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設(shè)備改造更新管理制度(2篇范文)

發(fā)布時間:2023-09-01 08:50:03 查看人數(shù):86

設(shè)備改造更新管理制度

第1篇 設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新,是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新,必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。

2.管理職責企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備),是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作,既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副總)為主負責的技改領(lǐng)導小組,以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應(yīng)包括:總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.負責設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預(yù)算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新,應(yīng)有步驟地進行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經(jīng)過可行性研究,進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對多種備選方案進行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設(shè)備,在具體方案制定時,應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮:

3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā),適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進安全生產(chǎn),改善環(huán)境保護。

3.1.6便于生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強度。

3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新,包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中,應(yīng)根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設(shè)備,應(yīng)該優(yōu)先予以更新:

3.2.1損耗嚴重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡,且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,效率低下,即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后,致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時,應(yīng)堅決更新。

第2篇 設(shè)備改造更新與報廢管理制度

一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報礦主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。

三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報廢更新。

(1)設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。

(2)通過修理, 雖然能恢復精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設(shè)備。

(3)嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經(jīng)濟的。

(4)遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴重, 無法修復的。

(5)國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

(6)設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。

(7)凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報集團備案。

(8)凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。

(9)待報廢設(shè)備在未批準前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。

(10)已批準報廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù), 報廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。

設(shè)備改造更新管理制度(2篇范文)

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