第一篇 建筑公司個(gè)人總結(jié) 4900字
20xx年，對(duì)我們××分公司來說是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們×分公司在××集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過一年的努力，我們××分公司順利完成了××集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：××萬元；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)值××萬元；利潤：××萬元；上交管理費(fèi)：××萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。
通觀20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與××集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個(gè)方面工作的開展是分不開的。
一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20xx年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大，困難較多。沒有一個(gè)統(tǒng)一的思想是很難制定出一個(gè)適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成20xx年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。
在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們××分公司自身的特點(diǎn)和市場情況，對(duì)20xx年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對(duì)20xx全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20xx生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場。2、尋找新的市場切入點(diǎn)，增大市場范圍。3、確保20xx度生產(chǎn)指標(biāo)比20xx年度增長12%。
目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司××經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司××經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。
為了保證20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。
20xx年僅××××××有限公司、××××××有限公司兩處老市場就中標(biāo)××項(xiàng)工程，分別是：××××××廠區(qū)大修工程；江××××××工程××××××安裝工程；××××××配電房安裝調(diào)試工程；××××××土建、安裝工程；××××××工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議；新增合同額×××萬元。
在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開辟了河北市場。先后承接了××××××非標(biāo)設(shè)備工程、××××××有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等2工程項(xiàng)目；新增合同額××××萬元。
在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過程中，公司在得到××××××工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節(jié)。當(dāng)時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮洹ｍ?xiàng)目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對(duì)手較多的競爭局面。面對(duì)這樣的經(jīng)營狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了××××××萬元的工程合同。為20xx年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個(gè)好頭。
俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了××××××工程后，我們接著又先后承接了：××××××項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個(gè)工程。20xx年全年鑒定合同額達(dá)××××××萬元。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度20xx年增長了12%的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20xx年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第××××沒有放松對(duì)分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵(lì)競爭的條件下謀生存，沒有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項(xiàng)目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，我們××××的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。
20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織分公司工程管理部門分別對(duì)省內(nèi)幾個(gè)項(xiàng)目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對(duì)存在的問題，要求項(xiàng)目部加大整改的力度。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20xx年度我們××××未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制
衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)一個(gè)是：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無事故并通過工程驗(yàn)收；另一個(gè)就是：工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo)的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部。
為了很好的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部，配備好的項(xiàng)目部人員。
“×××××”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項(xiàng)目管理班子。在完成××××××工程中（以下×××系統(tǒng)工程），項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了××××××一次試車成功，整個(gè)××××××工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套××××××系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
××××××系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！啊痢痢痢痢痢币脖环止驹u(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。他們承接的××××××系統(tǒng)工程在20xx年×××住建委工程質(zhì)量評(píng)選中榮獲“××××”。
在工程管理實(shí)踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們?cè)陧?xiàng)目管理崗位上磨練，使他們?cè)趯?shí)踐中成長。通過工程實(shí)踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。
20xx年我們分公司承接的××××××有限公司工程，項(xiàng)目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。
經(jīng)過多年的實(shí)踐，分公司認(rèn)為建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無事故并通過工程驗(yàn)收”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就是：“項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
“項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個(gè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。
20xx年我們××××公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、堅(jiān)持“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎(jiǎng)勵(lì)”制度，對(duì)完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)充分發(fā)揮個(gè)人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算，提高了項(xiàng)目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致；各部門盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們××××××公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。為此，分公司對(duì)他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，分公司不定期的召開座談會(huì)，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使他們每個(gè)人在無形中增加了對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。
20xx年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個(gè)職工的家庭和個(gè)人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難，都能做到主動(dòng)慰問。20xx年六月份，分公司職工×××同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號(hào)召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款××××元。幫助職工×××同志度過了難關(guān)。職工×××同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時(shí)，也充分感受到分公司這個(gè)企業(yè)的溫暖。20xx年分公司共慰問職工××多人次。
在抓工程管理的同時(shí)，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項(xiàng)目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對(duì)這個(gè)情況，及時(shí)的給幾個(gè)項(xiàng)目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20xx年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入一線慰問所有項(xiàng)目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問，也通過電話通知項(xiàng)目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。
加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們××××在20xx年開展的另一項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項(xiàng)工作。為了開展這項(xiàng)工作，在20xx年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會(huì)。參觀世博會(huì)后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識(shí)面。
20xx年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。
在此同時(shí)，分公司黨支部還組織職工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20xx年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災(zāi)捐贈(zèng)款項(xiàng)為×××元。
上述活動(dòng)不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個(gè)職工的道德水平，受到了職工的普遍好評(píng)。分公司的內(nèi)部管理也在20xx年上了一個(gè)新臺(tái)階。
以上工作的開展，使我們××××順利的完成了20xx度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。
然而，在20xx全年工作中我們還存在著一些不足：
在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。
這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀?，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭取在新的一年里取得更好的成績。
20xx年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營市場的開拓，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)；降低工程各項(xiàng)管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識(shí)；在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫；繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里；爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績；為打造適應(yīng)新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
新的一年里：希望集團(tuán)公司工會(huì)能更多的發(fā)揮工會(huì)組織作用；限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益；多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會(huì)真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會(huì)辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
第二篇 建筑公司統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 1750字
XX年度，在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局等單位的大力支持下，我處立足建筑業(yè)工作實(shí)際，以《______統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律、規(guī)章為依據(jù)，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)改進(jìn)建筑統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范縣(市、區(qū))建筑統(tǒng)計(jì)管理，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效和質(zhì)量，全面提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，圓滿完成了年度統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。現(xiàn)將XX年度建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作情況簡要總結(jié)如下：
一、基本情況
(一)建章立制，充分發(fā)揮制度預(yù)防和治本作用
XX年，我委先后印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑統(tǒng)計(jì)工作管理的通知》、《關(guān)于明確建筑統(tǒng)計(jì)管理工作權(quán)限的通知》等規(guī)范性文件，明確了企業(yè)申報(bào)、縣(市、區(qū))建設(shè)局(委)審核、市建委匯總分析的“三級(jí)管理”工作流程，建立了統(tǒng)計(jì)資料催報(bào)制度和統(tǒng)計(jì)資料遲、漏報(bào)通報(bào)制度，進(jìn)一步完善了建筑統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)資質(zhì)考核、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先緊密掛鉤的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，使建筑統(tǒng)計(jì)工作有章可循，建筑統(tǒng)計(jì)監(jiān)管體系逐步完善。
(二)狠抓培訓(xùn)、考核，為統(tǒng)計(jì)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保證
根據(jù)建筑統(tǒng)計(jì)工作的需要，我們有針對(duì)性地定期舉辦不同形式、不同層次、不同范圍的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。既培訓(xùn)、考核統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和政策規(guī)定、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、excel、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)運(yùn)用等專業(yè)知識(shí)，注重提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);更注重以“三個(gè)代表”重要思想為指針，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的理念，引導(dǎo)教育其不斷增強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。根據(jù)培訓(xùn)、考核結(jié)果，頒發(fā)山東省建筑工程統(tǒng)計(jì)員中級(jí)崗位證書，建立全市建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員檔案，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、相對(duì)穩(wěn)定的建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。
(三)嚴(yán)格報(bào)表審核，數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高
季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)能快速反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況，也是統(tǒng)計(jì)工作的中心。面對(duì)目前報(bào)表工作量大、時(shí)間緊的狀況，我們?cè)跀?shù)據(jù)質(zhì)量方面下了較大的功夫。在生產(chǎn)報(bào)表的審核中，加強(qiáng)了對(duì)各企業(yè)上報(bào)數(shù)字調(diào)整量的控制，做到前后期銜接，對(duì)確實(shí)有調(diào)整的數(shù)字，要求各單位寫出詳細(xì)的調(diào)整說明。建筑業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)季報(bào)中盈利、虧損情況及利潤、稅金、工程結(jié)算收入等指標(biāo)尤為重要，我們?cè)趯徍藚R總中，將盈利大戶和虧損大戶的主要指標(biāo)全部打印出，逐個(gè)進(jìn)行審核。在所有報(bào)表審核中，都建立了審核檔案，杜絕了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)逐期推翻的現(xiàn)象，確保了數(shù)字質(zhì)量。根據(jù)上報(bào)情況，對(duì)季報(bào)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題隨時(shí)指出，點(diǎn)明存在的問題，促其改正。
XX年報(bào)表的上報(bào)情況明顯好轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。
(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
一年來，在完成報(bào)表任務(wù)和其他工作的同時(shí)，我處將統(tǒng)計(jì)分析研究作為一項(xiàng)重要工作來抓，在工作量大，人員少的情況下，對(duì)季報(bào)、年報(bào)資料進(jìn)行全面分析，總結(jié)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，梳理制約全市建筑業(yè)發(fā)展的一些突出問題，探討下一步發(fā)展思路，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握全市建筑業(yè)和建筑市場管理情況提供依據(jù)。在季度報(bào)表統(tǒng)計(jì)中，我們利用每季度掌握的各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按季度編寫全市建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，并將分析材料在全省建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上進(jìn)行了交流，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全省同行及企業(yè)的好評(píng)。
二、存在的問題
XX年，在建筑統(tǒng)計(jì)方面盡管我們做了大量工作，也取得了一定成績，但仍存在許多問題不容忽視 ，具體表現(xiàn)在 ：一是數(shù)據(jù)差錯(cuò)率依然存在，個(gè)別企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差;二是個(gè)別企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)報(bào)表有一種敷衍了事的情況，報(bào)表數(shù)據(jù)填寫不全，遲報(bào)、漏報(bào)時(shí)有發(fā)生;三是個(gè)別縣(市、區(qū))建設(shè)局(委)數(shù)據(jù)審核力度、審核技巧有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、XX年工作打算
(一)采取有效措施，確保建筑統(tǒng)計(jì)信息的權(quán)威性和真實(shí)性。一是進(jìn)一步健全完善市、縣(區(qū))、企業(yè)“三級(jí)管理”工作流程、統(tǒng)計(jì)資料催報(bào)制度和統(tǒng)計(jì)資料遲、漏報(bào)通報(bào)制度。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)工作，提高報(bào)表的編制、審核、匯總技能。三是建立建筑統(tǒng)計(jì)不良行為記錄機(jī)制。對(duì)上報(bào)虛假數(shù)據(jù)信息、拒報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)的建筑業(yè)企業(yè)和個(gè)人，除通報(bào)批評(píng)外，記不良行為記錄，強(qiáng)化建筑統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)管理。
(二)繼續(xù)搞好建筑統(tǒng)計(jì)分析工作。充分利用建筑統(tǒng)計(jì)信息資源，對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)律、重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析，提高決策和管理水平，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
(三)開展建筑統(tǒng)計(jì)表彰活動(dòng)。擬計(jì)劃在XX年5、6月份，召開全市建筑統(tǒng)計(jì)工作表彰大會(huì)，表彰部分先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我市建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更上一層樓。
第三篇 建筑公司項(xiàng)目總監(jiān)個(gè)人總結(jié) 1700字
轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的2023年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
一．在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。
一． 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中
1． 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2． 項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4. 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。6．本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。
第四篇 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作自我總結(jié) 2400字
今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第五篇 建筑公司電工個(gè)人的工作總結(jié) 550字
建筑公司電工個(gè)人的工作總結(jié)
經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，2000年6月我畢業(yè)走到**公司一直從事電工工作。本人在工作崗位上勤奮好學(xué)，盡職盡責(zé)。所干工程多次獲得市級(jí)安全文明工地，兩次獲得省級(jí)安全文明工地，還曾經(jīng)獲得部級(jí)安全文明工地一次。
從事工作多年中，本人先后承擔(dān)了山東理工大學(xué)教學(xué)主樓，實(shí)驗(yàn)樓，合堂教室，2#教學(xué)樓等新建工程;**東郊國家糧食儲(chǔ)備庫擴(kuò)建工程;**齊王府新建工程;**錦宏水泥廠新建工程;**窯**廠擴(kuò)建工程;****熱電廠新建工程;**天樂園皇家大酒店主樓及附樓新建工程;****中橋熱電廠涼水塔工程;****熱電廠擴(kuò)建工程;**美菱中聯(lián)梧臺(tái)污水廠，**污水廠新擴(kuò)建工程;光大水務(wù)**污水處理廠擴(kuò)建工程;中交股份利比亞米蘇拉塔5000套住房項(xiàng)目新建工程;中鋁國際越南林同氧化鋁廠，仁基氧化鋁廠新建工程;****熱電廠擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程的`建設(shè)任務(wù)。在工作中吃苦耐勞，帶頭事干，積極實(shí)踐，服務(wù)熱情，掌握了維護(hù)電工在施工現(xiàn)場工作中一系列的技術(shù)要求。
1.嚴(yán)格按照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》46—2005的要求施工。絕不隨意篡改，違章。
2.施工現(xiàn)場供電采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線鏈接。保護(hù)零線由總配電箱中的總漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線出引出。
第六篇 建筑公司半年個(gè)人工作總結(jié) 800字
回顧過去的半年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。
在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！
第七篇 建筑公司工程部試用期個(gè)人工作總結(jié) 1100字
建筑公司工程部試用期個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光一晃而過，轉(zhuǎn)眼之間我的三個(gè)月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。
初來公司之時(shí)，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實(shí)際性的接觸工程這個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于施工我也不是十分了解，因?yàn)槔碚撋系闹R(shí)與實(shí)際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項(xiàng)，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的`當(dāng)務(wù)之急。
剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項(xiàng)目經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
1、到了這里我認(rèn)識(shí)了所有的的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工隊(duì)的人員，我和他們積極的接觸，通過他們我了解了這個(gè)工程的大體概況以及各個(gè)項(xiàng)目的的情況，我知道了這些項(xiàng)目的具體施工步驟。
2、經(jīng)過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)（比如配筋、澆筑混凝土等注意事項(xiàng)），知道了如何保證施工順利的進(jìn)行，如何的能夠節(jié)省材料等等
3、由于平時(shí)幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。同時(shí)我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的知識(shí)，我會(huì)努力爭取能夠獨(dú)立處理這些問題。
4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的知識(shí)我還通過現(xiàn)場觀察、操作對(duì)于室內(nèi)裝飾、水電安裝等方面的知識(shí)也有了一定的了解
5、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準(zhǔn)儀和全站儀等儀器，能夠獨(dú)立的為施工隊(duì)伍算工程量等等。
6、其他方面，來到九寨工地我認(rèn)識(shí)了很多朋友和同事，閑暇之余我就會(huì)向他們請(qǐng)教一些和工作相關(guān)的知識(shí)，雖然有的時(shí)候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，如果他們有需要我會(huì)盡力幫助他們。
7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時(shí)候后不夠主動(dòng)，由于剛接觸這個(gè)工程對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會(huì)努力做到更好
以上是我這3個(gè)月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會(huì)更加的努力，爭取讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意，在平時(shí)的空閑時(shí)間里我會(huì)溫習(xí)理論文化知識(shí)，爭取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加實(shí)踐一定會(huì)讓我走向成功。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長，為公司做貢獻(xiàn)，謝謝！
第八篇 2023年5月建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 2100字
今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
第九篇 建筑公司個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào) 1250字
本人20xx年2月來進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。
自20xx年至xx年擔(dān)任給排水施工班長，先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號(hào)。
面對(duì)這樣的成績，我深深感到這是得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對(duì)如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對(duì)自己的工作作一些總結(jié)。
一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研
我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。2023年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時(shí)候，對(duì)民用住宅不太熟悉，對(duì)施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請(qǐng)教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請(qǐng)教施工員，很快我對(duì)給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì)了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對(duì)我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行，學(xué)無止境。
二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請(qǐng)教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時(shí)也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
第十篇 2023年建筑公司測量員個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃 1250字
20xx年x月我加入了唐山大業(yè)建筑有限公司這個(gè)大家庭，作為一名新進(jìn)員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測量員。
剛剛進(jìn)公司我被分配到曹妃甸巡道目部擔(dān)任測量員，對(duì)于陌生的環(huán)境，同事們都對(duì)我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。
測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進(jìn)步的一大步。當(dāng)然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的，因?yàn)槲医K于開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。 我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將切實(shí)工作總結(jié)如下：
一、 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證
在施工測量之前，認(rèn)真審圖，對(duì)圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測量放線之前，利用cad算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬無一失。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理，因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的'！
測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過半公分。
二、 不斷進(jìn)取、精益求精
社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。
三、 納百家之長，補(bǔ)自家之短
在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到'博眾家之長，補(bǔ)一已之短'的目的。
天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對(duì)可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內(nèi)外一體制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，配合各個(gè)部門工作，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。
測量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作，針對(duì)某一件事，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作，風(fēng)里來、雨里去，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。
測量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。在此感謝孟經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持！相信我一定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。
