報告公司安監(jiān)部，在事故發(fā)生一周之內將事故發(fā)生的經過以書面的形式上報公司安監(jiān)部，不得隱瞞事故。
8、分公司每月組織一次安全大檢查，班組每周組織一次安全大檢查，并做好記錄。
9、每月組織召開由專職安全員、技術員和班組長參加的安全工作會議。
10、制定安全獎懲制度，對違章作業(yè)人員進行的罰款要做為安全獎勵經費，由分公司安監(jiān)部門或專職安監(jiān)員掌握使用。
11、每年終要向公司安監(jiān)部報送安全工作總結和提出下年度安全工作計劃建議。
12、堅持開展班組班前會及班后會和周五安全日活動。
13、分公司使用的倒鏈等工器具，應按規(guī)定進行安全檢驗，并做好記錄
14、各分公司安全管理要嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和安全文明施工考核辦法。
第2篇 對所屬分公司的安全生產管理規(guī)定
一、建筑公司所屬各分公司，是依法取得營業(yè)執(zhí)照的獨立二級核算單位，具有責、權、利相統一的經濟運行體，具有回避和抗拒各種風險的措施和能力，一旦發(fā)生安全事故，應全面承擔起搶險救災的責任和經濟賠償義務。
二、各分公司經理是本分公司安全生產主要負責人，全面負責本公司的安全生產工作。保證本公司的安全生產經費，監(jiān)督本單位安全生產責任制的落實。
三、各分公司應組建安全生產管理部門，每個項目工程配備相應人數的專職安全員，做好各項安全檢查工作。
四、各分公司必須做好上崗工人的安全培訓工作，搞好三級教育，特殊工種操作人員，必須持證上崗。
五、各項目部一定做好現場文明施工，做到施工場區(qū)規(guī)劃合理，場地平整、道路暢通、三區(qū)分離、排水流暢、標牌整齊。
六、制定好消防崗位責任制，做好廠區(qū)和施工現場的防火、防爆工作，配備安全有效的防火工具，做好易燃、易爆材料的堆放和保管。
七、各分公司一定要根據不同的工程特點，編制相應的安全生產專項施工方案，對有特殊要求的各分部、分項工程應會同有關專家制定切實可行的施工方案。
八、各分公司必須做好本公司的應急救援預案，一旦發(fā)生安全事故分公司負責人應立即向上級報告，并積極組織營救保護好現場，配合有關部門的調查和處理。
以上各項制度，望各分公司遵照執(zhí)行，本著“抓生產必須抓安全”、“安全第一、預防為主”的方針，切實落實好本分公司的安全生產工作。
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