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淺析班組管理與礦井安全生產(chǎn)(2篇范文)

發(fā)布時間:2023-09-04 21:00:21 查看人數(shù):37

淺析班組管理與礦井安全生產(chǎn)

第1篇 淺析班組管理與礦井安全生產(chǎn)

怎樣實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦,是值得我們深思的課題。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎,搞好班組安全管理,必須首先落實安全制度,采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式,才能真正防止事故的發(fā)生,保障礦井安全生產(chǎn)。

安全管理制度是規(guī)范行為準則、指導安全生產(chǎn)的依據(jù)。制度應具有較強的透明性和可操作性,也必須具有合理性和嚴肅性。在落實制度的過程中,不能由班組長個人說了算,行事獨斷專行,這樣既傷害班組長與成員之間的團結(jié),還將影響安全制度的連續(xù)執(zhí)行;同時不能在制度的操作上,對上是一套,對下又是一套,長此以往,必將破壞安全管理的中心地位,嚴重挫傷職工參與安全管理的積極性,導致消極怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。因此,制度透明度越高,越有利于執(zhí)行,也更能調(diào)動職工參與安全管理的積極性和自覺性。

班組全員教育培訓是搞好班組安全管理的基礎。教育培訓應針對本班組的生產(chǎn)實際和職工的崗位特征,采取集中與分散,班前會,專業(yè)會,脫產(chǎn)外培等多種形式,對要害崗位,特種作業(yè)人員,新工人或轉(zhuǎn)崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓,不斷增強職工自保互保意識,提高防范和處理事故能力,從而規(guī)范職工安全行為,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

從嚴從細落實安全措施,是搞好安全管理的重要保障。班組首先要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,做到鐵面無私,平等對待。在落實安全措施上,應講求實際效果,而不能成為空中樓閣,好看摸不著。更不能說起來嚴肅無情,做起來感情至上,先看面子,先看人情,落實起來因人而異。落實不從嚴從細,就會危及制度、措施的嚴肅性,長此以往,班組安全管理就會蒼白無力。

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。要經(jīng)常性開展班組自查互查,對作業(yè)現(xiàn)場各類隱患及時進行排查和整治,制止和糾正違章行為,堵塞管理漏洞,制定嚴密的監(jiān)護措施,切實消除事故隱患。要在班組中形成齊抓共管的格局,營造“人人講安全”、“時時保安全”、“向管理要安全”的濃厚安全文化氛圍,激發(fā)每個職工參與的積極性、主動性,這樣對抓好安全管理,維護經(jīng)營環(huán)境,提高企業(yè)效益,具有重要的意義。

企業(yè)生產(chǎn)成本的高低,決定著企業(yè)參與競爭的成敗,因此降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的方向與根本。這就必須增強員工的成本意識,調(diào)動員工參與成本管理的積極性,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,對員工在生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗,小改小革,合理化建議,企業(yè)應予以采納實施,實現(xiàn)以最小的投入獲取最大的效益。

總之,在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關系,安全是前提、是根本,只有安全有了保障,生產(chǎn)才能順利進行,企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟效益。

第2篇 淺析班組安全文化管理

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元,也是企業(yè)安全文化管理最基層組織。班組安全文化管理好壞與否直接關系到整個企業(yè)安全文化管理是否有所成效,因此加強班組安全文化管理勢在必行,且行必果。那么如何有效發(fā)揮班組安全文化管理并推進企業(yè)安全文化管理不斷向前發(fā)展并逐步完善化呢?我想主要從以下幾個方面可以得到具體體現(xiàn):

班組長:班組安全文化管理的推動者

班組作為企業(yè)的生產(chǎn)細胞,是安全文化管理滋生的第一土壤,是企業(yè)安全文化之源,而班組長作為班組的“當政第一把手”,是企業(yè)安全文化管理的執(zhí)行者,又是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量與效益四結(jié)合的“第一責任人”,肩負著班組安全文化管理的重任。班組長的安全文化意識直接影響安全文化管理的最終效果。因此,可以說班組長是班組安全文化管理的直接推動者。

班組成員:班組安全文化管理的粘合劑與催化劑

班組成員是是組成班組的最小細胞,是安全文化直接受體。班組安全文化管理能否得到具體表現(xiàn)并行之有效地實施與完善,可以說離不開班組成員的參與。班組成員能否積極參與并支持班組安全文化管理,能否充分發(fā)揮個人積極性、創(chuàng)造性和主動性,以切身實際行動推進班組安全文化管理,將在很大程度上決定著班組安全文化管理之優(yōu)劣。從這一點上而言之,班組成員是班組安全文化管理的有效粘合劑和催化劑。班組長應該充分調(diào)動班組成員的積極性與創(chuàng)造性,凝聚集體之力,以安全為中心,一手抓安全文化建設,一手抓經(jīng)濟建設,兩手抓兩手都要硬。不斷深入開展職工隊伍安全文化教育與思想政治工作,將班組成員組織起來,緊緊圍繞安全文化建設之中心,廣開言路、善于采納不同意見與建議,切實做到取其精華棄其糟粕,才能夠有效將班組安全文化管理推向更合理化、規(guī)范化、科學化的新臺階。

管理原則:縱向到底 橫向到邊

安全文化管理歸根結(jié)底就是人的管理。推進班組安全文化管理,班組長應狠抓職工隊伍安全文化意識,不斷增強職工隊伍的安全責任感,對職工隊伍的管理切實做到“嚴、準、狠、實”的方針,嚴即工作上講究嚴密,態(tài)度上力求嚴肅,標準上重在嚴格,行為上嚴于律己;準即管理上針對個人展開安全教育與思想政治教育工作,積極轉(zhuǎn)變職工隊伍工作態(tài)度,做到因地制宜、因材施教;狠即在管理上不怕得罪人,在安全上不講情面和不開后門,賞罰分明、賞罰并舉,安全面前人人平等;實即安全教育與生產(chǎn)落實到實處,職工隊伍切實嚴格要求自己,以實際行動參與安全文化管理,不擺空架子,不做虛有其表的行為。當然更重要的是將安全文化管理做到縱向到底橫向到邊,即安全生產(chǎn)任務能落實到個人,成員間能夠努力做到互保聯(lián)保,安全面前不放過每一個人,形成縱橫交錯的安全網(wǎng)絡系統(tǒng),使安全隱患無處藏身。

淺析班組管理與礦井安全生產(chǎn)(2篇范文)

怎樣實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦,是值得我們深思的課題。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎,搞好班組安全管理,必須首先落實安全制度,采取制度化、科學化、規(guī)范化…
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