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公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 07:00:33 查看人數(shù):23

公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第一條 訂立目的

市場情況瞬息萬變,本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。

第二條 分類

通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

第三條 季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.含義:季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)通過季度滾動(dòng)的方法在年中對年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行具體調(diào)整的目的。

2.制定時(shí)間:當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測下年首季。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。

3.具體內(nèi)容:

(1)對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求大于最大生產(chǎn)量____%時(shí),以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求低于最大生產(chǎn)量_____%時(shí),要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品;

(2)物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。

第四條 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.含義:月度生產(chǎn)計(jì)劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則,采取月度滾動(dòng)方法來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

2.具體內(nèi)容:

(1)第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況,靈活處理用戶的臨時(shí)急需,以滿足市場需要。

(2)第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

3.注意事項(xiàng)

(1)由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

(2)要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲(chǔ)備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng),順利組織多品種生產(chǎn)。

第五條 旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.含義:由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃。

2.具體內(nèi)容:通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時(shí),增加產(chǎn)量來滿足需求;當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時(shí),減少產(chǎn)量,通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求,重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能的目的。

第六條 附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第一條 訂立目的市場情況瞬息萬變,本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。第二條 分類通?!?
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