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做好工程項目安全管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):12

做好工程項目安全管理

做好工程項目安全管理

一、搞好施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)管理工作是以人為本,關(guān)愛生命,建設(shè)和諧社會的客觀要求,更是企業(yè)生存、發(fā)展、做大、做強的根本保證。

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運,良好的安全業(yè)績,可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益,國家和集體財產(chǎn)免遭損失,職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)、社會帶來巨大損失。可見搞好安全生產(chǎn)管理工作是以人為本,關(guān)愛生命,建設(shè)和諧社會的客觀要求,更是企業(yè)生存、發(fā)展、做大、做強的根本保證。

而項目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地,是企業(yè)社會信義、質(zhì)量業(yè)績、安全業(yè)績,企業(yè)文化具體表現(xiàn)窗口。項目施工安全管理貫穿整個施工過程,是項目管理工作的重中之重,也是企業(yè)安全管理工作的最終體現(xiàn)。因此建筑施工企業(yè)要發(fā)展壯大就必須在施工安全以“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針指導(dǎo)下,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下,采取有效措施,通過不同的工程項目安全管理積累,建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系,保證企業(yè)安全生產(chǎn)確保安全管理目標的順利實現(xiàn),創(chuàng)造良好的效益,創(chuàng)建優(yōu)良工程,積累良好安全業(yè)績,樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽,提高市場競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、項目施工安全管理當務(wù)之急及管理工作的實質(zhì)

如何應(yīng)對日益突出的安全事故,強化項目施工安全管理,是每一個項目管理人員,尤其是安全管理人員的當務(wù)之急。建筑施工企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營活動,決定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須跟從生產(chǎn)目標的變化而相應(yīng)改變。安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理工作的實質(zhì)。

三、做好項目施工安全管理堅持三個必須

一)必須建立完善的安全管理體系

要做好施工項目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分,包括為制定、實施、審核和保持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全管理目標所需的組織機構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求,同時也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

其次是搞好項目施工安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系,同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)、高效運作的安全管理組織機構(gòu),是做好項目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人,各項目應(yīng)成立安全管理小組,配備專職安全員一人,各班組設(shè)置兼職安全員一名。

二)必須建立完善的安全管理制度

一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三)必須搞好相關(guān)安全管理制度在項目施工管理高效運作

(1)安全生產(chǎn)責任制度

工程實行項目“兩制”,任命項目經(jīng)理時,項目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責任書”、勞務(wù)隊與項目部簽定“安全生產(chǎn)合同”;工程開工時,操作工人與勞務(wù)隊簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”;用“合同”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責任及安全意識,加強自身安全保護意識。

(2)專項的安全技術(shù)審核制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)審核制度,與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作,消除生產(chǎn)中的不安全因素,從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平,真正做到工程安全技術(shù)交底完全,施工作業(yè)做到班前班后檢查,嚴格持證上崗,定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),新工人上崗前培訓(xùn)。

(3)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師審批,項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。并經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批,項目部技術(shù)管理人員進行作業(yè)前交底,專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督實施。

(4)安全技術(shù)交底制度

由項目總工程師向項目技術(shù)負責人或技術(shù)員交底,技術(shù)負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底,施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料,內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字,并注明交底日期。

(5)特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

(6)安全檢查制度

項目部每星期、施工班組每天由兼職安全員進行安全檢查,平時進行不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰,直至停工整頓。專職安全員負責每天進行監(jiān)督檢查現(xiàn)場,監(jiān)督檢查各班組兼職安全員是否在崗履職。

(7)安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后,特別是特殊設(shè)備安裝后必須經(jīng)有相關(guān)資質(zhì)檢測單位進行檢測合格,必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后,方可試車或投入使用。

(8)事故處理“四不放過制度”

發(fā)生安全事故,必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、全員未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

(8)安全管理兼容文明施工的原則

從目前各地的要求和實際操作中,我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工是密不可分的,兩者也是相輔相成的。安全管理嚴格,就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工;文明施工搞好了,現(xiàn)場整潔清爽,減少了安全事故隱患的存在,也提高了安全管理水平?,F(xiàn)場文明施工要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手,并結(jié)合現(xiàn)場ci策劃,圍繞總體目標,分為規(guī)劃、實施和檢查驗收監(jiān)督三部分進行。

做好工程項目安全管理

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