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企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):45

企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)

第一篇 企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě) 1350字

其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期201*年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開(kāi)展,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,現(xiàn)計(jì)劃如下:

1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善201*年的計(jì)劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門(mén),保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余,項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年,我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇 非公企業(yè)黨支部2023年度工作總結(jié) 2550字

浙江××××廠創(chuàng)建于1987年,是我國(guó)較早開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以××機(jī)械為主導(dǎo)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠,是×××高新技術(shù)企業(yè),全國(guó)誠(chéng)信守法先進(jìn)企業(yè),×××鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、×××××××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和××市重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。本廠奉行精品戰(zhàn)略,始終追求科技進(jìn)步,以“科學(xué)的管理,先進(jìn)的技術(shù),優(yōu)良的產(chǎn)品,周到的服務(wù)”為宗旨,產(chǎn)品檔次不斷提升,新產(chǎn)品接連不斷,深受新老用戶(hù)的好評(píng)。產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)三十個(gè)省、市、自治區(qū),并遠(yuǎn)銷(xiāo)尼日利亞、韓國(guó)、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著,歷年來(lái),企業(yè)多次獲得省市等上級(jí)有關(guān)部門(mén)授予的“先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在××××這樣一個(gè)科技含量高、社會(huì)知名度高的非公企業(yè),如何加強(qiáng)黨的建設(shè),并通過(guò)黨組織卓有成效的工作,貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,保證企業(yè)的健康發(fā)展,這是我們黨支部自成立至今始終思考和探索的問(wèn)題。在多年的工作實(shí)踐中,我們深深體會(huì)到,黨組織只有根據(jù)企業(yè)自身的鮮明特點(diǎn)開(kāi)展工作,牢牢把握科技型企業(yè)科研、開(kāi)發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運(yùn)行規(guī)律,把黨的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,才能贏得各級(jí)部門(mén)及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任,進(jìn)而增強(qiáng)黨建工作的活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、找準(zhǔn)工作定位,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[網(wǎng)-]

浙江××××廠是從密集型生產(chǎn)小廠一步步發(fā)展起來(lái)的股份制企業(yè),我們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)到,這種企業(yè)要做大做強(qiáng),必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最有效的途徑就是通過(guò)企業(yè)黨支部,依靠黨組織在政治上的感召力、組織上的凝聚力、紀(jì)律上的約束力,為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。我們的想法得到了上級(jí)黨組織的高度重視和支持。

在××街道黨工委、××工業(yè)黨總支的大力支持和幫助下,我們大膽地開(kāi)展工作。根據(jù)有關(guān)精神和企業(yè)具體情況,和我們共同確立了黨支部的工作定位,這就是“在政治思想上要發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用,貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,保證企業(yè)政治上合格;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要圍繞科研生產(chǎn)發(fā)揮支持和協(xié)調(diào)作用,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展;在各項(xiàng)工作中要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為廣大員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣”。結(jié)合××市非公企業(yè)黨建工作“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的五好標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng),在提高員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫,全廠上下成了積極向上的良好局面。

二、圍繞科研生產(chǎn),發(fā)揮黨員先鋒模范作用

浙江××××廠黨支部現(xiàn)有1xxxx黨員,基本上是研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者或項(xiàng)目帶頭人。黨支部緊緊圍繞企業(yè)不同時(shí)期科研生產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目和中心任務(wù),倡導(dǎo)共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范作用的過(guò)程中發(fā)揚(yáng)三種精神:

一是發(fā)揚(yáng)大膽創(chuàng)新的精神。黨支部通過(guò)多種方式,努力營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的風(fēng)尚。短短幾年間,企業(yè)形成了自己的核心技術(shù)儲(chǔ)備,在××××方面,研制開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的省級(jí)新產(chǎn)品,在創(chuàng)新活動(dòng)中黨員發(fā)揮了骨干帶頭作用。

二是發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。為了培育企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,發(fā)揮黨員在員工隊(duì)伍中的凝聚、示范作用,黨支部把“中和、中正、自強(qiáng)”的企業(yè)文化融入日常管理教育之中,通過(guò)建立“黨建園地”、“學(xué)習(xí)園地”,開(kāi)展黨日活動(dòng),要求每個(gè)黨員爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范。

三是發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。通過(guò)群眾測(cè)評(píng)、監(jiān)督和總結(jié)表彰等多種方式,企業(yè)黨支部鼓勵(lì)黨員圍繞企業(yè)的科研生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,無(wú)私奉獻(xiàn),為員工作出表率。

三、樹(shù)立員工愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨意識(shí)積極培養(yǎng)新黨員

我們廠在非洲尼日利亞建有公司,很多員工都到尼日利亞工作過(guò),我們組織這些同志給員工介紹國(guó)外情況。在當(dāng)?shù)兀钏绞值拖?、社?huì)治安十分混亂、政府領(lǐng)導(dǎo)水平十分低下、人民群眾生活十分貧窮,通過(guò)和國(guó)內(nèi)兩種體制的對(duì)比,使廣大職工更加充分地認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越,中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大。

今年國(guó)慶前夕,我們組織五十多人,配合××街道黨工委、××工業(yè)黨總支,參加了“非公企業(yè)文藝匯演”活動(dòng),在活動(dòng)中,我們?nèi)〉昧私皙?jiǎng)和銀獎(jiǎng),通過(guò)這些活動(dòng),使廣大員工開(kāi)闊眼界、豐富知識(shí)的同時(shí),受到良好的政治教育,提高了分辨是非的能力,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,黨支部針對(duì)員工在追求實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),也表現(xiàn)出渴望政治上的進(jìn)步的特點(diǎn),把發(fā)展黨員的著力點(diǎn)放在積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)教育上。近年來(lái),支部先后發(fā)展了xxxx新黨員,培養(yǎng)了xxxx積極分子。今年以來(lái)又有xxxx員工向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

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p>四、把黨建工作和科技創(chuàng)新融為一體

“中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向”,“三個(gè)代表”的重要思想是我們非公企業(yè)黨建工作的指路明燈。我廠是科技型企業(yè),×××高新技術(shù)企業(yè),近年來(lái),黨支部始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的核心工作來(lái)抓,把黨建工作和科技創(chuàng)新融為一體,在行業(yè)內(nèi)率先建立了企業(yè)研究所,廣大黨員都是科技隊(duì)伍里的業(yè)務(wù)骨干,在科技隊(duì)伍中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶動(dòng)研發(fā)人員積極探索,大膽創(chuàng)新。支部書(shū)記××同志憑著從事××行業(yè)三十多年的豐富經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)本廠科技人員進(jìn)行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新,通過(guò)不斷努力,近三年來(lái)我廠自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品就有十四項(xiàng)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,其中兩項(xiàng)被列為省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。并先后承擔(dān)了兩項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃和一項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目。2024年,本廠的shxj-900型××機(jī)組項(xiàng)目,獲得了科技部國(guó)家中小技術(shù)創(chuàng)新基金的立項(xiàng),為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

上級(jí)黨組織對(duì)我們的科技創(chuàng)新工作給予了大力的支持,特別是××街道黨工委和××工業(yè)黨總支,經(jīng)常對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo),千方百計(jì)幫助我們聯(lián)系新產(chǎn)品檢測(cè)、技術(shù)查新、專(zhuān)家論證等工作,使我廠的科技創(chuàng)新工作得到了空前的發(fā)展,在上級(jí)黨組織的幫助下,上報(bào)了八項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

在積極創(chuàng)新的同時(shí)我們十分重視產(chǎn)品質(zhì)量,早在2000年就在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)iso國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,今年又獲得了歐盟ce標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。多年來(lái)產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率一直保持100,產(chǎn)品知名度不斷上升,被評(píng)為××市名牌產(chǎn)品,××商標(biāo)被認(rèn)定為×××著名商標(biāo),在行業(yè)內(nèi)獲得了客戶(hù)的信賴(lài),贏得了“要正宗,到××”的美譽(yù)。

幾年來(lái),我廠的黨建工作在××街道黨工委和工業(yè)黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績(jī),帶動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展,但我們深知,非公企業(yè)是黨建工作的新領(lǐng)域,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué),也沒(méi)有什么固定的模式可照搬,需要繼續(xù)探索的問(wèn)題還很多,在今后的工作中我們將以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),積極探索,大膽創(chuàng)新,努力使我廠黨建工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇 企業(yè)單位黨建年度工作總結(jié) 1050字

今年以來(lái),我公司黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的“xx大”精神、學(xué)習(xí)、實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持改革,不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,緊緊把握發(fā)展這個(gè)主題,大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作,充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了政治、思想和組織保證,回顧今年來(lái)的工作,主要工作和體會(huì)有四個(gè)方面:

一、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入,緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際,統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)了年年都有新發(fā)展?,F(xiàn)已與天津汽車(chē)集團(tuán)公司和東風(fēng)集團(tuán)公司進(jìn)行儀表配套生產(chǎn),發(fā)展前景非常廣闊,并已獲得浙江省科技廳新產(chǎn)品項(xiàng)目,浙江省重點(diǎn)科技項(xiàng)目和市。區(qū)重點(diǎn)科技項(xiàng)目,被列入溫州市“創(chuàng)新強(qiáng)工”項(xiàng)目,通過(guò)了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定。

二,在金融危機(jī)的影響下,黨支部及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,緊緊圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教育,并組織黨員開(kāi)展修舊利廢和科技降低成本等活動(dòng),使我公司的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

三、近年來(lái),我們始終把安全工作作為頭等大事來(lái)抓,從管理上強(qiáng)化了以人安全為重點(diǎn),以人為本的管理思想,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,并狠抓了安全規(guī)程對(duì)號(hào)。在安全教育上,增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和時(shí)效性,不斷改進(jìn)教育方法,在黨員活動(dòng)中把黨員在安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容,使我公司安全工作得到了穩(wěn)定進(jìn)行,保證了安全生產(chǎn),為公司快發(fā)展、大發(fā)展、全面發(fā)展提供了動(dòng)力。

四、積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),努力培育企業(yè)文化。今年公司投入大量資金,大力加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),配有乒乓球桌1張.卡拉ok音響一套.網(wǎng)吧電腦21臺(tái)等硬件設(shè)施,報(bào)刊閱覽室一間,為滿(mǎn)足員工的業(yè)余生活提供了硬件條件。五一期間,組織全體黨員.技術(shù)骨干一行32人赴廈門(mén).杭州千島湖旅游活動(dòng),以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為目標(biāo),全力營(yíng)建和諧發(fā)展。認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹xx大精神。并組織黨員認(rèn)真開(kāi)展了“愛(ài)崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”教育活動(dòng),使黨員的思想,政治素質(zhì)有了明顯提高,為在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ)。今年來(lái),認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,狠抓了積極分子培養(yǎng)和啟蒙教育,本著積極慎重的發(fā)展方針,成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),去年來(lái)共發(fā)展黨員3人,完成了發(fā)展規(guī)劃,有8名職工寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū),有6名確定為黨的積極分子,2名為考查對(duì)象,壯大了黨員隊(duì)伍,增強(qiáng)了組織發(fā)展的后勁。

第四篇 企業(yè)績(jī)效管理年度工作總結(jié) 2100字

20xx年是全國(guó)上下抗擊國(guó)際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻,更是全國(guó)上下“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月。在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份,我公司在市委市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新,密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)決貫徹____、國(guó)務(wù)院的決策和部署,同心同德,頑強(qiáng)拼搏,內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁,堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,取得了較好的工作成效。

雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效,但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足,關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績(jī)效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧。具體從下幾個(gè)方面可以看出:

一、企業(yè)參加績(jī)效管理部門(mén)試運(yùn)行情況分析,領(lǐng)導(dǎo)推行不力,其他管理得不到保障

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)踐中意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性,且在績(jī)效體系建立上也投入了越來(lái)越大的成本,公司企業(yè)原本也打算試行,然而試行一段時(shí)間按發(fā)現(xiàn),從企業(yè)參加績(jī)效管理部門(mén)試運(yùn)行情況來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)推行不力,其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會(huì)經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn),企業(yè)在績(jī)效管理體系實(shí)施中走了樣,最后,人力資源部和各部門(mén)信心喪失,考核變成了一種形式,甚至在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施很短一段時(shí)間后就退出歷史的舞臺(tái),被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的差距使企業(yè)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。

企業(yè)部門(mén)績(jī)效管理工作開(kāi)展得不是很好,要么不反饋,要么只是簡(jiǎn)單地簽字交差,沒(méi)有中間的過(guò)程。這既是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的制度的忽視,也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。一個(gè)階段的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后,直線經(jīng)理一定要將評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)面談的方式告訴員工,與員工就評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成一致理解,并真誠(chéng)地指出員工存在的不足,提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn),如果企業(yè)沒(méi)有做這項(xiàng)工作,我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系是有效的!

企業(yè)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)推行不力,其他管理就得不到保障。舉例來(lái)說(shuō),沒(méi)有總經(jīng)理直接參與,人力資源部門(mén)往往無(wú)法有效調(diào)度其他部門(mén)的總監(jiān)/經(jīng)理,特別是一些強(qiáng)勢(shì)部門(mén)(例如銷(xiāo)售/市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén))經(jīng)理。導(dǎo)致績(jī)效管理體系建設(shè)進(jìn)展緩慢,沒(méi)有各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的全情參與,績(jī)效管理制度體系往往不完善。 同時(shí),總經(jīng)理不參與,各級(jí)干部以及廣大員工在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí),往往敷衍了事,導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)施效果大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的推行力度,很大程度上向公司全體員工表明了一種態(tài)度:績(jī)效考評(píng)到底有多重要?

二、員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析,有些部門(mén)強(qiáng)烈要開(kāi)展績(jī)效管理,有些的有抵觸。

員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析,有些部門(mén)強(qiáng)烈要開(kāi)展績(jī)效管理,有些的有抵觸。沒(méi)有做好績(jī)效管理的部門(mén)關(guān)鍵是沒(méi)有把員工在績(jī)效管理中的角色分工做好,因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形,流于形式。經(jīng)驗(yàn)表明,通常,上至企業(yè)老總,下至普通員工,他們通常不太清楚自己在績(jī)效管理中的職責(zé),不知道自己該做些什么,該怎么做。因此,很多管理者和員工在績(jī)效管理中,往往表現(xiàn)得比較被動(dòng),經(jīng)常需要人力資源部門(mén)催促,甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào)。

做任何一項(xiàng)工作,首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工,然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則,只有這樣,工作才可能被理解得好,做得好。

三、今年只考評(píng),結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理運(yùn)用

今年只考評(píng),結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行運(yùn)用不良影響,體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是壓根不運(yùn)用,考評(píng)完了就完了,好象考評(píng)本身是一個(gè)任務(wù)一樣;第二是運(yùn)用單一,只做簡(jiǎn)單的單項(xiàng)的運(yùn)用,比如僅僅只用在加薪/減薪,或是獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰,或是升職/降職上。

四、明年建議結(jié)果運(yùn)用起來(lái),逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

績(jī)效考評(píng)是高度感情化的過(guò)程,在考評(píng)的過(guò)程中,考評(píng)者難免會(huì)受到主觀因素的影響,導(dǎo)致考評(píng)出現(xiàn)偏差。減少考評(píng)者主觀因素造成的誤差的辦法就是對(duì)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn),至少應(yīng)該向評(píng)價(jià)者提供關(guān)于使用評(píng)價(jià)工具的書(shū)面指導(dǎo),指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),其中包括指導(dǎo)他們?cè)谧鞒雠袛鄷r(shí)如何使用績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),而不是簡(jiǎn)單地把它交給考評(píng)者,讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)???jī)效管理明年建議結(jié)果運(yùn)用起來(lái),逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

五、員工考勤管理

為加強(qiáng)公司員工考勤管理,保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行,特制定員工考勤管理制度。公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部,勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。所有人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理

六、員工年休假管理

為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度,加強(qiáng)對(duì)年休假的管理,保障員工的身心健康,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上,且與公司簽訂一年期以上正式勞動(dòng)合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定,對(duì)不休年休假的員工明年將進(jìn)行新的管理規(guī)定。

第五篇 企業(yè)統(tǒng)計(jì)年度個(gè)人工作總結(jié)2023 950字

2024年對(duì)我公司來(lái)說(shuō)是具有重大歷史意義的一年,在這一年中,公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作,工作量之大是不言而喻的。我車(chē)間是擁有近17xxxx的大車(chē)間,人員多,設(shè)備多,生產(chǎn)品種多,而辦公室管理人員又太少,因此,我沒(méi)有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報(bào)報(bào)出勤、做做成本,而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我今年的工作情況:

一、 公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。

這期間大多數(shù)員工放假,只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班,面對(duì)新落成的諾大廠房,我們不怕苦,不叫累,清理垃圾,安裝設(shè)備,為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒(méi)休過(guò)公休日,就連元旦也一天未休,有時(shí)甚至加班到深夜,在大家的努力下,僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn),并于4月份順利通過(guò)gmp認(rèn)證,這其中也有我的汗水和功勞。

二、 我車(chē)間擁有員工17xxxx人,其中一半以上是臨時(shí)工,由于身份性質(zhì),臨時(shí)工流動(dòng)性很大,甚至有些人才來(lái)兩三天就不干了,還得重新補(bǔ)充員工,每一名新員工報(bào)到后,我都及時(shí)做好出勤記錄,收好押金,將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中,以便他們及時(shí)上崗,不耽誤生產(chǎn)。

我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表,交供運(yùn)班組領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)取就餐卡,以保證職工按時(shí)就餐,對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放,我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候,我將車(chē)間所有人員的考勤進(jìn)行整理,經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳,進(jìn)行成本核算,將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部,并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)正確,上報(bào)及時(shí)。

三、 我車(chē)間共有大小設(shè)備多臺(tái)套,有進(jìn)口的,有國(guó)產(chǎn)的,現(xiàn)在產(chǎn)量大,所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),因此出現(xiàn)故障在所難免。

我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)計(jì)劃,由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門(mén),并隨時(shí)與職能部門(mén)聯(lián)系物品到貨情況。

四、 我車(chē)間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型,膠囊和口服液,共計(jì)xxxx品種。劑型不同,生產(chǎn)工藝也不同。

膠囊是固體制劑,在我車(chē)間要經(jīng)過(guò)制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù),完成生產(chǎn)過(guò)程。口服液是液體口服制劑,在我車(chē)間經(jīng)過(guò)配劑、滅菌、過(guò)濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù),完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解,掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。

第六篇 xxxx年度企業(yè)工作總結(jié) 14000字

xxxx年度企業(yè)工作總結(jié)

首先,我代公司全體干部、員工,向*等一行蒞臨物z*公司調(diào)研、指導(dǎo)工作,表示熱烈的歡迎。xx年6月23日*公司整合各單位部門(mén),成立*公司。xx年3月8日經(jīng)*公司研究決定:成立*公司,是*公司的二級(jí)單位。xx年上半年,公司黨委帶領(lǐng)全體黨員和員工以踐行“xxxx”重要思想為行動(dòng)指南,貫徹執(zhí)行黨的“xx大”會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在日益深化的改革中,不斷探索,不斷創(chuàng)新,經(jīng)受住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn),全體黨員和廣大員工緊緊團(tuán)結(jié)在*公司黨政周?chē)D苦奮斗、拼搏進(jìn)取、克難制勝,開(kāi)展了卓有成效的*管理工作和思想政治工作,“三個(gè)文明”建設(shè)取得較大進(jìn)步。下面,就*公司xx年黨委上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作安排匯報(bào)如下:

一、*公司黨委工作的基本情況

公司現(xiàn)有員工*人,在冊(cè)黨員人,其中:在職黨員人,預(yù)備黨員人,退休黨員*人,黨員人數(shù)占職工總數(shù)的*%。公司黨委下設(shè)*個(gè)黨支部,即**黨支部,黨小組*個(gè)。今年上半年共培養(yǎng)入黨積極分子名,發(fā)展預(yù)備黨員*名,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員名,為黨員隊(duì)伍的發(fā)展壯大輸送了新鮮的血液。

*公司黨委按照*xx~xxxx年精神文明建設(shè)規(guī)劃要求,著眼于新型員工隊(duì)伍建設(shè),著眼于塑造公司良好形象,全面落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和企業(yè)文化方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,重點(diǎn)突破,加大力度,拓寬深度,努力構(gòu)建公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作新格局。堅(jiān)持把“三個(gè)文明”建設(shè)與*公司行政工作同研究,同部署,同檢查,同落實(shí)。堅(jiān)持注重實(shí)效,貼近實(shí)際,貼近基層,力戒形式主義。制定了《*公司文明科(隊(duì))、文明部室考核細(xì)則》,與各基層單位簽訂《精神文明創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,各基層支部也相應(yīng)的成立了“三個(gè)文明”建設(shè)小組,至上而下形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

*公司黨委xx年上半年先后制定并印發(fā)了《黨委工作規(guī)則》、《黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施辦法》、《*紀(jì)檢監(jiān)察工作制度(匯編)》,《*〈建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要〉的通知》、《*公司實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》,制定了“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案等多項(xiàng)制度,并相應(yīng)成立了各專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從制度上保證黨建工作的規(guī)范運(yùn)作。

*公司黨委根據(jù)工作的實(shí)際情況,開(kāi)展了先進(jìn)基層黨組織建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”、爭(zhēng)創(chuàng)“模范黨員責(zé)任區(qū)”、共產(chǎn)黨員“爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。開(kāi)展了黨員安全責(zé)任區(qū)、無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)等活動(dòng)。在基層各支部設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)個(gè),同時(shí)對(duì)無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)與獎(jiǎng)金掛鉤,以黨員帶動(dòng)群眾,真正做到“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟”,發(fā)揮了公司黨委的核心作用,提高了*公司的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

二、xx年上半年黨委主要工作

(一)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,明確黨委工作的落腳點(diǎn)

發(fā)展是硬道理,*公司的根本出路在于提高*管理的水平和層次。*公司成立以來(lái),黨委以提高*管理水平為中心,號(hào)召全體員工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,明晰思路。不斷豐富和發(fā)展黨委工作的內(nèi)容、形式和載體,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合在一起。半年來(lái),*公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提高,*率從組建前的*%(含*),提高到目前的*%,提高了*個(gè)百分點(diǎn);*率從公司組建之初的*%(含*),提高到目前的*%,提高了*個(gè)百分點(diǎn);*率達(dá)95%以上,創(chuàng)歷史新高。在*率、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益等方面實(shí)現(xiàn)了最好成績(jī)。在群眾中樹(shù)立了良好的形象,贏得了*的廣泛贊譽(yù)。

(二)充分發(fā)揮黨委的思想導(dǎo)向、理論導(dǎo)向作用,穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理

*公司黨委積極發(fā)揮了思想導(dǎo)向、理論導(dǎo)向作用,以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標(biāo),以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶,以“節(jié)支降耗”為手段,著力構(gòu)建以“本質(zhì)安全”、“和諧發(fā)展”為企業(yè)目標(biāo)的新體制,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。積極參與全面績(jī)效管理考核,在安全、生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、節(jié)能減排等工作,有效發(fā)揮了黨委的協(xié)調(diào)作用,促進(jìn)了至上而下的目標(biāo)責(zé)任

分解體系的建立,優(yōu)化和完善了績(jī)效管理體系,建立健全了考核評(píng)價(jià)體系,使精細(xì)化管理推進(jìn)有計(jì)劃,使精細(xì)化管理的督導(dǎo)有落實(shí),為促進(jìn)“五型”企業(yè)的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。*公司自成立以來(lái),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了輕傷以上人身事故。

(三)*公司黨委運(yùn)行機(jī)制日趨順暢,各項(xiàng)制度健全完善

*公司黨委運(yùn)行機(jī)制

日趨完善,運(yùn)行順暢;各項(xiàng)制度不斷健全,形成了*公司黨委完整的制度體系。先后制定了《黨委工作規(guī)則》、《黨建工作目標(biāo)管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等多項(xiàng)制度,從制度上保證了黨建工作的規(guī)范運(yùn)作。

(四)黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)

建立健全了黨的組織機(jī)構(gòu)。明確了黨委、黨支部的工作職責(zé),從組織機(jī)構(gòu)上保證黨建工作的正常開(kāi)展。卓有成效的開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”、爭(zhēng)創(chuàng)“模范黨員責(zé)任區(qū)”及黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)。

健全黨委會(huì)、專(zhuān)題民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議制度。強(qiáng)化內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),堅(jiān)持推行黨務(wù)廠務(wù)公開(kāi)制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制,深入調(diào)查研究,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見(jiàn),集體討論決定。*公司黨委制定了“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案,明確“四好”班子創(chuàng)建任務(wù),以理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)作為“四好”班子創(chuàng)建的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。*公司黨委受集團(tuán)公司黨委“七一表彰”的先進(jìn)集體2個(gè),先進(jìn)個(gè)人5人。

(五)抓好理論學(xué)習(xí),不斷提高黨員的整體素質(zhì)

采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、研討交流、記讀書(shū)筆記、撰寫(xiě)文章、開(kāi)辟宣傳欄等靈活多樣的形式,帶動(dòng)公司全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到黨的xx大精神上來(lái),達(dá)到了增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、推動(dòng)工作的目的。完善了“三會(huì)一課”制度,認(rèn)真組織落實(shí)每個(gè)支部黨員的學(xué)習(xí)、研討情況,做到學(xué)用結(jié)合,把黨員學(xué)習(xí)制度落到實(shí)處。完善了組織生活制度,按時(shí)召開(kāi)黨員民主生活會(huì),認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),并提出整改措施。同時(shí),利用“三會(huì)一課”、中心組黨課組織黨員學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、管理等知識(shí),加強(qiáng)了黨員和員工學(xué)習(xí)力的提升,以學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以學(xué)習(xí)增強(qiáng)才干,以學(xué)習(xí)開(kāi)拓思路。為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入活力。

(六)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)

近年來(lái),面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),*公司黨委緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局,充分發(fā)揮政治核心作用,領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)黨組織,始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列,解放思想、改革創(chuàng)新、克服困難,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),積極探索和尋求黨建工作的新方法、新載體、新途徑,有力地推動(dòng)了黨建工作向縱深發(fā)展,培養(yǎng)后備力量。物業(yè)公司黨委制定并下發(fā)了《xx年發(fā)展黨員工作計(jì)劃》的通知。

深入開(kāi)展黨建兩級(jí)目標(biāo)管理活動(dòng),緊緊抓住班子建設(shè)、建好支部和管好黨員三個(gè)重點(diǎn),對(duì)物業(yè)公司全體干部實(shí)施了綜合考評(píng)與優(yōu)勝劣汰相結(jié)合;安全專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)、服務(wù)管理水平與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣相結(jié)合;正面表?yè)P(yáng)與批評(píng)教育相結(jié)合,在“三個(gè)文明”建設(shè)中較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和全體干部的骨干橋梁作用,增強(qiáng)了黨組織的吸引力。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),開(kāi)展了豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

1、創(chuàng)建企業(yè)文化。制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,確定了文化建設(shè)的主要任務(wù),即“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)以人為本,構(gòu)筑文明、健康、和諧物業(yè),以塑造企業(yè)精神為核心,以提高員工素質(zhì)、提升*公司形象和影響力為目標(biāo),充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理水平,服務(wù)水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用,為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。在此基礎(chǔ)上,物業(yè)公司黨委提出了“大事做好,小事做細(xì),細(xì)節(jié)做精,精益求精”的企業(yè)核心理念,確立了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo),增強(qiáng)了*公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、*公司黨委始終緊緊圍繞“黨的建設(shè)帶動(dòng)工會(huì)建設(shè),黨的建設(shè)帶動(dòng)青工建設(shè),黨的建設(shè)帶動(dòng)群眾工作”的工作原則,將工會(huì)工作、青工工作及群眾工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),積極開(kāi)展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng),如“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)開(kāi)展廣播體操比賽;“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展百人簽名、百人宣誓、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng);成立互助儲(chǔ)金會(huì),幫助困難或是身患重病的員工渡過(guò)難關(guān)等活動(dòng)。同時(shí),*公司黨委在集團(tuán)公司黨委的號(hào)召下,積極開(kāi)展向四川遇難、受災(zāi)同胞捐款、降半旗、默哀等活動(dòng)。*公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,全體黨員干部、員工積極響應(yīng)(包括退休員工得到消息后也積極參與),集體為四川大地震中受災(zāi)的同胞捐款,捐款額達(dá)到*元,繳納特殊黨費(fèi)達(dá)到*元,兩次捐款的數(shù)額都大大超出*公司黨委預(yù)計(jì)的捐款數(shù)額,通過(guò)賑災(zāi)捐款和積極繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)對(duì)構(gòu)建文明、健康、和諧*公司具有十分重要的推動(dòng)作用。

(八)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),建立健全懲防體系

有一支工作作風(fēng)優(yōu)良,利益面前思想堅(jiān)定的員工隊(duì)伍,是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。*公司黨委始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要工作日程,制定并嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,逐級(jí)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,做到工資獎(jiǎng)金分配方案上墻,職工收入一目了然。*公司黨委委員均將集團(tuán)公司發(fā)放的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七不準(zhǔn)”警示牌擺放在辦公桌上,以此作為自己的座右銘,帶頭遵守制度,規(guī)范言行,公司上下形成了事不過(guò)夜、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,開(kāi)創(chuàng)了有令必行、令行禁止的良好局面。

(九)努力構(gòu)建和諧礦區(qū),確保礦區(qū)穩(wěn)定

根據(jù)集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作會(huì)議的要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,在全公司范圍內(nèi)集中開(kāi)展了矛盾糾紛排查化解活動(dòng),排除不穩(wěn)定因素。對(duì)此,*公司黨委相應(yīng)成立了維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,明確任務(wù),化解矛盾。一是高度重視,強(qiáng)化責(zé)任。各單位的黨政一把手為矛盾糾紛排查活動(dòng)的第一責(zé)任人,收集、上報(bào)各類(lèi)不穩(wěn)定因素。二是加大排查調(diào)處力度,謹(jǐn)防集體越級(jí)上訪事件的發(fā)生。各單位設(shè)立了“信訪接待日”,對(duì)*所反映的矛盾糾紛在第一時(shí)間內(nèi)解決,堅(jiān)決杜絕推諉扯皮,矛盾上交的現(xiàn)象。尤其禁止由于自身工作不力而導(dǎo)致的集體上訪事件。三是嚴(yán)格落實(shí)匯報(bào)程序,確保穩(wěn)定工作有序進(jìn)行。各單位對(duì)排查調(diào)解工作要建立臺(tái)帳,制定矛盾糾紛排查化解工作報(bào)告制度,同時(shí)盡可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

三、黨委工作存在的問(wèn)題和不足

(一)*公司按集團(tuán)公司二級(jí)單位管理后,各項(xiàng)工作制度、管理手段、考核標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善;

(二)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高*公司是服務(wù)行業(yè),員工的言行體現(xiàn)物業(yè)公司工作水平和精神風(fēng)貌,員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到*公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,一是要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是要建立完善的制度,約束員工行為。

四、xx年下半年黨委工作安排

(一)黨委工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)

指導(dǎo)思想

以“鄧小平理論”和踐行“xxxx思想”為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“兩會(huì)”精神,以創(chuàng)建“五型”企業(yè),創(chuàng)新黨建工作,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,為建設(shè)和諧發(fā)展的公司為目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn),緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、發(fā)展等中心工作,積極探索和尋求黨建工作的新方式、新載體,大力提升*公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)的質(zhì)量和效果。全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的三個(gè)作用:黨委的核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用。調(diào)動(dòng)一切積極因素,團(tuán)結(jié)廣大員工,同心同德,群策群力,努力構(gòu)建和諧發(fā)展的公司,為公司提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和組織保證,確保公司“三個(gè)文明”建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。

奮斗目標(biāo)

致力于建設(shè)一支堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,創(chuàng)新能力強(qiáng),會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),廣大員工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

——致力于建設(shè)一支能夠在公司改革和發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),在“三個(gè)文明”建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。

——致力于構(gòu)建安全質(zhì)量為主線的安全質(zhì)量管理新體制,形成一套適應(yīng)集團(tuán)公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,保證黨組織作用充分發(fā)揮的工作機(jī)制。

——致力于形成黨政組織教育超前,防范有力,監(jiān)督到位,標(biāo)本兼治,干群密切,廉潔自律,自我約束,勤政廉政的新局面。

——致力于形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同負(fù)責(zé),黨政工齊抓共管,以“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)為載體的爭(zhēng)創(chuàng)文明單位的工作格局。

——致力于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,保持和維護(hù)歡樂(lè)和諧、安定團(tuán)結(jié)的大好局面和良好的工作氛圍。

(二)圍繞指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),今后*公司黨委要做好以下六項(xiàng)工作。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育員工的共同價(jià)值觀,把弘揚(yáng)“艱苦奮斗,開(kāi)拓務(wù)實(shí),追求卓越”的企業(yè)精神融入“五型企業(yè)”、和諧*建設(shè)的全過(guò)程,將集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南,結(jié)合*公司的實(shí)際情況,創(chuàng)建具有*公司特點(diǎn)的企業(yè)文化,貫穿于*公司的各項(xiàng)工作中。

2.加強(qiáng)*公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范對(duì)公司管理人員的管理,做好行政管理人員的考核、考察和監(jiān)督工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理人員選拔任用程序,做好新提拔擔(dān)任中層管理人員的考核監(jiān)督工作。

3.認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》,明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,保證黨的路線、方針、政策以及黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)。為維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,為公司的“三個(gè)文明”建設(shè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

4.深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型企業(yè)”的活動(dòng)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措,要結(jié)合*公司的實(shí)際情況,制定個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,加大員工職業(yè)技能培訓(xùn)力度,加強(qiáng)宣傳報(bào)道,促進(jìn)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。通過(guò)深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),努力提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育,形成全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化的氛圍與機(jī)制,不斷提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力,造就一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化、敢打硬仗的員工隊(duì)伍,把我公司建設(shè)成管理過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)良的本質(zhì)安全型企業(yè)。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,提高新聞報(bào)道水平,充分發(fā)揮新聞報(bào)道的輿論功能,及時(shí)宣傳物業(yè)公司在安全、經(jīng)營(yíng)管理以及“三個(gè)文明”建設(shè)方面的成果,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。宣傳報(bào)道將緊緊圍繞公司的中心工作和*等方面做好宣傳報(bào)道工作,集中力量采寫(xiě)一些質(zhì)量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件,向新聞單位踴躍投稿,及時(shí)宣傳典型人物的先進(jìn)事跡,力爭(zhēng)宣傳報(bào)道工作再上新臺(tái)階。

6、集中時(shí)間、集中精力、集中人員密切關(guān)注轄區(qū)各類(lèi)不穩(wěn)定信息。尤其對(duì)*關(guān)注的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題;*存在的基礎(chǔ)設(shè)施、*問(wèn)題;*等各類(lèi)極易引發(fā)集體上訪事件的不穩(wěn)定因素,加大排查調(diào)處力度,掌握不穩(wěn)定因素的基本情況,做到底數(shù)清、情況明、快梳理、快調(diào)解,切實(shí)承擔(dān)起“負(fù)一方責(zé)任,保一方平安”的重任,維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。

xx年是*公司成為**管理單位后承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的第一年,*公司黨政將共同團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),增強(qiáng)信心,鼓足干勁,扎實(shí)工作,埋頭苦干,頑強(qiáng)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,全面完成xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),為取得“三個(gè)文明”建設(shè)新的成果而努力奮斗!

xxxx年度企業(yè)工作總結(jié)

xxxx年,是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來(lái),煤炭市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進(jìn)口煤大幅增加、新能源嚴(yán)重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響,供需嚴(yán)重失衡,煤價(jià)急轉(zhuǎn)直下,集團(tuán)公司全年煤炭綜合售價(jià)同比降低83元,由此導(dǎo)致?lián)p失利潤(rùn)50億元,煤炭產(chǎn)業(yè)罕見(jiàn)地出現(xiàn)利潤(rùn)虧損;同時(shí),在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn),寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣,效率低下、管理粗放、成本和效益意識(shí)不強(qiáng)等慣性思維和行為定勢(shì)與嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)格格不入。面對(duì)外患內(nèi)憂(yōu),集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,沉著應(yīng)對(duì),主動(dòng)出擊,外謀發(fā)展,內(nèi)強(qiáng)管理,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)了蓬勃強(qiáng)勁發(fā)展。主要體現(xiàn)在:

一是提前兩年實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo),成功躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理,營(yíng)業(yè)收入突破2000億元,不僅提前兩年躋身雙千億俱樂(lè)部行列,而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強(qiáng),幾代陽(yáng)煤人前仆后繼,歷經(jīng)60多年殫精竭慮,嘔心瀝血,終于如愿以?xún)數(shù)剡M(jìn)入世界企業(yè)第一方陣。

二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),開(kāi)創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展新模式。緊抓國(guó)家行政審批權(quán)限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)的有利時(shí)機(jī),以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標(biāo),打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘,在全國(guó)規(guī)劃了九個(gè)百億級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū),將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷(xiāo)售有機(jī)融為一體,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。

三是煤與化工主業(yè)突出,輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),與園區(qū)規(guī)劃相輔相成,八處近百億噸煤炭資源爭(zhēng)取全面推進(jìn);煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)6770萬(wàn)噸,再創(chuàng)歷史最好水平;七元、泊里大礦建設(shè)進(jìn)展順利;啟動(dòng)現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃,加速煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、技術(shù)智能化和管理集約化進(jìn)程?;ぎa(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細(xì)化工為發(fā)展方向,以九大園區(qū)為主體,加快實(shí)施十大項(xiàng)目,在晉東建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的百萬(wàn)噸級(jí)乙二醇生產(chǎn)基地。鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力,不僅托管以來(lái)減虧明顯,而且開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產(chǎn)業(yè)對(duì)外大力開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)向集約管理要效益,清理整頓掛靠、轉(zhuǎn)包、擴(kuò)大勞務(wù)分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用,三個(gè)制造項(xiàng)目、四個(gè)檢修基地、兩個(gè)工業(yè)園區(qū)加緊推進(jìn)。貿(mào)易物流業(yè)積極推進(jìn)貿(mào)易實(shí)體化運(yùn)作,天成物流基本具備開(kāi)通條件。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量,陽(yáng)泉賓館納入集團(tuán)公司麾下。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn),吉天利以三大項(xiàng)目為依托,加快科技園區(qū)“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。中小企業(yè)集團(tuán)規(guī)范內(nèi)部管理,積極做好入駐陽(yáng)泉新城工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備。

四是安全管理知不足而奮進(jìn),保證了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行?!?·7”事故后痛定思痛,堅(jiān)持“安全大于一切、重于一切、高于一切”,以“142”安全管理模式作為指導(dǎo)一切安全工作的總綱,以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施,大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手,確保了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持科技興安、無(wú)人則安、人少則安,不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)。堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng),深入開(kāi)展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”大討論,強(qiáng)化了全員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。堅(jiān)持從重從嚴(yán)考核,通過(guò)制度倒逼提升了干部安全履職盡責(zé)能力。

五是外強(qiáng)發(fā)展與內(nèi)抓成本并重,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見(jiàn)成效。面對(duì)突如其來(lái)并日益加劇的市場(chǎng)危機(jī),我們果斷出擊,一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機(jī)的治本之策,堅(jiān)持以項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展,全年完成投資283億元;同時(shí),以前所未有的力度強(qiáng)化全面成本管控,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見(jiàn)成效,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元。

一年來(lái),各級(jí)黨組織和廣大黨員干部圍繞中心,服務(wù)大局,充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用,為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)和加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障和不竭內(nèi)生動(dòng)力。

一、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),全面提升了干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,以查擺和整改“四風(fēng)”問(wèn)題為重點(diǎn),深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),不僅對(duì)干部是一次精神上的洗禮,而且對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ),創(chuàng)造了輿論氛圍,提供了精神動(dòng)力。具體表現(xiàn)在:一是深化了思想認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)查擺“四風(fēng)”問(wèn)題,矛頭直指靈魂深處,真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關(guān)系,堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng),做到了每個(gè)步驟都有職工群眾廣泛參與,通過(guò)深入調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式,干群之間進(jìn)行了面對(duì)面談心、零距離交流和無(wú)縫隙溝通。三是增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),召開(kāi)高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“準(zhǔn)、深、像”的要求進(jìn)行了深刻自我批評(píng),同時(shí)也開(kāi)誠(chéng)布公、直言不諱地對(duì)其他班子成員提出批評(píng)意見(jiàn),摒棄了長(zhǎng)期以來(lái)自我批評(píng)蜻蜓點(diǎn)水、批評(píng)別人不疼不癢的庸俗哲學(xué)和慣性思維,達(dá)到了團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的目的。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣,針對(duì)公務(wù)用車(chē)、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會(huì)?!薄ⅰ叭M(fèi)支出”等已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)的“四風(fēng)”問(wèn)題,先行整改,立說(shuō)立行,十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降32.5%,受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽(yù)。五是提升了干部戰(zhàn)斗力,通過(guò)整改“四風(fēng)”問(wèn)題,干部隊(duì)伍堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了宗旨意識(shí),改進(jìn)了工作作風(fēng),責(zé)任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),推動(dòng)了各項(xiàng)工作開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、以干部管理和組織管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨管干部原則,深入開(kāi)展“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處進(jìn)行了自我反思和自我剖析,對(duì)如何履職盡責(zé)進(jìn)行了理性思考和準(zhǔn)確定位;針對(duì)性地提出了干部作風(fēng)“五講五不要”,樹(shù)立了明確的工作標(biāo)準(zhǔn);提倡重品德、重實(shí)干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導(dǎo)向,注重選拔默默無(wú)聞、扎根基層、埋頭苦干的老實(shí)人,敢于重用充滿(mǎn)激情、具有改革精神的開(kāi)拓者,一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位;堅(jiān)持“四不提拔”原則,嚴(yán)格實(shí)行票決制、公示制,從機(jī)制上對(duì)暗箱操作和用人不正之風(fēng)起到了預(yù)防和免疫作用;制定干部隊(duì)伍素質(zhì)提升規(guī)劃,開(kāi)通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng),開(kāi)辦“陽(yáng)煤大講堂”,干部學(xué)習(xí)意識(shí)和能力不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持黨要管黨原則,把書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重,對(duì)基層黨委和直屬黨總支書(shū)記進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),從黨組織地位和歷史作用出發(fā)重申了黨建工作的重要性,從理論的高度明確了企業(yè)黨組織工作的內(nèi)涵、外延、定位、職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);引入資質(zhì)認(rèn)證制度,推行黨支部書(shū)記持證上崗,公推直選基層黨支部書(shū)記25名;對(duì)37個(gè)基層黨委、直屬黨總支書(shū)記落實(shí)黨建責(zé)任制進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)述職考評(píng);按照兩個(gè)70%的目標(biāo)要求,680名同志加入黨員隊(duì)伍;大力開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員技術(shù)創(chuàng)新等主題活動(dòng),使黨的旗幟飄揚(yáng)在應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定的每一個(gè)陣地前沿。

三、堅(jiān)持懲防并舉,黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)

堅(jiān)持預(yù)防為主,深入開(kāi)展“反腐__宣傳教育月”活動(dòng),建立廉政教育基地、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會(huì)議制度,創(chuàng)建了一礦廉潔文化示范點(diǎn),舉辦了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)百名處級(jí)干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班。堅(jiān)持有貪必肅,圍繞“三重一大”、安全生產(chǎn)、清理掛靠、內(nèi)保整頓、招標(biāo)投標(biāo)、大型設(shè)備采購(gòu)、住房管理、制度執(zhí)行開(kāi)展監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察,礦處級(jí)干部責(zé)任追究44人,經(jīng)濟(jì)處罰99萬(wàn)元;全年信訪舉報(bào)核查率達(dá)到100%,立案55件,結(jié)案55件,給予黨紀(jì)政紀(jì)處分129人,收繳違紀(jì)款、罰沒(méi)款293萬(wàn)元,受到刑事追究6人。

四、加強(qiáng)思想政治工作與為職工謀福祉并重,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

以“弘揚(yáng)發(fā)展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題,深入開(kāi)展“142”安全管理模式、“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”、“眾志成城反危機(jī)、凝心聚力促發(fā)展”、學(xué)習(xí)《汗顏之旅》、轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)營(yíng)兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動(dòng),確保廣大干部職工思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。把改善職工生活作為各級(jí)黨組織的重要使命,在企業(yè)效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下,制定了工資收入領(lǐng)導(dǎo)干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則,最大程度保證了職工群眾利益;堅(jiān)持建房與管房并重,制定“三年消除無(wú)房戶(hù)、五年礦區(qū)面貌大改觀”的總體規(guī)劃,兩區(qū)建設(shè)和拆除自建房成績(jī)顯著,6085戶(hù)職工喜遷新居;持續(xù)改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,“十大惠民工程”有序推進(jìn);聚焦職工群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的生活困難,深入開(kāi)展慰問(wèn)走訪、困難救濟(jì)、金秋助學(xué)、大病互助工作。工會(huì)、武保、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等部門(mén)在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績(jī)。

同志們,xxxx年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績(jī),離不開(kāi)省委、省政府、省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏,在此,我代表集團(tuán)公司黨委,向所有關(guān)心支持企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,向在座的各位代表,向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

xxxx年度企業(yè)工作總結(jié)

xxxx年,企業(yè)黨委按照管委會(huì)工作部署和工作要點(diǎn),結(jié)合我區(qū)企業(yè)黨建工作實(shí)際,主要做了以下七個(gè)方面工作。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大精神和學(xué)習(xí)貫徹***____十八大以來(lái)系列重要講話(huà)精神

學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神是今年基層黨組織主要工作之一,春節(jié)后,黨委及時(shí)下發(fā)通知進(jìn)行部署,集中在市區(qū)、空港、海港分三批組織企業(yè)黨員同志學(xué)習(xí)十八精神。內(nèi)容包括報(bào)告解讀,全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平,黨員素質(zhì)與黨性修養(yǎng),腐敗案例警示等。由中央黨校黨建教研部負(fù)責(zé)同志宣講,以放視屏形式播放。130家企業(yè)中1000余名黨員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn),并為大家頒發(fā)學(xué)習(xí)用品。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***____十八大以來(lái)系列重要講話(huà)精神,提升黨組織負(fù)責(zé)人履職能力,企業(yè)黨委舉辦了黨組織書(shū)記培訓(xùn)班,邀請(qǐng)?zhí)旖蚴形h校教授為大家進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)講座,從為何學(xué)、學(xué)什么、如何學(xué)三個(gè)方面對(duì)學(xué)習(xí)貫徹***____系列重要講話(huà)精神進(jìn)行了系統(tǒng)詳實(shí)的闡述;以國(guó)家夢(mèng)、民族夢(mèng)、人民夢(mèng)的生動(dòng)演講激發(fā)了大家熱愛(ài)祖國(guó)、服務(wù)人民的情懷。各基層黨組織書(shū)記近200人參加了此次培訓(xùn)講座。

二、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

我區(qū)是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的首批參加單位,按照管委會(huì)黨組統(tǒng)一部署,企業(yè)黨委召開(kāi)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議,企業(yè)黨委委員及近200名企業(yè)基層黨組織負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。黨委書(shū)記羅軼同志主持會(huì)議,要求各支部扎實(shí)做好活動(dòng)的每一階段工作,通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),反對(duì)“四鳳”問(wèn)題,增強(qiáng)黨員干部與普通群眾的感情聯(lián)系,牢記為人民服務(wù)的宗旨,增進(jìn)區(qū)域穩(wěn)定和諧,推動(dòng)企業(yè)健康、快速、安全發(fā)展,使教育實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。

各基層黨組織一是以學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn),廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。重點(diǎn)做到“三個(gè)一”,即開(kāi)好一個(gè)動(dòng)員部署會(huì),制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,召開(kāi)一次專(zhuān)題討論會(huì);二是以查擺問(wèn)題為重點(diǎn),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。1.廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議;2.召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì);3.組織“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng);三是以整改落實(shí)為重點(diǎn),建立健全規(guī)章制度。1.健全黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的制度;2.建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度;3.建立健全黨員活動(dòng)日制度。

為配合開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展,企業(yè)黨委于年8月份舉辦了黨組織書(shū)記培訓(xùn)班,邀請(qǐng)?zhí)旖蚴形h校黨建部教授井建斌同志和北京大學(xué)管理心理學(xué)博士中國(guó)科學(xué)院心理研究所特邀講師王明姬同志分別以《群眾路線是黨的傳家寶》和《擺脫壓力,追逐陽(yáng)光》為題,為大家進(jìn)行培訓(xùn)講座。各基層組織書(shū)記近200人參加了培訓(xùn)講座。

三、走訪困難黨員,體現(xiàn)黨組關(guān)懷

春節(jié)前夕,按照管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展走訪慰問(wèn)生活困難黨員活動(dòng)的工作要求,企業(yè)黨委及時(shí)向各基層黨組織進(jìn)行部署,通過(guò)廣泛深入摸底排查,中生乳膠黨委、伊利薩爾黨支部等23個(gè)黨組織共有生活困難黨員51名。企業(yè)黨委集中進(jìn)行走訪慰問(wèn),將每人1000元慰問(wèn)金送到生活困難黨員手中,生活困難黨員深切感受到上級(jí)黨組織的關(guān)懷和溫暖。愛(ài)三汽車(chē)配件公司困難黨員姚全和同志因本人和愛(ài)人均長(zhǎng)期患重病,生活十分困難,當(dāng)收到慰問(wèn)金后深受感動(dòng),主動(dòng)給企業(yè)黨委寫(xiě)來(lái)感謝信從心坎里感激黨組織的關(guān)懷。伊利薩爾公司黨員王金貴同志已59歲,多年下崗待業(yè),去年又做了心臟搭橋手術(shù),生活十分困難。當(dāng)他和公司的其他4名困難黨員接到管委會(huì)慰問(wèn)金后,感慨萬(wàn)分,真切體現(xiàn)到黨組織的關(guān)懷與溫暖。還有許多企業(yè)黨組織和黨員同志表示,管委會(huì)黨組織的關(guān)懷慰問(wèn),增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心,要化為促進(jìn)區(qū)域及企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,積極努力工作,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”到來(lái)之際,企業(yè)黨委集中對(duì)伊利薩爾、京雄科技、致恒實(shí)業(yè)等20個(gè)支部的36名困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)。

四、加強(qiáng)基層組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

按照十八大報(bào)告中“關(guān)于全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作力度,擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面,充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展,服務(wù)群眾,凝聚人心,促進(jìn)和諧的作用,以黨的基層組織建設(shè)帶領(lǐng)其它各類(lèi)基層組織建設(shè)”要求。

一是開(kāi)展黨工共建,共同發(fā)展。與工會(huì)建立了每月例會(huì)制度,開(kāi)展組織、活動(dòng)、陣地三聯(lián)建。今年新成立華大基因、華鴻科技、未來(lái)電視、中恩醫(yī)藥、世元金行貴金屬、鑫鳳凰物流等20個(gè)企業(yè)黨組織,對(duì)暫時(shí)沒(méi)有黨組織的由工會(huì)推動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)。還與工會(huì)在青年公寓組織開(kāi)展十八大精神學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),春節(jié)慰問(wèn)職工活動(dòng)。目前我區(qū)企業(yè)基層黨組織已達(dá)303個(gè),黨員總數(shù)為3770名。

二是召開(kāi)企業(yè)黨委xxxx年度工作會(huì)議,部署全年工作。歲末年首辭舊迎新之際,為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神,企業(yè)黨委召開(kāi)xxxx年工作會(huì)議,會(huì)議傳達(dá)中央政治局關(guān)于部署加強(qiáng)新形勢(shì)下黨員發(fā)展和管理工作會(huì)議精神;總結(jié)xxxx年部署xxxx年工作;邀請(qǐng)市委非公經(jīng)濟(jì)工委辦公室領(lǐng)導(dǎo)做了“天津市非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的任務(wù)與思考”主題報(bào)告。黨委委員及各基層黨組織負(fù)責(zé)同志共200多人參加了會(huì)議。會(huì)議還向每一位企業(yè)黨組織書(shū)記印發(fā)了企業(yè)黨委的“慰問(wèn)信”。

三是規(guī)范基層黨組織和黨員管理。結(jié)合我區(qū)企業(yè)實(shí)際,針對(duì)黨組織建立,換屆改選,黨員組織關(guān)系,黨費(fèi)收繳使用等問(wèn)題,及時(shí)下發(fā)文件進(jìn)一步規(guī)范管理,理順組織關(guān)系完善黨員信息庫(kù)。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)規(guī)定》完成年度黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí),按照上級(jí)要求和軟件使用條件配置了專(zhuān)用計(jì)算機(jī),制定了信息庫(kù)審核、維護(hù)、使用和專(zhuān)人管理的保密制度;對(duì)黨員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)完善,嚴(yán)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理;對(duì)企業(yè)黨委下屬的9個(gè)二級(jí)黨委進(jìn)行了《中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)》新版軟件的培訓(xùn)。

四是走訪服務(wù)企業(yè)。結(jié)合企業(yè)年初上報(bào)的今年新黨員發(fā)展計(jì)劃和新區(qū)組織部下達(dá)的發(fā)展任務(wù)指標(biāo)(47人)走訪服務(wù)企業(yè)49家并征求企業(yè)意見(jiàn),考察入黨積極分子,推動(dòng)基層組織建設(shè)。在企業(yè)黨組織書(shū)記隊(duì)伍中聘請(qǐng)了20名政府服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員頒發(fā)聘書(shū),加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)情況的監(jiān)督,及時(shí)反映企業(yè)呼聲,解決困難問(wèn)題。為伊利乳業(yè)、空港青年公寓等17家企業(yè)建立了“黨員之家”,深得企業(yè)贊揚(yáng)。

五、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡

黨組織建設(shè)的核心是黨員隊(duì)伍的思想組織作風(fēng)建設(shè),要建設(shè)一支模范作用好,思想作風(fēng)過(guò)硬,專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng),群眾喜愛(ài)的黨員隊(duì)伍是各級(jí)黨組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。

一是舉辦報(bào)告會(huì),加強(qiáng)黨員黨性素質(zhì)和前瞻性教育。今年企業(yè)黨委邀請(qǐng)市委黨校知名黨建人士授課集中開(kāi)展了《非公企業(yè)黨建工作任務(wù)與思考》、《企業(yè)家素質(zhì)與創(chuàng)新》,《信仰的力量》,《群眾路線是黨的傳家寶》、《擺脫壓力,追逐陽(yáng)光》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***系列重要講話(huà)》、《生活的美好瞬間》、《一黨長(zhǎng)期執(zhí)政條件下,治黨能力提升的路徑選擇研究》、《當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與我國(guó)周邊安全問(wèn)題分析》等學(xué)習(xí)講座、報(bào)告會(huì),加強(qiáng)了黨員的素質(zhì)教育。

二是以“七一”表彰為動(dòng)力,大力弘揚(yáng)先進(jìn)。在紀(jì)念“七一”建黨九十二周年大會(huì)上企業(yè)黨委集中表彰了44個(gè)先進(jìn)基層黨組織,97名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,36名優(yōu)秀黨務(wù)工作者,10名黨建之友。會(huì)上萬(wàn)士隆公司、空客公司、濱海旺輝公司3個(gè)企業(yè)黨組織介紹了加強(qiáng)基層黨建工作的經(jīng)驗(yàn)。管委會(huì)黨組副書(shū)記副主任張今威同志講話(huà),強(qiáng)調(diào)全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員要學(xué)習(xí)先進(jìn),弘揚(yáng)正氣,堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園;要學(xué)習(xí)貫徹中央和***同志十八大以來(lái)一系列重要講話(huà)精神,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型基層黨組織。在市委非公經(jīng)濟(jì)工委開(kāi)展的“七一”表彰活動(dòng)中,我區(qū)嘉里糧油和松正電動(dòng)2個(gè)黨支部被評(píng)為先進(jìn)黨組織;中石化霍尼韋爾趙金華等4名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;金發(fā)科技劉偉等2名支部書(shū)記被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者;匯源印刷劉艷華同志被評(píng)為黨建之友,在我區(qū)又涌現(xiàn)出一批新的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀個(gè)人。

三是各級(jí)黨組織牢記使命,獻(xiàn)愛(ài)心,傳真情。4月20日四川蘆山雅安縣發(fā)生7.0級(jí)地震后,企業(yè)黨組織紛紛自發(fā)開(kāi)展捐款捐物活動(dòng),累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)達(dá)一千余萬(wàn)元的款和物,充分體現(xiàn)了一方有難八方支援的優(yōu)良傳統(tǒng),把黨組織的溫暖送到災(zāi)區(qū)人民心中,僅聚龍集團(tuán)公司一次性捐款達(dá)400余萬(wàn)元。

四是在黨員隊(duì)伍中深入開(kāi)展了“推動(dòng)發(fā)展,服務(wù)員工、促進(jìn)和諧”基層黨建論文建言征文活動(dòng)。年內(nèi)已征集論文22篇,進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員同志為企業(yè)發(fā)展,強(qiáng)化黨建的工作激情和聰明才智,并在年終工作總結(jié)時(shí)對(duì)優(yōu)秀論文建言進(jìn)行表彰。

五是做好新黨員轉(zhuǎn)正和發(fā)展工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)走訪和教育考察,黨委以基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo),按照“雙培養(yǎng)”工程要求,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)格程序,全年為98名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,分期發(fā)展了47名入黨積極分子為預(yù)備黨員,分別在“七一”表彰大會(huì)上和12月的新黨員發(fā)展大會(huì)上進(jìn)行了入黨宣誓,為企業(yè)發(fā)展提供了一批新鮮血液,使基層黨組織在企業(yè)中更加有為有位有發(fā)展。

六、加強(qiáng)黨委自身建設(shè),為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

一是定期召開(kāi)黨委會(huì),推動(dòng)工作開(kāi)展。xxxx年黨委針對(duì)工作情況,召開(kāi)了5次黨委會(huì),按期通過(guò)新黨員轉(zhuǎn)正和發(fā)展,先進(jìn)基層組織評(píng)優(yōu)表彰,學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織工作部署和要求,落實(shí)黨建陣地建設(shè)及基層組織資金發(fā)放等各項(xiàng)工作,做到了黨務(wù)工作中重要事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定的原則要求。

二是加強(qiáng)黨委網(wǎng)站建設(shè)。黨委始終把網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)作與各級(jí)黨組織交流溝通的重要平臺(tái),及時(shí)登載工作部署要求和領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)及工作信息,交流黨建經(jīng)驗(yàn),宣傳先進(jìn)事跡先進(jìn)典型,基層組織工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。已有17萬(wàn)人次登陸網(wǎng)頁(yè),每天上百人在線交流,得到基層黨組織和廣大黨員同志的一致稱(chēng)贊。

三是努力建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織。黨委一班人雖在不同工作崗位,但始終把建設(shè)“三型”黨組織放在工作首位,努力服務(wù)企業(yè)又好又快發(fā)展。上半年黨委與工會(huì)按管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要求,開(kāi)展了區(qū)域外來(lái)務(wù)工人員同域待遇基礎(chǔ)工作調(diào)研。通過(guò)調(diào)研逐步使我區(qū)外來(lái)務(wù)工人員在戶(hù)籍、子女就學(xué)、醫(yī)療、住房等方面的待遇有顯著提高,基本解決候鳥(niǎo)式的管理現(xiàn)狀。黨委“服務(wù)企業(yè)服務(wù)黨員服務(wù)區(qū)域發(fā)展”的“三服務(wù)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被新區(qū)組織部推薦,參加了市委在建黨92周年天津市第五屆黨員教育電視片觀摩交流活動(dòng),得到全市廣大黨員廣泛贊譽(yù)。黨委委員孫衛(wèi)軍同志作為非公企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人被吸納為市委非公經(jīng)濟(jì)工委委員,為加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作貢獻(xiàn)新的力量智慧。

七、認(rèn)真做好黨代表、人大、政協(xié)推選工作

九月下旬,企業(yè)黨委按照管委會(huì)黨組、濱海新區(qū)區(qū)委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部有關(guān)工作部署,全員投入天津市濱海新區(qū)第二屆黨代表、人大代表、政協(xié)委員選舉換屆推薦工作。經(jīng)過(guò)細(xì)致周密部署,自下而上精心組織,嚴(yán)格組織程序要求,最終在我區(qū)各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)同志中選舉推薦產(chǎn)生了天津伊利乳業(yè)有限公司李燕等7名黨代表;中冀斯巴魯汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司李金勇等8名人大代表;東方海陸集裝箱碼頭有限公司于潤(rùn)鋒等9名政協(xié)委員。上述同志于11月份先后參加了天津市濱海新區(qū)第二屆黨代會(huì)、人大代表會(huì)、政協(xié)委員會(huì)議。這是企業(yè)黨委近年來(lái)組織推薦產(chǎn)生的最多人選,充分體現(xiàn)了我區(qū)各企業(yè)黨組織加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,取得了優(yōu)異成績(jī)。并體現(xiàn)了管委會(huì)黨組高度重視企業(yè)、榮譽(yù)向企業(yè)傾斜的指導(dǎo)思想。

xxxx年,黨委雖然做了一些工作,但仍存在許多挑戰(zhàn),主要是流動(dòng)黨員管理仍有很多差距;一些組織作用不突出問(wèn)題仍未解決;黨建陣地建設(shè)仍滯緩,需要在今后工作中加以改進(jìn)。多年來(lái)基層黨建工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到,黨建工作必須以企業(yè)發(fā)展為核心引領(lǐng),黨的基層組織才有戰(zhàn)斗力,有抓手;黨建工作必須服務(wù)員工、服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè),黨組織才有強(qiáng)大生命力,是黨長(zhǎng)期執(zhí)政的基礎(chǔ);黨建必須以黨員的共產(chǎn)主義理想信念為思想基礎(chǔ),堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的精神家園,才能永葆革命本色,實(shí)現(xiàn)中國(guó)人民的偉大復(fù)興。

xxxx年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神的重要一年,是落實(shí)黨的群眾路線教育成果,全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵年。為此企業(yè)黨委緊密?chē)@中心工作,以黨的建設(shè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織規(guī)范化建設(shè),為建設(shè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)大區(qū)和科學(xué)發(fā)展的模范新區(qū)做出新業(yè)績(jī)。

第七篇 企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間工人年度工作總結(jié) 4300字

光陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去;遲舊迎新,虎去兔來(lái),我們即將迎來(lái)新的一年?;仡?0xx年工作,雖沒(méi)有南非世界杯的激情,沒(méi)有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn),比如公司成功通過(guò)iso90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下:

一、工作業(yè)績(jī)

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷(xiāo)售訂單724單(見(jiàn)附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

訂單量661 320 989 755 776 380 587 275 774

表一銷(xiāo)售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2).銷(xiāo)售計(jì)劃完成:人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”,要滿(mǎn)足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,車(chē)間排出《日生產(chǎn)流程表》,每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì),經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點(diǎn),及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)部銷(xiāo)計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見(jiàn)附表二)。

表二銷(xiāo)信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率/// 95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作,同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話(huà)叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”,意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng),一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,但在設(shè)備組的精心維護(hù)下,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下,配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有:對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi),以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車(chē)間進(jìn)行了電路整改,新添一些相關(guān)的工具拉車(chē);配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。

二.存在問(wèn)題及改善措施

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下三方面:

1).生產(chǎn)方面:通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性:雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排,無(wú)法給車(chē)間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí):據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷(xiāo)售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》,但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新:產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn),造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足:我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī),大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng),功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無(wú)法使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大,就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大,閑時(shí)員工沒(méi)活做,忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題,不透明化和公開(kāi)化。再有注塑車(chē)間的班次安排不夠人性化,我個(gè)人分析總結(jié),四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題,20xx年,生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善:所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門(mén),在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期,同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃,盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施,鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議,完善產(chǎn)品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面:雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證,但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看,我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題:

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,但執(zhí)行力度不夠,實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推,出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén),想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn),我們很多工作在做,但問(wèn)題確一直在出,其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為是ok的,我認(rèn)為是no的;有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如:車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,造成庫(kù)存量增多,原料浪費(fèi);工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩,員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個(gè)原因:①對(duì)車(chē)間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,經(jīng)常為了減少工作量,怕麻煩,對(duì)數(shù)量的控制不重視;③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,為了節(jié)省時(shí)間,沒(méi)有按單按量發(fā)放物料,經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制,要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā),實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車(chē)間管理的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多,許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度,因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)人員。

4、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員,因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,包裝要求(彩卡,說(shuō)明書(shū),外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、20xx展望

第八篇 2023年企業(yè)年度管理工作總結(jié) 6050字

xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里,企業(yè)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng) xx%;完成銷(xiāo)售收入 xx萬(wàn)元,比上年同期增 xx%;實(shí)現(xiàn)利稅 xxx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng) xx%;工業(yè)增加值 xx萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng) xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)總結(jié)范文存在的問(wèn)題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下管理 。

1、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

xx年,企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車(chē)間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此,我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對(duì)我們來(lái)講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,事實(shí)證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題,確保企業(yè)總結(jié)范文任務(wù)完成。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,要想完成全年6000xx萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見(jiàn)的,因此xx年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,遇到了政策瓶頸,國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以,租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),我們將在艾貝克企業(yè)閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備。

為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)總結(jié)范文間人員流動(dòng)的良性循環(huán),我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理 增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,夯實(shí)發(fā)展企業(yè)總結(jié)范文基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

xx年,企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管

理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,調(diào)整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),即產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評(píng)審過(guò)程。我們有些銷(xiāo)售人員,為了能拿到訂單,在價(jià)格上一味的讓步,而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,造成了低價(jià)銷(xiāo)售,導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊,因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視。

(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作。xx年,企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理工作人員在每次例會(huì)上就企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)總結(jié)范文生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理工作人員對(duì)制度的修訂完善,使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制,把情感管理工作融入管理工作的全過(guò)程,不斷提高管理工作質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督,保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,xx年,企業(yè)進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理工作,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持督促銷(xiāo)售人員對(duì)到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上,我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下,取得了一定的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,就為企業(yè)攙回近2xx萬(wàn)元的損失,而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),又為企業(yè)攙回近xx萬(wàn)元的損失。因此,我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),給予財(cái)務(wù)部門(mén)審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動(dòng)化,提高管理工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時(shí),加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷(xiāo)售信息化管理工作、采購(gòu)信息化管理工作、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財(cái)務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文,但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口,我們也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 管理工作全過(guò)程的模塊整合平臺(tái),同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求。因此,我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文,尚有很大的差距,也正因?yàn)槿绱?,才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理工作,遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),只要我們下決心,這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)部全力以赴,認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力,xx年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率,與往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,供應(yīng)部門(mén)在上述工作中還有很大的提升空間,包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門(mén)人員的管理工作等等,都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(6)緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會(huì)上,認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò),不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力,企業(yè)的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,銷(xiāo)售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象和品牌形象,上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷(xiāo)售),合同總標(biāo)的達(dá)8075xx萬(wàn)元(其中93.3xx萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jī),對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的,這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。比如像徐林同志,做工業(yè)爐銷(xiāo)售的基礎(chǔ)在銷(xiāo)售隊(duì)伍里,并不突出,但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快,得到了用戶(hù)的認(rèn)可,一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份,累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695xx萬(wàn)元,有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,所取得的業(yè)績(jī),有運(yùn)氣的成份,但我們不能完全贊成這種說(shuō)法,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,否則它一樣不能為你充饑。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展銷(xiāo)售工作,對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講,都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,我要特別提一下我們銷(xiāo)售部的翻譯xx同志,她是我們xx年上半年剛聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)翻譯,面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,她的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),受到了來(lái)企業(yè)考察外賓的一致好評(píng),尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),我們的專(zhuān)職銷(xiāo)售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,在企業(yè)的銷(xiāo)售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理工作和引導(dǎo)不力的問(wèn)題,也有我們銷(xiāo)售人員自身努力不夠的問(wèn)題。

4、著眼企業(yè)總結(jié)范文未來(lái)發(fā)展,注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)總結(jié)范文要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)總結(jié)范文人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員,認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),尤其是著眼企業(yè)總結(jié)范文未來(lái)的發(fā)展,招收了幾名大學(xué)生和中專(zhuān)生到基層車(chē)間工作,當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門(mén),在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn),既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總結(jié)范文人力資源的不斷增值。

5、注重企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè),推動(dòng)文明健康發(fā)展。

企業(yè)總結(jié)范文的文化建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)總結(jié)范文健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,我們將企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力和感召力上,把企業(yè)總結(jié)范文精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間、文明部門(mén);提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出。通過(guò)這些活動(dòng),對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、企業(yè)總結(jié)范文努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

xx年,我企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和消化吸收,自行研發(fā)的、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備,被南京市科技局立為xx年市級(jí)重大科技項(xiàng)目。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù),這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí),這也是我省工業(yè)爐企業(yè)總結(jié)范文首次承擔(dān)的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題,而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專(zhuān)家組的一致認(rèn)可,并成功的申請(qǐng)了專(zhuān)利12件。

xx年,由于我們對(duì)科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入,組織了科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專(zhuān)利,企業(yè)在上半年被評(píng)定為市專(zhuān)利實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文。三季度,我們的三個(gè)產(chǎn)品,也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

xx年我們?cè)诳萍奸_(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上,我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,連一張完整的圖像資料都沒(méi)有,這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱(chēng)。因此,我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,真正做到我們的能力,不光要讓政府知道,更應(yīng)當(dāng)讓用戶(hù)和市場(chǎng)知道。

xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但如前面講到的,在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題,在這里就不一一講了,總之,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)xx年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的,我們工作中存在的一些不足,我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié)。

7、xx年企業(yè)總結(jié)范文經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步意見(jiàn)

企業(yè)計(jì)劃在xx年確保完成產(chǎn)值6000xx萬(wàn)元,完成銷(xiāo)售任務(wù)8000xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增加值2400xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅900xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投入500xx萬(wàn)元技改資金,新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù),困難是有的,但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,克服困難,搶抓機(jī)遇,銳意進(jìn)取,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第九篇 建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 2250字

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)》和部門(mén)工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行?,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治思想工作

1、落實(shí)上級(jí)黨委布置的工作,全體黨員對(duì)照“五破五立”撰寫(xiě)對(duì)照材料,做自我檢查,自我解剖。開(kāi)展黨員紀(jì)律教育活動(dòng),組織觀看反腐__正反兩方面的教育資料片。

2、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動(dòng),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。把黨委班子的學(xué)習(xí),作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)黨費(fèi)收繳、使用、管理的規(guī)定,按時(shí)向上級(jí)黨組織繳納黨費(fèi)。

3、參加文明單位創(chuàng)建是對(duì)公司的一種宣傳,讓外界了解公司,也是公司向外界展示自己新的面貌,在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報(bào),在做總結(jié)匯報(bào)時(shí),當(dāng)時(shí)在座的都感到驚嘆,一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心,有開(kāi)拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子,就不愁企業(yè)沒(méi)發(fā)展。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)上,系統(tǒng)秘書(shū)長(zhǎng)在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱(chēng)號(hào)的兩家企業(yè),其中一家就是我們公司。

4、一年來(lái)組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,邀請(qǐng)公司離休干部做報(bào)告,在公司內(nèi)部開(kāi)展抗戰(zhàn)歷史知識(shí)的測(cè)試;并把一系列活動(dòng)形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委。

5、年底,根據(jù)集團(tuán)黨委和國(guó)際總部的要求,開(kāi)展“反腐__宣傳教育月”的活動(dòng),組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

二、安全工作常抓不懈

1、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測(cè)灌裝已超過(guò)兩年時(shí)間,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測(cè)和灌裝,及時(shí)與物業(yè)部門(mén)溝通并督促及時(shí)送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)和灌裝,已于1月30日全部完成檢測(cè)灌裝并安放到位。

2、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月的系列工作,把安全工作落到實(shí)處。在今年6月3日與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū),各部門(mén)與所屬員工簽訂安全責(zé)任書(shū),安全責(zé)任層層落實(shí),責(zé)任到人。按上級(jí)要求每年開(kāi)展安全教育培訓(xùn),公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境,請(qǐng)屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識(shí)講座。節(jié)假日前加強(qiáng)對(duì)租賃戶(hù)的安全檢查,針對(duì)各租賃戶(hù)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作,與相關(guān)單位保持聯(lián)系,經(jīng)常督促做好53號(hào)天井頂棚的清掃工作。

3、年底,根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,對(duì)公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理,時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的:“安全工作無(wú)小事”、“業(yè)績(jī)?cè)俸?,一把火都?huì)燒沒(méi)了”。使每個(gè)員工對(duì)安全工作入腦入心,防患于未燃;警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、始終重視老干部

1、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作。春節(jié)后得知離休干部xx在家不慎摔成骨折,領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)探望。在春節(jié)和高溫期間上門(mén)慰問(wèn)離休干部,把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時(shí)送到每位離休干部的是心坎上;受到了老干部家屬及子女的好評(píng)。在每月一次的部門(mén)員工上門(mén)探望離休干部時(shí),老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,并囑咐代為問(wèn)候。

2、全面落實(shí)老干部生活待遇。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決;離休干部及其家屬對(duì)單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿(mǎn)意。讓老干部的晚年生活安寧愉快,心情舒暢開(kāi)心。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn),公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi)。

3、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料,讓他們更多地了解政策方針。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會(huì)議上,為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學(xué)習(xí)與參考》。在報(bào)刊征訂工作中事前咨詢(xún)每位老干部,為需要的老干部?jī)?yōu)惠征訂做好服務(wù)。

4、盡心盡力做好服務(wù)工作。今年初一位老干部,因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,產(chǎn)生了這樣或那樣的想法,家屬一度也對(duì)公司產(chǎn)生了誤會(huì)。我們及時(shí)到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,并登門(mén)向老干部傳達(dá)文件精神,使老干部能明白文件精神,消除疑問(wèn)。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌。在走訪老干部家庭時(shí),也結(jié)合與屬地居委會(huì)的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分,也是構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作,讓老干部高興,讓公司放心。

四、群眾工作無(wú)小事

1、在得知待崗職工李善華愛(ài)人患腸癌生活拮據(jù)時(shí),公司工會(huì)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào),上級(jí)工會(huì)得知情況后,當(dāng)天上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)并送上慰問(wèn)金,公司工會(huì)也及時(shí)給予補(bǔ)助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家!

2、在xx住院開(kāi)刀期間,工會(huì)及時(shí)關(guān)心看望生病住院的員工,2次送上慰問(wèn)金。給身患重病的老同事些許溫暖!

3、按照公司工會(huì)討論通過(guò)的制度,對(duì)生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問(wèn)補(bǔ)助,是我們常抓不懈的工作。也是國(guó)有企業(yè)對(duì)每位員工人文關(guān)懷!

4、每年一次職工的體檢工作,按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對(duì)公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目,更有針對(duì)性。讓體檢效益更大化!

5、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益,近年來(lái)把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中。職工的隊(duì)伍各司其職、精神飽滿(mǎn)。

五、不足之處

公司黨員信息的統(tǒng)計(jì)工作一直由聯(lián)合黨委在做,系統(tǒng)黨建工作的信息也通過(guò)各信息統(tǒng)計(jì)單位渠道送達(dá),按照名額分配今年公司計(jì)劃發(fā)展一名黨員,去年底已報(bào)信息統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合黨委,由于信息未能及時(shí)反饋雖錯(cuò)過(guò)了積極分子培訓(xùn)的報(bào)名時(shí)間,但通過(guò)努力溝通爭(zhēng)取到了培訓(xùn)的名額,但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒(méi)有了,只能放到20xx年發(fā)展了,體現(xiàn)了工作有些被動(dòng),以后要主動(dòng)與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時(shí)掌握黨建工作信息。

群眾工作要在“活”字上下功夫,如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn),所以也深感不稱(chēng)職啊,要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí)。

第十篇 2023年建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 650字

樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。

在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性,并應(yīng)用至工程中. 培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高. 最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員,有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng). 以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)十篇

樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施,致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)
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    xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),公司采取有效措施,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)源節(jié)流,勇于創(chuàng)新,取得了較好 ...[更多]

  • 企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)模板十篇
  • 企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)模板十篇97人關(guān)注

    企業(yè)個(gè)人年度總結(jié)模板20xx年就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)下,為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),緊緊圍繞公司 ...[更多]

  • 企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告十篇
  • 企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告十篇94人關(guān)注

    在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問(wèn)責(zé)”的契機(jī),以?xún)?yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我區(qū)工業(yè) ...[更多]

  • 企業(yè)年度總結(jié)發(fā)言稿十篇
  • 企業(yè)年度總結(jié)發(fā)言稿十篇93人關(guān)注

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位xx家人、大家好!感謝您們?cè)诿β抵衼?lái)到這溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一起學(xué)習(xí)、我非常高興!首先向大家介紹一下,我叫古xx,來(lái)自四 ...[更多]

  • 公司(企業(yè))技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度總結(jié)十篇
  • 公司(企業(yè))技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度總結(jié)十篇90人關(guān)注

    本部門(mén)主要承擔(dān)******實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作,下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開(kāi)發(fā)組 ...[更多]

  • 企業(yè)年度工作總結(jié)十篇
  • 企業(yè)年度工作總結(jié)十篇89人關(guān)注

    車(chē)1人,裝載機(jī)1人,排土2人.進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量.整合了人員優(yōu)勢(shì).對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排.根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備.充分利用生產(chǎn) ...[更多]

  • 企業(yè)年度的工作總結(jié)十篇
  • 企業(yè)年度的工作總結(jié)十篇89人關(guān)注

    導(dǎo)語(yǔ)回顧公司一年來(lái)的工作,可以用兩句話(huà)來(lái)概括:總的形勢(shì)是好的,取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足,需要我們加以改正。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:大家好!我受 ...[更多]

  • 企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)十篇
  • 企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)十篇88人關(guān)注

    20xx年是“十二五”發(fā)展的收官之年,公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作方針,按照工會(huì)“服務(wù)大局,突 ...[更多]

  • 企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排十篇
  • 企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排十篇88人關(guān)注

    今年以來(lái),為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)**周年獻(xiàn)禮。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,華新公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心 ...[更多]

  • 企業(yè)年度工作總結(jié)格式十篇
  • 企業(yè)年度工作總結(jié)格式十篇88人關(guān)注

    在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為**企業(yè)的每一名員工,我們深深感到**企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,**人之拼搏的精神。在這辭舊迎新之際,我 ...[更多]

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