月度設(shè)備例會(huì)管理制度
1目的
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實(shí)際難題,設(shè)備管理無死角,無障礙,加強(qiáng)和各高爐車間的溝通和聯(lián)系,與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長進(jìn)行面對面的交流對話,了解車間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況,解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序,使其運(yùn)行流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問題,特制定本程序。
2使用范圍
煉鐵廠各車間每月召開的設(shè)備會(huì)議。
3設(shè)備會(huì)議運(yùn)行要求
3.1設(shè)備會(huì)議時(shí)間安排
每月月底最后一個(gè)星期,具體時(shí)間見下表。
上午
下午
星期一
(9∶30)三高爐車間
(16∶00)六高爐車間
星期二
(9∶00)八高爐車間
(16∶00)九高爐車間
星期三
(9∶00)鑄鐵車間
(16∶00)動(dòng)力車間
星期四
(9∶00)除塵噴煤車間
(16∶00)原料車間
3.2參加設(shè)備會(huì)議人員
設(shè)備廠長、設(shè)備科正副科長、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關(guān)人員。
3.3召開設(shè)備會(huì)議地點(diǎn)
各車間的會(huì)議室
3.4設(shè)備會(huì)議召開方式
每月月底的最后一個(gè)星期,在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車間參加其設(shè)備會(huì)議。
3.5會(huì)議記錄
會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負(fù)責(zé)記錄,并認(rèn)真、詳細(xì)填寫會(huì)議記錄本。
3.6設(shè)備會(huì)議運(yùn)行程序
3.6.1 各車間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動(dòng)性,把設(shè)備的壽命管理、潤滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等;各車間對于收集的問題,以書面形式留存,報(bào)設(shè)備科。
3.6.2 在召開設(shè)備會(huì)議時(shí),各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對自己所提出的問題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對于涉及到的材料備件,要寫清規(guī)格型號,申報(bào)日期等等。
3.6.3 設(shè)備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計(jì)解決(表格格式如下表)
車間名稱
系統(tǒng)名稱
序號
存在問題
處理辦法
責(zé)任人
落實(shí)情況
3.6.4 對于提出的問題,能夠及時(shí)解決的,就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn),及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理;需要休風(fēng)處理的,制定出特護(hù)措施,在檢修計(jì)劃中體現(xiàn);對于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復(fù)的,在會(huì)上說明進(jìn)展情況,并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。
3.7設(shè)備會(huì)議考核制度
3.7.1 設(shè)備會(huì)議每月一次,各車間要認(rèn)真對待,保證到會(huì)人員,保證會(huì)議質(zhì)量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責(zé)任車間500元,考核車間主任和設(shè)備主任各100元。
3.7.2 要求參加會(huì)議的人員,必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議,不得無故缺席;會(huì)議期間,要求參加會(huì)議人員,嚴(yán)肅認(rèn)真,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)睡覺,不準(zhǔn)在會(huì)議室來回走動(dòng),將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī),接聽手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對待。
3.7.3 對于提出的問題,各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時(shí)解決的必須解決;對于無法解決的,要寫出措施,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo), 措施要詳細(xì),具體;各項(xiàng)目責(zé)任人月底開會(huì)時(shí)必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列,如有違反者,按工作不力對待,考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。
設(shè)備“紅旗站(所)”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則
zy.16.039.55-2022
1目的
為充分調(diào)動(dòng)各級人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性,建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過程控制,在本著公開、公正、公平的原則,特制定本考核細(xì)則。
2適用范圍
廠屬各車間區(qū)域小組(52個(gè)區(qū)域小組)
3考核辦法
3.1區(qū)域小組附表
車間名稱
區(qū)域小組名稱
車間名稱
區(qū)域小組名稱
三高爐車間
加料區(qū)域
六高爐車間
加料區(qū)域
爐前區(qū)域
爐前區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
八高爐車間
加料區(qū)域
九高爐車間
加料區(qū)域
爐前區(qū)域
爐前區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
熱風(fēng)爐區(qū)域
鑄鐵車間
三七爐行車水泵區(qū)域
除塵噴煤車間
舊區(qū)噴煤區(qū)域
六爐行車水泵區(qū)域
舊區(qū)行車區(qū)域
八爐行車水泵區(qū)域
3#看水區(qū)域
九爐行車水泵區(qū)域
6#看水區(qū)域
舊區(qū)平臺(tái)區(qū)域
7#看水區(qū)域
舊區(qū)清罐區(qū)域
3#除塵區(qū)域
新區(qū)平臺(tái)區(qū)域
6#除塵區(qū)域
新區(qū)清罐區(qū)域
7#除塵區(qū)域
動(dòng)力車間
*爐trt區(qū)域
舊區(qū)電/罐位除塵
*爐風(fēng)機(jī)區(qū)域
新區(qū)噴煤區(qū)域
八爐循環(huán)水泵區(qū)域
新區(qū)行車區(qū)域
九爐循環(huán)水泵區(qū)域
8#看水區(qū)域
三六爐風(fēng)機(jī)區(qū)域
9#看水區(qū)域
七爐風(fēng)機(jī)區(qū)域
8#除塵區(qū)域
原料車間
新區(qū)焦線區(qū)域
9#除塵區(qū)域
新區(qū)礦線區(qū)域
新區(qū)電/罐位除塵
1#中轉(zhuǎn)站
七高爐車間
加料區(qū)域
2#中轉(zhuǎn)站
爐前區(qū)域
3#中轉(zhuǎn)站
熱風(fēng)爐區(qū)域
西焦區(qū)域
新西焦區(qū)域
3.2考核細(xì)則
3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比,在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn),環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等;
3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性,調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。
3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無法啟動(dòng),設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。
3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比
3.2.5 對于連續(xù)六個(gè)月沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車間1000元獎(jiǎng)勵(lì);全年沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間,將給予該車間2000元獎(jiǎng)勵(lì);
3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式:設(shè)備科評比出競賽結(jié)果后,由設(shè)備科科長簽字,設(shè)備廠長批準(zhǔn)后,設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長,區(qū)域組長將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后,由設(shè)備主任簽字,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后,廠勞資辦給予考核。
3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同;
3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主,專業(yè)人員平時(shí)檢查為輔,月底進(jìn)行總結(jié)、評比。附紅旗站(所)評分細(xì)則。
序號
檢查評比項(xiàng)目
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果
備注
1
設(shè)備事故 (40分)
非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間≤60分鐘,一次扣10分;
非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間>60分鐘,扣20分;
重要設(shè)備事故及人身事故,扣30分
2
設(shè)備運(yùn)行 (20分)
主體設(shè)備損壞,不能正常運(yùn)行,扣5分
主體設(shè)備停機(jī)大于30分鐘,扣5分
發(fā)生危機(jī)主體設(shè)備安全運(yùn)行事件,扣3分
備用設(shè)備不能及時(shí)運(yùn)行,扣7分
3
點(diǎn)檢維護(hù)(30分)
發(fā)生因設(shè)備導(dǎo)致的減風(fēng)和休風(fēng)事件,2日內(nèi)責(zé)任單位沒有主動(dòng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析,處理結(jié)果沒有上交設(shè)備科,當(dāng)月考核3分
設(shè)備臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范,扣5分
設(shè)備存在重大隱患,沒有及時(shí)查出,扣10分
檢修計(jì)劃項(xiàng)目有重大漏項(xiàng),造成組織困難,扣3分
周檢計(jì)劃完成率低于95%,扣1-5分
月設(shè)備會(huì)議所提出的隱患,組織不力,扣5分
4
其它(10分)
材料備件計(jì)劃申報(bào)規(guī)格型號不全/重復(fù)申報(bào)一項(xiàng),扣1分
臨時(shí)安排工作未及時(shí)完成或不合格一次,扣2分
臨時(shí)重點(diǎn)工作未傳達(dá)執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次
被上級或其它部門檢查出涉及設(shè)備問題的每項(xiàng)扣3分
3.2.9評比結(jié)果公布時(shí),同時(shí)公布各檢查人員的打分情況
3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo):
每月總評第一名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元,其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元,區(qū)域組長獎(jiǎng)300元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。
每月總評第二名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元,其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元,區(qū)域組長獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。
每月總評第三名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元,其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元,區(qū)域組長獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。
每月總評倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元,所在車間設(shè)備主任100元。
每月總評倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元,所在車間設(shè)備主任200元。
4本細(xì)則從2023年3月1日起執(zhí)行。
