第一篇 企業(yè)上半年工作總結(jié)1000字 4850字
一、上半年工作回顧。
公司創(chuàng)立至今已經(jīng)有三年多了,三年多來的打拼開拓,已經(jīng)讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1-6月份,公司完成了集裝箱理貨業(yè)務(wù),萬標(biāo)箱,比去年同期增長 ;件雜貨完成x萬噸,比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,比去年同期增長x%。今年上半年財務(wù)收入共計x萬元,比去年同期增長x%.利潤x元,成本利潤率x% ?,F(xiàn)有員工隊伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
我們公司一直將“以人為本”作為公司的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
除此外,在公司中還要加強黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。
要充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第xx屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學(xué)雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
積極發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從09年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來,為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡報的內(nèi)容,提高了簡報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚,對工作的特殊情況,注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè),提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,有三名理貨員提升了見習(xí)助理,對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實。
企業(yè)要健康發(fā)展,就必須建立一定的規(guī)章制度。年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯按個計算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位,不管有沒造成影響,都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評,為進(jìn)一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
從今年開始,公司嚴(yán)抓規(guī)章制度,將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實,出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進(jìn)一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時加大對責(zé)任人的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律,無故曠工,公司給予通報開除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道,一方面加強內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。
上半年,我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
由于今年國家有相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的某某市場總量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo),這勢必讓某某加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口,誰就掌握了市場的主動權(quán),所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作,同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理,充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚,從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,及時調(diào)整策略,采取行之有效的營銷辦法,對班輪繼續(xù)跟蹤,保持關(guān)系,重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,通過積極營銷,相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),從而補足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,公司加大營銷力度,一有信息,及時跟進(jìn),不放過任何的機會,今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場和貨主的聯(lián)系,擴大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。
根據(jù)總部的要求,某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé),去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研,并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作,今年公司加大了營銷力度,積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來,經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
第二篇 2023企業(yè)客服個人上半年工作總結(jié) 1550字
2023企業(yè)客服個人上半年工作總結(jié)
來到_的工作時間雖然不是很長,但是學(xué)習(xí)到了許多新知識、新技術(shù),接觸了以前沒有接觸甚至沒有想過要接觸的工作內(nèi)容,這一切都是對自己的一種挑戰(zhàn)、一種提升、更是一種成長。
回顧半年來的工作情況,我主要負(fù)責(zé)兩方面的內(nèi)容:一是網(wǎng)站內(nèi)容的更新,二是客服,因為沒有將這兩項內(nèi)容很出色的完成,所以我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意。下面具體的來說明一下工作的完成情況:
一、個人客戶管理與服務(wù)
為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。20_年度我中心本著溝通從心開始的服務(wù)理念,我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益出發(fā),想客戶所想,急客戶所急,為客戶提供各類通信服務(wù)以及慎重停機、免費補卡,免費更換stk大容量卡,幫助客戶積分兌獎等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶做到。
結(jié)合我們移動公司的各項工作指標(biāo),本著服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度,實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務(wù)、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務(wù)??蛻艚?jīng)理會定期與客戶聯(lián)絡(luò),同時,客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系??蛻暨€可以向提供服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時間,要求上門服務(wù)。上門服務(wù)內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。
另外,結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo),始終堅持“創(chuàng)無限通信世界做信息社會棟梁”的企業(yè)使命,不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外,使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長足的進(jìn)步。
二、中高端客戶保有率
在當(dāng)前激烈的市場競爭中,中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標(biāo)。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中,只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能,被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù)。
三、外呼人員的管理
外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對性強,以及服務(wù)口徑設(shè)計妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力,20_年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣,全面推動新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調(diào)查.社會調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時,她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象,所以我們培訓(xùn)外呼人員:熟練掌握公司個指標(biāo)及各項業(yè)務(wù),規(guī)范服務(wù)用語,應(yīng)答技巧專業(yè)靈活,團(tuán)隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶。
四、投訴處理
為進(jìn)一步提高客戶滿意度、保持服務(wù)持續(xù),大客戶中心在20_年里以客戶價值為尺度,從加強投訴管理入手,建立起客戶投訴快速響應(yīng)機制。
首先,優(yōu)化投訴處理流程,加強后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐,設(shè)立投訴熱線,建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機制,縮短投訴處理時限。
其次,嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶短信群發(fā)。再次,重要和重復(fù)投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單,管理人員及時支撐,處理解決方案。
最后,完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度,提高移動公司的服務(wù)水平,從而達(dá)到投訴滿意度100%。
五、日常工作
客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個人大客戶服務(wù)的主要提供者,也是移動公司對外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體,客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點。在20_年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙全面優(yōu)化營銷體系,實現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)?;4罅ν七M(jìn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展,加快改進(jìn)服務(wù)的步伐,全面優(yōu)化營銷體系,推動中心完成全年的營銷指標(biāo).
下半年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式,提高新業(yè)務(wù)的市場占有率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù),促進(jìn)服務(wù)價值化。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生,臻于至善”的核心價值。
第三篇 企業(yè)黨支部上半年工作總結(jié) 1400字
一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作作為一項長期的政治任務(wù)
今年公司上半年一直面臨原材料漲價和機械設(shè)備老化帶來的困難,黨支部認(rèn)為越是在困難時期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員們的先鋒作用。繼去年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,支部以提出的整改措施為努力改進(jìn)方向,制定出保先長效機制。
把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,黨員的先鋒模范作用能充分體現(xiàn)先進(jìn)性的宗旨,以“三先、十帶頭”為衡量標(biāo)準(zhǔn),制定出長效考核黨員的《陽光堡壘工程》,每月進(jìn)行,群眾評分占30%,支部考核占70%,其中黨員義務(wù)奉獻(xiàn)每月統(tǒng)計小時也在支部考核內(nèi)。長效機制有力地促進(jìn)了黨員在工作中的先鋒模范作用。特別是三四五月份,公司為節(jié)約成本,改造了電極糊生產(chǎn)線、蒽油生產(chǎn)線,黨員義務(wù)奉獻(xiàn)平均月32 小時,特別是黨員干部們,加班加點平均工作10小時沒有任何怨言。
二、企業(yè)文化建設(shè)活動主題鮮明
支部在開展“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動中,主題鮮明,內(nèi)容緊緊結(jié)合生產(chǎn)實際,以提倡高效、高質(zhì)工作質(zhì)量和自主創(chuàng)新精神,開展了主題為《我的工作質(zhì)量問題為零》、《有價值創(chuàng)新建議》兩項活動推進(jìn)全年企業(yè)文化建設(shè)工作,活動開展以來,員工的積極性得以充分調(diào)動,在一季度的嚴(yán)格評選中產(chǎn)生三名“工作質(zhì)量問題為零”的員工,產(chǎn)生“創(chuàng)新有價值建議”并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的兩名員工,極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,引領(lǐng)了追求工作質(zhì)量零缺陷,對待工作精益求精的風(fēng)尚。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策
支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,而且直接切入生產(chǎn)工作。支部從基礎(chǔ)管理下手,為班組管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。根據(jù)實際,以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式,制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項管理”辦法,以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅持“日清日結(jié)”,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事,把每天的階段性目標(biāo)當(dāng)做完成利潤指標(biāo)的必需,長期以往成為員工的素養(yǎng),進(jìn)而達(dá)到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細(xì)化管理行之有效的.管理方法。
四、黨員示范崗的建設(shè)工作
支部非常重視黨員示范崗的建設(shè)工作,認(rèn)為黨員示范崗應(yīng)是公司班組建設(shè)的典范和標(biāo)準(zhǔn)。支部在示范崗建設(shè)中注重基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)?;A(chǔ)建設(shè)實行“日清日結(jié)”管理模式,把“兩高一低”工作得現(xiàn)場管理實行6s制等都放到基礎(chǔ)管理之列,制定出“黨員示范崗基礎(chǔ)管理六大項”每日必做,水滴穿石之功效,為班組建設(shè)做好示范。
支部還在安全工作上大膽實踐,推出安全新舉措:在示范崗實行輪崗安全員制,給每個崗員建立“安全檔案”,每周公示一名安全危險員工,使安全之弦??嚥凰?。公示欄中每周都有一名崗員的家人安全叮囑一句話等舉措。
五、宣傳工作
支部以“三個代表”思想為宣傳工作的指導(dǎo)思想,始終以代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向為宗旨,對內(nèi)大力挖掘和宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和人物,對外弘揚眾和公司的企業(yè)文化精神。
上半年我公司積極對外投稿:獲高新區(qū)廉政征文一等獎,并送北京婦女聯(lián)合會參賽,上特變電工報。在眾和報上發(fā)表 3,及時宣傳了生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物,鼓舞了士氣,增強了凝聚力,員工的寫作水平和熱情也日漸提高。
在民族團(tuán)結(jié)月中積極組織評選,挖掘出民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物上報公司。
六、組織發(fā)展工作
上半年在我支部積極宣傳和黨員們的先鋒帶頭作用影響下,有5名團(tuán)員青年向組織遞交了申請書。發(fā)展重點2名,擬定發(fā)展預(yù)備黨員1名。
在下半年的工作中,支部還將緊緊以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作,為行政出謀劃策,為全年完成公司利潤目標(biāo)發(fā)揮堡壘作用。
第四篇 2023年市中小企業(yè)局上半年工作總結(jié) 1550字
今年以來,我市中小企業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照省委、省政府“兩個加快”、“三個全面推動”的要求,抓住災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需的歷史機遇,認(rèn)真貫徹落實《四川省人民政府關(guān)于加快中小企業(yè)發(fā)展的決定》和《德陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)加快發(fā)展的意見》,繼續(xù)保持了較好的增長勢頭。主要情況如下:
一、中小企業(yè)發(fā)展基本情況
(二)工業(yè)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)步伐加快。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)達(dá)到891戶,全面恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)有878戶,全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)面達(dá)到98.5%。其中,旌陽區(qū)、中江、羅江縣和高新區(qū)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)面達(dá)到100%,廣漢市99.5%。極重災(zāi)區(qū)什邡市和綿竹市分別達(dá)到96.4%和91.8%。
二、主要舉措
(一)認(rèn)真貫徹落實《四川省人民政府關(guān)于加快中小企業(yè)發(fā)展的決定》和全省加快中小企業(yè)發(fā)展(五)強化信用體系建設(shè),加大金融扶持力度。一是積極發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)。大力鼓勵支持會員制擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展。對為中小企業(yè)提供擔(dān)保的擔(dān)保機構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險補貼。擔(dān)保機構(gòu)為新增貸款擔(dān)保且擔(dān)保費率低于3%,風(fēng)險補貼的標(biāo)準(zhǔn)按本年度擔(dān)保金額的0.1%-0.5%計算,對單個擔(dān)保機構(gòu)的補貼最高不超過30萬元。二是鼓勵金融機構(gòu)加大對中小企業(yè)的支持力度。引導(dǎo)商業(yè)銀行制定支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸規(guī)劃,發(fā)展專營中小企業(yè)業(yè)務(wù)的特色分支機構(gòu),優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道,滿足大眾化和個性化融資需求。支持商業(yè)銀行建立風(fēng)險定價機制,實行浮動利率和差別利率,有效協(xié)調(diào)貸款供求關(guān)系,提高融資成功率。三是支持中小企業(yè)發(fā)展直接融資。支持中小企業(yè)利用資本市場融資,擴大直接融資規(guī)模和比例。組織有關(guān)部門和中介機構(gòu)對擬上市中小企業(yè)提供改制和上市等全方位服務(wù)。建立市級重點上市培育企業(yè)的后備資源庫,科學(xué)擬定重點培育企業(yè)入庫標(biāo)準(zhǔn)并實施動態(tài)管理。對基本具備上市條件,首次列入省、市重點上市培育企業(yè)名單的企業(yè)分別給予10萬元、5萬元的上市前期工作經(jīng)費補助。
(六)加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化督促考核。將中小企業(yè)發(fā)展納入本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃,搞好發(fā)展預(yù)測、重大結(jié)構(gòu)與布局規(guī)劃。制定地方性經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、重大政策措施。建立健全發(fā)展中小企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)機制,統(tǒng)籌研究、協(xié)調(diào)解決中小企業(yè)發(fā)展的重要問題,督促、檢查、考核各項政策和工作的落實情況。各縣(市、區(qū))、市級部門扶持發(fā)展中小企業(yè)的情況納入年度目標(biāo)考核。
三、存在的主要困難和問題
(一)中小企業(yè)融資難問題依然突出。一是企業(yè)資金需求增加。去年以來,原材料、勞動力、煤電油運等生產(chǎn)要素價格大幅波動,產(chǎn)品市場競爭日趨激烈,中小企業(yè)的銷售壓力不斷加大,大量流動資金滯留在生產(chǎn)環(huán)節(jié),應(yīng)收賬款增多,存貨占用資金上升,企業(yè)資金需求量快速增加。二是資金來源渠道狹窄。據(jù)我局抽樣調(diào)查,有31.5%的企業(yè)在四大國有銀行獲得了貸款,有59.3%的企業(yè)在市商業(yè)銀行和信用社獲得了貸款。有14.8%的企業(yè)在銀行完全沒有貸款,依靠親朋借款甚至高利貸來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn),部分企業(yè)民間借貸的月息高達(dá)5%,公司生存發(fā)展極為艱難。三是中小企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)矛盾突出。銀行對中小企業(yè)的貸款多為流動資金貸款,中長期貸款緊缺,制約了企業(yè)的擴張和后續(xù)發(fā)展能力。
(二)部份生產(chǎn)要素供應(yīng)緊張。我市鐵路沿線車站接卸能力較差,運輸能力嚴(yán)重不足。目前我市所需磷礦石需大量從云南、貴州購入,但貴州、云南入川車皮運輸問題仍難以解決。在用地方面,企業(yè)成長到一定程度就需要擴張發(fā)展,但目前一些地方開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))和工業(yè)功能區(qū),所儲備的可用土地已經(jīng)不多,而且實行招拍掛后,企業(yè)征地成本大幅度上升,中小企業(yè)的用地更加難以保證。
(三)中小企業(yè)自身管理水平不高,核心競爭力不強。中小企業(yè)小而全、小而弱的現(xiàn)象比較突出,產(chǎn)品雷同、低水平過度競爭的問題比較嚴(yán)重,缺乏“專、精、特、新”的產(chǎn)業(yè)特色。少數(shù)企業(yè)
第五篇 企業(yè)辦公室上半年工作總結(jié) 1600字
標(biāo)題:企業(yè)辦公室上半年工作總結(jié)
辦公室2024年上半年的工作在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞貫標(biāo)工作,大力發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏,求真務(wù)實的精神;以創(chuàng)建食“aaa”企業(yè)為工作目標(biāo),進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部管理,健立健全公司各類規(guī)章制度,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律;為完成各項工作計劃打下了堅實基礎(chǔ) ?,F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下。
一、夯實理論知識,提高思想認(rèn)識。
思想是行動的先導(dǎo),思想道德素質(zhì)的高低,決定工作的好壞,因此加強自身道德素質(zhì)建設(shè)和修養(yǎng)是我們永恒不變的主題。加強思想道德素質(zhì)建設(shè)我們主要注重了三個方面的學(xué)習(xí)和建設(shè)。
1、注重政治思想建設(shè),我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想,并理論聯(lián)系實際,站在“三個代表”的高度,加強思想道德建設(shè),以高標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)我們的言行與工作。培養(yǎng)講團(tuán)結(jié),講大局,講奉獻(xiàn)的精神,樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
2、注重黨風(fēng)廉政建設(shè)。歷來,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是任何政府和部門非常重視的一項工作,沒有廉政無從廉潔,沒有廉潔無從奉公,廉潔奉公是緊密聯(lián)系在一起,不可分割的。我們在加強自身建設(shè)的同時,還加強了全體黨干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)省總公司的統(tǒng)一布署和要求,組織全體黨員干部開展了一次廉政教育活動。學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,切實增強了黨員干部的廉潔從政意識。
3、注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們以創(chuàng)建“aaa”企業(yè)為契機,進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工的主人翁精神和使命責(zé)任感,增強全體干部的工作熱情。按照“aaa”級企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),我們精心擬出貫標(biāo)知識五十題,分別發(fā)送到全體干部職工手中,要求人人參加學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)效果,又?jǐn)M出貫標(biāo)知識測試十二題,對相關(guān)的知識進(jìn)行測試和考核,促進(jìn)了貫標(biāo)工作的落實。
二、加強內(nèi)部管理,提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此我們始終圍繞如何來提高管理水平開展工作,制定了詳細(xì)的工作計劃,并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,使公司的各項管理工作上了一個新臺階。
1、完善了管理制度。為加強公司的各類管理,提升企業(yè)的管理水平。我們完善了各工種的崗位責(zé)任制,制定了《思想政治工作制度》、《職工代表大會實施細(xì)則》、《勞動考勤與工資管理制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度,使公司步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。我們嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律的規(guī)定,認(rèn)真履行辦公室職責(zé),加大勞動紀(jì)律管理力度。嚴(yán)格要求全體干部職工在上班工作時間內(nèi)著裝及佩戴工作卡,堅持實行早晚上班簽到制度,對請假者嚴(yán)格履行請假手續(xù),要求請假者書寫請假條時必須注明請假時間和事由,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效,再按不同的請假事由扣除相應(yīng)的工資和獎金。一視同仁,不護(hù)短,不偏袒,堅持原則,敢于對違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行抵制和糾正。
三、加強日常事務(wù)處理,促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
辦公室的工作看似簡單、單一,其實是一項十分繁瑣、復(fù)雜的工作,對促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,因此來不得半點馬虎和松懈,我們在加強日常事務(wù)處理方面主要從三抓入手。
1、抓各類證件、證書的辦理。為保證我司各項工作的正常開展和順利進(jìn)行,我們根據(jù)各職能部門的要求,在規(guī)定時間內(nèi)迅速辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人證書及單位組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作,同時積極向市工商局申報“守合同、重信用”企業(yè),精心組織資料,認(rèn)真填寫申報表,于2024年5月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企業(yè)的光榮稱號,為我司爭得了榮譽,樹立了我司的社會形象。
2、抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。環(huán)境衛(wèi)生的問題是歷來領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,也非常頭疼的問題。我們針對辦公環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象,規(guī)定了詳細(xì)的衛(wèi)生值日表,實行各科室輪流值日制,當(dāng)班科室每日輪流負(fù)責(zé)活動室、走廊、廁所等公共環(huán)境的衛(wèi)生,堅持每日一清掃,一月一大掃,使這個老大難的問題迅速得到解決落實,創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。
3、
第六篇 最新企業(yè)2023年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算 5300字
(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算
2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算
集團(tuán)公司:
今年以來,我們以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo),緊緊圍繞集團(tuán)公司年度安全工作目標(biāo),牢固樹立安全“紅線”意識,強化“大系統(tǒng)安全”理念,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,深入開展了安全隱患大快嚴(yán)集中行動和全國“安全生產(chǎn)月”活動,強化特殊時期安全管控,積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將上半年安全工作開展情況及下半年安全工作打算匯報如下:
一、上半年安全工作開展情況
1、建章立制,統(tǒng)籌規(guī)劃,堅定安全發(fā)展理念
牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的中心思想,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2024年度工作會議精神,結(jié)合集團(tuán)公司安全工作部署和公司實際,制定了《關(guān)于做好2024年安全工作的意見》、《安全工作考核辦法》等八項安全文件,為2024年安全工作開好頭、起好步提供了制度保障。堅持每周召開一次安全辦公會議,每月召開一次安全工作會議,對上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié),對下一階段安全工作進(jìn)行安排,通報“三違”罰款情況和機關(guān)管理人員深入現(xiàn)場寫實情況,有效促進(jìn)了各級管理人員尤其是車間、部門一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
2、明確分工,強化落實,確保各級人員履職到位
我們將強化安全責(zé)任意識作為踐行“兩學(xué)一做”的有效手段,采取多項舉措筑牢安全生產(chǎn)工作防線。一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了法釋?2023?22號、集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況專項執(zhí)法檢查的通知》等安全文件要求,讓“責(zé)任是安全之魂,范文寫作世間萬事成于嚴(yán)、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項檢查方案,并以集團(tuán)公司歷次監(jiān)督檢查為契機,在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下,開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾,全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患,防患于未然。三是“三項
制度”改革后,為確保各層級安全履責(zé)到位,我們對調(diào)整后的管理人員安全職責(zé)進(jìn)行了重新明確,組織各層級簽訂了安全責(zé)任狀和安全承諾書,形成了一級抓一級、層層抓落實,縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。四是自5月份開始,煉油一段正常運行、煉油二段停產(chǎn)的實際情況,給安全生產(chǎn)和員工穩(wěn)定工作帶來了挑戰(zhàn)。我們一方面要求煉油、發(fā)電車間嚴(yán)格控制氣量、壓力等參數(shù),組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行;另一方面要求管理人員加強與員工特別是專業(yè)技術(shù)人才溝通,了解其思想動態(tài),關(guān)心關(guān)愛、真誠幫助特別困難員工,保證員工隊伍穩(wěn)定。
3、提升境界,多措并舉,確保特殊時期安全生產(chǎn)
管理范文網(wǎng)全國“兩會”以及春節(jié)、“五一”等法定節(jié)假日是政治敏感期,也是事故易發(fā)期,越是在這種重要節(jié)點,我們越是堅持安全第一的思想不動搖,精神不懈怠,標(biāo)準(zhǔn)不降低,力度不削減。為確保特殊時期安全生產(chǎn),我們組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司系列安全辦公會議紀(jì)要,按照上級要求抓好安全工作各個環(huán)節(jié)。一是提升安全境界?!八街?,可以攻玉”,組織員工學(xué)習(xí)了青島勝利橋段市政工程“4.2”和濱州市“5.30”較大中毒等事故,舉一反三吸取事故教訓(xùn),樹牢安全“紅線”意識,消除思想松懈麻痹、盲目樂觀和疲勞厭戰(zhàn)、管理弱化等不良傾向,堅決遏制各類安全不良苗頭。二是明確工作思路。結(jié)合上級工作安排和公司實際,制定了安全生產(chǎn)工作方案,領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行了值班帶班和請銷假制度,節(jié)日當(dāng)天由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶班,加大了中夜班等薄弱時段巡查,并開展了安全生產(chǎn)包?;顒?,協(xié)助包保單位抓好安全生產(chǎn)工作,推動安全關(guān)口前移、重心下移。各車間進(jìn)一步加強了員工思想教育工作,班前會進(jìn)行酒精測試,做到“一觀三講”,即:觀察員工精神狀態(tài),講現(xiàn)(來自: 管理范文網(wǎng))場安全注意事項,講安全防控措施,講安全工作細(xì)節(jié),切實把好安全第一關(guān)。思想?yún)R報專題三是加強應(yīng)急處臵。我們始終將訓(xùn)練一只來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急隊伍作為搶險救災(zāi)的決勝環(huán)節(jié),平時積極開展應(yīng)急演練,僅今年上半年就相繼開展了三次練兵,分別是1月8日與龍口市消防二中隊的聯(lián)合消防演練、4月20日與某市消防支隊的聯(lián)合
消防演練、6月28日利用二段停產(chǎn)裝臵開展的臨時停電應(yīng)急演練,提高了應(yīng)對突發(fā)情況的現(xiàn)場處臵能力和與地方消防部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是強化檢修特殊時段安全管控。四月份春季停產(chǎn)檢修期間,我們嚴(yán)把檢修項目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實等各個關(guān)口,強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控,確保了檢修期間作業(yè)安全。作業(yè)期間要求外來施工人員備齊配足安全防護(hù)設(shè)施,落實好安全措施,確保作業(yè)安全。同時,為進(jìn)一步抓好外來施工安全,我們實施了“屬地監(jiān)管”措施,即施工隊伍在誰的責(zé)任范圍施工,責(zé)任區(qū)單位必須派人抓好施工安全。在前期的精心籌劃和中后期的嚴(yán)密管控下,順利完成了春季檢修任務(wù)。
4、動態(tài)排查,強化管控,確保安全隱患可防可控
牢固樹立“隱患可控、事故可防”理念,根據(jù)上級工作要求,制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動的通知》,在月度安全隱患排查基礎(chǔ)上,由總工程師牽頭開展了安全隱患“大快嚴(yán)行動”。截至目前,共排查出安全隱患10項,均制定了安全防護(hù)措施,范文top100實施動態(tài)控制。通過專項檢查、巡查、突擊抽查等方式,持續(xù)加大不安全人物、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)檢查力度,消除不穩(wěn)定因素,目前共組織安全綜合檢查15次,查出問題158條,查出的問題均按照“五落實”要求,明確了整改責(zé)任人、具體整改措施和完成時限,并按時組織驗收,確保了問題整改不留死角。
5、未雨綢繆,注重防范,確保廠區(qū)安全度汛
根據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司《關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》要求,我們制定下發(fā)了《某公司關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》,成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考核辦法,明確了考核內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn),加大責(zé)任落實力度,確保雨季“三防”工作順利開展。設(shè)臵了雨季“三防”材料庫,各種防汛設(shè)備和物資做到專人管理、專庫存放,并定期進(jìn)行檢查維護(hù),確保專用物資隨時可用。組織相關(guān)人員對公司排水系統(tǒng)、防雷設(shè)施、配電箱、電纜等進(jìn)行了全面檢查,按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對排查出的安全隱患采取有針對性的防護(hù)措施,消除安全隱患。各車間相繼
完成了責(zé)任范圍內(nèi)的排水溝疏通工作和漏雨建筑物的排查維修工作,相關(guān)部門嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保雨季安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步做好雨季“三防”工作,公司以連續(xù)降雨威脅北廠區(qū)生產(chǎn)為假想敵,于5月19日組織了專項應(yīng)急演練,成功實施了現(xiàn)場防水、排水方案,提高了應(yīng)對惡劣天氣的現(xiàn)場處臵能力。
6、注重細(xì)節(jié),提高質(zhì)量,確保安全基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位
一是強化消防安全管理。為進(jìn)一步做好火災(zāi)防控工作,按照上級工作要求,我們分別于市消防大隊、集團(tuán)公司簽訂了消防安全承諾書,并與公司消防重點部位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書,建立了“一企一策”消防檔案,完善了智慧消防安全服務(wù)云平臺資料,推進(jìn)了微型消防站和消防控制室達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程,并于5月21日開展了消防安全評估工作,進(jìn)一步提升了消防安全工作質(zhì)量和全員消防安全意識。二是加大安全培訓(xùn)力度。上半年共計培訓(xùn)員工4341人次,共組織開展了職業(yè)衛(wèi)生、消防、應(yīng)急、機電技術(shù)、檢維修等18次廠級培訓(xùn),組織了7次車間級培訓(xùn),并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,及時組織了18名安全生產(chǎn)管理人員安全資格證和29人特種作業(yè)證初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,不斷提升安全管理人員整體素質(zhì)和能力。三是保障員工身心健康。不斷加大職業(yè)衛(wèi)生防治工作,建立完善了職業(yè)病危害風(fēng)險分級管控體系,依法為員工繳納了工傷保險,在廠區(qū)顯著位臵張貼了職業(yè)衛(wèi)生牌版,及時組織接觸職業(yè)危害因素的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體,足額發(fā)放勞動防護(hù)用品并督促員工正確佩戴和使用,并聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生檢測機構(gòu)對廠區(qū)職業(yè)病危害因素進(jìn)行了檢測,并按照要求及時對檢測結(jié)果進(jìn)行公示,依法依規(guī)保障員工合法權(quán)益。四是豐富安全管理文化。大力開展了“安全生產(chǎn)月”活動,我們提前制訂了活動方案,先后舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式、主題簽名活動,在宣傳欄醒目位臵張貼了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式宣傳照片以及安全生產(chǎn)事故案例、職業(yè)衛(wèi)生和消防常識等宣傳資料,共發(fā)表了“安全生產(chǎn)月”宣傳報道,開展了安全常識、法律法規(guī)和特殊作業(yè)安全規(guī)范等全員培訓(xùn),并組織了安全生產(chǎn)知識考試。為進(jìn)一步提高全員安全意識,普及安全知識,扎實開展了“三個一”
活動,即主要負(fù)責(zé)人安全公開課、安全生產(chǎn)談心談話和安全承諾宣誓,組織員工參加了某省“守護(hù)生命、平安某”網(wǎng)絡(luò)答題和某市百萬職工“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識網(wǎng)上答題,積極選派人員代表集團(tuán)公司參加了某市舉辦的“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)知識電視大賽。
二、存在的問題和不足
一是安全基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強。安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問題,需要加大現(xiàn)場管控力度。二是安全意識有待于進(jìn)一步增強。在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象,特別是安全帽不系帶,不按規(guī)定正確佩戴勞保用品,員工上下班騎電動車、摩托車不戴頭盔等現(xiàn)象,需要進(jìn)一步強化員工安全意識教育。三是工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步改進(jìn)。有的管理人員深入現(xiàn)場如同“蜻蜓點水”,偏遠(yuǎn)區(qū)域、高空區(qū)域去的少,白天巡查的多,中夜班巡查的少。
三、下半年安全工作打算:
1、明確職責(zé),強化安全責(zé)任落實。一是明確安全管理責(zé)任。按照“誰安排誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則,對分管工作、安排工作必須一抓到底,落實好主管領(lǐng)導(dǎo)的直線責(zé)任,對重點工程、特殊作業(yè)實施“一對一”盯靠,落實好安全連帶責(zé)任。二是落實屬地監(jiān)管責(zé)任。是誰的管理范圍,誰必須對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),特別是外委單位施工期間,必須安排專人對施工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。同時,按照各單位職責(zé)范圍,對分管范圍內(nèi)的各項施工實行全程盯靠,做到“屬地監(jiān)管”。三是健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。堅持好安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”集中行動,執(zhí)行好《機關(guān)管理人員深入現(xiàn)場管理辦法》,加強全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。
2、防大于治,加強風(fēng)險預(yù)控管理。“主動預(yù)防”是生產(chǎn)安全最基礎(chǔ)最根本的方法,要將管理關(guān)口前移,超前防范。一是完善風(fēng)險預(yù)控舉措。結(jié)合工作實際,將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作
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(最新)企業(yè)2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作打算
中去,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;深入排查工作中的風(fēng)險點,明確風(fēng)險防控措施,對風(fēng)險源辨識卡內(nèi)容進(jìn)行更新和完善,使兩卡更具實用性和可操作性,真正做到防患于未然,確保各類安全風(fēng)險能夠得到實時監(jiān)控和治理,實現(xiàn)公司長治久安。二是落實“三三”聯(lián)動機制。抓好公司、車間、班組三級管理和帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、班組長三級監(jiān)控機制,突出抓好加熱爐切換、地下皮
帶廊巡檢作業(yè)、外來施工等重點管理,落實好手指口述和安全技術(shù)措施,加強現(xiàn)場監(jiān)護(hù),消除管理盲區(qū),保障安全生產(chǎn)。
3、強化培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì)。一是按照2024年下半年培訓(xùn)計劃,提前確定培訓(xùn)講義、講師及受訓(xùn)人員,將培訓(xùn)考試成績與工資掛鉤,切實提高員工安全素質(zhì)。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),做好特殊工種人員復(fù)審、****工作,做到持證上崗,全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會時間,將上級政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工,開展好事故案例教育,提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。
4、全員參與,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力武器,要將標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常工作相結(jié)合,通過全面發(fā)動,全員參與,明確分工,細(xì)化措施,完善記錄,實打?qū)嵉刈龊米陨砉ぷ?。定期召開例會,研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中需協(xié)調(diào)解決的問題。要不斷強化職業(yè)健康安全管理體系,嚴(yán)格履行建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求,為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品,每班班前會監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品,切實維護(hù)員工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產(chǎn)要求,持續(xù)抓好煤場管理、設(shè)備管理,深入開展自查自糾和安全大檢查活動,確?,F(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、細(xì)化措施,強化特殊環(huán)節(jié)管控。一是氣溫逐漸升高,油氣揮發(fā),加大對動火等特殊作業(yè)的審批和監(jiān)護(hù),嚴(yán)格按照程序辦理票證,落實好“手指口述”和作業(yè)證管理制度,保障特殊作業(yè)安全。二是加強輸煤車間月度檢修和煉油、發(fā)電下半年系統(tǒng)檢修安全管理,按照“一工
程一措施”的要求,嚴(yán)把檢修項目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實等各個關(guān)口,突出抓好動火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控,確保檢修工作順利完成。三是加強煉油車間單爐檢修作業(yè)安全管控,堅決摒棄“三慣”思想,嚴(yán)格執(zhí)行單爐檢修安全措施,進(jìn)爐前必須檢測氣體濃度和爐內(nèi)溫度,摳****眼時必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。四是針對場區(qū)小顆粒堆積給廠區(qū)防火帶來安全隱患的實際,制定保障措施,加大測溫頻率,發(fā)現(xiàn)高溫點及時進(jìn)行搬倒,確保安全生產(chǎn)。五是加強輸煤車間透倉透篩安全管理,加強半焦破碎現(xiàn)場管控,提高員工的自我保護(hù)意識。六是在三個顆粒倉生產(chǎn)過程中有效利用除塵設(shè)施,定期灑水降塵,加強通風(fēng),禁止煙火;同時,抓好皮帶運輸系統(tǒng)粉塵治理工作,每班對積塵進(jìn)行清理,對除塵器、除塵布袋進(jìn)行定期檢查,確保好用。七是所有臨時用電必須通過綜合服務(wù)中心辦理,嚴(yán)禁私拉亂接,機電人員必須持證上崗,作業(yè)單位必須辦理臨時用電許可證,制定安全技術(shù)措施后方可施工。八是將員工上下班交通安全作為管理重點,在每次班前會時間強調(diào)交通安全問題,確保員工交通安全。
某某公司
2024年6月30日
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第七篇 企業(yè)普通員工2023上半年個人工作總結(jié) 850字
轉(zhuǎn)眼20xx年又已經(jīng)過去了一半,越長大總是感覺時間過得越快,而這種時間的流逝也是時常讓我感覺有一些惶恐。現(xiàn)在回想起大學(xué)的時候仿佛都還就在昨天,而現(xiàn)在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了。以前總是想著20xx年還有很久,但現(xiàn)在卻都已經(jīng)過去了一半了,而在過去的這半年里我除了增長了一些年紀(jì)之外也是得到了一些收獲。這半年里我認(rèn)識了很多新的朋友,也讓自己的能力得到了很大的成長,不止工作能力還有在人際交往上的。下面就這半年的工作做簡略總結(jié):
這半年里我不止是讓自己成為了一名普通員工,更是讓變得更加成熟了??创挛镆膊幌褚郧耙粯又蛔⒅匮矍暗睦媪耍矔_始真的思考自己的未來。也開始真正明白了自己一名員工的責(zé)任,作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對我來說是最重要的,而不是自私自利的只顧著自己。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我們付出了這么大的期望和資源,不就是為了讓我們能夠在工作的時候更加認(rèn)真和仔細(xì)嗎,在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后,企業(yè)又怎么會虧待我們。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力,只要沒有別的事情就加班,就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù),為公司做出更大的貢獻(xiàn)。慢慢的在我自發(fā)的加班下,其他的同事慢慢的也被我感染了,大家都開始自發(fā)的加班起來,我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來,而我們的業(yè)績也在我們的共同努力下變得更加好了。
而我自己也是在這么努力的情況下讓自己得到了成長,而更長時間的接觸也讓我和同事們更加的熟識了,并且建立了不錯的關(guān)系。盡管過去的半年確實有些辛苦,我沒有請過一天假,一些小病也是依然堅持上班,但這些我都沒有感到后悔,因為我也得到了相應(yīng)的回報,這也讓我對企業(yè)更加的感激了。如果讓我在重新選一次,我也一定會做出一樣的決定,并且付出比之前更大的努力。雖然這半年我在工作上完成的還不錯,但是我也不會因此就感到驕傲,而是會依然保持自己作為一名普通員工謙虛的態(tài)度,繼續(xù)向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí),只有這樣才能夠讓我在未來有更強的能力,能夠去面對工作中遇到的所有問題。
企業(yè)普通員工2023上半年個人
第八篇 xxxx年上半年企業(yè)辦公室工作總結(jié) 2500字
企業(yè)辦公室工作總結(jié)
在過去一年里,辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,各部門積極配合,堅持以服務(wù)全局為宗旨,以雙文明建設(shè)目標(biāo)管理為主弦,以促進(jìn)改革為動力,恪盡職守,真抓實干,圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)
現(xiàn)將一年來辦公室的工作總結(jié)如下:
一、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
今年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng),實行無紙化辦公,公司呈現(xiàn)了“節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)”的新氣象。為適應(yīng)工作需要,辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),使經(jīng)辦人員在無紙化辦公中做到個個是技術(shù)能手,文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況,保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。
二、計劃周詳,定期檢查,做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果
針對公司制定并落實到部門的目標(biāo),辦公室每季度制訂了工作計劃,將任務(wù)落實到人,并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次主任工作會議,檢查工作計劃的完成情況,查找存在問題,對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃,加緊實施。
一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真,較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
三、組織縝密,執(zhí)行細(xì)心
辦公室工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會影響公司大局。因此,我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識,一要細(xì)心、細(xì)致;二要從細(xì)小的事抓起。
時時刻刻、事事處處,都要認(rèn)真、細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的文件在辦公室積壓,不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落,不讓公司形象因辦公室工作而受損。
明年我們還將把培養(yǎng)“工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)細(xì)心周到”的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓,從辦公到綜合宣傳、行政管理,都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
四、必須用“服務(wù)至上”的精神來統(tǒng)領(lǐng)
我們對辦公室每個員工都強調(diào)了服務(wù)精神的理念,并把這種理念落實到工作中去。一年來,辦公室同事在公文辦理、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神,周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程,耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難,為每一個職工分憂解難。
即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé),也本著服務(wù)的精神去解釋,而不是抵觸甚至對立,取得了良好的成效!
企業(yè)辦公室工作總結(jié)
即將過去的一年在興盛發(fā)展史上是至關(guān)重要的一年,一年來,辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞兩個工作重心,具體開展了三個服務(wù)。兩個工作重心即技改項目的生產(chǎn)、二期工程的建設(shè),三個服務(wù)即為公司上級服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)。通過辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)的作用。具體做了以下幾方面的工作。
一、辦文方面
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺了文件規(guī)范化管理的暫行辦法,對上級來文,有登記、有批示、有傳閱;對上級來電,有記錄、有匯報、有處理,做到準(zhǔn)確、迅速、安全,保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序,保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作,較好地完成了近40萬字的文件起草任務(wù)。
4、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作,全年共完成50余萬字的打印任務(wù)和3600余份文件的復(fù)印任務(wù),根據(jù)資料室的工作內(nèi)容,針對性地出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范圖紙、技術(shù)資料領(lǐng)用、查閱、打復(fù)印和傳真發(fā)送管理的暫行規(guī)定》和資料室工作制度。
5、完成了施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對公司所有技術(shù)資料重新進(jìn)行了分類、編號整理,做到總目錄全面,分目錄詳細(xì),底清數(shù)明,查找方便,較好地為公司生產(chǎn)和建設(shè)部門提供了服務(wù)。
二、辦事方面
1、規(guī)范了會議制度,制定了國企模式的例會制度,出臺了具體的實施意見,會議做到了有記錄、有紀(jì)要、,成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè),安排工作任務(wù),了解公司情況的一個重要渠道。
2、完成了總經(jīng)理主持的工作會議的安排,做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。
3、完成了辦公室印鑒和介紹信的開具使用和包管工作,報刊收發(fā)工作等,并及時編寫了公司的大事記。
4、和人力資源部等部門緊密配合,較好地完成了慶國慶系列活動的組織工作。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,對一些工作抓了督促落實。
6、熱情接待外來辦事人員,做到熱情禮貌,讓外來人員有賓至如歸的感覺,體現(xiàn)亞鑫人以誠為本的待客之道,為公司樹立良好的社會形象。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,理順工作思路,同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作。
8、通過調(diào)查研究,及時收集關(guān)系公司發(fā)展的各種信息,經(jīng)過綜合加工分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。
9、積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。
10、協(xié)助總經(jīng)理開展了思想政治工作,提高了員工的工作積極性。
11、協(xié)助*副總開展了公司對政府和職能部門的外協(xié)工作。
三、存在問題
1、主動學(xué)習(xí)少,跟不上時代發(fā)展要求。
2、工作缺少程序,制度仍不健全。
3、對工作人員培養(yǎng)教育差,素質(zhì)還有待提高。
4、工作主動出擊少,被動應(yīng)付多,工作督促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。
四、xx年工作計劃
xx年,我準(zhǔn)備根據(jù)以上總結(jié),對自己存在的問題進(jìn)行整改,主要從以下幾方面著手來抓:
1、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提高工作效率,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào),提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于上級、同級、和基層。
3、加強制度建設(shè),健全公司各項管理制度,使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,建立一個朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的工作集體。
5、加強公司機構(gòu)合理配置,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā),合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
總結(jié)過去,有得有失,展望未來,任重道遠(yuǎn),經(jīng)過一年的努力,我們順利實現(xiàn)了技改項目的試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn),同時2#焦?fàn)t也即將投產(chǎn),化產(chǎn)車間、污水處理系統(tǒng)、120萬噸洗煤廠已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段,一座大型現(xiàn)代化企業(yè)的框架已基本搭建完成,即將到來的xx年將是興盛全面起動、大步邁進(jìn)之年,展望美好前景,催人奮進(jìn),興盛人肩負(fù)使命任重道遠(yuǎn),成績只能說明過去,成功之路永無終點,我們一定要努力、努力、再努力,前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn),為興盛輝煌燦爛的明天而奮斗。
第九篇 國資企業(yè)2023年上半年監(jiān)管工作總結(jié) 3100字
上半年,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下,在上級部門的指導(dǎo)下,全縣國資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目標(biāo)”,以“踐行科學(xué)發(fā)展、加強效能建設(shè),推進(jìn)國企改革,強化國資監(jiān)管,服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)”的為重點。依法履行出資人職責(zé),夯實國資管理基礎(chǔ),實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
一、上半年工作情況 2、積極籌措改制資金,推進(jìn)國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點,加強國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管,加大國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度,堅持公開、公平、公正原則,嚴(yán)格程序規(guī)范操作,千方百計確保資產(chǎn)增值最大化,為改制籌集資金,減輕財政負(fù)擔(dān),推進(jìn)了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制(破產(chǎn))企業(yè)國有資產(chǎn)12宗,實現(xiàn)收入890.67萬元,占目標(biāo)任務(wù)的44.53%,比政府批準(zhǔn)底價823.34萬元增加73.33萬元,增長8.18%。同時,與相關(guān)部門密切配合,完成了_____百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。 4、強化質(zhì)量管理,確?;菝窆こ添樌麑嵤?。嚴(yán)格落實惠民工程責(zé)任制,科學(xué)規(guī)劃,強化管理,保證了_____惠民苑廉租住房建設(shè)工程順利實施。完成了原_____中藥材公司430名職工的安置,拆除房屋、建筑物面積6686平方米;處理報廢藥材30噸;清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設(shè)100套,面積5000平方米,占任務(wù)數(shù)的100%;二期工程形象進(jìn)度土建面積6200平方米,占任務(wù)的41.33%。完成工程投資994萬元。同時,完成了李渡、河?xùn)|鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個鄉(xiāng)派出所、9個法庭、20個司法所的規(guī)劃選址工作。
5、抓好學(xué)習(xí)實踐活動,加強機關(guān)效能建設(shè)。按照縣委開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求,精心安排,成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長,支委委員為成員的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動各階段的工作方案,明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式,廣泛征求了意見和建議,開展了“加快_____發(fā)展,我該怎么干”、“如何踐行科學(xué)發(fā)展,強化國資監(jiān)管”等的討論。通過學(xué)習(xí)討論,增強了公司干部職工科學(xué)執(zhí)政的能力,確立了“以學(xué)習(xí)為重點,推進(jìn)素質(zhì)的提升;以制度為重點,推進(jìn)規(guī)范管理;以民生為重點,推進(jìn)難點解決;以創(chuàng)新為重點,推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展;以和諧為重點,推進(jìn)平安創(chuàng)建”的工作方向。同時,繼續(xù)加強機關(guān)效能建設(shè),結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進(jìn)一步修訂完善,共修訂完善職工《學(xué)習(xí)考勤及請銷假制度》、《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《行政過錯責(zé)任追究制》,完善了改制(破產(chǎn))企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強化了電子政務(wù)監(jiān)督,讓權(quán)力在“陽光”下運行。通過效能建設(shè),進(jìn)一步提高了干部隊伍素質(zhì),提高了工作效率。
6、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),強化保障措施。切實加強廉政教育,認(rèn)真落實“五氣”新要求,樹立干部新形象,建立了《一崗雙責(zé)》責(zé)任制,將責(zé)任制落實到崗位、人頭,形成了黨政齊抓共管,業(yè)務(wù)股室各負(fù)其責(zé)的工作機制;建立和完善國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項規(guī)章制度,強化了電子政務(wù)監(jiān)督,從機制和體制上預(yù)防了腐敗的發(fā)生。
7、落實責(zé)任,扎實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”的要求,以實現(xiàn)“鞏固、完善、創(chuàng)新、提高”為目標(biāo),切實加強領(lǐng)導(dǎo),建立機構(gòu),落實責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行《過錯責(zé)任追究辦法》,對片區(qū)內(nèi)的廣大市民和經(jīng)營業(yè)主積極宣傳文明公約和文明行為規(guī)范,公司職工主動參與,配合相關(guān)職能部門抓好了掛包責(zé)任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責(zé)任制的落實,并強化監(jiān)督,確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔、有序。
8、狠抓信訪綜治工作,確保社會穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實上級綜治、信訪、穩(wěn)定工作會議精神,建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實工作責(zé)任,完善各項制度,并加大調(diào)處力度,使綜治、信訪、穩(wěn)定工作步入了規(guī)范化、制度化軌道,上半年,辦結(jié)了書記信箱信訪案件1件,辦結(jié)率為100%。
9、加強統(tǒng)計信息工作,規(guī)范檔案管理。建立健全了統(tǒng)計信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對統(tǒng)計信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),確定專人負(fù)責(zé),及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;加強了檔案規(guī)范化管理,建立健全檔案管理的各項規(guī)章制度,完成了檔案規(guī)范化管理省二級單位的申報工作,使公司統(tǒng)計信息和檔案管理工作走上了制度化、規(guī)范化、法制化軌道。
二、存在的主要問題
半年來,_____國資管理工作取得了一定成績,但也還存在一些問題:一是履行出資人職責(zé)難以全面到位。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的規(guī)定,建立國有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制”,還有一個過程。二是國有企業(yè)改革發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進(jìn)行改制或破產(chǎn),涉及職工7300多人,需資金數(shù)額大,現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又非常大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大,金融債務(wù)未解決,產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥善解決;已改企業(yè)遺留問題多,9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后,因多種原因欠繳資金2715萬元,同時因職工利益等問題未得到妥善解決,上訪不斷,維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管有待進(jìn)一步深化。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定,國有資產(chǎn)是國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益,對國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍然不夠。四是適應(yīng)新國資、新國企要求的干部隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排
1、進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》,進(jìn)一步建立健全國資監(jiān)管法規(guī)政策體系;切實抓好《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的貫徹落實;建立完善出資人財務(wù)監(jiān)督管理體系,規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和企業(yè)財務(wù)動態(tài)監(jiān)測與分析;強化企業(yè)重大事項管理,完善重大事項審查備案制度,實施重大事項公示制度,健全重大事項責(zé)任追究制度;強化對企業(yè)的審計監(jiān)督和績效評價,探索建立國有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制,建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的新酬管理制度,指導(dǎo)國有企業(yè)工資收入分配制度改革,使企業(yè)工資總額的增長和職工工資水平的提高與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密結(jié)合,推進(jìn)企業(yè)工資決定機制的市場化。
2、進(jìn)一步深入推進(jìn)國有企業(yè)改革。進(jìn)一步加大改革力度,加快改革步伐,積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實行產(chǎn)權(quán)多元化。規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,按照公開、公平、公正的原則,規(guī)范國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序,建全監(jiān)督約束機制,加大資產(chǎn)處置力度,為推進(jìn)改制,籌集更多資金。從源頭上、制度上保護(hù)國有資產(chǎn)運行有序安全,防止國有資產(chǎn)流失。
3、進(jìn)一步強化行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管。按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的要求,進(jìn)一步加強對行政事業(yè)資產(chǎn)的規(guī)范管理,扎實開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作,準(zhǔn)確摸清家底;認(rèn)真做好建帳立卡工作,積極開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置,不斷強化資產(chǎn)占用單位的管理職責(zé);按照“公開、公平、公正”的原則,對經(jīng)營性國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營和管理。
4、進(jìn)一步加大_____惠民苑廉租住房的建設(shè)力度。督促施工單位加快施工進(jìn)度,加強工程質(zhì)量管理,開工建設(shè)_____惠民苑廉租住房二期(b段)工程,實施_____惠民苑廉租住房三期工程。
5、進(jìn)一步提升干部隊伍素質(zhì)。抓住深入踐行科學(xué)發(fā)展,加強機關(guān)效能建設(shè)的契機,大力提升干部素質(zhì)。要按照縣委統(tǒng)一部署,繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐行科學(xué)發(fā)展觀活動各個階段工作,進(jìn)一步增強國資干部職工貫徹落實科學(xué)發(fā)展的能力和水平,提高科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和科學(xué)探索能力,提高理論指導(dǎo)實踐,創(chuàng)造性干好國資監(jiān)管工作的能力,提高解決復(fù)雜問題和矛盾的能力,推進(jìn)國資監(jiān)管水平再上新臺階。同時,繼續(xù)抓好機關(guān)效能建設(shè),進(jìn)一步完善各項制度,規(guī)范權(quán)力使用,提高工作效能。
第十篇 2023年企業(yè)辦公室上半年工作總結(jié) 1500字
一、 過去半年工作的主要情況
在過去的半年,本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的支持與配合下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下,本人本著務(wù)實、求實的宗旨,以“上傳下達(dá),確保公司高效運作”為己任,扎扎實實地開展了各項工作,取得了一定的成績。
具體表現(xiàn)在:
1、上傳下達(dá)工作做到及時、準(zhǔn)確、無誤;
2、在工作事務(wù)的安排上,積極主動,利用有限的資源,作了較多的工作,使公司各部門得以協(xié)調(diào),高效運作。
3、有效協(xié)調(diào)各部門工作,使各項工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;
4、積極做好各時期工作情況調(diào)研、督查、匯報,全面了解、掌握社會動態(tài)、信息,為公司決策提供有力依據(jù)。
5、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評。
綜觀上述,主要抓了如下幾方面工作:
1、 強化學(xué)習(xí),努力提升本人綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,要適應(yīng)新形勢的要求,更加要不斷學(xué)習(xí),充實自我。我深刻地認(rèn)識到這一點,故此,我自身不斷加強學(xué)習(xí),并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點,有計劃、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書,一是讀好有字之書,即要時刻向書本學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等等,做到基本知識篤學(xué),業(yè)務(wù)知識深學(xué),修身知識勤學(xué),急需知識先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺,社會也是一本書,而且更豐富,更有實際意義,要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué),學(xué)習(xí)他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達(dá)等。與此同時,在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”,把學(xué)習(xí)與實踐有機結(jié)合起來,形成“學(xué)而思,思而入,入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
2 、明確職責(zé),全力做好本職能工作
我深刻地認(rèn)識到,辦公室是公司的一面旗幟,是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn),是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用,表明辦公室各項工作都要走在前頭,也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞,承人難承之重,挑人難挑之擔(dān)”。為此,強化職責(zé),全方位發(fā)揮辦公室的作用,挖掘自己的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機制,形成團(tuán)結(jié)一致,高效運作的氛圍,尤為重要。故此,在陳總的大力支持下,制訂了《崗位職責(zé)說明書》,強化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對每條線、每個層次、每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),并落實目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強了管理,明確了責(zé)任,強化了職責(zé),從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的提高。
3、真抓實干,全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
搞好服務(wù),是辦公室工作的天職,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,我時常清醒自己是服務(wù)員。其次要有責(zé)任心,我時常告誡自己,辦公室工作無小事,辦公室做好一件事是小事,做錯一件事是大事,不容半點閃失,所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。
以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn),總結(jié)起來可以用如下幾句話形容,就是:任務(wù)件件完成,從不拖拉推委,工作認(rèn)真,從不馬虎了事;做人實實在在,從不阿諛奉承;做事任勞任怨,從不埋怨泄氣??梢灾v,是在埋頭苦干中做工作,在默默無聞中做實事。由于有效地推進(jìn)了各項工作,近半年來,公司的出錯率比我就職前少了很多,為公司省下了一筆不小的出錯損耗金,也給公司帶來了形象上的好評,這些成績的取得離不開陳總的高度重視和大力支持,離不開各部門干部及全體同事的密切配合,借此機會,我誠摯地向工作中支持過我、幫助過我、指點過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。