第1篇 h公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購(gòu)物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買,急事特批。
3、各部門對(duì)于購(gòu)買200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
*公司司~-12-27
附表1
*公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單
申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期年 月 日
購(gòu)買物品
購(gòu)買數(shù)量
購(gòu)買規(guī)格
購(gòu)買用途
[4] 下一頁(yè)
第2篇 某公司事件審批制度
公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購(gòu)物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門采購(gòu)物品,應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買,急事特批。
3、各部門對(duì)于購(gòu)買200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
*公司司2005-12-27
附表1
*公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購(gòu)買物品
購(gòu)買數(shù)量
購(gòu)買規(guī)格
購(gòu)買用途
[1][2] [3] [4] [5] 下一頁(yè)
公司事件審批制度
部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表2
*公司大額購(gòu)物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購(gòu)買物品
購(gòu)買數(shù)量
購(gòu)買規(guī)格
購(gòu)買用途
購(gòu)買估價(jià)
交付日期
上一頁(yè)[1][2][3] [4] [5] 下一頁(yè)
公司事件審批制度
領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表3
*公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
申請(qǐng)內(nèi)容
申請(qǐng)事由
被調(diào)用部門
是否批準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表4
*公司緊急物品購(gòu)買申報(bào)單
上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] 下一頁(yè)
公司事件審批制度
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購(gòu)買物品
購(gòu)買數(shù)量
購(gòu)買規(guī)格
購(gòu)買用途
購(gòu)買估價(jià)
上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)
緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表5
*公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
申請(qǐng)內(nèi)容
申請(qǐng)事由
被調(diào)用部門
上一頁(yè)[1] [2] [3][4][5] 下一頁(yè)
公司事件審批制度
是否批準(zhǔn)
緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
上一頁(yè)[1] [2] [3][4]
上一頁(yè)[1] [2] [3] [4][5]
第3篇 某公司事件審批制度怎么寫(xiě)
公司事件審批制度為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購(gòu)物申請(qǐng)
1、 堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、 各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1) ,由部門負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周 購(gòu)買物品購(gòu)買數(shù)量購(gòu)買規(guī)格購(gòu)買用途[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度部門經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字 附表2__ 公司大額購(gòu)物申報(bào)單 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期年 月 日 購(gòu)買物品購(gòu)買數(shù)量購(gòu)買規(guī)格購(gòu)買用途購(gòu)買估價(jià)交付日期 上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度 領(lǐng)導(dǎo)簽字 部門經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字 附表3 __ 公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期年 月 日 申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)事由被調(diào)用部門是否批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字附表4 __ 公司緊急物品購(gòu)買申報(bào)單上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期年 月 日 購(gòu)買物品購(gòu)買數(shù)量購(gòu)買規(guī)格購(gòu)買用途購(gòu)買估價(jià)上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字附表5 __ 公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期年 月 日 申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)事由被調(diào)用部門上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度是否批準(zhǔn) 緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字上一頁(yè)[1] [2] [3] [4]
第4篇 公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。
一、購(gòu)物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門采購(gòu)物品， 應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品，需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1)，由部門負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買，急事特批。
3、各部門對(duì)于購(gòu)買200元以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2)，除部門負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購(gòu)買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的，需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3)，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購(gòu)買或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購(gòu)買或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
x公司司2005-12-27
附表1
x公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購(gòu)買物品
購(gòu)買數(shù)量
購(gòu)買規(guī)格
購(gòu)買用途
