油庫(kù)的安全運(yùn)行與節(jié)能管理
摘 要：安全管理是現(xiàn)在的企業(yè)管理的重要組成部分，油庫(kù)的安全運(yùn)行與其安全管理密不可分，再者節(jié)能作為現(xiàn)當(dāng)代的熱門話題一直占據(jù)著重要地位，節(jié)能管理是油庫(kù)管理不可缺少的一部分。
關(guān)鍵詞：油庫(kù) 安全 節(jié)能 管理 模式
一、油庫(kù)安全管理
1.油庫(kù)安全管理存在的一些問(wèn)題
對(duì)于油庫(kù)的安全，重要的是找出油庫(kù)事故發(fā)生的規(guī)律，了解油庫(kù)安全管理工作的特點(diǎn)，從而做到有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相關(guān)的措施解決處理并及時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，有效的解決問(wèn)題。油庫(kù)安全管理是將油庫(kù)作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等相關(guān)方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中，多數(shù)油庫(kù)不同范圍、程度、時(shí)期的存在若干問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為：
1.1安全管理結(jié)構(gòu)的缺陷
有些油庫(kù)對(duì)員工的安全教育只是一種形式，應(yīng)付態(tài)度缺乏針對(duì)性。新進(jìn)員工沒(méi)有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，即來(lái)即用諸多，使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉(cāng)促上崗作業(yè)，加大了因違規(guī)操作而帶來(lái)的事故隱患。有的油庫(kù)開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)，但大多形式比較單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程并沒(méi)有以理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)果造成員工的安全知識(shí)考試成績(jī)優(yōu)秀，但安全意識(shí)依舊很差，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素和防范措施缺乏了解。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，人事制度改革是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這樣的背景下有些油庫(kù)開(kāi)始對(duì)原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，因?yàn)槿绱艘l(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾，經(jīng)驗(yàn)型人才比專業(yè)型多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少；無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，非安全專業(yè)的人才多，單一型人才多，復(fù)合型人才少。由于油庫(kù)原有的員工變動(dòng)、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，使得員工的安全技術(shù)教育弱化。
1.2重效率，輕安全
近年來(lái)，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一些硬性利潤(rùn)指標(biāo)，忽視安全生產(chǎn)。盲目抓銷售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，在安全管理中忽視管理和人的因素，忽視健全的約束機(jī)制造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒(méi)在搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益的狂潮中。盡管工作安排也會(huì)提及關(guān)于安全工作的的開(kāi)展，但實(shí)際上市場(chǎng)占有率、效益是首要的。
當(dāng)安全與效益相互矛盾，結(jié)果安全為效益讓了步。一些單位還有領(lǐng)導(dǎo)為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象；一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)上有名無(wú)實(shí)，在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位里，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物大大削弱安全管理的主體力量。
2.如何提高安全性
首先明確影響油庫(kù)安全的主要因素，可以采用合理、科學(xué)且適合本油庫(kù)企業(yè)的安全評(píng)價(jià)手段和方式評(píng)價(jià)油庫(kù)安全。堅(jiān)持“軟件”、“硬件”一起抓的思想，打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)、物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保油庫(kù)的安全穩(wěn)定，從根本上提高油庫(kù)的安全管理水平，確保油庫(kù)的運(yùn)安全行。還有一點(diǎn)就是對(duì)安全控制實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控和控制，這樣不僅可以使不安全隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、決策、處理并反饋信息，進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，最終有效保證油庫(kù)的安全生產(chǎn)。
二、節(jié)能節(jié)約
1.節(jié)能意識(shí)
節(jié)能工作的有效開(kāi)展首先是要具有節(jié)能意識(shí)并進(jìn)行廣泛的宣傳，比如利用職工大會(huì)、周例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的方式方法，號(hào)召反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約從而形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的風(fēng)氣。油庫(kù)的水龍頭、電器開(kāi)關(guān)、空調(diào)等貼上宣傳標(biāo)語(yǔ)貼畫(huà)，宣傳節(jié)能措施和注意細(xì)節(jié)，積極的營(yíng)造節(jié)約濃烈的氛圍。
2.實(shí)踐措施
強(qiáng)化資源節(jié)能管理需要使油庫(kù)向節(jié)能降耗型轉(zhuǎn)變。包括人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面?，F(xiàn)主要探討節(jié)水、節(jié)電，節(jié)油的相關(guān)措施。
節(jié)水：對(duì)機(jī)組汽、水系統(tǒng)所屬閥門、管道等部件進(jìn)行檢查，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。每天重點(diǎn)要對(duì)汽、水系統(tǒng)所屬疏水閥門內(nèi)漏的相關(guān)情況進(jìn)行檢查查看，采取防范措施，有必要的時(shí)候還要徹底處理。對(duì)沖灰泵、沖渣泵、灰渣泵、廢水回收泵進(jìn)行檢查，確保設(shè)能夠的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)對(duì)沖灰、沖渣、廢水回收系統(tǒng)管道、閥門、噴嘴進(jìn)行檢查，做到杜絕泄漏、堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。
節(jié)電：提高輔機(jī)的維護(hù)質(zhì)量，把缺陷消除在搖籃中，使輔機(jī)設(shè)備能夠經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、凝結(jié)泵、給水泵等6kv轉(zhuǎn)機(jī)電機(jī)每天巡檢不能少于2次。電纜溝、電纜夾層照明無(wú)人工作期間要能全部關(guān)閉。對(duì)班組所屬低壓電機(jī)要定期巡檢，如果發(fā)現(xiàn)不良狀況要能盡快及時(shí)消除。要巡檢消除現(xiàn)場(chǎng)的照明、電焊機(jī)接線等缺陷，從而保證穩(wěn)定、可靠投運(yùn)，防止接地、短路及發(fā)熱現(xiàn)象的發(fā)生。
節(jié)油：要做到對(duì)無(wú)備用輔機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，防止由于沒(méi)有備用輔機(jī)停運(yùn)導(dǎo)致鍋爐投油現(xiàn)象的發(fā)生，如果出現(xiàn)缺陷要及時(shí)匯報(bào)及消除。對(duì)燃油系統(tǒng)進(jìn)行檢查的時(shí)候，要防止閥門、管道泄漏。還有一點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的維護(hù)，使得漏點(diǎn)發(fā)生的可能性為零。使用過(guò)的油槍要及時(shí)進(jìn)行清洗，防止油槍堵塞。最后要加大定期巡檢、維護(hù)制度的力度，提高檢修質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
確保燃料等成本控制，使得油庫(kù)安全運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能化，要積極開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)” 即開(kāi)展立足實(shí)情、全面動(dòng)員，穩(wěn)固開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)；宣貫企業(yè)良好文化，改變傳統(tǒng)的粗放管理，樹(shù)立強(qiáng)烈的細(xì)節(jié)意識(shí)，從而提高各項(xiàng)工作的管理水平，理論聯(lián)系實(shí)際，從人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面制定“節(jié)能降耗”實(shí)施方案。對(duì)于油庫(kù)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義。
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