第1篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：會(huì)議室
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：
主要內(nèi)容：
1、 春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
3、 各部門、車間主任對(duì)近期安全生產(chǎn)存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決;
4、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
第2篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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時(shí)間：20xx年12月3日上午10：00
地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持： 孟x
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：各隊(duì)長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任，缺少的材料沒有及時(shí)上報(bào)。1#樓計(jì)劃下周完成四層放線;2#樓計(jì)劃下周完成三層砌體;7#樓計(jì)劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計(jì)劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計(jì)劃下周完成三層砌體;10#樓計(jì)劃下周完成三層砌體。
二標(biāo)段：根據(jù)上報(bào)的趕工計(jì)劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時(shí)，要求17#樓隊(duì)長(zhǎng)拿出趕工方案。<~范文>;計(jì)劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。
三標(biāo)段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進(jìn)入四層砌體。25#在12月6日進(jìn)入四層砌體。
監(jiān)理單位：
一、安全方面
1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2：各樓號(hào)樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設(shè)，存在安全隱患，要求項(xiàng)目部盡快搭設(shè)。
3：外架搭設(shè) 進(jìn)度緩慢，與樓層工作面未同步進(jìn)行，對(duì)此提出批評(píng)。望項(xiàng)目部高度重視，加快搭設(shè)進(jìn)度。
4：臨邊防護(hù)極不到位，特別是陽臺(tái)臨邊根本無防護(hù)。項(xiàng)目部應(yīng)做為重點(diǎn)工作檢查，落實(shí)。
5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時(shí)內(nèi)全部撤出，<~范文>;如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號(hào)罰款20xx元。
6：下周二下午3點(diǎn)對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，下周五例會(huì)逐一進(jìn)行落實(shí)。
二、質(zhì)量方面
1：樓層構(gòu)造柱存在錯(cuò)位，脹?，F(xiàn)象隨處可見、嚴(yán)重的達(dá)到3公分以上，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)加控制。
2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴(yán)格，未按技術(shù)交底施工。
3：預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴(yán)重。望項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做到嚴(yán)格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預(yù)制板退回原廠。
4：對(duì)于8#樓鋼筋截?cái)鄦栴}的處理方案要及時(shí)上報(bào)，否則不予簽字認(rèn)可。
5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項(xiàng)目部要上報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收。
6：主體驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有局部缺陷部位進(jìn)行整改整修，<~范文>;整改后報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，再報(bào)質(zhì)檢站。
三、進(jìn)度方面
1：根據(jù)昨天建設(shè)方會(huì)議精神，交工日期決不改變。項(xiàng)目部應(yīng)加大人力，物力投入。
2：提前備足所需物資材料，防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。
3：項(xiàng)目部應(yīng)盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備并上報(bào)建設(shè)方，< 范文>;監(jiān)理公司檢驗(yàn)。
建設(shè)單位
1：人員嚴(yán)重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。
2：現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)樓號(hào)都已進(jìn)入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設(shè)。龍門架進(jìn)行防護(hù)并做到專職人員操作。
3：項(xiàng)目部上報(bào)三層以下主體驗(yàn)收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。
4:水電安裝人員盡 快組織(每樓號(hào)約20人)、所需材料準(zhǔn)備好。
5：小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開始施工，各樓號(hào)所需材料應(yīng)充足并能夠保證5—7天的使用，否則外網(wǎng)的開挖將影響到材料的運(yùn)輸。
6：各樓號(hào)進(jìn)度計(jì)劃在兩天內(nèi)上報(bào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并切實(shí)可行。
7：應(yīng)對(duì)寒冷季節(jié)施工方案也要及時(shí)上報(bào)，做好保溫防凍的措施準(zhǔn)備。
8：對(duì)于樓板露筋，掉塊的預(yù)制板嚴(yán)禁使用。否則不予驗(yàn)收
第3篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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12月23日(星期三)上午八點(diǎn)鐘，鄒文開副院長(zhǎng)在辦公樓四樓黨委會(huì)議室主持召開本學(xué)期第十次教學(xué)工作例會(huì)。鄒文開副院長(zhǎng)在會(huì)議上安排以下幾項(xiàng)工作：
一是要組織好下午舉行說課比賽決賽，希望各系部要高度重視，精益求精，全員參與、認(rèn)真推薦，這也是辦學(xué)水平評(píng)估要求的;
二是要做好學(xué)生學(xué)籍管理工作，鄒院長(zhǎng)結(jié)合12月21-22日參加北京市教委組織召開的“20xx年北京地區(qū)普通高等學(xué)校學(xué)生學(xué)籍學(xué)歷管理工作交流研討會(huì)”，要求進(jìn)一步做好學(xué)生學(xué)籍管理工作;
三是下周三召開教職工大會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè)，保障課堂教學(xué);
四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作，如教師教學(xué)評(píng)估工作、學(xué)生期末考試工作;
五是做好20xx年級(jí)學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作、寒假學(xué)生社會(huì)實(shí)踐、專業(yè)認(rèn)知活動(dòng);
六是做好實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作。
教務(wù)處處長(zhǎng)楊根來，社會(huì)服務(wù)系主任孟令君、社會(huì)工作系副主任馬福云、社會(huì)管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復(fù)系主任方新、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢、教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科科長(zhǎng)王麗娟等參加了會(huì)議。
第4篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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會(huì)議類別：周辦公例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：x5年11月26日14:00時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：本部3#會(huì)議室
會(huì)議主持：
參加人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議紀(jì)要：
一、周辦公例會(huì)各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)情況通報(bào)：金壇基地：11月20日早晨6:40精細(xì)廠因高壓機(jī)檢修，氫氣壓縮停車，于當(dāng)晚20：00開車，影響作業(yè)時(shí)間14小時(shí)。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐，預(yù)計(jì)至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。
(二)通報(bào)11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場(chǎng)有需淘汰的落后電機(jī)的情況，要求必須在12月底前完成整改，請(qǐng)采購部抓緊落實(shí)采購工作。
(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計(jì)劃下周起進(jìn)行換膜工作，每月2～3臺(tái)，陽極重涂請(qǐng)?jiān)O(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成。
(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運(yùn)行狀況不理想，堿中含鹽指標(biāo)偏高。
(五)有機(jī)廠按銷售需求，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。
(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計(jì)圖紙按計(jì)劃11月18日出圖，但設(shè)計(jì)院一直未能出圖，目前預(yù)計(jì)到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開工，以免影響項(xiàng)目進(jìn)度。
(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項(xiàng)目的投運(yùn)，動(dòng)力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。
(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對(duì)氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，請(qǐng)氯堿廠做好迎檢準(zhǔn)備工作。
(九)通報(bào)11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來金壇現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流、檢查。檢查中提出了幾個(gè)問題：一是有毒、易燃報(bào)警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺(tái)帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時(shí)排查淘汰工藝目錄。
(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》，請(qǐng)涉及到的部門在11月底補(bǔ)齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù)，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。
(十一)進(jìn)口甲苯于11月29日裝船，預(yù)計(jì)12月3日到常州港，經(jīng)過報(bào)關(guān)等一系列流程后，12月9日可提貨。
(十二)人社局通知對(duì)社保醫(yī)保的個(gè)人賬戶的劃撥方式進(jìn)行了調(diào)整，從12月份開始單位社保費(fèi)繳納到帳后才予劃撥至個(gè)人賬戶。
(十三)通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗。
(十四)經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)鍛煉，各部門對(duì)招標(biāo)文件的編制有所改進(jìn)，但在供方資格和條件、業(yè)績(jī)要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進(jìn)一步把握好，同時(shí)評(píng)標(biāo)報(bào)告的撰寫要及時(shí)。
二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點(diǎn)：
(一)顧留杰總助：
11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修，暫時(shí)換小爐子運(yùn)行，期間供汽可能會(huì)產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車。
(二)陶文平總工：
多倫公司消防管道接管的問題，請(qǐng)生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好，一旦材料落實(shí)，盡快完成對(duì)接。
(三)俞志宏副總：
通報(bào)新東煙氣脫硫項(xiàng)目訴訟的有關(guān)情況。
(四)楊振偉副總：
1.當(dāng)前各類項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度比較緊湊，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，盡可能壓縮時(shí)間，不能影響項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現(xiàn)場(chǎng)審核工作，相關(guān)部門要重視，提前做好迎檢準(zhǔn)備。
3.近期天氣驟冷，各分廠巡回工要加強(qiáng)夜間巡回檢查，并落實(shí)好室外設(shè)備的防凍工作。
三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點(diǎn)：
根據(jù)各方面形勢(shì)和公司接待的需要，出于方便招待和節(jié)約費(fèi)用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。
四、羅總作會(huì)議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作：
(一)考慮到近階段市場(chǎng)的不確定性，12月份的預(yù)算會(huì)推遲至12月3日召開， 請(qǐng)銷售公司密切關(guān)注市場(chǎng)情況，更好地把握12月份預(yù)算銷售價(jià)格。
(二)通報(bào)債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進(jìn)展，周一中鹽總公司召開了董事會(huì)，對(duì)三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)再次過會(huì)進(jìn)行了確認(rèn)，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議。我們的目標(biāo)是下周三前進(jìn)行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期，進(jìn)一步體現(xiàn)了總公司對(duì)我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量，才是對(duì)總公司最大的回饋，是對(duì)未來發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)向職工解釋好，宣傳好。
(三)關(guān)于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個(gè)目的：一是方便接待;二是降低費(fèi)用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導(dǎo)好。
(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報(bào)公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室，各單位對(duì)產(chǎn)量、消耗等硬指標(biāo)可先預(yù)計(jì)，總結(jié)要認(rèn)真、實(shí)事求是。
(五)12月份是一年的最后一個(gè)月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售、財(cái)務(wù)兩方面，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責(zé)任制等問題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請(qǐng)各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點(diǎn)工作中體現(xiàn)出來，幫助我們做好這些工作。
(六)關(guān)于考核的問題，我們要強(qiáng)化一級(jí)考核，在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。一級(jí)考核固然重要，但二級(jí)、三級(jí)考核也非常重要，特別是未來月度獎(jiǎng)金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級(jí)、三級(jí)考核分配如何更加合理，是我們當(dāng)前要思考的一件大事?？己朔峙洳荒芨闫骄髁x，特別是月度獎(jiǎng)金較高是更不能搞平均主義。我們?cè)诙?jí)、三級(jí)考核分配上有平均主義現(xiàn)象，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴(yán)重?？己朔峙渖弦鶕?jù)貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能要求、臟苦累險(xiǎn)環(huán)境等因素合理拉開二級(jí)、三級(jí)考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動(dòng)職工積極性和導(dǎo)向作用?？己朔峙浜侠砝_距離必須立即行動(dòng)起來，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人高度重視這項(xiàng)工作。
(七)關(guān)于招標(biāo)采購，采購必須追求性價(jià)比，主要采取招標(biāo)和比價(jià)等方式，招標(biāo)和比價(jià)的前提是要形成一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何做到這一點(diǎn)，采購部門和招標(biāo)部門要思考，編制招標(biāo)文件的人員和部門也要思考，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個(gè)原則。采購部門對(duì)招標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，要提高合格供應(yīng)商的把握水平，做好這些基礎(chǔ)性工作，形成一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，才能達(dá)到所追求的目標(biāo)。
(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項(xiàng)工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責(zé)任主體。
(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問題，請(qǐng)辦公室、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類、投資和有價(jià)證券類等。管理制度中要明確公司各類設(shè)備資產(chǎn)的使用、維修、管理，包括造冊(cè)、登記等工作的歸口部門。
第5篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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項(xiàng)目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部
1上月工作落實(shí)情況，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。
根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對(duì)規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計(jì)劃9月底主體驗(yàn)收，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗(yàn)收)，工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，
3工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題(質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可。
4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績(jī)效考核制度，把每個(gè)人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績(jī)與個(gè)人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性
5本月工作計(jì)劃
本月工作重點(diǎn)，配合馬上開始的主體驗(yàn)收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備。
第6篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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時(shí)間:年月日 上午:
地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室
參加人員:建設(shè)單位:、
監(jiān)理單位:、
施工單位:教學(xué)樓:、
宿舍樓:、
主持人:
一、施工單位
匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。
教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成%，內(nèi)墻粉刷完成%，外墻貼磚完成%，木門安裝完成%。
宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成%，屋面掛瓦完成%。
二、監(jiān)理單位
1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。
2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。
3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行元罰款。
三、建設(shè)單位
1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款元。
2. 學(xué)生月日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬
床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)月號(hào)、號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
四、議定事項(xiàng)
1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。
2. 學(xué)生月日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)月號(hào)、號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行元罰款。
會(huì)簽
建 設(shè) 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
年月日
第7篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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1月5日，公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開20xx年12月份辦公例會(huì)，總結(jié)一年來項(xiàng)目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石，紀(jì)委書記兼工會(huì)主席易立新出席會(huì)議，公司各部、室、站負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了各部、室、站負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)。
會(huì)議指出,20xx年，項(xiàng)目全體參建者盡心竭力，有效有力推動(dòng)工作，講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，取得了較好的成績(jī)：超額完成了目標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達(dá)產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實(shí)現(xiàn)順利通車，質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)較好;新開聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，主體工程基本完成。
二、會(huì)議明確20xx年11月30日大岳項(xiàng)目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點(diǎn)。
會(huì)議還進(jìn)一步明確了以下具體工作：一是加快1-5標(biāo)工程掃尾工作，做好缺陷修復(fù)、計(jì)量結(jié)算等工作;二是加快年前的計(jì)量、變更、支付工作，確保農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)建設(shè)穩(wěn)定大局;三是協(xié)調(diào)部、工程部、房建辦、工作站協(xié)調(diào)配合，做好接溝接線和房建交地工作;四是做好竣工資料的整理及編制工作，公司工作微信群內(nèi)容作為電子資料編入竣工檔案;五是抓好8標(biāo)跨隨岳，新開跨京珠和11、13、14標(biāo)移動(dòng)模架安全工作，持續(xù)隱患排查、整改，確保安全生產(chǎn);六是加快全線綠化工作，借土區(qū)、廢土區(qū)和橋下做到及時(shí)復(fù)墾和綠化;七是做好年終目標(biāo)考核、平安工地及評(píng)優(yōu)工作;八是扎實(shí)做好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，保質(zhì)保量完成規(guī)定動(dòng)作;九是落實(shí)好省局下發(fā)的關(guān)于開展材料采購管理督查整改的緊急通知要求，強(qiáng)化材料采購監(jiān)督工作;十是各部門、各專業(yè)要及時(shí)科學(xué)計(jì)劃安排，針對(duì)全面通車時(shí)間，科學(xué)部署20xx年各項(xiàng)工作
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年是大岳項(xiàng)目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。一是要各司其職，各盡其責(zé)。
工作中要主動(dòng)作為，盡職盡責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做好崗位工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。要持續(xù)抓作風(fēng)，反“四風(fēng)”，一如既往扎實(shí)推動(dòng)工作。
參會(huì)人員：辦公室王、戴，人事勞資部張，財(cái)務(wù)部甘，工程部任，合約部戴，協(xié)調(diào)部殷
第8篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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12月15日上午(星期二)，鄒文開副院長(zhǎng)在辦公樓四樓黨委會(huì)議室主持召開本學(xué)期第九次教學(xué)工作例會(huì)。鄒文開副院長(zhǎng)在會(huì)議上指出，一是全員性說課比賽決賽本周三推遲在下周三下午舉行，各系部要高度重視，精益求精，全員參與、認(rèn)真推薦，這也是辦學(xué)水平評(píng)估要求的。
二是要做好近期的幾項(xiàng)工作，主要有：學(xué)生期末考試工作;教師學(xué)期考核工作;學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作;寒假學(xué)生生活實(shí)踐、專業(yè)認(rèn)知活動(dòng);學(xué)院辦學(xué)水平評(píng)估前的各項(xiàng)工作;下個(gè)學(xué)期開學(xué)后的教工作會(huì)議、評(píng)估動(dòng)員會(huì)議等。
三是認(rèn)真做好學(xué)生工作，各系要投入更多精力和時(shí)間。四是結(jié)合學(xué)期工作要點(diǎn)，在學(xué)期結(jié)束前做好查漏補(bǔ)缺的工作，力求本學(xué)期工作善始善終。
教務(wù)處處長(zhǎng)楊根來，社會(huì)服務(wù)系主任孟令君、社會(huì)工作系主任王曉玫、社會(huì)管理系主任楊寶祥、副主任趙冬妮，假肢矯形康復(fù)系主任方新、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉等參加了會(huì)議。
第9篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室
與會(huì)人員：x總、x總、x總、
主 持 人：
紀(jì)要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：
一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃
1.營銷中心：
本周進(jìn)展
1) x項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長(zhǎng)
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)
3)發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目
4)供電局黃平變2號(hào)變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂
下周計(jì)劃
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)
2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目
2 電氣調(diào)試中心：
本周進(jìn)展
1)變電站10kv一段調(diào)式，未完成
2)高壓完成，保護(hù)尚不具各條件
下周計(jì)劃
1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備
2)xx市政府工程預(yù)試
3)xx110kv變電站一段調(diào)試
3. 檢修運(yùn)維中心：
本周進(jìn)展
1)變電站改造
下周計(jì)劃
1)變壓器處理
2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)
3)部門人員安規(guī)考試
4)學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站
4.工程建設(shè)中心：
本周進(jìn)展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財(cái)務(wù)中心：
本周進(jìn)展
1) 軟件安裝完成
2) 培訓(xùn)人員完成
3)財(cái)務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)
下周計(jì)劃
1) 本月底帳目完成，出報(bào)表
6.防雷研發(fā)中心：
本周進(jìn)展
1)氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè)、報(bào)價(jià))
2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)
7.綜合管理中心:
本周進(jìn)展
1)完成新員工入職培訓(xùn)
2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作
3)完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃
4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)
5)完成生產(chǎn)許可證年審
6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))
下周計(jì)劃
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門
2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報(bào)告的管理制度及公司開會(huì)會(huì)議制度
二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作
1)xx項(xiàng)目需營銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同
2)運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營銷中心補(bǔ)簽合同
3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營銷中心經(jīng)營部一起做
4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽
5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購
7)為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實(shí)光纖或者另開一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單
13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去
三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問題，由羅總定奪
2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開專題討論會(huì)來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門
6)關(guān)于編碼問題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時(shí)全部完成)
7)鋼絞線發(fā)貨沒有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生
8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理
9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查
11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問題同時(shí)提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
第10篇 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
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時(shí)間：
地點(diǎn)：
記錄人：
參加人員：
主持人：
會(huì)議紀(jì)要：
一、上周例會(huì)落實(shí)情況：
累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：
1、辦公室：
①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部：
①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)
③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。
④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場(chǎng)部：
①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場(chǎng)部)
③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。
2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。
第二、對(duì)員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
