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2023年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數(shù):67

2023年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第一篇 2023年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 5400字

2024年上半年,全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導下,在省市業(yè)務主管部門的精心指導下,通過全面貫徹落實黨的xx屆xx全會精神,認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,用實際行動踐行黨的宗旨,全力服務民生,使就業(yè)工作取得可喜成果,促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步發(fā)展?,F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。

一、各項工作任務指標完成情況

經(jīng)過全市上下的共同努力,松原市就業(yè)服務局下達的各項指標任務均超額完成。截至目前,城鎮(zhèn)新增就業(yè)7491人,完成全年任務的87.1%;城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)1839人,完成全年任務的83.6%;就業(yè)困難人員就業(yè)687人,完成全年任務的85.9%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.06%;解決零就業(yè)家庭比率100%,“保持零就業(yè)家庭動態(tài)為零;全市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)190212人,完成全年任務的110%,其中:就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)48969人,異地轉(zhuǎn)移就業(yè)140421人,境外輸出820人。全市勞務經(jīng)濟收入9.5億元。小額擔保貸款發(fā)放1175萬元,完成全年任務的90%;農(nóng)村勞動力技能培訓2480人,完成全年任務的62%。

二、就業(yè)再就業(yè)工作開展情況

半年來,積極開展了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作。

(一)穩(wěn)步推進農(nóng)村就業(yè)制度綜合改革試點

扶余市做為吉林省人社廳確定的“吉林省第二批農(nóng)村就業(yè)制度綜合改革試點縣”,從2024年年初就開始具體運作,穩(wěn)步推進試點工作。市委、市政府對綜合改革試點工作高度重視,根據(jù)省人社廳的具體要求,研究制定了《扶余市開展農(nóng)村就業(yè)制度綜合改革試點實施方案》,并召集相關(guān)部門研究部署各項工作,各部門按照各自職能開展相關(guān)工作。

一是建立組織。市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級建立了農(nóng)村就業(yè)工作機構(gòu)。三級政府專門成立農(nóng)村就業(yè)工作領(lǐng)導組織,市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導親自掛帥;行政村的組織,由村長具體負責。三

級工作機構(gòu)認真完善和制定農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)長遠規(guī)劃,并確保落實。市就業(yè)服務機構(gòu)設立人力資源市場管理科、農(nóng)村就業(yè)指導科2個從事農(nóng)村就業(yè)工作科室。鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會保障事務所按照規(guī)定配足人員,每個保障所配備2名工作人員。

二是新建村級市場。在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立服務功能齊全的人力資源市場基礎(chǔ)上,扶余工業(yè)集中區(qū)、弓棚子工業(yè)集中區(qū)、陶賴昭工業(yè)園區(qū)、蔡家溝工業(yè)園區(qū)、三井子雜糧市場所在地臨近的行政村和其他具體條件的60個村建立村級人力資源市場;村級人力資源市場配備2名工作人員。三級人力資源市場均制定了辦事指南、工作職責、業(yè)務流程及相關(guān)制度。勞動力資源及轉(zhuǎn)移就業(yè)分布情況上墻公示,制作信息宣傳長廊。落實了村級市場內(nèi)電腦、打印機、電話、辦公桌椅、檔案柜等相關(guān)辦公設備。為了暢通信息網(wǎng)絡,村級人力資源市場確定一名信息員,并利用個人的網(wǎng)絡設備同市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源市場聯(lián)網(wǎng),確??罩行畔贤槙?,有關(guān)信息當日進村入戶。

三是完善基礎(chǔ)建設。三級人力資源市場的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、臺賬、資料基本完善。都建立了人力資源管理數(shù)據(jù)庫,各類基礎(chǔ)臺帳清晰?!度肆Y源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計調(diào)查表》《返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓人員名冊》《域外勞務輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務經(jīng)濟人聯(lián)絡名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備,如實規(guī)范填寫,并動態(tài)管理。培樹各類典型人物,總結(jié)典型事跡,及時宣傳。

(二)大力促進城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)工作

城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)工作是我們的一項重點工作,投入的精力也比較大。為了積極開發(fā)就業(yè)崗位,解決城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員和失業(yè)人員及就業(yè)困難人員的就業(yè)再就業(yè)問題,采取了“開展系列活動,落實優(yōu)惠政策,創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū),提升創(chuàng)業(yè)市場吸納能力”等措施,確保了各項工作任務指標的超額完成。

一是開展“就業(yè)援助月活動”。活動月期

間,市、鄉(xiāng)(社區(qū))兩級就業(yè)服務平臺走訪就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭585戶,登記認定未就業(yè)困難人員521人,其中,殘疾就業(yè)困難人員38人;幫助486名就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè),其中,殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)16人;幫助89名就業(yè)困難人員享受政策,認定零就業(yè)家庭123戶,幫助零就業(yè)家庭至少一人實現(xiàn)就業(yè)119戶,幫助零就業(yè)家庭實現(xiàn)就業(yè)119人,轄區(qū)內(nèi)招用就業(yè)困難人員并享受扶持政策的企業(yè)一戶,企業(yè)招用的登記認定的困難人員6人。通過企業(yè)吸納、轉(zhuǎn)移就業(yè),幫助零就業(yè)家庭至少一人實現(xiàn)就業(yè),保持零就業(yè)家庭動態(tài)為零。

二是開展“民營企業(yè)招聘周活動”。按照省人社廳《通知》要求,就業(yè)服務局、教育局、總工會、工商聯(lián)、多家民營企業(yè)參與了本次招聘周活動。招聘周活動期間,共舉辦招聘會2場,參加招聘周活動的民營企業(yè)56戶,提供崗位信息3155個,其中:適合高校畢業(yè)生就業(yè)崗位268個,簽訂就業(yè)意向性協(xié)議1558人,簽訂職業(yè)技能培訓意向75人,維權(quán)及法律援助8人次。印發(fā)就業(yè)政策等宣傳資料4000份。

三是進一步落實了就業(yè)優(yōu)惠政策。上半年,共受理小額擔保貸款235筆,發(fā)放小額擔保貸款1175萬元,其中:為城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員發(fā)放貸款940萬元;為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)發(fā)放貸款235萬元。享受小額擔保貸款235人,帶動705人實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)。到期小額擔保貸款1262萬元,回收率100%。市財政到位擔?;?00萬元;財政貼息47.26萬元。

為1414人認定身份,發(fā)放養(yǎng)老保險補貼325.8萬元;為366人認定身份,發(fā)放醫(yī)療保險補貼7萬元。為526人換發(fā)了《就業(yè)失業(yè)登記證》,累計為7509人換發(fā)了新證。審核失業(yè)金11人。

開發(fā)公益性崗位39個,安置就業(yè)困難人員39人。同時開展了公益性崗位清理整頓工作,使公益性崗位管理工作進一步規(guī)范。

四是積極創(chuàng)建高質(zhì)量充分就業(yè)社區(qū)。上半年,通過積極開展高質(zhì)量充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工

作,對社區(qū)就業(yè)工作全面實施網(wǎng)絡化管理,城鎮(zhèn)街道社區(qū)全部達到充分就業(yè)社區(qū)標準。其中,有3個社區(qū)建成省級高質(zhì)量充分就業(yè)社區(qū)。

五是建立健全實名制并動態(tài)管理。城鎮(zhèn)就業(yè)工作中的實名制,包括:城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員、登記失業(yè)人員、就業(yè)困難人員、下崗失業(yè)再就業(yè)人員、靈活就業(yè)人員等實名制全部建立健全,并實行動態(tài)管理,定期更新。這樣既能掌握真實情況,也能督促基層平臺積極開展實際工作。

六是積極開展創(chuàng)業(yè)成功項目推介宣傳。在對創(chuàng)業(yè)成功項目全面考察調(diào)研的基礎(chǔ)上,重點推介10個創(chuàng)業(yè)成功項目,上報松原市局,并在網(wǎng)站上大力宣傳。

上述實際工作措施,大力促進了城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)工作的開展,并取得了一定的成效。

(三)積極開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作

2024年,農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作重點放在了就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)工作上。采取擴大就地轉(zhuǎn)移規(guī)模,穩(wěn)定對外勞務輸出規(guī)模的具體措施,確保全年轉(zhuǎn)移輸出總量有所增長。為此,上半年,努力把各項工作超前運作。

一是積極開展“春風行動”。2024年的“春風行動”,本著“早、實、快、省、近、帶”的工作思路,動手早,重實效,行動快,節(jié)省人力財力,就地就近,發(fā)揮帶動作用,使“春風行動”取得可喜成果?;顒悠陂g,共組織召開各類招聘會洽談會22場,免費發(fā)放“春風卡”等宣傳材料6萬余份,為農(nóng)民工等各類求職人員提供免費服務18500人;跨地區(qū)有組織的勞務輸出8259人;動員本地企業(yè)吸納農(nóng)民工就業(yè)12356人;組織參加創(chuàng)業(yè)培訓357人,組織參加職業(yè)技能培訓1430人,免費提供勞動維權(quán)服務和法律咨詢服務87人。就業(yè)服務局組織大型轉(zhuǎn)移輸出活動4次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)服務平臺開展有組織輸出活動26次。到3月中旬,農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)87959人,其中:省內(nèi)轉(zhuǎn)移45736人(本市域內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)

13002人),省外轉(zhuǎn)移41812人,境外轉(zhuǎn)移411人。勞務經(jīng)濟收入3.1億元。

二是人力資源市場認真做好基礎(chǔ)性工作。市人力資源市場對農(nóng)村勞動力資源數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理,每個季度按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)村上報的實際數(shù)據(jù)進行一次更新。對各項基礎(chǔ)臺賬和所要求建立的實名制(特別是轉(zhuǎn)移就業(yè)實名制),經(jīng)常深入基層平臺督促檢查,達到完備真實。每個月對統(tǒng)計報表人員上報的數(shù)據(jù)情況進行認真分析,詢問,以求提高真實度、可信度。

三是考察企業(yè)、幫助企業(yè)解決招工難題。人力資源市場派出工作人員到大連、北京、天津等地有關(guān)企業(yè)進行考察回訪。通過考察,儲存了大量轉(zhuǎn)移就業(yè)崗位,協(xié)調(diào)解決了工作時間長,參保和勞動保護等問題,為勞動力的轉(zhuǎn)移輸出開拓了新的更廣闊的空間。組織工作人員經(jīng)常深入本地企業(yè)開展用工考察,有重點的為部分企業(yè)解決招工難問題。

四是搞好信息收集發(fā)布,召開用工洽談招聘會。積極開展用工信息的收集、梳理和傳播,通過空中職介網(wǎng)絡、信息彩頁、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村信息版、qq群發(fā)達到全覆蓋,所有用工信息達到了當天就可進村入戶。半年來,發(fā)放用工信息2000多條,網(wǎng)絡發(fā)布100多條,散發(fā)用工信息傳單20多萬份,為轉(zhuǎn)移就業(yè)人員提供了真實、選擇性強的用工信息。半年來,先后邀請了外地和域內(nèi)30多家用工企業(yè)的招聘人員,來扶余舉辦現(xiàn)場用工洽談會、招聘會。組織企業(yè)人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯,讓企業(yè)同農(nóng)民工面對面的洽談。還組織工業(yè)集中區(qū)多家企業(yè)深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯召開多場農(nóng)民工招聘會。

五是開展培訓活動,提升勞動力素質(zhì)。年初開始,積極督促定點培訓機構(gòu)開展農(nóng)民工技能培訓,并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會保障所積極組織集中或分散的培訓,協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)和用工單位搞好崗前培訓,使整體培訓工作有序進行。這些培訓工作,有效地提升了農(nóng)村勞動力的整體素質(zhì)和轉(zhuǎn)移就業(yè)競爭力。,上半年,農(nóng)民工技能培訓2480人,其中,勞動預備制培訓588人,勞務輸出培訓1407人,技能提升培訓485 人,取得證書2281人,實

現(xiàn)就業(yè)2232人。農(nóng)民工培訓券發(fā)放到定點培訓機構(gòu)31萬元,兌付人數(shù)351人,兌付金額30.9萬元。

六是認真做好“示范縣”監(jiān)測工作。

今年,我們作為全國勞務輸出示范縣,繼續(xù)開展對10個行政村的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)情況的監(jiān)測工作。按季度及時向省人社廳和人社部上報監(jiān)測情況報表。同時,及時總結(jié)監(jiān)測情況,報送有關(guān)變化情況。

上述措施的實施,確保了上半年全市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)模和勞務經(jīng)濟收入,同比有所增長。

(四)積極開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)活動

“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”是就業(yè)工作的一個重要任務和主要增長點。今年,為了營造有利于創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的環(huán)境,我們通過宣傳鼓動、典型促動、政策推動來激發(fā)勞動者敢于創(chuàng)業(yè)的激情。通過創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)項目推介、創(chuàng)業(yè)基地孵化來提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能。通過各級黨委、政府加強宏觀調(diào)控,財政部門把創(chuàng)業(yè)扶持資金納入財政預算,發(fā)揮小額擔保貸款的作用,工商、稅務部門落實減免政策,就業(yè)服務部門提供貼心服務來合力支持創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。通過完善創(chuàng)業(yè)服務體系,提高創(chuàng)業(yè)服務實效,落實創(chuàng)業(yè)扶持政策,使創(chuàng)業(yè)服務的基礎(chǔ)不斷加強,范圍不斷擴大,質(zhì)量不斷提升,效益不斷提高。截止目前,全市創(chuàng)業(yè)基地達到11個,創(chuàng)業(yè)2186人,直接帶動就業(yè)38896人?;赝鈩?chuàng)業(yè)89人,帶動就業(yè)976人。

三、存在的問題

一是結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾依然突出。勞動力整體素質(zhì)與生產(chǎn)要求不相適應,一方面勞動力過剩,另一方面單位用人需求得不到滿足。隨著一大批企業(yè)在我市的興建和發(fā)展,具有一定技術(shù)的工人存量不足的結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。

二是職業(yè)技能培訓滯后。目前定點培訓機構(gòu)數(shù)量有限,技能培訓單一。用人單位自主培訓能力差,部分農(nóng)民對參與技能培訓的熱情不高。

三是就業(yè)服務機構(gòu)隊伍素質(zhì)有待進一步加強。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)保障所的工作人員主要工作精力難以到位,工作人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)亟待進一步提高和加

強。

四、下半年工作安排

回顧半年來的工作,全市的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作雖然取得了一定成果,但下步工作任務更繁重。下半年,我們要重點做好以下幾方面具體工作。

一是搞好農(nóng)村就業(yè)制度綜合改革試點。下半年,按照省里為改革試點工作制定的總體目標,到今年年底,要把健全農(nóng)村公共就業(yè)服務體系、落實農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)劃、拓寬農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和增收渠道、普遍提升農(nóng)村勞動力技能素質(zhì)、城鎮(zhèn)積極的就業(yè)政策全部延伸到農(nóng)村、逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)、有序銜接的社會保障機制、逐步深化促進轉(zhuǎn)移就業(yè)的戶籍制度和土地政策改革等七項重點改革任務全面完成。

二是大力開發(fā)就業(yè)崗位。下半年,要拓寬崗位開發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道,爭取超額完成今年的崗位開發(fā)任務。一要在用人較多的民營企業(yè)中擴大安置。二要在社區(qū)開發(fā)就業(yè)崗位,變一人自謀職業(yè)為合伙或聯(lián)合就業(yè)。三要通過小額擔保貸款等政策的扶持,鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。四要掌握新上大項目的用工數(shù)量,及時跟進,開發(fā)崗位。

三是大力做好促進高校畢業(yè)生就業(yè)工作。認真落實“大學生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃”一系列新政策,對促進高校畢業(yè)生就業(yè)工作做出具體安排,大力宣傳關(guān)于促進高校畢業(yè)生就業(yè)的扶持政策;加強大學生創(chuàng)業(yè)園建設;認真總結(jié)宣傳大學生創(chuàng)業(yè)典型。

四是做好就業(yè)困難人員的就業(yè)幫扶工作。摸清底數(shù),確定幫扶目標,落實幫扶措施,力爭取得實效。通過政策扶持和資金支持的辦法,促進更多的就業(yè)困難人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)。繼續(xù)搞好公益性崗位清理整頓工作,徹底解決管理使用等方面存在的問題。

五是進一步加強人力資源市場建設。加強人力資源市場軟硬件建設,全面做好人力資源數(shù)據(jù)庫建設,動態(tài)管理,及時更新。充分發(fā)揮市場在促進就業(yè)工作中的重要作用,以服務為手段,定期舉辦人企對接會,通過聯(lián)動活動,搞活市場,為實現(xiàn)充分就業(yè)做好做實具體就業(yè)服務工作。

六是進一步搞好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。一要以明確工作任務為重點,超額

完成全年任務。二要繼續(xù)實行工作目標責任管理,進一步完善考核體系和監(jiān)督檢查制度。三要大力開展以專業(yè)技能為主的培訓,以簡單專業(yè)技能為重點,以輸定培。四要繼續(xù)做大提升勞務輸出品牌,擴大輸出規(guī)模。

七是進一步開展好創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)活動。一要開展征集適合失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工從事的有市場發(fā)展?jié)摿颓熬暗膭?chuàng)業(yè)項目,開展好促就業(yè)成功項目展示及推介活動。二要開展創(chuàng)業(yè)培訓,動員失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工行動起來,走創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)之路。三要開展成功項目評選推廣活動,評選出創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)再就業(yè)典型,發(fā)揮典型示范作用,推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作的全面開展。

第二篇 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排 2150字

上半年,在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下,按照公司年初制訂的工作計劃,經(jīng)過全體員工的共同努力,公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務、內(nèi)部管理等各方面工作,繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進,取得了較為顯著的成績。截止到6月底,實現(xiàn)利潤32.66萬元,比去年同期提高了17.95%,完成全年預算指標的17.98%。目前,蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段,進展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進展;企業(yè)文化建設開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質(zhì)量、抓進度,蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領(lǐng)導和參與下,圍繞大廈建設這一中心工作,公司全體員工在各自崗位上,全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。春節(jié)前,完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程,經(jīng)測驗收,226根樁根根優(yōu)質(zhì)。經(jīng)過規(guī)范的招標程序,春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年,圍繞土建工程這個中心,消防、弱電、空調(diào)、電梯、幕墻等項目緊密銜接,協(xié)調(diào)跟進,加快方案設計和報批,積極做好相應的招標準備工作,系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日,弱電、消防招標工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標正在緊張準備,幕墻方案論證正在抓緊進行,為此,公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,冒著酷暑,到上海等地對廠家進行考察,對成功的案例進行現(xiàn)場分析。上半年,針對設備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復雜性,公司組織了對重要的材料設備的調(diào)研(本文章來源于“”!)、詢價、采購、驗收等工作,在材料、設備這一塊,嚴格、切實、有效地控制成本和質(zhì)量,這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前,施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注,到6月29日,已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環(huán)境中,自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定,服務水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持xx年的大好形勢,較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中,著力提升自身形象,提高人員素質(zhì),積極面向市場鍛煉自己,為申請資質(zhì)做準備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段。省高院正式告知:我們與鹽城辦的租賃合同有效,在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲,即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序,由于人為因素的影響,這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四、遵守黨章,樹立社會主義榮辱觀,企業(yè)文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署,公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章,執(zhí)政為民”的主題教育活動,通過組織學習、樹立典型、示范引導、對照檢查等活動,黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任,明確了宗旨,堅定了信念,提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場、盱眙新四軍軍部參觀,向一線工人、向革命先輩學習,激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章,執(zhí)政為民”的主題教育活動,公司組織黨員干部和職工著重學習了xx關(guān)于“八榮八恥”的重要論述,并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設。為提升學習效果,公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻,讓每位職工天天、時時都能看到、學到、對照到。

五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈,xx年所需建設資金約6000萬,按比例,我們公司要拿出xx多萬,僅就這一眼前所需資金的數(shù)額,就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外,再尋找新項目,以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展,資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段,我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,何時改,如何改,我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底,鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元,由于人為因素,我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間,尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房,已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排:

蘇糧國際大廈的工程建設。

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設的管理制度,在保證質(zhì)量、安全的情況下,加快建設進度。

2、圍繞土建,消防、空調(diào)、電梯、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,加強對名類材料設備的調(diào)研、詢價、采購、驗收等工作,嚴格控制設備、材料的質(zhì)量和成本。

4、加緊制定營銷方案,適時啟動銷售工作,早日實現(xiàn)資金回籠。

5

、采取必要方式融資,克服大廈建設資金短缺的困難,保證建設進度。

自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場,做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營,提高服務水平,保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結(jié)果。

3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作,包括人員培訓、資質(zhì)申請等。

企業(yè)改革、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設

1、按照集團公司的部署,結(jié)合公司實際情況,加緊做好改制方案的制定工作。

2、加強各項管理制度的實施,控制公司運營成本,向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期,但都未達到過半的目標,還不能盲目樂觀,尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

3、以人為本,關(guān)心職工生活,做好各項福利。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃,落實好今年的人員培訓計劃。

第三篇 城建開發(fā)公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 1750字

xx年,區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞年度工作目標,在公司組建同時,進一步團結(jié)一致、堅定信心、拉高標桿、加速推動。

一、上半年工作完成情況

(一)基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設單位實體化運作試點工作方案》精神,開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,搭建專門工作小組,開展各項新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,擬定公司控制人數(shù)60人,設“六部一辦”7個部門,即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦,現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進行分流,3名借調(diào)人員已完成工作交接,調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位;長病假人員已多方咨詢政策,并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更,明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求,報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,因征遷“雙清”工作需要,經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通,并報區(qū)領(lǐng)導同意,先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理,著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記,并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。

(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,安置房建設有序推進,骨干路網(wǎng)基本成型。

(1)開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零,繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路,上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,剩余10戶逐戶進入司法強制程序,為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零,充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制,成立專門談判小組,對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè),加大談判和綜合施策力度,完成2家企業(yè)簽約,實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零,在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,加緊催促騰空506套過渡用房,計劃6月底前騰空。

(2)重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓,實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡,開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊,深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況,與招商局、彭埠街道對接,明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,其中普福c2-01地塊、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件,完成招商后即可出讓。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項及選址報告,相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零,r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成,剩余2家企業(yè)(興隆村委會、裝飾市場)已簽未騰,c2-07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主動對接意向公司,與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接,目前已達成初步合作意向。

(3)有序推進安置房建設進度。一是加快在建安置房項目進度,目前,建華r21-13安置房已進行室外景觀施工,年前完成竣工驗收。興隆r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期,紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制,正在圖審階段,計劃年底實現(xiàn)開工建設。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。

(4)加快基礎(chǔ)設施建設。強化基礎(chǔ)設施建設,促框架成型。今年計劃實施道路項目7個,目前,三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期,進入施工招標,其中園區(qū)路完成招標,實現(xiàn)開工建設。計劃實施河道建設項目4個,其中六號港實現(xiàn)開工建設,進行場地土方清運及苗木遷移;五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期,明年開工。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。

(5)完善配套設施建設。一是加快xx重點項目建設。重點啟動中央公園(xx美術(shù)館))項目前期。二是加快教育設施建設。r22-13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設,目前進行基礎(chǔ)施工,r22-14小學目前正在進行主體施工,6月份弱電施工進場。r22-21幼兒園完成擴初編制,r22-06幼兒園、r22-04小學啟動技術(shù)前期,計劃明年開工建設。三是實施生活配套項目。r22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析,計劃今年完成前期,明年開工建設。

第四篇 房地產(chǎn)公司職員上半年的工作總結(jié) 5900字

房地產(chǎn)公司職員上半年的工作總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理:

您好!

自20xx年復工后,一轉(zhuǎn)眼,今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年,國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷,罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度,但今年又是集團“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,也是“·“項目工程建設工作的關(guān)鍵一年,面對如此嚴峻的形勢,山風景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和鼓勵下,全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境,通過樹立信心、狠抓工程進度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力,扎實工作,努力克服重重困難,認真落實各項工作任務,上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準時交付業(yè)主。春節(jié)復工后,公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下,上半年,公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,加強對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與執(zhí)行,努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系,加強了管理措施。

工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項目工程建設的具體實施過程中,公司嚴格遵守施工合同,對合同中規(guī)定的質(zhì)量責任,劃分界限,材料設備的采購,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題,包括認價和認量,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施,并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數(shù)次調(diào)整,將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實現(xiàn),經(jīng)過半年的辛勤工作,在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的配合下,我們先后完成了以下工作:

(一)進一步完善設計

一是總圖設計調(diào)整,完成道路豎向、場地排水等設計調(diào)整。二是單位戶型的設計調(diào)整,對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分,并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調(diào)整,完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時,完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。

(二)組織施工建設

建設工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上;同時還進行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工,除此之外,還完成了施工路面的硬化工作。

(三)開展市場推廣和銷售工作

包括細化樣板間及售樓處管理,結(jié)合新版制式物業(yè)合同,重新制定物業(yè)管理合同;完成首次按揭手續(xù)辦理,初步證實當?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?;完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。

(四)辦理項目相關(guān)手續(xù)及公司證照年檢

包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預售許可證;取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告;繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。

公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本,組織機構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書都由綜合辦公室負責統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用,綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書》的年檢工作。

以上僅僅是開發(fā)建設方面的主要任務,另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理,財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作,還完成了興業(yè)銀行委托借款展期手續(xù)。

二、工作中面臨的困難

上半年,我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的壓力,還面臨著種種困難。

(一)現(xiàn)場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力,勞動力不足,紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;投入資金和材料力度不夠,以次充好,質(zhì)量意識不高,使得工程質(zhì)量很難控制。

3、進場的材料、設備受多方面因素影響,不能及時供應、進場。

4、季節(jié)性陰雨天氣,惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴重影響施工進度。

(二)銷售工作遇到的困難

國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目一直以來備受開發(fā)商的青睞,然而近來受國家調(diào)控政策影響,別墅項目銷售舉步維艱,在售別墅項目降價再售,新盤開盤樓面價出售……等等,這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管國家一直在試圖遏制高漲的房價,但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條,對全球經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大的漣漪效應?!啊ぁ绊椖繙蕚溥M入銷售初期,已有40-50位預訂意向客戶,其中大部份為企業(yè)老總(包括房地產(chǎn)開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等)。但由于受國家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟漣漪效應,讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴重的影響,有部分原本計劃的購房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營運作中,還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預訂意向客戶原本準備在購房的計劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續(xù)著的宏觀調(diào)控,房價調(diào)控政策、房價控制目標、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條,種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理,項目銷售一度陷入困鏡。

(三)前期手續(xù)辦理遇到的困難

今年復工以來,公司積極準備·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進行等面積、等價置換的相關(guān)手續(xù)。但在4月中旬召開山市國家常務會議討論該項目時,有部分專家持反對意見,造成置換手續(xù)遭到擱淺,現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導的工作,基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導的同意,待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。

三、采取的工作措施

面對房地產(chǎn)市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難,公司領(lǐng)導班子不畏艱難,沒有退卻,采取了積極地對策和措施,有效地確保了項目建設的有序推進。

(一)加強工程管理,推進工程進度

一是堅持以工程建設為重點工作,實行分區(qū)責任制,將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤,激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性,以高度的敬業(yè)精神和責任感,齊心協(xié)力的完成工程建設任務;

二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理,精心組織、周密部署,合理安排、解決現(xiàn)場問題,全力保障工程建設順利開展;

三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質(zhì)量關(guān),確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格;

四是針對連續(xù)的雨季天氣,通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。

在工程建設中,我們緊緊的抓住了三個不放手,

一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手,從原材料質(zhì)量抓起,不合格的材料不用,不達標的材料不進,與此同時,緊緊抓住施工質(zhì)量不放,百年大計,質(zhì)量第一;

二是緊緊抓住進度不放,從節(jié)后復工的那一天起,我們就采取了倒計時方法,克服了時間夠用,來得及,不著急的思想,解決了很多預料不到的問題,做了大量的深入細致的思想工作,解決了施工單位各施工隊之間內(nèi)部等諸多矛盾,從而保證了工程的順利進行。目前,工程正處在非常時期,有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時刻,主要領(lǐng)導當即立斷,多次幫助解決資金不足問題,同意施工隊把前期已經(jīng)完成,并通過階段性驗收的分項工程結(jié)算上報至建設單位,及時撥付部分工程款,解決了施工隊的資金問題,確保了工期,以確保工程能按時完工;

第三,我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié),整個施工過程我們始終把安全第一放在首位,時刻不忘記抓安全施工,領(lǐng)導開會講安全,親臨一線抓安全,用具體規(guī)章制度保安全,使20xx年上半年沒有出現(xiàn)一例不安全事故。

(二)定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會

每周六下午,建設、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會,每次監(jiān)理例會上,建設單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進度提出新要求。除此之外,還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會,不僅使建設、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通,而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于監(jiān)督生產(chǎn)進度。除此之外,為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題,我們還不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會,使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。

(三)聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎(chǔ)

“·“項目在各個施工階段進行過數(shù)次由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查,增強了施工單位的榮譽感,促進了施工人員的質(zhì)量意識,更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量,有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等,均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收,監(jiān)理單位驗收合格后報建設單位,最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進行下一道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。

(四)加強預算管理,切實降低成本

上半年,公司進一步強化預算管理,一切費用開支都控制在預算內(nèi),并要求各個部門進一步細化年度預算,嚴格控制費用,降低各項成本。在工程進度撥付前,嚴格采取核價制度,及時根據(jù)市場價格情況,派專人對各項材料價格進行實地考察,做到認質(zhì)認價,貨比三家,充分做到材料核價準確及時,對材料價格得到有效控制。

四、取得的成果

經(jīng)過以上艱苦的努力,在全體員工付出了辛勤勞動的前提下,工作取得了豐碩的成果:

(一)20xx年3月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時,我們充分利用外資企業(yè)在當?shù)赝顿Y的優(yōu)費政策,主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優(yōu)惠,為公司節(jié)約了費用。

(二)20xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過,并在當日取得第批套商品房預售許可證。

(三)項目開工至20xx年6月底,南區(qū)現(xiàn)場施工建設已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋墻3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調(diào)試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線4000米,強弱電預埋管線米,庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座,小區(qū)入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟,其中屋面瓦完成28棟;圍護完成33棟;內(nèi)外墻抹灰完成26棟;副框安裝完成26棟;負一層地面完成14棟;天溝完成25棟,基礎(chǔ)完成28棟;首層完成2棟,二層完成3棟。

(四)截止20xx年6月底,項目整體認購套,完成正簽(即合同簽約備案)套,銷售額萬元整,回款額萬元整。其中20xx年初至今累計新簽認購套,完成正簽(即合同簽約備案)套,銷售額萬元整,回款額萬元整。

五、上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)

針對上半年的'工作完成情況,公司認真做出以下總結(jié):一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性,在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高,同時解決了盤子大,人員少的問題;二是所有工作要堅持“快“字當頭,“快“中取勝,牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖,確保整個工程進度得以按時完成;三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作,針對項目部人員相對較少的問題,采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法,各部門在做好自己本職工作的同時,服從領(lǐng)導的安排,統(tǒng)一協(xié)作,以此推動全盤工作的開展。

六、20xx年下半年工作計劃

下半年,公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施,加強重點監(jiān)督,決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期,確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn)。

為確保年底交房合同的實現(xiàn),下半年公司將從以下方面入手,集中精力、全力以赴,統(tǒng)籌安排好開發(fā)建設的各項工作,并在交房的基礎(chǔ)上,加大品牌營銷力度,發(fā)掘潛在業(yè)主。

(一)加強施工建設,確保完成年底交房任務

施工管理的科學化、規(guī)范化、有序化是項目建設正常運作和發(fā)展的基本條件,為了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作,公司計劃在今后的施工建設中,與監(jiān)理單位和施工單位達成協(xié)議,嚴格遵照以下幾點執(zhí)行:

1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工人的積極性,才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執(zhí)行質(zhì)量例會制度,工序交接檢制度,質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴把材料關(guān)。完善項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用,完全按公司制度進行,杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例,確?,F(xiàn)場文明施工和項目品質(zhì)。

(二)加大品牌營銷力度,在完成交房任務的基礎(chǔ)上挖掘潛在業(yè)主

未來的房地產(chǎn)市場,品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。鑒于山建設國際性旅游度假城市的目標要求,公司將對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進行深入研究,同時聘請專業(yè)機構(gòu),協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。擬請專業(yè)機構(gòu)進行營銷策劃,制訂產(chǎn)品品牌策略,并且在“·“項目的操作中得以體現(xiàn)。公司將采取實施專業(yè)化、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進銷售業(yè)務的推廣:

1、專業(yè)化:致力于開發(fā)住宅市場中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品,全力創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象;以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。

2、差別化:追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務,建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務,建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢;針對高檔消費人群的需求,提供相應的物業(yè)服務,通過良好的物業(yè)服務獲得物業(yè)服務增值利潤。

3、區(qū)域化:憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主,在積累實力的基礎(chǔ)上,向周邊地區(qū)延伸。以山為中心,以為亮點,充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源,建立區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢,逐步向周邊地區(qū)擴散,逐步探索性的向,等省內(nèi)市場拓展,成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。

上半年已結(jié)束,下半年的工作已經(jīng)開始。公司全體人員在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,會繼續(xù)改正工作中的缺點,以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里,工作任務仍很繁重,但對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。公司在過去兩年國家宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下,不僅沒有被擊跨,反而挺直了腰,在各方面都變的更加成熟、更加強壯,本身就是一個了不起的成就和勝利。根據(jù)11月中國人民大學經(jīng)濟研究所發(fā)布《中國宏觀經(jīng)濟分析與預測報告》指出,20xx年三季度,中央國家可能逐步放松“限貸“,然后放松“限購“,曙光已經(jīng)在向我們招手,讓我們團結(jié)起來,去迎接新的更大的勝利!

第五篇 公司財務工作人員半年工作總結(jié)及下半年計劃安排 5700字

下面是收集整理的公司財務工作人員半年工作總結(jié)及下半年計劃安排。

財務人員半年工作總結(jié)

光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!?!安檎也蛔阙s先進,立足根本爭先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務部將結(jié)合集團管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務職能部門的作用:作為財務部的責任領(lǐng)導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”,二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

五、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好財務分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用:公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作:今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!以上發(fā)言,如有不當,請在座的各位領(lǐng)導批評指正!

財務人員半年工作總結(jié)

(一)、根據(jù)集團年初下達預算指導意見,進一步加強深化預算管理工作,在下半年的工作中,要進一步加強對科室、分廠的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析,分明和落實工作,建立績效考核體系,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)、為了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營各種指標,目前企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),得到一定的改觀,本著“嚴、深、細、實”的原則,千方百計研究節(jié)支渠道,力爭穩(wěn)定,持續(xù)完成內(nèi)部下達的各項任務指標。

(三)、繼續(xù)參加全年從業(yè)人員的培訓工作,摘好基層預算的基礎(chǔ)工作,提高管理水平,企業(yè)越發(fā)展進步,財務管理的作用就越突出,對財務管理的要求越來越高,為了造應這一要求,就必須不斷加強全年從業(yè)人員的培訓,來提高全年工作人員的水平,在提高全年人員水平的基礎(chǔ)上,進一步加強檢查督促和指導,摘好全年基礎(chǔ)工作,為更好的參與公司的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)、進一步深化建設績效考核辦法,雖然在現(xiàn)有市場經(jīng)濟環(huán)境下,公司無法實現(xiàn)利潤,且呈下滑的趨勢,但市場我們改變不了,公司只有通過精細管理,加強內(nèi)部控制,根據(jù)內(nèi)在潛力,通過降低生產(chǎn)、經(jīng)營綜合成本來減虧,只要是職工本身作出的績效,不管公司是否虧損,職工都應享受成績的一部分,所以公司將盡快出臺細化標準,實行付出就有回報的原則,將實行增加效益提取獎勵獎金的辦法,獎懲分明,改變原來用的獎勵模式,將來實行各

分廠,各部門單項考核辦法,實行無功不受祿的獎勵措施。

(五)、督促相關(guān)部門的內(nèi)控制度的完善,根據(jù)內(nèi)控制度加強各環(huán)節(jié)的批駁力,改善、強化企業(yè)內(nèi)部管理,堅信管理出效益的理論,企業(yè)配合各相關(guān)機構(gòu)落實管理措施,順利度過市場環(huán)境造成的各種困難。

(六)、完善后勤保衛(wèi)部門相應制度,逐步改善員工的生活環(huán)境,為了保護職工權(quán)益,保衛(wèi)部采取相應措施,嚴格實行進出門管理規(guī)則,杜絕外來干擾,并影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和損害職工的權(quán)益的事件發(fā)生。

(七)、督促相關(guān)部門做好進出場物資的監(jiān)管,核對工作,做到所有進出物資萬物一失,維護公司利益,不固內(nèi)外即人為因素影響,造成公司利益損害,發(fā)揮全員監(jiān)督的精神,鼓勵職工正確的維權(quán)行動,實行單項的獎勵措施。

(八)、重視財產(chǎn)物資的實地盤存,做到生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映的真實性,一貫性,為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù),為公司長期穩(wěn)定發(fā)展做出努力。

財務人員半年工作總結(jié)

一、上半年所作的主要工作:20XX年上半年,我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。

1、認真做好財務的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,完成年度的結(jié)賬、過賬工作,做好日常財務賬務處理工作,季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作,每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況,建立會計檔案室,對公司直管已完工項目進行會計檔案清理,及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核“的原則,做好企業(yè)費用預算管理,費用預算工作。

財務部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門和具體責任人,對各個分公司費用預算進行審核并報公司領(lǐng)導審批,按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬,每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告,作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元,加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元,以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元,補助約20萬元共計約120萬元未入賬,上半年總部管理費用約為870萬元,在年度控制目標20XX萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源,做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟

進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬,及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算,嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報,定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),提高存量資金的綜合效益,減少在途資金占用,盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付,減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元,六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元,有效緩解公司資金壓力,為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備,為海外市場開拓提供資金保證,上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元,為剛果項目部提供資金支持300多萬元。

4、財務管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬,財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價,對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等,及時發(fā)出預警信號。

三是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,有效進行,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定,參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計,通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作,通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四

是根據(jù)每月清欠月度報表,建立全公司所有項目清欠臺賬,動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度,及時分析公司應收款項回收指標完成情況,指導分公司和重大項目清欠工作。

二、上半年工作中存在的問題:

一是財務部深入一線的決心不是很堅定,除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外,其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段,未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高,四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升,部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務,不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預警,導致財務工作不能順利展開,財務作用有所降低,五是內(nèi)部借款回收力度不大,借款融資總量增加,財務費用增多

三、下半年工作安排

1、加強資金管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元,需要歸還局借款11100萬元,需要支付兩級管理費2200萬元,需要支付拖欠設備款500多萬元,另外我們投標需要資金,以上共計需資金1。7億元,公司資金極度緊張,如果不加以疏導和分析,公司資金有斷鏈的危險,因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重,我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會,積極查找問題,彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度,要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制,尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度,通過制定預算加強對項目間接費用的控制。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理,盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進一步加強對項目的審計,及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

第六篇 保險公司客服部半年工作總結(jié) 900字

在回顧這半年工作之前,我首先要感謝人保財險,感謝人保財險給我的機會,感謝人保財險江門分公司和xx支公司各級領(lǐng)導對我工作的支持和生活上的關(guān)照,也很感謝人保財險同事們對我的支持和幫助。

自xx年7月8日,我和中大的兩個同事坐福哥的車來到江門,下午就和xx支公司車險部經(jīng)理李剛來到xx支公司。

在xx支公司7-10三個月在意外險部學習。在這期間主要是跟意外險部辦公室里的兩個同事學習,熟悉內(nèi)務。主要學習:承保,保單錄入,理賠,填寫保險單等一系列工作。很多人認為是“打雜”的工作,這可不是一般的“打雜”的工作,這可是讓我知道了很多工作中必須了解,必須知道,必須清楚的東西,因為這些工作的處理好壞,直接影響到我們對客戶服務的質(zhì)量。而且,意外險部經(jīng)理卓健雄在工作中也給予了我很大的關(guān)心和支持,也給了我很多去一線承保,查勘,定損等學習的機會。

轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,xx年10月1日后,我被安排到非車險部學習,一直到現(xiàn)在。在非車險主要也是了解整個部門工作的程序,各種內(nèi)務工作的操作,并也進行了一些簡單的操作:承保,續(xù)保,理賠等。得到了部門同事和非車險經(jīng)理李繼雄經(jīng)理的大力支持和幫助。而且,得到了很多去一線學習查勘,定損,理賠,承保等的學習機會,讓我受益很多,得到很多鍛煉的機會。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導和處理事情的方法,尤其是工作中我做的不足時,李經(jīng)理的嚴肅指導,使我真正體會到自己懂得的東西太少了,有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關(guān)心和幫助,逐漸地讓我有了一個更加全面的視野,更加專業(yè)的為客戶服務的方式。

以前,我總以為自己對保險很了解,很懂,但經(jīng)過這半年在意外險和非車險的學習,讓我更加理解到“保險”這兩個字的內(nèi)涵。感覺到做個真正的“保險人”真的很不容易,因為他要求我們具備各方面的.知識,要有敏銳的市場洞察力,要有一顆敢于面對失敗挫折的心,而且要有堅持學習提升自己的能力等等。

經(jīng)過這半年的學習后,我感覺我的頭腦更清晰了,目標更明確了,希望自己能充分發(fā)揮自己的能力,為人保,為中國保險貢獻自己的一點力量。再次感謝人保財險各級領(lǐng)導對我工作的支持和幫助,感謝身邊同事的支持——因為是你們讓我更成熟,更專業(yè)。

第七篇 上半年財務總結(jié)公司 2500字

公司領(lǐng)導:

一年來,在公司總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、監(jiān)事會,財務部主任及相關(guān)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下,我在財務部內(nèi)審的崗位上,嚴格按照年初制定的內(nèi)審計劃,緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核、監(jiān)督力度,確保各項制度深入落實”這一目標,積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計。經(jīng)過審計組同志們的共同努力,取得了一定成績,充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務職能,為公司領(lǐng)導及時提供決策依據(jù)。全年共開展審計24項,在深化公司改革,促進廉政建設,加強財務管理,提高經(jīng)濟效益等方面,起到了一定的作用,也取得了一定的成績,但這與領(lǐng)導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導的信任和大力支持,再加上我們審計組人員的勤奮,公司的內(nèi)審一定會一年比一年有起色,同時也會能得到公司領(lǐng)導和同志們的認可。下面我從三個方面匯報:版權(quán)所有!

一、2024年的主要

1、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度計劃

財務內(nèi)審是一個新設的崗位,領(lǐng)導寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計在公司管理中得以順利開展,在成立內(nèi)審崗位后,就根據(jù)需要立即制定了年度計劃;為了加強供電所財務管理,糾正經(jīng)濟活動中不規(guī)范、不合法等違紀違規(guī)問題,保證會計信息真實可靠,制定了供電所財務收支審計計劃,為了防止稅務稽查增加稅負,制定了經(jīng)濟業(yè)務審計計劃,為了規(guī)范供電所的收費行為,制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計劃;并從紀律、作風、態(tài)度、形象和結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)的進行,為我們?nèi)甑捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。

2、積極開展內(nèi)審

①、為了強化管理,堵塞漏洞,提高效益,公司年初細化了內(nèi)部審計制度,其目的是糾正經(jīng)濟活動中不規(guī)范、不合法、損失浪費等違紀違規(guī)問題,抑制消極因素,促進各部門遵紀守法,為公司經(jīng)濟健康運行保駕護航;通過發(fā)現(xiàn)2個供電所財務有問題,違紀金額接近10萬元,我們財務內(nèi)審根據(jù)公司領(lǐng)導的安排,提前介入,在批評教育的同時,督促其整改,既為公司保護了這2個所長,又避免了檢察部門查處的損失.以上審計共提出審計意見或建議15條,審計調(diào)帳6筆,收繳違紀金額2萬余元,協(xié)助2個供電所收回沉淀老電費4萬余元。

②、對各供電所的收費規(guī)范行為進行了檢查,通過檢查,發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費時沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù),及部分收費員沒有按規(guī)定保管收據(jù),出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象,我們審計組及時向公司領(lǐng)導反映情況,并對相關(guān)供電所和個人進行了經(jīng)濟處罰,收繳處罰金額1萬余元。

③、為了防止稅務稽查增加稅負,財務內(nèi)審對各項經(jīng)濟業(yè)務、各種票據(jù)進行審核,發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時辦理換票手續(xù),需要作納稅申報的,提前申報,需要作調(diào)整的提前調(diào)整,合理規(guī)避了稅負,為公司減少了一定的損失.另一方面通過對大量經(jīng)濟活動審核情況的綜合分析,向公司領(lǐng)導提出綜合建議;全年共審核票據(jù)2萬多張,提供合理化建議16條,抵制不合理開支17萬余元,減少稅負20萬余元。

3、完善財務管理制度,加強財務審計檢查,規(guī)范財務行為。

2024年財務管理以抓制度建設和基礎(chǔ)管理為重點,為了加強供電所的財務管理,進一步完善財務管理制度,規(guī)范財務管理行為,推行司務公開和陽光理財,公司出臺了《供電所財務收支管理辦法》,監(jiān)督和管理的職責落在了我們財務部,為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實,財務部制定了定期財務檢查的制度,內(nèi)審在公司紀檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查,檢查點放各所的財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費標準、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、發(fā)展的重點、熱點的問題上,檢查面為100;并對個別財務管理較為混亂供電所進行了專項審計檢查,針對審計中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實情況,從根本上規(guī)范了供電所的財務行為,杜絕了違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生。

二、中存在的不足

2024年財務內(nèi)審取得了一定的成績,然而,在看到成績的同時,我也看到了不足,內(nèi)審有很多應做而未做、應做好而未做好的,審計還不夠深入、細致,還有待在以后的中加以改進,比如在經(jīng)濟業(yè)務審核、各項經(jīng)營費用的控制上,實施財務分析等方面都相當欠缺。這些都應該是2024年財務內(nèi)審要重點思考和解決的主題,作為財務人員,我應在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高公司經(jīng)濟效益等方面還應盡更大的義務與責任。我將不斷地和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和公司的發(fā)展,與公司共同進步。

三、2024年財務內(nèi)審設想版權(quán)所有!

2024年,是公司面臨形勢最嚴峻的一年,如何使公司能夠進一步規(guī)范管理、開源節(jié)

流、減本增效,是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題,因此,作為內(nèi)審我們認為必須做好如下幾個方面的:

1、加強內(nèi)部審核,努力作好稅企財務銜接,使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力降低生產(chǎn)成本,減少費用開支,做好開源節(jié)流,提高公司經(jīng)濟效益,使各項費用的開支控制在財務預算范圍內(nèi)。

2、進一步完善財務管理制度,加強制度執(zhí)行的檢查與指導,狠抓會計基礎(chǔ)與財務管理,對各經(jīng)營單位,綜合部門執(zhí)行公司的財務制度的情況定期檢查,檢查面為100,使財務制度得到貫徹落實。

3、加強學習,與時俱進,開拓創(chuàng)新,強化監(jiān)督機制,不斷擴大內(nèi)審監(jiān)督的面。

4、適應改革要求,逐步推行所長任期經(jīng)濟責任及離任審計。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,堵塞管理漏洞、糾正失誤、減少損失,達到加強管理、提高經(jīng)濟效益的目的。

以上是我一年來的,不妥之處,敬請領(lǐng)導們批評指正。

流、減本增效,是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題,因此,作為內(nèi)審我們認為必須做好如下幾個方面的:

1、加強內(nèi)部審核,努力作好稅企財務銜接,使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力降低生產(chǎn)成本,減少費用開支,做好開源節(jié)流,提高公司經(jīng)濟效益,使各項費用的開支控制在財務預算范圍內(nèi)。

2、進一步完善財務管理制度,加強制度執(zhí)行的檢查與指導,狠抓會計基礎(chǔ)與財務管理,對各經(jīng)營單位,綜合部門執(zhí)行公司的財務制度的情況定期檢查,檢查面為100,使財務制度得到貫徹落實。

3、加強學習,與時俱進,開拓創(chuàng)新,強化監(jiān)督機制,不斷擴大內(nèi)審監(jiān)督的面。

4、適應改革要求,逐步推行所長任期經(jīng)濟責任及離任審計。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,堵塞管理漏洞、糾正失誤、減少損失,達到加強管理、提高經(jīng)濟效益的目的。

以上是我一年來的,不妥之處,敬請領(lǐng)導們批評指正。

第八篇 證券公司的個人下半年工作總結(jié) 850字

關(guān)于證券公司的個人下半年工作總結(jié)

我來齊魯證券工作已經(jīng)有兩個月了,在這兩個月里,無論是股票專業(yè)知識還是營銷方面我都有了一定的進步。

在這兩個月里,我開發(fā)的客戶差不多10戶,資產(chǎn)量也達到了上千萬。當然,與公司其他的員工相比,我還是比較遜色的,但我會繼續(xù)努力的。

6月份,經(jīng)團隊長的安排,把我派到了中國銀行駐點,因為手頭上有很多事情要處理,所以總體來說也沒去中國銀行駐點幾天,但給我的啟發(fā)卻很多:

1. 因為駐點的券商很多,加上保險公司的一共有11家,有些券商駐點人員一來就兩三人,有時在大堂的駐點人員比來銀行辦理業(yè)務的客戶還要多,這讓我不光覺得競爭壓力之大,還讓我覺得這種駐點方式應該改進。

2. 經(jīng)過我跟一個理財經(jīng)理的溝通,從中了解到了,這間中行跟廣發(fā)證券已經(jīng)有合作了,殘酷的講就是在這里駐點的券商只能得到一些小蝦米,或者只是個陪襯。

3. 因為最近股市行情不太樂觀,所以那些去中行辦理業(yè)務的客戶都是談股色變,他們更傾向于銀行的理財項目。

也許是我的營銷功力還很淺,所以在銀行駐點方面我還是有些無從下手,但經(jīng)隊長的指點,讓我有了新的想法。天天去那里駐點不一定有效果,所以我就直接跟理財經(jīng)理打交道,不過還好,之前總聽別人說那個理財經(jīng)理很難接觸,可這點對我來說還不是件難事,只是讓我擔心的是,他們私下與廣發(fā)證券的合作,這真的很難讓我把這個渠道打開。

我最近一直在測試用微博來服務我手下的客戶,可能剛開始,還沒有什么突出的'效果,但我覺得這也是很重要的客戶追蹤服務,一個好的客戶經(jīng)理,不光要不斷開發(fā)新客戶,還有一點就是服務好現(xiàn)有客戶。我從朋友那里聽到,因為他們對客戶很好的服務,讓客戶有了一個不錯的收益,所以他們的客戶都是客戶介紹過來的,這樣形成了一個良性循環(huán),使得他們不光有新的客戶量增加,資產(chǎn)也得到了很大的提升。所以即便是低迷的股市行情,他們的客戶也不會談股色變。

這就是我這兩個月的工作總結(jié),很多方面我還是比較稚嫩,還要不斷的磨練和學習,我會在##證券這個不錯的平臺上很好的提升自己。

第九篇 電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 7600字

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導下,xxxx公司按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進一步明確爭創(chuàng)“一流縣級xx企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團結(jié),職工隊伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序,業(yè)務水平不斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好,經(jīng)營業(yè)績顯著?;緦崿F(xiàn)了時間過半,任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升,各項工作穩(wěn)步推進,正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標邁進,公司各項工作又邁上了一個新臺階。

一、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實xx市電力公司20xx年工作會議精神,堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合xx縣域經(jīng)濟發(fā)展實情,新年伊始,就制定和明確了20xx年的工作目標和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,在確保公司安定團結(jié)的同時,推進實施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和電網(wǎng)建設與改造工作,啟動了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點工作,較好地完成了工作目標任務,實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。

1、主要指標較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時,完成年計劃的40.07,同比增加3811.27萬千瓦時,增長32.59。其中,購國網(wǎng)電量12949.22萬千瓦時,購本地發(fā)電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時,完成年計劃指標39.32,同比增加3495.65萬千瓦時,增長32.11。

●1-5月購電均價(含稅)242.36/千千瓦時,同比降低44.22元/千千瓦時。其中,購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時,購本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時,同比降低44.47元/千千瓦時,比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25,比計劃高1.78個百分點,同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應收電費5936.96萬元,實收電費5936.96萬元,電費回收率100。

③主要財務指標完成情況

1-6月主營業(yè)務收入為5842.38萬元。公司資產(chǎn)負債率30.54;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位xx成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅持從制度建設著手,不斷強化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項規(guī)章制度。今年三月,針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實,公司黨委高瞻遠矚,成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導小組,從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋,聽取基層一線員工意見,經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機,制定并完善了公司各項管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴管理,特別加強了機關(guān)執(zhí)行力建設,基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動,促進了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機運轉(zhuǎn)。同時,我們?nèi)嫱菩杏媱潯㈩A算和投資管理,強化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運作效率;財務監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,加強了成本管理和資產(chǎn)管理,實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預算管理,樹立全員成本意識,嚴格控制非生產(chǎn)性支出,把指標分解到各部門進行考核,確保實現(xiàn)了成本指標不超支;并嚴格財經(jīng)制度,依法經(jīng)營,合理規(guī)避經(jīng)營風險。加強經(jīng)濟活動分析,公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對規(guī)范化管理要求有了明確的認識,在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作,從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設備安全穩(wěn)定性不斷增強。

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標,認真貫徹執(zhí)行“安全第

一、預防為主”的方針,按照公司20xx年年初安全生產(chǎn)工作會議精神,組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動,共查出各類安全隱患300余處。在公司專項整治領(lǐng)導小組的監(jiān)督指導下,所有隱患都在限定時間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會”的安全可靠xx。

特別是萬州xx局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓,以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設備管理為重點,按照市公司“20xx年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神,針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題,制定了《xxxx公 司安全生產(chǎn)月活動管理辦法》、《xxxx公司反違章實施細則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強車間、班組、個人安全文化建設,提高安全管理水平和能力為中心服務,以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點,有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生,“三級”安全指標達到了“零”的控制,從而順利完成安全長周期一個。

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司20xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實際情況,特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點,以“五查一落實”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實,制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識增強等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對外力破壞電力設施事故時有發(fā)生的嚴峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,開展了有力的整治活動,確保了電網(wǎng)、設備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

同時,我們嚴格執(zhí)行上級調(diào)度指令,堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理,堅持三公調(diào)度。充分做好事故預想,加強領(lǐng)導值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運行方式,較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。

4、經(jīng)營管理更加規(guī)范,服務水平不斷提高。

我們注重加強經(jīng)營管理,基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,通過營業(yè)普查,完善了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實了營銷管理基礎(chǔ)。同時,我們配合縣物價局對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中,沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。對轄區(qū)內(nèi)自備電源進行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求,不斷增強電力服務意識,改進工作作風,并將“三個十條”的內(nèi)容分頭落實到部門、車間和個人,使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進行宣傳。確?!?5598”電力熱線服務監(jiān)督的公開、透明,基本實現(xiàn)了服務監(jiān)督一體化,極大促進了我司服務水平的提高,贏得了客戶的一致好評。

5、深入開展“愛心活動”,實施“平安工程”,黨群工作不斷加強。

①xxxx公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為今年的一項重要任務來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動,把開展“愛心活動”,實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”,實施“平安工程”宣傳發(fā)動的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構(gòu)。公司成立了由董事長任組長,黨委副書記為黨務副組長,其他副總為副組長,各支部書記和部室、車間主要負責人為成員的領(lǐng)導小組,并設立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導、部門、班組的三級網(wǎng)絡體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司結(jié)合本單位的實際,制定了落實措施,明確了責任領(lǐng)導、責任部門、責任人,力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6月,公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,組織開展了安全專題講座,實施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團難家庭和1名困難學生,并對他們進行了幫扶,在黨員中深入開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動,“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛心、講平安,爭當安全文明標兵),工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等,確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。

②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題,公司黨委及時召開退休、內(nèi)退職工座談會,與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會,化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機構(gòu),建立健全了群團基層組織,已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認真貫徹落實xx市電力公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求,對公司06年黨風嚴政建設目標進行了細化分解,并層層簽訂了責任書,及時明確責任分工,形成了較完善的防范責任體系,制定了公司黨委《20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作,在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應急處置預案,落實了維穩(wěn)責任,并層層分解細化,健全了責任體系,確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。

③公司工會和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團委員會,建立完善了基層工會和團青組織,建立完善了工會工作和團青工作相關(guān)制度,召開了工會和共青團工作會,加強了班組建設、民主管理、廠務公開等工作,深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動,規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開展了“服務新農(nóng)村、青春光明行活動”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會和共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況,公司及時召開了新聞宣傳工作會,布置了06年新聞工作要點,出臺了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。1-6月,共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報1、華中電力。

1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實力不斷壯大。

在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司,1-6月成績喜人。共計完成?萬元,實現(xiàn)利潤?萬元。通過“四定三改”,對圣偉公司機構(gòu)編制進行了合理調(diào)整,增設了經(jīng)營管理機構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的臺階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢,在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績,但離市公司的要求還相距甚遠,主要表現(xiàn)在:一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然完善了部門各崗位職責,但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級層次;三是部分專責崗位發(fā)生變化,對工作能力要求也相應地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強,基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露,對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約,全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入的83,其行業(yè)用電受市場行情波動較大,電費回收風險較大;加上大客戶避峰生產(chǎn),綜合售電單價較低,使公司營利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生,安全工作任重而道遠;四是線損管理機制不健全,單線單變管理工作也未能開展,沒有實現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制,所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題,迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施,加以改進。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中,認真貫徹落實市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對標、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度,推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升,爭創(chuàng)一流,努力開創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達的全年目標任務。主要做好以下工作:

1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對標工作力度,建立行之有效的競爭激勵機制,不斷提高管理能力。

在下半年的工作中,我們要進一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實現(xiàn)管理接軌,推動企業(yè)效益提升和三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對標工作的機會,積極與江北xx局協(xié)調(diào),針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢,注重對各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制,同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管,認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題,科學制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,

2、加強電網(wǎng)建設,認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220kvxx變電站工程建設做好協(xié)調(diào)保障工作。

認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強對工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。

3、堅持“安全第

一、預防為主”的方針,樹立科學全面的安全意識。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程,落實到企業(yè)管理的方方面面。落實責任制,嚴格管理,嚴格考核,嚴格履行“兩票三制”制度,加大反習慣性違章工作力度,認真開展反事故斗爭工作,健全和完善對突發(fā)事故的應急預案,提高處理突發(fā)事故的能力;對各主要線路要隨時進行巡視清障,保證線路暢通;加強設備維護,確保設備安全,穩(wěn)定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時整改,杜絕各類安全事故發(fā)生。繃緊安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。

4、全面加強營銷管理,確保經(jīng)營指標任務完成。

做好電價調(diào)整政策宣傳,加大增供擴銷工作力度,大力拓展電力市場,大力發(fā)展工業(yè)負荷,做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。

加強線損管理,降低xx損耗。實行統(tǒng)一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。規(guī)范用電營業(yè)管理。

按照“一口對外”服務規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務流程,規(guī)范服務行為。加強營業(yè)窗口和xx營業(yè)所規(guī)范化建設,全面提高用電營業(yè)管理水平。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營銷基礎(chǔ)檔案,進一步夯實營銷管理基礎(chǔ)。

加強電費回收工作,鞏固電費回收“雙結(jié)零”成果,同時加大陳欠電費回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調(diào)研和分析,與大客戶及時溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢,正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客戶目標服務責任制,定期、定人、定責為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補償裝置,并裝設自動投切裝置;加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測,提高網(wǎng)絡的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡的經(jīng)濟運行水平。

5、強化行風建設,提升優(yōu)質(zhì)服務新境界。

以誠信建設為重點,以深化優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體,進一步加強優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制的基礎(chǔ)管理工作,加大對xx營業(yè)規(guī)范化服務標準、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營業(yè)用電職工的服務意識、業(yè)務素質(zhì)和工作水平。努力為用戶,特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務。進一步加大電力宣傳力度,重點加強對電價政策和收費標準的宣傳,特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對外”服務規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務流程,理順業(yè)擴程序,滿足負荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟社會建設服好務,樹立企業(yè)良好的社會形象。

6、加強黨群組織建設,促進企業(yè)文化建設,確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。

按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團組織,并嚴格推行“三級公開”工作,確保廠務、政務透明。進一步加強公司企業(yè)文化建設,把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準作為培訓工作的重點,制定并執(zhí)行相應的約束激勵機制,提高職工學習的積極性、主動性。

7、加強企業(yè)精神文明建設,充分展示公司改革發(fā)展的成果.

在公司黨委的領(lǐng)導下,有針對性地開展思想政治工作,維護公司和社會穩(wěn)定的大局。特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進典型,樹立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會工作,強化共青團組織的生力軍作用,加強民主管理,推進廠務公開,依法履行職責。

8、科學決策,規(guī)范管理,做大做強多種產(chǎn)業(yè)。

規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合xx縣域經(jīng)濟發(fā)展實際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場,積極介入小水電開發(fā)項目。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入,穩(wěn)步推進企業(yè)改革。

大家既要看到上半年取得的成績,更要認清公司面臨的新形勢,狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標任務的圓滿完成,實現(xiàn)“十一五”良好開局。今年還有半年多的時間,要全面完成各項任務,取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務實的行動。我們要以開展同業(yè)對標工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機,推進標準化、制度化建設,力爭在23家控股公司中各項指標在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。

同志們,讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中,團結(jié)一致,不畏時艱,奮發(fā)向上,以扎實的工作推動全年各項任務的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第十篇 2023年上半年公司工作總結(jié) 4150字

上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導和支持下,抓住市場發(fā)展的良好機遇,不斷拓展業(yè)務,提高服務水平和管理質(zhì)量,深化公司內(nèi)部改革,不斷加強保安隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來,公司在經(jīng)營、完善管理、培訓、組織機構(gòu)建設等方面都取得一些成績,服務質(zhì)量得到了社會的認可,目前公司有員工330余名,服務客戶單位達50多家。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

一、著力打造先進的企業(yè)文化 增強企業(yè)的核心力量

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速發(fā)展的步伐,一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。2024年2月,公司董事長推出了“信任、團結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,以“雙爭五比”活動,為載體,深入推進企業(yè)文化建設。為打造企業(yè)精品文化,公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊,深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,并印制成冊,分發(fā)到每個保安員手中,認真學習領(lǐng)會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展,提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時,公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念,爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強的美好愿望,增強了企業(yè)的核心力量。

二、全面開展作風紀律整頓活動 提高全員綜合素質(zhì)

為切實增強保安員組織紀律觀念,提高全體人員的綜合素質(zhì),積極轉(zhuǎn)變保安服務工作作風,樹立良好的保安形象,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍,2024年3月初開始,公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料,并帶頭學習,建立談心制度,要求各部門負責人與員工進行談心活動,及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺,寫心得體會,進行自我剖析,改變員工隊伍中的消極思想,樹立正確的人生價值觀,保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅持周例會,要求機關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題,將問題解決在萌芽狀態(tài)。

三、健全崗勤隊伍管理機制 充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進行走訪,了解保安員的思想和工作動態(tài),根據(jù)客戶單位的反饋意見,及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題,重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊,進一步明確崗位職責,發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用,公司本著“公開、公平、公正”的評選原則,實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制,并明確職務工資的作用。重新編排中隊,規(guī)范服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改,保證了基層管理人員的素質(zhì),極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作,各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次,堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了達到提高隊伍素質(zhì)的目的,各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動,中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況,以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措,使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀,增強了隊伍凝聚力,確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、安全、無事故發(fā)生。

四、拓展保安服務業(yè)務 發(fā)揮各部門職能作用 做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用,使保安作為有效載體,真正納入社會治安防控體系建設和社區(qū)警務戰(zhàn)略中,更好地為社會提供安保服務。今年2月份,將公司原服務中心并入技防服務中心,成立技防服務中心,開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保服務功能。技防中心基礎(chǔ)設施從2月末開始正式投入運營到現(xiàn)在有4個月時間,發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家,承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可,前景看好。

公司督察大隊,在半年的督查工作中,總計行程二千多公里,全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次,突擊檢查4次,有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處罰。有力地保證了隊伍風貌。

公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次,現(xiàn)場配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次??茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目,使特勤隊員體能和機動、處置能力有了大幅度提升,處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起,在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外,在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中,做到了出警及時,保障有力,客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進行了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定,加強了公司對社會方面治安防范力度,積極創(chuàng)造了社會效益。

公司駐外市(縣)分支機構(gòu)半年來,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,拓展保安服務業(yè)務,在原有服務客戶單位的基礎(chǔ)上,又與9家客戶單位簽訂安保服務合同。同時、督查工作也相應跟緊,半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次,夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員達到近百人,并圓滿出色地完成各類安保勤務任務,受到客戶單位獎勵及當?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u

五、調(diào)整領(lǐng)導班子 有效推進企業(yè)管理

唯有強班子,才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。2024年5月,為適應新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要,為了進一步完善管理模式和體系,保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理,代表企業(yè)實施全面管理。并對中層管理部門和負責人進行了調(diào)整,提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門,分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。

公司新的領(lǐng)導班子成立后,針對公司現(xiàn)狀,對原有的規(guī)章制度進行匯總,對不合理的規(guī)章制度進行了修訂,增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容,增加了大量實踐性強操作方便的規(guī)定??偨?jīng)理以科學發(fā)展觀為指導,根據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責任”的整體工作思路,強化隊伍管理,加強隊伍建設,對崗勤大隊的管理適時進行適應性戰(zhàn)略性舉措,推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀,強化公司管理,層層抓落實,調(diào)動全員的工作積極、創(chuàng)造性,強化全員的責任感、使命感、緊迫感,提高全員的工作效率和服務質(zhì)量,促進公司又快又好的發(fā)展,提高隊員素質(zhì),做好市場服務。增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,提升品牌和市場競爭力,有效推進企業(yè)的發(fā)展之路。同時提出開源節(jié)流,積極開拓業(yè)務。節(jié)約成本,提高保安派駐服務費用和派駐人數(shù)。制定了相應的制度和規(guī)定,同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動,把反對鋪張浪費,樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣,作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。

六、以人為本 增強公司凝聚力

今年4月,公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機制),公司通過建立科學的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序,在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理,以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏差,提高自身素質(zhì),不斷提高執(zhí)行能力,挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情,從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值,不斷推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

公司堅持以人為本的管理理念,向全體保安員下發(fā)《保安員工資標準意見建議調(diào)查表》、《保安員工資標準與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿,采納員工的合理化建議,今年對員工工資待遇進行兩次上調(diào),合理地確定工資標準。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平,并適度向崗勤一線保安員傾斜,調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工,保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高,基本滿足大家的愿望,對穩(wěn)定老員工,吸引新員工,穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。

同時,公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,組織保安員做健康體檢,通過健康體檢,使大家了解了自己的身體狀況,及早發(fā)現(xiàn)疾病和預防疾病,對于穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的作用,并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實關(guān)心員工在學習生活和工作上的實際困難,深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬,同時還積極扶持社會弱勢群體,看望慰問困難百姓。

為深入貫徹《保安服務管理條例》,公司于今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊,五月成立了威遠公司黨支部,在黨支部的領(lǐng)導下,公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識競賽活動,引導和幫助廣大員工深入學習保安員基礎(chǔ)知識,改善保安員綜合素質(zhì),強化保安教育、管理、培訓工作,加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度,進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性,為公司規(guī)范化建設奠定良好的理論基礎(chǔ)。為適應現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要,引導員工開拓進取,不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力,掀起一個“人人講學習,處處遵規(guī)范、事事保安全”的高潮,促使每一名員工,立足崗位,學好本領(lǐng),并形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神,達到“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型保安員”的要求,營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍,同時,檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況,鞭策員工不斷學習和進步。

公司堅持以人為本的管理理念,有效地激勵員工、調(diào)動員工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻,半年來,公司收客戶單位表揚信9封、錦旗三面,協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人,調(diào)解各類糾紛20起,防止災害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生,保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,有力的維護了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職守,積極工作,以優(yōu)質(zhì)服務,良好的形象認真履行保安職責,在平凡的保安崗位做出了積極貢獻,涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽,為構(gòu)建和諧社會,平安城市奠定基礎(chǔ),為當?shù)毓膊块T發(fā)生警情,出警減輕負擔,實現(xiàn)科技強警,加快電子化、信息化建設步伐,使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設和社區(qū)警務戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。

半年來,公司雖然取得了一些成績,但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,公司規(guī)章制度仍有待完善的地方,招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進一步下功夫,在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。

2023年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃十篇

2024年上半年,全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導下,在省市業(yè)務主管部門的精心指導下,通過全面貫徹落實黨的xx屆xx全會精神,認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,用實際行動踐行黨的宗旨,全力服務民生,使就業(yè)工作取得可喜成果,促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步
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