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以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-07-17 11:40:10 查看人數(shù):63

以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理

以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理

“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求,并為此付出了艱辛的努力。2023年7月23日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。《通知》指出,近年來,全國生產(chǎn)安全事故逐年下降,安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn),但形勢依然十分嚴峻,事故總量仍然很大,違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重,重特大事故多發(fā)頻發(fā),給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失,暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責任不落實,一些地方和部門安全監(jiān)管不到位等突出問題。為了全面貫徹落實《通知》精神,龍煤集團公司唱響了安全發(fā)展、核心、哲學、工作、管理、行為、預防“七大”安全理念,深入領(lǐng)會《通知》精神并以龍煤集團公司的“七大”安全理念為指導,通過對以往安全管理工作得失的總結(jié)和反思,創(chuàng)新以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理模式,并以此做為安全生產(chǎn)管理的切入口,切實細化了安全生產(chǎn)管理工作,全面提升了我礦安全生產(chǎn)管理水平。

一、找準安全管理突破口,充分發(fā)揮班組長作用

從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看,我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作,全面加強了干部現(xiàn)場帶班,保障了安全生產(chǎn)。但也存在一定的缺陷,主要是科隊級以上管理干部人員少,不能夠面面俱到;煤礦生產(chǎn)組織點多面廣,工序復雜,不能適應建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要,這些缺陷已成為安全生產(chǎn)管理方面的突出問題,也成為今后實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期的一個瓶頸。因此,我們積極探索與之相適應的新形勢下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本單位,也是煤礦各項安全管理的落腳點。班組做為安全生產(chǎn)的第一道防線,安全生產(chǎn)管理的成果也將在班組中實現(xiàn)。那么做為“兵頭將尾”的班組長就成為一個特殊的群體,他們的特點主要體現(xiàn)在:流動性較大,操作技能要求較高,業(yè)務(wù)管理要求扎實。

現(xiàn)場安全管理是煤礦安全管理的重點,而現(xiàn)場管理又是主要依靠班組長來實施。班組長作為煤礦企業(yè)的“兵頭將尾”,肩負著指揮全班組成員實施安全生產(chǎn)的重任,當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時,班組長又常常是現(xiàn)場的決策者、把關(guān)者。因此,只有充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用,才能扎實有效地抓好班組安全生產(chǎn)工作,進而實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。所以,我礦從科學管理的高度深刻地反思,把如何抓好班組的安全管理工作,充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用,使事故悲劇不再重演,做為安全生產(chǎn)管理的一個抓手。如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一個神、多說一句話、多提一個醒,多一點查看、多一個預防、多一項措施,對每一項工作都仔細檢查,認真落實,嚴格按標準作業(yè),那么事故就不會發(fā)生?;谝陨峡紤],我礦創(chuàng)新出以班組長為中心;以健全班組考核體系為手段;以強化班組長激勵機制為重點的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。

二、完善獎罰機制建設(shè),激發(fā)班組長工作熱情

我礦按照安全第一、效率優(yōu)先、兼顧公平等原則,建立健全了班組長考核體系??己私Y(jié)果與班組長的工資緊密掛鉤,合理加大安全在分配中的比重,適當提高了班組長工資待遇,讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反,對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理,嚴懲不貸,決不同情包庇、姑息縱容,必要時堅決予以撤職乃至辭退?;谝陨峡紤]我礦出臺了以小班評估單為基礎(chǔ)的《采掘段干安全責任工資考核辦法》內(nèi)容如下:

班組當月消滅重傷以上事故,給予班組長安全責任工資,其中班組長正職(段長和書記)3000元,副職(副段長)2700元,每月一考核,每月一兌現(xiàn)。

(一)事故考核

1.重傷一人考核帶班班組長全部安全責任工資,考核班組長正職1500元。

2.發(fā)生重大未遂事故一次考核帶班班組長安全責任工資1000元,考核班組長正職500元。

3.輕傷一人考核帶班班組長500元。

(二)違章行為考核

1.出現(xiàn)一般違章行為的,考核帶班班組長200元。

2.出現(xiàn)嚴重違章行為的,考核帶班班組長1000元。

(三)安全隱患及質(zhì)量問題考核

此項考核基于小班評估單與隱患寫實單基礎(chǔ)上落實實施。采掘小班評估單上面包括采掘工作面可能出現(xiàn)的隱患問題,班組長從進入工作面開始就要將上班遺留以及本班產(chǎn)生的隱患問題認真評估并填寫到小班評估單上,而礦安全管理人員下井到采掘工作面檢查,也必須將檢查出的隱患問題對照小班評估單填寫到隱患寫實單上。安全管理人員的隱患寫實單與班組長的小班評估單經(jīng)過對照,會產(chǎn)生班組長沒有評估出來的安全隱患及質(zhì)量問題以及評估出來但未及時整改的隱患問題。

1.對照出現(xiàn)一般安全隱患及質(zhì)量問題的,考核帶班班組長100元。

2.對照出現(xiàn)嚴重安全隱患及質(zhì)量問題的,考核帶班班組長200元。

3.對照出現(xiàn)未及時整改的切連續(xù)出現(xiàn)的安全隱患及質(zhì)量問題的,根據(jù)具體情況加倍考核帶班班組長。

4.對照出現(xiàn)嚴重安全隱患及質(zhì)量問題且屬于班組長正職責任的,連帶班組長正職一同考核。

考核標準

附件1:采煤小班評估單

附件2:掘進小班評估單

三、實現(xiàn)班組建設(shè)制度化,開拓班組建設(shè)新局面

班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石,搞好煤礦班組建設(shè)勢在必行。我礦及時建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導體系,成立以礦長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組,健全和完善了班組建設(shè)的規(guī)章制度,使班組建設(shè)有章可依,有規(guī)可循,最終實現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時,不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法,以爭創(chuàng)“五型”班組等活動為平臺,進一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了,作為領(lǐng)頭羊的班組長主力軍作用自然而然就得以充分發(fā)揮了。

四、緊抓班組長培訓,提升一線管理水平

班組管理主要是由班組長來完成,班組長自身素質(zhì)的好壞直接影響到班組建設(shè)的成敗。而我礦受粗放型管理模式影響,班組管理簡單,也就是說在拿產(chǎn)量、進尺來抵消低效率和安全生產(chǎn)高付出。為了破解這一難題,我礦首先從班組長的培訓開始,主要培訓《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)操作技能、材料成本計算、人員管理、隱患排查處理等內(nèi)容。采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式,為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會,全面提高班組長的思想道德、文化水平、技術(shù)水平、管理水平等素質(zhì),提高班組長的綜合能力,打造出一支有作為、善管理、精算計、能安全的班組長隊伍,為我礦的長遠發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

五、大膽創(chuàng)新管理體制,取得安全豐碩成果

我礦自創(chuàng)新改革出以班組長為中心,采取以健全班組長考核體系,強化班組長激勵體制為重點的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式以來,安全與質(zhì)量效果與2023年同期相比明顯好轉(zhuǎn),全面提升了安全生產(chǎn)水平,其中安全方面,“三違”行為與上年同期相比下降75%,安全隱患與上年同期相比下降55%,輕重傷下降60%,消滅了重傷以上事故;質(zhì)量方面,巷道造型美觀,軌道鋪設(shè)平直,管線吊掛整齊,文明衛(wèi)生整潔,打造出了多個精品工作面,質(zhì)量標準化工作全面達標又上新臺階。

搞好新形式下煤礦安全工作,必須充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場直接把關(guān)作用,切實把安全措施落到實處。班組長位居安全生產(chǎn)管理的最前沿,是根治隱患、確保安全生產(chǎn)的主力軍。只有班組長都在現(xiàn)場管理中起到模范帶頭作用,才能使安全工作真正納入班組的日常管理之中;只有班組長在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素,及時地解決安全生產(chǎn)中存在的潛在問題,才能杜絕違章作業(yè),真正確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理

“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求,并為此付出了艱辛的努力。2023年7月23日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通…
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