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第1篇 產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)
1、協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；
3、聯(lián)系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理；
5、組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；
6、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方式；
7、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。
第2篇 產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)員崗位工作職責(zé)范例
(一)工作職責(zé)
撰寫(xiě)產(chǎn)品培訓(xùn)課件并組織公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)主要工作內(nèi)容
1、撰寫(xiě)產(chǎn)品培訓(xùn)課件,與產(chǎn)品管理人員溝通,將產(chǎn)品技術(shù)材料轉(zhuǎn)化為易懂的課件內(nèi)容;
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行產(chǎn)品科普知識(shí)的培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的策劃、組織與實(shí)施;
4、配合產(chǎn)品銷(xiāo)售的需要,負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等方面的培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)對(duì)海外經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行新品上市介紹及企業(yè)宣傳培訓(xùn);
6、策劃各項(xiàng)產(chǎn)品培訓(xùn)活動(dòng)并組織實(shí)施,對(duì)預(yù)算進(jìn)行把握控制;
7、跟進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)程,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。
第3篇 產(chǎn)品培訓(xùn)專(zhuān)員崗位工作職責(zé)
（一）工作職責(zé)
撰寫(xiě)產(chǎn)品培訓(xùn)課件并組織公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)。
（二）主要工作內(nèi)容
1、撰寫(xiě)產(chǎn)品培訓(xùn)課件，與產(chǎn)品管理人員溝通，將產(chǎn)品技術(shù)材料轉(zhuǎn)化為易懂的課件內(nèi)容；
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行產(chǎn)品科普知識(shí)的培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的策劃、組織與實(shí)施；
4、配合產(chǎn)品銷(xiāo)售的需要，負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等方面的培訓(xùn)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)海外經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行新品上市介紹及企業(yè)宣傳培訓(xùn)；
6、策劃各項(xiàng)產(chǎn)品培訓(xùn)活動(dòng)并組織實(shí)施，對(duì)預(yù)算進(jìn)行把握控制；
7、跟進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)程，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。
