第1篇 規(guī)劃副總崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理,包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝、景觀五個(gè)專業(yè)的方案、施工圖管理。
2.負(fù)責(zé)開發(fā)報(bào)建工作:辦理四證,協(xié)調(diào)消防、人防、市政資源等相關(guān)部門的圖紙審核工作。
3.技術(shù)支持:營(yíng)銷、成本及現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)配合與支持。
4.供方管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè):供方管理,項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部制度、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及考核協(xié)調(diào)。
任職資格:
1.全日制本科及以上學(xué)歷,建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè);一級(jí)注冊(cè)建筑師是加分項(xiàng);
2.熟練掌握建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí);熟悉相關(guān)的規(guī)劃、建筑法規(guī),熟悉報(bào)批、報(bào)建流程;熟練掌握建筑專業(yè)相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件;
3.8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年設(shè)計(jì)院或房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn);有良好的職業(yè)操守;嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度;原則性強(qiáng);良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,合作意識(shí)。
第2篇 地產(chǎn)規(guī)劃副總崗位職責(zé)
(1)建筑學(xué)、城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,8年以上設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同等職位經(jīng)驗(yàn),體量投資在20-30億項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)以上,有一級(jí)注冊(cè)建筑師資格優(yōu)先;
(2)有特色小鎮(zhèn)/旅游地產(chǎn)/甲方工作經(jīng)驗(yàn)及同等崗位設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
(3)對(duì)國(guó)家和地區(qū)相關(guān)建筑與規(guī)劃的法律、法規(guī)規(guī)范能夠獨(dú)立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全程設(shè)計(jì)管理工作,具備成本估算與控制意識(shí);
(4)年齡35-45左右, 有沿海城市工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第3篇 戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁崗位職責(zé)
戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁 組織公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,重大項(xiàng)目落地推動(dòng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理:
1、 按照集團(tuán)投資委員會(huì)部署,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序;
2、 負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展研究工作,組織研究分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì),擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃,提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案,組織編制集團(tuán)中長(zhǎng)期(3-5年)戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、 根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn),不同程度地主持指導(dǎo)和審核集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制定工作;
4、 負(fù)責(zé)公司投資管理工作;
5、 負(fù)責(zé)組織做好公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
6、 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目拓展及投資管理的組織工作。
組織公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,重大項(xiàng)目落地推動(dòng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理:
1、 按照集團(tuán)投資委員會(huì)部署,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序;
2、 負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展研究工作,組織研究分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì),擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃,提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案,組織編制集團(tuán)中長(zhǎng)期(3-5年)戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、 根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn),不同程度地主持指導(dǎo)和審核集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制定工作;
4、 負(fù)責(zé)公司投資管理工作;
5、 負(fù)責(zé)組織做好公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
6、 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目拓展及投資管理的組織工作。
