安全管理四步經(jīng)
目前，各單位在狠抓安全管理上取得很大成效，但一些“三違”現(xiàn)象仍然存在。如何有效地加強(qiáng)安全管理，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，筆者認(rèn)為要重念安全管理“四步經(jīng)”。
一、加大安全宣傳力度
“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已人人熟知，但實(shí)際工作中依然存在著喊得多、干得少，叫得響、行動(dòng)慢的現(xiàn)象。要改變安全生產(chǎn)工作中的這種陋習(xí)，必須加強(qiáng)安全工作宣傳力度，緊密聯(lián)系本崗位實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，采取座談?dòng)懻?、演講比賽、研討交流等形式開展安全宣傳活動(dòng)，建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機(jī)制，使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識。
二、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)
通過理論引導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)，使職工了解設(shè)備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場施工作業(yè)中容易發(fā)生的安全問題。同時(shí)，通過影響力大，說明力強(qiáng)的事故教訓(xùn)來檢查各崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取防范措施，提高職工自我保護(hù)能力。
三、完善安全管理制度
進(jìn)一步建立安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵照規(guī)程辦事，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部室、車間、班組，從一把手到基層職工，簽訂安全責(zé)任書，工班長與車間主任簽，車間主任與分管段長簽，逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。此外，逐步把安全工作與工資考核、獎(jiǎng)金掛鉤，帶動(dòng)干部職工的工作積極性和責(zé)任心，形成一套良性循環(huán)的安全管理模式。
四、樹立人本管理理念
以人為本的管理是安全生產(chǎn)的基石，在安全生產(chǎn)中應(yīng)突顯“以人為本”的管理理念，尊重人，塑造人，開發(fā)人。要用“心”與職工溝通，講實(shí)話，講心里話，讓職工真正在工作中體會快樂，在快樂中積極工作。
