建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理的設(shè)想

建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理的設(shè)想

建筑企業(yè)安全管理工作一直是施工生產(chǎn)的重點，也是我們每一個企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)真重視的工作。根據(jù)公司總部和項目管理生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理是提高建筑企業(yè)安全管理水平的有效途徑。

建筑企業(yè)的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)就如何在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理進行說明（表1）。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規(guī)范，指導(dǎo)項目進行文明安全管理；項目則著重于落實規(guī)范，進行監(jiān)督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優(yōu)勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現(xiàn)場文明安全管理職能為導(dǎo)向，提供全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、專業(yè)性、精細(xì)性的管理信息，從而真正發(fā)揮總部安全監(jiān)督部監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學(xué)的管理理論（表2）。

一、指導(dǎo)方針

總部編制公司文明安全工作總體指導(dǎo)方針，如：安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理；預(yù)控預(yù)防、落實責(zé)任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導(dǎo)項目進行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產(chǎn)例會制度，保證安全法律、法規(guī)、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結(jié)。

項目以公司總體指導(dǎo)方針為依據(jù)，結(jié)合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導(dǎo)項目進行文明安全施工管理。

二、現(xiàn)場管理

公司根據(jù)文明施工八項內(nèi)容編制公司統(tǒng)一規(guī)范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規(guī)范及工作程序執(zhí)行，落實各項工作。

例如，公司總部向項目提供各類安全防護標(biāo)準(zhǔn)、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)。項目只需根據(jù)公司提供的標(biāo)準(zhǔn)做好各類防護，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術(shù)員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應(yīng)組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理人員編制出各類防護標(biāo)準(zhǔn)圖集，以利于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理。

三、教育

公司著重負(fù)責(zé)對基層安全管理人員的教育，教育內(nèi)容以管理程序及規(guī)范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導(dǎo)項目進行分包安全教育。項目根據(jù)教育程序做好分包三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業(yè)人員教育申請等。

四、資料管理

公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導(dǎo)項目做好日常資料管理。項目只需負(fù)責(zé)各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進行現(xiàn)場管理。

五、成本控制

成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設(shè)、勞保品的使用、標(biāo)志牌、標(biāo)語的布設(shè)、臨電設(shè)施的布置等，然后組織專業(yè)人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據(jù)工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設(shè)施的重復(fù)利用可有效地降低安全成本。各類標(biāo)志牌、標(biāo)語、電梯井口防護欄、電閘箱防護棚、臨電臨水設(shè)施等等。

我認(rèn)為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內(nèi)容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導(dǎo)到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統(tǒng)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當(dāng)然，現(xiàn)場還有大量的實際問題需要協(xié)調(diào)解決，這就強調(diào)了安全管理人員素質(zhì)教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學(xué)習(xí)與鍛煉。

總部及項目職能對比 表1

上一頁123456789下一頁總結(jié)是一項必不可少的工作。

現(xiàn)場管理

防護

提供各類防護標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案。統(tǒng)一實施ci管理。

技術(shù)員、工長、安全巡檢、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

各類防護標(biāo)準(zhǔn)圖集是公司需要解決的重點工作。

臨電

提供臨電設(shè)施布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案，統(tǒng)一實施ci管理。

值班電工巡檢，電氣工程師、安全員監(jiān)督檢查。

臨電方案的制定和驗收一定要結(jié)合現(xiàn)場實際情況。

機械

提供施工現(xiàn)場所用機械明細(xì)目錄及相應(yīng)管理制度、操作規(guī)程。統(tǒng)一實施ci管理。

認(rèn)定責(zé)任進行管理。

項目機械明細(xì)臺賬必不可少，每臺機械一定要定專人維護。

消防保衛(wèi)

提供地方性管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場消防設(shè)施管理及布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、警衛(wèi)責(zé)任制。統(tǒng)一實施ci管理。

監(jiān)督檢查現(xiàn)場消防措施實施情況。建立警衛(wèi)管理制度。

項目一定要對現(xiàn)場用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。

現(xiàn)場管理

策劃公司統(tǒng)一ci規(guī)范。

執(zhí)行公司統(tǒng)一形象設(shè)計，定人定責(zé)任進行場容管理。

形象設(shè)計要根據(jù)項目特點控制成本。

料具管理

提供料具碼放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)識說明等。統(tǒng)一實施ci管理。

定人定責(zé)任執(zhí)行現(xiàn)場料具管理標(biāo)準(zhǔn)。

項目必須確?；钔陥銮濉?/p>

環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生

規(guī)范項目后勤管理規(guī)范，包括工人宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)，食堂管理標(biāo)準(zhǔn)，廁所設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)等。

定人定責(zé)任執(zhí)行公司規(guī)范。

項目過程控制是后勤保證的重要因素。

環(huán)境保護

統(tǒng)一環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，編寫項目環(huán)保措施。

執(zhí)行公司統(tǒng)一的環(huán)保措施。

項目過程控制是環(huán)保工作重點。

教育

協(xié)助項目對分包人員的教育及控制，組織對基層安全管理人員的教育。

負(fù)責(zé)組織分包安全教育工作，分包人員管理實施記名入場、持卡施工。

基層安全管理人員教育是提高項目文明安全管理水平的要素。

資料管理

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、模式，實施ci管理。

表格的填寫。

力求項目工作簡單化。

成本控制

總結(jié)項目安全成本控制要素，組織專業(yè)人員編制工程安全成本控制措施。

過程控制、提出合理化建議。

重復(fù)利用可有效降低成本。

三個層次管理人員的對比 表2

經(jīng)營方針

重要

適當(dāng)考慮

不重要

管理目標(biāo)

適當(dāng)考慮

重要

重要

考慮管理問題的時間范圍

1至5年以上

1年

每日

工作活動范圍

極為廣泛

多項工作職能

單項工作職能

復(fù)雜程度

非常復(fù)雜，變量很多

不太復(fù)雜

簡單易行

工作計量

困難

不困難

較易

工作內(nèi)容

計劃、政策、戰(zhàn)略

按計劃實施

最終活動

采用信息來源

組織外部為主

組織內(nèi)部為主

組織內(nèi)部

智力特征

創(chuàng)造性

有效性

業(yè)務(wù)性

人數(shù)

少數(shù)

適當(dāng)人數(shù)

多數(shù)

（肖征）