第1篇 工程質(zhì)量檢查制度范文
工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢查項目,用國家規(guī)定的方法和手段,對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測,并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較,確定工程質(zhì)量是否符合要求。
一、在工程施工中,應建立并認真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。
1、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度:訂貨時應依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同,必要時應先鑒定樣品,經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存,作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗證合格后,方可使用。
2、班組的自檢和交接檢制度:完成或部分完成施工任務時,應及時進行自檢,如有不合格的項目應及時進行返工處理,::使其達到合格的標準。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查,確認質(zhì)量合格后,方可進行下道工序施工。
3、隱蔽工程驗收制度:隱蔽工程驗收的主要項目有:地基基礎、主體結(jié)構各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構焊接和防水工程等。隱蔽工程驗收后,要辦理隱蔽工程驗收手續(xù),列人工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持,質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。
4、預檢制度:預檢項目由工長主持,質(zhì)檢員和有關班組長參加。預檢的項目主要有:建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50厘米水平線等。預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的,不得進行下道工序施工。
5、基礎、主體工程檢查驗收制度:結(jié)構驗收可以一次驗收,也可分段驗收。結(jié)構驗收單經(jīng)建設單位,監(jiān)理單位、設計單位、施工單位三方代表簽證后,由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。
第2篇 工程質(zhì)量檢查、驗收、評定管理制度
1 總則
l?為了加強****風電工程項目質(zhì)量管理，規(guī)范工程的設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設各方的行為，明確各方職責，依據(jù)《中國****集團公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細則。
l?本辦法適應****風電工程質(zhì)量管理工作。
l?工程項目必須按照國家有關項目法人責任制的規(guī)定，嚴格遵守國家有關質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標準，并在有關管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
l?工程建設各方均應按合同約定的質(zhì)量標準切實履行自己的義務。若合同中有關約定不夠明確，當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的，應按國家、行業(yè)質(zhì)量標準履行；沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的，按同行公議標準履行。
l?工程建設必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。
2 質(zhì)量管理目標
l?不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。
l?有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平。
l?滿足****機組達標投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。
l?整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
3 參加工程建設各單位質(zhì)量管理職責
3.1 建設單位的質(zhì)量管理職責
l?按照基本建設程序組織工程建設，開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
l?根據(jù)工程建設的實際情況，建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法。
l?依法通過招標選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設備的供應商，并對其進行資格與業(yè)績審查，確保其具備相應的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績。
l?向有關的勘測設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原始資料，并確保原始資料真實、準確、齊全。
l?在招標文件和合同文件中，明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任，建立相應的質(zhì)量保證金制度。
l?做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。
l?根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗機構，抽查和復核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。
l?組織或委托專門機構負責設備監(jiān)造、出廠驗收和設備運輸監(jiān)督。
l?組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l?負責向質(zhì)量監(jiān)督中心站報告工程質(zhì)量情況。
l?組織好資金供應，保證合同規(guī)定的工程款，確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。
l?無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證，不得支付工程款。
l?監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術力量、設備、和人力等資源，以確保施工質(zhì)量。
l?每個合同項目和整體工程完工后，應按規(guī)定組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行驗收，未經(jīng)驗收合格不得投入使用。
l?嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案，并在建設工程竣工驗收后及時向有關部門移交建設工程檔案。
3.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責
l?建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。
l?選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。
l?審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施。
l?簽發(fā)設計單位的設計變更文件（包括施工樣圖）。
l?主持設計交底和圖紙會審。
l?簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設計變更。
l?組織檢查、檢驗進場的材料和設備。
l?簽發(fā)質(zhì)量簽證。
l?負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量，定期編寫質(zhì)量報告。
l?協(xié)助建設單位進行施工單位資格審查。
l?按本辦法及有關規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
l?建立、健全工程監(jiān)理檔案。
第3篇 棚改工程質(zhì)量檢查保證體系制度
棚改小區(qū)工程質(zhì)量檢查保證體系及制度
根據(jù)工程的特點和要求,確保工程一次性驗收合格,所以按通過iso9001:2000的質(zhì)量保證體系建立項目質(zhì)量保證體系如下:
一、質(zhì)量保證體系
(一)工程責任人質(zhì)量職責
1、對工程的質(zhì)量管理工作具有否決權。
2、推行工程質(zhì)量體系的建設,保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運行
3、規(guī)定與質(zhì)量有關的管理,執(zhí)行和驗證人員的職責,權限和相互關系。
4、主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理,領導質(zhì)量改進工作,審批重大獎懲辦法,行使質(zhì)量否決權,對工程質(zhì)量負第一責任。
5、負責領導工程質(zhì)量教育工作,在職工中樹立'質(zhì)量第一'的思想,對中層以上干部進行質(zhì)量意識考核。
(二)項目經(jīng)理質(zhì)量職責
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標,明確本項目部各級人員質(zhì)量職責和權限,確保質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運行。
2、負責領導項目部的全面工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準,確保工程質(zhì)量,對本工程質(zhì)量負第一責任。
3、主持本工程的質(zhì)量工作會議,并及時向上級單位報告,接受檢查、監(jiān)督。
(三)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標,保證質(zhì)量體系在項目部有效運行。
2、負責'原材料的檢驗和試驗',不合格品的控制。
3、負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,在項目總工程師領導下,把好質(zhì)量關。有權制止違章,違規(guī)作業(yè),并要求作出整改。
4、組織質(zhì)量檢查,并隨時向上級主管部門匯報檢查情況,提出問題,及時處理。
(四)各專業(yè)工長的質(zhì)量職責
1、認真學習公司質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責工作。
2、參加項目部,上級部門組織的施工圖紙會審,技術交底工作,熟悉分配工作的設計文件,施工圖紙,并對施工作業(yè)工人做好交底工作。
3、按國家、行業(yè)技術規(guī)范,規(guī)程和標準及項目施工組織設計,施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。
4、認真進行施工質(zhì)量自查(互查)對分管的施工質(zhì)量負直接責任。
5、對違反技術、質(zhì)量,操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止,糾正并有權按權限處置。
(五)作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責
1、認真學習和貫徹質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定,做好崗位職責工作。
2、熟悉所承擔的施工作業(yè)工作的設計圖紙,施工作業(yè)文件,并嚴格按規(guī)定要求作業(yè),通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。
3、正確使用和維護施工生產(chǎn)設備和工具,保證其完好。
4、對所完成的施工工程實施自檢,并對其質(zhì)量負有直接責任
5、接受施工技術人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導,監(jiān)督檢查,出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。
6、施工生產(chǎn)中有權拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。
7、有權柜絕執(zhí)行違章作業(yè)
通過明確各級人員的質(zhì)量職責,項目部精心組織施工,嚴格監(jiān)督,檢查驗收各工序的施工質(zhì)量,繼續(xù)發(fā)揚'團結(jié)、拼博、誠實、苦干'的項目精神,制定嚴格的'質(zhì)量、安全、工期、文明施工'控制措施,大力采用新技術、新工藝、新材料,以科技進步推動生產(chǎn),密切與建設單位以及各分包單位之間的聯(lián)系,搞好周邊關系強化項目管理,自覺接受建設方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。
二、質(zhì)量控制管理體系
若我司有幸中標,在開工前,公司按照iso9001:2000質(zhì)量文件規(guī)定,明確各級人員質(zhì)量責任,搞好管理,質(zhì)量控制管理體系如下:
三、質(zhì)量的保證制度
(一)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。
(二)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量為本、科學管理、精心施工,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務;
(三)對全體職工進行'百年大計、質(zhì)量第一'的教育,廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)'質(zhì)量第一、安全第一'的活動。
(四)建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責,保證iso9001:2000質(zhì)量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運行。
(五)施工前,由項目技術負責人負責'項目質(zhì)量策劃'的編制并實施管理。
(六)項目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況,合理安排施工,處理好質(zhì)量、安全、進度的關系。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查,確保施工質(zhì)量。
(七)項目技術負責人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設計圖紙進行學習,嚴把質(zhì)量關,對施工技術、質(zhì)量提出改進措施。
(八)項目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢,經(jīng)常性對班組從思想上和技術上進行質(zhì)量教育,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(九)項目內(nèi)業(yè)技術是協(xié)助施工工長對質(zhì)量把關,熟悉規(guī)范、規(guī)程、設計意圖,做好質(zhì)量記錄。
第4篇 工程質(zhì)量檢查驗收評定制度
1.目的
本制度中規(guī)定華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設中的質(zhì)量檢查驗評工作程序,旨在突出過程控制的驗收程序,更好的控制工程質(zhì)量。從基礎、工序、文件記錄上為單位工程驗收、工程總體驗收奠定基礎。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程。
3.責任
3.1施工承包商
按內(nèi)部三級檢驗制度進行班組自檢、工地或質(zhì)檢部門復檢,并接受建設單位、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查。每月編制四級驗收計劃報監(jiān)理公司、三期辦。及時編報“施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表”(見附表1)和“工程質(zhì)量報驗單”(見附表2)。單位工程竣工驗收前,正確完成竣工驗收資料,填寫工程質(zhì)量報驗單,報監(jiān)理公司、三期辦。
3.2設計單位
參加部分單位工程的驗收,并提出意見。
3.3調(diào)試單位
完成單位工程的各項調(diào)試工作;參加單位工程的驗收工作,提出意見;接受監(jiān)理公司、建設單位的監(jiān)督。
3.4監(jiān)理公司
在規(guī)定的時間內(nèi)組織參加檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收,提出監(jiān)理意見;核簽“施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表”和“工程質(zhì)量報驗單”。
3.5建設單位
參加分部、單位工程的驗收工作。
3.6質(zhì)監(jiān)站
根據(jù)《質(zhì)監(jiān)大綱》規(guī)定的監(jiān)督項目組織有關單位進行各項質(zhì)監(jiān)活動和該項目的簽證工作,參加監(jiān)督分部、單位工程的檢查驗收工作,核定單位工程的質(zhì)量等級。
4.驗收程序
4.1分部工程驗收,分兩個階段進行,首先進行分項工程驗收,而后進行分部工程驗收。
4.1.1分項工程驗收辦法如下:
4.1.1.1分項工程驗收,是生產(chǎn)工序的驗收,一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查點(h、w、r點)進行,施工承包商內(nèi)部嚴格執(zhí)行三級檢驗制度。
4.1.1.2凡須經(jīng)監(jiān)理公司、建設單位驗收的分項工程,施工承包商復查合格后,提前24小時將“工程質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織各方質(zhì)檢人員對該分項工程進行檢查、驗收及簽證。
4.1.1.3分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主,同時檢查施工記錄的完整性與真實性。驗評依據(jù)為電力部頒發(fā)的驗評標準。
4.1.1.4鑒于有些分項工程劃分范圍大,一個分項工程常常分幾次施工,要求每施工一次,驗收一次,并記錄完整,使驗評工作正確反映工程實際情況。
4.1.1.5分項工程驗收后,必須填寫質(zhì)量檢驗評定文件。必要時填寫驗收的隱蔽工程文件,詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗收制度”。
4.1.2分部工程驗收
4.1.2.1分部工程驗收,施工承包商自檢合格后,提前48小時將“工程質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織三期辦、施工、設計等單位進行該分部工程的檢查驗收。
4.1.2.2分部工程驗收一般在所含全部分項工程完工驗收,并有分項工程質(zhì)量檢查、試驗報告結(jié)論(如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊接的無損檢驗和熱處理等)后進行。
4.1.2.3分部工程驗收以文件記錄驗收為主,現(xiàn)場實物抽查為輔。
4.1.2.4分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標準進行。
4.1.2.5分部分項工程驗評中,有關上下的接口聯(lián)系參見驗評標準中的項目劃分范圍。
4.1.2.6確因客觀原因使某分項工程未完工并未通過驗評,屬重要項目的,則不能進行分部驗收;屬次要項目的,列明未完項目,說明原因,明確責任單位,限定完成日期,經(jīng)監(jiān)理公司批準后方可進行分部驗收。
4.2單位工程驗收
4.2.1施工承包商在自檢合格的基礎上,提前7天向監(jiān)理公司提出正式驗收申請即“工程報驗單”。
4.2.1.1前提條件:
a.單位工程驗收的前提是事先完成該單位工程的分項工程和分部工程的驗收。
b.單位工程的全部工程量已經(jīng)完成。
c.竣工驗收文件、記錄資料完整,真實齊全。
4.2.1.2驗收原則
單位工程的驗收原則上不存在驗收后仍繼續(xù)施工、調(diào)試的情況;如果確因客觀原因某分部工程未驗收,屬重要性質(zhì)的,則不能進行單位工程的驗收;屬次要性質(zhì)的,要列明項目、說明原因、明確責任單位、限定完成日期,并經(jīng)監(jiān)理公司批準后方可進行予驗收。但不能批準“竣工報告”。在遺留分部分項工程完成后,及時補齊有關文件資料,形成完整的“竣工資料文件包”。
4.2.2監(jiān)理公司在接到施工承包商的驗收申請后,2日內(nèi)根據(jù)正式驗收的內(nèi)容對該單位工程進行予驗收,提出整改意見,限定整改日期。
4.2.3監(jiān)理公司根據(jù)施工計劃、進度和整改情況確定單位工程的正式驗收日期。
4.2.4監(jiān)理公司組織施工、設計、調(diào)試、建設單位、質(zhì)監(jiān)站等單位對該單位工程進行正式檢查驗收。
4.2.5正式驗收程序:
4.2.5.1文件資料驗收
a.單位工程竣工驗收登記表。
b.建筑工程按驗評標準中規(guī)定的“單位工程質(zhì)量驗評主要技術資料核查表”。
c.制造廠家設備圖紙和說明書。
d.設備開箱及缺陷處理記錄。
e.隱蔽工程驗收報告及記錄。
f.安裝試驗報告及記錄。
g.單位工程分部試運或整套啟動記錄。
h.主要建筑及設備基礎沉降記錄(包括永久性水準標識)。
4.2.5.2質(zhì)監(jiān)站根據(jù)驗收評審和觀感得分,依據(jù)驗評標準,最終評定單位工程的質(zhì)量等級。
4.2.5.3審閱未完項目表及具體處理計劃。
4.2.5.4填寫驗收總評意見,決定工程等級。
4.2.5.5參加驗評單位簽字。
4.2.5.6單位工程的質(zhì)量等級應由施工承包商自評,經(jīng)監(jiān)理單位復核,由建設單位核定。
4.2.6驗收結(jié)論
單位工程一經(jīng)正式驗收完畢,意味著土建工程具備使用條件,安裝工程形成一定生產(chǎn)能力,即可移交生產(chǎn)單位“代保管”。移交時由建設單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位、施工承包商簽辦“竣工驗收移交簽證書”。單位工程移交后,施工承包商仍負有保修的責任。工程總體驗收,才視為建設單位正式驗收各單位工程,具體事宜按工程承包合同。
5考核
5.1對工程四級驗收前,必須在24小時之前通知監(jiān)理,凡是施工承包商自身原因不能一次性通過四級驗收的,將進行考核。
5.2工程質(zhì)量報驗單的報審時間原則上是不遲于監(jiān)理四級驗收前的24小時。凡不能按規(guī)定時間報審工程質(zhì)量報驗單及其他資料的,監(jiān)理將進行考核。
5.3在驗收過程中,監(jiān)理人員提出的合理化要求,施工承包商要給予積極配合整改;對于不積極整改的,監(jiān)理將進行考核。
上述考核參見《工程安全、質(zhì)量、進度獎懲管理辦法》。
6.其他事宜
6.1當工程質(zhì)量不符合要求時,應按下列規(guī)定進行處理:
6.1.1經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批,應重新進行驗收。
6.1.2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批,應予以驗收。
6.1.3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求,但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。
6.1.4經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。
7.定義
為滿足本管理制度的要求,采用了以下定義:
建設單位:華電青島發(fā)電有限公司
三期辦:華電青島發(fā)電有限公司三期辦
8.相關文件
《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》
《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》
《電力建設施工及驗收規(guī)范》
《電力建設施工技術管理制度》
9.附則
本制度由華電青島發(fā)電有限公司三期辦負責解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第5篇 公寓樓裝飾工程質(zhì)量檢查驗收制度
公寓樓裝飾工程質(zhì)量的檢查驗收制度
1)預檢:工程施工過程中,經(jīng)測量所放的各類控制線,如標高線、墻體位置線等,在與其相關的各種分項工程作業(yè)之前,必須進行檢查復核并記錄,保證外觀位置的正確無誤。
2)隱檢:凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程,在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查,檢查合格后方能進行下道工序。
3)自檢:施工過程中每道工序完畢后,操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄,不合格處由原操作人員進行整改,直至合格為止,專業(yè)施工員、班組長要在自檢記錄上簽字認可。
4)交接檢:施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢,由專業(yè)施工員組織雙方人員參加并做好交接檢記錄,不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時,應在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,合理安排,并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。
5)標識:每一分項工程完成后,專業(yè)施工員對分項工程進行檢查驗收,驗收后按照部位或區(qū)域進行標識,即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標自檢、互檢、交接檢施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評定識。合格的在標識牌上蓋藍章,不合格的在標識牌上蓋紅章,不合格的要下發(fā)書面的整改通知單,整改合格后重新進行標識。
6)分項驗收:分項工程完成后,按照合同及有關規(guī)范要求,專業(yè)施工員對分項工程進行質(zhì)量評定,由專職質(zhì)量檢查員核定等級。
7)質(zhì)量驗收:項目組織對各分項工程檢查驗收后,由專業(yè)施工員填寫書面的工程報驗資料,報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。
8)質(zhì)量監(jiān)督:除項目設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外,公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單,并跟蹤復查,直至整改合格。
9)分部驗收:每一分部工程完成后,項目經(jīng)理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收,并核定等級。
第6篇 醫(yī)院裝飾工程質(zhì)量檢查制度
醫(yī)院建筑裝飾工程質(zhì)量檢查制度
6-1 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度
6-1-1 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
6-1-2 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。
6-1-3 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。
6-1-4 停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時,亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。
6-1-5 分項、分部工程完工后,應經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工。
6-1-6 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
此外,還應該經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查;必要時,還應進行跟班或追蹤檢查。
6-2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法
現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
6-2-1 目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
看,就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質(zhì)量應是:紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現(xiàn)象;對縫無離縫、搭縫、張嘴;對縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對縫,只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接,陽角應采用包角等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實和顏色是否均勻,內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評價。
摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目,如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應進行敲擊檢查,通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外,用手敲玻璃,如發(fā)出顫動音響,一般是底灰不滿或壓條不實。
照,對于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。
6-2-2 實測法:就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個字。
靠,是用直尺,靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測量工具和計蛤儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正,踢腳線的垂直度,預制構件的方正等項目的檢查。對門窗及構配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
6-2-3 試驗檢查:指必須通過試驗手段,才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜裁試驗,確定其承裁力;對鋼結(jié)構進行穩(wěn)定性試驗,確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊進行接力試驗,檢驗焊接的質(zhì)量等。
6-3 工地檢查和巡視
施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然是有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對這些部位進行進一步的檢驗,及早解決工程的質(zhì)量問題,對施工是非常有利的。
經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術負責人應有計劃地巡視工地各部分,應當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時,最好先說服操作作者改善后再全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。
在巡視檢查時,不能干涉班組的作業(yè),而應在某職權范圍內(nèi)勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質(zhì)檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。
6-4 旁站監(jiān)督
工程的每感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督,即技術負責人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。
這些每感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。
6-5 工序管理
工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制,并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。
工序管理流程圖:(略)
第7篇 掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化，促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據(jù)：《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關部門，嚴禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程（措施）必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交，不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規(guī)定時間內(nèi)，向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關職能部門或單位參加，有關職能部門或單位必須按時派人參加，參加右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必須在驗收表（單）上簽字，并針對存在的問題提出整改意見，無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時，必須嚴格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必須齊全有效、準確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分利用各種檢測手段和檢測工具，用數(shù)據(jù)說話，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，及時提出整改意見，下達整改通知單（整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認），不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負責人 的責任呢，拒不簽字責任者，按有關獎懲辦法進行處罰。
八、煤巷掘進道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標準規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必須參加，并積極配合驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認驗收結(jié)果，提出意見，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結(jié)果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結(jié)果。
第8篇 k礦掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關職能部門或單位參加,有關職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人 的責任呢,拒不簽字責任者,按有關獎懲辦法進行處罰。
八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結(jié)果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結(jié)果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結(jié)果。
第9篇 工程質(zhì)量考核檢查制度
為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理,杜絕頂板事故出現(xiàn),強化工程質(zhì)量管理力度,將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中,確保掘進巷道的工程質(zhì)量,特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度:
一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組:
隊長、副隊長、技術員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查,確保各項工程質(zhì)量達標。
跟班隊長、班組長對當班工程質(zhì)量全面檢查,確保質(zhì)量合格。
二、工程質(zhì)量管理領導小組職責:
(一)、工程質(zhì)量管理小組職責:全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(二)、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度,安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。
(三)、負責工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作,制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作,處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。
三、工程質(zhì)量管理目標:
實現(xiàn)錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動,確保支護質(zhì)量合格。
四、管理要求:
(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。
(二)、跟班干部必須對當班的工程質(zhì)量負全部責任,當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄,當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決。
(三)、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環(huán)節(jié),每個施工工序必須落實到人頭上,誰施工誰負責,升井后由跟班干部給予考核,當天兌現(xiàn)。
(四)、實行專人負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量,每班由班組長負責對當班工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不符合標準規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改,工程質(zhì)量對照標準要求檢查,并有檢查記錄。
(五)、每個班組必須配備一把力距扳手,把當班所打的錨桿螺帽上緊,做到無松動,托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120nm,幫錨桿扭力不小于80nm。
(六)、每個掘進面必須有一臺拉拔機,按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗),頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn,錨索拉拔力不小于320kn,每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應立即重新補打錨桿錨索。
(七)、必須把當天進度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心,不匯報或匯報不實者對單位給予考核
五、工程質(zhì)量考核辦法
嚴格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》中的巷道掘進工程質(zhì)量標準及檢查驗收評分辦法和設計及作業(yè)規(guī)程,嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定,嚴把工程質(zhì)量關。
(一)、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量,且扭矩力和拉拔力滿足設計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達不到規(guī)定的,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊,不松動,錨桿支護的排距為1000mm,間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確),錨索的間距為1600mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm~50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴格按規(guī)定進行處罰,一處不符合要求處罰責任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。
(三)、錨桿質(zhì)量必須合格,使用不合格的錨桿,對使用班組處罰10工分/根。
(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責任人10工分。
(五)、錨桿外露超長鋸短的,每根處罰責任人10工分。
(六)、按照設計缺失錨桿的,每缺少一根處罰責任人40工分。
(七)、錨索托盤松動或未上托盤,每處處罰責任人100工分。
(八)、錨索未按照設計缺失的,每缺一根處罰責任人100工分。
(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護時,每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的,每處處罰10工分。
(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體,且搭接長度不小于100mm,網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接,雙扣連網(wǎng),連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不小于2股,連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。
(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底,每米處罰10工分。
(十二)、巷道偏離中線設計最大允許值偏差的,每米處罰20工分。
(十三)、巷道寬度偏差值小于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十四)、巷道高度偏差值小于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十五)、巷道寬度偏差值大于設計允許值的,每處處罰20工分。
(十六)、巷道高度偏差值大于設計允許值的,每處處罰20工分。
以上規(guī)定必須要嚴格執(zhí)行,領導小組務必要認真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負主要責任。
第10篇 工程質(zhì)量檢查制度措施
(1)作業(yè)隊必須嚴格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定,從事質(zhì)量活動,嚴禁隨意簡化程序,降低標準。
(2)嚴格執(zhí)行測量放線復核制度。
(3)嚴格執(zhí)行技術交底制度,必須采用書面形式,內(nèi)容應詳細全面完整,有操作規(guī)程、作業(yè)標準、工藝要求和質(zhì)量標準等,交接人員應互相簽名確認。
(4)切實執(zhí)行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經(jīng)自檢、交接檢合格,不得進入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認,不得進行隱蔽。
(5)每道工序或分項工程開工前,必須制定質(zhì)量保證措施,明確質(zhì)量標準和要求,并向作業(yè)人員進行全面詳細的交底,同時確認施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標準、質(zhì)量要求等。
(6)對關鍵工序和特殊工序工程,應大力開展質(zhì)量問題或事故預想活動,對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認真分析、提前預想,制定預防措施并實施,并及時檢查落實情況。
(7)強化對施工過程的監(jiān)控力度,一般工序由作業(yè)隊長組織監(jiān)控,關鍵工序由項目經(jīng)理組織監(jiān)控。
(8)對工程材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢查制度。
(9)分項、分部工程質(zhì)量檢查,并對其質(zhì)量等級進行對標評定制度。
(10)嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序,先自檢、再請檢,先隱檢,再隱蔽,確保隱蔽檢查一次合格率100%。
(11)施工過程施工計量(配合比)抽查制度。
(12)施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、預防措施落實檢查制度。
第11篇 工程質(zhì)量檢查制度13
工程質(zhì)量檢查制度(十三)
1、工程質(zhì)量檢查程序流程圖:
班組兼職質(zhì)檢員自檢→施工員對分項工程質(zhì)量檢查評定→專職質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量檢查、核定→監(jiān)理工程師檢查
各質(zhì)量檢查合格后,方可進行下道工序施工。
2、檢查制度
⑴在下級自檢后,方可送上級部門檢查。
⑵下級服從上級的檢查結(jié)果,并對上級提出的整改意見認真整改,消除質(zhì)量隱患。
⑶項目經(jīng)理部半個月組織一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時獎罰。
⑷積極配合公司的季度檢查。
⑸對上級主管部門的質(zhì)量檢查,積極配合,及時整改隱患。
3、切實落實好以下措施:
⑴嚴格按以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關規(guī)定進行施工及工程驗收評定:
⑵開工前,對需建設單位驗收的項目,列出驗收范圍、項目表,并經(jīng)建設單位監(jiān)理單位認可。對商定的驗收項目,提前24小時書面通知建設單位,并做好自檢記錄。為質(zhì)量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要條件。
⑶不定期地組織操作人員學習施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程,認真執(zhí)行各項隱檢制度,施工員要組織好各項隱檢驗收。每月由項目技術負責人員負責落實質(zhì)保體系實施情況檢查,使質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。
⑷推行全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場成立tqc小組及技術攻關小組,建立主要分部分項的具體質(zhì)量管理目標。為此,應做到以下兩點:
①確保本工程的所有分項工程、分部工程和各檢查項目全面達到合格品。
②建立和完善班組內(nèi)部自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、自檢制度。
⑸各分項工程施工前應認真做好技術交底,交底工作要周密細致、清楚,在施工中嚴格執(zhí)行并指導班組操作,內(nèi)部檢查執(zhí)行'三檢制'。
⑹加強施工組織設計(方案)的管理。嚴格按已確認的施工組織設計或方案組織施工,確保質(zhì)量保證措施的實施,定期檢查組織設計(方案)的實施效果。對新技術、新工藝、新材料,必須認真組織試作業(yè),掌握標準取得經(jīng)驗后方可進入全面施工,施工全過程必須做到工藝規(guī)范、措施落實、數(shù)據(jù)準確完整,堅持標準,一絲不茍。
⑺加強施工測量工作,認真做好軸線標高的測設和垂直引測工作以及進行樓層軸線標高的復核工作,首層基準線和有關變化層基準線必須由項目技術負責人親自組織復核,嚴格把關。
⑻加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關和驗收,誰管理,誰負責,嚴格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用,材料員及時提供材料合格證,對需檢驗的材料,應及時送樣試驗,并經(jīng)檢驗合格后,方可在工程上使用。
⑼完善工程技術管理資料,每月由質(zhì)檢員對內(nèi)業(yè)資料進行檢查,評分定級,由項目技術負責人對現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員進行考核評分,并及時獎罰。
第12篇 檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查申報簽證制度
1、 現(xiàn)場施工技術人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時掌握工程進展情況,對施工的分項、分部、單位工程進行技術指導、過程控制、現(xiàn)場旁站。對每道工序及施工環(huán)節(jié)要進行嚴格控制,真正起到為施工指導服務的作用。
2、 現(xiàn)場技術、質(zhì)量檢查人員對每項工程嚴格執(zhí)行施工工序,在施工過程中嚴格掌握設計及規(guī)范標準的要求,不得隨意降低質(zhì)量標準。
3、 各施工工序必須做到不合格工序不出手、不出班組。上道工序不合格,下道工序不施工。
4、 每項工程在施工過程中達到轉(zhuǎn)換工序之前按標準要求及時進行自檢,不合格不允許轉(zhuǎn)換工序和報驗。
5、 對轉(zhuǎn)換工序的檢驗批、分項、分部、單位工程應及時報檢。
6、 未能及時報檢的工程不得擅自施工,凡擅自施工的工程視為不合格工程,責任應由擅自施工的單位或個人承擔。
7、 對不聽勸阻或說服的人員,擅自施工造成的損失應由其負主要責任。
8、 經(jīng)報檢合格的檢驗批、分項、分部、單位工程,經(jīng)檢驗部門或單位簽認后,決定同意下道工序施工時,方可施工。
