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某建筑企業(yè)事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):81

某建筑企業(yè)事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

第1篇 某建筑企業(yè)事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

建筑公司事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度

1、事故報(bào)告程序、時(shí)間和調(diào)查處理權(quán)限

1.1發(fā)生事故必須進(jìn)行事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析。調(diào)查分析必須遵循實(shí)事求是,尊重科學(xué)的原則,嚴(yán)禁隱瞞事故。要做到事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的'四不放過(guò)'原則。

1.2記錄事故(含嚴(yán)重未遂事故):由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,由班組長(zhǎng)組織調(diào)查及處理并登記。

1.3輕傷事故:由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,由施工隊(duì)長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行報(bào)告,并由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)查及處理,并填寫(xiě)'企業(yè)職工傷亡事故登記表'于事故發(fā)生后三日內(nèi)報(bào)送至公司安全監(jiān)察部。

1.4重傷事故:事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告給項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即以最快辦法(最遲不超過(guò)24小時(shí))報(bào)告給公司安全監(jiān)察部和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)。重傷事故由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理組織調(diào)查及處理;并填寫(xiě)'企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)',于事故發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送公司或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)批復(fù)。'事故調(diào)查報(bào)告書(shū)'應(yīng)同時(shí)報(bào)送上級(jí)安監(jiān)部門(mén)。

1.5一般死亡事故和重大傷亡事故

1.5.1事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速查明基本情況,并立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人,公司安全管理部以及當(dāng)?shù)貐^(qū)的市勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)和工會(huì)(報(bào)告時(shí)間最遲不超過(guò)24小時(shí))并送報(bào)告書(shū)。

1.5.2一般死亡事故由公司經(jīng)理組織調(diào)查及處理,并配合政府部門(mén)組織事故調(diào)查工作。事故調(diào)查報(bào)告書(shū)由事故調(diào)查組安監(jiān)人員填寫(xiě)。'職工死亡事故調(diào)查報(bào)告'應(yīng)在事故發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送上級(jí)單位或勞動(dòng)部門(mén)批復(fù),并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位和部門(mén)。

1.5.3重大及以上死亡事故由事故單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或政府部門(mén)組織調(diào)查及處理,公司經(jīng)理組織本單位相關(guān)部室人員做好事故調(diào)查的配合工作。'重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)'應(yīng)在事故發(fā)生后45日內(nèi)報(bào)送省電網(wǎng)公司或省級(jí)勞動(dòng)部門(mén)批復(fù)。同時(shí)應(yīng)報(bào)送南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司,并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門(mén)。

1.6發(fā)生特別重大死亡事故應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。

1.7發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故,就近施工人員應(yīng)立即停止工作,迅速采取措施搶救傷員或財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。

1.8其他事故調(diào)查處理執(zhí)行《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。

2、事故責(zé)任認(rèn)定

2.1公司對(duì)發(fā)生的事故,應(yīng)在查清原因,分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,按照本規(guī)定有關(guān)獎(jiǎng)懲的規(guī)定和事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn),對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。

2.2傷亡事故處理結(jié)案后,應(yīng)公開(kāi)宣布處理結(jié)果。

2.3事故責(zé)任的一般認(rèn)定:

2.3.1根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)及事故發(fā)生的原因,按照當(dāng)事人在事故過(guò)程中的作用,分析事故責(zé)任。

2.3.2事故責(zé)任分為直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和次要責(zé)任。

2.3.2.1其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的,承擔(dān)事故的直接責(zé)任。

2.3.2.2在直接責(zé)任中起主要作用的,承擔(dān)事故的主要責(zé)任。

2.3.2.3對(duì)事故發(fā)生有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,承擔(dān)事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.3.2.4對(duì)事故發(fā)生的次要原因負(fù)有責(zé)任的,承擔(dān)事故的次要責(zé)任。

2.3.3確定事故主要責(zé)任的依據(jù)

2.3.3.1因下列原因之一造成重傷、死亡、重大傷亡事故、企業(yè)行政正職負(fù)主要責(zé)任。

a.發(fā)布違反有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)章制度的命令,違章指揮施工;

b.無(wú)視安監(jiān)部門(mén)的警告,未及時(shí)消除重大事故隱患;

c.安監(jiān)機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不健全、管理混亂;

d.未認(rèn)真吸取教訓(xùn),未及時(shí)采取有效措施,使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

2.3.3.2因下列原因之一造成傷亡事故、由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)主要責(zé)任;

a.未經(jīng)三級(jí)安全教育和考試,不懂安全操作知識(shí),由安排工作者負(fù)主要責(zé)任;

b.施工中無(wú)安全施工措施或未經(jīng)安全交底就施工,施工負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。

c.施工技術(shù)措施有錯(cuò)誤、審批者負(fù)重要責(zé)任,編制者負(fù)直接責(zé)任。

d.安全設(shè)施不具備,作業(yè)環(huán)境不安全而又未采取措施,由組織施工的負(fù)責(zé)人員負(fù)主要責(zé)任。

e.機(jī)械設(shè)備未按計(jì)劃?rùn)z修,帶病運(yùn)行,由機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)人員負(fù)重要責(zé)任。

f.勞動(dòng)防護(hù)用品、用具、施工工器具的質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),由采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人員負(fù)主要責(zé)任;

g.違反職業(yè)禁忌癥的有關(guān)規(guī)定,派不符合身體健康要求的人員上崗,由工作安排者負(fù)主要責(zé)任;

h.違反分包單位承包工程項(xiàng)目范圍的規(guī)定,招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?由招用部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任;

i.由于安監(jiān)部門(mén)工作嚴(yán)重失職,直接導(dǎo)致事故發(fā)生的,由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)重要責(zé)任。

j.違章指揮施工,指揮者負(fù)主要責(zé)任。

2.3.3.3因下列原因之一造成傷亡事故的,由肇事者負(fù)主要責(zé)任;

a.違反安全交底規(guī)定;違章作業(yè);違反勞動(dòng)紀(jì)律;

b.玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任;

c.未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;

d.擅自拆除、毀壞、挪用安全設(shè)施和安全裝置。

3、事故處理

事故處理按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處理。

4、事故報(bào)表的報(bào)送程序

4.1項(xiàng)目部、分公司發(fā)生輕傷及嚴(yán)重未遂事故,隨安全月報(bào)當(dāng)月前報(bào)公司安全管理部。

4.2公司報(bào)送省公司的'職工傷亡事故月(年)報(bào)表'使用'電建安a表'。月報(bào)表在次月5日?qǐng)?bào)出,年報(bào)表在次年1月10日前報(bào)出。

4.3公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

4.4交通、火災(zāi)事故按以上規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)公司安監(jiān)科、當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T(mén)和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)。

第2篇 建筑企業(yè)現(xiàn)金管理制度

建筑公司現(xiàn)金管理制度

1.公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷(xiāo),工資發(fā)放,采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品等。

2.其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過(guò)銀行結(jié)算。

3.銷(xiāo)售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行,公司財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)不得存放大量現(xiàn)金。

4.公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長(zhǎng)報(bào)送當(dāng)日資金流量表。

5.公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)金。

第3篇 建筑企業(yè)安全檢查制度

一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:

具體內(nèi)容如下:

查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。

二、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn):

所有檢查都以jgj59-99 為標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全生產(chǎn)檢查的方法

1、定期安全生產(chǎn)檢查

2、專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查

4、特殊性安全生產(chǎn)檢查

四、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施:

1、定期安全生產(chǎn)檢查

分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

(1)、日檢查:項(xiàng)目安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查。填寫(xiě)日檢表

(2)、周檢查:每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫(xiě)《不符合糾正通知單》

(3)、月檢查:每半月由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。

(4)、季度檢查:由公司安全科組織,公司文明施工檢查小組成員參加,對(duì)各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查.填寫(xiě)《不符合糾正通知單》。

2、專(zhuān)業(yè)性檢查

由公司組織專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查?!短顚?xiě)不符合糾正通知單》

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查

由主管領(lǐng)導(dǎo)組織,安全科及相關(guān)部門(mén)參加。具體內(nèi)容如下:冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查。《填寫(xiě)不符合糾正通知單》

4、特殊性檢查

由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),相關(guān)部門(mén)參加,在元旦、春節(jié)、五.一、十.一等特殊節(jié)假日,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查。

第4篇 x建筑施工企業(yè)施工機(jī)具管理制度

建筑施工企業(yè)施工機(jī)具管理制度

1.目的

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效控制,降低施工機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)械事故和人身傷害,確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

本制度適用于公司施工機(jī)械設(shè)備的管理。

3.相關(guān)文件

《設(shè)備管理制度》

4.職責(zé)

4.1工程部

4.1.1是本制度的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)本制度的編制、修訂與過(guò)程監(jiān)督檢查。

4.1.2 負(fù)責(zé)、發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。

4.1.3負(fù)責(zé)為施工機(jī)械設(shè)備配備合格的操作人員。

4.1.4負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和維修。

4.2項(xiàng)目部

4.2.1負(fù)責(zé)施工中施工機(jī)械設(shè)備的安全使用及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.2.2負(fù)責(zé)本制度運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督與檢查,并記錄存檔。

5.工作程序

5.1施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置及配備

5.1.1各項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購(gòu)置時(shí),填寫(xiě)'機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申批表'需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,購(gòu)置申請(qǐng)中對(duì)效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。采購(gòu)應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。

5.1.2公司根據(jù)施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行調(diào)配。項(xiàng)目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時(shí),可申請(qǐng)調(diào)配、購(gòu)置和租賃。

5.1.3對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)且符合下列要求:

a)連接牢靠,無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),無(wú)異響和震動(dòng)。

c)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位密封良好,無(wú)泄漏現(xiàn)象.

d)機(jī)容整潔。

5.2施工機(jī)械設(shè)備的使用

5.2.1施工時(shí),應(yīng)配置使用性能完好,安全有保證的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全。機(jī)械設(shè)備在投入使用前,公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的檢查,并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》,驗(yàn)收合格后方可使用。

5.2.1.1所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下要求:

a)傳動(dòng)的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩,并且連接可靠,無(wú)松動(dòng)。.

b)所有設(shè)備保持接地(零)線應(yīng)可靠。

c)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)使用一個(gè)獨(dú)立的開(kāi)關(guān)和電源線路,并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。所有帶電部位屏護(hù)良好,防止意外觸及。

d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。

e) 設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。

f) 設(shè)備檢修時(shí)要斷電,在斷電處必須掛警示標(biāo)志'禁止合閘、有人作業(yè)',并設(shè)置監(jiān)護(hù)人。

5.2.1.2各種設(shè)備除達(dá)到上述要求外還應(yīng)分別達(dá)到下列要求:

5.2.1.2.1垂直運(yùn)輸與起重機(jī)械(汽車(chē)式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、室外電梯)。

a)超高限位、力矩限制器、制動(dòng)器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險(xiǎn),裝置齊全穩(wěn)定有效。

b)安全裝置:

1卷?yè)P(yáng)限位器動(dòng)作應(yīng)有效可靠。

2大小車(chē)行程限位動(dòng)作應(yīng)有效可靠。

3門(mén)窗電器聯(lián)銷(xiāo)應(yīng)有效可靠。

4緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)應(yīng)靈敏可靠。

5電鈴聲應(yīng)清脆、響亮,操縱開(kāi)關(guān)標(biāo)志應(yīng)清晰。

6各處轉(zhuǎn)動(dòng)連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護(hù)罩。

7 駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。

c)鋼絲繩

1、鋼絲繩斷絲數(shù)在一個(gè)捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過(guò)鋼絲繩絲數(shù)的10%。

2、鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固,鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。

d)滑輪應(yīng)無(wú)裂紋、缺損,且轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

5.2.1.2.2 機(jī)動(dòng)與運(yùn)輸車(chē)輛(機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、輪式裝載機(jī)、砼攪拌運(yùn)輸車(chē))

a)離合器分離徹底,結(jié)合平穩(wěn)可靠,無(wú)異常聲響。

b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng),操縱方便,靈活可靠。

c)油箱、油路應(yīng)無(wú)滲漏。

d)手、腳制動(dòng)調(diào)整應(yīng)適當(dāng),制動(dòng)距離應(yīng)符合要求。

e)儀表、照明、信號(hào)及附屬裝置應(yīng)齊全完好。

5.2.1.2.3 混凝土機(jī)械(攪拌機(jī),砂漿機(jī),皮帶運(yùn)輸機(jī),混凝土輸送泵)

a)連接件應(yīng)完好無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

b)離合器分離應(yīng)徹底,起支應(yīng)平穩(wěn),制動(dòng)器應(yīng)靈敏可靠。

c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器。

d)電源開(kāi)關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施,且應(yīng)加鎖。

e)露天使用的攪拌機(jī)應(yīng)有防風(fēng)避雨棚。

5.2.1.2.4 鋼筋機(jī)械(鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、對(duì)焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī))

a)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器,設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零(接地)。

b)明露的傳動(dòng)部位應(yīng)有牢固適用的防護(hù)罩。

c)卷筒上鋼絲繩在使用時(shí)不應(yīng)全部放完,應(yīng)留有三圈,尾端裝卡應(yīng)牢固。

d)對(duì)焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施,防止作業(yè)人員及過(guò)路人員燙傷。

5.2.1.2.5 木工機(jī)械(平面刨,壓刨,木工銑床)

a)應(yīng)有吸塵裝置且完好有效。

b)夾緊裝置應(yīng)完好有效,工作可靠。

c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零(接地)。

5.2.1.2.8 焊接機(jī)械(直流、交流、等離子切割機(jī))

a)電源線、焊接電纜與電焊機(jī)接線處應(yīng)有屏護(hù)罩。

b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配,且必須裝有保護(hù)接(零)線。

c)電焊機(jī)一次接線長(zhǎng)度一般不超過(guò)3m,焊把線長(zhǎng)度不超過(guò)30m,并不準(zhǔn)有接頭,二次接線接頭不允許超3個(gè)。

5.2.2需現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、室外電梯)須指派具有資質(zhì)的安裝隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行組裝,取得技術(shù)監(jiān)督部門(mén)準(zhǔn)予使用證方可使用。

5.2.3施工單位在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),優(yōu)先考慮到負(fù)荷與設(shè)備配置相適應(yīng),并減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)約能源。

5.2.4施工單位對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備制定和實(shí)施必要的管理措施,減少施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的噪音、尾氣的排放、運(yùn)輸撒漏等。

5.2.5施工單位應(yīng)為施工機(jī)械設(shè)備配備能勝任工作的操作人員,主要施工機(jī)械設(shè)備的操作人員,必須持證上崗,并保持相對(duì)穩(wěn)定,要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

5.2.6施工單位加強(qiáng)操作人員的安全教育,機(jī)械設(shè)備所

處工作場(chǎng)所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5.2.7項(xiàng)目部設(shè)備管理部門(mén)每月對(duì)所屬的機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備完好、利用情況表》。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)存在重大問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備,必須停機(jī)整改,整改后經(jīng)驗(yàn)收合格,方可重新投入使用。

5.3施工機(jī)械設(shè)備的檢查與維修。

5.3.1機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作由操作人員進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、安全裝置及防護(hù)設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。

5.3.2操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、防腐工作,發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時(shí)處理。

5.3.3項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的大、中、小修工作安排。不具備大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。

第5篇 建筑企業(yè)安全隱患排查治理制度

一、(目的):為了加強(qiáng)本公司所有項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理,根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和要求,特制定本檢查制度。

二、(總則):公司實(shí)行逐級(jí)安全檢查制度。

三、檢查標(biāo)準(zhǔn):

1、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99

2、建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgjt77-2003

3、《項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行情況檢查表》

四、檢查內(nèi)容:

1、查思想:以黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù),對(duì)照檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視安全工作,人人關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作,使黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門(mén)和項(xiàng)目部得到落實(shí)。

2、查制度:檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時(shí)得到糾正、處理,特別要重點(diǎn)檢查職能部門(mén)和項(xiàng)目部是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,能否達(dá)到齊抓共管的要求。

3、查措施:檢查是否編制安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性,是否進(jìn)行安全技術(shù)交底,是否根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施。

4、查隱患:檢查勞動(dòng)條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、查事故處理:檢查有無(wú)隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理,是否制訂了防范措施,是否落實(shí)防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過(guò)”的原則要求處理事故,要重新嚴(yán)肅處理,防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。

6、查組織:檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是否建立了安全生產(chǎn)保證體系,是否建立安全機(jī)構(gòu),安全管理人員是否嚴(yán)格按照規(guī)定配備。

7、查教育培訓(xùn):新職工是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,特殊工種是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核持證,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

五、凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)《安全隱患整改通知單》,監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí),安全檢查人員有權(quán)責(zé)令立即停工,待整改驗(yàn)收后方可恢復(fù)施工。

六、公司或項(xiàng)目部的定期檢查,都須使用標(biāo)準(zhǔn)的《評(píng)分表》來(lái)檢查、打分、反饋,并將檢查紀(jì)錄備份到被檢單位留存迎接上級(jí)檢查。

七、項(xiàng)目部在接到各級(jí)政府管理部門(mén)等檢查通知后,及時(shí)將信息發(fā)饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部,公司及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部迎接檢查。

八、受檢項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照通知要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng),必須準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)資料,有條件的項(xiàng)目部兼用投影技術(shù)匯報(bào)。

九、上級(jí)檢查單位開(kāi)據(jù)的整改單,要及時(shí)整改、按時(shí)反饋。同時(shí)反饋給公司工程部。

公司級(jí)檢查

十、堅(jiān)持定期檢查:實(shí)行月度生產(chǎn)大檢查制度,由公司副經(jīng)理或總工帶隊(duì),安全部門(mén)、有關(guān)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)大檢查。

十一、除定期外,安全部門(mén)還組織專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點(diǎn)查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)查出的隱患,必須立即開(kāi)具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單,落實(shí)“三定”措施,安全部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)查。

項(xiàng)目部自查

十二、每周一次,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、安全、各分包單位負(fù)責(zé)人(或班組長(zhǎng))等管理人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

十三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化,及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查,還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。

十四、項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度,對(duì)于高危險(xiǎn)性的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。

十五、項(xiàng)目應(yīng)建立安全檢查臺(tái)賬,將每次檢查的情況、整改的情況詳細(xì)記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時(shí)追朔原因和責(zé)任。檢查紀(jì)錄使用專(zhuān)用檢查表。

十六、評(píng)分與反饋:

1、項(xiàng)目部每周例檢,要對(duì)照《評(píng)分表》進(jìn)行一次打分,要有簽到、記錄、獎(jiǎng)罰等。

2、項(xiàng)目部每周例會(huì)反饋檢查結(jié)果,要有會(huì)議簽到、記錄、照片。

班組長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查

十七、分包單位負(fù)責(zé)人(或班組長(zhǎng))每天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全,制止三違,對(duì)涉及到自己工人的一切危險(xiǎn)源要及時(shí)反饋給施工負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部做好紀(jì)錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。

十八、每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),上下班前檢查一下自己工作的地方,對(duì)不安全因素,除了向班組長(zhǎng)匯報(bào)處,應(yīng)及時(shí)采取有效措施。

第6篇 建筑企業(yè)安全例會(huì)制度

一、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,每月召開(kāi)一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件,研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及分析當(dāng)前的安全工作,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,落實(shí)防范措施,部署下階段工作,并決定有關(guān)安全工作重大事宜。每年召開(kāi)一次安全工作大會(huì),對(duì)上年度安全工作全面總結(jié)和表彰,并且計(jì)劃部署下年度安全工作。

二、公司安全設(shè)備部每季度召開(kāi)一次全公司設(shè)備安全例會(huì),總結(jié)匯報(bào)安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況,提出本月計(jì)劃,傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及文件精神,討論分析安全生產(chǎn)形勢(shì)及影響安全生產(chǎn)的不利因素,采取有效措施,提前做好預(yù)防工作。

三、各工程處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不得少于一次安全會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,部署下月的工作。

四、各工程處的駕駛員和特殊工種人員安全例會(huì)每月不少于一次,主要內(nèi)容為:傳達(dá)上級(jí)精神,學(xué)習(xí)安全規(guī)程,開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流安全動(dòng)態(tài),進(jìn)行車(chē)輛、設(shè)備維護(hù)和安全性能檢查。

五、施工工地施工隊(duì)安全會(huì)在認(rèn)真組織,隊(duì)長(zhǎng)在安排總結(jié)工作的同時(shí),要針對(duì)本隊(duì)的生產(chǎn)工作實(shí)際情況,進(jìn)出安全防范措施和安全注意點(diǎn),要對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析,解決處理意見(jiàn)。

第7篇 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié)? 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各

項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:

(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作,

不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

(3)強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無(wú)法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化。

(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作。通過(guò)規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系固定化,達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門(mén)都按規(guī)章制度辦事,相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作,進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則,從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類(lèi)似問(wèn)題,就可照長(zhǎng)辦事,避免事事請(qǐng)示匯報(bào),研究對(duì)策,延誤時(shí)間,從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類(lèi)

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類(lèi)。一類(lèi)是國(guó)家或主管部門(mén)制定的規(guī)章制度,包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定,又稱(chēng)作社會(huì)性的規(guī)章制度;另一類(lèi)是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類(lèi)繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。

1、?基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制;企業(yè)

黨組織的工作制度;職工代表大會(huì)民主管理制度。

2、?工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)

等工作的規(guī)定。

預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)

劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。

技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)

編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法,隱蔽工程驗(yàn)收

辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。

安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、

安全事故處理報(bào)告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培

訓(xùn)制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購(gòu)、驗(yàn)收制度,倉(cāng)

庫(kù)保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫(kù)、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

(8)機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

(9)財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。

(10)其他管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類(lèi)人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括:

崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)(施工)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制等。

交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理,應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來(lái)管理。一般講,只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此,制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件,當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面,制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況,否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定:

(1)?????? 規(guī)章制度既經(jīng)建立,就要嚴(yán)格執(zhí)行,任何人不許隨意違背。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。

(2)?????? 加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,宣傳遵守規(guī)章制度的重要性,對(duì)違背規(guī)章制度的行為要及時(shí)處理,使職工知法守法。

(3)?????? 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使之掌握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。

(4)?????? 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育;對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的,或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。

(5)?????? 制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過(guò)群眾討論,重要的規(guī)章制度要在職代會(huì)上通過(guò)。對(duì)不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺(jué)性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),由經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義

(1)?????? 解決了黨組織和行政的分工問(wèn)題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心,經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo),黨委不再參與行政事務(wù)工作,主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。

(2)?????? 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來(lái)越復(fù)雜,一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過(guò)若干道工序,使用多種材料、工具、機(jī)械,由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成,必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

(3)?????? 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問(wèn)題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一,是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰(shuí)擁有一定權(quán)力,就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;誰(shuí)承擔(dān)了一定責(zé)任,就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問(wèn)題,經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé),同時(shí)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

(4)?????? 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰(shuí)來(lái)對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé),會(huì)來(lái)代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任,是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問(wèn)題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表,擔(dān)負(fù)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式:

(1)?????? 政府主管部門(mén)委任。既由政府主管部門(mén)直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見(jiàn))。

(2)?????? 政府主管部門(mén)組織招聘。即由政府主管部門(mén)出面,在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,組織公開(kāi)招聘。

(3)?????? 企業(yè)職工代表大會(huì)選舉。即經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn),由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式:

(1)?????? 政府主管部門(mén)委任的經(jīng)理,由委任機(jī)關(guān)免職,但免職前應(yīng)征求職工代表的意見(jiàn)。

(2)?????? 政府主管部門(mén)組織招聘的經(jīng)理,在征求職工代表意見(jiàn)后,由招聘機(jī)關(guān)免職。

(3)?????? 職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理,在報(bào)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)后,由職工代表大會(huì)罷免。

(4)?????? 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)

根據(jù)《公司法》的規(guī)定,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,可行使下列職權(quán):

(1)?????? 依照法律和國(guó)務(wù)院規(guī)定,決定或者報(bào)請(qǐng)審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。

(2)?????? 決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(3)?????? 提請(qǐng)政府主管任免或者聘任、解聘副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。

(4)?????? 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。

(5)?????? 提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度,提請(qǐng)職工代表大會(huì)審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議,提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議決定。

(6)?????? 依法獎(jiǎng)罰職工;提請(qǐng)政府主管部門(mén)獎(jiǎng)懲副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三節(jié)?? 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。

(3)加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

(4)負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門(mén)崗位職責(zé)。

(5)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

(6)負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗。

(7)對(duì)本企業(yè)各部門(mén)主管級(jí)(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績(jī)效考核,有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

(8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

(9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

(10)負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

(11)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。

(12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

(13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大企業(yè)知名度。

(14)定期組織召開(kāi)企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1) 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等;直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第8篇 建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?,F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。

3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門(mén)做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。如董事長(zhǎng)不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

⑵財(cái)務(wù)專(zhuān)用章,公司法人章及支票必須分開(kāi)保管,公司法人章由法定代表人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。

⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱(chēng),收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

⑸往來(lái)款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付,其程序按以下'施工工程專(zhuān)用款支付審批工作流程'執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請(qǐng),并填寫(xiě)工程支付審批表。

⑵財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后,財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行,不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>

3、行政費(fèi)用支出管理制度

⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4、公司差旅費(fèi)開(kāi)支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標(biāo)準(zhǔn):一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。

b出差補(bǔ)貼:市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日,市外補(bǔ)貼每人25元/日。

c職工出差來(lái)回車(chē)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),出租車(chē)不在報(bào)銷(xiāo)范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。

⑷實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因,經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批后支付。

5、車(chē)輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴公司車(chē)輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費(fèi)用,會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu),管理。

⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊(cè)。

⑶公司各部門(mén)因工作需要,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議的,應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理提出建議,報(bào)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門(mén)制定,經(jīng)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

7、行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開(kāi)支。

⑵公司職員報(bào)銷(xiāo)行政費(fèi)用應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單,由經(jīng)辦人員填寫(xiě),公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長(zhǎng)簽字,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

⑷凡未具備報(bào)銷(xiāo)條件(如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單,借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě),公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶銀行報(bào)告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、,承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長(zhǎng)簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進(jìn)行采購(gòu),確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月1到3日,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn),并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見(jiàn),報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6,工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書(shū)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑶大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部,銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財(cái)產(chǎn)管理制度

1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備,動(dòng)力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳,登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入,使用及庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

⑵財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后,應(yīng)填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

⑶各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理,送財(cái)務(wù)部備案。

4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)。

⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。

⑵各部門(mén)的年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

⑶財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈,盤(pán)虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書(shū)面說(shuō)明虧,損原因,對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見(jiàn)。

⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門(mén)應(yīng)查明原因,如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,決定處理意見(jiàn)。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

第9篇 某建筑企業(yè)安全工作例會(huì)制度

建筑公司安全工作例會(huì)制度

1、公司每半年召開(kāi)一次安全工作例會(huì),貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作要求;研究制訂安全目標(biāo)計(jì)劃;解決安全工作中存在的重大問(wèn)題;總結(jié)、評(píng)比、計(jì)劃、安排安全工作。各單位、各級(jí)定級(jí)召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,應(yīng)按照'五同時(shí)'的要求,研究、協(xié)調(diào)解決與布置安全工作。會(huì)議由公司安全第一責(zé)任人或委托他人主持。

2、公司安監(jiān)部門(mén)定期召開(kāi)由分公司、項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì),及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),解決存在問(wèn)題,布置安全監(jiān)督管理工作。會(huì)議由安監(jiān)部負(fù)責(zé)人主持。

3、分公司(項(xiàng)目部)送電每月召開(kāi)一次、變電每半月召開(kāi)一次由安全第一責(zé)任人主持,有專(zhuān)職安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員或兼職安全員參加的安全例會(huì),分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)。

4、施工隊(duì)(班)每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)日,活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,有針對(duì)性,專(zhuān)職安全員應(yīng)參加或檢查活動(dòng)情況。

5、施工隊(duì)(班)每天堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì),班前列隊(duì)安全講話,做好'三交'(交任務(wù)、交技術(shù)、交安全)和'三查'(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))工作,宣讀安全施工作業(yè)票。班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)天工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

6、各類(lèi)安全工作例會(huì)應(yīng)邀請(qǐng)同級(jí)技術(shù)人員負(fù)責(zé)人參加。

7、各類(lèi)安全工作例會(huì)應(yīng)有完整的記錄,有參加人員簽字,并立卷存檔。

第10篇 建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度

一、工程概(預(yù))算制度

1.?總則

(1)?工程預(yù)算是招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模、分工進(jìn)度編制。

(2)?以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報(bào)價(jià),由公司經(jīng)營(yíng)部組織編制。

(3)?由公司的合作單位以公司名義承建的項(xiàng)目,需要公司經(jīng)營(yíng)部編制概預(yù)算時(shí),由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制;合作單位編制的概預(yù)算,原則上根據(jù)項(xiàng)目合作方式,確定是否需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)概預(yù)算進(jìn)行審核。

2.?預(yù)算編制的依據(jù)

(1)?經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件。在編制之前,各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖及文字說(shuō)明必須經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn),同時(shí)還要經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審。

(2)?經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。如果預(yù)算突破了經(jīng)批準(zhǔn)的概算,則應(yīng)補(bǔ)做調(diào)整設(shè)計(jì)概算,并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,方允許實(shí)施。

(3)?經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。

(4)?現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費(fèi)用定額和價(jià)差調(diào)整方法。

(5)?地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格表和單位估價(jià)表。

(6)?工程設(shè)計(jì)和施工承包合同。這些工程承包合同,是工程結(jié)算和竣工決算的基礎(chǔ),在編制預(yù)算時(shí)亦需認(rèn)真執(zhí)行。

(7)?預(yù)算工作手冊(cè)。其主要內(nèi)容有:各種常用數(shù)據(jù)和計(jì)算公式;金屬材料規(guī)格和計(jì)量單位;各種標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工程量和材料用量;各類(lèi)造價(jià)指標(biāo)和工期定額等資料。

3.?預(yù)算編制的方法

編制工程預(yù)算通常采用兩種方法:一是“實(shí)物法”,二是“單位估價(jià)法”。鑒于我國(guó)基本建設(shè)預(yù)算編制的主要任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額,并通過(guò)多種途徑有效地控制投資規(guī)模,因此目前我國(guó)基本建設(shè)預(yù)算制度明確規(guī)定采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算。

4.?預(yù)算編制的步驟

采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算,就是以預(yù)算定額和單位估價(jià)表為標(biāo)準(zhǔn),在按規(guī)定計(jì)算出工程量的基礎(chǔ)上計(jì)算出單位工程的預(yù)算造價(jià)。其具體步驟如下:

(1)?收集編制預(yù)算的基礎(chǔ)文件和資料。

(2)?熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)文件,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

(3)?按規(guī)定正確劃分計(jì)算項(xiàng)目、計(jì)算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。

(4)?套用有關(guān)預(yù)算定額,計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià),填制工程價(jià)值及工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。

(5)?填制單位工程預(yù)算表及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(6)?進(jìn)行工料分析,編寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明。

5.?預(yù)算的交底

預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后,公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織預(yù)算交底,由經(jīng)營(yíng)部編審人員向技術(shù)、施工、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、機(jī)械、勞資等部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底,其內(nèi)容如下:

(1)?編制依據(jù)。

(2)?工程直接費(fèi),即人工、材料、機(jī)械費(fèi)用量。

(3)?定額中的綜合計(jì)算費(fèi)用項(xiàng)目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收入和定額所含工程量。

(4)?參考價(jià)和暫估價(jià)材料,設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目。

(5)?主要材料、設(shè)備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。

(6)?圖示不明確的部位,預(yù)算是怎樣處理的。

(7)?補(bǔ)充定項(xiàng)目的組成。

(8)?其他因素。

二、工程結(jié)算管理制度

1.?總則

為規(guī)范工程結(jié)算,,依照誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)催收工程款的原則,特指定本制度。

2.?工程結(jié)算的依據(jù)

編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料:

(1)?工程和勞務(wù)承包合同。

(2)?施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期。

(3)?施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。

(4)?施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。

(5)?預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(6)?設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件。

(7)?其他有關(guān)政策規(guī)定。

第11篇 x建筑施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度

績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'考評(píng)')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;

2、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;

3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

4、公開(kāi)性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

(1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);

(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);

(3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

2、分值計(jì)算

原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評(píng)的一般程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2、員工對(duì)'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

第12篇 建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度

一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案,否則不得開(kāi)工。

二、 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求,并加強(qiáng)管理,做到安全生產(chǎn)和文明施工。

三、 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置,都要齊全有效。

四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng),搭設(shè)完畢必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后,方能使用,驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

五、 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等,都要采取相應(yīng)措施,使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。

七、 加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季防暑,冬季防凍,雨雪后采取防滑措施。

八、 施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠要建立防火管理制度,要經(jīng)常檢查保持良好。

某建筑企業(yè)事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度(十二篇)

建筑公司事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度1、事故報(bào)告程序、時(shí)間和調(diào)查處理權(quán)限1.1發(fā)生事故必須進(jìn)行事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析。調(diào)查分析必須遵循實(shí)事求是,尊重科學(xué)的原則,嚴(yán)禁隱瞞
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