第一篇 公司每周工作總結 700字
一周的工作很快就結束了，在這一周有很多收獲，下面就這一周的工作做一個小的總結。
首先我要給自己定下一個目標，然后就是去做到。在做到的前提下，首先要相信我們自己是行的，然后思考我該怎樣才能去做到，尋找正確的方法。另外就是一定要去行動，去嘗試。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，并且改正問題。這其實就是一個準備過程，并且是一個長期的準備過程。在這個過程中慢慢的積累，知識的累積必將有一天將我們推到巔峰的狀態(tài)，那個時候我們工作起來便是如魚得水了。
生活中，我是一個很樂觀開朗的人，天天都快快樂樂、無憂無慮的。在工作中，我想目前最重要的就是在工作中尋找樂趣，利用電話與人談話，把與人交流當成是一種樂趣，而不是首先將推銷作為目的，做到更加的自然，先在心理上取得顧客的好感，在往我們產品的方向去引導，那樣才更加有機會，更能取得顧客的信任。我希望以后我在這方面加強一下。還有就是將可以給顧客介紹一個這么好的生財之道當成是一種榮譽，那樣工作才更有激情。
在這一周的培訓+實踐，實踐在+培訓中，對一個基本的情況是掌握的還不錯的。在實踐中，很多技巧上東西還是沒有很好的運用，還是不夠靈活。我知道自己還有很多的東西不懂。未來我會更多的像大家學習，更多的發(fā)現(xiàn)自己的問題。要努力每天完成一個a+的目標。這一周我是有天天做工作筆記，以后，我也會堅持天天都這樣，每天讓自己進步一點點吧。相信以后我一定會讓現(xiàn)在的自己都感到吃驚的。
在這一周，也熟悉了我們的團隊，了解了我們工作的氣氛，大家的相處都是很溫馨很融洽的。我一定會努力的，也希望通過我們大家的一起努力，我們倉庫的業(yè)績蒸蒸日上。
第二篇 公司員工周工作總結格式 1000字
這一周的工作有點緊湊，可能是因為感覺還有些可以做的沒來級做或是做好。先說說這一周的工作情況，如下：
一、在看自己的一片標題為“關于俞敏洪的勵志演講稿”時，百度搜索看到了排在第一(除去百度自己的文章)的￥￥￥￥￥的文章“俞敏洪勵志演講稿”，點擊進去，只是一個單篇，這文章應該不是原創(chuàng)，能排在首位，難道只是因為關鍵詞“勵志”?聯(lián)系到之前收集資料時也看到這個網站有很多單篇靠前甚至是第一的文章，我開始想￥￥￥￥￥合成的文章到底有多少?
二、關于熱點關鍵詞的預測和文章攻略問題。
鑒于前面兩周時間對于“抗戰(zhàn)勝利70周年”還有“安全手抄報”以及“讀書手抄報”三個關鍵詞的文章發(fā)表以及之后的效果，再結合前一個月對“升學宴致辭”“升學宴答謝詞”這一系列的熱點文章發(fā)表，說說自己的看法：
1、能提前兩個月預測的熱點關鍵詞，就可以發(fā)表質量較高的文章，當然數(shù)量自己斟酌安排，以“抗戰(zhàn)勝利70周年手抄報”為例，冰哥在7月中旬就發(fā)了題為“小學生抗戰(zhàn)勝利手抄報”，文章文頭文字內容少而簡單，但是排名就很好，當然，由于“70周年”這一關鍵詞的不可再現(xiàn)的原因，沒有做“70周年”。剛開始對于這一熱點我也只是試著做了幾篇，原因有兩個，其一是“抗戰(zhàn)勝利手抄報”沒有指數(shù)，手抄報欄目內也沒有相關的文章，也就是說以前幾乎沒人發(fā)抗戰(zhàn)手抄報的文章，然后我就百度搜索，結果也很少有人做這些關鍵詞，可能他們跟我之前的想法一樣，但是一次去別人學校微信號看信息時，看到了一個題為“征集抗戰(zhàn)勝利70周年手抄報比賽”的信息時，我開始覺得這一關鍵詞可以繼續(xù)做，后面該關鍵詞熱度上漲，我的文章也排到了第二，排在第一是百度圖片，而里面的圖片大都是我們自己的，而其他網站在后邊的三四天才開始做這個關鍵詞，而我也持續(xù)地發(fā)著相關的文章總共九十來篇，預計9.3前將有四點擊上兩萬，其余的大都能上千，這對我而言是一個好的經驗(一個在于熱點信息的搜集與決策，二個在于執(zhí)行的情況。)
三、當我意識到之前預測的或者是一些可以肯定在未來一個月會火的熱點，可以準備一段時間進行突擊，也就是多發(fā)些相關的文章，拓展核心關鍵詞，說道拓展，依然以“抗戰(zhàn)勝利70周年手抄報”為例，我做了“抗戰(zhàn)勝利70周年手抄報版面設計圖”的相關文章，將這些文章標題百度搜索，好幾篇都在首頁，雖然這些文章點擊不是太高，但也基本上千，這說明，除了核心關鍵詞(手抄報、手抄報內容、手抄報圖片)，版面設計圖也是有人搜的，而其他網站做的不是很多。
這一周的工作總結就說這么多了。
周容輝
時間：
第三篇 公司個人周工作總結 850字
公司員工周工作報告
作為公司新的一員，我很榮幸能擔任行政文員的工作，總結前一周的工作內容，大致分為人事招聘，行政工作，銷售內勤等：
1、行政工作：
在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，主持了一次公司的晨會，懂得了術業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各個部門的工作制度并接受了人事檔案管理，熟悉了關于銷售部資料保管與協(xié)議的打印，與每一位員工相互熟悉，在這期間完成了公司內部員工通訊錄的整理工作，四月二號與各個部門達成一致意見制作并完善了員工值日表。
2、人事招聘：
在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，在胡經理的引導中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達話術有了一定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員招聘工作。在幾次面試中，適應了一個招聘人事的心理與角色，并且增長了這方面的知識和見解，對自己有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定了基礎。
3、銷售內勤：
為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅實后盾，在行政和人事工作之余，我協(xié)助新員工找到六十余家客戶資源。
在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：
1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，有時候需要郝經理的幫助。
2、在人事方面，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時也有自身原因的存在。
3、在銷售內勤工作當中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證及時供應銷售人員的資源需求。
綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉電子商務，提高查找客戶資源的效率，為公司的銷售部做好堅實的后盾！我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。
第四篇 **公司文化宣傳周活動總結-企業(yè)總結 1400字
**公司“文化宣傳周”活動總結-企業(yè)總結
一、宣傳時間：
1月17日—1月21日
宣傳內容：“創(chuàng)業(yè)精神”
1、成本意識
2、冒險精神
3、主人翁意識
4、大處著眼小處著手
5、不斷變革五個方面
二、宣傳情況匯總：
（見下表）
三、好的方面：
1、從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發(fā)現(xiàn)并學習，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
2、主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
3、主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。
4、員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
5、現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時候，我們會接到很多團購銷售，有時可能不是本部門的`商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因為只有大家好了，我們小家才會好。
6、大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益。
7、開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進。
不好的方面：
1、宣傳的內容中舉的實例與宣傳內容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點。
2、關于變革提出新觀點：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向。
3、成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問：冒險精神與團隊精神相矛盾。
4、出版學習資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺。
5、建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事。
6、部分門店還只是店管理層學習文化內容，沒有全員學習。如店就是管理人員學習了。
四、員工反饋及建議分享：
1、期間活動太多，建議兩期培訓一次。
2、不要只是為了節(jié)省一分錢太過于苛刻。如：近幾天買場沒開空調太悶。
3、員工想組織一些業(yè)余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。
4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色。
5、面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報損，損失部門的毛利。
6、超市內整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經濟實惠。
7、前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧客的電話，公司有大的活動，可以通過很多渠道通知，要不斷學習其它商場的長處，剔除一些不利的短處。
8、加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率。
9、本須從小事做起，如標價簽、海報、復印紙的保管和重復使用，廢棄的大標價簽和海報可訂成本子來使用。盡量做到無紙辦公，節(jié)約紙張和復印機的超負荷工作。
10、建議將主人翁意識放在創(chuàng)業(yè)精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的機制，來培養(yǎng)、增強員工的主人翁意識。
11、建議公司能樹立一些在某些方面表現(xiàn)卓越的典型代表，以身邊的事例來鼓舞自己。
12、建議公司雜志能成為宣傳企業(yè)文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動。
第五篇 公司2023年節(jié)能宣傳周和低碳日活動總結 1100字
根據兵裝集團和國家發(fā)改委等十四部委《關于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》，中原特鋼結合實際，制訂節(jié)能宣傳周和低碳日活動方案，積極開展活動。
充分利用各種媒介大力宣傳節(jié)能減排工作的意義，宣傳、貫徹《20xx-20xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》、《______節(jié)約能源法》、《河南省節(jié)約能源條例》及其配套法規(guī)，以建設生態(tài)文化為主線，以動員社會各界參與節(jié)能減排降碳為重點，普及生態(tài)文明理念和知識，推動全民在衣食住行游等方面加快向簡約適度、綠色低碳、文明健康的方式轉變，反對各種形式的奢侈浪費、講排場、擺闊氣等行為，形成崇尚節(jié)約、綠色低碳的社會風尚。
各單位對照《二〇xx年能源管理工作要點》，認真查找能源管理工作中存在的不足，重點從產品能源消耗、用能過程控制、違章用能治理、辦公器具用電管理等方面入手，認真分析影響公司能效的各種因素，針對發(fā)現(xiàn)問題制訂改進方案，認真落實。6月9日前報送各單位1-5月份能源管理工作總結（自查結果、改進措施）；6月20日之前報送節(jié)能宣傳周活動總結工作。
公司召開能源工作會議，舉辦“實際工作中如何有效降低電費支出”的專題培訓，由動能公司總經理楊保國親自主講，對公司主要用能單位的管理者講解電價的構成，最大需量、功率因數(shù)對電價的影響，結合公司用電實際情況，對公司三個園區(qū)用電狀況分別進行分析，并對如何利用分時電價政策減少電費支出進行深入淺出的講解，收到良好的效果。
積極推廣綠色、低碳發(fā)展理念。加強辦公用電設施（電腦、打印機、開水器、飲水機等）管理，各單位制訂具體的辦法，責任到人，下班關閉電源（連續(xù)作業(yè)單位除外）；控制空調開啟時間（下班提前20分鐘關閉空調）和制冷溫度,制冷溫度不得低于26℃。（允許使用空調時間6月15日-9月15日）。
大力倡導綠色、低碳節(jié)能生活，推進綠色辦公、綠色出行。全國低碳日當天，要盡量少開機動車，距離上班較近的職工，提倡步行或騎自行車，距離較遠的職工乘公交車或拼車上班。
在員工中普及大氣污染防治的科學知識，樹立“同呼吸、共奮斗”的行動準則，共同改善空氣質量。倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費方式和生活習慣。圍繞節(jié)約資源、保護環(huán)境，開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議等“五小”活動。大力開展重點用能單位節(jié)能減排達標競賽活動。發(fā)揮職工節(jié)能減排降碳義務監(jiān)督員作用，發(fā)動職工群防群治，杜絕跑冒滴漏，形成節(jié)約能源的良好風尚。
公司對節(jié)能宣傳周活動開展情況進行通報，對開展不力的單位進行提出批評。節(jié)能宣傳周期間，公司組織有關單位對全公司用能情況進行檢查，對查出的違章用能通報批評，按照公司有關制度加重處罰。
第六篇 公司管理發(fā)展年活動周工作總結 1650字
我公司按照局的部署，結合自身所從事行業(yè)的實際，動員全體員工，全面的落實管理發(fā)展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發(fā)展。
一、活動方案的制定與實施
公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2024年度以開發(fā)項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發(fā)展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。 質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發(fā)公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規(guī)范，年度內順利的通過了第三次外審，為開發(fā)項目建設的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經驗和資料，為2024年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規(guī)范標準組織施工和驗收，在監(jiān)理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。年度內建設和施工開發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質工程。建筑工程質量合格率達到10xxxx；售后服務和用戶滿意率達到10xxxx；房地產開發(fā)優(yōu)良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。
安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規(guī)和落實公司安全生產管理規(guī)定為重點，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規(guī)范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實現(xiàn)了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規(guī)定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，年度內各項安全經費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產值的xxxx。
工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式文章中國公務網 2023-12-17 23:06:20。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng)造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
在設備管理工作中，加強了設備的使用動態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養(yǎng)與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。
為使公司的各項管理工作更加規(guī)范和完善，結合國家法律和行政法規(guī)，修訂和補充了各項管理規(guī)定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項管理規(guī)定同各項法律、法規(guī)保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規(guī)范和人性化。
第七篇 營銷一公司每周工作總結 500字
營銷一公司每周工作總結
（5月3日—5月9日）
一、營銷員本周重點工作是催款，四月份的催款回收率評比截止時間為5月7日，評比結果將于下周公布。
二、督查室下達特殊行業(yè)水表普查處理結果通報，對轄區(qū)內發(fā)現(xiàn)水價不符的營銷員給予通報批評和警告，并責令調整。
三、安排下周抄表事宜，要求營銷員抄表時檢查三項通知的實施效果，對沒下到位的進行統(tǒng)計，并于抄表結束后盡快落實。
四、5月7日下午召開一公司五月份工作會議，會議傳達了總公司四月份各項經濟指標和中層例會精神，總結了一公司近期工作進展情況，陳經理在會上指出一公司最近工作質量有所下降，要求督查室督察到位，吸取特殊行業(yè)水表普查的經驗，把今后工作做細。
五、本周學習由客服三區(qū)組織，學習主題是員工應有積極的工作態(tài)度。從下次學習開始將調整學習形式：由各部門抽出講課人員同時講課，現(xiàn)場評出優(yōu)劣，以提高重視學習的程度和學習效率。
六、換表班抓緊落實表池改造工作，本周共改造表池17處，其中dn15 4處、dn20 8處、dn25 2處、 dn50 2處、dn40 1處。
七、換表班本周共換表11塊，其中： dn15 1塊、dn20 8塊、dn25 1塊、dn50 1塊；修漏2處：dn20 1處、dn40 1處。
營銷一公司
XX年5月8日
第八篇 2023年旅游公司十一黃金周工作總結 650字
今年的十一黃金周已經過去，回顧七天的戰(zhàn)斗歷程，我認為有以下幾點值得去認識和
三是地接社的資金實力要強.今年十一黃金周廈門各家酒店和大交通都是要用現(xiàn)金開道,這在過去是不可想像的,以往都是在黃金周后上班把房費計算好支付,而今年是一次性支付.機票和火車票那就更不用講了.因此地接社必須要有一定的資金實力.
四是動車票的風險在不斷增加。今年十一黃金周前夕，凡是廈門做動車團隊的地接社都是通過各種辦法提前打出了動車票，提前打票時并沒有接到團體準確計劃，這樣無形中蘊藏了動車票面款及手續(xù)費的壓力。我公司也不例外。我們一再與組團社溝通，最后由于組團收客情況的變化，還是產生了動車票及其它交通費的經濟損失1萬元左右。據溫州和寧波的客戶反映，他們在做今年的動車團體時損失動車票5—6萬元。我公司的損失之所以降低到最低限度，主要原因還是客戶多，動車團體的量有基本保證。在10月3日、4日的團體中，很多組團社要求要有直達回杭州和寧波的動車票，我們把握了動車票，所以臨時增加了不少客戶。降低了房間的風險。
五是導游緊張。在九月中旬我們就與公司的專職導游和兼職導游打了招呼，專職導游做到了沒有接外社團，而兼職導游還是接了外社的團，致使公司臨時增加的團體導游難找。原因有兩個方面，一是廈門少數(shù)地接社由于找不到導游采取增加補貼的辦法，個別社對導游的補貼增加到每天300元，一些社會兼職導游受利益的影響，接了別家社的團，二是公司雖然提前打了招呼，但由于計劃較晚，導游擔心公司沒團，所以到外社接團。
第九篇 公司新進員工一周工作總結 900字
一、本周工作總結：
從周一入職以來，作為公司新進員工的我，在公司領導和同事的關心和幫助下，對公司和部門有了深刻的了解。作為一名新入職的員工，我需要走的路還很長，需要學習的還很多，下面來回顧這一周的工作：
1、了解和學習企業(yè)文化、考研方面的知識。
2、下市場跑業(yè)務，本周市場主要針對醫(yī)院。
3、支援公務員市場，哈爾濱中級法院和黑龍江司法警官學院公務員考試現(xiàn)場確認。
二、下周工作計劃：
在之前的一周中，深知自己還有很多方面的不足，包括業(yè)務知識、市場推廣等等方面急需我去提高。下面是下一周的工作計劃：
1、鞏固之前所學習的業(yè)務知識，努力學習更多的關于考研或者公務員方面的知識。
2、努力向領導和老員工學習市場推廣營銷方面技巧，使以后的市場推廣營銷過程中可以游刃有余。
3、由于近段時間公務員省考面試，人員緊張。下周進一步無保留的支援公務員市場。通過支援他們，進一步的學習關于無論是公務員或者考研市場方面的知識和技巧，盡快讓自己業(yè)務成熟起來。
總之，我會努力將自己的知識背景和公司的具體情況相結合，利用自己精力充沛、努力學習專業(yè)知識和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平。
三、問題與建議：
這一周初步對本部門的結構和框架有了初步了解，對關于考研方面的知識也有了初步認識。但是還是有一些知識不是特別懂。
建議：等這段公務員省考面試過后，公司會針對新進員工做一個具體的入職培訓，加深對企業(yè)和部門相關知識了解。
四、其他（經驗分享及感想感悟）：
新工作的這一周緊張而又迅速的過完了，還記得剛來時的心情，緊張、焦慮、不太自信、有些迷茫。可是一周過去之后，通過部門領導的細心關懷和同事的互相幫助和友愛，剛來時的心情已然消逝。伴隨而來的滿滿的信心和對未來的無線熱情和憧憬。我堅信，通過我個人的努力和領導同事的幫助，我一定能夠做的比之前更好。但是人無遠慮必有近憂，我也看到了自己的不足，我會努力的學習，用知識和技術來武裝自己，讓自己能為公司做更多有意義的事，所以請領導放心。有不妥之處，還請領導指正。
第十篇 供電公司安全周活動總結 1900字
我公司及時組織實施了“安全周”活動，專門召開安全會議，學習有關文件，結合**公司的實際，提出相應的要求，制定了**供電公司安全周活動實施計劃，認真落實這次安全生產電視電話會議精神，嚴格按要求開展有關工作，現(xiàn)將這次安全周活動總結
一、上下一心、統(tǒng)一認識、共同營造安全周活動氛圍
國家電網公司提出了在全公司開展“安全周”活動以后，我公司迅速響應，成立了以公司總經理為組長、公司黨委書記為副組長、公司其他領導為成員的“安全周”活動領導小組和以生產副總為組長的安全督查組，并確立了人員聯(lián)系監(jiān)督對象。公司于7月10日，召開安全周動員會，傳達與落實國網公司領導*、*、*關于安全周活動的講話與要求，制定詳盡的安全周活動計劃。公司各部門統(tǒng)一思想，將安全周活動作為當前工作的重點來做。在全公司大力宣傳安全周活動，形成良好的氛圍，統(tǒng)一思想、提高認識，在公司范圍內全面啟動了“安全周” 活動。
二、具體開展工作 全面扎實開展安全周活動
公司根據“安全周活動”要求和計劃，具體開展了如下工作： 1、公司利用櫥窗、網絡等載體大力開展安全周活動宣傳活動。同時、公司各部門立即組織安全規(guī)程制度、事故案例的學習；按照“三要六查”要求，開展了全面自查工作。各部門對事故案例、安規(guī)等規(guī)章制度學習后進行了考試、考問，以檢驗學習效果。加深了職工對規(guī)章制度的理解，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行力，在公司范圍內形成全面學習安全的良好氛圍。
2、 7月12日和13日，公司根據“三要六查”要求，組成三個安全督查組對公司三座變電所、三個二級單位、十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和多經單位進行了現(xiàn)場檢查。通過檢查來看，各部門都認真組織職工學習了國網公司安全生產電視電話會議領導的講話和三個人身事故通報，并結合“**”事故案例和本職工作實際開展討論和分析，職工都認真填寫了案例分析記錄。
3、組織修試工區(qū)、線路工區(qū)等有關人員對全公司輸、配電設備及線路和消防器材進行徹底檢查。加強對駕駛人員的安全教育，組織汽車隊對所有車輛進行檢查，并對七十輛汽車上的消防器材進行了更換。
4、加強多經部門安全生產的檢查和管理。重點放在壓力容器的檢查，特種工種作業(yè)證檢查等工作上。對鍋爐、氣瓶等進行徹底檢查。
5、找短板，抓違章，制定“紅線”制度，為了將安全工作規(guī)范化，每個部門對現(xiàn)有的制度進行了梳理，確定了必備的安全制度；找出了安全管理上的短板，制定了“紅線”制度，同時規(guī)定這些“紅線”制度作為保證安全生產的基本制度作為，絕對不允許逾越，一經發(fā)現(xiàn)逾越“紅線”的行為將給予下崗等嚴厲處罰。
6、7月13日，**所組織進行了有針對性的迎峰度夏聯(lián)合反事故演習。演習經過精心準備，參演各部門反應迅速、判斷準確、處理正確。參演人員在演習中經受了考驗，能夠快速啟動應急預案，提高了應對事故的能力，為迎峰度夏、保證電網安全運行提供了可靠保證。
7、修試工區(qū)、調度所、變電所聯(lián)合進行了變電設備特巡、夜巡工作。巡視中利用紅外熱成像儀，對公司各變電設備進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行消缺，保證夏季高峰用電電網的安全運行。
8、經過公司的全面檢查，共查出如下問題：
在檢查中發(fā)現(xiàn)**等變電所電纜通道封堵不嚴等安全隱患，及時組織人員按防火、防小動物事故要求，用防火泥對各變電所控制屏盤、電纜孔洞進行檢查封堵，更換和維修了部分消防器材。在控制室、開關室門前投放鼠藥、清除生活垃圾，防小動物措施得以落實，也達到了文明生產的要求。
公司共查出違章xxxx，對各部門258條安評中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了現(xiàn)場復查，并逐一制定整改措施，查找安全管理上暴露的短板3條，各部門結合自身特點制定了“紅線”制度5--7條。
四、活動有序成效良好
本次安全周活動，各部門在公司“安全周”活動領導小組統(tǒng)一指揮部署下，按照安全周活動要求，積極行動、全體動員，認真了制定計劃和措施，全面進行了安全檢查，收到了良好的效果。
1、深挖安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找管理短板，全面徹底的進行了“三要六查”工作，進一步提高了安全管理和設備健康水平。各部門高度重視，認真檢查，保證了安全不留死角，對查出的問題及時進行了整改。
2、加強了制度的學習和理解，保證了制度的可靠執(zhí)行，提高了各種規(guī)章制度的執(zhí)行力。通過學習制度和典型案例，使職工感受到制度的執(zhí)行在實際工作中作用，使制度的執(zhí)行成為自覺行為。
3、提高了職工的安全意識。每位職工根據學習的內容，進行了深刻的分析和討論，并積極的參加到安全檢查中去，對安全有了更新的認識，提高了自身的安全意識。
4、夯實了公司安全工作的基礎，使全公司的安全管理工作取得階段性提高，達到了預期效果。通過本次安全周活動，公司全員都接受一次安全學習，在公司上下形成了良好的安全文化氛圍，使得公司的各項安全工作將會取得更大的進步。
