第一篇 xxxx年科技公司年終工作總結 3250字
時光荏苒，xxxx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，搶抓機遇，與時俱進是我們公司成長的不竭動力；技術創(chuàng)新，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個榮譽的獲得，都使我們年達人更加沉穩(wěn)踏實；每一份贊揚的評價，都使我們年達人更加真誠內(nèi)斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領導的大力支持，在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績。下面將公司xxxx年的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司在領導班子的正確領導下，在各個職能部門的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務這些建設成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了社會各界的廣泛好評，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面：
(一)規(guī)范管理制度，嚴把質(zhì)量關
企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立，產(chǎn)品要競爭，必須規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務的實際入手，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴格按照公司制定的流程進行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中，更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作，公司設立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標，做到目標強化、責任細化、考核量化，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責在公司的各個層面到崗、到人，確保重點監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對密切關注對象，通過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強化質(zhì)量責任的落實，根據(jù)職能要求，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關工作，體現(xiàn)公司主體責任，確保質(zhì)量安全底線。
(二)理論指導實際，確保公司和諧發(fā)展
公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，結合實際工作，根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽取全體職員的意見和建議，并對意見和建議進行分類梳理，解放思想，引導企業(yè)全體員工加強管理、開拓市場、壯大企業(yè)發(fā)展。結合做優(yōu)做強年達爐業(yè)科技有限公司，確保公司科學、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展”的指導思想，提出了一套較為科學的適應新時期行業(yè)全業(yè)務競爭的新思路和新舉措。實實在在地將科學發(fā)展觀的理論落到實處，用科學發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀，指導工作，解決問題。
二、公司管理工作
(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。公司派遣業(yè)務素質(zhì)強、思想道德健全、知識水平高的負責人到各個部門上任，以帶動公司整體業(yè)務的飛速發(fā)展。因為如果生產(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話，公司不僅不能及時的了解此生產(chǎn)的進展情況，而且在生產(chǎn)進行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。
(二)建立健全各項管理制度。在公司的發(fā)展壯大過程中，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情，為公司進一步的發(fā)展提供了良好的制度保障。
(三)積極實施產(chǎn)品營銷策略。xxxx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。根據(jù)對市場預測情況，公司提出xxxx年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場需求，以促進產(chǎn)品營銷為主，加強營銷隊伍的管理，加大網(wǎng)絡媒體推廣力度，加強科研開發(fā)力量，加強海外市場銷售力度為工作重點，實施開展市場調(diào)查、確立公司市場定位，加強營銷推廣，提高公司知名度的營銷策略。同時，堅持以人為本，進一步健全內(nèi)部銷售管理制度，取得了一定的成績。
三、安全管理工作
加強安全管理，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進程中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構建和諧的戰(zhàn)略之舉，是順應公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點：
(一)完善制度落實安全責任。以公司生產(chǎn)安全標準化管理為重點，進一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系，明確和落實質(zhì)量安全責任。按照'誰建設、誰負責，誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責'的原則，落實排查責任，提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點是存在突出安全問題，進行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設施整改不力、未達到預期效果的，以公司生產(chǎn)標準化管理為主線，進一步完善公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度，抓好各項整改落實工作。
(二)加大懲處提高管理水平。對于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴字當頭，出重拳、下狠招，嚴厲打擊各種違法違紀違規(guī)行為，嚴肅追究有關部門和個人的責任。質(zhì)量安全問題嚴重的部門要對責任人員進行嚴肅處理并報公司，這是整個生產(chǎn)安全提高的關鍵點。
(三)消除隱患確保施工安全。針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題，結合公司生產(chǎn)實際，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關規(guī)章界限，依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的，要嚴肅處理。對一般程序性安全違規(guī)問題，運用教育、規(guī)范的辦法，以批評教育、吸取教訓、督促整改為主，但造成嚴重后果的必須追究責任；對于頂風違紀的生產(chǎn)安全工作人員，要從嚴處理，決不姑息。
在一年多的生產(chǎn)期間，我公司緊抓安全工作，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點五內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
四、存在的不足
(一)學習有所欠缺。我們公司職員雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
(二)工作上把握全局能力不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力，但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識不夠強。
(三)在公司生產(chǎn)管理上，制度建設不夠健全，有些工作需要進一步規(guī)范。
(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運行水平上還有待進一步提高。
五、xxxx年工作計劃
回首過去崢嶸歲月欣慰神馳，展望未來錦繡前程壯懷激越！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機遇，也賦予我們新的使命和任務。在xxxx年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點：
(一)爭取xxxx年公司生產(chǎn)業(yè)績達到萬元，并按時按量完成。
(二)勤奮學習，提高思想認識。公司全體職員要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
(三)提高素質(zhì)，努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，加強制度建設，規(guī)范工作行為，認真努力工作。
(四)努力打造一支出色的團隊。在打造團隊的同時，公司還要注意加強后備人才隊伍建設。要把那些追求進步、學習力強、勇于實踐、成績突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點考核和重點使用。
(五)大力加強市場營銷，以進一步提升公司競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場營銷，對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認知度，擴大市場份額和占有率，具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點：一是要對將要實施營銷的產(chǎn)品、服務有足夠地認識和了解，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。二是公司要有三只眼，一只眼盯緊產(chǎn)品，一只眼盯緊市場，另一只眼盯住國家政策。盯住國家政策，對于快速作出反應，及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對于產(chǎn)品，不但要滿足市場的需求，迎合大眾的消費口味，更要適應國家的政策。三是做好客戶市場開發(fā)工作，提高服務工作效率與服務工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響公司品牌，切實為我公司的發(fā)展護好航。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在xxxx年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
第二篇 科技公司年度工作總結 2100字
xxxx年，在公司經(jīng)營班子的堅強領導下，安全環(huán)保管理工作深入落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在安全取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將有關工作情況向公司領導匯報如下：
一、制定安全環(huán)保整體工作思路。
作為公司基礎管理部門，我部牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，在項目尚處于籌備階段就著手完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全管理工作，以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好公司安全環(huán)保管理的各項工作。針對現(xiàn)實情況，制度了“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎工作”的整體思路。
二、以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。為此，我部結合公司實際，建立和完善了本項目安全生產(chǎn)管理體系，建立了安全生產(chǎn)管理機構，制定了安全生產(chǎn)責任制，健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。先后編制、整理出臺了《安全管理手冊》、《安全生產(chǎn)臺賬》、《應急救援預案》、《安全生產(chǎn)實施細則》、《職工安全培訓手冊》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，在此基礎上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責任書》，為全面依法管理奠定了基礎。
三、明確安全管理的目的，有效控制不安全因素。 安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目實施過程中，有針對性的對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。為此，我部安全管理重點針對項目實施過程中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)進行管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的與效果。
四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。安全管理是公司項目管理的重要組成部分，項目的安全 與工程能否順利開展存在著密切的聯(lián)系，沒有安全就沒有成績，一旦發(fā)生事故，會給公司帶來巨大的損失。為此，安全環(huán)保部細化了安全管理步驟，明確了各級各部門安全管理的職責和權限，強化了各自職能和執(zhí)行力。尤其是今年來通過組織開展新員工入職“三級”安全教育、職工安全專題教育、消防演練、消防知識培訓等專題教育，確保全體員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，組織全體員工通過專題教育、板報、懸掛安全宣傳標語的形式積極學習安全、消防知識。通過多種形式的安全教育和“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。在全公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。
五、始終堅持“四全”動態(tài)管理，時刻掌握安全動態(tài)。
安全管理與公司的所有人員有關，涉及到公司活動的方 方面面，涉及到公司全過程及一切生產(chǎn)要素。為此，在安全管理活動中我們始終堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。做到對公司的安全工作了然于心。
六、以法律、法規(guī)為依據(jù)，不斷完善、提高安全管理能力。
安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素，為此，我部不斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
一年來，在“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎工作”整體思路指導下，公司安全環(huán)保管理工作取得了相應的工作成果，為益馬高速建設任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
xxxx年安全管理工作規(guī)劃：
為了加強益馬高速公路工程建設項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預防和建設生產(chǎn)安全事故，保障xxxx年項目安全順利實施，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，鞏固xxxx年工作成果，我部將在明年工作中重點做好以下工作：
1、以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。監(jiān)督指導項目部、工區(qū)、作業(yè)班組成立安全管理機構、建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實施工安全預案措施，保證生產(chǎn)活動符合安全、文明生產(chǎn)的要求，積極創(chuàng)建平安工地。
2、突出重點，深化安全生事故隱患排查整治，推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、突出安全教育的重要性，促使安全教育培訓工作落到實處。加強對安全教育培訓的監(jiān)督管理工作，做到進場施工作業(yè)人員的安全教育培訓率達到100%。
4、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。
5、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護和防護用品的發(fā)放工作，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，確保安全、環(huán)境和健康管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
安全工作只有起點沒有終點，任重而道遠，為此，我部將再接再厲，持之以恒，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的項目管理、文明進步的企業(yè)文化而努力奮斗！
第三篇 公司科技特派員個人年終工作總結 3150字
根據(jù)縣“科特辦”實施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動的指導思想：圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，堅持引進、消化、吸收、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的方針，大面積推廣先進實用技術，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場競爭力，推動工業(yè)化、經(jīng)濟社會信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動力知識化，加快我縣經(jīng)濟結構調(diào)整，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。結合“__食品有限責任公司”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準參與企業(yè)發(fā)展的結合點：“十一·五”期間，壯大我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建立和完善營銷協(xié)會、專業(yè)協(xié)會、科技協(xié)會等合作經(jīng)濟組織，造就一批鄉(xiāng)土人才和新型勞動者;通過科技特派員的努力工作，推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標準化、市場化生產(chǎn)，顯著提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整，有效增加農(nóng)民收入?，F(xiàn)就自己作為__食品公司科技特派員一年來的工作情況總結如下：
一、了解公司基本情況
__縣__食品公司成立于2002年4月，公司注冊資金39xxxx元，總資產(chǎn)56xxxx元，是一家集開發(fā)、加工和銷售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營企業(yè)。公司董事長、總經(jīng)理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模范榮譽稱號，2024年8月當選為育紅橋社區(qū)主任。 公司占地面積418xxxx米，現(xiàn)有辦公樓2棟，臨街門面xxxx，廠房300xxxx米，食品加工機械6臺(套)，年加工能力500噸，現(xiàn)有職工2xxxx，中高級職稱xxxx，大專及以上文化程度xxxx，食品專業(yè)技術人員xxxx。公司下設工會委員會、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營銷售部、財務部、辦公室。
公司2003年被評為全縣先進民營企業(yè);2024年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng)業(yè)博覽會上，榮獲最佳暢銷產(chǎn)品獎;2024年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號;2024年4月，所加工的xxxx品種除“大頭菜顆顆外”，其它xxxx已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續(xù)兩年(2003、2024年)被評為縣級文明單位。
二、積極為公司開展各項工作
1、狠折基地建設。公司實行“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產(chǎn)，公司提供種子和技術。2024年，公司在大河鎮(zhèn)白果樹村建成了20xxxx新品種示范基地，還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了58xxxx大頭菜生產(chǎn)基地。2024年1月底，對78xxxx基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.5xxxx/斤的價格全部收購，以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶增加毛收入750-80xxxx。2024年秋已落實大頭菜基地40xxxx，其中三胡官墳山8xxxx，革勒桐麻村3xxxx，舊司紅沙田9xxxx、大巖板1xxxx，大河鎮(zhèn)白果樹9xxxx、桐子園3xxxx，翔鳳鎮(zhèn)萬家塘3xxxx，綠水大坪村2xxxx，百福鎮(zhèn)荊竹2xxxx。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。
2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營養(yǎng)消耗，增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規(guī)格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活。花期蓋遮陽網(wǎng)，增加品種純度。2024年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了2024年秋150xxxx基地的用種量。
3、狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上，工作人員嚴格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌(干)制的祖?zhèn)髅胤?、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗與技術知識。目前，根據(jù)消費者的需求，已開發(fā)出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲(有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個個)和腌(干)制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根(有250克裝酸菜絲(分生、熟)、酸菜片、酸菜顆和糟根)等系列產(chǎn)品xxxx。2024年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。
4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在武陵山區(qū)小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發(fā)展，產(chǎn)品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開辟的深圳、×××場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。2024年，預計全年可實現(xiàn)銷售收入30xxxx元，比上年增長14xxxx元，實現(xiàn)稅收2xxxx元，比上年同期增長xxxx元。
5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來，一直重視科技對產(chǎn)品的貢獻率，2003年公司成立了×××土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問題，在保持傳統(tǒng)風味的前提下，延長了保鮮保質(zhì)期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質(zhì)量標準監(jiān)測。
6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進了xxxx多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，并送到州質(zhì)檢部門進行了培訓。<
br>;7、狠抓制度建設。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全了各項制度，并在去年的基礎上完善了銷售、財務、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事，通過各項制度的實施，規(guī)范了公司的經(jīng)營活動，提高了工作效率。尤其重視食品衛(wèi)生安全，嚴格推行食品衛(wèi)生量化分級管理制度，增強企業(yè)自律意識，確保產(chǎn)品百分之百安全。
8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進了一名食品加工專業(yè)的大學畢業(yè)生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時，接收了xxxx行政事業(yè)單位干部到公司掛職鍛煉，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。
三、找準公司存在的問題
公司經(jīng)過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一是市場開拓力度不夠，產(chǎn)品銷售還沒有進入武漢等大型超市;二是資金組織力度不夠，致使資金周轉(zhuǎn)不夠理想，影響了企業(yè)的發(fā)展;三是產(chǎn)品科技含量不夠高;四是包裝檔次還有待于進一步提高;五是生產(chǎn)、加工的地方標準準未制定。
四、共商公司未來發(fā)展大計
公司將加大基地建設力度，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應;不斷加大科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量，增強產(chǎn)品市場競爭力;進一步拓展市場，擴大產(chǎn)品市場份額，創(chuàng)建__品牌;逐步完善“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，走集團化規(guī)模之路，不斷把企業(yè)做大做強，力爭三年內(nèi)，產(chǎn)值達到300xxxx元，銷售收入250xxxx元，稅金15xxxx元。
主要規(guī)劃：
1、征土地4xxxx，建一棟80xxxx米的清洗車間，一棟50xxxx米的配料車間，一棟40xxxx米的包裝車間，一棟150xxxx米的原料倉庫，一棟90xxxx米的成品倉庫。
2、新建一條產(chǎn)品包裝線，計劃購置氟立昂制冷設備系統(tǒng)、立式拌料機、卸料離心機和一臺微波爐殺菌設備等，總投資25xxxx元。
3、繼續(xù)抓好大頭菜基地建設。
4、繼續(xù)開拓外部市場，除現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點外，新開辟東北、河南、廣東、上海等銷售網(wǎng)絡。預計完成銷售收入30xxxx元，稅金2xxxx元。
主要措施：
1、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。
2、加大管理力度，在人員、財務等方面，強化科學調(diào)配和規(guī)范管理，力爭費用水平在2024年的基礎上降低1xxxx。
3、加大營銷隊伍建設力度，在武漢、長沙等地招聘代理商，使公司的產(chǎn)品首先進入兩大城市的主要超市。
4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產(chǎn)品取得食品準入證;加快大頭菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標準和加工標準的制定，抓緊與農(nóng)業(yè)部門、技術監(jiān)督局聯(lián)系，起草《__縣大頭菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標準》，爭取早日獲得省定。
我國加入wto后，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場空間，公司將以人為本，確保食品安全，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步提高科技對企業(yè)的貢獻率，走規(guī)模經(jīng)營之路，不斷壯大__公司實力。在縣委縣政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及縣直各有關部門的繼續(xù)關心和幫助下，以扎實的工作作風和腳踏實地的敬業(yè)精神，盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做大做強，加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，為__經(jīng)濟騰飛作出貢獻。
五、幾點體會
1、作為特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質(zhì)，增強為企業(yè)服務的能力。
2、有償服務，雙向選擇。企業(yè)必須承諾給特派員補齊財政工資的差額部分，企業(yè)和特派員之間必須明確責任目標，實行雙向選擇。
3、主管、組織人事部門在對科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對待，拿入年終考核。
第四篇 路橋公司技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行工作總結- 3250字
路橋公司技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行工作總結-
公司技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術質(zhì)量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質(zhì)量管理辦法和技術質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術質(zhì)量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的`態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽
以技術指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。
四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。
五、持續(xù)改進qhse管理體系，認真抓好體系運行工作
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20**年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。
8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20**年公司qhse管理體系運行情況進行匯報。
六、科技項目、標準化實施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。由技術質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
第五篇 建筑公司某年科技工作總結 800字
建筑公司====年科技工作總結
一年來，我們認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“科技以人為本，全面建設小康”這個鮮明主題，通過各種科技活動的開展，增強了干部、職工的學科技、有科技意識，充分提高了職工創(chuàng)新精神和實踐能力和自主活動、自主參與、自主管理、自主發(fā)展的能力。使建筑業(yè)為團場經(jīng)濟建設發(fā)展做出了積極的貢獻，現(xiàn)將活動情況總結
一．我們在廣大職工中開展培訓活動。一年來，我們共組織=名技術員、=名預算員、==名職工參加農(nóng)二師建設局、巴州教育培訓中心組織的各種專業(yè)培訓==余次，公司現(xiàn)有大專人員==人，中級職稱=人，今年，我們利用“科技之冬”和“科技周”重點在職工中進行了一份、科技雜志=份。
五、開展優(yōu)質(zhì)工程、安全文明樣板工地的評選活動。由工會牽頭，對開展“創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)”活動組織安排、檢查、考核、評選，使==%的施工隊達到合格、誠信標準。營造出良好的活動氣氛，各工地利用一切宣傳工具，大張旗鼓地宣傳活動開展的情況，使活動開展既轟轟烈烈，又扎扎實實。
六、堅持學科技、用科技，精心施工，精心管理，我們嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程，保質(zhì)保量完成工程任務。并制定嚴格的制度：不偷工減料，不以次充好；自覺抵制違規(guī)肢解發(fā)包工程；不接受強行提供的不合格建材及設備；明確質(zhì)量責任，依法持證上崗；加強員工培訓，提高員工素質(zhì)；嚴格手續(xù)和程序，不擅自開工、停工、復工；主動配合有關職能部門對工程項目的檢查，不輕怠拖延用戶投訴，及時做好保修工作；堅持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落實安全措施，杜絕野蠻施工，嚴禁違章操作；施工不擾民，作業(yè)不污染，合理安排場地，料具堆放有序，自覺接受社會監(jiān)督，努力爭創(chuàng)文明標化工地；不拖工期，不留尾巴，做到工完場清；尊重科學、重視知識、愛惜人才，搞好精神文明建設，提高工程科技含量，發(fā)揮全體職工積極性、創(chuàng)造性，不拖欠職工（民工）工資，確保工人合法權益。
為加快推動團場城鎮(zhèn)化建設步伐和人民群眾對居住質(zhì)量
第六篇 公司科技工作總結 1400字
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一靠科技進步，二靠科學管理，而科技進步又為科學管理提供了先進的工具與手段。因此，科技進步是推動企業(yè)蓬勃發(fā)展的決定性因素。近幾年來，我公司堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，充分發(fā)揮科技進步在創(chuàng)一流企業(yè)工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯實安全基礎，努力提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力構建企業(yè)科技發(fā)展的新格局。
回顧20xx年我們主要作了以下工作：
(一)、在管理方面：
l、成立了以一把手為組長的科技領導小組，堅持一把手抓科技，分管科技工作副經(jīng)理負責組織科技發(fā)展規(guī)劃、重大技術攻關、技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的實施。
2、組織制定了支公司科技發(fā)展規(guī)劃。
3、以科技進步為指導，大力開展合理化建議活動。
4、認真貫徹落實《山西省電力公司科技項目管理辦法》，結合自身的特點搞好基礎管理。
(二)、在科技活動開展方面：
支公司制定并完善了科技工作管理的有關制度，大大激發(fā)了科技人員的積極性。
隨著電力市場的形成，電力技術競爭也日趨激烈，如果不能夠優(yōu)質(zhì)、高效地解決生產(chǎn)中的關鍵技術問題，就難以在市場上求得生存，更談不上發(fā)展。我們把科技工作作為考核主要的技術崗位的主要業(yè)績之一，同時，制定出了科技任務的完成標準，這樣使科技工作有落實，有考核。
支公司始終把促進電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行，作為科技工作的主攻方向。首先把加強對現(xiàn)有設備的技術投入作為重點，制定完善了一系列考核管理辦法;其次，解決好影響生產(chǎn)的關鍵技術問題，如安全運行、節(jié)能降耗、自動化控制等項目，使科技工作更加有的放失。
(三)、在科研項目完成方面：
我公司把科技工作的重點放在了安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理上。堅持“安全第一”這個永恒的主題，我們推廣了“微機防誤閉鎖裝置”，進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化、配網(wǎng)自動化、電網(wǎng)通信與自動裝置等重點項目的建設。并且為提高現(xiàn)代化管理水平，開發(fā)了用電營銷管理自動系統(tǒng)、并為實現(xiàn)辦公自動化作了前期準備工作。支公司20xx年主要做了以下工作：
1、110kv變電站11臺35kv開關的無油化改造。
2、110kv變電站微機防誤閉鎖裝置的實施。
3、修試班更新直流高壓發(fā)生器。
4、城網(wǎng)配電變壓器的完善。
5、縣調(diào)自動化裝置的安裝。
6、供電服務承諾95598語音電話的開通。
7、10kv配網(wǎng)的改造。
8、用電營銷管理自動系統(tǒng)的建設。
我公司在推動科技進步的方法與措施上，但還不夠完善，力度也不夠大。因此，我們要適應新的形勢的要求，一方面要提高認識，工作到位，增強各級人員依靠科技進步的責任感、使命感，真正把科技工作擺在關鍵位置來抓;另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落實上下功夫。我們一定要認清形勢，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來思考問題，培養(yǎng)超前意識，強化競爭觀念，逐步建立一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展、充滿生機的科技進步機制與管理體系，為科技發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，逐步形成領導高度重視、職工積極參與、作用日益增強、成果不斷創(chuàng)新的格局。這種新格局應當是關于推動科技進步的方針政策、組織領導、規(guī)劃計劃、資金投入、科技管理、隊伍建設等方面內(nèi)容的最佳組合，具有寬松的環(huán)境，濃郁的氛圍和蓬勃的生機。
根據(jù)我公司的實際情況，我們在科技進步上還有很大的差距，只有不懈努力，不斷創(chuàng)新，不斷進取才能不被淘汰。當今，人類迎來了嶄新的知識經(jīng)濟時代，科技作為知識經(jīng)濟的主要支撐物起著重要作用。面對新的科技革命帶來的挑戰(zhàn)，在新的征途上，我們要不斷開拓思路，下大氣力，繼續(xù)堅持科技興企和科技為生產(chǎn)、管理服務的方針，為實現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗。
第七篇 科技公司消防安全專項整治活動總結 1050字
科技公司消防安全專項整治活動總結范本
為切實加強對公司消防安全的管理，強化消防安全責任主體意識，落實消防安全責任制，增強全體員工消防安全意識和自防自救能力，創(chuàng)造一個良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)上級有關文件，我司積極部署，認真開展了此次專項整治工作，并立即成立了消防安全專項整治活動領導小組，負責消防安全專項整治的組織、協(xié)調(diào)、指揮、整治等工作。對公司進行全面徹底的排查，確保消防安全制度落到實處，確保對安全隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、早治理”確保消防安全工作得到落實。
組 長：陳鳳凱
副組長：施習明
成 員：唐成偉、苗忠寶、方繼偉、朱玉昌、魏超、吳燾
根據(jù)專項整治活動總體的三個階段，將各階段的工作安排如下：
第一階段（4月3日）組織消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改消防安全隱患。
第二階段（4月5日）對員工進行消防安全技能的培訓。
第三階段（4月6日）為分析總結階段。將相關的'活動總結資料按要求整理并上報。
在本次活動中主要做了以下工作：
1、立即組織開展消防安全專項大檢查，舉一反三，深入進行了各類火災危險源的識別和排查，將排查出的隱患立即實施徹底整改，消除現(xiàn)場火災隱患，并由安全管理部、綜合管理部配合實施了整改：首先將生產(chǎn)車間及生活區(qū)設置了安全通道出口的標示牌，增設了干粉滅火器17瓶，并設置了消防責任牌8塊，將消防責任落實到個人，制定了消防安全管理制度；對不規(guī)范使用電器設施、氧氣瓶、乙炔瓶及液化氣灶的違章行為進行了指正教育，并對其安全作業(yè)提出了要求。
2、4月5日組織了一次全員的消防安全培訓，對電焊工、電工組織一次專項消防安全知識考核。接受培訓人數(shù)為8人，該次培訓從消防專項知識、消除火災隱患、初起火災的撲救及火災中人員的疏散逃生等四個方面進行了宣傳和教育，并將上季度開展的消防火災事故應急演練在桌面上重新溫習了一次。通過該次消防安全培訓提高了本標段作業(yè)人員的消防安全意識，增強了項目部對火災消防的應急綜合能力。
3、4月6日消防安全專項整治活動領導小組對隱患整改結果再次進行了檢查并將整改責任人落實到個人。對未改正及改正不徹底的問題下發(fā)整改處罰通知單，要求繼續(xù)整改。并要求相關責任人簽訂了安全保證書，確保做到“舉一反三”認真落實，不留死角。
安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過消防安全專項整治活動，將把我們的安全生產(chǎn)管理工作推向一個新的臺階。安全管理工作只有起點沒有終點的，我們?nèi)匀恍枰浴叭缏谋”?、“如坐針氈”的心態(tài)，小心謹慎地認真做好各項安全管理工作，從而實現(xiàn)我們的安全管理目標！
第八篇 科技有限公司員工試用期總結 850字
各位同事大家好，感謝大家在工作繁忙之余抽出時間來參加今天的會議，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)來到公司2個多月，這兩個月給我留下極大的感悟。領導沒有領導架子對人溫和熱情，而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因為如此，讓我體會了在愉快中高效的完成工作。
我的工作任務：
1、負責公司相關網(wǎng)站的新聞編輯發(fā)布、相關頁面內(nèi)容策劃、維護；
2、根據(jù)網(wǎng)站產(chǎn)品確定的風格和架構，完成網(wǎng)站內(nèi)容的文案編輯工作；
3、負責網(wǎng)站產(chǎn)品頁面內(nèi)容的選題、資料搜集、審校、文案撰寫等工作，并做好質(zhì)量把關；
4、組織、策劃和完成公司相關項目專題文案寫作。
5、研究用戶需求、市場動態(tài)和運營數(shù)據(jù)，對網(wǎng)站內(nèi)容進行優(yōu)化和改進，提高產(chǎn)品競爭力；
6、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關產(chǎn)品資料，及策劃網(wǎng)絡推廣活動。
7、完成上級交辦的其他工作
我在工作上的收獲主要有：
1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨立完成項目分析方案。領導每次安排的任務都基本可以完成。
2、基本已經(jīng)了解愛車地帶運營模式；
3、熟練掌握項目方案的的一些寫作方法和技巧等；
4、基本了解并熟悉公司現(xiàn)在一個基本業(yè)務流程。
在這期間，工作上的不足主要有;
1、策劃方案寫的比較古板，缺乏新意；
2、文案編寫的敏感性相對較差，特別是對相關聯(lián)的產(chǎn)品把握不足等。
3、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；
4、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習，坦白說，我有很多不足。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領導滿意。謝謝你們在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助。
第九篇 駐縣食品公司科技特派員工作總結 3050字
根據(jù)縣“科特辦”實施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動的指導思想：圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，堅持引進、消化、吸收、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的方針，大面積推廣先進實用技術，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場競爭力，推動工業(yè)化、經(jīng)濟社會信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動力知識化，加快我縣經(jīng)濟結構調(diào)整，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。結合“__食品有限責任公司”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準參與企業(yè)發(fā)展的結合點：“十一·五”期間，壯大我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建立和完善營銷協(xié)會、專業(yè)協(xié)會、科技協(xié)會等合作經(jīng)濟組織，造就一批鄉(xiāng)土人才和新型勞動者；通過科技特派員的努力工作，推動農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標準化、市場化生產(chǎn)，顯著提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整，有效增加農(nóng)民收入。現(xiàn)就自己作為__食品公司科技特派員一年來的工作情況總結
一、了解公司基本情況
__縣__食品公司成立于2002年4月，公司注冊資金39xxxx元，總資產(chǎn)56xxxx元，是一家集開發(fā)、加工和銷售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營企業(yè)。公司董事長、總經(jīng)理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模范榮譽稱號，2024年8月當選為育紅橋社區(qū)主任。 公司占地面積418xxxx米，現(xiàn)有辦公樓2棟，臨街門面xxxx，廠房300xxxx米，食品加工機械6臺(套)，年加工能力500噸，現(xiàn)有職工2xxxx，中高級職稱xxxx，大專及以上文化程度xxxx，食品專業(yè)技術人員xxxx。公司下設工會委員會、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營銷售部、財務部、辦公室。
公司2003年被評為全縣先進民營企業(yè)；2024年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng)業(yè)博覽會上，榮獲最佳暢銷產(chǎn)品獎；2024年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號；2024年4月，所加工的xxxx品種除“大頭菜顆顆外”，其它xxxx已獲準使用“綠色食品”標志。公司連續(xù)兩年(2003、2024年)被評為縣級文明單位。
二、積極為公司開展各項工作
1、狠折基地建設。公司實行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產(chǎn)，公司提供種子和技術。2024年，公司在大河鎮(zhèn)白果樹村建成了20xxxx新品種示范基地，還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了58xxxx大頭菜生產(chǎn)基地。2024年1月底，對78xxxx基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.5xxxx/斤的價格全部收購，以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶增加毛收入750－80xxxx。2024年秋已落實大頭菜基地40xxxx，其中三胡官墳山8xxxx，革勒桐麻村3xxxx，舊司紅沙田9xxxx、大巖板1xxxx，大河鎮(zhèn)白果樹9xxxx、桐子園3xxxx，翔鳳鎮(zhèn)萬家塘3xxxx，綠水大坪村2xxxx，百福鎮(zhèn)荊竹2xxxx。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。
2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營養(yǎng)消耗，增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規(guī)格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活?；ㄆ谏w遮陽網(wǎng)，增加品種純度。2024年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了2024年秋150xxxx基地的用種量。
3、狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上，工作人員嚴格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌(干)制的祖?zhèn)髅胤?、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗與技術知識。目前，根據(jù)消費者的需求，已開發(fā)出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲(有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個個)和腌(干)制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根(有250克裝酸菜絲(分生、熟)、酸菜片、酸菜顆和糟根)等系列產(chǎn)品xxxx。2024年共收6成干大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。
4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在武陵山區(qū)小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發(fā)展，產(chǎn)品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開辟的深圳、×××場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。2024年，預計全年可實現(xiàn)銷售收入30xxxx元，比上年增長14xxxx元，實現(xiàn)稅收2xxxx元，比上年同期增長xxxx元。
5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來，一直重視科技對產(chǎn)品的貢獻率，2003年公司成立了×××土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問題，在保持傳統(tǒng)風味的前提下，延長了保鮮保質(zhì)期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質(zhì)量標準監(jiān)測。
6、狠抓硬件設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，并購進了xxxx多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，并送到州質(zhì)檢部門進行了培訓。<
br>7、狠抓制度建設。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全了各項制度，并在去年的基礎上完善了銷售、財務、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事，通過各項制度的實施，規(guī)范了公司的經(jīng)營活動，提高了工作效率。尤其重視食品衛(wèi)生安全，嚴格推行食品衛(wèi)生量化分級管理制度，增強企業(yè)自律意識，確保產(chǎn)品百分之百安全。
8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進了一名食品加工專業(yè)的大學畢業(yè)生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時，接收了xxxx行政事業(yè)單位干部到公司掛職鍛煉，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。
三、找準公司存在的問題
公司經(jīng)過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一是市場開拓力度不夠，產(chǎn)品銷售還沒有進入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金周轉(zhuǎn)不夠理想，影響了企業(yè)的發(fā)展；三是產(chǎn)品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待于進一步提高;五是生產(chǎn)、加工的地方標準準未制定。
四、共商公司未來發(fā)展大計
公司將加大基地建設力度，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應；不斷加大科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量，增強產(chǎn)品市場競爭力；進一步拓展市場，擴大產(chǎn)品市場份額，創(chuàng)建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”經(jīng)營模式，走集團化規(guī)模之路，不斷把企業(yè)做大做強，力爭三年內(nèi)，產(chǎn)值達到300xxxx元，銷售收入250xxxx元，稅金15xxxx元。
主要規(guī)劃：
1、征土地4xxxx，建一棟80xxxx米的清洗車間，一棟50xxxx米的配料車間，一棟40xxxx米的包裝車間，一棟150xxxx米的原料倉庫，一棟90xxxx米的成品倉庫。
2、新建一條產(chǎn)品包裝線，計劃購置氟立昂制冷設備系統(tǒng)、立式拌料機、卸料離心機和一臺微波爐殺菌設備等，總投資25xxxx元。
3、繼續(xù)抓好大頭菜基地建設。
4、繼續(xù)開拓外部市場，除現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點外，新開辟東北、河南、廣東、上海等銷售網(wǎng)絡。預計完成銷售收入30xxxx元，稅金2xxxx元。
主要措施：
1、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。
2、加大管理力度，在人員、財務等方面，強化科學調(diào)配和規(guī)范管理，力爭費用水平在2024年的基礎上降低1xxxx。
3、加大營銷隊伍建設力度，在武漢、長沙等地招聘代理商，使公司的產(chǎn)品首先進入兩大城市的主要超市。
4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產(chǎn)品取得食品準入證；加快大頭菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標準和加工標準的制定，抓緊與農(nóng)業(yè)部門、技術監(jiān)督局聯(lián)系，起草《__縣大頭菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標準》，爭取早日獲得省定。
我國加入ｗｔｏ后，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場空間，公司將以人為本，確保食品安全，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步提高科技對企業(yè)的貢獻率，走規(guī)模經(jīng)營之路，不斷壯大__公司實力。在縣委縣政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及縣直各有關部門的繼續(xù)關心和幫助下，以扎實的工作作風和腳踏實地的敬業(yè)精神，盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做大做強，加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，為__經(jīng)濟騰飛作出貢獻。
五、幾點體會
1、作為特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質(zhì)，增強為企業(yè)服務的能力。
2、有償服務，雙向選擇。企業(yè)必須承諾給特派員補齊財政工資的差額部分，企業(yè)和特派員之間必須明確責任目標，實行雙向選擇。
3、主管、組織人事部門在對科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對待，拿入年終考核。
第十篇 畢業(yè)實習總結長城國際系統(tǒng)科技有限公司 1450字
(1) 實習單位概況
xx年2月23日，通過創(chuàng)新人力資源管理有限公司以人才派遣的方式，我在istc進行實習。istc（international system technology company 中文名：長城國際系統(tǒng)科技有限公司）由國際商業(yè)機器有限公司（ ibm ）與中國長城計算機集團于 xx 年 12 月 12 日正式簽署成立，并將打造成為 ibm 全球戰(zhàn)略性生產(chǎn)基地之一。
istc 總部位于深圳科技園，同時在福田保稅區(qū)設有外銷生產(chǎn)基地。由 ibm 中國采購中心提供相關采購支持。其中 ibm 占 80% 股份，長城計算機集團占 20% 股份，公司目前人數(shù)已達到 1000多人。
istc 將專注于服務器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。istc 是ibm亞太區(qū)規(guī)模最大、技術最先進以及產(chǎn)品系列最齊全的生產(chǎn)基地之一，其日產(chǎn)量最高可達5000到6000臺。它將成為ibm服務器的戰(zhàn)略性生產(chǎn)制造基地。據(jù)了解，istc新生產(chǎn)基地是ibm全球范圍內(nèi)第一間能夠同時提供不同系列產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，其現(xiàn)有產(chǎn)品線包括：廣受歡迎的x系列、技術業(yè)界領先的全新p系列（包括最新的open power系列），以及rss（零售系統(tǒng)解決方案）系列產(chǎn)品，未來產(chǎn)品線將可能進一步擴大。
(2) 實習崗位和實習時間
我在istc實習的崗位是：生產(chǎn)部bladecenter test line 操作員。實習的時間是xx年2月23日至3月31日。
(3) 實習期間對實習崗位的適應情況
在實習期間，我認真做事，努力掌握工作技能，工作兢兢業(yè)業(yè)。團結同事，在做好自己本職工作的同時，積極主動的幫助同事，和同事的關系是比較融洽的。而同事對我的評價也是挺好的。
(4) 實習后的體會及單位對我的評價
實習，其實也算是正式上班，istc和我是有簽勞動合同的。這是我踏入社會的開始，也是我的第一份工作。實習剛開始的一個星期，有很多是不習慣的。首先是上班時間；由于istc是三班倒的，而我剛好分到第三班，上班時間是晚上9點到第二天8點。這就顛倒了人的正常生理鐘。頭幾天上班時候，在沒事可做的時候，我是經(jīng)常打瞌睡的。還好同事經(jīng)常在旁邊提醒我，而istc的管理也比較人性化，主管有時候看到也是寬容的敲敲頭，提醒我注意。經(jīng)過幾天的適應期后，終于習慣了上夜班，于是，實習的第一個收獲：是學會了盡早適應環(huán)境；第一個體會是：上班是辛苦的，人在很多時候是不得不壓抑自己的。
實習后的第二個體會是：做事要認真。在實習的時候，我曾被主管講過一次。事情的經(jīng)過是這樣的：那時是上班的第四天，一位老員工將通過測試的一臺機器交給我錄號，由于他跟我講的不是很清楚，我在錄號時，沒錄入mac地址號碼。等流程走到下一步時，由于機器缺少mac地址號，不能通過檢測。又將機器送上來重測，同時追究到我，添了一張問題出現(xiàn)分析單。后來主管講了我：“由于你的一時不注意，一臺機器又要重走流程了，其他崗位的人又要多做一次了。”經(jīng)過那次事件后，我以后做事就細心了很多，再也沒有犯錯誤了。
實習的第三個體會是：說話要注意方式。在同一個部門中，同事是來自祖國各地的，風俗習慣各不相同，在和同事交流的時候，說話要多注意方法。在實習時，我就曾經(jīng)看到過由于不注意說話的方式，而導致的爭吵；而一旦發(fā)生這樣的事情，對自己以后的工作，影響是很大的。
一個月后，結束實習了。單位上級主管對我的評價是：做事認真，做人沉穩(wěn)，交際能力強。
(5) 通過實習，對學院教育改革的希望
總體來說，學院對我們的教育是比較成功的。希望學院在教授我們專業(yè)技能的同時，多介紹一些社會的實際情況，多舉具體例子介紹就業(yè)環(huán)境。在專業(yè)上，希望加強linux和英語的授課時間和授課難度，；高級辦公這門課，應該側重于word和excel；另外，也應該講一些lotus notes的使用?，F(xiàn)在，很多上規(guī)模的公司，使用最廣泛的工具就是notes。最后，應該強調(diào)使用e-mail的重要性，e-mail在商務應用中是首選的工具。
