第1篇 企業(yè)管理部職責
企業(yè)管理部職責
企業(yè)管理部是公司的綜合辦事部門，在總經理的直接領導下，負責做好公司的各項事務的開展。具體的工作職責主要包括：
1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；
2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；
3、負責公司級相關文件或通知的制定與發(fā)布公示；
4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；
6、負責公司各類外部、內部審核工作項目的推進。各類認證工作的全稱跟進工作；
7、負責公司對外招標的前期準備工作，其中包括標書制作、數據統計等；
7、負責公司倉儲管理工作；
8、負責公司廠區(qū)的消防、安全及環(huán)境綠化等管理工作；
9、負責公司對外事務的辦理；
9、公司領導布置的其它各項工作。
第2篇 hse分管副局長企業(yè)管理者代表職責
a)負責hse管理工作,督促主管部門履行其職責,負責組織本企業(yè)hse業(yè)績的考核;
b)組織制定、修訂和審批hse規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃并組織實施,按規(guī)定負責返回安?；鸬氖褂霉芾?
c)組織安全生產大檢查,落實重大事故隱患的整改,負責審批一級動火;
d)協助最高管理者進行hse管理決策;
e) 負責組織hse培訓、教育和考核工作;
f)定期召開hse管理工作會議,分析企業(yè)hse動態(tài),組織企業(yè)hse管理體系實施程序的內部審核,及時解決hse管理中存在的問題,定期向最高管理者匯報hse管理體系的運行情況;
f)組織重大事故的調查處理,落實“四不放過”原則,并到公司匯報;
g)制定管理者代表年度hse管理工作計劃,并逐條落實在當年具體工作中。
第3篇 企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、行政人力資源部
1、節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。
7、及時總結企業(yè)生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。
二、客服部的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。
4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發(fā)現并消除浪費能源的現象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
五、安全部的職責
1、負責企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水平。
2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。
3、組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、結合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術報告會和交流研討會。
第4篇 企業(yè)管理部門安全職責
(1)認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準,把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。
(2)在編制生產經營計劃及發(fā)展戰(zhàn)蝺規(guī)劃時,應有安全生產方面的內容和目標 。
(3)在各項工程建設項目中,為確保安全全設施及設備的安全性、完整性和可靠性留足資金。
(4)參與對基建工程、生產維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。
(5)嚴格審查產品外銷的安全運營手續(xù),并會同有關部門對銷售設施、設備、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查。
(6)在進行企業(yè)基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。
第5篇 企業(yè)生產處生產運行計量管理安全職責
企業(yè)生產處生產運行和計量管理方面安全職責:
1、及時傳達貫徹上級有關安全生產的指令、規(guī)定、標準;
2、當生產與安全發(fā)生矛盾時應服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產,防止突擊性或超負荷生產,以確保安全;
3、督促操作工人的技術培訓和考核,嚴格工藝操作規(guī)程;負責本單位計量工的技術培訓和考核,嚴格操作規(guī)程和各項安全生產管理制度,保證安全生產;
4、匯總技術措施計劃時,應將安全技術措施作為重要內容列入項目;
5、負責生產操作事故的調查、處理、統計和上報工作。
6、編制新裝置開工方案,審查技術操作規(guī)程,下達工藝技術指標,并檢查執(zhí)行情況;
7、在制定技術改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術要求,應考核安全技術及改善勞動條件等項目;
8、發(fā)現違反安全生產管理制度者要及時制止,并向主管副總經理報告,同時通知有關部門處理;
9、負責水、電、汽、風等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施;
10、生產中發(fā)生險情或事故時,要采取果斷措施以防事態(tài)擴大,并立即通知有關部門;
11、負責調查處理跑、冒、串油或其他物料等生產事故,并統計上報;參加重大生產事故的調查處理工作;
12、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態(tài),及時在調度會上給予有關單位表揚或批評。
第6篇 企業(yè)人員安全管理職責
一、總經理職責:
1、 企業(yè)總經理是本企業(yè)安全生產的第一責任人,對企業(yè)的安全生產工作全面負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產職責。
3、建立、健全本單位安全生產責任制。親自帶頭自覺執(zhí)行,并經?；蚨ㄆ跈z查安全責任制的執(zhí)行情況,獎優(yōu)罰劣。
4、 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、 保證本單位安全生產投入的有效實施。
6、 督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。
7、 組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調度。
8、 及時、如實報告生產安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調查處理和整改工作。
9、 親自主持并批準全廠安全生產規(guī)劃、計劃,確定全廠的安全生產目標。
10、 親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃,確保安全生產資金的投入,不斷改善勞動條件。
11、 每月至少召開一次安全工作會議,研究布置、解決有關安全的重大問題,并組織實施有關安全方面的重大決議。
12、 關心職工,愛護職工,積極治理粉塵和有毒有害物質,不斷改善職工的勞動環(huán)境。
13、 企業(yè)內實行各類承包以及與外單位的各項承包合同中,必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真審核。
14 、總經理不在時,由代理者負責。
二、 副總經理職責:
1 在總經理的領導下,在各自管轄的工作范圍內協助總經理貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規(guī)。
2 按照“管生產必須管安全”的原則,主管生產的副總經理負責安全生產的具體管理工作。
3 每月至少組織一次全廠性的安全大檢查,并對查出的問題及時解決,對重大安全問題提請廠務會解決。
4 組織制定、修改全廠性的安全管理制度,各項安全責任制度,勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃,并提請廠務會審批后,組織實施。
5 抓好安全教育和安技考核工作,協助總經理組織各類重大事故的調查和處理工作。
6 對新建、擴建、改建和技術改造工程要將塵毒治理和安全設施與主體工程同時設計、審批,同時施工,同時驗收投產。
7 負責對特殊動火和特殊危險作業(yè)的安全措施的審批。
三、工會的安全監(jiān)督職責:
1工會組織應依法對企業(yè)的安全生產進行監(jiān)督,維護職工合法權益,保護職工的安全與健康。
2 工會有權對建設項目的安全設施與主體工程“三同時”情況進行監(jiān)督,提出意見。
3 工會有權依法參加安全檢查,事故調查、處理和善后工作。
4 工會應把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題,積極關心職工勞動條件的改善。
5 工會應協助安全管理部門搞好安全勞動競賽,合理化建議活動和安全教育培訓,支持總經理關于安全生產的獎懲,開展安全生產的宣傳工作。
四、安全管理部門的安全職責:
1 嚴格貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度及廠安全生產規(guī)章制度。
2 負責制定、修改、補充全廠性的安全管理制度、各項安全責任制度、勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃,并提請副總經理審查總經理審批。
3 負責新入廠職工的廠級安全教育和考核工作,負責組織車間進行年度職工安全教育與考核。
4 經常深入現場檢查,發(fā)現車間、部門違章指揮、強令冒險作業(yè),有權當場制止并按有關規(guī)定考核,對發(fā)現的安全隱患,有權提出并責令有關部門限期整改,對整改不合格或未按期完成整改的,按有關規(guī)定給予經濟處罰,并依據隱患危害程度和責任大小進行考核。
5 負責及時傳達、學習國家和上級有關安全生產方面的新法規(guī),并依據有關新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度,組織有關部門對職工進行教育和宣傳。
6 負責調查、處理各類安全生產事故,依據事故性質及危害及時向經理和上級有關部門匯報,并制定有效的事故防范措施。
7 負責按照“四不放過”原則,依據本廠安全規(guī)章制度對事故有關責任人員進行考核,并組織相關部門對事故涉及人員進行現場安全教育。
8 負責勞保標準的制定,勞保的發(fā)放、檢查,并對購買不合格的勞保用品,有權要求重新購買,并按有關規(guī)定考核。
9 負責一類動火的安全檢測、登高作業(yè)、下罐等危險作業(yè)和安全措施審批工作。
10 負責對進廠施工人員進行安全培訓,講解本廠的特點及安全管理制度,檢查施工單位的安全措施落實情況,有權對違反安全規(guī)定的行為或事項按合同要求進行考核。
11 負責制定本廠年度安全培訓計劃,并按計劃要求認真組織有關人員進行培訓。
12 負責全廠安全設施,消防器材和設施的統一管理。
13負責事故應急預案的編制、修定、審查、培訓;協助領導組織演練。
五、職能部門負責人的安全職責:
1 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,認真貫徹執(zhí)行本廠有關安全生產的規(guī)章制度。
2 各職能部門要根據業(yè)務管理范圍,搞好所管轄部門及具體業(yè)務中的安全工作。
3 結合本部門的職能特點,依據國家有關安全生產法則 及廠安全生產管理制度,制定本部門安全生產管理制度。
4 每月至少定期召開一次本部門的安全會議,并做好會議記錄。
六、 工段長安全職責:
1 在總經理領導下,工段長對本工段安全生產工作負全面責任。保證國家和企業(yè)有關安全生產法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。
2 定期召開本工段的安全會議(每月最少一次),要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,會議要有記錄。
3 組織制定并實施本工段的安全管理規(guī)定,安全操作規(guī)程和安全應急救援預案,并認真貫徹執(zhí)行。
4 認真組織好本工段安全教育、安全培訓和考核工作,抓好對新入廠人員的安全教育和職工換崗、復工教育工作。
5 組織好工段班組安全活動,組織好本工段的安全知識競賽活動,有權對安全生產有貢獻或事故責任者提出獎懲意見。
6 堅持安全檢查,要深入現場檢查,發(fā)現隱患及時整改,負責對本工段內消防器材和設施的管理。
7 負責審批動火安全措施,對危險較大的作業(yè),必須親臨現場檢查安全措施的落實情況,確保動火安全。
8 對本單位的事故進行調查分析,及時上報,并采取有力措施防止再次發(fā)生,同時組織事故有關人員進行現場安全教育,提高職工的安全防范能力。
9 不違章指揮,制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并對其進行處罰。
10 在進行新產品設計、技術改造或提出技術措施的同時,提
出安全技術措施。
七、安全員的職責:
1 在工段長的領導下負責工段的安全技術工作,在業(yè)務上接受廠安全管理部門的指導,有權向上級安全管理部門匯報工作。
2 負責或參與制定,修改本工段有關安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程和安全應急救援預案,并檢查在工段執(zhí)行情況。
3 深入現場檢查,發(fā)現隱患及時整改,發(fā)現違章作業(yè)要及時糾正或制止,對不聽勸阻者,可停止其工作并立即報請領導處理。
4 制定本工段動火項目安全措施,并檢查安全措施落實情況,確保動火安全。
5 參加工段各類事故的調查處理,負責統計分析,及時上報。
6 負責對新入工段工人的安全教育,并督促班組抓好新來人員的班組教育。
7 協助工段編制安全技術措施、計劃,并檢查執(zhí)行情況。
8 抓好本工段消防器材、消防設施的管理,對存在的不安全因素督促有關人員及時處理。。
9 參加工段擴建、改建工程的設計,審查竣工試車中的安全措施的制訂,使之符合安全技術要求。
10 認真檢查勞保穿戴或使用情況,檢查安全作業(yè)證持證情況。
八、工段長(班組長)安全職責:
1 組織本班人員學習、貫徹、落實上級及廠、車間的有關安全的規(guī)章制度和決議。
2 負責對新工人進行崗位安全教育。
3 做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全,組織好本班“安全日”活動。
4 組織本崗位職工進行崗前學習,使每個職工對本崗位存在的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
5 每月組織一次安全活動,建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作情況和安全活動情況。
6 要認真做好班前、班中檢查,檢查影響安全的各種因素,并對查出的問題立即整改,不能整改的采取防范措施,并及時上報。
7 班組內的設備、工具、車輛及工作現場都必須做到無隱患,安全防護設備、安全設施、消防器材可靠。嚴禁本崗位職工帶病作業(yè)。
8 嚴格執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程及交接班制度,發(fā)現違反安全規(guī)定現象,要嚴加制止。
9 發(fā)生事故后,應立即組織有關人員搶救,保護好現場并及時向車間領導匯報,參加事故調查分析。
10 督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況,檢查持證上崗情況。
11 對在本崗位進行的動火作業(yè),應積極配合動火人員做好各項安全措施的落實工作。監(jiān)火時應認真負責,不得在動火期間離開動火現場。
九、職工安全職責:
1 認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全負直接責任。
2 操作人員應精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程,做好記錄,交接班必須交接安全情況,并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產條件。
3 認真進行巡回檢查,發(fā)現異常情況,正確判斷,及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài),發(fā)生事故時要妥善處理、及時上報,保護好現場,做好記錄。
4 正確使用廠所發(fā)勞動保護用品,上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動保護用品,正確使用防護用具及滅火器材。
5 愛護本崗位的生產設備,安全設施,不準使用或啟動不熟悉的設備、工具等。
6 不是特種作業(yè)人員,不得進行特種作業(yè)。
7 有權拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止
8 積極提出有關安全生產的合理化建議。
第7篇 企業(yè)環(huán)境保護管理機構設置職責
公司的領導十分重視環(huán)境保護工作,認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關環(huán)境保護的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據環(huán)評的要求,加強企業(yè)的環(huán)境保護工作,廠內需要設置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機構。根據工廠的規(guī)模和特點,設置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實行董事會領導下的總經理負責制,在建設期和運行期要設置環(huán)保專職機構--安全環(huán)保部,在總經理的領導下,由副總工程師分管該部門,負責全廠的安全環(huán)保工作,同時任命安全環(huán)保部經理一名,專職環(huán)保員一名,協助環(huán)保工作的監(jiān)控技術人員兩名,并制定了安全環(huán)保部工作職責、安全環(huán)保部經理工作職責和環(huán)保員崗位職責,具體如下:
安 全 環(huán) 保 部 工 作 職 責
一、安全生產工作職責:
1、 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,在廠長和安全生產委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、 負責公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核;參與安全生產責任目標書的編制。組織相關部門進行安全生產績效和安全生產責任目標書的考核工作。
3、 負責組織編制、修訂有關安全標準化的規(guī)章制度、作業(yè)標準及安全技術規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、 組織安全大檢查。協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關記錄。
5、 參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。
6 、負責新入廠職工的廠級安全教育;組織開展各種安全活動;負責監(jiān)督車間及相關部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。
7、 會同生產部門負責壓力容器、安全設施附件和罐體安全監(jiān)督工作。
8 、負責動火證、高處作業(yè)證、設備內作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、 負責監(jiān)督有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護用品。
10、 深入現場監(jiān)督檢查,督促并協助解決有關安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。
11、 參與人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理,參加各類公司事故的調查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故時,組織到公司匯報。
12、 建立健全安全管理崗位,指導基層安全工作,加強安全基礎建設,定期開展安全專業(yè)人員會議,并作會議記錄。
13、 負責安全質量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護工作職責:
(一)建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構。指導有關企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責任體系,設立環(huán)境管理機構,明確企業(yè)環(huán)境管理總負責人和企業(yè)環(huán)保員工作職責;
(二)提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質。組織有關企業(yè)參加由我部統一組織的培訓,實行持證上崗制度;
(三)建立健全企業(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導有關企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊,裝訂規(guī)范,監(jiān)測記錄連續(xù)完整,指標符合環(huán)境管理要求,能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況;
(四)建立和完善企業(yè)內部環(huán)境管理制度。指導有關企業(yè)結合實際,建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應急管理制度、環(huán)境治理設施、設備運行管理等制度;
(五)指導有關企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責任體系圖;
(六)規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等;
(七)探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產示范、循環(huán)經濟試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
二o一二年三月十日
第8篇 企業(yè)管理人員 崗位安全職責
1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。
2、重點抓好基層單位建設,堅持標準,嚴格考核,落實執(zhí)行安全一票否決權。
3、搞好崗位責任制大檢查,重點檢查以崗位專責制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。
4、督促和推進企業(yè)安全管理的現代化。
5、對購入設備、配件及有關原材料的質量負責把關。
6、搞好所承包單位的安全工作,制訂和健全安全生產責任制和規(guī)章制度。
7、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態(tài)
第9篇 分管hse副局長企業(yè)管理者代表職責
a）負責hse管理工作，督促主管部門履行其職責，負責組織本企業(yè)hse業(yè)績的考核；
b）組織制定、修訂和審批hse規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃并組織實施，按規(guī)定負責返回安保基金的使用管理；
c）組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改，負責審批一級動火；
d）協助最高管理者進行hse管理決策；
e) 負責組織hse培訓、教育和考核工作；
f）定期召開hse管理工作會議，分析企業(yè)hse動態(tài)，組織企業(yè)hse管理體系實施程序的內部審核，及時解決hse管理中存在的問題，定期向最高管理者匯報hse管理體系的運行情況；
f）組織重大事故的調查處理，落實“四不放過”原則，并到公司匯報；
g）制定管理者代表年度hse管理工作計劃，并逐條落實在當年具體工作中。
第10篇 企業(yè)公司cfo管理職責
公司(企業(yè))cfo管理職責
一、什么是財務總監(jiān):財務總監(jiān)(cfo――chief financial officer)又稱公司首席財政官、首席財務官,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
作為一名成功的cfo需要具備豐富的金融理 ...作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。
1、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。
2、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
3、組織做好保密工作。
4、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、財務總監(jiān)管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
3、價值管理職責
財務總監(jiān)代表的是一種全新會計師形象,必須由傳統意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數字、填制報表,轉變?yōu)楝F在的高級決策支持專家。財務總監(jiān)憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業(yè)經營環(huán)境的準確理解,正越來越多地參與到企業(yè)的經營決策制定工作中去,逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍的主導者和全能成員。
財務總監(jiān)負有重要的價值創(chuàng)造職能。從價值創(chuàng)造的過程來看,無外乎決策未來、監(jiān)控過程和關注結果這三個基本環(huán)節(jié),均與財務總監(jiān)的工作密切相關。
從價值驅動因素角度來看,公司價值取決于公司所創(chuàng)造現金流的折現價值,包括公司現有業(yè)務創(chuàng)造的價值(當期營運價值cov)和未來成長性業(yè)務創(chuàng)造的價值(未來成長價值fgv)。按此分類,公司價值的驅動因素包括產權管理、營運資本管理、現金流量管理和增長管理這四個主要方面,這也是財務總監(jiān)履行其價值管理職責的基本路徑。
4、完善管理控制系統職責
公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統,這個系統從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點,依次歷經戰(zhàn)略管理、業(yè)務規(guī)劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)。
這個管理控制系統就像一個飛輪,各子系統環(huán)環(huán)相扣,一個行動接著一個行動,一個決策接著一個決策,飛輪一圈一圈地旋轉,如此反復。日積月累,推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高,耐心且有條不紊地突破自我,實現一個又一個戰(zhàn)略目標。
伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢,財務總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財務責任融為一體,并將其職責從財務管理與會計控制領域向人力資源領域滲透,這是符合公司價值和股東利益取向的,其良好效果存許多公司的實踐中得到驗證。因此,按照市場規(guī)律要求,完善公司的管理控制系統,也必然是財務總監(jiān)的重要職責。
第11篇 電力企業(yè)其他生產管理人員的安全職責
1、按本部門安全職責的規(guī)定,切實搞好本專業(yè)的安全、技術或經營的組織與治理,并負有直接責任。
2、根據本專業(yè)生產、施工的需要。及時編制或修訂安全生產的各項規(guī)程、制度和措施,保證各項生產、施工有章可循,建立良好的生產、施工秩序。
3、經常深入生產、施工現場,把握安全生產情況,組織技術業(yè)務培訓,指導安全技術治理,解決安全生產中的難題。
4、參與本專業(yè)的事故或經濟損失的調查分析,提出防范措施,并組織落實。
第12篇 企業(yè)管理部門的安全職責
（1）認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。
（2）在編制生產經營計劃及發(fā)展戰(zhàn)蝺規(guī)劃時，應有安全生產方面的內容和目標 。
（3）在各項工程建設項目中，為確保安全全設施及設備的安全性、完整性和可靠性留足資金。
（4）參與對基建工程、生產維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。
（5）嚴格審查產品外銷的安全運營手續(xù)，并會同有關部門對銷售設施、設備、地點、人員和制度，進行不定期的安全檢查。
（6）在進行企業(yè)基層單位達標評定中，把安全工作列為首要評定條件。
