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班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):38

班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指從事產(chǎn)品制造、裝配、試驗(yàn)和提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所,即操作者通過(guò)使用工具,作用于生產(chǎn)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)任務(wù)的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是事故隱患產(chǎn)生的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人(操作者)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、物(物料)、法(操作法)、環(huán)(環(huán)境)等因素進(jìn)行合理配置,通過(guò)控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為,保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié),必須認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,避免和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。

為了做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,人們進(jìn)行了積極的探索,并且總結(jié)出了許多管理經(jīng)驗(yàn),如日本的5s管理法及大連三洋制冷有限公司的7sme現(xiàn)場(chǎng)管理法等,這些管理方法注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性,在新建企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中取得的效果比較明顯。作為歷史比較久遠(yuǎn)的國(guó)有企業(yè),天津長(zhǎng)蘆海晶集團(tuán)公司也一直把現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作擺在首位,他們從實(shí)際出發(fā),積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),逐漸形成了一套適合自身情況、比較系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法,概括為“一崗,二法,三防護(hù),四文明”管理方法,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際應(yīng)用取得了較好的效果。

(一)、“一崗”

即崗位責(zé)任制,包括以下6個(gè)方面的內(nèi)容

1.崗位職責(zé)

生產(chǎn)崗位上的原材料、機(jī)器設(shè)備、防護(hù)裝置、工具用品、環(huán)保設(shè)施、技術(shù)操作、安全檢查、衛(wèi)生整理、設(shè)備維護(hù)等管理責(zé)任一一落實(shí)到人,做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé)。

2.交接班制

生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備工具、原材料、安全狀況、衛(wèi)生清掃、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等都要對(duì)口交接,各種記錄、賬卡齊全,記錄完整,準(zhǔn)確,清楚。交接班必須正規(guī)、嚴(yán)肅、認(rèn)真,做到嘴說(shuō)到、耳聽(tīng)到、眼看到,交接雙方確認(rèn)后簽字。

3.崗位檢查制

建立安全自檢、互檢和專(zhuān)檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),崗位自檢由操作人員負(fù)責(zé),班組安全控制點(diǎn)由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé),車(chē)間安全控制點(diǎn)由車(chē)間安全員和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、路線(xiàn)、記錄、簽字都要規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)重大事故隱患要詳細(xì)記錄及時(shí)報(bào)告。特別是對(duì)安全控制點(diǎn)即危險(xiǎn)源,依其危險(xiǎn)程度,要分層次按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效管理。

4.復(fù)檢制

即對(duì)重要和危險(xiǎn)的操作,如配料、稱(chēng)重、投料、重要閥門(mén)啟閉、特種作業(yè)的操作要點(diǎn)等,都應(yīng)由班組安全員進(jìn)行復(fù)驗(yàn),確認(rèn)無(wú)誤后方可操作,這樣可以提高操作的準(zhǔn)確性和安全性,避免人的失誤。

5.崗位制度系統(tǒng)化

一般包括崗位“安全通則”、“生產(chǎn)區(qū)域禁止行為”、“防護(hù)用品穿戴與使用規(guī)定”、“急救藥品、器材的配備規(guī)定”、“安全防護(hù)裝置管理”、“環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容。

6.原始記錄規(guī)范化

原始記錄包括操作技術(shù)記錄、交接班記錄、班組安全活動(dòng)記錄及有關(guān)賬卡的登記。原始記錄是生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)和事故寫(xiě)實(shí),所以要求所有原始記錄,都應(yīng)當(dāng)用規(guī)范的格式和標(biāo)準(zhǔn)化的用語(yǔ)及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確地填寫(xiě)。

班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指從事產(chǎn)品制造、裝配、試驗(yàn)和提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所,即操作者通過(guò)使用工具,作用于生產(chǎn)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)任務(wù)的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是事故隱患產(chǎn)生的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)…
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