行長講話稿

發(fā)布時(shí)間：2024-03-20 20:30:01 查看人數(shù)：85

行長講話稿

第1篇行長講話稿

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各位與會(huì)的同志們：

大家好!

今天我們召開青年員工代表座談會(huì)，會(huì)上我們就相關(guān)問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會(huì)討論問題做一下最后總結(jié)：

(一)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級(jí)分行前列，截止11月30日，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)如下：

1、存款工作：各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位。各項(xiàng)存款增量市場占比為%，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會(huì)時(shí)，對我行存款工作給予了充分肯定和評價(jià)，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。

2、貸款工作：各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實(shí)為萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達(dá)的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù)。

3、中間業(yè)務(wù)收入：中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達(dá)的年度考核目標(biāo)。

4、信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級(jí)分類口徑計(jì)算，11月，不良貸款余額萬元，不良率為%，比年初下降個(gè)百分，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。

5、經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元，完成區(qū)分行下達(dá)年度考核任務(wù)。

(二)經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會(huì)、人事進(jìn)行看望，對調(diào)離和自謀職業(yè)的員工，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助，全行員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。

(三)員工收入情況：近兩年來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區(qū)分行下達(dá)的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級(jí)分行員工相比，仍有一定差距。

青年員工如何面對我行的改革。

現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對我行改革。

提高改革認(rèn)識(shí)。工商銀行雖然成功地實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，但由于員工數(shù)量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報(bào)。作為一名員工，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真吃透總行、區(qū)分行出臺(tái)的改革的精神實(shí)質(zhì)，提高對改革的思想認(rèn)識(shí)。

主動(dòng)參與改革。作為一員工，我們光理解透上級(jí)行出臺(tái)的改革意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要順應(yīng)歷史潮流，積極主動(dòng)參與，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的力量。青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇。

1、實(shí)施人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施?？傂袑?shí)施人力資源管理項(xiàng)目提升，為全行員工建立“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機(jī)制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)行多種員工職業(yè)發(fā)展方式，員工可以隨著管理職責(zé)的擴(kuò)大而晉升管理職務(wù)和崗位等級(jí)，也可以隨著業(yè)務(wù)能力的提高而晉升崗位層級(jí)和崗位等級(jí)，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺(tái)。

2、我行員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我行員工總額為601人，平均年齡達(dá)到41歲，具有大學(xué)本科文化的有142人，且全日制大學(xué)本科只有36人，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲，這樣一個(gè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為我們青年員工提供了一個(gè)展示自我是一個(gè)好機(jī)會(huì)。

3、公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺(tái)，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機(jī)遇。全行今后幾年發(fā)展思路

1、存款方面：爭取用三年時(shí)間把我行存款總額發(fā)展到億元以上，人均存款萬元，達(dá)到總行提出人均存款目標(biāo)。

2、貸款方面：依托河池水電、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質(zhì)貸款項(xiàng)目營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人住房貸款、房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營銷，爭取用三年時(shí)間貸款總額達(dá)到億元。、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利潤達(dá)到萬元。

對青年員工提出幾點(diǎn)希望

青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望，

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在是科學(xué)知識(shí)爆炸年代，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式層出不窮，現(xiàn)在黨中央也發(fā)出號(hào)召，提倡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型員工。作為新時(shí)代工商銀行的青年員工，我們要不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)時(shí)代對人才需求。

2、樹立正確人生觀、價(jià)值觀。經(jīng)過改革開放，人民富裕、生活提高，這是好事。在我們生活中，不要攀比，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確人生觀、價(jià)值觀。作為一名特殊企業(yè)員工，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念，否則會(huì)掉自己的前途。

3、做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。人力資源部門根據(jù)每位員工的工作能力、知識(shí)水平、思想政治表現(xiàn)和性格情況設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯，但是，我們每個(gè)青年員工也要根據(jù)自己的興趣愛好、志向制定自己的發(fā)展目標(biāo)。有了目標(biāo)，人生才有奮斗追求。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在一個(gè)單位、集體里，每個(gè)同志都是其其中一個(gè)成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，同心同德，共同完成團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)。

第2篇行長講話稿

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的行長、尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!

今天組織上任命我為。

首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任，給予我這個(gè)展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的平臺(tái)，感謝行長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!

任命我擔(dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因?yàn)樽鳛槎?jí)分行的領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。

在今后的工作中，我堅(jiān)決服從區(qū)分行黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動(dòng)上與組織保持高度的一致，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，勤奮工作,盡快完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好副職的參謀、助手作用，堅(jiān)決維護(hù)、執(zhí)行以為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡自己最大的努力為發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。我有決心，在區(qū)分

行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以為班長的班子領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異的工作實(shí)績回報(bào)區(qū)分行黨委的信任，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護(hù)，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。

謝謝大家!

第3篇行長講話稿

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：

感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔(dān)任崇州上銀村鎮(zhèn)銀行第一屆擬任行長。我將在通過監(jiān)管部門的資格核準(zhǔn)以后，履行今天股東大會(huì)通過的崇州上銀村鎮(zhèn)銀行《章程》賦予我的義務(wù)，在我的任期內(nèi)，帶領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮(zhèn)銀行的建設(shè)和發(fā)展盡己所能，貢獻(xiàn)力量。

發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，是促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務(wù)高效的銀行業(yè)金融服務(wù)體系，以更好地改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子履職以后，將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》的要求，與三農(nóng)同命運(yùn)，伴中小共發(fā)展。為崇州市的三農(nóng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，為崇州市的新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將堅(jiān)持立足三農(nóng)，服務(wù)地方的市場定位，周到服務(wù)，臻于至善，把村鎮(zhèn)銀行辦成社會(huì)信賴的銀行;我們將堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展路徑，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管部門的要求，把村鎮(zhèn)銀行辦成監(jiān)管部門放心的銀行;我們將堅(jiān)持合作共贏、以義取利的價(jià)值取向，誠信經(jīng)營、勤勉工作，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東，把村鎮(zhèn)銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅(jiān)持創(chuàng)新成就業(yè)績、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、特色引領(lǐng)發(fā)展管理理念，建立充滿活力的機(jī)制體制，把村鎮(zhèn)銀行辦成成就員工事業(yè)的銀行。

立足三農(nóng)、服務(wù)地方、回報(bào)股東、成就員工是我們的使命和責(zé)任。在今后的工作中，我們一定會(huì)盡社會(huì)責(zé)任，向股東負(fù)責(zé)，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，依靠當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的支持，貫徹執(zhí)行國家貨幣政策，貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會(huì)、四川銀監(jiān)局對于村鎮(zhèn)銀行建設(shè)和發(fā)展工作要求，把崇州上銀村鎮(zhèn)銀行辦成貼近三農(nóng)、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東代表，村鎮(zhèn)銀行是我國金融領(lǐng)域的新生事物，我和我的同事們雖然有長期在金融機(jī)構(gòu)工作和任職的經(jīng)歷，但領(lǐng)導(dǎo)和管理村鎮(zhèn)銀行還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探索。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行在籌建過程中，得到了省市監(jiān)管部門、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮(zhèn)銀行今后的發(fā)展道路上，繼續(xù)得到你們的關(guān)愛和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上銀村鎮(zhèn)銀行輝煌的未來。

謝謝大家!

第4篇行長講話稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動(dòng)，特別是他們對支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。

支行歷來是-x的貢獻(xiàn)大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵(lì)精圖治，同心協(xié)力，使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進(jìn)一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺(tái)階，創(chuàng)造了支行發(fā)展史上的輝煌時(shí)期。

作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重，承接責(zé)任的壓力，同時(shí)也感到了自己在知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)上的欠缺。從我個(gè)人來說，既是一項(xiàng)全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識(shí)水平的一次檢驗(yàn)，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。

但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚(yáng)光大，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。同時(shí)，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監(jiān)督和幫助。

為了共同的目標(biāo)，為了支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

謝謝大家!

20xx年行長講話稿范文篇2

為什么要召開這次會(huì)議，主要原因有以下幾方面：一是第一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了一個(gè)比較好的發(fā)展勢頭，通過分析可以看出，有些行在貫徹落實(shí)中采取了很多有效的措施和辦法，但是，這里面有很大的不平衡性。通過這次會(huì)議，為大家起一個(gè)相互交流和觀摩學(xué)習(xí)的作用。二是前段時(shí)間總行統(tǒng)一安排和部署了案件風(fēng)險(xiǎn)排查，對此省行非常重視，二級(jí)分行根據(jù)自己的情況作了大量的工作，通過排查發(fā)現(xiàn)了有很多次檢查而且屢查屢犯的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須加以遏制和解決。盡管有的還沒有形成案件，但是長此下去如果這個(gè)問題不解決，不引起各級(jí)行的高度重視，出案件、出事故是遲早的事情。比如，企事業(yè)資金進(jìn)入員工賬號(hào)，它和發(fā)生案件沒什么區(qū)別，案件就是錢沒回來，資金回不來了，如果這個(gè)資金一旦讓員工所擁有，或其它原因回不來了，就像一個(gè)飛行事故是由若干的一些小毛病最后釀成大禍。對農(nóng)貸客戶資金進(jìn)入員工帳戶問題，每年都說為什么還犯，我覺得我們管理層要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就像我們這么大的行，18000多名員工，出問題也是必然的，但有問題不可怕，怕就怕在對問題視而不見，不去解決，回顧歷史上的事故，原因：其一，沒有形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，其二，沒有按照現(xiàn)在商業(yè)銀行動(dòng)作規(guī)律辦事，其三，管理層面缺乏控制力，不善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。典型問題成為普遍問題，簡單問題成為復(fù)雜問題，好多事攪在一塊，思想上，行為上，管理上，一系列問題。要嚴(yán)格管理，一個(gè)好的經(jīng)營風(fēng)氣是管出來的，不是等來的、靠來的，所以我們在季度中間開這個(gè)會(huì)。

上午聽了大家匯報(bào)，下午幾個(gè)部門作了簡要的分析，非常到位，超出了我的想象。感覺我們省行各部室管理水平不斷提高。以前省行很難提出這樣的思想、這樣的要求，我來黑龍江第一次參加經(jīng)營分析會(huì)，聽后我就搖頭，現(xiàn)在，幾年下來確確實(shí)實(shí)都進(jìn)步了。下面，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：

第一，確保負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。負(fù)債業(yè)務(wù)是黑龍江最重要的業(yè)務(wù)，也是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)總量不大，每年負(fù)債業(yè)務(wù)的增量不足發(fā)達(dá)地區(qū)二級(jí)分行的增量，浙江、廣東、山東、四川等省份，發(fā)達(dá)的二級(jí)分行每年增七八十個(gè)億。所以必須保持負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。在存款穩(wěn)定上，今年的形勢比往年好多了，但我擔(dān)心，根據(jù)這兩年的情況看，第一季度努努力，第二季度活動(dòng)一下，第三季度下滑，第四季度到了第二年壓力更大，老是這個(gè)怪圈，這絕對是不可以的。說起穩(wěn)定，要做到“三個(gè)防止”：一是防止大起大落，最近看還可以，但我擔(dān)心有些行穩(wěn)定不住，請各行自己對號(hào)。二是防止月末突然增上去，下個(gè)月初又驟降。這是總行、銀監(jiān)會(huì)、監(jiān)管當(dāng)局所不允許的。三是堅(jiān)絕防止工作半年閑。有幾個(gè)行存款增的不錯(cuò)，佳木斯、黑河、雞西、直屬、齊齊哈爾。與去年相比有差距的營業(yè)部，差了7個(gè)億，牡丹江近期要循序漸進(jìn)補(bǔ)上，雙鴨山、大慶、這幾個(gè)行也要往前趕。同時(shí)，要做好“四個(gè)協(xié)調(diào)”：即區(qū)域之間的協(xié)調(diào)、縣域城區(qū)的協(xié)調(diào)、行與行之間的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)品種的協(xié)調(diào)。第二，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目營銷力度。今年黑龍江農(nóng)貸要控制在100億之內(nèi)，要把龍江前100名企業(yè)梳理一下，按產(chǎn)值、利稅、利潤、授信等進(jìn)行分析，有選擇性地進(jìn)行營銷。

第三，堅(jiān)決把事業(yè)部改革試點(diǎn)落到實(shí)處。一是認(rèn)識(shí)到位。二是架構(gòu)到位。三是機(jī)制落實(shí)到位。員工平穩(wěn)記分卡各行做了沒有，下鄉(xiāng)時(shí)我要看。四是服務(wù)三農(nóng)重點(diǎn)工作要抓到位。五是農(nóng)戶貸款轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整怎么辦。六是落實(shí)惠農(nóng)通工程。

例如方牡丹江這個(gè)地方，木耳產(chǎn)業(yè)是怎么做的，總行和人民銀行調(diào)研，重點(diǎn)就是農(nóng)戶貸款。比如五常、方正是優(yōu)質(zhì)大米基地，我說過的題目以后你們琢磨琢磨，服務(wù)三農(nóng)你得說出什么東西來，你不能一說起就是農(nóng)戶貸款，那是信用社辦的事，怎么是大行的思路和口氣啊。比如大慶銀行，有自己的思路。

第四，以案件風(fēng)險(xiǎn)排查為契機(jī)，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化農(nóng)戶貸款風(fēng)險(xiǎn)控制。剛才五個(gè)部門講的，提出的錯(cuò)誤多、問題緊，講了多少次要辦，辦什么還不辦，很危險(xiǎn)，如企事業(yè)資金進(jìn)入員工帳戶，那就和案件幾乎沒什么兩樣，一旦資金回不來，挪用客戶資金，這個(gè)事你們二級(jí)分行行長知不知道，當(dāng)沒當(dāng)回事，你們是管理行長，從點(diǎn)的問題來發(fā)現(xiàn)，之后采取什么樣的措施，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)想到的。我們這屆黨委，對黑龍江農(nóng)戶貸款有高度依賴性，沒救了，就這么簡單，所以我們工作不能走剛絲，不能走懸崖，工作總懸著不行，能掌控自己才行。要以排查為契機(jī)，防控隔離風(fēng)險(xiǎn)，天大的事，這是農(nóng)戶貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制，這幾年，黑龍江服務(wù)三農(nóng)，沒別的，腦袋要有概念，什么叫做出特色，不光防控風(fēng)險(xiǎn)，要發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行作用才行。對農(nóng)戶貸款多戶貸、一戶用，貸款進(jìn)入員工賬戶，夫妻雙方都貸款等問題，不要聽任何人解釋，不要看結(jié)果看過程，控制住。對有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，各位千萬不能麻木，對違規(guī)行為要“零容忍”。我們就是要對不良貸款高壓態(tài)勢，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲。二是進(jìn)一步強(qiáng)化對員工行為管理。我們黑龍江這個(gè)地方社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境和其他地方不太一樣，不是太好。行的不嚴(yán)格，一定會(huì)出事。要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合崗位落地，一定要把那些不上班，長期不上班的，你給我整清楚。崗位落地以后，多少年了都不上班也沒人管，這不是笑話嘛。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，員工不上班你都不管，怎么辦?大家說了好多意見，大慶、營業(yè)部說了好多意見，有人不上班，做買賣，后果太嚴(yán)重，農(nóng)行不是福利院，不是養(yǎng)老院，不是慈善機(jī)構(gòu)，是金融企業(yè)，出現(xiàn)問題單位是要負(fù)責(zé)任的。不上班還發(fā)工資發(fā)資金，一定要治理，員工再不允許搞做買賣等其他。如果長期不上班的出問題，危害農(nóng)行聲譽(yù)，首先要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)禁員工經(jīng)商辦企業(yè)，嚴(yán)禁買彩票、吸毒、賭博，嚴(yán)厲查處員工違規(guī)行為。三是嚴(yán)厲查處，操作違規(guī)行為?？蛻糍Y金進(jìn)員工賬戶，出借員工卡，虛增電子銀行交易量，虛增電子銀行客戶，辦假個(gè)人貸款問題，不看結(jié)果，看過程，查一查，嚴(yán)肅處理。這種情況易發(fā)生案件，這是農(nóng)行專家總結(jié)出來的，排查還有好多，這種行為要制止。要對案件風(fēng)險(xiǎn)排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，責(zé)任人上報(bào)省行，省行統(tǒng)一通報(bào)處罰，讓違規(guī)人員付出代價(jià)，管理必須從嚴(yán)，這里是措施。四是開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。6月10日前，在全省掀起學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的熱潮，知道哪些事該做，做了后果是什么。學(xué)習(xí)面要百分之百，所有員工學(xué)的內(nèi)容要排進(jìn)來，你們回去拿出具體實(shí)施方案，并把方案盡快報(bào)省行，支行回去考試，二級(jí)分行抽查考試，要不然還犯，我們這樣做是保護(hù)員工，保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，同時(shí)，也是保護(hù)大家。另外，對十五家農(nóng)戶貸款差的支行，對有關(guān)責(zé)任人是否處理到位，不處理他們，我就要處理你們了。五是集中開展警示教育，針對銀行特點(diǎn)，找專家給全體員工再上一堂課，全體員工到監(jiān)獄或看守所參觀一次，這樣做是為了大家好，使大家不犯錯(cuò)誤。什么最幸福?一輩子健康最幸福，有自由最幸福，不是有錢最幸福，也不是當(dāng)多大官幸福，健康和自由是最大的幸福。農(nóng)業(yè)銀行不是很好的事業(yè)，但也不是很差的，收入不是最高的，但絕對不是少的，在農(nóng)業(yè)銀行兢兢業(yè)業(yè)做點(diǎn)事，保持一個(gè)良好的心態(tài)，也算白領(lǐng)階層。

第5篇行長講話稿

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尊敬的各位嘉賓、各位朋友：

大家好!

今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關(guān)心、關(guān)注我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會(huì)。我代表農(nóng)商銀行支行的全體員工，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎!對你們長期以來對支行事業(yè)的關(guān)心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝!

今天我主要想講兩句話。

第一句話是——老單位，老伙伴，老感情。在座的各位企業(yè)家、各位老總，大多數(shù)都是與支行有著長期的合作關(guān)系的。幾年前，十幾年前，甚至二十幾年前，在原來我們還是聯(lián)社的信用社的時(shí)候，你們就選擇了我們，我們選擇了你們。與其說眼看著你們經(jīng)營的企業(yè)在支行的支持下，一個(gè)個(gè)發(fā)展壯大;我更想說，你們的真誠與信任，永遠(yuǎn)是我們增強(qiáng)發(fā)展信心的源泉;你們的關(guān)注與厚愛，始終是我們前行的動(dòng)力;有你們的支持，才有了我們的發(fā)展與成就。近幾年來，支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)取得了長足的進(jìn)步，至x年x月末，各項(xiàng)存款余額x萬元，各項(xiàng)貸款余額x萬元，各類貸款客戶共計(jì)x戶。。。。。這些成績的取得離不開總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)政府的大力支持，但更與廣大客戶尤其是在座的各位一如既往的支持與合作分不開。我相信，支行名稱雖然變了，便還是老單位，跟在座的各位還是老伙伴，還是有很深的老感情的。我希望我們能夠?qū)⑦@份真摯的感情永遠(yuǎn)保持下去，將這種愉快的合作保持下去。

第二句話是——新銀行，新觀念，新發(fā)展。20xx年12月，原赫山聯(lián)社和資陽聯(lián)社合并組建了農(nóng)商銀行，原赫山信用社也更名為現(xiàn)在的支行。支行作為農(nóng)商銀行的少數(shù)幾個(gè)城區(qū)支行之一，主要擔(dān)負(fù)起了“服務(wù)社區(qū)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的重任。從原來的農(nóng)村信用社，到一家新的銀行，我們的目標(biāo)只會(huì)越來越高，對自己的要求只會(huì)越來越嚴(yán)，我們的服務(wù)只會(huì)越來越好，對客戶的支持力度只會(huì)越來越大。我們將在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力解放思想，實(shí)事求是，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，努力建設(shè)成為x市內(nèi)第一流銀行。開業(yè)這一年，在總行的部署下，我們推出了許多新產(chǎn)品(包括便民卡、商鋪抵押貸款等貸款產(chǎn)品，手機(jī)銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行等結(jié)算類產(chǎn)品)，豐富了金融服務(wù)手段;我們加強(qiáng)了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)與考核，提升了服務(wù)水平;落實(shí)了貸款限時(shí)辦結(jié)制度，提升了工作效率等等。我相信，在新的形勢下，在新觀念的指引下，我們這家新銀行將會(huì)為廣大客戶帶去更多更好的服務(wù)，將會(huì)與更多企業(yè)開展合作，從而實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)大家共同的新的發(fā)展。

朋友們，昨天，我們相識(shí)、相知。今天，我們相逢、相遇在農(nóng)商銀行的天空下，既是一種緣分、又是一種契機(jī)、還是一種福氣。為此，我提議讓我們再次伸出雙手，為我們長久以來的真摯情誼，為我們的愉快合作，為我們共同的美好明天，抱以最最熱烈的掌聲!祝福大家，謝謝大家!

第6篇行長講話稿

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，感謝市行_×在百忙之中前來參加我行的民主生活會(huì)。民主生活會(huì)在基層黨建方面起著非常重要的作用，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)建設(shè)，依靠自身力量解決矛盾，有效地進(jìn)行黨內(nèi)監(jiān)督，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)，保證黨的路線、方針、政策和決議的正確貫徹執(zhí)行等方面，都是至關(guān)重要的。為了開好這次會(huì)議，我們精心準(zhǔn)備，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見和建議，在支部成員之間開展了談心交流活動(dòng)，并召開了專題會(huì)議集中組織學(xué)習(xí)了民主生活會(huì)的學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真分析了前一段工作中取得的成績和不足，下面我就年初以來我行的主要工作情況和本人思想情況匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

(一)主要工作情況

上半年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市行年初工作會(huì)議精神，以打造具有核心競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)市場營銷、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)營效益為工作重點(diǎn)，牢固樹立以人為本的經(jīng)營理念和科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真推進(jìn)“雙貫標(biāo)”工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭，成熟的經(jīng)營理念初步形成，可持續(xù)發(fā)展的潛力初步顯現(xiàn)。

1?資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，客戶群體不斷擴(kuò)大。截至6月末，我行全口徑存款余額為41245萬元，比年初增15678萬元，完成市行核定全年新增計(jì)劃的156?31%，人均存款余額達(dá)到1398萬元。目前，我部的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群體初步形成。教育、通信、財(cái)政、供電、煤炭、金融同業(yè)等一大批客戶群體得到鞏固;二是存貸款結(jié)構(gòu)趨于合理，經(jīng)營效益不斷提高。截至六月底，我部扣除貼現(xiàn)后的存貸比為83?34%，實(shí)現(xiàn)了資金的自求平衡。三是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長，收入渠道進(jìn)一步拓寬。財(cái)務(wù)顧問收入、委托貸款手續(xù)費(fèi)收入、代簽銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。四是電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。自年初以來，完成貸記卡發(fā)卡量300張，交易額總量210萬元，開通個(gè)人網(wǎng)上銀行320戶，開通電話銀行420戶，計(jì)劃完成情況均居全行前列。

2?深化激勵(lì)約束機(jī)制改革，建立新型收入分配機(jī)制和客戶服務(wù)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性。一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)分目標(biāo)、明確責(zé)任。二是制定了績效工資考核分配辦法，全面推行績效工資買單分配，以業(yè)績論英雄、按貢獻(xiàn)取報(bào)酬的收入分配機(jī)制初步建立;三是推行了全員客戶經(jīng)理制度，變“在家等客戶上門”的被動(dòng)服務(wù)為“走出門去營銷”的主動(dòng)服務(wù)。本著“誰營銷、誰維護(hù)、誰受益”的原則，對原有賬戶進(jìn)行了細(xì)分，對每個(gè)賬戶均確定了客戶經(jīng)理，對重點(diǎn)客戶成立客戶經(jīng)理小組，目前在營業(yè)部，人人關(guān)心業(yè)務(wù)，人人營銷存款，員工的積極性、主動(dòng)性得到較好發(fā)揮。

3?以質(zhì)量和內(nèi)控體系貫標(biāo)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理工作得到提高。在貫標(biāo)工作中，不搞形式，不走過場，認(rèn)真完成了體系文件的學(xué)習(xí)和場所文件的編制工作。同時(shí)結(jié)合實(shí)際對現(xiàn)有工作流程和崗位內(nèi)控制度進(jìn)行了改進(jìn)，為下一步質(zhì)量和內(nèi)控管理體系的正式運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。

4?注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好基層黨組織建設(shè)。一是突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的主體地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;再是開展各種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性教育結(jié)合起來，與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與發(fā)揮黨員模范示范作用結(jié)合起來。三是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，不斷增強(qiáng)全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團(tuán)結(jié)向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

(二)自我剖析方面

根據(jù)民主生活會(huì)的要求，在認(rèn)真聽取各方意見和建議的基礎(chǔ)上，本著批評與自我批評的態(tài)度，挖掘問題，分析原因，對本人思想進(jìn)行了深層次的剖析。

1?在理想信念和政治思想學(xué)習(xí)方面。本人十分注重加強(qiáng)主觀世界的改造，合理解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀政績觀和群眾觀問題，在各項(xiàng)工作中處處樹立科學(xué)的發(fā)展觀和成熟的經(jīng)營理念。通過學(xué)習(xí)有關(guān)講話精神和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，使自己對“_”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想信念，自身的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，政策水平、理論水平、決策水平進(jìn)一步提高。

2?在黨性原則和黨性修養(yǎng)方面，牢固堅(jiān)持馬列主義;堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn);牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;堅(jiān)持民主集中制，遵守黨的紀(jì)律，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

3?在工作作風(fēng)和生活作風(fēng)方面

在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)決反對形式主義和官僚主義，把心思用在工作上。作為“一班之長”，時(shí)刻保持清醒的頭腦，特別是在建行股份制改造時(shí)期，要求自己緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮模范帶頭作用和主觀能動(dòng)作用，以高度的責(zé)任感和踏實(shí)的工作作風(fēng)，投身到開創(chuàng)建行大業(yè)的熱潮中來。同時(shí)，在工作中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己必須首先做到，處處嚴(yán)格要求自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)為員工作出榜樣，切實(shí)樹立在員工隊(duì)伍中的威信。

4?在堅(jiān)持群眾路線方面，我始終堅(jiān)持把群眾和員工的利益放在首位，為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，盡量多地與員工交流與溝通，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，努力使員工在為建行事業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的輝煌。

5?在廉潔自律方面，我嚴(yán)格按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求自已，克己奉公，率先垂范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名模范共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

(三)存在的不足和改進(jìn)的措施

雖然我在工作中取得了一定的成績，但離市行黨委的要求還有一定差距，還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新政策、新知識(shí)、新理論、新業(yè)務(wù)日新月異，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)改革的形勢發(fā)展的要求，才能適應(yīng)我行股份制改革的要求。

2、對職工的思想狀態(tài)關(guān)心不夠。從這次征求的意見和建議可以看出，在日常工作中，過多的注重了業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽視了員工思想的變化;過多的制訂各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，忽略了對員工心理和生活的關(guān)心。今后，應(yīng)積極開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，廣泛開展家園文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求，密切黨群關(guān)系，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的感情交流，不斷增強(qiáng)全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團(tuán)結(jié)向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

3、理論學(xué)習(xí)不夠深入。深入學(xué)習(xí)馬列主義的自覺性、系統(tǒng)性不夠，往往是被動(dòng)地、膚淺地學(xué)，淺嘗輒止。對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視。存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不相關(guān)的少學(xué)或不學(xué)。有時(shí)學(xué)習(xí)的主題不突出，針對性不強(qiáng)，缺少層次。一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書筆記更少。有時(shí)學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來。

4、調(diào)查研究還需進(jìn)一步加強(qiáng)。平時(shí)大部分精力用于公關(guān)和客戶營銷上，沒能抽出足夠的時(shí)間和精力深入群眾調(diào)查研究，一定程度上影響了決策水平的提高。今后應(yīng)多傾聽群眾意見，多搞調(diào)查研究，多收集好的意見和建議，并在工作和業(yè)務(wù)發(fā)展中加以運(yùn)用。

謝謝大家!

行長講話稿篇12

我很榮幸就任世界銀行集團(tuán)行長。我就任之際正值全球經(jīng)濟(jì)處于關(guān)鍵時(shí)刻，也是世界銀行作為一個(gè)機(jī)構(gòu)的決定性時(shí)刻。

全球經(jīng)濟(jì)依然十分脆弱，我們需要提振市場信心，提振私營部門的信心。我們也需要提振民眾的信心，讓他們相信我們的經(jīng)濟(jì)制度和政策能夠帶來更可持續(xù)、公平和更具包容性的經(jīng)濟(jì)增長。

作為一個(gè)全球性發(fā)展機(jī)構(gòu)，世界銀行面臨著經(jīng)濟(jì)和道義上的當(dāng)務(wù)之急，亟需幫助解決威脅全球增長的風(fēng)險(xiǎn)，無論何時(shí)何地。全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁，所有國家都從中受益;全球經(jīng)濟(jì)疲弱，所有國家都不堪一擊。燃眉之急是歐洲各國采取必要措施恢復(fù)穩(wěn)定，因?yàn)樗麄兊男袆?dòng)將影響到世界各地區(qū)的增長。

在未來數(shù)月，我將與世行集團(tuán)的客戶、合作伙伴以及我的同事們密切聯(lián)系，盤點(diǎn)未來的挑戰(zhàn)，確保世行的戰(zhàn)略符合支持我們成員國的需要。

然而，我們工作中有幾項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)已經(jīng)明確。

我的當(dāng)務(wù)之急將是加大世界銀行幫助發(fā)展中國家在動(dòng)蕩時(shí)期保持減貧步伐的支持力度。

我將同我們的客戶和合作伙伴一起努力，確保我們建立一道新的經(jīng)濟(jì)防火墻：保護(hù)發(fā)展中國家的人民防范沖擊的經(jīng)濟(jì)防火墻。從我在世界各地貧困社區(qū)的工作中，我了解到，當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，如果沒有建立社會(huì)安全網(wǎng)，影響將是毀滅性的。世界銀行在全球金融危機(jī)期間和之后大幅增加了貸款。我們必須繼續(xù)努力開拓更有效和可持續(xù)的方式，確保民眾擁有基本的收入保障，能夠獲得教育、醫(yī)療和能源。這對于加強(qiáng)內(nèi)需也至關(guān)重要，因?yàn)楫?dāng)人民有了基本保障，他們才有力量發(fā)揮創(chuàng)造力和充分發(fā)掘自身的潛力。

雖然在此刻短期危機(jī)管理和社會(huì)保護(hù)自然而然是大家關(guān)心的問題，但我們必須抓住時(shí)機(jī)把握未來。盡管身處動(dòng)蕩之中，我們必須牢記，世界擁有史無前例的資源、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可供利用。如果國際社會(huì)能夠有效地加以利用，我們就能夠在一代人的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)數(shù)百年來只是遙遠(yuǎn)夢想的目標(biāo)。我們能夠?qū)⒇毨p少到前所未有的水平，走入一個(gè)世界上大多數(shù)人都成為全球中產(chǎn)階級(jí)、享有更好的生活條件和更多機(jī)會(huì)的時(shí)代。我們能夠幫助開創(chuàng)造下一批新興市場，尤其是在非洲，從而推動(dòng)全球需求與增長。我們能夠在發(fā)展進(jìn)程立足未穩(wěn)的地方加快包容性增長和社會(huì)進(jìn)步的步伐。

世界銀行處于一個(gè)獨(dú)特的位置，可以通過貸款、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助各國設(shè)立更長期的發(fā)展戰(zhàn)略。世界銀行將會(huì)繼續(xù)同各國合作，以一種財(cái)政上健全和可持續(xù)的方式對人、基礎(chǔ)設(shè)施和制度建設(shè)進(jìn)行明智的投資。通過國際金融公司和多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，我們將會(huì)繼續(xù)支持私營部門發(fā)揮催化劑的作用，私營部門占世界就業(yè)崗位總數(shù)的將近90%。通過借鑒各股東國的經(jīng)驗(yàn)，世界銀行能夠開發(fā)針對跨國問題的解決方案。

公眾信任和信心是政府與制度的寶貴財(cái)富。世行集團(tuán)已在積極促進(jìn)公共財(cái)政透明和加強(qiáng)治理。這是一個(gè)越來越重要的介入領(lǐng)域，因?yàn)樗苿?dòng)著投資者、企業(yè)和居民的信心和決策。

我相信世界銀行的未來會(huì)更美好。新興市場經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)上的成功，年輕人率領(lǐng)的公民權(quán)力崛起，新技術(shù)的滲透，這些都對舊的發(fā)展模式提出挑戰(zhàn)。感謝鮑勃?佐利克的領(lǐng)導(dǎo)，世界銀行推進(jìn)了開放進(jìn)程，實(shí)行了創(chuàng)新型現(xiàn)代化議程。加強(qiáng)其作為頂尖發(fā)展機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力，意味著繼續(xù)努力適應(yīng)一個(gè)正在經(jīng)歷深刻變化的世界。

齊心協(xié)力，同新老合作伙伴一起，我們將培育一個(gè)有效地響應(yīng)不同客戶和捐助方需求的機(jī)構(gòu);一個(gè)提供更強(qiáng)大的結(jié)果以支持可持續(xù)增長和幫助各國政府對公民負(fù)起更多責(zé)任的機(jī)構(gòu);一個(gè)將基于實(shí)證的解決方案置于意識(shí)形態(tài)之上的機(jī)構(gòu);一個(gè)駕馭和吸引最優(yōu)秀人才的機(jī)構(gòu);一個(gè)擴(kuò)大發(fā)展中國家的聲音的機(jī)構(gòu);一個(gè)借鑒我們所服務(wù)的人民的專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)。

我今后五年的一項(xiàng)重要責(zé)任將是確保世行的獨(dú)特優(yōu)勢與過渡轉(zhuǎn)型中的世界保持一致。

行長講話稿篇13

同志們：

上午好!

首先，我謹(jǐn)代表省分行，向長期以來高度重視、關(guān)心和支持全郵政金融工作的郵政支行黨組及全體員工表示衷心的感謝!召開這次會(huì)議，目的在于貫徹落實(shí)市行工作會(huì)議精神，總結(jié)年的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢，部署我行20_年工作，明確發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)對當(dāng)前股改形勢下各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以更加開放的視野把握當(dāng)前形勢，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。今年來，我行牢固樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營思想，結(jié)合我行的實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作，群策群力謀發(fā)展，號(hào)召全行員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神，在全行形成了爭做業(yè)務(wù)標(biāo)兵，爭當(dāng)攬存狀元的良好風(fēng)氣，把大家的思想統(tǒng)一到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展。

一、信貸業(yè)務(wù)營銷計(jì)劃措施

信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營思路是：加大信貸業(yè)務(wù)宣傳、增大信貸業(yè)務(wù)受理量。

為此我支行擬從以下幾方面著手：

第一、增大信貸受理量。針對目前現(xiàn)狀，首先是增加了一個(gè)龍門機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)龍門鎮(zhèn)、英利鎮(zhèn)兩大鎮(zhèn)的信貸受理量。

第二、加大宣傳力度。支局(行)每月進(jìn)行兩場入村10人以上的宣傳行業(yè)推介會(huì);每一組信貸客戶理經(jīng)每星期至少進(jìn)行一次宣傳，只要是運(yùn)用所撐握的客戶資料，以點(diǎn)帶面利用誠信客戶、村干部等可信人員進(jìn)行行業(yè)或入村宣傳。

第三、增加廣告投入。投放一定數(shù)量的墻體廣告在各村口要道顯目的地方，擴(kuò)大普遍群眾對我行信貸的認(rèn)知度;入村進(jìn)行電影播放宣傳;在市內(nèi)投放一定量的固定廣告與公共汽車廣告，進(jìn)行城市定點(diǎn)或不定點(diǎn)宣傳。

第四、人力物力支持。在龍門支行開設(shè)信貸營業(yè)機(jī)構(gòu)，配備1名專職的信貸產(chǎn)品經(jīng)理專職負(fù)責(zé)信貸產(chǎn)品的營銷宣傳，1名網(wǎng)點(diǎn)主管崗，6名信貸員，1名審查崗，1名專職受理崗。

配備電影播放機(jī)1臺(tái)，增加租車2臺(tái)，電腦9臺(tái)。并制作一批大雨傘、水杯、背包等禮品。第五、績效獎(jiǎng)懲考核。為推動(dòng)全行信貸營銷，我行將進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

二、個(gè)人業(yè)務(wù)方案及措施

支行余額增長包括兩方面：第一就是自然增長，占比70%;第二就是靠全體員工的攔儲(chǔ)，占比30%，為了充分發(fā)揮員工的積極性，更好地完成任務(wù)，我行給員工出考核方案：

第一、贈(zèng)送禮品。對5萬元以上客戶進(jìn)行營銷，目標(biāo)是余額增長達(dá)100%。我行打算制作雨傘和鑰匙扣8000多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶，打好“為大客戶服務(wù)”的仗.

第二、加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的步伐。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型小組的作用，策劃好“大堂制勝”的營銷策略.大堂經(jīng)理需要對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行分流及引見，及時(shí)掌握客戶地信息，實(shí)行有差別地服務(wù)，遵照“二八”定理發(fā)展客戶，提高我行的客戶服務(wù)水平。

對大客戶的日常護(hù)理服務(wù)。對客戶進(jìn)行分類，對大客戶進(jìn)行日常性服務(wù)，比如大客戶逢年過節(jié)給他們送禮物或短信，讓大客戶感覺到我們銀行的溫暖，讓大客戶真正成為我們郵儲(chǔ)銀行的忠心客戶。

第三、增設(shè)一名理財(cái)經(jīng)理。大樓網(wǎng)點(diǎn)目前理財(cái)經(jīng)理只有一名，繁忙時(shí)候?qū)蛻舴?wù)應(yīng)不接暇.大樓一名理財(cái)經(jīng)理一年可以創(chuàng)收70萬元，所以增設(shè)理財(cái)經(jīng)理是迫不及待的。

第四、成立大客戶中心。設(shè)立大客戶中心，需要配置3到4人.職能：對我行三大業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷和客戶服務(wù).因?yàn)殡S著我行業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，以及客戶對我行業(yè)務(wù)的需求，存在著脫節(jié)，所以成立大客戶中心，是為了給我行業(yè)務(wù)和客戶搭橋.加強(qiáng)客戶經(jīng)理對新產(chǎn)品學(xué)習(xí)，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展提供奠基石。

第五、交叉銷售。在成功營銷公司業(yè)務(wù)一些項(xiàng)目后，我們要及時(shí)挖掘它的下游個(gè)人業(yè)務(wù)，營銷他們回我們銀行開個(gè)人結(jié)算帳戶，讓“肥水”不流外人田.比如教育償債這個(gè)項(xiàng)目，它的下游就是搞房地產(chǎn)的小老板，基本上都用個(gè)人結(jié)算帳戶，賠償金平均達(dá)上百萬，是我們的目標(biāo)大客戶。

第六、增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。我行在縣城只有一個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，不足以形成聯(lián)網(wǎng)和普及型的客戶服務(wù)。增設(shè)一個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，大大地提高我行的服務(wù)水平和銀行品牌等戰(zhàn)略性競爭能力。

三、公司業(yè)務(wù)方案及措施

發(fā)展思路：著重加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的營銷，充分發(fā)揮大客戶中心作用。

為此，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作：

第一、設(shè)置營銷獎(jiǎng)。

第二、贈(zèng)送禮品。對50萬元以上客戶進(jìn)行營銷，目標(biāo)是余額增長達(dá)50%。我行打算制作雨傘和錢包100多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶，營銷好大項(xiàng)目關(guān)鍵客戶.

第三、對重點(diǎn)項(xiàng)目的營銷，比如教育償債、醫(yī)保改革、新農(nóng)保、非稅收入等到項(xiàng)目進(jìn)行全力營銷，充分利用咱們的產(chǎn)品給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用咱們的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的青睞.比如醫(yī)保改革這個(gè)項(xiàng)目，可以用現(xiàn)金管理系統(tǒng)為衛(wèi)生局上、下游客戶提供代收付服務(wù)，提升郵儲(chǔ)銀行公司業(yè)務(wù)的核心競爭力。

第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳。目前為止，我行公司業(yè)務(wù)尚沒有廣告位的宣傳，要找一塊面積60平方米的廣告位，把我行公司業(yè)務(wù)的特色產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，提高我行公司業(yè)務(wù)的知名度。

第五、充分發(fā)揮大客戶中心作用。讓大客戶中心對公司業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行分類、匯總，日常與客戶進(jìn)行溝通和服務(wù)，讓客戶感覺到我們銀行的貼心服務(wù)。

行長發(fā)言講話稿5

我們并肩走過了不平凡的20_年，迎來了充滿期待和希望的20_年。征途如虹，歲月如歌，值此辭舊迎新之際，我代表董事會(huì)、行黨委，向一直以來支持我行發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界致以衷心的感謝!向一年來辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的全行干部員工致以節(jié)日的問候，并通過你們向你們的親屬和朋友，致以新春的祝福!向節(jié)日期間仍堅(jiān)守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!

剛剛過去的20_年，是我行改革發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是我行實(shí)施“鼎立中原、走向全國”二次騰飛戰(zhàn)略的開局之年，必將在平頂山銀行的歷史上留下濃墨重彩的一頁。一年來，在宏觀形勢復(fù)雜多變和市場競爭日益激烈的形勢下，全行上下堅(jiān)定信念，勤勉盡職，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量和效益的良性擴(kuò)張。河南銀監(jiān)局李伏安局長上任伊始赴我行實(shí)地調(diào)研，讓全行干部員工更加群情激奮、信心百倍，明晰了方向、堅(jiān)定了信心、卯足了干勁;鄭州分行順利開業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營邁出了堅(jiān)實(shí)的一步;《工作重在盡職》學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展，凝聚了人心，提振了士氣，“感恩、忠誠、盡職”的良好企業(yè)文化氛圍正在形成;微貸業(yè)務(wù)順利開展，中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)占比不斷擴(kuò)大，社區(qū)銀行建設(shè)不斷深入，我們在特色化、差異化和社區(qū)化發(fā)展之路上步履更加矯健;合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓、客戶經(jīng)理教育培訓(xùn)、全面業(yè)務(wù)大檢查和內(nèi)控制度有效性評價(jià)等工作的扎實(shí)推進(jìn)，全面提升了內(nèi)部管理水平;網(wǎng)上銀行正式開通、“豫如意”白金卡的正式發(fā)行，讓平頂山銀行的品牌更加響亮;銀企聯(lián)誼會(huì)的圓滿召開，進(jìn)一步密切了與廣大客戶的聯(lián)系，鞏固了“共謀發(fā)展、合作共贏”的良好銀企關(guān)系。一年來，越來越多的優(yōu)秀人才加盟平頂山銀行這個(gè)大家庭，全行干部員工以“感恩、忠誠、盡職”的精神，共同構(gòu)筑起充滿生機(jī)和活力的平頂山銀行!

光輝榮耀既往事，策馬揚(yáng)鞭奔前程。20_年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜多變，更是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態(tài)勢，“二次騰飛”的宏偉目標(biāo)需要我們付出更多的艱辛和努力。新的一年里，我們要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)意志，認(rèn)真踐行“感恩、忠誠、盡職”的文化理念，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，群策群力，克難攻堅(jiān)，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革、創(chuàng)新為動(dòng)力，推行精細(xì)化管理，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，全力向著“鼎立中原、走向全國”的目標(biāo)邁進(jìn)!新的一年，新的希望。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，平頂山銀行一定會(huì)更加興旺發(fā)達(dá)!平頂山銀行的明天一定會(huì)更加美好!

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!

行長講話稿篇14

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位同學(xué)，大家上午好，黨的_屆三中全會(huì)明確提出發(fā)展普惠金融，這為金融業(yè)提出了新的發(fā)展方向，也提出了更高的要求。今天論壇的主題是《金融政策的展望》，我想借此機(jī)會(huì)圍繞普惠金融政策的制定談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。建立普惠金融政策體系需要理性認(rèn)識(shí)，全面的研究，堅(jiān)持好以下四個(gè)原則：

第一是堅(jiān)持普惠服務(wù)的原則。

諾貝爾和平獎(jiǎng)的得主，孟加拉的鄉(xiāng)村銀行的穆罕默德·尤努斯教授說過，每個(gè)人都享有獲得信貸的權(quán)利。同時(shí)，我也認(rèn)為普惠不等于恩惠。和政府的扶貧，社會(huì)的慈善是不同的，普惠金融既非計(jì)劃手段，也非平均主義，而是要用市場化的機(jī)制和商業(yè)化的手段讓更多的人以合理的價(jià)格和便捷的途徑獲得各種的金融服務(wù)。

第二是堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任的原則。

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為普惠金融成本高、成本大，出于體制理性、成本偏好等原因，大銀行總是傾向于為高收入群體提供服務(wù)，而將普惠金融留給小銀行來做。我認(rèn)為普惠金融并非是小銀行的專利，特別是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變遷，以及信貸技術(shù)的發(fā)展，大銀行更能發(fā)揮小銀行所不具有的資金的優(yōu)勢，包括規(guī)模的優(yōu)勢，以及經(jīng)濟(jì)范圍這樣一些優(yōu)勢。在履行國家的服務(wù)戰(zhàn)略，維護(hù)社會(huì)公平正義方面能夠更好的發(fā)揮作用。

第三是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則。

普惠金融在強(qiáng)調(diào)包容性的同時(shí)，還需要滿足商業(yè)的可持續(xù)性。普惠金融不能簡單的被看成是小業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為小業(yè)務(wù)有大市場，小業(yè)務(wù)有大功能，普惠金融觸角雖小，但是在最后一公里中發(fā)揮著雪中送炭和難中救濟(jì)的功能，普惠金融理應(yīng)成為金融業(yè)的商業(yè)藍(lán)海。

第四是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的原則。

普惠金融有其自身的特點(diǎn)，不僅需要金融機(jī)構(gòu)在盈利的模式，服務(wù)的理念，產(chǎn)品和技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，還需要我們的政府機(jī)構(gòu)在監(jiān)管政策、貨幣政策、財(cái)政政策等方面做好創(chuàng)新。普惠金融體系的提出是現(xiàn)代金融理論的一大突破，構(gòu)建中國的普惠金融體系，這個(gè)政策體系需要立足于四個(gè)轉(zhuǎn)變：

一是從金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)向金融功能建設(shè)轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，遵循金融機(jī)構(gòu)觀的農(nóng)村金融改革現(xiàn)在遇到了越來越多的困難，或者出現(xiàn)了一些局限性，亟待強(qiáng)化農(nóng)村金融體系所承擔(dān)的金融功能，實(shí)現(xiàn)金融要素在城市和農(nóng)村，在高收入群體和中低收入群體之間雙向自由的流動(dòng)。

二是從城市金融思維向農(nóng)村金融思維的轉(zhuǎn)變。在構(gòu)建普惠金融服務(wù)體系時(shí)必須從城市金融思維向農(nóng)村金融思維轉(zhuǎn)變，在金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，服務(wù)的方式，客戶的營銷，風(fēng)險(xiǎn)的管理，考評激勵(lì)等方面，不能簡單地照搬城市金融的運(yùn)作模式。

三是從商業(yè)化的改革模式向多維度的改革模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建中國普惠金融服務(wù)體系必須結(jié)合區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮商業(yè)性金融、合作性金融以及互助金融的協(xié)作作用。

四是從片面衡量指標(biāo)從綜合衡量指標(biāo)轉(zhuǎn)變，一個(gè)好的普惠金融體系能實(shí)現(xiàn)服務(wù)范圍的廣覆蓋，自身商業(yè)可持續(xù)，社會(huì)福利最大化。

要達(dá)到上述目標(biāo)關(guān)鍵是處理覆蓋面和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，有效的評估衡量普惠金融發(fā)展的狀況，建立一套綜合的統(tǒng)計(jì)，包括這樣一個(gè)評價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建中國普惠金融體系是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，可以從以下幾方面入手。

一是創(chuàng)新普惠金融的組織體系，解決普惠金融供給不足問題。關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新普惠金融的組織體系，要鼓勵(lì)現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)向縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸業(yè)務(wù)，而且還要進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，有序引導(dǎo)社會(huì)資本和民間資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域;

二是豐富普惠金融的產(chǎn)品體系，需要?jiǎng)?chuàng)新金融的模式和擴(kuò)大信貸擔(dān)保范圍，構(gòu)筑小額信用貸款、抵押擔(dān)保貸款、低保機(jī)構(gòu)…普惠產(chǎn)品體系。

三是要強(qiáng)化普惠金融的政策這個(gè)體系，發(fā)展普惠金融需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的積極性，要加強(qiáng)信貸、產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅、投資政策的協(xié)調(diào)配合，綜合運(yùn)用貨幣政策和財(cái)稅政策來提高金融資源的配置效率。

四是要健全普惠金融市場體系。需要健全包括銀行、保險(xiǎn)、證券、期貨、信托等在內(nèi)的功能完備的普惠金融市場體系，充分發(fā)揮不同金融機(jī)構(gòu)的協(xié)同效益，實(shí)現(xiàn)綜合化、一體化的服務(wù)。

五是拓寬普惠金融的渠道體系，發(fā)展覆蓋金融離不開覆蓋城鄉(xiāng)的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)金融具有交易成本低、覆蓋范圍廣，效率高的優(yōu)勢，與發(fā)展普惠金融進(jìn)行配合，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來創(chuàng)新金融服務(wù)方式，為社會(huì)各階層提供良好的服務(wù)。

六是優(yōu)化普惠金融生態(tài)體系，發(fā)展普惠金融需要構(gòu)建和諧穩(wěn)定的金融環(huán)境，需要圍繞城鄉(xiāng)居民、小微企業(yè)開展信用等級(jí)的評價(jià)工作，全面推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，同時(shí)也需要加大金融支持教育的普及力度，營造誠實(shí)守信的良好社會(huì)風(fēng)尚。

發(fā)展普惠金融路雖遠(yuǎn)，行將至，事雖難，做則必成，研究普惠金融政策體系和有效實(shí)施普惠金融的政策必將是一個(gè)需要經(jīng)過長期努力才能見效的這樣一個(gè)艱巨任務(wù)，需要社會(huì)多方面來共同努力。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行作為中國普惠金融的先行者，將為探索大型商業(yè)銀行，實(shí)踐普惠金融商業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路做出新的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

行長發(fā)言講話稿3

在緊張、愉快的工作中，我們豪邁地走過了20_年，迎來了充滿生機(jī)和希望的20_年。借此機(jī)會(huì)我代表董事會(huì)、行經(jīng)營班子，向一直以來關(guān)心支持我行的地方黨委、政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向多年來信賴、關(guān)注我行發(fā)展的社會(huì)各界朋友，向辛勤耕耘在各個(gè)崗位上的廣大干部員工，向默默無聞支持我行工作的各位員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福，祝大家萬事如意!

20_年對于我行來說是很不尋常、很不平凡的一年。全體稠商人盡心盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、努力工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了不俗的業(yè)績。存貸款規(guī)模又上一個(gè)新臺(tái)階，存款規(guī)模超過160億元，貸款規(guī)模超過110億元;成功舉辦了由上海社會(huì)科學(xué)院和我行聯(lián)合主辦的首屆“中小企業(yè)金融服務(wù)國際研討會(huì)”;成功實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展重大突破，9月杭州分行隆重開業(yè)，11月南京分行(籌)獲得銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，標(biāo)志著我行在跨區(qū)域發(fā)展方面取得了關(guān)鍵性突破，標(biāo)志著我行開始全面進(jìn)入長三角經(jīng)濟(jì)圈的核心區(qū)域;成功實(shí)現(xiàn)了理財(cái)產(chǎn)品“零”突破，“財(cái)豐理財(cái)”品牌效應(yīng)開始顯現(xiàn)。20_年，我們深切地體會(huì)到只要努力、敬業(yè)、講策略，就一切皆有可能。

20_年對我行來說必將又是一個(gè)不同尋常的年份。當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變，我行發(fā)展面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們不僅要面對不利局面和經(jīng)營環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，而且還要審慎處理好體現(xiàn)特色與靈活經(jīng)營、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、市場拓展與管理策略、企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、員工素質(zhì)與文化融合等關(guān)系。我行要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，積極推動(dòng)改革創(chuàng)新，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化資本約束理念，把握好信貸投放數(shù)量、節(jié)奏和頻率，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)我行的大發(fā)展、大提高。

同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想!新的起點(diǎn)蘊(yùn)含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20_年已離我們而去，燦爛的20_年已呈現(xiàn)在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅(jiān)實(shí)，我們的目標(biāo)一定可以爭取早日實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)一定可以創(chuàng)得更加美好!

春回大地，萬象更新!祝新年快樂!事事如意!

行長講話稿篇15

同志們：

本次經(jīng)營分析會(huì)主要內(nèi)容是通報(bào)經(jīng)營情況和傳導(dǎo)市行要求。剛才，市分行財(cái)管部門對我行1至9月經(jīng)營管理情況作了通報(bào)。各位市分行分管領(lǐng)導(dǎo)對下一工作進(jìn)行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一并抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見。

一、簡要分析當(dāng)前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境

第一，國際形勢。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個(gè)國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然暫時(shí)頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展，因此趨勢不可阻擋，只不過時(shí)間的早晚。人民幣升值對于我們_分行有什么影響?這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了，9月我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)量與8月同比下降了，因?yàn)開出口企業(yè)都是勞動(dòng)密集型，對匯率敏感性比較強(qiáng)。前九個(gè)月，我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)條線中間收入近300萬，中間業(yè)務(wù)收入占比達(dá)14%。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度，那么國際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會(huì)受到影響，從而會(huì)減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長步伐。我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)今年發(fā)展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，及時(shí)應(yīng)對。當(dāng)然，還有一個(gè)持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低。

第二，政策影響。銀監(jiān)會(huì)實(shí)行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。房貸新政概括為三點(diǎn)：叫停、設(shè)限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進(jìn)去多少”的設(shè)想，保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù)，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)g1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩，就會(huì)直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度，同時(shí)又會(huì)波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對于我們_分行，房貸新政是國家實(shí)施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準(zhǔn)備，尋找新的發(fā)展出路。

第三，同業(yè)競爭。九月以來，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲(chǔ)蓄存款新增原來預(yù)計(jì)可能在四家行列第二，但是結(jié)果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功;一只眼睛向外，研究同業(yè)。現(xiàn)在，_銀行業(yè)規(guī)模又在擴(kuò)容，繼去年_銀行開業(yè)，_銀行又將于年底前開業(yè)，肯定會(huì)對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個(gè)公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，說明同業(yè)競爭風(fēng)向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機(jī)構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進(jìn)行重新評估，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進(jìn)去多少”的設(shè)想，保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù)，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)g1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩，就會(huì)直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度，同時(shí)又會(huì)波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對于我們_分行，房貸新政是國家實(shí)施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準(zhǔn)備，尋找新的發(fā)展出路。

二、通報(bào)近期黨委會(huì)情況

正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設(shè)提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會(huì)議，研究如何加強(qiáng)分行班子建設(shè)。這次會(huì)議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個(gè)加強(qiáng)班子建設(shè)的提綱，提綱內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強(qiáng)班子建設(shè)的意見和建議。班子建設(shè)主要從工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉政建設(shè)三個(gè)方面切入，包括九項(xiàng)內(nèi)容：第一、團(tuán)結(jié)與溝通;第二、分工與協(xié)作;第三、效率與效能;第四、調(diào)查與研究;第五、機(jī)制與創(chuàng)新;第

六、管理與問責(zé);第七、人才與隊(duì)伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個(gè)方面對班子的工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)對以后的工作開展提出了很好的思路。

行長講話稿篇16

時(shí)序交替，萬象更新。值此新年來臨之際，我代表_農(nóng)商銀行全體員工向一直以來關(guān)心和支持我行改革發(fā)展的各界朋友和廣大市民致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福!

20_年，是我行深入改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，也是我行實(shí)施精細(xì)化管理，樹立標(biāo)桿銀行新形象的開局之年。一年來，全體員工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，取得了可喜的成績:主發(fā)起設(shè)立的昌樂樂安村鎮(zhèn)銀行掛牌開業(yè)，資產(chǎn)證券化項(xiàng)目成功發(fā)行，同悅分理處、名都分理處2家網(wǎng)點(diǎn)正式營業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)新高?？冃顩r連續(xù)四年被省財(cái)政廳考核評價(jià)為“aaa”級(jí)，繼續(xù)保持了省級(jí)文明單位、山東省服務(wù)名牌等榮譽(yù)稱號(hào)。

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。20_年，立足新起點(diǎn)，我們將秉承“傳承、發(fā)展、提升、跨越”的經(jīng)營理念，圍繞改革發(fā)展中心，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)施“知足、感恩、愛崗、實(shí)干”教育，加大金融創(chuàng)新力度，以高度的責(zé)任感和使命感為支持三農(nóng)發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)一份力量。

放眼未來，擁抱希望。在新的征程中，在社會(huì)各界的大力支持下，我們滿懷夢想，凝心聚力，振奮精神，腳踏實(shí)地，共同開創(chuàng)廣饒農(nóng)商銀行更加璀璨輝煌的明天!

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

行長發(fā)言講話稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，女士們，先生們：

在省“兩會(huì)”召開之際，能夠榮幸地邀請到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位銀行家參加今天的宴會(huì)，暢敘友情，共話發(fā)展，感到非常高興。首先，我代表張家口市委、市人大、市政府、市政協(xié)，對大家的到來表示熱烈的歡迎!

近年來，張家口經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生可喜變化，人民生活水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得新的成績。特別是剛剛過去的20_年，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，各項(xiàng)工作開拓創(chuàng)新的一年;是我們瓶頸、夯實(shí)基礎(chǔ)，綜合競爭實(shí)力顯著提升的一年;是我們加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型，在科學(xué)發(fā)展道路上邁出重大步伐的一年，張家口已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)，已經(jīng)步入了發(fā)展的快車道。成績來之不易，金融機(jī)構(gòu)功不可沒。我們之所以能夠在激烈的競爭中抓住機(jī)遇、乘勢而上，很重要的一條是抓住了金融政策的機(jī)遇;之所以能夠在嚴(yán)峻的形勢下保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，很大程度上依靠的是金融的強(qiáng)力支持;之所以能夠在項(xiàng)目、城建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得重大突破，也得益于在金融工作上實(shí)現(xiàn)了突破。一年來，省級(jí)金融機(jī)構(gòu)更加信賴張家口，更加關(guān)注張家口，更加支持張家口，深化政銀企合作，增加授信額度，加強(qiáng)信貸支持，為張家口更好更快發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位銀行家長期以來給予張家口的支持和幫助表示衷心的感謝!

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈，是引領(lǐng)發(fā)展的先導(dǎo)?！癬”時(shí)期，是我市加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是張家口跨越發(fā)展征程中后發(fā)趕超的關(guān)鍵時(shí)期。我們確立了“科學(xué)發(fā)展、跨越趕超”的總體要求和打造“強(qiáng)市名城”的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要求，離不開各級(jí)金融機(jī)構(gòu)的鼎力相助，離不開在座各位銀行家的關(guān)心支持，也為金融業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的舞臺(tái)。尤其是在當(dāng)前宏觀形勢發(fā)生變化、中央貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健的情況下，相對于經(jīng)濟(jì)增長主要依靠投資拉動(dòng)的張家口來講，金融對經(jīng)濟(jì)的支撐作用越來越重要，經(jīng)濟(jì)對金融的依賴程度也越來越加大。我們真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位銀行家，更多地關(guān)注張家口，了解張家口，支持張家口，為我們深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整多指導(dǎo)，為我們優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境多獻(xiàn)計(jì)，為我們推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)多出力，與我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好明天。我們將一如既往地為金融投資打造更加寬松的環(huán)境，開辟更加便捷的通道，提供更加到位的服務(wù)，努力把張家口打造成“信用高地、資金洼地”，確保金融投資獲得安全、放心、豐厚的回報(bào)，使金融與經(jīng)濟(jì)在互惠互利中邁上新的臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新的跨越。

現(xiàn)在我提議：讓我們共同舉杯，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融合作取得更加豐碩的成果，為各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓事業(yè)輝煌、身體健康、闔家幸福——干杯!

謝謝大家!

行長講話稿篇17

尊敬的行長、同志們：

首先，我十分感謝分行黨委的信任與厚愛!這次組織上安排我來**縣支行工作，行長在百忙之中親自送我來這里，就我個(gè)人來講，我非常樂意接受組織的安排，心情高興，心存感激，并有點(diǎn)誠惶誠恐。高興的是，組織上給了我一個(gè)與大家工作學(xué)習(xí)的、非常難得的機(jī)會(huì);惶恐的是，生怕自己能力有限而辜負(fù)了組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與期望。*縣支行在前任行長為首的班子帶領(lǐng)下，從今年開始已煥發(fā)出勃勃生機(jī)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)回升良好，我能到這樣一個(gè)發(fā)展勢頭良好、發(fā)展?jié)摿o限的支行工作，深知使命神圣，深感任重而道遠(yuǎn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從今天踏入這片土地開始，我就成為了你們當(dāng)中的一員，我會(huì)倍加珍惜與大家共事的機(jī)緣。作為班子領(lǐng)頭人，如何履好職、干好事、盡好責(zé)是我必須首先面對和思考的問題。為此，我在這里鄭重表態(tài)：

第一、決心扎根，不辱使命。從今天開始支行就是我的家，盡管愛人還在州上，好在孩子已經(jīng)上大學(xué)了，解除了我的后顧之憂，因此我會(huì)定下心來，以行為家，與全行員工一道想家里之所想，急家里之所急，齊心協(xié)力，和睦相處，不辱使命，帶領(lǐng)班子共同把支行這個(gè)大家庭維護(hù)好、經(jīng)營好、建設(shè)好、發(fā)展好。

第二、決心勵(lì)精圖治，不孚眾望。大家知道，我們*縣支行盡管經(jīng)營形勢還不太理想，但在州分行的關(guān)心支持下，在支行班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工多年的艱苦努力，各種困難與問題已基本理清，工作基礎(chǔ)已得到有效夯實(shí)，經(jīng)營狀況初步好轉(zhuǎn)。我們要學(xué)會(huì)從差距、困難中看到發(fā)展的潛力。我愿意與全行員工一道，同艱苦、共患難，勵(lì)精圖治，不孚眾望，主動(dòng)作為，爭取創(chuàng)造更多更好的業(yè)績，與大家共同致富!

第三、決心盡職作為，不負(fù)重托。肩負(fù)著組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任與重托，可謂責(zé)任在肩，挑戰(zhàn)在前，不容我有絲毫懈怠。我將轉(zhuǎn)換角色，找準(zhǔn)定位，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于推動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)班子成員，全力以赴，大膽工作，不負(fù)重托，實(shí)現(xiàn)*縣支行效益好、待遇好、日子一天更比一天好的目標(biāo)!

古人講得好：有志者，事競成，百萬雄關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，三千越甲可吞吳。來到*縣支行工作是我無悔的選擇。無論工作有多么艱難，無論道路多么坎坷，我都愿在州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，與全行員工一道，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，滿懷工作熱情與激情，自加壓力，負(fù)重進(jìn)取，為我行走出困境、迎接美好明天而努力奮斗!

行長講話稿篇18

同志們：

這次全市金融工作會(huì)議的主要任務(wù)是:總結(jié)20_年度全市金融工作，分析當(dāng)前金融形勢，安排部署今年及今后一個(gè)時(shí)期的金融工作。剛才，人民銀行及商業(yè)銀行代表都作了發(fā)言，我都非常贊同。下面，我講兩點(diǎn)意見。

一、搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)，20_年全市金融工作成績突出

剛剛過去的20_年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金融部門在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)穩(wěn)健貨幣政策，搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)、加大投入，有力地支撐了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。20_年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值(含黃金山，下同)501億元，增長10.1%;規(guī)模以上工業(yè)增加值300億元，增長10%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額180億元，增長15.4%;地方公共財(cái)政預(yù)算收入40.5億元，增長15.3%。在全國“百強(qiáng)”縣市中再進(jìn)一位，排名第93位。從金融數(shù)據(jù)來看，全市各項(xiàng)存款余額334億元，比年初增加36億元，增長12.2%。各項(xiàng)貸款余額225億元，比年初增加42億元，增長22.8%。近三年來，我市貸款凈增118億元，是建國62年來貸款總量的1.1倍，貸款總量和增幅穩(wěn)居全省縣(市)首位。可以說，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)能夠保持平穩(wěn)較快發(fā)展，與各家金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持密不可分，與全市金融系統(tǒng)廣大員工的辛勤付出息相關(guān)。總的來看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是緊扣增加投放主線，取得新突破。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極向上爭取信貸規(guī)模，在筑牢地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基的同時(shí)，著力優(yōu)化地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。中長期貸款持續(xù)增長，小微企業(yè)和涉農(nóng)貸款增長較快，城市建設(shè)和消費(fèi)信貸得到較好保障。在存款只增加36億元的情況下，貸款凈增42億元，新增存貸比達(dá)117%，信貸增速、增量均創(chuàng)歷史新高。市農(nóng)業(yè)銀行利用全國“百強(qiáng)”行優(yōu)勢主動(dòng)向上爭取政策，近三年貸款累放量每年均突破50億元大關(guān)，20_年累放量達(dá)到56億元，再創(chuàng)歷史新高。大冶國開村鎮(zhèn)銀行繼尹家湖水環(huán)境治理項(xiàng)目

5.6億元貸款后，為我市第一批棚改項(xiàng)目向國家開發(fā)銀行爭取到12億元貸款授信，該筆貸款額度大、期限長、利息低、且無需抵押，是我省縣級(jí)市單筆最大棚改資金。市農(nóng)發(fā)行積極做好政府融資平臺(tái)中長期貸款項(xiàng)目的申報(bào)和投放工作，近三年來累計(jì)向上級(jí)行申報(bào)獲批項(xiàng)目3個(gè)，金額19.8億元，其中爭取到的15億元工礦廢棄地項(xiàng)目資金，已經(jīng)順利發(fā)放首筆7.5億元貸款。

二是突出金融創(chuàng)新主題，取得新成果。市人民銀行積極引導(dǎo)

金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新信貸模式，解支農(nóng)支小難題，大冶市金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)支小工作引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，曹廣晶副省長、人行武漢分行殷興山行長等領(lǐng)導(dǎo)分別到大冶調(diào)研并給予積極肯定。大冶泰隆村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)持以小微企業(yè)和個(gè)體工商戶為服務(wù)對象，創(chuàng)新“三品三表”模式，無抵押、無擔(dān)保發(fā)放信用貸款;市農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新“行業(yè)集約化”服務(wù)模式，依托大冶礦業(yè)商會(huì)提供擔(dān)保，對350家資源型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供集約化服務(wù);大冶農(nóng)商行創(chuàng)新“應(yīng)收賬款質(zhì)押”模式，整合正明鋁業(yè)等20家小微企業(yè)，形成了年產(chǎn)量30萬噸鋁型材的生產(chǎn)能力;大冶國開村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)新無抵押、無擔(dān)?！皠?chuàng)業(yè)富民貸”信貸模式，支持了100多名大學(xué)生村官、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)。

三是強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控，取得新進(jìn)展。銀監(jiān)辦和人民銀行充分發(fā)揮金融管理職能，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)反映銀行壓貸、抽貸問題，妥善處臵多起可能引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)事件，有力維護(hù)了轄內(nèi)金融秩序的穩(wěn)定。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下滑的大背景下，銀行業(yè)信貸保持較快增長，經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)保持較低水平，銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量基本穩(wěn)定。截至20_年12月底，全市不良貸款余額3876萬元，比年初增加1938萬元，不良貸款率0.17%，雖有反彈，但風(fēng)險(xiǎn)可控。

四是提升金融服務(wù)質(zhì)效，取得新進(jìn)位。成功籌建全省首家縣級(jí)企業(yè)金融服務(wù)中心，以互聯(lián)網(wǎng)思維建立銀企常態(tài)對接模式，取得良好反響。繼行長集體下鄉(xiāng)、金融副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的成功實(shí)踐后，進(jìn)一步深化金融“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，在全市推行政銀干部雙向掛職工作，金融支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，逐漸從一時(shí)性活動(dòng)向長期性的工作深入推進(jìn)，國開村鎮(zhèn)銀行還幫助掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了一家擔(dān)保公司，直接引入信貸資金20_萬元。大力實(shí)施農(nóng)村金融服務(wù)全覆蓋工程，在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“三農(nóng)金融服務(wù)站”、“助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)”，覆蓋面達(dá)到100%,讓全市農(nóng)村居民基本實(shí)現(xiàn)了足不出村,便可存款、取現(xiàn)和轉(zhuǎn)賬的便利，全面推進(jìn)“雙基雙贏”合作貸款，全市涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)在村級(jí)設(shè)立信貸服務(wù)工作室21個(gè)，為366戶“三農(nóng)”小額客戶發(fā)放貸款2926萬元，同時(shí)增設(shè)農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，分別增加村鎮(zhèn)銀行1個(gè)，自助網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，使我市普惠金融的理念得到進(jìn)一步落實(shí)。

五是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，形成新氣象。我市20_年度信用創(chuàng)建工作以排名第一順利通過省政府考核，連續(xù)十一年成為全省最佳金融信用縣市，并被省政府列為全省社會(huì)信用體系建設(shè)唯一試點(diǎn)縣(市)。全市已建成信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個(gè)，信用村307個(gè)，信用社區(qū)42個(gè)。培植信用企業(yè)732個(gè)，比上年增長125個(gè)，增幅為20.25%，金融生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

以上成績的取得十分不易，既得利于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也歸功于金融系統(tǒng)的共同努力。在這里，我謹(jǐn)代表市委市政府向在座各位，并通過你們向全市金融系統(tǒng)的廣大干部職工，致以誠摯的問候和衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我市金融業(yè)發(fā)展還存在明顯不足:全市信貸投放與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不能有效匹配，部分銀行抽貸壓貸現(xiàn)象有所抬頭，“三農(nóng)”和小微企業(yè)的發(fā)展仍處于金融服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，這些問題，需要引起我們的高度重視，并下大力氣認(rèn)真解決。

二、統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好20_年全市金融工作

20_年，是全面深化改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“_”規(guī)劃的收官之年。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、從嚴(yán)治黨、依法治國全面步入新常態(tài)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)是全面做好當(dāng)前金融工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。全市金融部門要認(rèn)識(shí)適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

一要擴(kuò)大信貸投放，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)一步拓展信貸資源，組織資金和爭取規(guī)模，加強(qiáng)信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)配合，用好增量，盤活存量，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。確保20_年貸款新增40億元，繼續(xù)保持貸款總量和增幅全省第一的位臵。今年市政府將設(shè)立25億元的創(chuàng)投基金，對市中小企業(yè)擔(dān)保公司擴(kuò)股增資1.6億元，支持、引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放。各金融機(jī)構(gòu)要積極向省行、總行爭取授信規(guī)模，擴(kuò)大信貸總量。要圍繞園區(qū)，對轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)加大投入;要圍繞民生，對棚戶區(qū)改造、工礦廢棄地復(fù)墾項(xiàng)目加大投入;要圍繞支農(nóng)支小，對小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)戶加大投入。

二要加強(qiáng)監(jiān)測管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定。積極提升金融管理水平，繼續(xù)完善跨部門金融信息共享與協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)。加大金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和排查力度，加強(qiáng)房地產(chǎn)、影子銀行等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，及時(shí)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)提示。加強(qiáng)對企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)的傾向性、苗頭性問題，采取有效措施化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕“一刀切”、“急剎車”式的抽貸、壓貸行為，避免企業(yè)因一時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難導(dǎo)致資金鏈斷裂，形成惡性循環(huán)。牢牢堅(jiān)守不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保一方金融穩(wěn)定。

三要加大創(chuàng)新力度，提高金融服務(wù)水平。加快推進(jìn)農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)抵、質(zhì)押融資業(yè)務(wù)開展，大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)(合作社)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)金融服務(wù)中心作用，推動(dòng)政銀企項(xiàng)目對接常態(tài)化，著力培養(yǎng)新的信貸增長點(diǎn)。建立金融業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)制度，將證券、保險(xiǎn)、小貸公司等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)計(jì)范疇，全面反映金融對地區(qū)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)。扎實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)現(xiàn)代化，加快金融信息化建設(shè)，不斷擴(kuò)大金融ic卡的推廣應(yīng)用，加大電話銀行、pos、atm機(jī)等現(xiàn)代支付機(jī)具在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)落后地區(qū)布放力度，推動(dòng)支付環(huán)境持久改善。同時(shí)，抓住編制“十三五”金融規(guī)劃的契機(jī)，認(rèn)真謀劃大冶金融業(yè)未來五年及中長期的發(fā)展。

四要深入開展試點(diǎn)，營造良好信用環(huán)境。以我市被省政府確定為社會(huì)信用體系建設(shè)試點(diǎn)縣(市)為契機(jī)，全力推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，深化信用產(chǎn)品的社會(huì)化應(yīng)用，不斷完善信用聯(lián)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，著力營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。推動(dòng)小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、公積金管理中心接入征信系統(tǒng)。建立非銀行信用信息采集的長效機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)村信用體系和小微企業(yè)信用體系建設(shè)，建立健全不良貸款監(jiān)測報(bào)告機(jī)制和法院金融債權(quán)執(zhí)結(jié)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，繼續(xù)加大金融信用縣市創(chuàng)建工作力度，確保大冶市20_年繼續(xù)保持全省最佳金融信用市的地位。

同志們，做好新形勢下的金融工作，事關(guān)大冶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。市委市政府將進(jìn)一步加強(qiáng)對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境，為金融部門提供強(qiáng)有力的政策支撐和工作支持，促進(jìn)和推動(dòng)我市金融業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。希望大家統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，力爭各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)美麗大冶再作新貢獻(xiàn)!

行長講話稿篇19

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全國分行行長會(huì)議精神，總結(jié)20_年工作，安排20_年工作。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、20_年工作回顧

20_年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行和省委、省政府各項(xiàng)工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動(dòng)搖，全行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得新的成績。

--信貸支農(nóng)成效明顯。年末，各項(xiàng)貸款余額729億元，比年初凈增105億元，增長17%。全年累放各類貸款318億元，其中，累放糧棉油收儲(chǔ)貸款157億元，支持企業(yè)收購糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬擔(dān);同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬擔(dān)。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款108億元，支持中長期貸款項(xiàng)目51個(gè)。重點(diǎn)支持病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固27座，復(fù)墾土地面積1236畝，新增有效耕地面積937畝，新建農(nóng)民集中住房區(qū)6個(gè)，新增農(nóng)民住房面積21.8萬平方米，惠及農(nóng)戶1513戶。年末，中長期貸款余額400億元，比年初增加61億元，增長18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元，支持客戶479戶，促進(jìn)了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

--業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。年末，不良貸款余額7726萬元，較年初下降419萬元，不良貸款率0.11%，比年初下降0.02個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤率2.67%，同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn);成本收入比17.58%，同比下降1.65個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)存款日均余額169億元，比年初增加0.8億元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8866萬元，比上年增長1377萬元，增長18%。賬面利潤18.2億元，比上年增盈3.1億元，增長21%。人均創(chuàng)利87.5萬元，比上年增盈15萬元。

一年來，全行上下共同努力做了大量工作。

(一)認(rèn)真做好信貸支農(nóng)工作。一是做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)提前”工作要求，加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧、糧食部門、地方政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，保證了收儲(chǔ)資金的及時(shí)足額供應(yīng)，沒有出現(xiàn)大問題。把“雙結(jié)零”納入市縣分支行考評，幫助企業(yè)購銷對接，督促加快棉花交儲(chǔ)，糧棉油收購貸款按期實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。二是擇優(yōu)支持水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)。依托政府融資平臺(tái)，突出重點(diǎn)，抓好大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的營銷。落實(shí)“盯住土地，賣地還貸”政策，建立“五個(gè)臺(tái)賬”，設(shè)立“還本付息”賬戶，中長期貸款本息收回率達(dá)100%。

(二)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。實(shí)行客戶分類管理，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化貸款和客戶結(jié)構(gòu)。年末，政策指令性和指導(dǎo)性貸款占比92%，比年初提高3個(gè)百分點(diǎn)，商業(yè)性貸款占比8%。aa-級(jí)(含)以上客戶559戶，占比49%，比上年末提高10個(gè)百分點(diǎn)。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額166億元，比年初增加20億元，剔除政府融資平臺(tái)和掛賬類貸款，占貸款總量的67%。退出劣質(zhì)客戶49戶，收回貸款2億元。剔除儲(chǔ)備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款，全行擔(dān)保貸款占比87%、信用貸款占比13%。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與排查，堅(jiān)持逐日逐筆監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，組織開展了一季度和三季度信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，以及貸款擔(dān)保抵押和合同文本檢查，抓好存在問題的整改。加強(qiáng)糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫庫管理、促銷收貸等重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展糧食貸款專項(xiàng)檢查與管理，對存在風(fēng)險(xiǎn)隱患行重點(diǎn)督辦。嚴(yán)防擔(dān)保環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)押品價(jià)值評估管理，清理強(qiáng)化擔(dān)保公司管理，全年通過擔(dān)保公司代償收回逾期貸款本息2107萬元。嚴(yán)控新增不良貸款，對出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)貸款的行，及時(shí)審計(jì)，直接約談，責(zé)任行領(lǐng)導(dǎo)離崗清收，保持風(fēng)險(xiǎn)防控高壓態(tài)勢。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔(dān)保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款419萬元、逾期貸款5455萬元、欠息391萬元，全年未新增一筆不良貸款。核銷呆賬2159萬元。無不良貸款的二級(jí)分行3個(gè)，縣級(jí)支行69個(gè)。

(四)加強(qiáng)運(yùn)營管理。一是完善激勵(lì)考核辦法。完善了經(jīng)營績效考評辦法、資源配置辦法，各項(xiàng)考核結(jié)果與財(cái)務(wù)資源、工資獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)行縣級(jí)支行分類管理，評選“經(jīng)營目標(biāo)先進(jìn)行”、“精品行”、“十大進(jìn)步行”、“存款增長十大行”等，促進(jìn)均衡發(fā)展。二是加強(qiáng)信貸、財(cái)會(huì)、信息科技等基礎(chǔ)工作。以cm20_系統(tǒng)升級(jí)上線運(yùn)行為平臺(tái)，加強(qiáng)信貸作業(yè)操作培訓(xùn)，提高信貸基礎(chǔ)管理水平。開展財(cái)會(huì)憑證合規(guī)性專項(xiàng)檢查，規(guī)范費(fèi)用列支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務(wù)水平，夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)。完成了各級(jí)行機(jī)房達(dá)標(biāo)改造工作。做好了綜合辦公平臺(tái)、短信金融服務(wù)平臺(tái)、電子影像平臺(tái)、財(cái)政賬戶資金管理、機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線升級(jí)推廣工作。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。開展不規(guī)范經(jīng)營專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法律合規(guī)審查和業(yè)務(wù)合同管理等工作，加大經(jīng)濟(jì)糾紛案件的指導(dǎo)，結(jié)案收回執(zhí)行率100%。對53人記錄違規(guī)積分101分。堅(jiān)持行長任期制度、部門制約和崗位制衡等制度，落實(shí)銀企對賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強(qiáng)制休假等制度。實(shí)行臺(tái)賬管理，各類檢查問題整改率100%。強(qiáng)化片區(qū)督導(dǎo)，發(fā)揮“三支隊(duì)伍”作用，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控等級(jí)評定管理。開展“案防建設(shè)提升年”活動(dòng)，實(shí)施崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，整治干部作風(fēng)突出問題，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，加強(qiáng)反腐倡廉工作。落實(shí)廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書、協(xié)議書簽訂率100%。全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，對遠(yuǎn)程電視監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)了更新改造，開展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查，實(shí)現(xiàn)了全年無案件、無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。四是行政、后勤保障能力和服務(wù)水平有了新的提高。

(五)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神，開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，對118個(gè)基層黨組織實(shí)行分類定級(jí)管理。調(diào)整和補(bǔ)充了7個(gè)二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子，交流和提拔處級(jí)干部22人;聘任高級(jí)業(yè)務(wù)崗位18人;公開競聘選拔16名縣級(jí)支行正副行長，對43個(gè)縣級(jí)支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，縣級(jí)支行100%配備了1名40歲以下的行長或副行長。二是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。通過購買書籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高干部員工理論素質(zhì)修養(yǎng)。全年舉辦了7個(gè)大型培訓(xùn)班，72期cm20_系統(tǒng)操作等培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)員工5000余人次，有300余人次獲得各類資格證書。組織17名青年員工進(jìn)行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財(cái)會(huì)知識(shí)1000問》，全行1278名信貸財(cái)會(huì)人員參加在線考試，省分行對考試成績優(yōu)異的51人予以了獎(jiǎng)勵(lì)。三是抓好機(jī)構(gòu)和人員管理。增設(shè)了省分行法規(guī)處和投資處籌備組，加強(qiáng)二級(jí)分行平臺(tái)建設(shè)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部和監(jiān)察部，全面完成了二級(jí)分行機(jī)關(guān)員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“6557”工程，抓實(shí)視覺文化，推進(jìn)省分行機(jī)關(guān)、6個(gè)二級(jí)分行、43個(gè)縣級(jí)支行維修改造。豐富家園文化，榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)競賽二等獎(jiǎng)、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽(yù);成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“青年禮儀之星”大賽等，展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌和才藝風(fēng)采。構(gòu)建和諧文化，慰問困難員工、重大疾病員工110余人次，發(fā)放慰問金40余萬元。弘揚(yáng)爭先文化，涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)“職代會(huì)制度建設(shè)”、總行級(jí)“女職工文明示范崗”、“青年文明號(hào)”等4個(gè)先進(jìn)單位、“青年崗位能手”2人。省分行評選表彰“優(yōu)秀支行行長”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。

20_年，全行穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好，這是總行和省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是全行上下團(tuán)結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。我謹(jǐn)代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問候!

總結(jié)20_年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益都有了長足進(jìn)步，站在了新的起點(diǎn)，成績來之不易，需要倍加珍惜?；仡欉@幾年的工作，有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是必須強(qiáng)化政策性職能定位。堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持政策性銀行辦行方向不動(dòng)搖，堅(jiān)決服從和服務(wù)國家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來推動(dòng)發(fā)展，在強(qiáng)化政策性職能定位中提升服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展水平。二是必須堅(jiān)持“一控兩防”目標(biāo)。堅(jiān)持“底線思維”，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好結(jié)果，把“一控兩防”作為主要工作目標(biāo)之一。實(shí)踐證明，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔(dān)保方式，有效防御了經(jīng)濟(jì)下行帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入和退出關(guān)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)警排查、問責(zé)考核等措施，完善案件防控各項(xiàng)制度辦法，推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進(jìn)精細(xì)化管理。面對業(yè)務(wù)種類、客戶范圍、貸款規(guī)模的擴(kuò)大，總行各類制度流程的細(xì)化、科技應(yīng)用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強(qiáng)，推進(jìn)精細(xì)化管理成為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問題的發(fā)生，夯實(shí)基礎(chǔ)，管理必須由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)。四是必須持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖，加強(qiáng)班子建設(shè)帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，加大評先力度激勵(lì)士氣，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧銀行，不斷提高隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感。

在肯定成績的同時(shí)，要清醒地看到當(dāng)前工作中存在的問題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實(shí)施，對我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。在全國系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤、人均存款、成本收入比三項(xiàng)指標(biāo)差距明顯，考核的壓力越來越大。二是防控風(fēng)險(xiǎn)的壓力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，我行面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。糧食“稻強(qiáng)米弱”，加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷售下滑、成本上升、效益下降，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大;國有糧企改革改制不到位，糧棉市場化收購風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題更加突出;土地市場走勢尚難把握，政府平臺(tái)貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先，認(rèn)識(shí)不到位。一些行對總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實(shí)施兩輪驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決的問題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點(diǎn)。其次，能力不適應(yīng)。隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展，貸款和客戶群發(fā)生了新的變化，內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新，對各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策能力，以及員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢發(fā)展的變化，跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三，落實(shí)不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審?fù)獠榉从?，有的行信貸、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些問題屢查屢犯。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)，工作得過且過。這些問題和困難，要采取有力措施，加以解決。

二、關(guān)于20_年工作

貫徹黨的精神，落實(shí)全國分行行長會(huì)議部署，結(jié)合我行實(shí)際，20_年，我行工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)全國分行行長會(huì)議部署，強(qiáng)化政策性職能，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻(xiàn)。

今年我行工作的主要預(yù)期目標(biāo)是：1、確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲(chǔ)不出大的問題，繼續(xù)加大對水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，貸款總量增長15%以上;2、企事業(yè)和財(cái)政性存款日均增長50億元以上;3、經(jīng)營利潤增長30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟(jì)案件和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。

(一)強(qiáng)化政策職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

堅(jiān)定不移地做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。糧棉油收儲(chǔ)信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。各級(jí)行思想認(rèn)識(shí)上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。一是堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想，即在不“打白條”前提下防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，是政策性銀行的職責(zé)所在，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個(gè)關(guān)鍵。認(rèn)真執(zhí)行國家糧棉油收購和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和臨儲(chǔ)計(jì)劃順利實(shí)施，確保糧食最低收購價(jià)政策有效落實(shí)，大力支持地方政府充實(shí)糧油儲(chǔ)備。堅(jiān)持“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)”的信貸政策，重點(diǎn)支持黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，以及改革改制到位的國有糧企入市收購;謹(jǐn)慎支持一般客戶入市收購;限制支持劣質(zhì)客戶，對上年度糧棉油收購貸款未“雙結(jié)零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶，原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實(shí)。堅(jiān)持提前制定收購信貸工作意見和應(yīng)急預(yù)案、確定收購網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等“八個(gè)提前”，爭取工作主動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項(xiàng)規(guī)定辦法，確保收購信貸工作不出大的問題。

大力支持水利建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。把住投向，突出重點(diǎn)，實(shí)行“四個(gè)優(yōu)先”。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟(jì)板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財(cái)政實(shí)力雄厚的縣級(jí)政府。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國土資源部名錄的地方政府土地儲(chǔ)備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下的政府投融資平臺(tái)公司。三是在項(xiàng)目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，擇優(yōu)支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。四是在擔(dān)保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲(chǔ)備中心用確權(quán)儲(chǔ)備土地和其他客戶用確權(quán)二級(jí)市場土地使用權(quán)抵押的項(xiàng)目。認(rèn)真落實(shí)總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)貸款管理的通知》的新要求，對地方政府融資平臺(tái)公司存量貸款，各級(jí)行要積極主動(dòng)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，促請地方政府、客戶按有關(guān)政策要求，做好整改工作，切實(shí)防控存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。要不斷改進(jìn)營銷服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶群。

審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅(jiān)持調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，做到“有所為、有所不為”。嚴(yán)把新增客戶準(zhǔn)入關(guān)，對新增客戶要“兩看”，既看客戶信用等級(jí)、有效擔(dān)保、經(jīng)營狀況、法定代表人等情況，還要看開戶行經(jīng)營水平、管理能力。重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性客戶，覆蓋收購“空白點(diǎn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲(chǔ)備企業(yè)。對與“打白條”無關(guān)的商業(yè)性貸款客戶，嚴(yán)格控制其新增貸款額度;對糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴(kuò)大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶，重點(diǎn)支持以糧棉油為原料的國家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實(shí)分類管理要求，對加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅(jiān)決退出。

打好存款組織攻堅(jiān)戰(zhàn)。資金來源決定資金運(yùn)用，存款是銀行經(jīng)營的基礎(chǔ)。今年總行出臺(tái)了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴(kuò)大，組織存款有利于爭取信貸計(jì)劃，有利于增加效益。各級(jí)行要深刻認(rèn)識(shí)組織存款的重要性和必要性，樹立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財(cái)政性存款。加大對地方政府的營銷力度，促請地方政府在我行開設(shè)財(cái)政資金專戶，爭取財(cái)政支農(nóng)資金及其配套資金，大力營銷城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強(qiáng)企業(yè)銷貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計(jì)算，并將該指標(biāo)作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項(xiàng)目招投標(biāo)或土地拍賣保證金存款、項(xiàng)目資本金，以及項(xiàng)目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵(lì)力度。各行存款日均增長額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費(fèi)、宣傳費(fèi)或業(yè)務(wù)管理費(fèi)掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。對全年日均存貸比達(dá)30%的縣級(jí)支行，省分行予以獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)評比“存款增長十大行”。

積極拓展中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。規(guī)范發(fā)展投融資顧問、財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真做好保險(xiǎn)代理工作。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國際業(yè)務(wù)，積極營銷以減免保證金開證、進(jìn)出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。按照總行部署，開展股權(quán)融資顧問業(yè)務(wù)試點(diǎn)和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。

(二)實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)永續(xù)精進(jìn)的基礎(chǔ)管理工程。省分行決定從信貸精細(xì)化管理入手，成立組織機(jī)構(gòu)，制定信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案。按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務(wù)流程、貸款種類、風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面，推進(jìn)信貸制度管理、業(yè)務(wù)流程管理、評級(jí)授信管理、信貸審查審批管理、風(fēng)險(xiǎn)分類管理等16項(xiàng)工作的精細(xì)化。以信貸精細(xì)化管理為突破口，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)所有條線工作的精細(xì)化管理。通過幾年的努力，全面提升經(jīng)營管理水平，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，提升精品銀行建設(shè)品質(zhì)。各級(jí)行要按照省分行要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

加強(qiáng)信貸管理。一是加強(qiáng)收購貸款管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績效掛鉤考核，對“雙結(jié)零”真實(shí)性進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴(yán)肅處理。開展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸款專項(xiàng)檢查。在兩家以上金融機(jī)構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購資金支持購入的糧油庫存要辦理動(dòng)產(chǎn)抵押。強(qiáng)化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴(yán)格擔(dān)保公司的準(zhǔn)入和管理。繼續(xù)加強(qiáng)押品價(jià)值的管理。加強(qiáng)異地庫存監(jiān)管，確保賬賬、賬實(shí)一致。積極爭取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進(jìn)國有糧企改革改制，嚴(yán)防庫貸差額等風(fēng)險(xiǎn)隱患反彈。二是加強(qiáng)中長期貸款管理。加強(qiáng)貸前條件落實(shí)管理，貸款項(xiàng)目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強(qiáng)貸款支付管理，項(xiàng)目資本金要作為項(xiàng)目前期支付周轉(zhuǎn)金使用，對項(xiàng)目所有資金實(shí)行報(bào)賬制管理，嚴(yán)防擠占挪用貸款資金。加強(qiáng)到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項(xiàng)目貸款掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)“盯住土地、賣地還貸”的管理措施，加強(qiáng)貸款項(xiàng)目賬戶管理，堅(jiān)持“四個(gè)跟蹤”、“五個(gè)臺(tái)賬”等行之有效的措施辦法，加強(qiáng)中長期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮cm20_二期上線功能，進(jìn)一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，全面推進(jìn)無紙化辦貸，提升信貸基礎(chǔ)工作水平。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。一是嚴(yán)控新增不良貸款。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的有效做法，堅(jiān)持完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測，組織好一季度全面風(fēng)險(xiǎn)排查、九月份重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)排查結(jié)果，有針對性地制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對新增關(guān)注類貸款要實(shí)行“名單制”管理，制定風(fēng)險(xiǎn)貸款處置方案，控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。對不良貸款實(shí)行集中管理，通過區(qū)分性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任、制定方案、上下聯(lián)動(dòng)、爭取政府幫助等具體措施，舉全行之力進(jìn)行清收、盤活。對積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)。

第7篇行長講話稿

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上午好!

今天是一個(gè)值得我們共同慶祝的日子，在銀監(jiān)局和人民銀行的大力支持下，通過民生銀行分行上下共同努力，中國民生銀行支行正式成立了，這是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一件大事，也是金融界的一件喜事!在此，我謹(jǐn)代表人民政府，對中國民生銀行支行的開業(yè)表示熱烈的祝賀!并向前來參加開業(yè)慶典，及一直來關(guān)心支持金融業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

是市面積最大的中心城區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢獨(dú)特。上半年，全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長，總量首次突破百億元大關(guān)。人民政府十分關(guān)心、支持商業(yè)銀行在區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)，不斷完善相關(guān)政策、采取有力激勵(lì)措施，擴(kuò)大金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。中國民生銀行作為一家主要由民營企業(yè)為主發(fā)起成立的股份制商業(yè)銀行，自成立以來，始終堅(jiān)持以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民的宗旨，憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和良好的經(jīng)營業(yè)績，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。中國民生銀行一直來十分關(guān)注地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，今天，中國民生銀行在設(shè)立支行，不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是對區(qū)發(fā)展的強(qiáng)力支持，將進(jìn)一步拓寬融資渠道，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。

在此，希望中國民生銀行支行立足本地、服務(wù)本地，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，突出對我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的金融支持，并在服務(wù)和推動(dòng)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中壯大自身。同時(shí)，也希望區(qū)各部門一如既往地對金融工作多支持、多配合，及時(shí)幫助解決金融部門碰到的實(shí)際困難和問題。我相信，在大家的共同努力下，一定能形成良好的銀政、銀企關(guān)系，在最短的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)區(qū)與中國民生銀行互利互惠、積極合作、共同發(fā)展的目標(biāo)，為和諧建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝中國民生銀行支行生意興旺發(fā)達(dá)!祝各位來賓，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

第8篇行長講話稿

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同志們：

大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法?？吹某龇中袑τ诰W(wǎng)點(diǎn)改革的決心是堅(jiān)定了，力度也在明顯加強(qiáng)，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項(xiàng)業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進(jìn)步仍不夠明顯，結(jié)合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。

一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強(qiáng)員工間的溝通以及同上一級(jí)的及時(shí)溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時(shí)就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負(fù)面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然，確屬違規(guī)的當(dāng)不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，即能控制風(fēng)險(xiǎn)，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎(chǔ)工作不可松懈。

二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點(diǎn)裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個(gè)門面，盡管對于我行的形象工程是一個(gè)質(zhì)的飛躍，但促進(jìn)我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵(lì)大家在進(jìn)度內(nèi)積極主動(dòng)地完成任務(wù)，甚至趕超進(jìn)度，當(dāng)然，對于每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，各項(xiàng)工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實(shí)強(qiáng)人所難，但在自身較強(qiáng)的方面做得更好更強(qiáng)未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因?yàn)殚L期處在同一個(gè)崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個(gè)人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個(gè)時(shí)候運(yùn)用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看，我想有幾點(diǎn)是值得大家深思的，那就是要堅(jiān)持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。

近幾年，我行陸續(xù)招進(jìn)了許多大學(xué)生，給我行及時(shí)補(bǔ)充了血液，充實(shí)了人才隊(duì)伍，使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解，而此時(shí)，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個(gè)值得思考的問題，我時(shí)常擔(dān)心，今時(shí)今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會(huì)日益增長的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認(rèn)為，無論是行長，副行長，還是前臺(tái)柜員，大家做好本職工作的同時(shí)，都該積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠(yuǎn)，就該付出更多的努力。

最后，我衷心地祝愿我行的明天會(huì)越來越好，我相信一定會(huì)的。謝謝!

第9篇行長講話稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：大家下午好!

在這美好的夜晚，我們相聚在一起，共慶梅河口民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè)一周年，這是梅河口民生村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上的重要里程碑，也是我行發(fā)展進(jìn)程中具有歷史性意義的一件大事。在此，我代表梅河口民生村鎮(zhèn)銀行全體干部員工，對出席今天慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示誠摯的歡迎!對關(guān)心和支持我行發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友們表示衷心地感謝!

商興則民富，民富則國強(qiáng)。近年來，梅河口民生村鎮(zhèn)銀行秉承中國民生銀行雄厚的文化積淀，以信息科技為依托，積極促進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)手段、服務(wù)環(huán)境的不斷改善，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。我們始終秉承中國民生銀行“服務(wù)大眾，情系民生”的經(jīng)營理念，立足梅河口，服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小、小微企業(yè)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，不斷開拓創(chuàng)新，全力打造管理規(guī)范、服務(wù)周到的現(xiàn)代化農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。始終堅(jiān)持質(zhì)量、效益、速度、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，著力提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

蘭舟催發(fā)，時(shí)不我待。在競爭日益激烈的今天，梅河口這座城市必將成為一片投資發(fā)展的熱土、一片成長壯大的沃土、一片商家齊聚的樂土，值此千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，我們信心百倍、充滿希望。我們將充分利用梅河口特有的區(qū)位優(yōu)勢和雄厚的客戶資源，緊緊依靠各級(jí)黨委、政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界的支持，秉承中國民生銀行開拓進(jìn)取、兼容并蓄的精神，積極向當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)學(xué)習(xí)，自覺融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展潮流當(dāng)中。同時(shí)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量運(yùn)行，為客戶提供特色化、差異化、多元化的金融服務(wù)，充分展示“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”的民生精神，將梅河口民生村鎮(zhèn)銀行打造成為銀行區(qū)域化發(fā)展的精品銀行，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，以優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)社會(huì)各界的厚愛，為梅河口市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，萬事如意，謝謝大家!

第10篇行長講話稿

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同志們：

大家好!

我行在銀監(jiān)部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團(tuán)結(jié)以黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心班子周圍，認(rèn)真貫徹省、市行行長會(huì)議精神，工作會(huì)議精神，從帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開展，取得了較好的工作成績。現(xiàn)在就一年來我行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析報(bào)告如下。

(一)存款工作

人民幣存款的年度計(jì)劃任務(wù)萬元，完成萬元，超額完成了任務(wù)%，比去年增長了%;外幣存款的年度計(jì)劃任務(wù)萬美元，完成萬美元，超額完成了任務(wù)%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這么好的成績;特別是公司銀行部，個(gè)人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務(wù)，分別是計(jì)劃任務(wù)的103%，104%，130%;其它各單位的實(shí)績也比去年同期有所增長。

(二)國際業(yè)務(wù)工作

有國際業(yè)務(wù)工作的各單位都超額完成了年初定下的計(jì)劃任務(wù)。桂圓支行年初計(jì)劃8,000萬美元，年末實(shí)際完成了8,083萬美元，完成全年計(jì)劃的101%;分行營業(yè)部年初計(jì)劃12,000萬美元，年末實(shí)際完成了18,148萬美元，完成全年計(jì)劃的151%;桂城支行年初計(jì)劃2,500萬美元，年末實(shí)際完成了3,970萬美元，完成全年計(jì)劃的159%;公司銀行部年初計(jì)劃80,000萬美元，年末實(shí)際完成了94,016萬美元，完成全年計(jì)劃的118%;分行(含桂城支行)年初計(jì)劃102,500萬美元，年末實(shí)際完成了124,217萬美元，完成全年計(jì)劃的121%。

(三)效益指標(biāo)

各個(gè)單位的效益指標(biāo)的人均利潤，1-4季累計(jì)都超過了100萬元。特別是分行(含桂城支行)達(dá)到了236.4萬元;分行營業(yè)部達(dá)到了180萬元。

(四)個(gè)人業(yè)務(wù)

1、個(gè)人儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃任務(wù)完成情況，除了公司銀行部的不能按計(jì)劃完成外，其它各單位都按計(jì)劃數(shù)超額完成。

2、有年度新增標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)的單位，都不能按計(jì)劃完成，這方面的工作有待加強(qiáng)。

(五)銀行卡業(yè)務(wù)

有銀行卡業(yè)務(wù)的各單位，對此項(xiàng)工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。

(六)票據(jù)業(yè)務(wù)、個(gè)貸業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)

這幾項(xiàng)工作工作完成得不夠理解，有該業(yè)務(wù)的單位要加強(qiáng)努力，分析原因，改進(jìn)方法。

希望我行全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，凝心聚力干事業(yè)，以確保20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

行長講話稿

各位與會(huì)的同志們：大家好!今天我們召開青年員工代表座談會(huì)，會(huì)上我們就相關(guān)問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會(huì)討論問題做一下最后總結(jié)：(一)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級(jí)分行前列，截止11月30日，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)如下：1、存款工作：各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位。各項(xiàng)存款增量市場占比為%，

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