月設備例會管理制度
1目的
為了實現(xiàn)設備“零缺陷”，解決生產實際難題，設備管理無死角，無障礙，加強和各高爐車間的溝通和聯(lián)系，與車間領導和各區(qū)域組長進行面對面的交流對話，了解車間的設備運行情況、設備存在的隱患和材料備品備件儲備情況，解決車間提出的設備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設備會議的運行程序，使其運行流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿足各車間的生產所需，解決生產中存在的問題，特制定本程序。
2使用范圍
煉鐵廠各車間每月召開的設備會議。
3設備會議運行要求
3.1設備會議時間安排
每月月底最后一個星期，具體時間見下表。
| 上午 | 下午 | |
| 星期一 | （9∶30）三高爐車間 | （16∶00）六高爐車間 |
| 星期二 | （9∶00）八高爐車間 | （16∶00）九高爐車間 |
| 星期三 | （9∶00）鑄鐵車間 | （16∶00）動力車間 |
| 星期四 | （9∶00）除塵噴煤車間 | （16∶00）原料車間 |
3.2參加設備會議人員
設備廠長、設備科正副科長、設備科主管技術員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關人員。
3.3召開設備會議地點
各車間的會議室
3.4設備會議召開方式
每月月底的最后一個星期，在安排好的時間內設備科去各個車間參加其設備會議。
3.5會議記錄
會議內容由設備科/車間安排專人負責記錄，并認真、詳細填寫會議記錄本。
3.6設備會議運行程序
3.6.1 各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性，把設備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設備管理中出現(xiàn)的問題，需要協(xié)調的問題都要提前進行統(tǒng)計，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關設備方面的合理化建議等等；各車間對于收集的問題，以書面形式留存，報設備科。
3.6.2 在召開設備會議時，各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題，要做到心中有數(shù)，并提出自己的措施或者建議；對于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號，申報日期等等。
3.6.3? 設備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決（表格格式如下表）
| 車間名稱 | 系統(tǒng)名稱 | 序號 | 存在問題 | 處理辦法 | 責任人 | 落實情況 |
3.6.4 對于提出的問題，能夠及時解決的，就在周檢計劃中體現(xiàn)，及時與設備檢修部聯(lián)系處理；需要休風處理的，制定出特護措施，在檢修計劃中體現(xiàn)；對于需要公司協(xié)調解決的，需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結果在下一個月的車間設備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復的，在會上說明進展情況，并同時制定上相應的措施。
3.7設備會議考核制度
3.7.1 設備會議每月一次，各車間要認真對待，保證到會人員，保證會議質量，如存在組織不力的現(xiàn)象，考核責任車間500元，考核車間主任和設備主任各100元。
3.7.2 要求參加會議的人員，必須按規(guī)定時間參加會議，不得無故缺席；會議期間，要求參加會議人員，嚴肅認真，不準大聲喧嘩，不準交頭接耳，不準睡覺，不準在會議室來回走動，將手機設置成振動或關機，接聽手機應到會議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對待。
3.7.3 對于提出的問題，各項目的責任人要積極協(xié)調解決，能及時解決的必須解決；對于無法解決的，要寫出措施，上報領導, 措施要詳細，具體；各項目責任人月底開會時必須寫出問題處理總結。以上所列，如有違反者，按工作不力對待，考核責任人100元/項。
設備“紅旗站（所）”獎懲考核細則
zy.16.039.55-2011
1目的
為充分調動各級人員參與設備管理工作的積極性和主動性，建立完善設備管理獎懲激勵考核機制，進一步強化設備“零缺陷”管理，實現(xiàn)設備管理的預知控制、過程控制，在本著公開、公正、公平的原則，特制定本考核細則。
2適用范圍
廠屬各車間區(qū)域小組（52個區(qū)域小組）
3考核辦法
3.1區(qū)域小組附表
| 車間名稱 | 區(qū)域小組名稱 | 車間名稱 | 區(qū)域小組名稱 |
| 三高爐車間 | 加料區(qū)域 | 六高爐車間 | 加料區(qū)域 |
| 爐前區(qū)域 | 爐前區(qū)域 | ||
| 熱風爐區(qū)域 | 熱風爐區(qū)域 | ||
| 八高爐車間 | 加料區(qū)域 | 九高爐車間 | 加料區(qū)域 |
| 爐前區(qū)域 | 爐前區(qū)域 | ||
| 熱風爐區(qū)域 | 熱風爐區(qū)域 | ||
| 鑄鐵車間 | 三七爐行車水泵區(qū)域 | 除塵噴煤車間 | 舊區(qū)噴煤區(qū)域 |
| 六爐行車水泵區(qū)域 | 舊區(qū)行車區(qū)域 | ||
| 八爐行車水泵區(qū)域 | 3#看水區(qū)域 | ||
| 九爐行車水泵區(qū)域 | 6#看水區(qū)域 | ||
| 舊區(qū)平臺區(qū)域 | 7#看水區(qū)域 | ||
| 舊區(qū)清罐區(qū)域 | 3#除塵區(qū)域 | ||
| 新區(qū)平臺區(qū)域 | 6#除塵區(qū)域 | ||
| 新區(qū)清罐區(qū)域 | 7#除塵區(qū)域 | ||
| 動力車間 | 八九爐trt區(qū)域 | 舊區(qū)電/罐位除塵 | |
| 八九爐風機區(qū)域 | 新區(qū)噴煤區(qū)域 | ||
| 八爐循環(huán)水泵區(qū)域 | 新區(qū)行車區(qū)域 | ||
| 九爐循環(huán)水泵區(qū)域 | 8#看水區(qū)域 | ||
| 三六爐風機區(qū)域 | 9#看水區(qū)域 | ||
| 七爐風機區(qū)域 | 8#除塵區(qū)域 | ||
| 原料車間 | 新區(qū)焦線區(qū)域 | 9#除塵區(qū)域 | |
| 新區(qū)礦線區(qū)域 | 新區(qū)電/罐位除塵 | ||
| 1#中轉站 | 七高爐車間 | 加料區(qū)域 | |
| 2#中轉站 | 爐前區(qū)域 | ||
| 3#中轉站 | 熱風爐區(qū)域 | ||
| 西焦區(qū)域 | |||
| 新西焦區(qū)域 |
3.2考核細則
3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比，在考核時傾斜危險，環(huán)境基礎差、影響高爐休風程度高的重點關鍵區(qū)域，例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風機區(qū)域等；
3.2.2 為體現(xiàn)重點區(qū)域關鍵設備的重要性，調動重點設備區(qū)域小組的積極性，每月的前三名中，一般有一個重點區(qū)域小組。
3.2.3 停產單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比，但是參與紅旗站所的檢查，如果因管理不善，導致設備在啟用時無法啟動，設備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象，將給予考核。
3.2.4 停產半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比
3.2.5 對于連續(xù)六個月沒有造成非計劃休風的高爐車間，經(jīng)設備科認可后，將給予該車間1000元獎勵；全年沒有造成非計劃休風的高爐車間，經(jīng)設備科認可后，將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產的輔助車間，將給予該車間2000元獎勵；
3.2.6獎勵方式：設備科評比出競賽結果后，由設備科科長簽字，設備廠長批準后，設備科負責通知前三名及后兩名組長，區(qū)域組長將獎金或罰金分配到班組后，由設備主任簽字，報設備科進行認可后，廠勞資辦給予考核。
3.2.7 每月的考核時間為和公司生產成本考核時間相同；
3.2.8每月考核以設備檢查為主，專業(yè)人員平時檢查為輔，月底進行總結、評比。附紅旗站（所）評分細則。
| 序號 | 檢查評比項目 | 考核標準 | 考核結果 | 備注 |
| 1 | 設備事故 （40分） | 非計劃休風時間≤60分鐘，一次扣10分； | ||
| 非計劃休風時間＞60分鐘，扣20分； | ||||
| 重要設備事故及人身事故，扣30分 | ||||
| 2 | 設備運行 （20分） | 主體設備損壞，不能正常運行，扣5分 | ||
| 主體設備停機大于30分鐘，扣5分 | ||||
| 發(fā)生危機主體設備安全運行事件，扣3分 | ||||
| 備用設備不能及時運行，扣7分 | ||||
| 3 | 點檢維護（30分） | 發(fā)生因設備導致的減風和休風事件，2日內責任單位沒有主動按照“四不放過”原則進行調查分析，處理結果沒有上交設備科，當月考核3分 | ||
| 設備臺帳記錄不及時、不規(guī)范，扣5分 | ||||
| 設備存在重大隱患，沒有及時查出，扣10分 | ||||
| 檢修計劃項目有重大漏項，造成組織困難，扣3分 | ||||
| 周檢計劃完成率低于95%，扣1-5分 | ||||
| 月設備會議所提出的隱患，組織不力，扣5分 | ||||
| 4 | 其它（10分） | 材料備件計劃申報規(guī)格型號不全/重復申報一項，扣1分 | ||
| 臨時安排工作未及時完成或不合格一次，扣2分 | ||||
| 臨時重點工作未傳達執(zhí)行或弄虛作假，扣2分/次 | ||||
| 被上級或其它部門檢查出涉及設備問題的每項扣3分 |
3.2.9評比結果公布時，同時公布各檢查人員的打分情況
3.2.10 獎罰指標：
每月總評第一名，獎勵區(qū)域小組1200元，其中所在車間設備主任獎200元，區(qū)域組長獎300元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設備科審核匯總。
每月總評第二名，獎勵區(qū)域小組1000元，其中所在車間設備主任獎150元，區(qū)域組長獎200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設備科審核匯總。
每月總評第三名，獎勵區(qū)域小組800元，其中所在車間設備主任獎100元，區(qū)域組長獎200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設備科審核匯總。
每月總評倒數(shù)第二名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元，所在車間設備主任100元。
每月總評倒數(shù)第一名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元，所在車間設備主任200元。
4本細則從2023年3月1日起執(zhí)行。
