第1篇 生產(chǎn)調(diào)度管理制度
一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務:
礦調(diào)度機構是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產(chǎn)各項指標統(tǒng)計數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。
礦井調(diào)度工作的基本任務是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產(chǎn)活動,及時采取有效措施,正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行,并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務,保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產(chǎn)。
二、調(diào)度工作的原則、職責和權限:
1、調(diào)度工作的原則;
調(diào)度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調(diào)度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
2、職責和權限:
負責日常的組織和指揮,全面完成生產(chǎn)任務,負責召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會議及領導生產(chǎn)方面有關指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。
認真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ,嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。
及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài),抓好均?生產(chǎn),認真做好上情下達,下情上報工作,對領導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況。
經(jīng)常深入實際,調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況。
調(diào)度售貨員有權參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作,有權召集或參加有關生產(chǎn)會議,調(diào)度人員根據(jù)領導的指示生產(chǎn)需要有權調(diào)度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權了解計劃生產(chǎn)措施和領導批示落實情況,各井口及技術人員及時提供情況和資料。
不斷完善調(diào)度各種手段,加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。
三、調(diào)度工作制度
1、調(diào)度責任制
為了加強調(diào)度人員的責任感和加強調(diào)度工作的嚴肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。
2、請示匯報制
礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。
3、調(diào)度會議制度:
(1)生產(chǎn)調(diào)度會議
礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議,由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調(diào)度會議,由井長或付井長主持。主要任務是分析生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進行綜合平?,確定和落實生產(chǎn)任務,及完成生產(chǎn)任務的措施,保證計劃任務的完成。
(2)生產(chǎn)平?會議
每月召開三次,主要任務是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產(chǎn)任務,對會議決定的問題調(diào)度室負責檢查落實。
(3)作業(yè)計劃落實會議
調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)計劃按時均?地完成任務。
4、領導干部值班制:
為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題,建立領導干部堅持每日24小時值班制度,領導干部在值班期間,要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報,檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,處理生產(chǎn)中的重大問題,保證完成生產(chǎn)計劃任務。
5、牌、板、圖的管理制度:
礦調(diào)度設立生產(chǎn)高度臺帳,各種有關生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表,調(diào)度室設有有關生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)技術指揮完成情況牌板。
第2篇 k礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度
1、成立以礦長為組長,技術總負責人、生產(chǎn)、安全礦長為副組長的礦山調(diào)度指揮系統(tǒng)。
2、調(diào)度值班礦長對當天全礦的安全生產(chǎn)負責指揮。
3、調(diào)度值班礦長除安排當天的采、掘作業(yè)面的安全生產(chǎn)外,還負責安排安全員、瓦斯檢查員進行礦井瓦斯檢查,敲幫問頂檢查,電器設備檢查。
4、調(diào)度值班礦長要組織好采、掘、機、通、運的班前會議,安排生產(chǎn)時,必須布置安全工作,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
5、調(diào)度值班礦長發(fā)現(xiàn),聽取匯報有重大安全患或安全事故時,必須按災害事故應急預案緊急啟動安全搶險預案。
6、調(diào)度值班礦長要做好當天安全生產(chǎn)工作的工作日記,發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理,不準拖延。
7、調(diào)度值班礦長要做好安全生產(chǎn)工作交接記錄。
第3篇 安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度
為了加強和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉(zhuǎn)發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則的通知>;的通知》（南川煤管發(fā)［2010］149號）、《關于印發(fā)煤礦信息調(diào)度管理辦法的通知》（南川煤管發(fā)［2011］9號）和《關于轉(zhuǎn)發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關于進一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調(diào)度統(tǒng)計機構和信息調(diào)度值班室標準化達標工作的通知的通知》（南川煤管發(fā)［2013］22號）文件精神，結(jié)合我司實際，特制定本制度。
一、調(diào)度機構建立及設備、設施要求
1、公司設立調(diào)度室，由董德勝任調(diào)度室主任，另配一個調(diào)度員吳珍育，保證調(diào)度室有專職調(diào)度員每天24小時不間斷值班，調(diào)度值班人員離開調(diào)度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調(diào)度室的礦級分管領導。
2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求，完善能保證調(diào)度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調(diào)度和應急工作事項的設備設施及工具，由調(diào)度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護，確保所有設備、設施完好備用。
二、調(diào)度機構的工作內(nèi)容
1、接報和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場工作進度和工作質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，供監(jiān)管監(jiān)察機構了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關人員發(fā)出相關信息，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進行；辦理上級主管部門調(diào)度機構要求的工作。
2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時，負責督促有關部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺帳和記錄
⑴煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄（即日常調(diào)度臺帳），內(nèi)容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點和內(nèi)容等。
⑵瓦斯調(diào)度臺帳，內(nèi)容為記錄井下各作業(yè)地點瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調(diào)度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備異常情況等。
⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調(diào)度臺帳），內(nèi)容為負責井下礦級帶班領導發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。
⑷放炮作業(yè)調(diào)度臺帳（該臺帳內(nèi)容寫在“放炮匯報請示記錄”內(nèi)），內(nèi)容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。
⑸事故處理臺帳（該臺帳內(nèi)容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”和“工傷登記”內(nèi)），內(nèi)容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細情況，并按相關規(guī)定及時上報。
⑹專項調(diào)度臺帳（該臺帳內(nèi)容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”內(nèi)），內(nèi)容為巷道貫通、通風系統(tǒng)調(diào)整等專項工作的調(diào)度等。
4、調(diào)度室必須配備最新的通風監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點的規(guī)程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調(diào)度工作要求：
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調(diào)度：調(diào)度員接到作業(yè)點班（組）長的放炮請示后，必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設置情況無誤后，請示礦級地面值班領導經(jīng)同意放炮后，方可下達放炮指令，否則責令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后，確認可作業(yè)時，方可下達同意作業(yè)指令。
⑵瓦斯超限及排放調(diào)度
當接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，調(diào)度員必須迅速報告通風、安監(jiān)部門負責人及技術負責人（或值班領導、礦長）。
當接到排放瓦斯任務時，調(diào)度員必須先核實排放作業(yè)點（區(qū)域）回風流落實斷電撤人，方可下達送風排放指令，并時時調(diào)度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風調(diào)度
當接到主扇停風報告時，調(diào)度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行，并報告技術負責人。
當接到局扇停風報告時，調(diào)度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷，并報告技術負責人。
只有接到主扇運行正常的報告，才能請示技術負責人并執(zhí)行排放瓦斯調(diào)度。
第4篇 煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度
第一章?? 總? 則
第一條 為進一步加強公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，健全和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，推進生產(chǎn)調(diào)度工作制度化、規(guī)范化建設，全面提升安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量，更好地發(fā)揮調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用，為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐，確保公司安全生產(chǎn)，依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。
第二條 調(diào)度工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn)，全面均衡地完成生產(chǎn)任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作。
第三條 公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調(diào)度工作的領導，強化調(diào)度部門的職能作用。調(diào)度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，嚴格履行調(diào)度職責，圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調(diào)度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。
第二章 調(diào)度工作的基本職責
第五條 集團公司調(diào)度工作基本職責：
1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下，開展生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡，推進調(diào)度質(zhì)量標準化建設；
3、協(xié)調(diào)指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、重點項目建設等工作；
4、負責調(diào)度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息；
5、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點工作調(diào)度，并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調(diào)度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；
2、做好應急值守工作，協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作；遇有生產(chǎn)安全事故，嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告，并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權；
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，掌握重大安全隱患，及時向領導提出意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題；
5、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，編制生產(chǎn)日報、月報、旬報，進行生產(chǎn)情況分析；
6、檢查生產(chǎn)準備情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作；
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調(diào)度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況；
8、加強調(diào)度業(yè)務建設、質(zhì)量標準化建設和信息化建設，全面提升調(diào)度工作管理水平。
第三章????? 調(diào)度工作人員崗位職責
第八條、調(diào)度人員基本素質(zhì)要求
1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練的指揮生產(chǎn)。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。
第九條、公司（礦）調(diào)度室主任崗位職責
1、負責公司（礦）調(diào)度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度例會和其它調(diào)度專題會議。
3、掌握公司（礦）安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài)，抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促調(diào)度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，督促調(diào)度值班人員做好上情下達，下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認真及時傳達和匯報，并做好記錄。
5、負責下達公司（礦）生產(chǎn)作業(yè)計劃，考核計劃完成情況。
6、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司（礦）調(diào)度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，認真學習專業(yè)知識和計算機知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務水平。
2、負責公司（礦）當班生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況，嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作，發(fā)生各類事故時，按事故匯報程序和時間及時向公司（礦）相關領導和部門匯報，負責傳達上級部門及領導的指示和安排，做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，并負責向公司（礦）相關領導及時匯報，做好詳細記錄。
5、填寫公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度臺帳、記錄，做到數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁擅離職守。當班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄，待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底，具體做到“五交清”：交清當班生產(chǎn)動態(tài)；交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導批示，上級通知、通報的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產(chǎn)情況預計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是，謙虛謹慎的工作作風，精通業(yè)務，扎實工作，對自己能夠解決的問題要果斷處理，難以解決的要請示領導，不得弄虛作假，蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉(zhuǎn)，并做好記錄，做到語言文明，態(tài)度和藹。
9、 負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作，掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況，超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報，并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司（礦）生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責
1、?全面掌握公司（礦）年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標完成情況。
2、?掌握實現(xiàn)公司（礦）生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。
3、?熟悉上級領導對公司（礦）有關安全生產(chǎn)方面的指示和要求。
4、?掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài)，積累有關生產(chǎn)方面的資料，提出生產(chǎn)波動的分析報告。
5、?收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況，編寫公司（礦）調(diào)度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、?根據(jù)公司（礦）調(diào)度室領導的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司（礦）當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,按時填報<生產(chǎn)調(diào)度日報表>;,及時報送公司（礦）相關領導及部門，做到數(shù)據(jù)準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司（礦）各類調(diào)度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調(diào)度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、?負責調(diào)度總機、調(diào)度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作，達到設備完好，保證隨時開機運轉(zhuǎn)正常。
2、?編制計算程序或調(diào)度信息管理軟件，選擇最佳方案，計算時確保準確無誤。
3、?準確把計算機程序輸入計算機，并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、?負責調(diào)度室機房的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章??? 生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度
第十二條、領導干部調(diào)度值班制度：
1、 集團公司調(diào)度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調(diào)度值班人員每組必須有一名礦長（副礦長）和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調(diào)度室負責安排領導調(diào)度值班時間，單位領導為當日值班組組長，其他管理人員為成員。組長因故不能值班時，必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時，必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調(diào)度室或值班地點簽到，按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄，對于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間，負責處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，確保全方位正常運行，組織完成當日的各項生產(chǎn)任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時，必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間，遇到緊急情況時，有權調(diào)動管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排，按公司規(guī)定上報集團公司調(diào)度室。
10、各級調(diào)度室要保證通訊暢通，當通訊號碼發(fā)生變化時，要提前匯報集團公司調(diào)度室。
第十二條、公司（礦）調(diào)度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調(diào)度臺帳、報表和記錄。調(diào)度臺帳有：安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳；井下出勤臺帳；生產(chǎn)任務完成臺帳；瓦斯檢查匯報臺帳；交接班臺帳；重點工程進度臺帳；回采工作面安裝、回撤臺帳；人身事故臺帳；非傷亡事故臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄；領導交辦事項記錄；調(diào)度會議記錄；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄；重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄；領導干部跟值班及下井和交接班記錄；領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調(diào)度臺帳、報表和記錄必須內(nèi)容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調(diào)度要認真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調(diào)度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報，每班匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內(nèi)匯報公司調(diào)度；
生產(chǎn)礦井調(diào)度每天必須向公司調(diào)度室匯報當日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)；運銷公司每天必須向公司調(diào)度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調(diào)度室每月26日向公司調(diào)度匯報上月生產(chǎn)任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響，下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報：
1、事故類別：根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，煤礦事故分為以下等級：
傷亡事故：
（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
非傷亡事故
（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
（3）煤與瓦斯突出。
（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。
（5）火災使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。
（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)。
（7）采煤工作面冒頂。
（8）掘進工作面冒頂。
（9）巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司（礦）調(diào)度室的主要職責：
礦井調(diào)度室的主要職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關部門，請礦領導來調(diào)度室指揮搶救。在礦長到來之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。
集團公司調(diào)度室職責：在接到匯報后，立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調(diào)度人員負責收集情況、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級匯報。
3、匯報程序：
（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險）1人以上事故，應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況，填寫事故記錄臺帳，按事故匯報時限向公司調(diào)度室匯報。
(2)公司調(diào)度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
（3）根據(jù)公司領導指示和安排，組織協(xié)調(diào)事故搶救有關工作。
（4）起草事故處理工作意見和調(diào)度通報，經(jīng)單位領導簽批后，下發(fā)有關單位。
（5）及時傳達、轉(zhuǎn)發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調(diào)度通報。
（6）在搶救事故期間，每次調(diào)度的情況都要做好記錄。
（7）非傷亡事故報告由各單位調(diào)度室報告公司調(diào)度室，公司調(diào)度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關部門負責人。根據(jù)領導指示，指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險）1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調(diào)度室。
（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等）要在三十分鐘內(nèi)報告至公司調(diào)度室。
5．事故匯報的內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）；
（2）事故發(fā)生的單位名稱；
（3）事故發(fā)生的確切地點（工作面、巷道、機械、設備名稱）；
（4）事故類型（按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；
（5）事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)和傷亡總?cè)藬?shù)（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；
（6）事故簡要情況（事故的經(jīng)過及事故原因初步分析）；
（7）事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關情況。
6．事故匯報的方式：使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7．事故跟蹤。接到事故信息后，要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況，直至事故搶救工作結(jié)束。
8、公司調(diào)度室接到礦調(diào)度室或二級單位事故匯報電話后，必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度（受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀情況）、影響范圍（采煤、掘進、開拓、運輸）、現(xiàn)狀和趨勢（災區(qū)目前情況）。
公司調(diào)度室接到事故單位匯報后，按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人，每次匯報必須記錄清楚，對領導指示認真記錄，及時傳達到事故單位及相關人員，并記錄清楚受話人。
9、礦（公司）調(diào)度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結(jié)果，并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報，并做好記錄。
10、礦（公司）調(diào)度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢，并做好記錄，督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦（公司）調(diào)度員進入災區(qū)搶險救援時，隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況，并認真記錄，及時匯報相關領導。
12、礦（公司）調(diào)度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現(xiàn)場情況，聽取意見和指示，并及時傳達，督促落實。保證搶險救災及時有效，安全有序的順利進行，把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產(chǎn)礦井調(diào)度接報，有人在交班后2小時后仍未出井考勤，要立即通知所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員進行尋找。
第十七條、調(diào)度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，對領導或基層提出的處理辦法和意見，對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息，認真分析，及時提出解決問題的辦法。調(diào)度室必須具備以下基本信息：
1、?礦井產(chǎn)量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、?生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點；每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、?各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。
4、每班工人出勤情況，各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù)，重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清原因，及時采取措施，進行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間，機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產(chǎn)礦（公司）調(diào)度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間，在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司（礦）調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料，做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù)，并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調(diào)度室統(tǒng)計當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,及時報送相關礦領導、部門和公司調(diào)度室，做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調(diào)度室統(tǒng)計全公司當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時填報<公司生產(chǎn)調(diào)度日報表>;,及時報送公司相關領導和部門，并向上級部門上報。
第二十條、調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上；調(diào)度日報、旬報和文字分析、保存2年以上；上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久保存資料；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。
第二十一條、調(diào)度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉(zhuǎn)。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況，做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數(shù)據(jù)應有紅色顯示，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化，及時尋找原因，向有關領導匯報，并督促處理。
第二十二條、調(diào)度有關人員必須學習掌握計算機知識，提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理，一般情況下，不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調(diào)度室計算機上使用。
第二十三條、調(diào)度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調(diào)度室維修人員處理。
第二十四條、公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持，各業(yè)務處室負責人參加，總結(jié)近期工作，落實基層提出的要求，研究下一階段工作；各礦每天由值班礦長主持，各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求，進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產(chǎn)相關措施。
各礦根據(jù)各自實際，組織召開每月一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況，對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持，總結(jié)生產(chǎn)任務完成情況，各單位生產(chǎn)任務超欠原因，平衡下個生產(chǎn)期的計劃，研究落實解決問題的措施，吸取經(jīng)驗教訓，提出下一步的工作要求，安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。
第二十五條、公司（礦）調(diào)度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產(chǎn)主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調(diào)度人員、主管生產(chǎn)、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調(diào)度室，并相互通報有關調(diào)度業(yè)務聯(lián)系工作情況，調(diào)度工作應由通知單上所列人員進行，其他人聯(lián)系無效，若人員發(fā)生變動，應及時更改。
第5篇 安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度
為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會議質(zhì)量,嚴肅會議紀律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容,真正實現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進行,根據(jù)我公司工作實際,特制定本制度。
（一） 會議時間
每周召開一次調(diào)度會議，時間為周一下午14時30分。
如有上級檢查或組織召開大型會議，工程管理部門負責提前通知相關單位，并另行安排時間。其它若無緊急會議，必須正常召開調(diào)度會。
（二） 會議地點：臨建會議辦公室
（三） 會議組織: 由總監(jiān)理工程師負責主持召開
（四） 參加會議人員：
1、 公司分管礦建副總經(jīng)理，分管安全、機電副總經(jīng)理，總工程師，各部門負責人及各專業(yè)工程師、主管，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。
2、 專題會議，根據(jù)需要臨時組織召開，參加會議人員提前臨時通知。
﹙五﹚會議程序和內(nèi)容：
1、 調(diào)度通報本周生產(chǎn)任務完成情況及未完成的原因。
2、 通報上次調(diào)度會議議定事項的執(zhí)行情況。
3、對各單位提出的問題進行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。
4、對各部門、副總提出當前生產(chǎn)中關鍵性的急需解決的問題并作出相應安排。
5、各分管領導對分管范圍內(nèi)的重點工作進行安排。
6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。
（六）考核辦法：
1、公司各部門負責人參加調(diào)度會議，確因工作需要不能參加，可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假，各施工單位負責人向總監(jiān)理工程師請假，獲準同意后告知調(diào)度主管負責人，可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。
2、參加人員必須準時到會，遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元，會議中不請假提前離開，按未參加會議論處。
3、調(diào)度會議安排的工作，各單位必須保質(zhì)保量，按期予以落實，對于無故扯皮推諉，沒有按期落實的問題，對單位罰款200-500元。
4、調(diào)度會上平衡的問題，必須按要求認真執(zhí)行，確實因客觀原因不能按期完成任務，必須提前向調(diào)度主管領導說明情況，否則按未完成處理。
5、對于各單位提出的問題，進行平衡落實時，必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。
6、各單位屬正常業(yè)務問題不得上會，確因職責范圍不清需要上會讓領導平衡的可正時提出，但陳述問題時力求簡明扼要，不得一味的強調(diào)理由，延長會議時間。
7、調(diào)度員必須認真做好會議記錄，要求內(nèi)容齊全、詳細，以備后查。
8、調(diào)度員負責會議議定事項的追蹤落實，要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。
第6篇 汽車站生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計報告制度
為全面貫徹落實《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院今第493號)精神，加強改進生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計工作，規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報告及事故報告內(nèi)容，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關于調(diào)整生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計報告的通知》(安檢總調(diào)度[2007]120號)，《關于加強重大事故 信息報告呀作的通知》(安檢總辦[200了1123號)和《青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(省政府令第50號)，的文件有關部門規(guī)定，結(jié)合我站實際，制定安全生產(chǎn)事故調(diào)度統(tǒng)計報告制度。
一、對全縣長途客運的重特大交通安全事故，實行生產(chǎn)安全事故調(diào)度快報制度。
二、祁連汽車站對各客運車輛實行安全檢查制度。如事故發(fā)生后，要求司助。人員立即向本單位負責人報告，單位負責人于30分針內(nèi)向六源汽車站報告，2小時內(nèi)，汽車站以《和產(chǎn)安全事故快報表》報祁連縣運管所事故統(tǒng)計員，對事故情況暫時不清楚的，可先報送亨故概況，并及時跟蹤或有新情況續(xù)報，不得瞞報、虛報。
三、祁連汽車站加強值班工作，切實做到值守應急崗位每天24小時正崗值班不間斷，加強對值班人員的培訓，提高應急處置和信息編寫能力。
四、保證單位負責人和有關人員晝夜通訊暢通，確保應
急狀態(tài)下人員集合迅速，信息快速傳遞。
五、加強基礎工作·，建立各客運車輛安全基礎資料數(shù)據(jù)庫掌握各動人員的基本‘隋況。
六、祁連縣汽車站接到特大事故報告后，主要負責人或分管負責要帶領有關部門人員立即趕赴現(xiàn)場，啟動相應的事故應急預案，并即向上級部門報告。
七、事故報告值班電話：……
第7篇 生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定,遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施,在檢查生產(chǎn)任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況,發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時,組織制定有效的安全防范措施,以防產(chǎn)品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時,明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求,提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件,應與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度,按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。
第8篇 安全生產(chǎn)調(diào)度制度
第一章 總則
第一條 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題,確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經(jīng)濟效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室(生產(chǎn)協(xié)調(diào)部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 總調(diào)度室部最根本的任務是負責全礦生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。
第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下,對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令,不得遲誤。
第九條 公司實行總調(diào)度長負責制,由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權,必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條 調(diào)度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第十一條 調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向公司主管領導匯報。
第三章 總調(diào)度室職責
第十二條 負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃,報公司批準后,按計劃分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況,檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關負責人聯(lián)系時,有權直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
第十七條 根據(jù)工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。
第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 總調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條 日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及提升和主機設備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應的措施。
第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會,總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容:
1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設備運行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個班遺留的問題;
7、對有關生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條 值班調(diào)度應提前接班并進行下列工作:
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉(zhuǎn)情況;
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;
4、了解各部門領導的當班工作安排。
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作,并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平衡與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據(jù)實際情況,提出整改意見。
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售,造成經(jīng)濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人。
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。
第三十條 緊急情況下的應急處理:
當生產(chǎn)調(diào)度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時,生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關部門(如車隊、醫(yī)務室)或其他車間進行相應的處理或救援。
第三十一條 當遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報和調(diào)度員必須立即到位的:
1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產(chǎn)的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;
6、 原材料供應脫節(jié)、原礦供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決的,應向上級領導匯報。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調(diào)度匯報,公司調(diào)度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條 機、泵、儀、表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產(chǎn)時,當班負責人直接與機電設備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調(diào)度室匯報,調(diào)度室應深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后,有調(diào)度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌,并下發(fā)相關單位進行具體實施安排及完工后的質(zhì)量驗收。
第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負責人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工,停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條 每天當班調(diào)度員應協(xié)助好礦值班領導安排的各項生產(chǎn)任務,并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向調(diào)度室匯報,由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。
第三十九條 當裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按公司規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產(chǎn),各裝置應提前向調(diào)度室匯報,同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調(diào)度室匯報,待調(diào)度室組織相關人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時,調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。
第四十三條 《調(diào)度令》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時,調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調(diào)度令)。
第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均衡完成生產(chǎn)任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位,一次扣部門負責人全月獎金,累計二次以上,部門所有人員當月獎金扣除;造成重大事故的,按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章 生產(chǎn)調(diào)度會議制度
第四十七條 每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10---15分鐘,在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開,主要參加人員為采掘、機電、后勤部室主要負責人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總,制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。
第四十八條 每周一8點在會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會,參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。
第四十九條 每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項,實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的,分管領導和單位責任人要進行工作解釋,無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰,由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。
第五十條 無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會,對總經(jīng)理全面管理的工作指令,所牽扯到的具體事項,屬于哪位分管領導管轄的,要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工程量,各分管領導會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議,拿出措施,歸口落實。
第五十一條 各分管領導在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務和具體事項,各單位負責人要做好記錄,明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃,詳細組織部署落實,各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則,只在會上說,會后不貫徹不布置的,單位人又不明確造成工作任務完不成的,可直接處罰分管領導落實不力,每次50---100元。
第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領導對每天、每周計劃內(nèi)(外)應急工作較多,紀要工作指令不能履行的,分管領導和單位負責人,要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領導具體安排的新任務、新要求,一并完成。
第五十三條 調(diào)度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人,還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實地調(diào)研,完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程,在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規(guī)程及防護措施。
第五十四條 分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查,經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署安排的工作任務,要責令單位人必須當天保質(zhì)保量完成。
第五十五條 總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令,各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報。
第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的,要做好會后與其他分管領導的協(xié)商,也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào),確保統(tǒng)一指揮性。
第五十七條 每周中層以上領導調(diào)度會紀要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責記錄。記錄不全的,要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責。
第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導,調(diào)度室要負責組織有關領導陪同,并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令,立即予以部署落實。
第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況,做好調(diào)度會后有關安全、技術生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標質(zhì)量存在的不足加以診斷,制定對策,以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進。
第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應根據(jù)設備管理以求和設備運行情況,組織召開設備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。
第九章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理
第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后,調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求,制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃,實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保全面完成生產(chǎn)計劃。
第六十二條 年度生產(chǎn)計劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制)要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制,每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局,各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔,年終實行一次性總結(jié)考核評比,確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。
第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度,各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限,向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現(xiàn)。
第六十四條 每年節(jié)假日保勤計劃,要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現(xiàn)(具體處罰標準根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。
第十章 干部值班制度
第六十五條 干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應急協(xié)調(diào)工作。
第六十六條 值班領導必須堅持值班24小時在崗,統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者,要提前向調(diào)度領導請假,由調(diào)度室調(diào)換其他領導上崗。否則,私自調(diào)崗和無故缺席者,每次處罰100元。
第六十七條 值班工作中,以安全生產(chǎn)為主導,并積極帶領和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當班領導在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應急事務。對生產(chǎn)中的各項應急處理要現(xiàn)場到位,有布置,有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度,進行對“三違”人員的懲處。
第六十八條 值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。
第六十九條 因值班領導安全管理不力,節(jié)假日防汛和應急救援組織落實不力等,造成的各項影響生產(chǎn)和安全,設備事故的負主要責任。
第七十條 為便于第二天更好地工作,值班領導24小時下班后,要對本人職責管理范圍的工作備好課,落實業(yè)務工作代理人,可休息一天。凡未落實好業(yè)務代理人的及本人職責范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的,有本人承擔責任追究。
第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度
第七十一條 日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當班人員必須在8:30分全部下井完畢。否則,不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄,進行每人每次50 元罰款。
第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的,必須在8:40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準),11:00方可上井。下午2:00分下井,4:00分方可上井。否則,如有違反每次予以處罰50 元。
第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需由調(diào)度室批準方可上下井),否則,如有違反每次處罰責任人每次50 元。
第七十四條 副斜井禁止人車同行。否則,每次處罰責任人50元,處罰信號工每次50元。
第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù),按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則,達不到規(guī)定數(shù)量的當月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少,每次罰款50 元。
第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員,不得私自強行下井,如有違反每次罰款50 元。
第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進行考核,并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組,予以當月工資的獎懲。
第十二章 調(diào)度室監(jiān)控管理制度
第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理,監(jiān)管不力或人為損壞由該部負責。
第七十九條 各崗位監(jiān)控設備和攝像頭網(wǎng)絡,每天應24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領導和調(diào)度室值班員當班操作外,其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則,每次罰款20 元。
第八十條 各崗位攝像頭,由各單位當班崗位操作工負責保護監(jiān)管,如有故障和人為損壞,監(jiān)護人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者,每次罰款100元,私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元,故意損壞者賠償2400元。
第八十一條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏,只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋,不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡使用。否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
第八十二條 調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查(包括崗位勞動紀律、人員上下井時間、非崗位人員的串崗及設備運行情況等)。
第十三章 生產(chǎn)日報表管理制度
第八十三條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表,日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可靠性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報一次罰款20元,每拒報、漏報、錯報一次罰款50元。
第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員每天10:00鐘,必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款20 元,拒報、漏報、錯報一次罰款50 元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款100元。
第八十五條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款20元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款50元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第八十六條 各單位統(tǒng)計員每月25號務必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。
第八十七條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核由企劃部管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。
第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責執(zhí)行落實和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認真履行遵守。
第9篇 焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度
總則
第一條 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經(jīng)濟效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 調(diào)度室最根本的任務是負責全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平?,依據(jù)生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進行。
第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領導下,對全廠的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令,不得遲誤。
第九條 焦化廠實行調(diào)度長負責制,由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權,必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條 調(diào)度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領導匯報。
第三章 調(diào)度室職責
第十二條 負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
第十三條 及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況,檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調(diào)度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關負責人聯(lián)系時,有權直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
第十七條 根據(jù)工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。
第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條 日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及主機設備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向焦化廠領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應的措施。
第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會,總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容:
1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設備運行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個班遺留的問題;
7、對有關生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條 值班調(diào)度應提前接班并進行下列工作:
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉(zhuǎn)情況;
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;
4、了解各部門領導的當班工作安排。
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作,并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平?與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時應關注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據(jù)實際情況,提出整改意見。
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。
第三十條 緊急情況下的應急處理:
當生產(chǎn)調(diào)度接到有關車間、部室的緊急報警電話時,生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援。
第三十一條當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產(chǎn)科匯報,調(diào)度員必須立即到位。
1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產(chǎn)的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;
6、 原料供應脫節(jié)、供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決的,應向上級領導匯報。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調(diào)度匯報,調(diào)度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條 機、泵、儀、表等動、靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產(chǎn)時,當班負責人直接與設備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調(diào)度室匯報,調(diào)度室應深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關單位,進行具體實施及完工后的質(zhì)量驗收。
第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負責人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條 每天當班調(diào)度員應協(xié)助好廠值班領導安排的各項生產(chǎn)任務,并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向調(diào)度室匯報,由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平?。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。
第三十九條 當裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產(chǎn),各裝置應提前向調(diào)度室匯報,同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調(diào)度室匯報,待調(diào)度室組織相關人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時,調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。
第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產(chǎn)科留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時,調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調(diào)度令)。 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位,一次扣責任人100元,第二次以上,扣責任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章 生產(chǎn)日報表管理制度
第四十七條 各生產(chǎn)單位當班班長在下班前半小時,將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室,由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。
第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表,日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。
第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10 元,拒報、漏報、錯報一次罰款20 元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。
第五十條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第五十一條 各單位統(tǒng)計員每月27號務必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。
第五十二條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。
第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負責執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。
本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自2023年 9 月起執(zhí)行。
第10篇 生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度
第一章 安全調(diào)度職責
第一條 安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學發(fā)展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理，控制好作業(yè)過程中的各類安全風險，促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實際，制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條 安全調(diào)度的職責。安全調(diào)度是調(diào)度各項工作的前提和基礎，是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容，也是全公司進一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設、實現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度，實現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調(diào)度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運營過程中日常安全生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題，各項安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況，各級領導的批示、指示落實情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況，采取的相應措施等。
第三條 安全調(diào)度機構的分級及匯報流程。安全調(diào)度機構共分三級。一級為神華集團生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠（礦）調(diào)度室。正常情況下，各廠（礦）調(diào)度室向烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心匯報，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團生產(chǎn)指揮中心匯報。特殊情況下，一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權利，三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章 安全調(diào)度內(nèi)容
第四條 安全調(diào)度的主要內(nèi)容：
1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進展等，“一通三防”及有關制度落實情況，頂板管理及支護情況，礦領導入井及人員定位管理等，主要機電設備安全運行情況，質(zhì)量標準化工作開展情況，安全生產(chǎn)各類事故，其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉(zhuǎn)監(jiān)測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊：關鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警，關鍵點壓力監(jiān)測及報警，火災報警，安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊：關鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警，火災報警，安全隱患整改進度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時限進展情況等。
6、 其他安全信息：領導有關安全指示及貫徹情況，有關事故處置全過程及分析總結(jié)資料，通報國內(nèi)相關行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關部委、神華集團公司文件，交流國內(nèi)外安全管理的先進理念以及實踐經(jīng)驗等。
第三章 安全調(diào)度例會
第五條 為認真落實安全生產(chǎn)制度和上級領導和部門有關安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會，時間為周四下午3點。特殊情況下，安全調(diào)度例會時間和頻次按神華集團公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準。
例會主要內(nèi)容：
1、公司本安體系建設情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況，重大事故通報及追查情況，落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領導及有關人員參加，并準備相關材料專題匯報。公司周安全調(diào)度例會召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第11篇 生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度
1、凡與其他單位有關的及影響輸氣任務完成的計劃停輸?shù)龋{(diào)度室需提前三天向公司有關領導請示批準后方可實施。
2、門站站長、副站長、調(diào)度員必須遵守請示匯報的有關規(guī)定，如實反映情況。
3、公司調(diào)度每天早9：00向公司有關領導匯報輸氣運行情況和主要設備運行動態(tài)。
4、調(diào)度員應按時向調(diào)度長匯報輸氣運行情況。由于供電系統(tǒng)故障、儀表失靈、調(diào)壓故障等原因造成停輸，調(diào)度應立即向調(diào)度長匯報，并積極組織恢復輸氣運行。
5、調(diào)度室調(diào)度員在值班中，有權調(diào)度查詢輸氣運行情況、工藝參數(shù)、天然氣供銷情況等。
6、調(diào)度室調(diào)度員在值班中，有權向站領導、技術人員等了解輸氣生產(chǎn)中事故處理、重點設備檢修等情況。
第12篇 生產(chǎn)調(diào)度工作制度
第一條? 調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的指揮中心，是領導組織指揮生產(chǎn)，了解生產(chǎn)情況，不斷提高生產(chǎn)效率的參謀部。
調(diào)度室設井上下調(diào)度，24小時值班，在調(diào)度主任領導下，對全礦生產(chǎn)實行24小時不間斷的調(diào)度指揮。
第二條? 日常調(diào)度工作
1、調(diào)度人員在值班期間，根據(jù)作業(yè)計劃和調(diào)度主任的有關指令，對全礦的生產(chǎn)活動行使礦長指揮權，各級人員必須服從調(diào)度命令。
2、調(diào)度人員要嚴格按照作業(yè)計劃要求，隨時掌握生產(chǎn)的動態(tài)，合理組織設備的經(jīng)濟運行，認真組織、積極協(xié)調(diào)，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產(chǎn)任務。
3、當生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時，調(diào)度人員為確保生產(chǎn)和安全，有權調(diào)動全礦的人力、物力，運輸工具和各種專業(yè)機械進行工作。
4、調(diào)度人員必須堅持“面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產(chǎn)到現(xiàn)場;處理問題到現(xiàn)場;聯(lián)系群眾到現(xiàn)場。
5、調(diào)度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準，指揮靈，傳達領導指示及時，生產(chǎn)動態(tài)反應迅速。
第三條? 生產(chǎn)調(diào)度會議按時召開，每天早上7:20調(diào)度會由生產(chǎn)、安全副礦長主持，各有關科室和區(qū)隊參加，研究解決生產(chǎn)安全上存在的問題，檢查生產(chǎn)任務的完成情況，布置生產(chǎn)工作以及傳達礦的有關決定等。
第四條? 請示與匯報
1、請示與匯報是一項嚴肅的工作紀律，從基層崗位操作人員到礦調(diào)度值班人員都必須嚴肅認真地執(zhí)行。
2、及時準確地向上級調(diào)度部門及有關領導報出每日調(diào)度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象發(fā)生，更不允許有應付性匯報，刁難性匯報等不負責任的行為。
3、對于關鍵性事故，要及時匯報礦領導，特殊情況也不得超過二十分鐘。匯報要清:即事故發(fā)生時間清;事故地點清;事故影響范圍清。
4、緊急情況下，調(diào)度人員可先處理，但事后必須及時向領導匯報處理的詳細情況。
5、收集班、隊長的匯報，并做好記錄。
第五條? 調(diào)度工作網(wǎng)的相互聯(lián)系
1、調(diào)度人員在生產(chǎn)副礦長和調(diào)度主任的直接領導下進行工作，對下達的指示和命令要堅決貫徹執(zhí)行。對其他礦領導、科室領導和工程技術人員的指示和建議應尊重，有條件時也要執(zhí)行。
2、一切有關生產(chǎn)的調(diào)度命令，都要通過調(diào)度室下達。特殊情況下，礦領導越過調(diào)度室下達的生產(chǎn)指令，事后應及時通知調(diào)度室。
3、值班調(diào)度員是當班生產(chǎn)的全權負責人，負責組織指揮生產(chǎn)。
4、區(qū)隊長與調(diào)度人員之間在生產(chǎn)中發(fā)生意見分歧時，要盡可能協(xié)商統(tǒng)一。
5、區(qū)隊長對調(diào)度指令有不同意見時，要立即申明理由，協(xié)商處理，考慮調(diào)度員從全局出發(fā)，要堅持調(diào)度人員意見，區(qū)隊長執(zhí)行。
6、各區(qū)隊在生產(chǎn)中如有另外工作安排，必須事先聯(lián)系調(diào)度同意后方可進行工作。
7、區(qū)隊生產(chǎn)出現(xiàn)停產(chǎn)或發(fā)生事故要及時向調(diào)度匯報。
第六條? 交接班制度
1、交接班者要將本班生產(chǎn)的主要情況作出總結(jié)，逐條記入值班日志，向接班者提供新的記錄表，并當面詳細介紹情況。
2、要交待清楚調(diào)度會決定，領導指示，上級或兄弟單位送達的文件和資料等。
3、接班者要詳細閱讀記錄和日志等，要認真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當面詢問，當面交接清楚，雙方會簽，交接完畢。
第七條? 牌版圖表和臺帳管理
1、根據(jù)國家頒布標準的要求做好調(diào)度牌板圖表和調(diào)度臺帳的管理工作。
2、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計人員一定要根據(jù)全礦生產(chǎn)情況以及其他各項經(jīng)濟指標完成情況，做好牌板圖表管理工作，每班、每日及時填報。
3、調(diào)度主任每天或定期檢查調(diào)度牌板、圖表和臺帳情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、值班調(diào)度要準確無誤地填寫好調(diào)度臺帳，以備查存。
