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第1篇 國有企業(yè)員工年度工作心得體會
2023年，在__領導和上級有關部]的關心、指導、幫助下，本人始終堅持從我_發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的發(fā)展觀為指導，以服務群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標，受到領導和同事的充分肯定。現本人將2023年柜面工作總結如下：
一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務
在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、文明熱情、認真細致，要如一陣清風撲面而來。從事柜面接權工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到業(yè)務精、作風硬、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務，良好的服務態(tài)度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質服務，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當客戶對我說：“謝謝你的認真負責，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務在工作中堅持做好“三聲服務”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流
1、立足崗位，爭創(chuàng)一流成績
堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現自身社會價值的必經之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責的能力，把奉獻在崗位看作是自己天經地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認識自己，真誠的對待他人，認真的對待工作，公平的對待管理。嚴格遵守柜面服務要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個一”服務：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結，日事日畢?！皼]有最好，只有更好”，服務不單單要有意識，還要有技術。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務工作，將“打造服務最好的銀行形象”的服務理念帶給廣大客戶。用真誠的服務、真心的服務態(tài)度從社會的各個層次、各個領域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務的水平，不斷提高老客戶的忠誠度?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務質量的第一道關鍵，充分發(fā)揮客戶引導分流和識別中高端客戶的關鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務態(tài)度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務，提高我行的營業(yè)額。
2、當好幫手，爭創(chuàng)一流成績
在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應盡的職責外，還積極協助會計主管、副主管以及__部長的工作，對上級領導下達的各項任務不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細做好會議中的重點內容。
三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我
1、加強學習，提高自己的專業(yè)知識
“學無止境”，只有通過不斷學習，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學習放在重要的位置，利用課余時間不僅學習跟柜面授權相關的知識，認真學習交通銀行的規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓班和培訓活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學習。在學習方法上堅持做到三個結合：集中學習與個人自學相結合、學習理論與深入調研相結合、專題教育與參觀學習相結合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。
2、加強授權隊伍建設，提升整體形象
交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權隊伍建設，要嚴格執(zhí)行紀律，做到全面細心處理各項業(yè)務，根據銀行的各項規(guī)定予以授權。加強硬件設施建設，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務網絡，本著互利互惠、控制險的原則，對客戶進行考核，只有符合要求的才進一步給予授權。
3、加強合規(guī)意識，防范風險隱患
在今年，我不斷加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，使內控成為自己的自覺行為，切實做好內控工作，確保不發(fā)生任何差錯。我深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標準，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現并消除存在的風險隱患。
2023年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。
第2篇 國有企業(yè)從嚴治黨心得
國有企業(yè)從嚴治黨心得篇1
從嚴治黨主題教育活動以來，我認真學習了黨的建設系列講話精神及在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神，積極參加主題教育各項活動，對從嚴治黨有了更為深刻的認識和體會。
一、管黨治黨一刻不能松懈
辦好中國的事，關鍵在黨。只有從嚴管黨治黨，才能確保黨在發(fā)展中國特色社會主義歷史進程中始終成為堅強領導核心。對我們這樣一個有八千五百多萬黨員、在十三億多人口大國長期執(zhí)政的黨，管黨治黨一刻不能松懈。指出：“如果管黨不力、治黨不嚴，人民群眾反映強烈的黨內突出問題得不到解決，那我們黨遲早會失去執(zhí)政資格，不可避免被歷史淘汰。這決不是危言聳聽?！?政黨作為一種為實現特定目標而組織起來的政治組織，自身建設和管理的好壞，決定著其生存和發(fā)展。這些年來，世界上一些老牌執(zhí)政黨衰敗落伍、丟權垮臺的教訓極為深刻。無產階級政黨作為工人階級實現其偉大歷史使命的先進部隊，更應高度重視加強黨的自身建設，確保始終走在時代前列，肩負起歷史使命。
二、強調“嚴”字當頭
黨的以來，“八項規(guī)定”的頒布、實施以及一系列違反“八項規(guī)定”典型案件的公布、處理，痛批“四風”與“四風”蔓延態(tài)勢的有效遏制，群眾路線教育實踐活動的開展與“三嚴三實”專題教育的起步，無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍查處腐敗分子，堅持“蒼蠅”、“老虎”一起打，表明了以同志為的黨中央“嚴”字當頭的治黨風格?！皣馈眲t生威，中國___是擁有8600多萬黨員的大黨，不“嚴”，難以治黨，難以解決目前黨的建設面臨的問題，黨的威信難以樹立起來。正是由于“嚴”，黨內積累的問題開始得到解決，黨重新贏得了群眾的認同和信任。
三、由從嚴治標走向科學治本
無論“八項規(guī)定”、反對“四風”，還是鐵腕反腐，都是治標之法而非治本之策。但治標能為治本創(chuàng)造條件、爭取時間。全面從嚴治黨的根本出路在于以制度管黨治黨，通過科學嚴密的制度安排，實現黨的建設常態(tài)化。黨的以來，在對黨內法規(guī)和規(guī)范性文件進行集中清理的基礎上，著手制定和完善新的黨內法規(guī)和規(guī)范性文件，使黨的建設有章可循、有規(guī)可依。中央審議通過的《深化黨的建設制度改革實施方案》，明確了今后幾年黨的建設制度改革的路線圖、時間表，為深化黨的建設制度改革提供了基本遵循。黨的xx屆三中全會將“完善的黨內法規(guī)體系”納入中國特色社會主義法治體系之中，使全面從嚴治黨走向依規(guī)治黨、依法治黨。由從嚴治標走向科學治本，重新厘定了黨的建設序列，明確了黨的建設思路。
四、必須提升能力素質?！按蜩F還需自身硬”
必須掌握過硬的本領。隨著生活閱歷和工作實踐的積累，對自己的要求也要不斷提高，不能因為工作和生活的“安穩(wěn)”就放松警惕、降低要求，要時刻保持積極向上的學習和工作狀態(tài)，不松懈、不懈怠，不斷提升工作素養(yǎng)和處理具體問題的能力。缺乏必要的能力素質，只會變成“墻上蘆葦頭重腳輕根底淺，山間竹筍嘴尖皮厚腹中空”。有了能力，就有了做事的“底氣”，有了前進的自信。堅定了信心，就能更加從容地應對遇到的風雨、困難和挑戰(zhàn)。
五、必須端正工作作風。“作風建設永遠在路上” 在工作作風上，必須發(fā)條緊繃、警鐘長鳴，要端正工作態(tài)度，增進對工作的感情，在工作中充分向支部每位___人學習，投入更多的精力、更大的勇氣和更高的熱情，時刻保持黨同人民群眾的血肉聯系，自覺自覺踐行“三嚴三實”，踏踏實實為民服務。
國有企業(yè)從嚴治黨心得篇2
通過全面從嚴治黨的教育學習,我深深認識到作為一名黨員干部必須“嚴紀律、守規(guī)矩、多奉獻”;必須從“我”做起，認真落實中央關于從嚴治黨的新要求，深入貫徹落實系列重要講話精神，堅持“三嚴三實”，做“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好黨員、好干部。
從嚴治黨，必須從嚴落實思想建黨。一是要認真學習黨章、嚴格遵守黨章，作為黨員干部要以黨章為武器加強黨性修養(yǎng)。必須始終牢記入黨誓言，以焦裕祿、楊善洲等模范人物為榜樣，對照宗旨檢查言行、修正坐標，自覺講黨性、重品行、以實際行動作表率;二是要是堅定理想信念，以深入學習中國特色社會主義理論體系和貫徹系列重要講話精神為核心，遵守政治規(guī)矩，以更強的黨性意識、政治覺悟和組織觀念要求自己，守紀律是底線，守規(guī)矩則要靠自覺。 從嚴治黨，必須從嚴開展黨內政治生活。歷史已經證明，不受制約的權力，比然會被濫用，必然導致腐敗，黨的性質和宗旨決定了我們黨與腐敗現象是水火不相容的。作為一名黨員干部必須積極參加黨組織的活動，要加強懲治和預防腐敗體系制度學習，充分發(fā)揮制度建設在規(guī)范權力運行、防治腐敗中的根本作用。
要加強反腐倡廉黨內法規(guī)制度學習，把權力關進制度的籠子里，做到不“敢腐、不能腐、不易腐”。
從嚴治黨，必須從嚴加強作風建設。要對照中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、黃岡市委“八簡兩風”和市委“十個嚴禁、五個嚴格”要求，從小事做起，嚴格規(guī)范個人的言行，爭取成為一名“清廉為官、事業(yè)有為”的黨員干部。
嚴字當頭、從嚴要求、堅定理想。為基層服務、為黨的事業(yè)獻身，忠誠黨的事業(yè)，踏實工作，樂于奉獻。把做好每項工作、每件事情作為實現自己人生價值的“座標”，成為全心全意服務于民的黨員。
國有企業(yè)從嚴治黨心得篇3
全面從嚴治黨，是全面推進中國特色社會主義發(fā)展的根本保障。堅持思想建黨和制度治黨，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，是全面從嚴治黨的有機組成部分。全面從嚴治黨，對于各級領導干部牢固樹立紀律和規(guī)矩意識將起到有力的促進作用。
從嚴治官，使領導干部在守紀律講規(guī)矩上作表率。同志指出：“講規(guī)矩是對黨員、干部黨性的重要考驗，是對黨員、干部對黨忠誠度的重要檢驗?！蹦懿荒茏龅绞丶o律、講規(guī)矩，決不是小事小節(jié)，各級領導干部都要在這一事關政治品質的問題上經得起考驗。一些領導干部頭腦中還殘存著特權思想，總是對別人講紀律和規(guī)矩，卻把自己置身事外。從嚴治官是建設法治國家、法治政府、法治社會的重要內容。不僅法律面前人人平等，而且紀律和規(guī)矩面前人人平等。
從嚴肅紀，把守紀律講規(guī)矩擺在更加重要的位置。守紀律講規(guī)矩，關鍵在于嚴格執(zhí)行。從嚴肅紀，本身就是樹立紀律和規(guī)矩意識的有效途徑。紀律只要制定，就要動真格的，不能搞“下不為例”;規(guī)矩只要建立，就不能只是說說而已，沒規(guī)矩成了真規(guī)矩。必須看到，目前還有一些黨員干部的紀律和規(guī)矩意識還沒牢固樹立，守紀律講規(guī)矩的氛圍還沒完全形成。從嚴肅紀，就是要從嚴執(zhí)紀，有紀必依、有規(guī)必循，違紀必究、違規(guī)必查。各級黨委應加強監(jiān)督檢查，嚴肅處理不守紀律行為。
從嚴正風，營造守紀律講規(guī)矩的良好氛圍。有沒有牢固的紀律和規(guī)矩意識，與黨風密切關聯。從嚴正風，將為牢固樹立紀律和規(guī)矩意識培育良好的環(huán)境。作風不是一個人能左右的，但每個人的作風都會對作風的形成和變化產生影響。全黨人人守紀律、個個講規(guī)矩，領導帶頭守紀律、率先講規(guī)矩，必然會對牢固樹立紀律和規(guī)矩意識起到決定性作用。鍥而不舍、久久為功，就能在全黨培塑出嚴守紀律、嚴明規(guī)矩的精神風貌和行為規(guī)范。
國有企業(yè)從嚴治黨心得篇4
協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，把紀律挺在前面，立起來、嚴起來，執(zhí)行到位。紀檢監(jiān)察機關要貫徹落實好這一要求，切實加強黨的紀律建設，為黨的各項事業(yè)順利推進提供堅強保證。
第一，要突出紀律“挺在前”。紀律是黨的生命線，是管黨治黨之重器。全面從嚴治黨，涉及黨風廉政建設和反腐敗工作的方方面面，其中關鍵要靠黨內規(guī)則、嚴明紀律。指出，“紀律不嚴，從嚴治黨就無從談起”，“從已經查處的大量頂風違紀案件中可以看出，一些黨員、干部對紀律規(guī)定還置若罔聞，搞‘四風’毫無顧忌，搞腐敗心存僥幸。因此，在紀律上還要進一步嚴起來”。從黨風廉政建設和反腐敗斗爭的實踐看，不良作風和腐敗行為背后反映的是黨的紀律松弛、規(guī)矩不彰的問題。規(guī)矩紀律一旦被破壞，黨員干部拉幫結派，結成團團伙伙，把自己凌駕于組織之上，必然導致監(jiān)督失靈、政令不暢、政治生態(tài)受損，從而削弱黨的戰(zhàn)斗力與凝聚力，阻礙事業(yè)發(fā)展、損害群眾利益，危害黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政根基。因此，紀檢監(jiān)察機關要把紀律建設擺在更加突出的位置，作為首要任務來抓，切實把紀律挺在前面，立起來、嚴起來。
第二，要教育黨員“明底線”。底線是不可逾越的紅線、警戒線、限制范圍、約束框架。黨的紀律是黨員不可觸碰的底線。從查處的大量違紀違法案件來看，領導干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀律開始、進而違法。落實從嚴治黨要求，把紀律立起來、嚴起來，首要的是加強對黨員的紀律和規(guī)矩教育，讓黨員明確必須做到的行為規(guī)則、明確不可逾越的禁止性規(guī)定。要加強政治紀律和政治規(guī)矩教育，引導黨員堅決做到“五個必須”，做政治上的“明白人”，明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。要抓好黨章、黨紀條規(guī)的學習、教育，使黨員干部將入黨誓詞、“四個服從”、黨員義務、黨的制度等內化于心、外化于行，在學思踐悟中增強紀律性。要加強對黨員干部的警示教育和廉政提醒，完善并落實廉政談話提醒機制，對苗頭性、傾向性問題及時拉拉袖子、“咬咬”耳朵，守住廉潔從政底線。
第三，要督促黨員“守規(guī)矩”。各級紀檢監(jiān)察機關要堅守責任擔當，強化執(zhí)紀監(jiān)督，督促黨員干部講紀律、守規(guī)矩。要加強對遵守政治紀律和政治規(guī)矩情況的監(jiān)督，決不允許結黨營私、培植親信、拉幫結派，決不允許自行其是、另搞一套、陽奉陰違，維護黨的政治紀律的嚴肅性。要加大監(jiān)督檢查和通報曝光力度，持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神落實，深入糾正“四風”問題，推動作風建設落地生根。要堅決查辦嚴重違紀違法行為，堅持有腐必反、有貪必肅，不管是誰、地位多高、權力多大，只要觸犯黨紀國法，就要一查到底、決不手軟，做到反腐沒有禁區(qū)、沒有特區(qū)、沒有盲區(qū)，讓想搞腐敗的人斷了念頭、搞了腐敗的人付出代價。要強化從嚴治黨的責任擔當。今年要突出問責，堅持“一案雙查”，對黨的領導核心作用弱化、抓黨風廉政建設不敢擔當造成嚴重后果的，對違反中央八項規(guī)定精神、“四風”禁而不絕的，對中央巡視組反饋和移交的問題不整改、不查處的，都要堅決追究主體責任和監(jiān)督責任。
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第3篇 國有企業(yè)從嚴治黨心得體會
堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導是重大的政治原則。實現國有企業(yè)改革發(fā)展的目標，解決國有企業(yè)積累的種種問題，必須毫不諱言地堅持中國___的領導，把加強黨的領導作為頭等大事，堅決抓緊抓實抓好。
巡視央企發(fā)現的問題，從根本上講是黨的領導弱化，主體責任缺失，管黨治黨不嚴，黨的路線方針政策未能得到有效貫徹。問題的癥結還是在于企業(yè)黨組織自身。在國企，黨建工作排不上號具有普遍性，有的黨組織從不研究黨建工作，黨務部門變成養(yǎng)老、安置干部的地方;有的把黨管干部原則拋到一邊，研究干部召開黨政聯席會，甚至以董事會取代黨委會。黨的觀念淡漠，導致企業(yè)領導把自己混同于“老板”，坐商務機、比闊氣，其行事風格與___的理想信念宗旨風馬牛不相及。有的干部顛倒了個人和組織的關系，認為成績都是自己干出來的，忘記了首先是黨給的機遇和信任;有的干部嚴重違紀違法，在被查處后反思說，自己基本上沒有黨的觀念，沒開過一次黨的會，從來沒感覺到身邊還有黨組織存在。這怎么了得!這么大一份國有資產的家當，黨任命的干部，竟然感覺不到黨組織的存在。不難想象，黨的領導干部離開了信念和忠誠，離開了紀律和監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展必然會迷失方向，必然要出大問題!
在國企深化改革過程中，必須旗幟鮮明地加強黨的領導，而不能削弱黨的領導，更不能放棄黨的領導。無論是深化改革，還是加強監(jiān)管，都必須在黨的領導下進行，對這一條決不能含含糊糊、遮遮掩掩。在中國，離開了黨的領導，就不叫央企、不叫國有企業(yè)。國企負責人哪個不是先接到黨內職務的任命，然后才接到其他任命，履行公司董事會那一套手續(xù)。國企負責人不能只管人事、資金和項目，忘了自己是黨員、是黨的干部，首先要履行管黨治黨的職責，把國有企業(yè)黨的建設鮮明地抓起來。對這個問題，上級黨組織要講清楚，企業(yè)黨員領導干部自己也要認識清楚。
加強國有企業(yè)黨的領導，要體現在實實在在的行動上。黨的領導是具體的，有程序保障，也有內容要求，依據就是黨章黨規(guī)黨紀和黨的理想信念宗旨、路線方針政策。國有企業(yè)領導干部不能把“團結在黨中央周圍”當空話、套話，不能把加強黨的領導與企業(yè)發(fā)展對立起來。不折不扣貫徹黨的路線方針政策，這句話有著豐富內涵，必須仔細琢磨、真正領悟、堅決落實。央企要切實解決好巡視發(fā)現的問題，深入研究加強黨的建設的具體措施，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍。說一千道一萬，就是要把黨的領導真正體現出來，保證國有企業(yè)發(fā)展的正確方向。
在中國，事事離不開中國___這個領導核心。國有企業(yè)發(fā)展關乎國民經濟命脈，必須體現黨的領導這個中國特色社會主義的最本質特征，保證企業(yè)在正確的軌道上健康發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質和精神文化需求。
國有企業(yè)從嚴治黨心得體會
第4篇 國有企業(yè)管理干部培訓學習心得體會
我于2023年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內容非常豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體現在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農問題，三農問題一直困擾著農村經濟的發(fā)展，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉(xiāng)差距、農業(yè)發(fā)展、農村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革。歷經多年農村稅費改革，農村雖然已經逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質和領導能力，首先要培養(yǎng)現代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
第5篇 國有企業(yè)黨建工作個人心得體會
國有企業(yè)黨建工作個人心得體會
一、建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度
企業(yè)黨組織要認真履行《黨章》賦予的重要政治職責，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。黨組織對企業(yè)重大問題，應當側重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規(guī)定，把內容具體化。對黨組織參與企業(yè)重大決策的范圍和內容，要結合本企業(yè)實際進行制定，要具有可操作性。如涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目投資、大額度資金的使用、生產經營計劃、企業(yè)管理制度的制定與修改、內部機構及管理崗位的設立及調整、干部的考核、經濟分配以及涉及職工切身利益等重大問題，企業(yè)黨組織可牽頭制定文件規(guī)定和具體的操作程序，工作中嚴格按規(guī)定執(zhí)行，靠制度管人，按程序辦事。
二、強化組織體系
企業(yè)改革不能以犧牲黨的工作部門和人員為代價，必須將其納入企業(yè)管理機構和人員編制，合理設置黨務工作機構和人員，以保證國有企業(yè)黨建工作正常開展。要重視對企業(yè)政工干部的培養(yǎng)使用。對那些熱心企業(yè)黨務工作、懂經營、會管理的同志，應及時安排到企業(yè)黨務政工崗位上去培養(yǎng)，并適時安排到行政崗位上去煅煉。同時要采取行之有效的措施，切實解決黨務政工干部職稱、工資、獎金等方面的實際問題，保證黨務政工干部在待遇上與同級行政管理人員一視同仁。要有計劃地組織黨務干部和經濟管理干部進行換崗交流，努力建設一支精干、高效的復合型黨務工作者隊伍。
三、切實提高政工干部隊伍素質
近幾年，一些黨務干部反映學習培訓力度不夠，感覺知識匱乏，不能適應不斷變化的新形勢，工作起來比較吃力。對此，一方面，企業(yè)要關心和愛護黨務工作人員，加強對黨組織書記、政工部門人員的業(yè)務培訓，提高他們的綜合素質和工作水平。還要有計劃地安排黨務干部學經濟、學管理、學技術，使之逐步成為經濟工作的內行。另一方面，政工干部要努力提高自身素質，加強政治理論知識的學習。學習是一個日積月累的過程，只有學習、學習、再學習，總結、總結、再總結，將書本知識融會到實際工作中去，將之變成解決實際問題的武器，才能在工作中取得成效。再有，政工干部要注重工作方法和效果，在工作安排上要學會統籌。結合上級布置的工作計劃，聯系本單位的實際，提前做好年度、季度的工作計劃安排，確定工作重點，并按計劃執(zhí)行和定期檢查，抓主工作的主動性。不能工作無頭緒，不分主次，眉毛胡子一把抓。政工干部還要學會吃得了辛苦、受得了委屈。基層的黨支部書記，作為支部一班人的“班長”，要時刻以大局為重，要有團結協調的能力。只要支部一班人心往一處想、勁往一處使，工作上就不會有過不去的“火焰山”。實踐證明，一個企業(yè)的基層黨支部書記素質好、黨務工作者素質高，這個單位的黨建工作就有聲有色；相反，這個單位存在的問題就會比較突出，企業(yè)黨建工作就難以作出成效，甚至工作難以落實。
四、建立黨建工作目標體系
黨建工作目標要結合本企業(yè)的實際，注重針對性和實效性。大體而言，黨建工作目標包括思想政治建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨組織和黨員隊伍建設、職工隊伍建設、精神文明建設、黨風廉政建設、群團組織工作等諸多方面。有了明確的目標，還要分解任務，制定考核、獎懲辦法，層層抓落實。要把目標任務的完成與干部提拔使用、各類評先評優(yōu)活動有機結合起來。
五、注重黨建工作實效性，克服“兩張皮”現象
要把黨建工作同企業(yè)生產經營緊密結合。堅持圍繞生產經營抓黨建、抓好黨建促進企業(yè)發(fā)展的工作思路，把企業(yè)生產經營中的重點、難點，作為企業(yè)黨建工作的切入點，形成思想上時刻想到“中心”，工作中處處圍繞“中心”，檢驗工作依據“中心”，把黨建工作滲透到生產經營的深層次之中。企業(yè)黨政主要領導干部要“一崗雙責”，不僅要做好黨建和思想政治工作，還要努力解決企業(yè)生產經營中的難點、熱點和焦點問題。同時，要從企業(yè)經營管理的薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生腐敗的關鍵崗位、重要部門入手，圍繞企業(yè)存在的具體問題，開展效能監(jiān)察，不斷完善管理，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
第6篇 國有企業(yè)文化建設學習心得
國有企業(yè)文化建設學習心得2016
國有企業(yè)文化建設學習心得2016
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中。企業(yè)文化不僅體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力，而且是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。公司唯有發(fā)展出這樣的文化，才能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
公司企業(yè)文化的核心的是認真、用心、激情、信念、決心，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，廣匯是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，認真是工作狀態(tài)的基本要求，用心、激情是工作狀態(tài)的躍升，而信念、決心則是我們追求卓越的精神坐標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。
讓廣匯企業(yè)里面的每一名員工，繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，讓我們團結一致共同奮斗，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!我們有理由相信廣匯的明天會更好!
國有企業(yè)文化建設學習心得2016
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實，在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設，現在已經被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。
二、找準企業(yè)文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領導做好企業(yè)文化建設的表率
一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現出什么樣的做事風格。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復的教化
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關的活動之中
要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
國有企業(yè)文化建設學習心得2016
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。
一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記 “創(chuàng)新，高效，責任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的.目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。
責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè)，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發(fā)項目中的運用，以實現企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程，實現企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。
(1)要提高認識，統一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣
(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。
(4)要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借
鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
(2)狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質和水平。
第7篇 國有企業(yè)員工工作心得體會精選
20_年，在__領導和上級有關部]的關心、指導、幫助下，本人始終堅持從我_發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的發(fā)展觀為指導，以服務群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標，受到領導和同事的充分肯定?，F本人將20_年柜面工作總結如下：
一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務
在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、文明熱情、認真細致，要如一陣清風撲面而來。從事柜面接權工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到業(yè)務精、作風硬、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務，良好的服務態(tài)度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質服務，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當客戶對我說：“謝謝你的認真負責，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務在工作中堅持做好“三聲服務”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流
1、立足崗位，爭創(chuàng)一流成績
堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現自身社會價值的必經之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責的能力，把奉獻在崗位看作是自己天經地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認識自己，真誠的對待他人，認真的對待工作，公平的對待管理。嚴格遵守柜面服務要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個一”服務：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結，日事日畢?！皼]有最好，只有更好”，服務不單單要有意識，還要有技術。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務工作，將“打造服務最好的銀行形象”的服務理念帶給廣大客戶。用真誠的服務、真心的服務態(tài)度從社會的各個層次、各個領域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務的水平，不斷提高老客戶的忠誠度?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務質量的第一道關鍵，充分發(fā)揮客戶引導分流和識別中高端客戶的關鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務態(tài)度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務，提高我行的營業(yè)額。
2、當好幫手，爭創(chuàng)一流成績
在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應盡的職責外，還積極協助會計主管、副主管以及__部長的工作，對上級領導下達的各項任務不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細做好會議中的重點內容。
三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我
1、加強學習，提高自己的專業(yè)知識
“學無止境”，只有通過不斷學習，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學習放在重要的位置，利用課余時間不僅學習跟柜面授權相關的知識，認真學習交通銀行的規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓班和培訓活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學習。在學習方法上堅持做到三個結合：集中學習與個人自學相結合、學習理論與深入調研相結合、專題教育與參觀學習相結合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。
2、加強授權隊伍建設，提升整體形象
交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權隊伍建設，要嚴格執(zhí)行紀律，做到全面細心處理各項業(yè)務，根據銀行的各項規(guī)定予以授權。加強硬件設施建設，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務網絡，本著互利互惠、控制險的原則，對客戶進行考核，只有符合要求的才進一步給予授權。
3、加強合規(guī)意識，防范風險隱患
在今年，我不斷加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，使內控成為自己的自覺行為，切實做好內控工作，確保不發(fā)生任何差錯。我深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標準，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現并消除存在的風險隱患。
20_年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。
第8篇 2023年國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)學習心得
7月頒布的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》（以下簡稱《若干規(guī)定》）是規(guī)范國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)行為的基礎性法規(guī)。準確理解其立法精神，結合實際著力細化、補充和探索相關的制度規(guī)范，是我們貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》，進一步規(guī)范國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)行為，推動國有企業(yè)領導人員提高拒腐防變能力，促進國有資產保值增值的重要基礎和關鍵
所在。
一、國有企業(yè)反腐倡廉工作面臨的挑戰(zhàn)
近幾年來，重慶市國有企業(yè)蓬勃發(fā)展，至11月，全市國有資產總量由的1700億元增至8867億元，名列全國第四，國有企業(yè)反腐倡廉建設在實現國有資產保值增值、促進企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮了重要的促進和保障作用。與此同時，國有企業(yè)反腐倡廉工作也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)領導人員違反廉政規(guī)定問題時有發(fā)生，有的甚至違紀違法，走上犯罪道路。比如，有的對中央清理規(guī)范投資入股行為有抵觸思想，步伐緩慢，拖了全市的后腿；有的在經營管理中民主集中制執(zhí)行不好，不愿接受監(jiān)督，維護出資人權益意識不強，甚至以權謀私、損害企業(yè)利益；有的職務消費奢侈，職工群眾意見很大等。重慶市地產集團原董事長王斌受賄170多萬元、重慶市江北嘴中央商務區(qū)開發(fā)投資公司原董事長梁曉琦受賄1589萬元等案件造成了惡劣的社會影響，成為國企領導人員腐敗的典型案例。
二、落實好《若干規(guī)定》的思路
分析存在問題的原因，一個至關重要的方面就是制度設計、制度執(zhí)行和制度監(jiān)督缺乏剛性。因此，如何進一步認清在深化社會主義市場經濟體制改革中國有企業(yè)面臨的新形勢新情況新問題，積極適應重慶國有企業(yè)經營的內外部環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，著力針對操作層面的制度規(guī)范存在的疏漏和缺失，有序展開和推進細化、補充和探索試驗的工作，對于我們切實貫徹落實好《若干規(guī)定》，深入推進國有企業(yè)反腐倡廉建設，進一步鞏固國有經濟企穩(wěn)回升的發(fā)展勢頭具有重要意義。
重慶細化、補充和探索制度規(guī)范的基本思路是：在全面、準確、充分理解《若干規(guī)定》原文精神的基礎上，對比較原則和抽象的條文，采取外延列舉的方式進行細化闡釋，對需要落實的條文，進一步明晰責任主體和增強落實措施；針對市國資委對國有企業(yè)實行的是管人、管事與管資產相結合的管理體制的實際，重點明確市國資委等履行國有資產出資人職責機構的職責；順應國有企業(yè)改革構建現代企業(yè)制度、完善法人治理結構的趨勢，把對國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的監(jiān)管納入法人治理結構框架內進行，重點加強對相關制度的完善性和執(zhí)行力的監(jiān)督，充分尊重企業(yè)的法人治理權，充分授權企業(yè)進行自我管理和自我監(jiān)督。
三、五個方面細化、補充和探索相關的制度規(guī)范
遵循這一基本思路，我們認為貫徹執(zhí)行《若干規(guī)定》應著力從以下五個方面細化、補充和探索相關的制度規(guī)范。
（一）進一步明晰責任主體
制度的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關鍵在于明晰責任主體。貫徹落實好《若干規(guī)定》的前提是劃分責任主體。從有利于整體推進國有企業(yè)反腐倡廉工作出發(fā)，可將責任主體劃分為領導主體、組織協調主體、監(jiān)督監(jiān)察主體和執(zhí)行主體。領導主體，是各級黨委、政府；組織協調主體，是各級紀檢監(jiān)察機關；監(jiān)督監(jiān)察主體，是履行國有資產出資人職責的機構；執(zhí)行主體，是國有企業(yè)。黨委、政府加強領導，紀檢監(jiān)察機關組織協調，履行國有資產出資人職責的機構及其紀檢監(jiān)察機構監(jiān)督檢查，國有企業(yè)具體施行，這就能夠從領導體制和工作機制上保障國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)工作的順利開展。
（二）細化補充廉潔從業(yè)行為規(guī)范
進一步具體規(guī)范企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)行為，是貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》的核心內容。在這方面，應著力把握好“三重一大”、重大捐贈贊助、營利性經營活動、提供便利條件、兼職管理、職務消費、任職和公務回避、同類經營企業(yè)、關聯關系、業(yè)務關系、利用婚喪嫁娶斂財等重點內容，并作列舉式細化。比如，對“三重一大”的具體內容，可參照國務院國資委對央企的有關規(guī)定結合實際予以列舉。重大決策事項，可從企業(yè)的重大戰(zhàn)略管理事項、重大資產（產權）管理事項、重大生產經營管理事項、涉及職工切身利益的重大分配事項、重要獎懲事項、反腐倡廉建設重要事項、安全穩(wěn)定的重要事項和需要提交股東（大）會和董事會及職代會審議決定的重要事項等八個方面進行列舉；重大項目安排事項，可從年度投（融）資計劃、計劃外追加的投（融）資項目、應當向履行國有資產出資人職責的機構報告的重大投（融）資管理事項、重大或者關鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目、重大工程承包發(fā)包項目和企業(yè)產品配套及資源外包重大項目安排等五個方面進行列舉；大額度資金運作事項，可從大額度資金使用計劃、大額度預算外資金使用、大額度的非生產性資金使用（包括對外擔保、期貨投資、資金拆借、委托理財、代開信用證、捐贈贊助等）幾個環(huán)節(jié)予以細化。關于重大捐贈贊助事項，可結合實際從單筆捐贈贊助額度、同一年度累計捐贈贊助額度、同一對象累計捐贈贊助額度等環(huán)節(jié)作出更具可操作性的規(guī)定。
（三）落實實施責任
落實責任是貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》的重要保證。要以改革的思路和創(chuàng)新的辦法指導幫助企業(yè)強化落實《若干規(guī)定》的保障措施。比如，在“三重一大”集體決策方面，鑒
于決策權是企業(yè)的重要權力，量化的標準在相當程度上是經營管理中的一個經驗值，不應受到太多行政干涉，且企業(yè)因規(guī)模大小和所屬行業(yè)特征、風險偏好等因素不同也難以統一量化標準，為有利于實現完善企業(yè)內控機制與加強外部監(jiān)管的合理統一，可授權國有企業(yè)結合法人治理結構和經營管理模式，自行制定“三重一大”集體決策的具體范圍、內容及程序等，并要求其向履行國有資產出資人職責的機構報告?zhèn)浒?。在職務消費方面，應授權企業(yè)自行制定職務消費管理辦法，明確職務消費的具體項目、享有職務消費的人員范圍及費用標準（額度）、企業(yè)內部審核與監(jiān)督程序等內容，并向履行國有資產出資人職責的機構報告?zhèn)浒福宦殑障M應當納入年度預算，年度職務消費的情況應當作為廠務
公開的內容向職工公開。在推行民主管理方面，要依法實行廠務公開，充分發(fā)揮職工代表大會的民主監(jiān)督作用，同時，要充分運用現代企業(yè)制度中實現民主管理的好制度好方法，依法保障職工代表大會選舉產生職工董事、職工監(jiān)事，切實保護職工參與企業(yè)民主管理的權利。在推行從業(yè)承諾制度方面，國有企業(yè)應當按照有關法律法規(guī)，建立領導人員從業(yè)承諾制度，加強對領導人員離職和退休后從業(yè)限制的契約化管理，規(guī)范領導人員離職和退休后的從業(yè)行為；履行國有資產出資人職責的機構每年應按照績效年薪的一定比例提取從業(yè)承諾保證金，待承諾期滿審核后返還。國有企業(yè)領導人員在離職或者退休后從事其他工作是公民勞動權利的實現，是其基本人權，應保護。因此，在指導企業(yè)依法進行管理中，要特別注意把握離職或退休后競業(yè)禁止的范圍和時間尺度，不能侵犯其合法權益?？梢悦鞔_規(guī)定競業(yè)禁止的范圍是與原任職企業(yè)有業(yè)務關系的私營、外資企業(yè)和中介機構，時限可限定為三年。另外，在述職述廉制度方面，應規(guī)定對主動交代說明違反廉潔從業(yè)行為規(guī)范的行為，經查證屬實的，應從輕處理等。
（四）強化監(jiān)督保障
貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》須強化監(jiān)督保障措施。如在章程監(jiān)督方面，應規(guī)定履行國有資產出資人職責的機構要加強對國有企業(yè)公司章程的審查和管理，完善公司治理結構，構建國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的治理機制和權力運行模式。在個人重大事項報告的監(jiān)督方面，可以要求履行國有資產出資人職責的機構加強監(jiān)督管理，逐步探索建立國有企業(yè)領導人員個人財產申報制度。在薪酬管理方面，可以明確要求履行國有資產出資人職責的機構或者有關主管部門按照市場調節(jié)與政府監(jiān)管相結合、激勵與約束相統
一、短期激勵與長期激勵相兼顧、領導人員薪酬增長與職工工資增長相協調等原則，建立健全薪酬管理辦法；積極探索實行年薪制、期權制、廉潔獎金等制度，建立健全激勵和約束機制。在建立健全監(jiān)督協調機制方面，可以明確各級審計部門按照企業(yè)領導人員的管理權限，將有關審計結果抄送紀檢監(jiān)察機關和履行國有資產出資人職責的機構等內容。在考察考核方面，除了《若干規(guī)定》明確履行國有資產出資人職責的機構應當將廉潔從業(yè)情況作為國有企業(yè)領導人員考察、考核的重要內容和任免的重要依據外，可以明確提出重點加強對作為責任主體的黨委書記、董事長、總經理履行職責情況的考察考核。
（六）細化違規(guī)行為處理
明晰和規(guī)范從業(yè)違規(guī)行為處理，對增強《若干規(guī)定》的執(zhí)行力和權威性作用重大。在《企業(yè)職工獎懲條例》廢除后，不少企業(yè)因對自行任命的不屬于監(jiān)察對象的人員的處理缺乏依據而感到無所適從。當前，國有企業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢是由行政化管理向建立健全現代企業(yè)制度轉變，且《勞動法》和《勞動合同法》均授權企業(yè)依據內部規(guī)章制度管理內部員工。因此，在這方面的制度設計，應該充分尊重企業(yè)的自主經營管理權，并明確提出企業(yè)可以按照依法制定的內部規(guī)章制度對內部員工進行處理。在扣發(fā)薪金方面，應在《若干規(guī)定》明確國有企業(yè)領導人員受到警示談話、調離崗位、降職、免職處理的須減發(fā)或者全部扣發(fā)當年的績效薪金、獎金的基礎上，可根據情節(jié)輕重和國有資產受損程度，對哪些處理應當減發(fā)、哪些應當扣發(fā)等作出具體規(guī)定。在清退和賠償方面，國有企業(yè)領導人員因違反廉潔從業(yè)規(guī)定獲取的不正當經濟利益應當清退，給國有企業(yè)造成的損失應當賠償?？擅鞔_規(guī)定國有企業(yè)領導人員拒不清退、賠償的，應采取扣除薪酬和提請民事訴訟等方式進行追償。這是因為國有企業(yè)是特殊主體，承擔著比其他企業(yè)更多的社會責任，如果輕易放棄追償權，則會造成國有資產的變相流失。提起民事訴訟進行追償不僅僅是國有企業(yè)的權利，也是其應盡的義務。
第9篇 國有企業(yè)黨風廉政建設心得體會范文
黨風廉政建設和反腐敗工作，是黨和國家的重要工作，也是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。以下內容由小編為大家整理的國有企業(yè)黨風廉政建設心得體會范文，希望能幫助到您!
國有企業(yè)黨風廉政建設心得體會范文切實加強國有企業(yè)黨風廉政建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設的具體體現，是促進企業(yè)生產經營的需要，是密切聯系群眾，轉變干部作風的需要。近年來，國有企業(yè)不斷加大反腐倡廉的工作力度，遏制了一些不正之風，促進了企業(yè)的黨風廉政建設工作。盡管如此，黨風廉政建設工作與廣大人民群眾的期望仍有差距，還存在一些問題與不足，需要進一步加大力度、加強研究、逐步解決。
一、國有企業(yè)黨風廉政建設工作中存在的問題
1、政治敏銳性不高。經濟體制的改革加快了企業(yè)改革的腳步，利潤成為衡量企業(yè)經營業(yè)績的硬指標。政企分開的推進，使得一些同志認為廉政建設是黨政機關的事，與企業(yè)關系不大，各方面的要求可以松一點、寬一點，對一些違規(guī)違紀現象，視而不見，見而不管，管而不嚴，有的人把吃一點、拿一點、送一點、玩一點，都作為經營工作的手段;有的企業(yè)領導把接收供應商、分包單位的禮品、禮金、參與宴請吃喝和高消費娛樂活動都作為經營工作的正常交往。在經濟利益的驅動下，一些同志放松了世界觀、人生觀和價值觀的??，政治的敏銳性銳減。
2、黨風廉政教育力度不夠。在企業(yè)內部，對各項經營指標的考核很重視，但對黨風廉政建設有所松懈，究其實無外乎：一是教育流于形式，習慣于學文件、讀報紙，方式死板陳舊，內容空洞乏味，僅僅局限于說教，結果是走過場;二是教育缺乏針對性，缺乏細致周密的計劃，政治學習走過場，沒有及時對出現的黨風廉政問題進行有效的溝通，達不到應有的教育效果;三是紀委的作用發(fā)揮不明顯，紀委的監(jiān)督職能讓位于企業(yè)的經營目標，如何對一把手進行有效監(jiān)督，是大家共同關心的焦點問題，也是一個難點問題。
3、責任制落實不到位。實行黨風廉政建設責任制規(guī)定以來，大多數國有企業(yè)認真抓了責任制落實，領導班子成員特別是黨政一把手，積極主動擔負起抓黨風廉政建設的重任，帶頭貫徹執(zhí)行一崗雙責，并取得較好效果。但是，也有部分企業(yè)存在這樣一種傾向，認為黨風廉政建設責任制主要是黨委、紀委的事，制度由他們定，工作由他們干，行政一把手責任不到位，對此項工作很冷淡，造成了黨風廉政建設與生產經營之間形成隔離帶，從而導致誰分管，誰負責的一崗雙責制度形成虛設。
4、監(jiān)管機制不健全。主要表現在：一是監(jiān)督力量薄弱。監(jiān)督機構不健全，監(jiān)督不力，有些企業(yè)內部監(jiān)管人員多為兼職，大多有職無權，上級的監(jiān)督難以滲透和全方位覆蓋，造成對企業(yè)監(jiān)督落空;二是監(jiān)督的規(guī)章制度不健全，一方面監(jiān)督的標準和要求不到位，另一方面監(jiān)督的手段不到位;三是監(jiān)督實效不足。企業(yè)的領導民主意識不強，有些企業(yè)不注意發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，不重視廠務公開、干部民主評議等工作，致使企業(yè)在三重一大問題、領導干部的廉政監(jiān)督和關系職工切身利益的問題上，存在不透明、不公開，使民主監(jiān)督軟弱無力。
5、黨風廉政懲處不嚴。審查處理違法違紀是實施廉政教育的最佳時機，具有警示作用，在具體工作中存在著查處違法違紀干部不嚴的現象，有的該查處的沒有查處;有的該給予紀律處分的，批評了事;有的該追究法律責任的，給予紀律處分;總是大事化小，小事化了。這樣既放縱了違法違紀行為，又助長了腐敗之風，客觀上造成了教育效果弱化，沒有達到查處一人教育一片的目的。另一方面，忽視了對黨風廉政問題源頭治理的方針政策，沒有把好日常教育關，問題出了就頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，導致最后的處理不能達到警示的作用。
二、加強國有企業(yè)黨風廉政建設工作的思考
1、必須堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針，全面推進企業(yè)懲防體系的建設。堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針是企業(yè)黨風廉政的重要內容，這三者是一個有機的整體，相互依存、相互配套、相互促進，缺一不可，必須常抓不懈。抓教育，要用制度和監(jiān)督來保障，增強教育的實效性，建立起思想道德和黨紀國法兩道防線，達到領導人員不想濫用權力目的。抓制度不僅需要制定合理性、科學的制度，還需要經常性的監(jiān)督檢查和有效的思想教育來推動，達到領導人員不能濫用權力的目的。抓監(jiān)督在綜合運用黨內監(jiān)督、行政監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等多種監(jiān)督形式的同時，還要加強教育，健全制度，有效地防至權力失控，決策失誤和行為失范，提高監(jiān)督的權威性，達到領導人員不敢濫用權力的目的。
同時不能放松懲治腐敗工作，要通過嚴肅查辦違紀違法案件，進一步維護制度的嚴肅性，增強教育的說服力、震懾力。加強國有企業(yè)黨風廉政建設，要把懲防體系建設納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持與企業(yè)生產經營管理相融合，把教育、制度、監(jiān)督并重的方針融入企業(yè)管理的全過程，貫穿于企業(yè)決策和經營管理的重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預防腐敗體系成為企業(yè)防范生產經營風險內控機制的組成部分。
2、加強管理，健全企業(yè)內控管理體系，防止權利濫用。一是要加強制度建設，建立健全以規(guī)范管理為核心的制度防范機制。(這個提法有待商榷)積極推行投資決策集體決定制度、報告制度、評估制度，實行重大投資項目論證制度，建立完善產權交易、物資采購、薪酬管理等制度;(這些都是為了加強對領導權利的監(jiān)督，可以加入：規(guī)范各級領導權利的正確使用，確保企業(yè)的經營投資等重大事項公開和透明化，防止出現一言堂，影響企業(yè)正常的經營發(fā)展。)加強規(guī)范財務會計制度，切實加強企業(yè)財務資金管理。特別要加強對外投融資、擔保、大額度資金往來等重大財務事項的實時監(jiān)控和管理。
二是要嚴格實行民主集中制，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，反對和防止個人或少數人專制，三重一大問題必須由領導班子集體研究決定，要把黨風廉政建設同民主評議黨員、考評領導干部、黨員領導干部民主生活會結合起來，廉潔自律，搞好自查自糾。
三是要加強監(jiān)督制約，建立健全以規(guī)范權力運行為重點的監(jiān)督制約機制。要圍繞企業(yè)改制、資產重組、產權交易、投資擔保、項目招投標、營銷采購、租賃承包等關鍵環(huán)節(jié)，運用效能監(jiān)察、內部審計等形式，實施程序監(jiān)督、過程監(jiān)督、結果監(jiān)督和責任追究，加強對權力行使的有效制約，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，制定《重大事項決策制度》、《設備、物資采購管理辦法》、《分包工程招標管理辦法》、廉政警示語、紀委信箱、廉政建設考核制度、大型項目施工全過程監(jiān)督和事后監(jiān)察等措施，使權力運行始終處在一定的有效的監(jiān)督之中。
3、認真落實責任，堅持和完善企業(yè)黨風廉政建設領導體系和工作機制。企業(yè)黨委要切實加強對黨風廉政建設的組織領導，認真規(guī)劃部署，既要有長期的戰(zhàn)略思考，又必須根據不同時期，不同情況采取相應的階段性對策，針對企業(yè)一個時期的突出問題，提出解決的具體思路和辦法，企業(yè)的紀檢部門要充分發(fā)揮積極謀劃、組織協調、監(jiān)督檢查的作用。實踐證明：要搞好黨風廉政建設很重要的一條就是要明確責任，落實任務目標，健全責任考核，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。
4、加強信訪工作力度，依法依紀查辦案件。高度重視信訪中反映出來的各類問題，
一方面是要認真處理好群眾來信來訪和電話舉報，并保護舉報人的合法權益;
另一方面對舉報失實的要及時給予澄清。同時要加強同有關部門的聯系和協作，妥善解決群體上訪，重復上訪等問題，采取有力的措施，妥善化解矛盾，維護社會穩(wěn)定;在做好信訪工作的同時也要加大對案件的查辦力度，堅定不移地查辦大要案，著力在構建紀律防線上下功夫，堅持有腐必亂、有亂必糾嚴明黨的政治紀律、組織工作紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。在辦案指導思想上，緊緊圍繞發(fā)展第一要務，不僅要查清問題、懲治腐敗，而且要減少損失、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展，主動深入企業(yè)經濟發(fā)展的重點領域和群眾關注的熱點、難點問題，集中力量查處影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的案件;在辦案機制上注意組織、協調、發(fā)揮相關部門的作用，形成合力;在辦案的目標取向上，把辦案與推進防范體系建設結合起來，努力形成舉報受理案件查處剖析原因通報警示整改防范的工作鏈，充分發(fā)揮查辦案件的綜合效益;在辦案的方式上，嚴格依紀依法辦案，確保辦案不出事，全面推行公開審理工作，開展黨政紀處分決定執(zhí)行情況檢查，確保各類案件經得起歷史的檢驗。(信訪工作寫在這里，是否切題，請斟酌。)
5、加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，是企業(yè)改革與發(fā)展的內實需要。按照中央提出的要提高紀檢監(jiān)察工作能力的要求，努力在提高紀檢監(jiān)察干部的素質和工作能力上下功夫：
(1)、組織紀檢監(jiān)察干部認真學習一本創(chuàng)造學習型組織的書，了解領會創(chuàng)建學習型組織的內容和意義，增強紀檢監(jiān)察干部主動學習意識。
(2)、組織新時期紀檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識。
(3)、舉辦《中國___紀律處分條例》、《中國___黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監(jiān)察干部對黨內法規(guī)的正確理解和準確把握。
(4)、開展年度紀檢監(jiān)察調研論文的評比活動，每名紀檢監(jiān)察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。
(1)、加強對組織紀檢監(jiān)察干部的理論學習。以創(chuàng)建學習型組織為契機，要求紀檢監(jiān)察干部不斷學習新的理論知識，提高個人的政治素質，筑好自身堅強的政治堡壘;
(2)、加強對組織紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓。組織新時期紀檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識;同時舉辦《中國___紀律處分條例》、《中國___黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監(jiān)察干部對黨內法規(guī)的正確理解和準確把握;要定期開展年度紀檢監(jiān)察調研論文的評比活動，每名紀檢監(jiān)察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。
(3)提高組織紀檢監(jiān)察干部的收入待遇。設置企業(yè)專門的紀檢監(jiān)察機構，保證紀檢監(jiān)察部門獨立行使監(jiān)督權利，定期向企業(yè)黨委匯報工作情況，定期對廠務公開情況做出監(jiān)督。為保證工作效率，適當提高組織紀檢監(jiān)察干部的收入待遇，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性。
黨風廉政建設重在建設，我們只有全面、正確地認識和科學地分析新時期、新形勢對黨風廉政建設帶來的雙重效應，并積極采取對策，堅持不懈地從根本上下功夫，才能不斷地把這一工作推向一個新的高度。
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