工程進度管理工作制度
工程進度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關(guān)鍵。工程進度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異,及時督促承包商調(diào)整工程進度,確保承包商按計劃完成工程。
1.進度計劃的編制
1.1進度計劃的編制原則與要求:承包商在編制時,首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃,并應(yīng)遵照工程實際情況,制定出科學(xué)合理的計劃。同時要留有余地,采用的圖表應(yīng)清楚、明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關(guān)系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設(shè)備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經(jīng)濟效益。
1.2進度計劃的編制依據(jù):
1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、竣工日期。
1.2.2投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案。
1.2.3主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計劃應(yīng)滿足總工期要求。
1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。
1.2.5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力,承包人的組織條件等。
1.3進度計劃的提交:承包商應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段,向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交總體進度計劃及年、月(季)進度計劃,對于某些起控制作用的重點工程項目或復(fù)雜項目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃,以及年度現(xiàn)金估算計劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批。
1.4總體進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.4.1工程項目的總工期,即合同工期或指令工期。
1.4.2各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。
1.4.3各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量。
1.4.4各分項、分部及單位工程的施工組織設(shè)計及施工方案。
1.5年度進度計劃的內(nèi)容:
1.5.1本年度計劃完成的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。
1.5.2施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計劃。
1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術(shù)措施。
1.5.4在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調(diào)整的詳細說明等。
1.6月(季)進度計劃的內(nèi)容:
1.6.1月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。
1.6.2完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。
1.6.3完成各分項工程的人力、材料、設(shè)備使用計劃。
1.6.4在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整的詳細說明等。
1.7承包商提交的單位工程進度計劃的內(nèi)容:
1.7.1本項目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施。
1.7.2本項目的總體進度計劃及各工序的控制時間。
1.7.3本項目的現(xiàn)金支付計劃。
1.7.4本項目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計劃。
1.7.5本項目的施工準備及竣工清場的計劃。
1.7.6對總體工程計劃及其他相關(guān)工程的制約及相互依賴關(guān)系和說明等。
1.8承包商提交的進度計劃(總體進度計劃及單位工程進度計劃)可采用橫條圖或進度---里程斜杠圖或工程進度圖等方式表示;若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡(luò)圖表示;年度、月(季)度進度計劃可采用橫條圖或圖表表示。
2.進度計劃的審批
2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項進度計劃進行審批,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢。審批按下列步驟進行:
2.1.1根據(jù)合同文件的要求,審查計劃是否存在問題。
2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進行討論或澄清。
2.1.3對需要調(diào)整、修改的部分進行分析,向承包商提出必要的修改意見。
2.1.4審批承包商修改后的進度計劃。
2.2監(jiān)理公司對承包商的進度計劃審查的內(nèi)容:
2.2.1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。
2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與工、料、機的進場計劃相協(xié)調(diào)。
2.2.3易受冰凍、低溫、大風、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時期施工,否則應(yīng)采用有效的防護措施。
2.2.4在計算有效工期時,對進(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應(yīng)適當考慮;
2.2.5主要材料和設(shè)備的運購計劃的可靠性。
2.2.6主要工程人員及施工隊伍進場計劃是否已落實。
2.2.7工程測量及材料檢驗、試驗計劃。
2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實施計劃。
2.2.9各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃。
2.2.10各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。
2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機。
2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。
2.3監(jiān)理工程師批準的計劃進度,承包商及建設(shè)單位應(yīng)視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。
3.計劃進度管理
3.1計劃進度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進度、管理工作。
3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進度形象圖,及時統(tǒng)計繪制,隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度間的差異。當差異出現(xiàn)時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時提請承包人注意,要求承包人采取措施,調(diào)整進度。同時,將進度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進展情況進行綜合評價。
3.3承包商每月按實際完成的工程進度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計劃圖(附有已付款項曲線);(2)工程實施計劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師詳細審查,向建設(shè)單位報告。當有月進度報表反映的實際進度拖后于計劃時,監(jiān)理工程師及承包人應(yīng)對這種拖后進行詳細的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,認為工程或工程的任何部分進度過緩,與計劃進度嚴重不符時,應(yīng)立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進度,以確保工程按計劃完成。
4.進度計劃的調(diào)整
當工程實際進度的拖后已造成關(guān)鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關(guān)鍵線路項目的進行時間超出自由時差,而使非關(guān)鍵項目變成關(guān)鍵線路時,而且這種拖后完全由承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師必須要求承包商:
4.1對以后的關(guān)鍵線路的工程加快進度,縮短施工時間,以彌補前面已推遲的時間。
4.2對非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路的情況,則要求承包商采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路上某些項目的施工工期,以保證總體計劃按期完成。
當這種拖后并非承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)工程延期的合同條款及有關(guān)程序,對承包商的工程延期給予恰當?shù)脑u估,以維護承包商的利益。
