第1篇 d項目進度管理制度
1 目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
2 引用標準
gb/t50326-2006 建設工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設總公司 質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司 安全文明施工管理制度
3 職責
3.1 項目經理
3.1.1 作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2 在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2 工程部
3.2.1 為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3 審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4 定期組織工程調度會,協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5 負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3 經營管理部
3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調各方關系,促進工程的順利進行。
3.3.2 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3 負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5 負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。
3.4 物資管理部
3.4.1 負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2 負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3 負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4 參加工程調度會,根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5 質量管理部
3.5.1 根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。
3.5.2 及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6 各專業(yè)
3.6.1 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2 根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3 負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4 程序
4.1 工程進度計劃的編制
4.4.1 項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。
4.4.2 年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經項目經理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.3 季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.4 月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5 月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產計劃制定本專業(yè)的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6 每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7 各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。
4.4.8 工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。
4.4.9 各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10 項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。
4.2 進度考核
4.2.1 項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2 關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3 由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4 每周生產協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5 處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協(xié)助)
4.2.5.1 各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2 周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3 周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4 周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經濟處罰。
4.2.5.5 月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6 對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7 對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。
第2篇 房地公司項目進度管理制度
房地公司項目進度管理制度
1 總則
1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2進度管理的組織
2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3 管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5 各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3 進度管理的實施
3.1 項目分期進度
3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經營周期。
3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2 年度、季度開發(fā)進度
3.2.1 每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2 經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3 管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4 進度調整的管理
4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
5 相關作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001 進度計劃內容編制要點
第3篇 項目工程施工進度管理制度
項目工程施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
第4篇 項目施工進度管理制度2
工程項目施工進度管理制度(二)
1、施工進度計劃編制制度
工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。
2、施工進度計劃的落實制度
1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。
3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:
(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。
(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時,應采取措施處理:
(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。
(3)當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
3、施工進度計劃的檢查與調整制度
1)對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:
(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進度偏差情況。
(5)進度管理情況。
(6)影響進度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:
(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實際施工進度圖。
(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調整意見。
4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。
6)在施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料:
(1)施工進度計劃。
(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
(3)施工進度計劃檢查結果。
(4)施工進度計劃的調整資料。
7)施工進度控制總結應包括下列內容:
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
(2)施工進度控制經驗。
(3)施工進度控制中存在的問題及分析。
(4)科學的施工進度計劃方法的應用情況。
(5)施工進度控制的改進意見。
第5篇 某項目工程進度管理制度
為有效控制項目部施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特指定本制度。
1各部門職責
1、 項目部全面負責工程施工進度管理,即使協(xié)調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、 監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、 項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃,采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
2進度控制措施
1、 項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃(總進度計劃范圍內),審核內容主要為是否符合合同工期目標,施工人員、技術、機具是否滿足,進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據,監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。
4、 項目部定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制訂相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
5、 由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。
6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
7、 對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制定合理進度計劃,項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內),審核內容同原計劃審核標準。
第6篇 某工程項目計劃統(tǒng)計進度管理制度
建設工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。
第7篇 項目部施工進度計劃質量管理制度處罰細則
項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
第8篇 項目進度管理制度
1? 目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
2? 引用標準
gb/t50326-2006? 建設工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設總公司??? 質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司? 安全文明施工管理制度
3? 職責
3.1? 項目經理
3.1.1? 作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2? 在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2? 工程部
3.2.1? 為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2? 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3? 審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4? 定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5? 負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3? 經營管理部
3.3.1? 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2? 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3? 負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5? 負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4? 物資管理部
3.4.1? 負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2? 負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3? 負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4? 參加工程調度會，根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5 質量管理部
3.5.1? 根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2? 及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6 各專業(yè)
3.6.1? 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2? 根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3? 負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4? 程序
4.1 工程進度計劃的編制
4.4.1? 項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。
第9篇 鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度
鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度
(1 為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領導小組。
(2 工區(qū)全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
(3 工區(qū)的施工進度網絡計劃,內容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。
(4 以工管部制定的施工總進度計劃為依據,工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
(5 工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調查,分析影響進度原因,及時采取進度調整措施。
(6 工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
(8 對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
(9 方式:項目部定期檢查,檢查結果經項目經理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
(10 根據工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
第10篇 項目施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
第11篇 工程項目施工進度管理制度3
工程項目施工進度管理制度(三)
(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據,以便與相應的計劃完成量相比。
(4)對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
(6)實行進度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3)季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
第12篇 項目工程進度管理制度
項目工程進度管理制度
1 制定工程各項計劃:
1.1 項目發(fā)展計劃:總裁或者常務副總
由總裁或常務副總根據集團成本計劃和項目建設周期要求制定。該計劃經集團總裁室批準后是項目建設的指導性文件。以后的工程實施內容都必須按照該計劃進行,其工程工期必須控制在經批準的建設周期內。
1.2 工程招投標工作計劃:總工程師具體列出工程范圍及標段的劃分、招標圖紙/招標文件的準備時間(需征詢產品研發(fā)部意見)、招標/議標時間、合同文件準備及簽訂時間。該計劃是指導各顧問準備設計圖紙和招標文件、合同文件的時間表。
1.3 項目進度計劃:總工程師列出項目進度計劃在總裁/常務副總批準后作為項目工作目標計劃;亦為各招標文件及合同文件的組成部分。承包商根據該計劃編制具體的施工進度計劃。項目進度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間,設備安裝、調試時間等。
1.4 以上工作計劃一經形成和獲得總裁(或常務副總)批準后,應嚴格控制按計劃進度執(zhí)行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務副總)批準。
2 審核承包商的施工進度計劃 -工程部經理、成本控制部經理
2.1 工程進度合同化管理
2.1.1 將甲方的工程進度要求,沉淀在合同中,招標時就告訴投標單位,要求投標單位采取相應措施。要求投標單位完成的時間,緊前不緊后,基本上要比甲方內定時間要縮短,避免出現(xiàn)進度問題無法回旋。
2.1.2 承包合同中必須有明確工程進度獎懲措施
2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出'開工指令'明確'開工日期'起,此'開工日期'便作為計算成本控制工期的依據,工程部經理及成本控制部經理需跟進審核總承包所提供的項目施工進度計劃:
2.2.1 是否符合項目進度計劃安排和合同工期要求。
2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時間上的沖突。
2.2.3 人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。
2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務副總,由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進后作為控制工期及罰款的依據。
3 協(xié)調不同承包商進度計劃中矛盾部分 -工程部經理
4 讓有關員工了解熟悉進度計劃要求:
4.1 經批準的項目進度計劃需分發(fā)到相關員工手中,由工程部經理負責解釋。
4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進度要求和承包商的施工進度計劃,隨時監(jiān)督和提醒計劃的完成情況,并報告工程部經理。
4.3 按日/周/月比對實際進度與計劃進度,凡是落后于進度計劃部分,及時報告常務副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實施。
5 控制進度的計劃的改變
5.1 嚴禁承包商擅自改變已批準的施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時間,立即指出并報告工程部經理/總工程師。
5.2 如因特殊原因,承包商必須改變施工進度或工序的,工程部經理必須根據總的計劃要求,協(xié)調好其它承包商的進度安排后報總裁/常務副總批準。影響到其他承包商進度部分,其趕工費用及損失應由要求改變計劃的承包商承擔。
5.3 如果因為設計修改、或業(yè)主方原因造成進度計劃改變,由總工程師、工程部經理、成本控制部經理及監(jiān)理單位詳細記錄指令發(fā)出時間、影響進度的起始時間、范圍等,報總裁/常務副總作為調整進度計劃及計算損失的依據。
6 協(xié)調各承包商實際施工中進度安排矛盾的內容。
6.1工程部應建立反映工程進度狀況的工程日志,及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告,重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。
6.2 工程部門應建立工程進度協(xié)調管理制度,重點管理好整個工程網絡進度,施工總平面、設備供應等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調度、協(xié)調手段保證主要目標的實現(xiàn)。
6.3 定期組織工程調度會。協(xié)調內部各部門、各施工單位的關系;檢查、總結工作執(zhí)行情況;安排下階段工作任務;對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決;貫徹地區(qū)公司對工程施工進度的要求。
6.4 依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。
6.5 加強各單位之間的配合與協(xié)作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項目進度計劃為準進行協(xié)調。
6.7 如果矛盾嚴重到影響合同進度要求,必須立即報告常務副總。
7 延誤進度后的處理原則
7.1 處理進度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時,先趕工,后追究責任。因為很多情況下,承包商會為了推脫責任而花費很多時間和精力證明責任不在自己一方而影響整體工程進度。
7.2 對于嚴重影響工程進度的,要按照合同規(guī)定追究承包商責任。
7.3 如果承包商無力達到趕工要求,必要時應自行采取補救措施(預先書面通知承包商),發(fā)生費用從承包商合同金額中扣除。
8 更新調整/計劃
8.1 工程部經理每月底按照實際工程進度比對已獲批準的項目進度計劃,報送常務副總復核,抄送總工程師及成本控制部。
8.2 如果有嚴重延誤工期的情況發(fā)生,在不影響總體工期的前提下工程部經理必須及時調整計劃并報送總裁/常務副總批準。
8.3 調整部分的內容需及時書面知會各承包商,并知會有關員工,以便按照新的計劃指導工作。
