井口站管理制度
為落實集團公司關于進一步貫徹落實《煤礦安全隱患排查治理和管理制度》的通知要求,及時排查和治理安全生產隱患,落實安全生產責任制,預防各類安全事故的發(fā)生,保障職工的生命安全和礦井安全生產,特制定本制度。
一、設立井口安全信息管理站
人員配置:組長:1人,信息員:4人。
信息站屬安檢科管理。
二、信息站的主要職責
1、安全信息員負責煤礦安全生產管理人員升井后填寫的“安全生產信息填報單”的管理、篩選、分類、登記。
2、篩選后的安全隱患和問題及時向有關單位下達“安全隱患處理通知單”,并對到達整改期限的安全隱患和問題及時向安檢員下達驗收指令。
3、負責對下達“安全隱患處理通知單”的落實情況進行跟蹤,記錄接收人、整改時間、整改負責人、整改驗收人及簽字銷號人。
4、負責安全隱患排查治理臺帳的錄入和管理,并在大屏進行公示。
5、對到期未整改的安全隱患、問題,進行處罰,并在大屏進行公示。
6、每班核對入井人數,對下井人員考勤進行統(tǒng)計。
7、負責安全員、群監(jiān)員、青安崗員匯報臺賬的監(jiān)督管理。
8、負責上級單位、公司各級領導和安全生產管理人員下井檢查或參觀的接待管理工作。
三、有關規(guī)定
1、“安全生產信息填報單”的填寫規(guī)定:
“安全生產信息填報單”是安全信息的重要來源,安檢員及副科級以上有下井指標的管理干部、管理科室的科員,每次下井時都要隨時注意沿途所到各處的安全情況,對發(fā)現的隱患和問題必須填寫“安全生產信息填報單”, 升井后交到井口站。“安全生產信息填報單”的填寫必須真實反映井下存在的安全生產問題或安全隱患,每次下井查出的隱患和問題不得少于三條,否則,不予考核下井,每發(fā)現一次不符合要求的,給予50元的處罰(由信息站開處罰單)。
2、“安全隱患處理通知單”的下達,是安全監(jiān)察科向有關單位下達的處理事故隱患的指令,對安全隱患的治理嚴格按“煤礦安全隱患排查治理管理制度”進行驗收閉合管理。安全監(jiān)察科組織安排安檢員對到期隱患的整改情況進行驗收。安檢員每班到井口站接收驗收指令,現場驗收后,下班時到井口站簽字銷號。
3、各生產隊組,每班到井口站接收整改指令,責任單位接到“安全隱患處理通知單”后,必須立即解決,要落實好整改的時間和整改負責人,在規(guī)定的時間內完成整改任務。隱患整改后,要將隱患處理情況向信息站匯報,下班時到井口站簽字銷號。到期未完成、整改達不到要求的,安檢科要對有關責任人進行處罰,繼續(xù)整改,直至隱患處理合格為止。
4、對安全隱患、問題有關信息不反饋、不匯報的單位將追究單位負責人的責任,一次給予50元的罰款。
5、對不按規(guī)定進行安全隱患、問題整改的,按照安全隱患的性質給予責任單位負責人100~1000元的罰款。
6、接班后,值班隊長、班組長組織對作業(yè)現場安全隱患進行排查,排查出的安全隱患立即安排整改處理。對于當場處理不了的安全隱患,及時向隊長和礦調度室匯報,隊里處理不了的,匯報調度室及時通知帶班礦長或分管副礦長及相關業(yè)務科室,調度會通報后由分管副礦長組織有關負責人及相關業(yè)務科室研究制定整改方案、明確責任人、整改期限、驗收責任人。
7、信息員崗位責任:
1)嚴格執(zhí)行24小時值班制度,嚴禁空班、脫崗現象發(fā)生;
2)認真做好交接班工作,認真填寫各類臺賬、報表。及時錄入上報的安全隱患和問題,并分科隊打印安全隱患處理通知單,做到誰發(fā)放通知單誰負責追蹤閉合銷號。
3)嚴格出入井人員清點制度,每班核對出、入井人數。外來人員入井必須按規(guī)定接到入井申請單后發(fā)放臨時定位卡;
4)端正態(tài)度,秉公辦事,嚴禁弄虛作假、徇私舞弊。
5)愛護公共財物,搞好室內外衛(wèi)生,每班打掃一次,保持環(huán)境清潔。
