班組設(shè)備安全管理制度
設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn),提高裝備水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義:
一、加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件
二、是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段
三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化
四、加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件
班組設(shè)備管理
一、班組設(shè)備管理的重要性
ⅰ設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)
1、運轉(zhuǎn)正常,效能良好
2、內(nèi)部機件無損,質(zhì)量符合要求
3、主體整潔,零件齊全好用
4、技術(shù)資料齊全、準確
ⅱ正確使用,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
ⅲ減少故障,防止事故
二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴格遵守設(shè)備操作,使用和維護規(guī)程,做到啟動前認真準備,啟動中反復檢查,運行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄,缺陷記錄和操作記錄
3、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即:定人、定點、定質(zhì)、定量、定時
三級過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點
4、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對備用設(shè)備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做
好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設(shè)備應定期維護保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度
