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內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-06-11 20:20:05 查看人數(shù):24

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

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內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度

一、目的:為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性,鼓勵(lì)員工獨(dú)立開

發(fā)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn),完善公司的培訓(xùn)體系,全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,特制定本管理制度。

二、適用人員:公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

三、內(nèi)部講師選拔流程

1、內(nèi)部講師甄選條件

1.1已轉(zhuǎn)正員工(在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先),

工作認(rèn)真、努力,績(jī)效顯著;

1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),且有一事實(shí)上的

理論水平;

1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力;

1.4熱心培訓(xùn)工作。

2、甄選流程2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知,員工可自愿報(bào)名

或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》(見

1 《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》);2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì),通過“申請(qǐng)者的

5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。

評(píng)估主要包括^三個(gè)方面:語(yǔ)言表達(dá)能力(口語(yǔ)與肢體)、邏輯思維、授課

技巧。

評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。

(見 2《內(nèi)

部講師評(píng)選評(píng)估表》)培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎(jiǎng)

勵(lì),具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理

審核通過。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方法:3.1講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程(常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、

產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等),經(jīng)人力資源部審核后,并由人

力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。

每開發(fā)一門課程(包括書

面培訓(xùn)資料和ppt培訓(xùn)資料),以每門課100元作為新

課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 2在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實(shí)施

培訓(xùn),公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì):

培訓(xùn)課酬=基本課酬課時(shí)數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系

數(shù)

基本課酬:50元/小時(shí)

難度系數(shù):首次講授為

1.2,重復(fù)講授為1.0

考核系數(shù):優(yōu)秀

1.5;良好

1.2;合格0.9;不合格0.5職位系數(shù):高層領(lǐng)導(dǎo)

1.5;總監(jiān)

1.3;部門經(jīng)理

1.2;主管

1.1;普通員工1.0

其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)

講師的評(píng)價(jià)(占30%)3.3講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程,經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后,統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的,也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì);3.4每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)做,評(píng)選出優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 5發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為人事部統(tǒng)一安排經(jīng)人力資源部考核課程,發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與去付。

(具體見 5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》);3.6人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談,了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。

訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù),同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

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