第1篇 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1. 根據(jù)客戶(hù)需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃;
2. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司產(chǎn)品的供應(yīng)體系,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,與上下游合作伙伴建立良好的合作關(guān)系;
3.綜合平衡年度、季度、月度生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
4.渠道生產(chǎn)中心精益化生產(chǎn)、智能制造升級(jí)改造項(xiàng)目推進(jìn);
5.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)scm、erp、mes信息化的推進(jìn);
6.主生產(chǎn)計(jì)劃的把控,協(xié)調(diào)資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù),生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與協(xié)調(diào),滿(mǎn)足45天交付周期;
7.供應(yīng)鏈制度流程制度改革,阿米巴自主核算經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入;
8.生產(chǎn)關(guān)鍵工序、瓶頸工序精益改善、產(chǎn)線平衡改善、工藝改進(jìn),最大程度提升產(chǎn)能效率;
9.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本改善,消除損耗,降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本;
10.原材料、在制品、半成品庫(kù)存降低改善,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;
11.生產(chǎn)過(guò)程工序質(zhì)量改善,關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量改善,提高一次交檢合格率,減少不良返工返修和客戶(hù)投訴,有效降低質(zhì)量成本;
12.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s可視化持續(xù)改善,杜絕重大安全事故和環(huán)保事故。
素質(zhì)要求:
1、 具有大中型紅木或高端實(shí)木家具制造企業(yè)8年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任5年以上供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)副總級(jí)職位;
2、 精益化生產(chǎn)方式,具有相當(dāng)程度的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉智能制造模式;
3、 具有木工自動(dòng)化生產(chǎn)、油漆車(chē)間流水化作業(yè)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)項(xiàng)目成功案例和經(jīng)驗(yàn);
4、 具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)上線經(jīng)驗(yàn),熟悉信息化系統(tǒng)運(yùn)作;
5、 精通紅木或高端實(shí)木家具工藝制造流程,具有質(zhì)量問(wèn)題改善的能力;
崗位職責(zé):
1. 根據(jù)客戶(hù)需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃;
2. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司產(chǎn)品的供應(yīng)體系,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,與上下游合作伙伴建立良好的合作關(guān)系;
3.綜合平衡年度、季度、月度生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
4.渠道生產(chǎn)中心精益化生產(chǎn)、智能制造升級(jí)改造項(xiàng)目推進(jìn);
5.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)scm、erp、mes信息化的推進(jìn);
6.主生產(chǎn)計(jì)劃的把控,協(xié)調(diào)資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù),生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與協(xié)調(diào),滿(mǎn)足45天交付周期;
7.供應(yīng)鏈制度流程制度改革,阿米巴自主核算經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入;
8.生產(chǎn)關(guān)鍵工序、瓶頸工序精益改善、產(chǎn)線平衡改善、工藝改進(jìn),最大程度提升產(chǎn)能效率;
9.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本改善,消除損耗,降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本;
10.原材料、在制品、半成品庫(kù)存降低改善,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;
11.生產(chǎn)過(guò)程工序質(zhì)量改善,關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量改善,提高一次交檢合格率,減少不良返工返修和客戶(hù)投訴,有效降低質(zhì)量成本;
12.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s可視化持續(xù)改善,杜絕重大安全事故和環(huán)保事故。
素質(zhì)要求:
1、 具有大中型紅木或高端實(shí)木家具制造企業(yè)8年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任5年以上供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)副總級(jí)職位;
2、 精益化生產(chǎn)方式,具有相當(dāng)程度的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉智能制造模式;
3、 具有木工自動(dòng)化生產(chǎn)、油漆車(chē)間流水化作業(yè)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)項(xiàng)目成功案例和經(jīng)驗(yàn);
4、 具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)上線經(jīng)驗(yàn),熟悉信息化系統(tǒng)運(yùn)作;
5、 精通紅木或高端實(shí)木家具工藝制造流程,具有質(zhì)量問(wèn)題改善的能力;
第2篇 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理 1. 全面主持公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部管理工作,協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署管轄部門(mén)落實(shí)執(zhí)行達(dá)成公司的年度kpi指標(biāo),對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)值負(fù)責(zé);
2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)及工廠運(yùn)營(yíng)管理,在生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量管理等方面有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力;
3. 搭建高效組織團(tuán)隊(duì),培育及選拔優(yōu)秀人才,組織制訂公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;
4. 建立健全供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的管理制度和工作流程,完善管理體系;
1. 全面主持公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部管理工作,協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署管轄部門(mén)落實(shí)執(zhí)行達(dá)成公司的年度kpi指標(biāo),對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)值負(fù)責(zé);
2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)及工廠運(yùn)營(yíng)管理,在生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量管理等方面有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力;
3. 搭建高效組織團(tuán)隊(duì),培育及選拔優(yōu)秀人才,組織制訂公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;
4. 建立健全供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的管理制度和工作流程,完善管理體系;
