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2023年3月公司管理個人總結十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數:79

2023年3月公司管理個人總結

第一篇 2023年3月公司管理個人總結 1700字

xx年初以來,xx林業(yè)局按照地委、地紀委關于國企黨風建設工作的安排和部署,高度重視,認真謀劃,把全局黨風廉政建設擺上突出位置,作為一項重點工作來抓,加強領導,強化措施,積極組織,扎實推進,為我局各項工作的順利開展和社會和諧穩(wěn)定提供了有力保障?,F將我局黨風廉政建設工作匯報

一、切實加強組織領導

按照大紀發(fā)[xx]18號文件精神,我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風建設和反腐__工作領導小組,制定下發(fā)了《xx林業(yè)局xx年黨風建設工作實施意見》。對黨風建設工作進行逐項分解,明確了責任主體、責任內容,確定了牽頭部門、責任領導,做到責任到人,落實到位,使黨風建設工作的每項內容有人負責、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機關部門負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,明確了各單位黨組織書記、行政主要領導是黨風廉政建設第一責任人,對單位黨風廉政建設工作負總責,在我局上下形成了黨政同責、齊抓共管、同獎同罰的工作機制,增強了全局各級領導干部抓好黨風廉政建設工作的緊迫感和責任感。

二、深入開展黨性黨風黨紀教育

一是在春節(jié)期間開展了十個一活動。(召開一次黨風廉政建設會議,觀看一部警示教育電教片,召開一次警示教育動員會,進行一次廉政承諾,寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風廉政建設責任制座談會。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自查自糾活動。調研文章,簽訂一份黨風廉政建設責任狀)?;顒又腥贮h政領導干部共撰寫心得體會260余篇,講黨課30余節(jié),調研文章6,簽訂黨風廉政建設責任狀55份。二是開展作風年活動。以兩轉變、一完善(促進機關由審批型向服務型轉變,促進一些干部的思想由官本位向民本位轉變;完善干部作風建設的各項制度,靠制度管權、管人、管事)為目標,在全局領導干部中開展了干部作風建設年活動,著力解決了群眾反映強烈、影響工作效能、破壞發(fā)展環(huán)境方面的問題,在進一步改進作風、提高能力、健全機制、形成氛圍上取得了實效。

三、認真抓好《廉政準則》的貫徹落實

一是重點開展了四個一學習活動,即:召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學習會,舉辦一次專題學習報告會,開辦一期專題培訓班,主要領導講一次廉政黨課。活動中,全局各單位和部門共召開中心組學習會、專題學習報告會30余次,舉辦專題培訓班2期,50余名單位主要領導參加了講黨課活動。二是積極開展了《廉政準則》知識測試活動。購買學習資料85本,在全局黨員領導干部中開展了學《廉政準則》__潔從政百題知識競賽活動,共有500余人參加了答題。33名新提職領導干部參加了廉政知識測試,300余名副科級以上干部參加了《廉政準則》知識網上答題活動,黨政一把手撰寫《廉政準則》情景短劇心得體會文章70余篇。通過開展這些活動,引導廣大黨員干部系統(tǒng)學、逐條學,全面、透徹、深入地領會精神實質,筑牢拒腐防變的思想防線,在工作、生活和社會交往中自覺踐行,做到知行統(tǒng)一。

四、進一步加強黨風廉政制度建設 一是加強教育制度建設。堅持和完善中心組學習制度,結合實際確定主題、確保學習效果。進一步完善和實施《xx林業(yè)局黨風廉政建設和反腐敗責任分工具體實施意見》、《中共xx林業(yè)局委員會議事規(guī)則》、《行政領導定期向黨組織匯報工作制度》、《xx林業(yè)局分層分崗反腐__教育制度》、《機關工作人員行為十不準》等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度,形成了科學有效的反腐__教育培訓機制。二是加強監(jiān)督制度建設。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《xx林業(yè)局黨風廉政建設四項制度實施辦法(試行)》、三重一大等有關制度,嚴格執(zhí)行和不斷完善領導干部述職述廉、誡勉談話、領導干部個人事項報告制度。以黨務、政務、企務三公開為重點,全面推行公開化辦事制度,通過完善信訪等制度發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,注重輿論監(jiān)督,形成監(jiān)督合力。三是加強預防制度建設。從重點領域、重點環(huán)節(jié)入手,排查廉政風險,建立內控機制。建立實施了重要崗位輪換制、收支兩條線制度、《xx林業(yè)局大額資金使用管理暫行辦法》、《xx林業(yè)局大宗物資采購辦法》、工程建設領域突出問題專項治理等相關制度,形成了以積極防范為核心,強化管理為手段的科學防控機制。五、切實加大對重大決策執(zhí)行的監(jiān)督檢查

第二篇 建筑工程有限公司租賃管理工作總結 1600字

建筑工程有限公司租賃管理工作總結

本人自從1997年調入北京市第三建筑工程有限公司后,一直從事現場電氣施工及設備租賃管理工作。在近15年的工作中,一直堅持理論與實踐相結合,積極、主動地深入工程施工第一線,堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則,積累了較豐富的實踐經驗,取得了一定的工作成績,得到了廣大職工、單位領導以及建設單位、監(jiān)理公司的認可。

在此期間,我多次參加了獲得國家建筑大獎的大型建設工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設工程、國家會議中心建設工程、天津西站建設工程、中國傳媒大學圖書館建設工程等等。在這些建設工程中編寫了大量的施工臨電方案,對施工用電、配電箱制作以及布點等工作進行了研究改善,選擇適當規(guī)格的線纜、合理分布配電箱即降低了成本,又方便了施工。同時,對安全生產也有了比較全面、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作,從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術知識,提高了實踐能力。我從以下幾個方面進行了總結:

一、現場臨電方案的制定及組織施工

在每個建設項目的進場初期,根據現場平面圖及施工組織設計等按國標或地標及規(guī)范要求積極制定施工現場臨電施工方案。在制動臨電施工方案時并不是簡單機械地照搬《施工組織設計》,而是在滿足施工工藝要求的基礎上,本著經濟、安全、高效的原則,選擇恰當的電纜,達到節(jié)約成本的目的?,F場配電箱、分線箱等的`分布設計也是本著便捷施工的原則進行合理布點。臨電施工時做到在確保安全的情況下,按期保質地完成。

在施工過程中認真思考,不斷進行改善。如在中國中國傳媒大學圖書館建設工程中,根據現場實際情況在鋪設塔機電纜時,同時鋪設了施工用升降機電纜線,即保證了在結構施工時裝修用電又節(jié)省了人工得到了項目領導的認可和好評。

二、現場施工管理與質量的嚴格控制

為了確保施工質量和安全,日常定期地進行電器維護及安全用電檢查,對查出的問題,及時解決、及時匯報,將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,在施工現場及時為施工人員指出,協(xié)助他們進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到主體工程進度。對自己所負責的電氣部分,不僅要保證質量要還追求外觀的美觀整潔,施工時養(yǎng)成了良好的工作習慣,做到人走現場清,杜絕給其他施工隊帶來不便。

在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行簽證。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇,各種不合格的產品隨時都能進入現場,為了保證工程質量對進入現場的所有電氣材料進行嚴格檢查,杜絕不合格材料進入施工現場。為了避免工程材料的浪費或流失,嚴格進行出入庫管理。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、檢驗批質量驗收等,并且及時找到甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料的編制要求。

此外對自己負責的電氣臨電施工、日常檢查、季節(jié)性電器檢查等工作,根據集團標準認證填寫臨電施工內頁,如實填寫上報監(jiān)理的各種表格。并對工程資料及時整理和歸檔,保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據項目部安全指示精神,每周對施工現場臨時水電、文明施工進行檢查,發(fā)現安全隱患及時處理,減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

多年的工作實踐使我學會了很多東西,尤其在施工現場實際問題處理的應變能力上也得到了加強,也在施工的過程中認識到了自己的不足,沒能嚴格的要求進行安全文明施工,在施工的管理方面也缺少力度,我相信通過今后的努力學習后,我會更完善自己,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

第三篇 物業(yè)管理公司工作總結 850字

回首xxxx年,我的工作同樣經歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè),開始了一段新壞境的里程,工作內容包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了,在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末,每個人都應該梳理過去.籌劃未來,此刻就將自己近一年來的工作總結

一. 物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有日常報修,投訴處理,收費,基礎設施、設備維護,環(huán)境衛(wèi)生,蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓,上級部門檢查等。

催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處xxxx年度的主要工作,經過與 物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。

二. 辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領域,工作千頭萬緒,有書文處理.檔案管理.文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務,力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。

三.存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作,取得一定效果,但也存在一些問題和不足;主要表現在第一,物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;第四,和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

四.努力的方向

第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二,本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致.群策群力的氛圍。第三,向領導提供有效數據。

“不積蛙步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”xxxx年,收獲了成功,經歷了困難,感受了啟迪;xxxx年我會一如既往,載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......

最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大,祝全體同事工作順利,平安幸福!

第四篇 餐飲管理公司的年終總結 1200字

回顧這半年的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,較好的完成了自己的本職工作,通過學習與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質量有了新提升,也得到了大家對我的肯定與信任,現將半年來的工作情況做如下總結。

一、日常管理工作

認真完成每天的接待工作,積極配合主管做好餐廳服務接待的日常工作,合理安排員工的工作內容,上半年餐廳員工流動性大,員工不斷的調換,老員工所剩無幾,新員工又要在最短的時間里學會所有的工作技能,充當餐廳的主力人員,因此上半年的基礎培訓內容比較多,積極協(xié)助主管完成新員工的培訓工作,讓新員工能很快進入自己的工作崗位,幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。

二、管理工作中的一點體會

經過近兩年的學習鍛煉,自己從普通員工轉換到基層管理人員的過程中成熟了許多,也明白了許多道理,使自己更加清楚在餐廳這個團隊,如何發(fā)揮自己的能力和作用,遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個人努力,只是自己好其影響甚微,一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂,只有大家團結,積極向上,這個團隊才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領其他員工共同進步,管理上自己雖然能夠堅持原則,但方式和方法過于直白,讓有些員工對自己不太理解,也給自己造成了很大的壓力,今后我要認真學習管理藝術,不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通,耐心講道理、講制度,大家共同遵守,以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺愉快,讓員工有干勁,形成團結友好的工作氛圍。當然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建,我們管理人員帶頭去努力。

三、加強自身的學習,提高業(yè)務水平。

雖然我的職務只是一名領班,但要做到一名合格的基層管理人員,自己的學識、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心,向書本、向同事學習,通過過去的'一年努力學習,認真領悟,使自己感覺到半年來還是有了一定的進步,在管理能力、協(xié)調能力及處理問題等方面有了進一步的提高,保證了自己在當班時的工作得以順利進行。

四、存在的問題

半年來,雖然順利完成了工作,但也存在了一些問題和不足,主要表現在:

1,管理水平雖然有了進步的地方,但還是有很多的不足,例如有時還是不能做到把事情安排、考慮周全,導致有些工作安排不合理,服務中出現一些問題和漏洞。

2,培訓是我的弱項,每次培訓腦子里沒有一個很好,很清楚的思路,自己又有一點大舌頭,咬字不清,怕講話,所以在自己的培訓能力上造成了很大的障礙,不能很好的表達出自己要講的意思,員工也聽得糊里糊涂。

3,在一些工作上不夠細心、不夠耐心,如在工作結束后檢查不夠到位,常留下一些小尾巴,還有就是在指導員工工作上不夠耐心。

4,執(zhí)行力不強,有時工作不能夠按時完成,也不能堅持到底。

5,自己的理論水平還不夠。

6,心里經常存在惰性,不主動去學。

第五篇 it公司項目管理工作總結 850字

僅僅從做好管理這的角度來說,其實并不難,而且也有許多理論作為依據,戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領導”,以及管理和領導之間如何進行協(xié)調和平衡。

管理與處理復雜情況有關。如果沒有好的管理,復雜的企業(yè)可能會雜亂無章,面臨生存危機。好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。

領導更多的與變化有關,處理一些突發(fā)情況,企業(yè)、產品、業(yè)務等方面進行變革,這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成,但有些時候會互為矛盾,如何進行協(xié)調和平衡,這些是無法通過理論來學習到,要依靠自身的知識能力和經驗。

比如現在的產品實施,以業(yè)務為起點,經過產品策劃、設計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成??墒悄硞€產品功能,業(yè)務無法給出具體的需求,而且時間也比較緊迫,那么只能安排產品部門,要求他們根據自身對產品和市場的理解,替業(yè)務出需求,并進行產品策劃,然后跟業(yè)務部門進行溝通討論。由于情況特殊,那么必須破除規(guī)則,使用新的流程。但是如果經常這樣,就會產生很大的風險,畢竟對市場和業(yè)務的把握,產品部門肯定不如業(yè)務部門清晰,那么由產品部門主導的產品,在日后的運營和業(yè)務拓展過程中,很可能出現偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險,其中主要功能是明確責權利,尤其是工作職責,而我們是從事互聯網業(yè)務,這就與互聯網的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提,誰離開”,雖然話語偏激了一些,但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情,不管是大公司,還是小企業(yè),在企業(yè)規(guī)范管理和領導創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度,這才是最難最難最難的?。。?!

第六篇 熱電公司檔案管理總結 4100字

檔案標準化管理是企業(yè)發(fā)展的內在動力

檔案是人類活動的記錄,是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據。借助檔案,能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來??梢哉f檔案工作是既有極其縱深的歷史,又有無限廣闊的發(fā)展空間,是一項充滿旺盛生命力的事業(yè)。在企業(yè)管理工作中檔案是一項重要的基礎工作,滿洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負責,為現實服務,替未來著想”的精神,認真做好了檔案管理工作,幾年來我們通過認真做好文件材料的收集,提高檔案人員的業(yè)務素質,強化檔案工作的服務意識,充分發(fā)揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業(yè)獲得了最佳的經濟效益和社會效益。

一、基本情況介紹:

(一)、單位的基本情況:光明熱電有限責任公司坐落于滿洲里市經濟合作區(qū)西端,是呼倫貝爾電力公司于2000年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資572.xxxx元以發(fā)起方式設立的一家控股公司。

公司成立之初,根據滿洲里市城市建設總體規(guī)劃,確定了發(fā)展熱電聯產、為國際貿易旅游城營造碧水藍天的發(fā)展目標,四年來公司先后投入61xxxx元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進行恢復性大修,投入資金700xxxx元新建了3臺29兆瓦循環(huán)流化床靜電除塵鍋爐,取締了市區(qū)3xxxx鍋爐房、43臺小鍋爐。2003年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態(tài)旅游環(huán)境、還城市一片碧水藍天的發(fā)展工作目標,開工了2×12mw+3×75t/h鍋爐的熱電聯產工程建設,該工程建成后可新增加供熱面積15xxxx米,年可發(fā)電1.2億千瓦時。

目前光明熱電公司有員工32xxxx,供熱面積由3xxxx平方米增加到現在的20xxxx平方米,供熱管網已環(huán)繞到城市的邊緣,幾年來公司通過全方位的設備技術改造,極大的提高了供熱質量和供熱的可靠性,為下一步熱電聯產投產,拆除全市所有的小鍋爐,實現全市集中供熱提供了基礎保證。

(二)、檔案工作的重要性

滿洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產的基礎上新組建的一家股份制企業(yè),它的檔案來源復雜、內容廣泛,因此對檔案工作所產生的安全效益和經濟效益要求較高,公司組建成立以來利用檔案的信息資源,在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產管理制度匯編和在經濟活動分析、生產事故分析、供熱管網效益分析及生產設備技術改造等項工作中充分利用檔案的翔實資料指導生產、經營和各項管理工作,取得了顯著成效。在企業(yè)破產重組、資產量化和土地產權界定,供暖用戶住房面積核實及取暖費的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護了企業(yè)和用戶的合法權益。在編制基建工程招投標書和生產設備、生活設施由于質量、自然災害引發(fā)的事故索賠中發(fā)揮出了巨大的作用、避免了企業(yè)的損失。

(三)、檔案工作的基本情況

為了促進公司的正規(guī)化建設、提高公司的檔案管理水平,使檔案更好、更有效地為公司的生產經營及外網營銷和基礎設施建設等項工作服務,自2000年公司組建成立以來就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中,給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經理負責,辦公室主抓,建立了檔案室,實現了文書、會計和業(yè)務檔案綜合管理,形成了以檔案室為中心,各部室資料管理人員分工負責的檔案管理網絡。四年來,光明熱電公司檔案管理工作一年一個臺階,繼2002年月公司通過滿洲里市檔案級驗收后又由2003年00月通過了自治區(qū)00級驗收。

二、領導重視檔案工作是關鍵

(一)、成立領導機構、加強領導、配備人員

為了切實做好檔案管理工作,公司成立了檔案管理工作領導小組,明確了公司孫明山經理為檔案管理工作的第一責任人,具體工作由綜合班主任負責,同時按照電力系統(tǒng)的檔案管理標準,在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下,設立了專門的檔案室,對原熱力公司的生產技術檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項、逐冊進行了整理,做到了檔案集中統(tǒng)一管理。

在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業(yè)務精、文化高、政治素質好、保密意識強,熱愛檔案事業(yè)的女同志擔任了專職檔案管理員和基建、生產兼職檔案管理員。同時為了提高檔案管理人員的業(yè)務素質,我們派出檔案管理人員到檔案管理先進單位參觀學習并在每年的自治區(qū)和市區(qū)舉辦的檔案學習班我們都派出專人參加培訓學習,通過學習提高了檔案工作人員的業(yè)務能力和的政治思想覺

在檔案管理制度建設中公司按照滿洲里市檔案局的規(guī)定結合自身情況實際情況,分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和《黨政工團文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實物歸檔制度》等規(guī)章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表,使公司檔案管

理工作基本實現了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化。

(二)、加大投入,解決突出問題

公司組建成立之初,沒有固定檔案室,檔案資料也比較分散,為此公司將建立檔案室列為重要的議事日程,2001年公司在辦公場地較為緊張的情況下,設置了獨立的綜合檔案室和檔案人員辦公室,安裝了鐵門、防盜窗、窗簾、配備了滅火器、溫濕器使檔案室達到了防盜、防光、防火、防潮、防高溫、防塵、防鼠、防蟲的“八放”要求,在檔案管理的硬件建設上我們還先后投入xxxx元按照檔案管理工作的要求配置了3xxxx米的檔案密集柜,購買了檔案專用電腦、激光打印機、激光復印機、電腦傳真機和攝錄一體機、數碼照相機等先進儀器設備,

三、加強基礎業(yè)務工作,是做好利用工作的前提

(一)、收集、整理、鑒定、統(tǒng)計

為了提高檔案管理的工作效率,我們按照滿洲里市檔案局的要求和規(guī)定來完成檔案的收集、整理、鑒定及統(tǒng)計工作,在檔案收集管理中我們按照規(guī)定將公司基建資料、供熱管網資料、上級下發(fā)文件、公司上報文件及各部室、車間的有留存價值的檔案資料進行了積極主動的收集和征集,對收集到的檔案資料全部作到認真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準確、系統(tǒng)及時。

在檔案的整理工作中我們按照規(guī)定對檔案立卷要求進行了組卷和編目,建立了檔案管理統(tǒng)計臺帳,對檔案室內的設備,各類檔案數量,檔案利用情況進行了統(tǒng)計和登記,通過認真作好檔案管理的基礎性工作提高了檔案管理的工作效率的同時也提高了檔案管理的質量。

在檔案鑒定、統(tǒng)計中我們按照規(guī)定對所有檔案資料按照標準進行了重新鑒定,目前公司檔案室以收集到有保存價值的檔案資料文書檔案000份,其中永久檔案00份、長期檔案000份、短期檔案00份。

(二)、編制檢索工具

(三)、開展微機檔案

為了適應適應辦公自動化的需求,我們還按照微機檔案管理的要求對公司檔案進行了基礎資料的及檢索目錄的微機錄用,實現了數字化處理,規(guī)范了檔案管理的同時也方便了檔案的歸檔、查閱和檢索。

四、檔案工作為企業(yè)做好服務

(一)、開展檔案晉級達標為企業(yè)晉升為(星際)企業(yè)服務

(二)、利用檔案為企業(yè)聯絡經濟效益和社會效益

幾年來我們通過認真開展檔案規(guī)范化管理,方便了公司各部門的檔案調閱的同時也充分利用檔案的信息資源為公司取得了一定的經濟和社會效益。

2000年公司組建成立之初,由于供熱鍋爐和供熱管網老化,事故頻出,公司生產技術人員通過查閱設備檔案,對公司三臺14兆瓦鍋爐和所有的環(huán)熱站進行了恢復性大修,提高了設備出力保證了安全生產。當年12月在市區(qū)五道街有一處供熱管網因多年腐蝕滲漏,公司生產技術人員通過調閱技術檔案,在最短的時間內查找出故障點,進行了及時的修復,避免了一次大范圍的生產事故。

2001年在公司的生產運行中,三臺原有供熱鍋爐的燃煤燃燒不充分煤渣排放中的含煤量在5xxxx以上,大量的燃煤沒有經過充分的燃燒就白白的浪費掉,給公司的經濟效益造成了一定的損失,問題的原因是由于當時輸煤系統(tǒng)使用的顎式碎煤機出煤顆粒過大造成鍋爐燃燒不充分所致,為此公司生產人員通過調閱檔案,認真分析研究,決定將顎式碎煤機改為錘式碎煤機,改造后鍋爐灰渣中的可燃物下降到2xxxx,一個取暖期可節(jié)約燃煤近5000噸。

2001年公司擴建2臺29兆瓦熱水鍋爐,該鍋爐設計沒有風機循環(huán)水泵,所有轉動機械的軸瓦冷卻水全部排棄,造成廠用電、水的極大浪費,為此公司成立了科技攻關小組,通過查閱該鍋爐的技術檔案,制定出了加裝循環(huán)冷卻水循環(huán)系統(tǒng),實現了循環(huán)水的閉式循環(huán),使公司廢水達到了的零排放,即為環(huán)保做出了供獻,也使公司每年減少了幾十萬元的排污費同時每年還可以節(jié)約水資源2xxxx噸。

2002年隨著滿洲里市城市擴建規(guī)模的擴大,公司5臺供暖鍋爐已經滿足不了城市的供熱需求,為此公司準備在2001年擴建2臺29兆瓦鍋爐的基礎上繼續(xù)擴建一臺29兆瓦鍋爐,在鍋爐的建設中公司充分利用保留完好的前2臺29兆瓦鍋爐的技術檔案,在時間緊、任務重的情況下僅用了五個月的時間就完成了鍋爐擴建任務,通過檔案資料的運用即節(jié)約了時間又節(jié)約了大量的設計費用。

(三)主動服務,編制參考資料為領導服務

(四)、建立信用檔案為企業(yè)服務

在加強基礎工作檔案管理的同時我們還為公司供熱范圍內的xxxx3千家熱用戶建立供熱基礎檔案,(基礎檔案包括用戶的申請用熱手續(xù)、簽訂的入網協(xié)議、工程驗收手續(xù)、及住房面積圖紙及熱費繳費情況)并實現了微機化管理,方便了熱用戶的熱費繳納的同時也為公司的營銷管理創(chuàng)造了便利的條件。

公司作為一家社會公益服務性的企業(yè),提供優(yōu)質的熱能做到讓客戶滿意是公司宗旨目標,為此公司把保證安全生產、提高供質量作為首要任務,我們連續(xù)幾個夏天對供熱范圍內的不熱用戶進行了供熱系統(tǒng)集中改造,這其中檔案資料發(fā)揮出了巨大的作用。

公司成立以來針對市區(qū)內興華小區(qū)住宅樓、外運集裝箱住宅樓、9111號綜合樓、市政小區(qū)2號樓等一些原由小鍋爐房供熱的住宅樓由于其供暖系統(tǒng)和集中供熱供暖系統(tǒng)的設計、安裝要求不一樣,致使供熱溫度質量不高的情況、公司組織專業(yè)技術人員通過查閱圖紙、制定出切實可行的改造方案,組織人員進行集中改造,提高了這些樓房的供熱溫度的同時也增加了公司的營業(yè)收入。

幾年來,在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下,公司檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展,通過檔案規(guī)范化管理和在公司生產經營中發(fā)揮出的巨大作用也使公司領導對檔案工作給予了高度重視,在今后的工作中我們要圍繞企業(yè)中心工作,加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務知識培訓工作力度,提高公司全體員工的檔案管理意識,使之達到規(guī)范化和標準化管理,確保檔案資料能夠更好更有效地為光明熱電公司的各項工作服務。

第七篇 公司綜合管理辦公室年終工作總結和明年工作安排 3550字

公司綜合管理辦公室年終工作總結和明年工作安排

20年,隨著股份公司整體上市的步步臨近,公司正經歷著又一次發(fā)展變革,為了適應公司快速發(fā)展的需要,在這一年中,綜合管理辦公室本著以服務為根本,以創(chuàng)新促管理的原則,積極完善本職工作,努力做到精益求精。

一、狠抓重點工作,保證基礎性工作圓滿完成。

1、安全工作

第一,從宣傳教育入手,夯實安全工作基礎。充分利用公司報、宣傳欄和公司局域網,經常性地對職工開展安全宣傳教育,并通過組織安全員培訓班及專職駕駛員培訓班等方式,集中對職工進行《消防法》、《道路交通安全法》以及安全檢查方法、安全管理知識的教育,提高公司職工在交通、消防等方面的安全意識、防范能力和自我保護能力,為全面開展安全工作打好了基礎。

第二,加強安全檢查及整治整改環(huán)節(jié)。加強安全重點部位的綜合性安全檢查,共進行檢查22次,發(fā)現存在安全隱患的問題41項,并對這些問題及時跟蹤,限期整改,增強了資產安全管理。加強車輛三檢,及時維修保養(yǎng),排除事故隱患,嚴禁病車上路行駛,提高了行車安全。

第三,進一步健全安全管理制度。我們根據公司的實際情況,修改了安全管理制度中的車輛管理、逐級安全責任制及防火防盜部分,使之更完善,更符合公司的要求。

2、基建工作

第一,嚴格按照計劃進行各項施工。嚴格按照規(guī)定的工作程序安排招標、施工、驗收、預結算審核等工作,控制施工安全及工程質量,順利完成了包括機關花園改造、綜合樓水泵房改造、庫六庫維修、干院變壓器增容及增容后配套電纜、庫站臺整修等工程項目。

第二,不斷開拓思路,創(chuàng)新工程管理。從設計、招標、施工到驗收,始終以實用與經濟為原則,積極采取針對措施,完善工程方案,保證工程質量。

貽航國際寫字樓項目中,我們首次利用公司外網,對工程項目進行了公開招標。招標前,對工程方案進行了細致的調研工作,提供的施工需求方案完整、合理。在招標過程中,評標小組成員根據投標單位資質、業(yè)績和能力等方面,進行了不記名式投票,切實做到了公平、公正、公開。通過招標,我們?yōu)楣具x擇方案最優(yōu)、能力最強、價格最合理的施工單位。

在貽航國際寫字樓裝修工程中,我們經常去施工現場查看情況,針對發(fā)現的問題,不斷修正裝修材料、布局、風格等方面,增加了會議室、接待室等使用功能,并嚴格挑選符合環(huán)保要求的材料,務求為職工提供現代化、舒適、健康的辦公環(huán)境。

二、適應新要求,積極配合整體上市工作的開展。

1、信息工作

第一,進一步加強辦公自動化建設。作為oa系統(tǒng)的試點單位,我們從今年1月日開始在公司內正式開始該項目實施,組成了以公司領導為組長的公司oa系統(tǒng)項目實施小組,開展了需求調研、表單搭建、公文流程搭建等工作,對相關應用人員進行了培訓,完成了電子簽名的制作,配置了各相關信息界面和發(fā)布人授權,今年9月1日公司正式啟用oa系統(tǒng),基本實現人人都可以訪問辦公系統(tǒng)。在nc系統(tǒng)方面,根據部門及人員變動進行了用戶權限調整,并針對使用中反應的問題與相關部門進行了溝通,逐一進行了解決。

第二,加強硬件管理,提供通暢的信息處理環(huán)境。加強機房安全監(jiān)控及維護,及時對各部門硬件設備發(fā)生的故障進行修理,保證公司計算機設備的正常運轉。

第三,加強網絡安全管理。確保殺毒軟件在病毒的預防、查殺管理上發(fā)揮較大作用,并加強了深信服設備的管理,通過ip-mac的綁定,使有限的網絡資源得到合理的分配,網絡資源實現了安全可控。

2、企業(yè)產住房產權移交工作

為滿足公司上市需要,并根據市對公產房管理的要求,經多方洽談,今年5月,我們與市和平區(qū)房管局勸業(yè)場房管站簽訂了關于和平區(qū)四處企業(yè)產住房產權的移交協(xié)議,根據協(xié)議,我們配合房管站于8月對該四處房產情況進行了實地勘查和登記,現在正在進行租賃面積的審查工作。

三、堅持服務為本的原則,從細節(jié)入手,做好后勤保障工作。

1、用車管理和車票管理

根據各部門情況,首要滿足經營服務需要,合理分配車輛使用,并配合使用快通卡,加強車票申購,確保出行通暢。同時加強對專兼職司機的管理,將各部門兼職司機進行登記,加強安全知識及車輛知識的培訓,避免行車事故。

2、公積金和供暖補貼管理

認真核對人員信息,按時足額繳納公積金和補充公積金,并根據市政策,于七月份及時對公積金基數及比例進行調整,截止目前共繳納公積金10536614元,補充公積金5240518元。另外,根據市及公司文件,及時發(fā)放集中供熱補貼、補助及冬季采暖補貼,累計共計581765元。

3、職工查體工作

今年查體人數200余人,為使查體工作順利進行,并不影響公司正常經營工作,我們采取了集中查體與分散查體相結合的方法,歷時一個月,共8次進行,每次我們都派專人到場協(xié)助,取得了良好的效果,查體結束后,我們還將體檢結果制成健康檔案,以便更好地跟蹤員工的健康情況。

4、企協(xié)工作

今年,我們參加了市企業(yè)家協(xié)會組織的市百強企業(yè)評選和中國鐵道物資流通協(xié)會組織的企業(yè)信用評價,成績突出,榮幸地被評為市百強企業(yè)第46名,并被確定為信用等級3a級企業(yè),公司的經營成果得到了社會的肯定,并起到了良好的宣傳作用。

四、加強費用管理,降低辦公成本。

1、固定資產和低值易耗品管理

為了嚴格控制費用支出,使有限的資源得到最有效的利用,我們在對固定資產和低值易耗品的購置和分配方面嚴格把關,根據各部門的工作性質和人員情況,確定發(fā)放標準,使這兩項工作按照計劃有條不紊地進行。

2、通信費用管理

緊跟各通信公司的政策,適時調整資費項目,并加強與財務部和各分公司的聯系,作好日常統(tǒng)計、管理,為職工提供便利的同時,大大節(jié)約了費用。

以上對我部門20年的工作進行了回顧,在接下來的一年中,我們將以上述工作中積累的經驗為借鑒,不斷改進工作方法,理順工作思路,力爭將本部門工作帶上新臺階。在新的一年里,我們將進行以下工作。

一、突出服務理念,為公司經營工作創(chuàng)造安全平穩(wěn)的環(huán)境。

1、堅定安全發(fā)展的理念,明確職責,強化意識,確保又一個安全年

安全工作堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,在進一步健全安全管理體系的基礎上,明確主要負責人、分管負責人以及各崗位員工在各自工作職責范圍內的安全管理責任,加強安全教育培訓、經營風險防范、安全自查及獎懲力度,并通過開展識別身邊危險等活動,增強職工應急處置能力,全面推行部門自主安全管理,使安全工作充分適應經營工作需要。

20年,我們計劃進行全面安全檢查不少于6次,其中安委會組織檢查不少于4次,安全辦公室負責人每月至少檢查一次,各級安全員做到不定時巡視檢查。每季度由綜合管理辦公室組織安委會成員開展1次綜合安全大檢查,重點檢查安全管理工作的落實情況。對發(fā)現的問題及時進行整改,并對整改情況進行跟蹤,爭取達到整改率100%。

同時,加強網絡安全管理,確保殺毒軟件在病毒的預防、查殺管理上發(fā)揮較大作用。加強深信服設備的管理,根據使用情況,隨時調整深信服的管理策略,確保網絡系統(tǒng)順利運行。

2、加強固定資產和低值易耗品統(tǒng)計管理,滿足各部門實際需要。

對已發(fā)放的固定資產設備和低值易耗品進行定期統(tǒng)計,掌握各部門實際需要情況,針對各部門工作性質,提出不同的分配方法,先滿足急需的和重點崗位的需要,以確實服務經營為原則,為員工提供方便的辦公條件,做好后勤保障。

3、做好與員工福利相關的工作,保證員工身心愉悅地投入工作中。

與員工福利相關的公積金和補充公積金繳納工作、健康查體工作、醫(yī)療費報銷工作、采暖補貼和補助的發(fā)放工作等,直接關系到職工的切身利益,關系到公司工作是否能在和諧穩(wěn)定的氛圍下開展,因此一定要做到細致、耐心,在發(fā)放前認真核對人員信息,做到政策掌握到位,無遺漏及錯誤,在員工詢問時要耐心解譯,熱情服務,使員工充分了解政策信息,消除誤解。

二、進一步提升公司辦公環(huán)境,加快辦公現代化進程。

1、加強基建建設,滿足經營需要。

為滿足經營需要,對公司辦公環(huán)境及職工生活環(huán)境進行維護和整修,我們將進一步加強基建建設,預計20年將進行庫原包裝庫屋面防水維修工程、理化樓內墻涂料工程、庫辦公樓前地面維修工程、太原分公司房屋整修工程、張貴莊庫家屬宿舍下水道大修工程及榆次庫家屬區(qū)水暖管道工程等,并按大修計劃,完成各相關工程。

2、加速信息化建設,促進辦公現代化。

做好業(yè)務財務帳項處理的協(xié)調指導工作,并積極配合股份公司開展oa系統(tǒng)建設工作,在20年工作的基礎上,加大系統(tǒng)應用范圍,積極推進無紙化辦公。

三、加強費用管理,減少辦公成本。

1、基建工作程序化,控制工程費用。

嚴格執(zhí)行招投標程序,選擇資質好、價格合理的工程公司,明確合同內容,加大施工過程中的管控力度,從材料的挑選到施工效果隨時進行巡視,減少不必要的支出。

2、嚴格控制固定資產和低值易耗品的采購

固定資產和低值易耗品的采購既要滿足辦公需要,又要避免浪費,因此應認真建立詳細的臺帳,定期或不定期地進行整理,做到帳物相符,物品的采購以實用為原則,舍棄不需要的功能,盡量降低采購成本。

第八篇 2023公司管理層個人年終總結 1000字

201x年在北下的寒風中悄然而逝,但我記憶中的201x卻是暖暖的,因為我的201x,于那時的彷徨開始,于此時的充實結束。至始至終,我在公司這個大家庭中付出真情與努力,收獲成功與喜悅,快樂創(chuàng)造自己生活。

現在我將自己201x年的工作作以下簡單總結,望各位領導、同事指正不足之處。

一、擺平心態(tài),積極融入

在進入公司之初,便被公司同事們工作時所表現出來的的精氣神所震撼,每個人都全身心的投入于自己的工作,一切井然有序。而我卻像個無頭蒼蠅一樣茫然無措,我心中時常會產生困惑,會懷疑自己到底會做什么,能夠為公司創(chuàng)造價值嗎?在與公司領導的談話中、與同事們的聊天中,我逐漸對自己有了正確的認識,對工作有了逐步深入的了解。這也使我對未來增添了一份信心。相信自己在公司這個大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能,創(chuàng)造價值。

二、心系工作,認真履職

自進入本單位后,在領導和同事的熱情關懷下,我逐漸走上正軌。一方面,在參加項目數目有限的情況下,盡努力了解了項目的總體申報流程。另一方面,在技術合同登記和職稱申報這兩方面工作,我自信自己能夠處理得很好,當然也還有很大的進步空間。在2024年,我也希望自己能夠以這兩方面工作作為切入點,與企業(yè)進行積極溝通,推動工作的順利開展,擴展服務,服務好企業(yè)。

三、總結經驗,服務未來

在201x年中,我具體主要參與了以下四個項目。其中在部長的帶領下,完成職稱申報、技術合同登記、職稱申報共計95個,技術合同登記總金額達到 xx萬元;由我負責的xx國際航空發(fā)動機維修有限公司的高企資料獲得成功通過;負責參與的四川xx會計師事務所有限責任公司的中小企業(yè)公共服務平臺由于沒有選好企業(yè)胚子等原因不幸失敗;最后就是四川xx機械有限公司的中小微企業(yè)發(fā)展專項資金項目由于特殊原因,企業(yè)最終未將材料拿去申報。以上四個項目,我體會到了成功的喜悅,也嘗到了失敗的苦澀,前事不忘,后事之師,在未來的工作,我將時刻警醒自己。

四、正視不足,心懷美好

對于自己寫作不足的問題,我正在積極探尋改進的方法,在新的一年里,我要向各位同事多多學習,懇請大家不吝賜教。自己也將多思多練,爭取步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,盡快提升自己的寫作能力。同時在成果登記、信用等級評定、技術查新等一系列的工作內容上多下功夫。新的一年已經到來,一切都是嶄新的,新的起點,新的環(huán)境,新的目標。我將繼續(xù)完善自我,提升業(yè)務水平,提高工作能力。再次感謝大家對我的關心和支持。

第九篇 有感于公司項目工程的分包管理心得總結 1950字

有感于公司項目工程的分包管理心得總結

公司在今年提出“加快轉型升級,全面管理提升,實現公司跨越式發(fā)展”的目標和要求的同時,工程業(yè)務量也不斷在擴張,主戰(zhàn)場已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個億,五年五十個億”宏偉目標,正以堅實的腳步,步步為營,一步一個腳印,大踏步的向成功邁進。然而,在公司取得這些成果的背后,也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍無聲卻憨厚的背影。

目前,隨著公司業(yè)務的擴張,協(xié)作分包已成為了公司轉型升級的基石之一!協(xié)作分包也成為了各個主戰(zhàn)場必不可少的一部分,項目工程的分包管理,占據了公司很大的份額,協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過程中,用“不可或缺”四字來形容,毫不為過,或有甚之。如此而言,鍛造一批“長期合作、誠實可信、技術過硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊伍,是公司“實現跨越式發(fā)展”的形勢所需。

對于現狀的項目分包管理來說,各項目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”,“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數管理人員的主觀意識中存在著“分包隊是求我辦事的,而我是他們的'管理者”這種片面的觀念較普遍,殊不知,“相互扶持,共同進退”的道理卻意義深遠?!鞍司筒还芑蛘呱俟埽隽藛栴}就罰”,這種現象在各項目管理中或多或少甚至普遍的都存在著,少有看到項目部對協(xié)作隊伍安全、質量進行系統(tǒng)的培訓,少有看到協(xié)作分包負責人與項目管理者在工作上心與心的相互溝通交流,也少有看到項目管理對協(xié)作分包的幫扶。對項目管理者來說,“罰”的方式較為簡捷方便,容易操作,安全出現了問題,整改、罰款;質量有了缺陷,整改、罰款;進度沒有跟進,罰款。當然,這對項目制度化的管理來說,是無可厚非的,可隨之而來罰款所帶來的結果,便是常常出現協(xié)作分包在施工過程中,出現個別與項目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面,似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中,是否可以嘗試變換角色,實現兄弟般幫扶?

協(xié)作分包中,其實有許多希冀與我公司長期合作的隊伍,甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問題相當多,最共性的問題歸納為:安全意識相對淡薄,質量水平控制較低,協(xié)同作戰(zhàn)意識不強。相當一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識,無視安全工作的存在,違章的概率偏高,對項目安全管理,完全是一種對待“狼來了”的態(tài)度,沒有主動自覺的“我要安全”意識;同時,分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距,“過得去就行,想當然、沒問題”占據著分包員工的主觀意識;在工程進度方面,協(xié)作分包更注重于“獨自為政”。這是協(xié)作分包的缺點,但是,也有他們的獨特優(yōu)點,優(yōu)點就在于:肯學、精干、成本意識控制強。是否可以利用他們的優(yōu)點,來進行幫扶?如,在安全工作中,對協(xié)作分包實行系統(tǒng)化、多方位安全培訓,諸如:事故案例放映、規(guī)章制度宣讀、安全細則講解同步進行培訓,同等納入班組三交,增強全員的安全意識;在質量工作中,多增加“以師帶徒”的方式進行培訓,多創(chuàng)造“以技會友”的技術比賽機會,多進行工程質量中的難點、疑點講解釋義,大力提高全員的施工技術水平;在進度控制中,多交流,多灌輸共同進退的道理,建立一種誠實、互信的朋友關系。當協(xié)作分包在工程建設過程中出現了問題,我們應當在要求整改的同時,嘗試找出問題的根源在哪里,找到問題的根源,對癥下藥。安全如果有問題,重點對問題進行教育,質量如果出現差錯,著重對差錯部分進行局部培訓。日復一日、長此以往的對協(xié)作分包進行幫扶,相信終究會鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊伍。

公司對協(xié)作分包的大局管理上,采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊伍合作,/文秘站-您的專屬秘書!/把不合格的列入“黑名單”。各項目對“黑名單”中協(xié)作隊伍要有一種“刨根問底”的心態(tài)幫助其發(fā)現改正問題,被列入“黑名單”的協(xié)作隊伍,是管理中哪些環(huán)節(jié)出了什么問題?再換位思考:項目協(xié)作分包的管理是否存在問題?在管理中還是否有可提升、可改進之處?想通了,想明白了,“黑名單”將會越來越少了。取而代之的,是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊伍。

目前,公司的業(yè)績發(fā)展在穩(wěn)步推進中,實事求事的講,就公司現有的人力資源而言,在建的諸多項目都有人員緊缺現象,市場的開拓,對公司現有人力資源狀況來說,趨近于飽和或者負荷有些過重。面對日益多元化的電建市場,是去開拓一片新市場,開辟一片新天地,還是根據現有能力保住目前現有市場再圖穩(wěn)中有進?公司領導層對前景發(fā)展大局在控,也自有盤算。如果此時有一批批誠信可靠且技術過硬的協(xié)隊分包生力軍加入,將對公司的發(fā)展起著重大作用,可為公司騰出手來占據另一片國內直到海外市場貢獻力量,擴大戰(zhàn)果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍,成為公司在工程建設中的新鮮血液,長期合作,實現強強聯手,共獲雙贏,對公司的未來發(fā)展目標全面實現,起著重要作用,將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一!

第十篇 公司銷售管理員工作總結 1150字

時光荏苒,又至年終?;仡?024年的工作心得,為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路,作以下總結。

一、2024年工作情況

自去年有幸融入金塔集團這個大集體 、大家庭,受命擔任公司銷售管理工作,由于工作職能的轉型,和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較,銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產技術、財務金融、風險評估等等專業(yè)知識、對我本人而言,具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應新的崗位,在公司董事長的決策指導、部門副總史雪平;總經理工作部副總丁菊明;財務主管蔣永飛等循序漸進的言傳身教下,業(yè)務知識得到了一定程度的提高,更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長,為勝任崗位奠定扎實的基礎。

隨著國家經濟形勢的不斷變化,市場競爭環(huán)境也日趨激烈,結合自身崗位職能,在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群,加強與他們的溝通、協(xié)調,認真聽取他們的市場信息反饋和合理建議,耐心化解供需間的分歧矛盾,求同存異,最大程度地維護這個群體的穩(wěn)定性, 同時充分利用公司優(yōu)勢資源,不斷推廣企業(yè)影響力,為擴大占領市場份額,拓展吸引了一批新的客戶,對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化,理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

二、存在問題

在過去的一年中,由于業(yè)務知識的欠缺,自身存在諸多的不足,對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽,從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知能力,舉一反三,加強規(guī)避風險意識,明確工作方向和職責,樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮,在學習中不斷充實完善自我,虛心向優(yōu)秀同事學習,以問道而明道,取長補短,提高自身業(yè)務水平和能力,更好的服務于企業(yè)。

三、2024年工作展望

新的一年,新的機遇,新的起點,新的挑戰(zhàn),我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中,廣泛的掌握各項技能,博采眾長,在日常工作中加強學習,緊跟公司領導步伐,一步一個腳印,扎實做好本職工作,深入市場,了解市場,當好總經理參謀,加強與外界的接觸和溝通,擴大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責任感、深入人心,讓行業(yè)、市場、社會了解全新的、意氣風發(fā)的、穩(wěn)步前進中崛起的金塔集團,拉近企業(yè)與各界的距離,使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

四、建議

1、生產部和質檢部需明確崗位職責,完善崗位責任制,避免出現問題互相推諉。造成公司產品市場信譽度下降,增加售后服務成本。就本年度而已,出現類似現象較多,同時加強質檢隊伍建設,強化工作人員責任性。防漸杜微,把可能出現的問題排除在產品出廠前。

2、公司技術部業(yè)務能力和責任心有待提高,標書制作過程應落實復核措施,徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現失誤,造成廢標現象的再度發(fā)生。同時,對技術部標書制作人員實行激勵機制,重大項目投標,中標后對標書制作人員予以適當獎勵,因標書制作中技術、商務出現問題而造成流標、廢標的應予以處罰。

2023年3月公司管理個人總結十篇

xx年初以來,xx林業(yè)局按照地委、地紀委關于國企黨風建設工作的安排和部署,高度重視,認真謀劃,把全局黨風廉政建設擺上突出位置,作為一項重點工作來抓,加強領導,強化措施,積極組織,扎實推進,為我局各項工作的順利開展和社會和諧穩(wěn)定提供了有力保障?,F將我局黨風廉政建設工作匯報一、切實加強組織領導按照大紀發(fā)[xx]18號文件精神,我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風建設和反腐__工作領導小組,制定下發(fā)了《xx林業(yè)局xx年黨風建設工作實施意見》。對黨風建設工作進行逐項分解,明確了責任主體、責任內容,確
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