第1篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)-紙品公司
1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部計(jì)劃、規(guī)章制度的制訂與實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)投資方向的設(shè)定。
4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量戰(zhàn)略的制定。
第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 寶馨科技 蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司,寶馨科技,寶馨 1、機(jī)械先關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷。
2, 3年以上pmc工作經(jīng)驗(yàn), 5年以上pmc管理工作經(jīng)驗(yàn),有鈑金工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3, 熟練掌握物料數(shù)量生產(chǎn)控制,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4, 具有良好的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的團(tuán)隊(duì)精神。
5, 能承受較大的工作壓力。
第3篇 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):
2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:
3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;
3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī);
4、生產(chǎn)過(guò)程中物料和庫(kù)存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
任職資格:
1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專業(yè);
2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),其中5年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長(zhǎng)計(jì)劃管控和推動(dòng);
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問(wèn)題處理能力。
第4篇 生產(chǎn)部經(jīng)理-崗位職責(zé)
生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)部門的主要管理人員之一,在其上司副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)是怎樣的,以下整理了詳細(xì)的生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核
5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成
6、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間
10、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)副科長(zhǎng)人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)
14、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議
15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
第5篇 加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。
3. 確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長(zhǎng)溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長(zhǎng)解決問(wèn)題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績(jī)效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
第6篇 閥門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 組織制訂,修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3. 生產(chǎn)過(guò)程的管理:
(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品的產(chǎn)生。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
5. 車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6. 車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7. 其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
職位要求:
1. 有5年以上閥門企業(yè)生產(chǎn)車間管理經(jīng)驗(yàn),其中兩年以上部門管理經(jīng)驗(yàn);
2. 熟悉閥門生產(chǎn)流程,質(zhì)量要求及閥門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
3. 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力,執(zhí)行力,抗壓力。
第7篇 生產(chǎn)資料銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)業(yè)內(nèi)情報(bào)，掌握市場(chǎng)行情和發(fā)展動(dòng)態(tài)；對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定合理的市場(chǎng)發(fā)展決策提供有效信息依據(jù)。
2.認(rèn)真宣傳貫徹公司營(yíng)銷政策，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，靈活運(yùn)用公司營(yíng)銷和價(jià)格政策，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率，做好市場(chǎng)銷售記錄。
3.制訂銷售計(jì)劃，編排每月、季、年度的營(yíng)銷工作計(jì)劃并組織實(shí)施，保證完成全年銷量任務(wù)。
4.建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，遴選、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰經(jīng)銷商隊(duì)伍。
5.負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、定價(jià)及發(fā)展方向提出建設(shè)性意見(jiàn)。
6.對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧，檢查銷售工作的實(shí)施情況。
7.定期組織產(chǎn)品銷售活動(dòng)。做好廣告宣傳預(yù)算表。積極推廣新產(chǎn)品。對(duì)公司組織的宣傳推廣活動(dòng)應(yīng)積極配合，需要經(jīng)銷商參加時(shí)，做好組織聯(lián)絡(luò)工作。
8.定期拜訪客戶，深入調(diào)査研究，了解零售商的意見(jiàn)和需求變化，充分把握市場(chǎng)趨勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋。做好客戶的溝通和售后服務(wù)工作，提高公司在客戶中的美譽(yù)度，擴(kuò)大公司的影響力。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 主要工作概要:
全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動(dòng)實(shí)施erp上線工作
主要工作職責(zé):
一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作
1,管理工程部門,對(duì)工程人員的日常工作進(jìn)行考核;
2,幫助工程部門與總部對(duì)接,完善和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)流程,并監(jiān)督實(shí)施之;
3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問(wèn)題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)完成,質(zhì)量符合要求;
4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購(gòu),確保成本符合預(yù)算要求
5, 推動(dòng)erp實(shí)施
二,供應(yīng)鏈管理
1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;
2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對(duì)主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);
3, 實(shí)施和優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強(qiáng)化國(guó)產(chǎn)化工作的落實(shí)
4, 切實(shí)降低庫(kù)存,提高存貨周轉(zhuǎn)率
任職資格:
*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動(dòng)化、機(jī)電一體化
* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;
* 優(yōu)秀的英文溝通能力
有過(guò)機(jī)械設(shè)計(jì)類職業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先考慮。 主要工作概要:
全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動(dòng)實(shí)施erp上線工作
主要工作職責(zé):
一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作
1,管理工程部門,對(duì)工程人員的日常工作進(jìn)行考核;
2,幫助工程部門與總部對(duì)接,完善和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)流程,并監(jiān)督實(shí)施之;
3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問(wèn)題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)完成,質(zhì)量符合要求;
4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購(gòu),確保成本符合預(yù)算要求
5, 推動(dòng)erp實(shí)施
二,供應(yīng)鏈管理
1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;
2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對(duì)主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);
3, 實(shí)施和優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強(qiáng)化國(guó)產(chǎn)化工作的落實(shí)
4, 切實(shí)降低庫(kù)存,提高存貨周轉(zhuǎn)率
任職資格:
*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動(dòng)化、機(jī)電一體化
* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;
* 優(yōu)秀的英文溝通能力
第9篇 生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對(duì)車間實(shí)施改善,對(duì)車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);
4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、掌握員工思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時(shí)了解員工思想,對(duì)員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;
7、審核車間的各類報(bào)表、記錄,對(duì)車間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);
8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對(duì)車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。
任職資格:
碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強(qiáng)。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),培育團(tuán)隊(duì),對(duì)車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對(duì)氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。 1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對(duì)車間實(shí)施改善,對(duì)車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);
4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、掌握員工思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時(shí)了解員工思想,對(duì)員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;
7、審核車間的各類報(bào)表、記錄,對(duì)車間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);
8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對(duì)車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。
任職資格:
碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強(qiáng)。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),培育團(tuán)隊(duì),對(duì)車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對(duì)氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。
第10篇 總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
(一)督促本公司職工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)和上級(jí)指示,制訂和完善公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。檢查督促安全法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的實(shí)施,對(duì)本公司的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
(二)根據(jù)國(guó)家和對(duì)方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)方針政策及標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程,建立健全安全生產(chǎn),配備專職人員直接管理本公司的安全生產(chǎn)工作。
(三)保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,提供必要的資源(人力資源及物質(zhì)資源),以確保作業(yè)場(chǎng)所、工作環(huán)境均滿足國(guó)家勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。
(四)組織本公司制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,并實(shí)行安全目標(biāo)分級(jí)管理、層層落實(shí)的制度,明確安全生產(chǎn)目標(biāo)并做好考核工作。安全技術(shù)措施計(jì)劃做好三落實(shí):資金、時(shí)限、責(zé)任人。
(五)在公司管理中做好安全生產(chǎn)管理,事故處理做到“四不放過(guò)”。
(六)組織制定、實(shí)施本公司大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并按國(guó)家規(guī)定調(diào)查、登記、控制和管理重大危險(xiǎn)源。
(七)公司內(nèi)部實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的合作合同中,都必須有安全生產(chǎn)職責(zé),安全管理要求和安全技術(shù)指標(biāo)的條款,并認(rèn)真考核落實(shí)。外單位與公司的合作項(xiàng)目,安全工作應(yīng)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理。
(八)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作,認(rèn)真做好安全檢查,事故隱患整改工作,及時(shí)消除企業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患,及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中的各種重大問(wèn)題。
(九)做好安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作堅(jiān)持持證上崗制度。開(kāi)展安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動(dòng),建設(shè)公司安全生產(chǎn)文化,提高公司安全生產(chǎn)整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平。
(十)督促部門負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作,并根據(jù)安全工作責(zé)任心和安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)正確行使聘任權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)部門的行政領(lǐng)導(dǎo)的安全獎(jiǎng)懲,正確行使獎(jiǎng)懲權(quán)。
(十一)加大安全投入,引用高新科技手段來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理,保證安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
第11篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及職位要求
生產(chǎn)經(jīng)理職位要求
1.教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作一線經(jīng)驗(yàn)，有良好的計(jì)劃、組織、溝通能力及表達(dá)能力。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動(dòng)。
2.為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動(dòng)力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。
3.與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。
4.評(píng)價(jià)過(guò)程的進(jìn)展時(shí)間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時(shí)間的限制。
5.評(píng)論運(yùn)作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過(guò)程中的問(wèn)題。
6.雇傭、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、解雇工作人員，且解決人事抱怨。
7.起動(dòng)、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。
8.制定和維護(hù)生產(chǎn)報(bào)告和人員記錄。
9.設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)試，保證成品具有合格的質(zhì)量。
10.開(kāi)發(fā)、實(shí)施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。
第12篇 鑄造生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
鑄造生產(chǎn)經(jīng)理 惠爾信機(jī)械 惠爾信機(jī)械(泰興)有限公司,惠爾信機(jī)械,惠爾信 1.大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,機(jī)械/化工、鑄造生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)
2.有10年以上鑄造企業(yè)生產(chǎn),5年管理工作經(jīng)驗(yàn)
3.對(duì)大型機(jī)械,風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品有一定了解
4.有外資鑄造企業(yè)工作背景的優(yōu)先考慮
