第1篇 管理優(yōu)化經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
管理優(yōu)化經(jīng)理崗位職責(zé)
企業(yè)管理咨詢顧問/管理優(yōu)化經(jīng)理 咨詢公司背景
有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
管理優(yōu)化經(jīng)理
針對(duì)公司的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化 咨詢公司背景
有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
管理優(yōu)化經(jīng)理
針對(duì)公司的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化
管理優(yōu)化經(jīng)理崗位
第2篇 管理優(yōu)化經(jīng)理崗位職責(zé)
管理優(yōu)化部經(jīng)理/總監(jiān) 管理優(yōu)化部經(jīng)理:
崗位職責(zé):
1. 參與流程管理體系的建設(shè),為各業(yè)務(wù)流程建設(shè)提供支持;
2. 參與業(yè)務(wù)運(yùn)營流程優(yōu)化及管理工作,包括對(duì)銷售、門店管理、供應(yīng)鏈等流程梳理、診斷、優(yōu)化,及基于流程管理的應(yīng)用解決方案。
3. 從流程角度協(xié)調(diào)跨部門的協(xié)同運(yùn)作,推動(dòng)流程建立及持續(xù)改進(jìn);
4. 梳理業(yè)務(wù)端到端流程,識(shí)別和定義關(guān)鍵流程及關(guān)鍵指標(biāo),設(shè)定流程監(jiān)控指標(biāo),監(jiān)控流程效率及執(zhí)行情況;
5. 參與建立流程管理的流程、標(biāo)準(zhǔn),通過業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)知識(shí)、方法和工具的培訓(xùn),推動(dòng)公司范圍內(nèi)提升流程管理思維和方法;
6. 參與業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目運(yùn)作及執(zhí)行。
任職要求:
1. 5年以上流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
2. 參與過流程體系設(shè)計(jì)或流程管理,有食品連鎖行業(yè)或咨詢行業(yè)流程優(yōu)化及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先; 邏輯性強(qiáng),思維嚴(yán)謹(jǐn);
3. 有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
管理優(yōu)化部經(jīng)理:
崗位職責(zé):
1. 參與流程管理體系的建設(shè),為各業(yè)務(wù)流程建設(shè)提供支持;
2. 參與業(yè)務(wù)運(yùn)營流程優(yōu)化及管理工作,包括對(duì)銷售、門店管理、供應(yīng)鏈等流程梳理、診斷、優(yōu)化,及基于流程管理的應(yīng)用解決方案。
3. 從流程角度協(xié)調(diào)跨部門的協(xié)同運(yùn)作,推動(dòng)流程建立及持續(xù)改進(jìn);
4. 梳理業(yè)務(wù)端到端流程,識(shí)別和定義關(guān)鍵流程及關(guān)鍵指標(biāo),設(shè)定流程監(jiān)控指標(biāo),監(jiān)控流程效率及執(zhí)行情況;
5. 參與建立流程管理的流程、標(biāo)準(zhǔn),通過業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)知識(shí)、方法和工具的培訓(xùn),推動(dòng)公司范圍內(nèi)提升流程管理思維和方法;
6. 參與業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目運(yùn)作及執(zhí)行。
任職要求:
1. 5年以上流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
2. 參與過流程體系設(shè)計(jì)或流程管理,有食品連鎖行業(yè)或咨詢行業(yè)流程優(yōu)化及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先; 邏輯性強(qiáng),思維嚴(yán)謹(jǐn);
3. 有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
