企業(yè)管理部部長安全職責（十二篇）

第1篇 企業(yè)管理部部長安全職責

（1）嚴格執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、政策和制度，及時貫徹落實公司的安全工作決議，對企管部的安全工作全面負責。

（2）監(jiān)督檢查公司各級管理人員履行安全法律、法規(guī)情況，參與公司安全責任制落實情況的考核。

（3）負責組織企管部的安全檢查及教育工作，對存在的隱患，制定措施，落實整改。

（4）按時參加公司安全有關(guān)的會議，提出意見和建議。

（5）負責組織公司法律事務(wù)進行管理，負責公司招標和合同管理工作，審查合同中的安全條款

（6）審核公司有關(guān)勞動管理的有關(guān)規(guī)定，組織檢查勞動紀律，對違反勞動紀律的員工進行批評教育和處理。

第2篇 企業(yè)環(huán)境保護管理機構(gòu)設(shè)置及其相關(guān)職責

公司的領(lǐng)導十分重視環(huán)境保護工作，認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據(jù)環(huán)評的要求，加強企業(yè)的環(huán)境保護工作，廠內(nèi)需要設(shè)置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機構(gòu)。根據(jù)工廠的規(guī)模和特點，設(shè)置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，在建設(shè)期和運行期要設(shè)置環(huán)保專職機構(gòu)--安全環(huán)保部，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由副總工程師分管該部門，負責全廠的安全環(huán)保工作，同時任命安全環(huán)保部經(jīng)理一名，專職環(huán)保員一名，協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術(shù)人員兩名，并制定了安全環(huán)保部工作職責、安全環(huán)保部經(jīng)理工作職責和環(huán)保員崗位職責，具體如下：

安 全 環(huán) 保 部 工 作 職 責

一、安全生產(chǎn)工作職責：

1、 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

2、 負責公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核；參與安全生產(chǎn)責任目標書的編制。組織相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責任目標書的考核工作。

3、 負責組織編制、修訂有關(guān)安全標準化的規(guī)章制度、作業(yè)標準及安全技術(shù)規(guī)程等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、 組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。

5、 參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。

6 、負責新入廠職工的廠級安全教育；組織開展各種安全活動；負責監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。

7、 會同生產(chǎn)部門負責壓力容器、安全設(shè)施附件和罐體安全監(jiān)督工作。

8 、負責動火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。

9、 負責監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護用品。

10、 深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

11、 參與人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。

12、 建立健全安全管理崗位，指導基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議，并作會議記錄。

13、 負責安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。

二、環(huán)境保護工作職責：

（一）建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構(gòu)。指導有關(guān)企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責任體系，設(shè)立環(huán)境管理機構(gòu)，明確企業(yè)環(huán)境管理總負責人和企業(yè)環(huán)保員工作職責；

（二）提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質(zhì)。組織有關(guān)企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓，實行持證上崗制度；

（三）建立健全企業(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導有關(guān)企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊，裝訂規(guī)范，監(jiān)測記錄連續(xù)完整，指標符合環(huán)境管理要求，能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況；

（四）建立和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度。指導有關(guān)企業(yè)結(jié)合實際，建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應(yīng)急管理制度、環(huán)境治理設(shè)施、設(shè)備運行管理等制度；

（五）指導有關(guān)企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責任體系圖；

（六）規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等；

（七）探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產(chǎn)示范、循環(huán)經(jīng)濟試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產(chǎn)整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。

二o一二年三月十日

第3篇 企業(yè)部門質(zhì)量管理職責

企業(yè)部門質(zhì)量管理職責

一、目的

為有效實施iso9001質(zhì)量管理體系,明確各部門的質(zhì)量管理職責和義務(wù)。先將各部門質(zhì)量管理職責分解、確定如下。

二、職責

1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任

執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策;

領(lǐng)導質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作,確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織制訂質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃;

督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài),負責處理重大的質(zhì)量事故;

負責抓好質(zhì)量管理教育工作,對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。

組織制訂質(zhì)量獎罰制度、措施,實施執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施;

2、質(zhì)量管理者代表的質(zhì)量責任

組織質(zhì)量管理體系的運行和審核工作,確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;

組織制訂各種質(zhì)量管理、考核、獎懲制度,并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行;

參與重大質(zhì)量事故的責任調(diào)查、處理工作;

負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進行聯(lián)絡(luò)。

3、技術(shù)部的質(zhì)量責任

負責制訂工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗標準;

負責制訂原材料、輔料和外協(xié)、外購產(chǎn)品的質(zhì)量標準和驗收準則;

針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性問題,制訂有關(guān)的方案、計劃,并負責組織實施。

技術(shù)部是公司貫標的主管部門,具體負責質(zhì)量管理體系的運行管理。

⑴負責制訂質(zhì)量體系工作計劃,組織質(zhì)量管理體系策劃和持續(xù)改進;

(2)在過程控制方面,負責對質(zhì)量目標指標完成情況進行考核,并對體系運行方面進行抽查,確保體系有效運行;

(3)宣傳、培訓公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,傳達到每個員工;

(4)制訂體系審核計劃,具體組織內(nèi)、外部體系審核活動和管理評審活動。

4、品質(zhì)部的質(zhì)量管理責任

會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法,并經(jīng)常檢查執(zhí)行的情況;

組織開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作,制訂具體的質(zhì)量管理措施和辦法;

組織召開質(zhì)量管理會議,研究問題,制定措施,推動質(zhì)量管理工作的開展;

組織實施對原材料、半成品、產(chǎn)成品和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,確保制造過程不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序,返工返修率逐步降低,確保出廠產(chǎn)品的合格率100%;

組織、參與對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關(guān)的管理、審批、審核工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄;

管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準和檢定。

按照要求上報質(zhì)量檢驗的信息報表。

5、物資采購部的質(zhì)量責任

會同技術(shù)、質(zhì)量部門制訂主要原輔材料、外協(xié)件、外購件的采購目錄和采購標準,并根據(jù)此標準制訂采購計劃,篩選合格供應(yīng)商;

負責原輔材料、外協(xié)件、備品、備件的采購,確保采購產(chǎn)品按時到貨,確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量合格,符合公司制訂的質(zhì)量標準;

負責組織實施對供應(yīng)商的管理、評審工作,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格率100%;

在辦理材料、產(chǎn)品入庫時,查驗是否有符合要求的產(chǎn)品化驗單或產(chǎn)品檢驗報告;

對入庫物質(zhì)產(chǎn)品進行分類存放,做好標識;采取必要的防護措施,確保物質(zhì)、產(chǎn)品的完好;

嚴格按照規(guī)定的程序,辦理出庫、入庫手續(xù);

做好每天的物質(zhì)流轉(zhuǎn)統(tǒng)計、記錄,按照要求上報主要原材料、外協(xié)、外購件的購進、入庫、出庫信息報表。

6、制造部的質(zhì)量責任

根據(jù)產(chǎn)品訂單,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原輔材料、外購件的供應(yīng)計劃和產(chǎn)品交付計劃。

在領(lǐng)料時,嚴格按照工藝規(guī)程對原材料質(zhì)量和技術(shù)性能的要求,不得擅自改變有關(guān)的技術(shù)標準;

在配料時,必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行配料;

負責做好半成品、在制品的質(zhì)量檢驗控制、記錄和分析工作;

按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織生產(chǎn)作業(yè),確保產(chǎn)品的按時交付,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

做好首件、自檢和互檢工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄,對過程產(chǎn)品和轉(zhuǎn)序產(chǎn)品的質(zhì)量負責,不準不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。

確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品合格率不斷提高,確保返工、返修率不斷下降。

制訂設(shè)備操作指導書和設(shè)備維修、保養(yǎng)規(guī)程,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),確保設(shè)備損壞后能夠及時得到修復;

在自制設(shè)備、備件中,確保嚴格按照圖紙及工藝要求進行加工作業(yè),經(jīng)質(zhì)檢合格后方可辦理入庫手續(xù);

及時對所購進的備品、備件進行質(zhì)量檢驗、檢查,并出具檢查報告。

按照要求上報過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和設(shè)備、工裝維修使用信息報表。

7、銷售部的質(zhì)量責任

負責在產(chǎn)品銷售過程中,與顧客及潛在顧客協(xié)商洽談,掌握、理解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的需求要求,參與有關(guān)要求的訂單合同評審工作;與顧客保持溝通及征詢顧客意見,定期開展調(diào)查顧客滿意度調(diào)查、評價工作;及時向有關(guān)部門反饋顧客對產(chǎn)品的要求和抱怨信息。按要求提交顧客滿意度評價報告。

按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

8、銷售內(nèi)務(wù)部的質(zhì)量責任

收集市場和顧客信息,掌握市場變化,積極向有關(guān)部門反饋市場和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,反饋產(chǎn)品市場新的變化。通過與顧客溝通實現(xiàn)與顧客的雙向理解、信任,正確制訂投標標書文件,維護我公司合法權(quán)益。按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

9、業(yè)務(wù)計劃部的質(zhì)量責任

依據(jù)合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作;組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護顧客與公司的合法權(quán)益。對產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行實施監(jiān)督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷售業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù),按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

10、企劃部的質(zhì)量責任

負責按照質(zhì)量體系的要求,制訂、明確各部門的質(zhì)量職責,按照要求管理、配置與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的工作;負責對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員制訂必要的能力準則;負責組織、檢查對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員進行的技能和意識培訓,對需持證上崗人員進行考核并頒發(fā)上崗證。

負責

根據(jù)質(zhì)量目標考核的需要,要求各有關(guān)部門填寫、上報與質(zhì)量目標指標考核和質(zhì)量信息數(shù)據(jù)報表,按照要求及時匯總、上報。

11、員工的質(zhì)量責任

要牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質(zhì)量,精益求精。

積極參加質(zhì)量、技術(shù)學習培訓,做到四懂:懂得產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂生產(chǎn)工藝要求、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法;

嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用設(shè)備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等;

第4篇 企業(yè)市場部客戶檔案管理人員職責

公司市場部客戶檔案管理人員職責

⒈ 服從市場部經(jīng)理領(lǐng)導,按要求完成下達任務(wù)。

⒉ 根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋的客戶資料經(jīng)市場監(jiān)察人員核實后,據(jù)《客戶檔案管理制度》建立客戶檔案。

⒊ 嚴格保守商業(yè)秘密。

⒋ 根據(jù)信息反饋管理人員及市場監(jiān)察人員、業(yè)務(wù)員提供的資料及時更新客戶檔案。

⒌ 客戶檔案評估,及時、準確向市場部經(jīng)理提供依據(jù)。(或:非現(xiàn)款交易方式應(yīng)經(jīng)歷'簽字'程序)

⒍ 其他臨時性相關(guān)工作。

第5篇 企業(yè)管理部具體職責

企業(yè)管理部具體職責

企業(yè)管理部是負責公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門，具體職責如下：

(一)負責總公司與各下屬公司年度承包協(xié)議的起草工作;

(二)督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計劃制定的實施年度、季度工作計劃，及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統(tǒng)計工作。

(三)定期和不定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告。

(四)督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度，包括工作標準、工作責任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標準化、規(guī)范化的管理軌道。

(五)負責組織推行市場預(yù)測、方針目標管理、全面質(zhì)量管理、成本利潤分析、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法，組織擬定工業(yè)企業(yè)的市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)計劃和企業(yè)調(diào)整計劃。

(六)組織實施電腦辦公自動化工作，并負責辦公自動化設(shè)備的維護、檢修工作;

(七)負責企業(yè)年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn);

(八)與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務(wù)渠道，負責填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表，負責組織下屬企業(yè)參加各類展銷會、洽談會等活動。

(九)協(xié)助做好下屬公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

第6篇 鐵礦企業(yè)管理部門安全職責

1、認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準,把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中;

2、在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標;

3、參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查;

4、嚴格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù)并會同有關(guān)部門對銷售產(chǎn)品、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查;

5、在進行企業(yè)基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第7篇 企業(yè)運營管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生職責

1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策和精神，落實生產(chǎn)與安全的“五同時”。

2、在保證安全的前提下指導基層單位的生產(chǎn)工作，禁止“三超”現(xiàn)象，嚴禁“三違”行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患和險情時，要及時正確處理，做到不安全不生產(chǎn)。

4、協(xié)助公司對各生產(chǎn)安全環(huán)保工程實施情況和安全環(huán)保工作開展情況進行督察及責任考核。

5、負責對公司各單位的安全環(huán)保工作考核匯總，定期向公司領(lǐng)導匯報和向全公司通報安全、環(huán)保工作開展情況，總結(jié)和推廣安全管理先進經(jīng)驗。

6、嚴格履行監(jiān)督管理職責，對含金物料及危險化學品跟蹤監(jiān)管到位，特別是要加強現(xiàn)場監(jiān)管。杜絕含金物料遺失、遺漏和危險化學品的泄露。

7、按照規(guī)定處理分析化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。

8、做好硫酸、鹽酸等危險品的儲存，嚴格按照規(guī)定建立儲存、使用臺賬，確保危險品無流失。

9、參加安全環(huán)保大檢查，隨時掌握安全環(huán)保動態(tài)。

10、把安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容。

11、在編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標時，必須要符合安全、環(huán)保要求。

12、嚴格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”原則。

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)處安全環(huán)保管理安全職責

企業(yè)生產(chǎn)處安全環(huán)保管理方面安全職責:

1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準,并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;

2、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理(生產(chǎn))領(lǐng)導下負責公司的安全監(jiān)察工作;

3、會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作;

4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故隱患的整改工作;

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理;

7、按照“三同時”原則,參加新、改、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的設(shè)計審查、竣工驗收和試運投產(chǎn)工作;

8、負責鍋爐、壓力容器的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作;

9、負責組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃氣體報警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測工作;

10、負責匯總和編制安全技術(shù)措施計劃,督促有關(guān)部門按期實現(xiàn);

11、制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個人使用勞保用品情況;

12、負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作,參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;

13、負責審批一級用火,二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批;

14、負責組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;

15、對安全生產(chǎn)工作中有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見;

16、認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;

17、負責組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn);

18、制定“三廢'治理和塵、毒、噪聲防治措施計劃,并檢查執(zhí)行情況。

第9篇 建筑企業(yè)管理體系管理職責

5.1管理承諾

公司總經(jīng)理為公司的最高管理者,總經(jīng)理應(yīng)對建立、實施管理體系并持續(xù)改進其有效性做出承諾,應(yīng)通過以下職責的履行和相關(guān)活動的開展為證實其承諾提供證據(jù)。

5.1.1確保工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范的要求,科學管理,精心施工,交付合格項目,爭創(chuàng)優(yōu)良工程,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿足顧客要求及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。

5.1.2制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針并發(fā)布其批準令。

5.1.3依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和公司的實際情況,制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標,并確保在公司各部門和項目部等層次上展開,適應(yīng)公司的發(fā)展和顧客的要求,使全體員工認同和理解此整合型管理體系方針和目標。

5.1.4主持管理評審,確認并持續(xù)改進管理體系的有效性和適宜性。正常情況下每年至少進行一次管理評審(時間間隔不超過12個月),如遇特殊情況,由總經(jīng)理決定增加評審次數(shù)。

5.1.5確保管理體系的運作和持續(xù)改進應(yīng)獲得的必要資源,如人、財、物、信息等。

5.2以顧客為關(guān)注焦點

總經(jīng)理要遵循并在公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點的原則,運用管理手段,確保顧客的需要和期望得到確定,并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求,以達到公司的全體員工和顧客滿意的目的。

5.2.1經(jīng)營預(yù)算處通過市場調(diào)研、預(yù)測或與顧客直接溝通的方式,在合同簽訂前了解和確定顧客的要求和期望,進而轉(zhuǎn)化為具體的要求,并在公司各部門和層次間進行溝通,調(diào)配資源,明確職責,予以實施。具體按《手冊》7.2.1的要求控制。

5.2.2經(jīng)營預(yù)算處負責,項目部參與做好工程服務(wù)工作,通過對顧客及滿意度的調(diào)查和各種意見、抱怨信息的收集分析,評價公司的競爭能力,識別改進機會,制定并實施相應(yīng)措施,滿足顧客及要求并爭取超越顧客的期望。

5.2.3完整識別顧客明確的和潛在的要求,并及時傳遞到公司內(nèi)部各相關(guān)層次。

5.2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客要求,確保實現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和整合型管理體系管理目標。

5.3整合型管理體系方針:

珍愛生命,保員工健康;

改善環(huán)境,為人類造福;

注重質(zhì)量,對住戶負責;

追求卓越,讓社會滿意。

5.3.1整合型管理體系方針的含義:

整合型管理體系方針以承諾顧客滿意為目標,與公司的宗旨相適應(yīng),體現(xiàn)了遵規(guī)守法和持續(xù)改進管理體系有效性的承諾。

5.3.2整合型管理體系方針由公司總經(jīng)理批準,并得到實施和保持。

5.3.3對滿足顧客要求和持續(xù)改進管理體系的有效性、預(yù)防污染、全員健康安全、遵守有關(guān)法律法規(guī)和其他要求做出了承諾。

5.3.4為建立和評審整合型管理體系目標和指標提供框架和基礎(chǔ),便于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標逐層分解。

5.3.5整合型管理體系方針形成文件,并傳達到全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

5.3.6整合型管理體系方針應(yīng)通過各種途徑向顧客、公眾和相關(guān)方進行傳遞,使其方便獲取,以便于各方面了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

5.3.7在每次管理評審時,對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實施情況及持續(xù)的適宜性進行評審。必要時,予以修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布,并重新傳達和貫徹。

5.3.8相關(guān)文件:

《文件控制程序》

5.4策劃

5.4.1整合型管理體系管理目標與指標

5.4.1.1總經(jīng)理負責組織制定和發(fā)布形成文件的公司整合型管理體系目標、指標,并確保在公司的相關(guān)部門和層次建立整合型管理體系目標。

5.4.1.2質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標應(yīng)建立在公司整合型管理體系方針的基礎(chǔ)上,在方針給定的框架內(nèi)展開,目標應(yīng)具體、可測量,同時考慮產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風險、法律法規(guī)要素、可選擇的技術(shù)方案、公司的財務(wù)、運行和經(jīng)營要求,目標中要包括污染預(yù)防承諾,且經(jīng)過努力后可實現(xiàn)。

5.4.1.3目標、指標的制定、檢查與修訂

a.每年年初,由部室、項目部根據(jù)部門的實際情況,制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標和控制措施,經(jīng)部門負責人審核后報辦公室。辦公室

將各部室、項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標進行收集、匯總。提交管理評審會討論、總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門。公司通過分發(fā)專文、內(nèi)部會議等方式,對公司各層次人員進行目標、指標的宣貫,確保全體員工清楚了解公司及本部門和崗位的目標、指標,并付諸實施。

b.各部門每半度將本部門目標、指標完成情況上報辦公室,辦公室匯總后報管理者代表審閱。辦公室每半年對各部室、項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的完成情況進行監(jiān)督檢查和考核,并將檢查結(jié)果以書面形式上報管理者代表。

c.在每次管理評審時,應(yīng)對公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的實施情況和適宜性進行評審,當需要修訂時,經(jīng)總經(jīng)理確認后,由辦公室組織修訂。

d.當公司的活動、工程、服務(wù)發(fā)生重大變化時,辦公室應(yīng)及時組織各部室更新調(diào)整目標和指標。

5.4.2整合型管理體系策劃

總經(jīng)理組織公司管理層對管理體系進行策劃,采取各種有效措施,不斷完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系,確保實施并實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標及《手冊》4.1條款的要求。

當公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、資源配置、市場情況發(fā)生重大變化及現(xiàn)有體系文件需做重大更改時,總經(jīng)理及時組織對管理體系進行更改的策劃,以保持整合型管理體系的完整性。

5.4.3環(huán)境因素和危險源

對公司范圍內(nèi)活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險源進行識別、評價,采確立該活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對員工職業(yè)健康安全有重大影響的危險源,并得到有效控制:

a.管理者代表負責審批重要環(huán)境因素和重大危險源。

b.公司生產(chǎn)安全處分別負責組織環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險源。

c.公司制定《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》,對能夠控制及可望對其施加影響的環(huán)境因素和危險源進行識別和評價,并確定、更新重要環(huán)境因素和重大危險源,確保重要環(huán)境因素和重大危險源得到有效控制。

生產(chǎn)安全處負責制定《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》,組織各部門和項目部進行環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險源。

d.識別環(huán)境和危險源的范圍必須覆蓋公司所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的各個方面,包括相關(guān)方活動以及對環(huán)境和員工職業(yè)健康安全方面產(chǎn)生的影響。

e.識別環(huán)境因素和危險源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。危險源辯識還應(yīng)考慮所有進入工作場所人員的活動,工作場所的設(shè)施。

5.4.3.1環(huán)境因素和危險源的識別

(1)環(huán)境因素識別時應(yīng)考慮的因素有:

a.向大氣的排放;b.向水體的排放;c.土壤的污染;d.廢物管理:e.其他當?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題;f.水、電、煤氣、原材料及能源的消耗;g.對周圍社區(qū)及居民生活的影響。

(2)危險源辨識要考慮下列因素:

a.物體打擊;b.車輛傷害;c.機械傷害;d.觸電:e.燙傷;f.火災(zāi);

g.高處墜落;h.化學爆炸;i.物理爆炸;j.中毒和窒息;k.其他需要識別的危險源。

5.4.3.2環(huán)境因素和危險源的評價

a.生產(chǎn)安全處組織成立環(huán)境因素和危險源評價小組。

b.評價環(huán)境因素和危險源時應(yīng)考慮對環(huán)境影響和風險的規(guī)模、性質(zhì)、范圍、發(fā)生頻次、社會關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。

c.生產(chǎn)安全處負責組織評價小組對環(huán)境因素和危險源進行評價,對評價出的重要環(huán)境因素和重大危險源,由生產(chǎn)安全處負責編制'重要環(huán)境因素清單'和'重大危險源清單',上報管理者代表審批后下發(fā)各部門。山責任部門制定控制措施加以控制。

d.當施工過程的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律法規(guī)變更或追加、更新及新開發(fā)工程或相關(guān)方要求等情況時,應(yīng)適時對環(huán)境因素和危險源進行補充識別、評價,確定和更新重要環(huán)境因素和重大危險源。

e.生產(chǎn)安全處負責組織各部室、項目部定期(每年一次)對環(huán)境因素和危險源進行補充識別并評價確定出重要環(huán)境因素和重大危險源,并及時更新。

5.4.3.3重要環(huán)境因素和重大危險源的管理控制

對重要環(huán)境因素和重大危險源需制定目標指標、管理方案進行控制或制定相應(yīng)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序進行控制,對潛在事故和緊急情況要執(zhí)行《應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序〉 對因經(jīng)濟狀況、技術(shù)

條件等原因暫時無法實施的,要制定具體的控制計劃。

5.4.3.4相關(guān)文件:

《環(huán)境因素識別、評價控制程序》

《危險源辯識、風險評價控制程序》

《應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序》

5.4.4環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求

公司生產(chǎn)安全處編制并監(jiān)督執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它要求管理程序》,建立獲得最新的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內(nèi)及施工過程中所有活動符合法律、法規(guī)和其他要求。

5.4.4.1生產(chǎn)安全處確定獲取法律、法規(guī)和其他要求的渠道。

5.4.4.2公司各部室應(yīng)隨時關(guān)注國家、地方及各級管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化,獲取最新版本,并及時傳達給生產(chǎn)安全處。

5.4.4.3生產(chǎn)安全處負責收集最新版本的法律、法規(guī)和其它要求,并進行選擇,確認其適用性,建立《法律、法規(guī)和其它要求清單》,經(jīng)部門負責人確認,報管理者代表批準后發(fā)至各部室和項目部。生產(chǎn)安全處保存法律、法規(guī)和其他要求的原件。當上述外來文件更新或追加時,應(yīng)及時更新或補充《法律、法規(guī)和其他要求清單》內(nèi)容,將新內(nèi)容發(fā)至相關(guān)部門和各項目部,并對舊的文件做相應(yīng)的標識、處理,具體執(zhí)行《文件控制程序〉

5.4.4.4各項目部按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求,實施對各種環(huán)境和職 業(yè)健康安全管理活動的控制,生產(chǎn)安全處負責對法律、法規(guī)及其他要求在各辦公區(qū)、項目部的執(zhí)行情況進行檢查確認。

5.4.4.5相關(guān)文件:

《法律、法規(guī)和其他要求管理程序》

《文件控制程序》

5.4.5環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案

為保證公司整合型管理體系目標和指標的實現(xiàn),生產(chǎn)安全處負責組織制定形成文件的管理方案并監(jiān)督實施。

(1)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實施:

a.當重要環(huán)境因素和重大危險源在一段時間內(nèi)需要采取專門措施進行控制時要制定目標、指標并編制管理方案。

b.公司管理方案須經(jīng)管理者代表審核,報總經(jīng)理批準后實施。

c.各有關(guān)部室和項目部依據(jù)公司管理方案具體實施。

(2)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的檢查與修訂:

a.各責任部門對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實施情況進行檢查。

b.公司在每年進行管理評審時對管理方案進行評審,在整合型管理體系目標、指標發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境因素和危險源出現(xiàn)等情況需更改管理方案時,生產(chǎn)安全處要及時組織各部門和項目部對管理方案進行修訂。

c.修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批,特殊情況下可由經(jīng)授權(quán)的人員進行審批。

(3)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)涉及與實現(xiàn)整合型管理體系目標和指標有關(guān)的全部可能的活動、資源及其措施。主要包括:

a.整合型管理體系目標和指標。

b.具體方法或技術(shù)措施,應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性。

c.明確責任單位或人員及其職責。

d.預(yù)算資金。

e.明確完成的時間、進度及實施計劃等。

5.4.5.1相關(guān)文件:

《環(huán)境因素識別、評價控制程序》

《危險源辯識、風險評價控制程序》

《文件控制程序》

5.5職責權(quán)限和溝通

5.5.1職責和權(quán)限

公司應(yīng)規(guī)定各層次各部室及相關(guān)部門的職能及相互關(guān)系(職責和權(quán)限),以保證整合型管理體系的有效運行。

a.董事長職責:

b.總經(jīng)理職責:

(1) 主持整合型管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標,向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾;

(2) 確立各有關(guān)部門人員的職責和權(quán)限,形成文件,并予以溝通;

(3) 任命管理者代表;

(4) 批準《整合型管理體系管理手冊》;

(5) 主持管理評審,保證管理體系持續(xù)

有效運行持續(xù)改進;

(6) 主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理會議;

(7) 配備適當?shù)娜?、財、物資源,確保整合型管理體系的持續(xù)有效運行。

c.書記職責:

(1)貫徹國家有關(guān)招投標、合同管理、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標準,在進行投標決策時,考慮公司的整合型管理體系方針和目標;

(2)領(lǐng)導經(jīng)營預(yù)算處的工作,抓好招標文件和合同文件的評審工作;

(3)對工程的投標和合同的確定與修訂以及合同的履約情況負領(lǐng)導責任。

d.總工程師職責:

(1)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施國家質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標準。貫徹落實公司的整合型管理體系管理方針和目標,保證公司年度整合型管理體系目標的實現(xiàn);

(2)領(lǐng)導質(zhì)量技術(shù)處、生產(chǎn)安全處的工作,對公司的工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和施工過程的控制負領(lǐng)導責任。為實現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和目標提供技術(shù)保障;

(3)領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具的開發(fā)、引進、研究、攻關(guān)、鑒定等工作;

(4)批準一類工程項目的施工組織設(shè)計及重大疑難質(zhì)量技術(shù)處管理方案;

(5)主持公司質(zhì)量、環(huán)境、安全工作會議和嚴重不合格項的調(diào)查處理活動,審批處置措施;

(6)按國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)導全公司施工現(xiàn)場進行實施。

e.工會主席職責:

(1)領(lǐng)導公司辦公室負責文件和記錄的管理工作,負責信息交流工作;

(2)參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。

f.總會計師職責:

領(lǐng)導財務(wù)審計處做好財務(wù)管理工作,為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系的有效運行提供資金保證。

g.辦公室職責:

(1)負責組織開展gb/t19001-2000idl:is09001:2000標準、gb/t24001-1996idtis014001:1996標準和gb/t28001-2001標準的宣貫活動;

(2)協(xié)助管理者代表貫徹公司整合型管理體系方針、目標,負責管理體系文件和記錄的控制工作,負責組織《整合型管理體系管理手冊》和《程序文件》的編寫、修訂、換版和管理工作;

(3)負責制定年度內(nèi)部審核計劃,組織實施內(nèi)部審核,并監(jiān)督檢查糾正預(yù)防措施的落實情況;

(4)負責籌備管理評審及管理評審會議記錄工作;

(5)負責公司機關(guān)的節(jié)能降耗工作,控制公司機關(guān)生活污水和生活垃圾對環(huán)境的影響,及時收集處理公司機關(guān)范圍內(nèi)打印機和復印機的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙;

(6)負責信息交流的日常管理工作;

(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。

h.質(zhì)量技術(shù)處職責:

(1)組織貫徹施工技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準,監(jiān)督和指導技術(shù)工作;

(2)負責編制公司一類工程、審批 二類工程項目的施工組織設(shè)計(或施工方案);

(3)負責公司生產(chǎn)和服務(wù)過程確認工作的控制;負責不合格品的控制工作;

(4)負責公司數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計技術(shù)的指導和推廣應(yīng)用;

(5)負責監(jiān)督檢查施工過程糾正、預(yù)防措施實施情況;

(6)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作;

(7)負責對公司已竣工工程回訪保修工作的具體實施;

(8)負責公司計量工作,組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的送檢工作,負責公司自檢設(shè)備器具的校準工作;

(9)負責公司生產(chǎn)和服務(wù)過程控制;

(10)負責對工程的成品 ,半成品保護工作的控制。

i.生產(chǎn)安全處職責:

(1)負責對工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場環(huán)境和安全健康方面的檢查與監(jiān)督;

(2)負責宣傳和監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司有關(guān)整合型管理體系管理制度;

(3)負責組織公司環(huán)境因素和危險源的識別、評價,及重要環(huán)境因和重大危險源的確認、控制工作;

(4)負責公司職

業(yè)健康健全和環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的識別、獲取和傳達工作;

(5)負責組織對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的編制工作;

(6)負責公司應(yīng)急準備與響應(yīng)、消防和安全生產(chǎn)管理工作;

(7)負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制工作;

(8)負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測和測量工作,負責對嚴重不合格品的評審、處置工作;

(9)負責組織事故、事件的調(diào)查、分析及處理工作;

(10)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。

g.物資設(shè)備處職責:

(1)負責對物資供方能力的調(diào)查、評價,對供方選擇和控制。負責審批項目部上報的的物資供方評價資料;

(2)負責對項目部上報的物資供方名冊的審批;

(3)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的采購、維護保養(yǎng)、使用調(diào)配和定期檢查等工作。負責監(jiān)視和測量裝置的采購;

(4)負責對顧客財產(chǎn)控制和產(chǎn)品的可追溯性管理,負責對材料供方和其它相關(guān)方施加影響;

(5)監(jiān)督項目部化學危險品的采購、存儲、發(fā)放、處理的管理。并對公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進行控制;

(6)負責制定不合格材料的糾正和預(yù)防措施,并負責監(jiān)督、檢查措施的實施和驗證;

(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。

k.經(jīng)營預(yù)算處職責:

(1)負責公司經(jīng)營管理工作;

(2)負責組織招標文件和合同的評審工作,對與顧客有關(guān)的過程進行管理,監(jiān)督和指導分包合同及過程的管理工作;

(3)負責市場信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作;

(4)負責組織編制工程概況、預(yù)算和決算;

(5)負責確認顧客和相關(guān)方明示或期望的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求;

(6)負責對顧客進行滿意度的調(diào)查、分析工作;

(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。

l.勞動人事處職責:

(1)負責制定公司各級崗位人員的能力標準,并按標準要求進行考核,組織編制職工教育和年度培訓計劃,并負責實施;

(2)負責組織實施質(zhì)檢、試驗、安全的國內(nèi)各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓考核工作;

(3)負責建立職工檔案,并妥善保管職工的各種培訓記錄;

(4)負責組織對勞務(wù)/工程分包供方的選擇、評價工作;

(5)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。

m.項目經(jīng)理部:

(1)認真貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。按照整合型管理體系要求實施,保證建筑工程質(zhì)量,在施工過程中滿足顧客要求;

(2)組織項目部進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標的分解工作,并圍繞目標指標開展有效的管理活動,并不斷推進管理改進工作;

(3)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標準,負責組織實施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書;

(4)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和員工健康負有直接責任;

(5)負責組織對本項目部重要崗位人員的培訓工作;

(6)負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和危險源的識別與排查,組織編制并實施整合型管理體系管理方案;

(7)配置應(yīng)急準備和響應(yīng)的必需資源;

(8)負責對易燃、易爆品:和庫房等重要區(qū)域的環(huán)境影響控制和消防安全的防范工作。

n.環(huán)保員職責:

(1)負責項目部的環(huán)保資料的整理、保存;

(2)負責檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標的落實工作,健全能源計量臺帳,糾正現(xiàn)場用能過程中的違章浪費現(xiàn)象;

(3)負責組織項目部環(huán)境目標的識別、評價工作,檢查施工現(xiàn)場環(huán)境運行因素控制情況。

0.安全員職責:

(1)熟悉黨的安全生產(chǎn)方針政策,國家的有關(guān)法律法規(guī),安全專業(yè)的基本知識和管理制度;

(2)熟悉生產(chǎn)流程,操作方法,參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作;

(3)組織項目部危險源的識別、評價工作,對運行控制進行監(jiān)督檢查;

(4)配合生產(chǎn)安全處進行施工現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題或 <合格品及時向技術(shù)員提出糾正措施并隨時跟蹤驗證;

(5)配合生產(chǎn)安全處做好應(yīng)急準備和響應(yīng)計劃,建立應(yīng)急設(shè)備臺帳,

p.質(zhì)檢員職責:

(1)認真學習國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理制度;

(2)按照國家發(fā)布的質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范檢查質(zhì)量;

(3)施工前熟悉圖紙,了解設(shè)計時工程質(zhì)量的要求,熟悉施工組織設(shè)計,配合現(xiàn)場其他人員組織落實保證工程質(zhì)量所提出的措施;

(4)對進場原材料配合材料員一起進行質(zhì)量檢查,對無出廠合格證或有懷疑時,及時提出停止使用或退換;

(5)對工程質(zhì)量進行檢查過程中,發(fā)現(xiàn)問題或不合格品,及時向技術(shù)員提出進行糾正處理,并對結(jié)果進行驗證,如沒處理及時向公司生產(chǎn)安全處反映;對已完成的分項工程進行質(zhì)量檢查結(jié)果評定,對不合格的分項工程,在經(jīng)過返修末達到合格之前不得轉(zhuǎn)入下道工序;

(6)參與公司內(nèi)部檢查并定時向公司生產(chǎn)安全處提供質(zhì)量情況。

q.員工代表職責:

(1)參加危險源辯識與環(huán)境因素識別及評價和控制活動;

(2)參預(yù)職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標制定或修訂活動;

(3)向有關(guān)部門反映員工的建議和意見;

(4)對違章作業(yè)行為有權(quán)制止;

(5)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查施工和環(huán)境影響因素情況,檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具;

(6)發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場。

r.審核組長職責:

(1)全權(quán)組織實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核的全過程,領(lǐng)導審核工作的開展,對審核結(jié)論做最后決定;

(2)編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核實施計劃;

(3)組織編寫并提交審核報告。

s.內(nèi)部審核員職責:

(1)配合并支持審核組長的工作;

(2)按審核程序和任務(wù)分工編寫檢查表并實施審核;

(3)收集客觀證據(jù),編寫不合格報告,報告審核結(jié)果;

(4)驗證所采取的糾正措施的有效性;

(5)收存和保護好與審核有關(guān)的文件。

5.5.2管理者代表:

(1)組織管理評審。按照標準組織建立實施和保持整合型管理體系。負責程序文件和有關(guān)部室制定的支持性文件的審批,確保管理體系有效運行,向管理評審提出體系運行及審核情況的績效報告,為改進整合型管理體系提供依據(jù);

(2)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施管理方針和目標,促使所有承擔責任的人員表明其對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進的承諾;

(3)參加質(zhì)量和事故分析會;

(4)負責內(nèi)部整合型管理體系審核計劃的確認審批。組織內(nèi)部審核。保持管理體系持續(xù)有效地運行;

(5)負責與顧客、相關(guān)方、認證機構(gòu)等單位就整合型管理體系有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào);

(6)負責整合型管理體系目標、指標的審核和管理方案的審核;

(7)負責環(huán)境和職業(yè)安全管理方案的經(jīng)營預(yù)算的審核。為整合型管理體系策劃的實施,調(diào)配必要的資源;

(8)批準重要環(huán)境因素及重大危險源清單。

5.5.3信息溝通

為確保公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)方之間及時地溝通信息,由公司辦公室編制《信息交流與協(xié)商控制程序》并組織實施。以便及時、準確的收集、接收、答復、傳遞及反饋有關(guān)信息。

信息包括外部信息如:顧客要求、相關(guān)方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標準規(guī)范其他要求等。內(nèi)部信息如:公司的方針、目標、管理者代表與員工代表的任命、管理體系的有效性、監(jiān)視和測量記錄、內(nèi)審和管理評審報告及體系正常運行時的監(jiān)視和測量結(jié)果記錄、非正常信息及不符合信息、異?；蛲话l(fā)信息、員工的建議和員工代表協(xié)商與溝通的信息等。應(yīng)確保在不同層次職能之間建立有效的溝通渠道,對發(fā)生的重大事故、環(huán)境影響應(yīng)急事件及時溝通。

5.5.3.1辦公室是公司信息溝通管理的綜合管理部門,負責內(nèi)、外部信息的交流與管理,并向管理者代表匯報。

5.5.3.2其他各部室負責相應(yīng)業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)信息的交流,并配合辦公室做好信息交流工作。

5.5.3.3信息的溝通方式主要有:會議討論交流、電腦網(wǎng)絡(luò)、板報、通知、書面文件等形式。

5.5.3.4內(nèi)部信息交流

(1)辦公室應(yīng)通過召開會議、簡報、畫冊、電子網(wǎng)絡(luò)、板報、文件傳達等各種形式將信息傳達到全體員工,以增強員工的質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識。

(2)管理體系運行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的部門及時傳遞到相關(guān)部門和人員,并記錄其 內(nèi)容和處理結(jié)果,內(nèi)審和管理評審的結(jié)果應(yīng)及時傳遞。重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件應(yīng)在當天上報至管理者代表。

(3)公司各級管理人員及內(nèi)部員工按照相關(guān)文件的規(guī)定收集并傳遞日常正常信息,包括建議、改進措施等意見。辦公室應(yīng)每季末進行收集整理,并對其中的合理化建議、措施等進行匯總記錄,報管理者代表審閱。

(4)總經(jīng)理每季召開辦公例會,公司領(lǐng)導及各部門負責人參加,辦公室組織,就管理體系運行情況進行溝通,形成會議記要,并通過中層管理人員向下級人員溝通。

(5)公司各部室、項目部應(yīng)配合辦公室按照相關(guān)文件的規(guī)定傳遞方針與管理方案、內(nèi)審、管理評審等信息。

(6)管理體系運行中所產(chǎn)生的突發(fā)的、異常的信息,由其產(chǎn)生部門及時傳遞到主管部門或領(lǐng)導,可采用電話、傳真等方式,并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。

(7)員工代表參加公司方針、程序文件制定和評審,參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。

5.5.3.5外部信息交流

(1)公司的管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時傳達給顧客及相關(guān)方。

(2)各部門從國家有關(guān)行政主管部門、書刊、網(wǎng)絡(luò)等方面獲取最新法律法規(guī)及其他要求變更信息,并將信息通報給辦公室。

(3)收到相關(guān)方信息的單位,要認真做好記錄,并傳遞到有關(guān)單位,由有關(guān)單位制定措施,進行處理,并將處理結(jié)果及時通報給相關(guān)方。

(4)相關(guān)方要求提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息時,公司應(yīng)及時提供。

(5)相關(guān)部室隨時獲取的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求更改的信息及上級主管部門下發(fā)的相關(guān)文件。及時傳遞到生產(chǎn)安全處,具體按<法律法規(guī)與其他要求管理程序》和《文件控制程序》進行控制。

(6)顧客及相關(guān)方的意見、報告、要求等信息由各主管部門及時收集,并按有關(guān)規(guī)定予以確認處理,記錄其處理結(jié)果。

5.5.3.6辦公室負責建立公司的信息交流記錄,并組織各部門對收集的各類信息進行歸納和分析,尋找管理體系持續(xù)改進的機會。

5.5.3.7各部門對收集、傳遞的信息予以記錄,并按《記錄控制程序》進行控制。

5.5.3.8相關(guān)文件

《信息交流與協(xié)商控制程序》

5.6管理評審

5.6.1.總則

總經(jīng)理應(yīng)按計劃規(guī)定時間間隔主持召開管理評審會,對管理體系的運行情況進行評審,以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)評價管理體系方針、目標、體系改進的需求。管理評審會每年召開一次,時間間隔不超過12個月,必要時由總經(jīng)理決定增加管理評審次數(shù)。

5.6.1.1評審參加人員:公司領(lǐng)導層、各部門負責人。

5.6.1.2辦公室負責編制《管理評審計劃》,管理者代表審核后報總經(jīng)理審批后由辦公室負責發(fā)至參加評審的人員。參加評審人員在接到評審通知后,按要求準備好需提交的總結(jié)報告和相關(guān)資料。

5.6.1.3管理評審以會議的形式進行,由總經(jīng)理主持。參加評審人員就評審內(nèi)容展開討論。確定不合格和改進項目,進行原因分析,明確責任部門,提出相應(yīng)的整改措施計劃和要求。

5.6.2評審的輸入

評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件,明確了輸入活動要求、信息及數(shù)據(jù),管理評審時應(yīng)以書面形式輸入以下信息內(nèi)容:

(1)管理體系的審核結(jié)果(內(nèi)審、外審);

(2)公司業(yè)績和顧客滿意程度的測量結(jié)果及產(chǎn)品的符合性;

(3)各部門主管的管理體系過程的運行情況總結(jié);

(4)以往管理評審所確定的改進措施實施情況和跟蹤、驗證結(jié)果;

(5)預(yù)防措施及糾正措施的實施效果;

(6)由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施;

(7)方針、目標、指標及管理方案完成情況及改進的需求、重大環(huán)境因素和重大危 險源的控制情況;

(8)整合型管理體系的改進建議或計劃;

(9)員工、顧客及其他相關(guān)方的投訴、意見、抱怨、建議等各種反饋信息及共同關(guān)注的問題。

5.6.3評審輸出

5.6.3.1管理評審報告作為評審輸出的形式,其內(nèi)容和措施包括:

(1)對方針和目標符合性及體系的運作是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求的判定;

(2)為提高整合型管理體系及其過程有效性的改進而采取的相應(yīng)措施和決定;

(3)為提高顧客滿意度而采取的相應(yīng)措施和與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進;

(4)根據(jù)內(nèi)部、外部的變化,考慮自身資源的適宜性和未來的資源需求,確定保證管理體系持續(xù)改進有效運行所需各種資源;

(5)對管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價。管理評審的結(jié)果應(yīng)予以記錄,并形成文件。

5.6.3.2總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容做出評價結(jié)論,對評審后的改進活動提出明確要求。

5.6.3.3辦公室根據(jù)管理評審會議的分析、結(jié)論和記錄,編制《管理評審報告》經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準后,發(fā)至相關(guān)部門及人員。

5.6.3.4需采取整改/改進措施時,由責任部門按管理評審提出的有關(guān)要求實施,辦公室負責對措施實施情況及其有效性進行跟蹤驗證。

5.6.3.5辦公室負責管理評審記錄的歸檔工作。

第10篇 企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運行計量管理安全職責

企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運行和計量管理方面安全職責:

1、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標準;

2、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負荷生產(chǎn),以確保安全;

3、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核,嚴格工藝操作規(guī)程;負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核,嚴格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);

4、匯總技術(shù)措施計劃時,應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目;

5、負責生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。

6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達工藝技術(shù)指標,并檢查執(zhí)行情況;

7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目;

8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止,并向主管副總經(jīng)理報告,同時通知有關(guān)部門處理;

9、負責水、電、汽、風等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施;

10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時,要采取果斷措施以防事態(tài)擴大,并立即通知有關(guān)部門;

11、負責調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計上報;參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;

12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。

第11篇 企業(yè)?；饭芾砣藛T安全生產(chǎn)職責

(一)認真執(zhí)行國家、地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級的規(guī)定及標準。

(二)采購人員應(yīng)從具有'危險化學品安全生產(chǎn)許可證'、'危險化學品經(jīng)營許可證'的廠家或商家購買,并應(yīng)確認起產(chǎn)品檢驗合格證是否有效,進口商品則要有中英文安全技術(shù)說明書。

(三)相關(guān)人員均執(zhí)行'五雙'規(guī)定。

(四)運輸、裝卸人員應(yīng)注意各種危險化學品的物理化學性能,在運輸裝卸中不混裝違忌品種,不粗暴裝卸,做到在運輸裝卸中不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露與損壞,確保運輸裝卸安全。

(五)倉庫管理人員,必須經(jīng)過認真的危化品知識和安全生產(chǎn)教育與培訓,熟悉和掌握安全操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行相關(guān)的危險化學品安全管理制度,確保?；吩诒９艿娜^程中不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和污染事故,確保人身和財產(chǎn)安全。

(六)使用危險化學品的人員,應(yīng)熟悉?；返奈锢砘瘜W性能,嚴格遵守工藝操作規(guī)章和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。

(七)負責處理危險化學品的過期、不合格產(chǎn)品及廢料的人員,嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定,做到合理、科學的無害處理。

(八)保衛(wèi)、倉管人員必須恪守職責、認真做好危化品的防火、防盜的安全保衛(wèi)工作,并做好充分的防范及應(yīng)急處理措施,防止及處理安全事故。

(九)危險化學品的管理部門,應(yīng)遵守國家規(guī)定,做好危險化學品的登記、申報、備案工作。

(十)企業(yè)安全技術(shù)部應(yīng)把構(gòu)成重大危險源的倉庫、罐區(qū),作為工作重點來抓,并認真做好調(diào)查、控制、上報和管理的相關(guān)工作,使此項安全工作符合國家規(guī)定及標準的要求,確保安全生產(chǎn)。

第12篇 企業(yè)管理部hse職責

1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級hse生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和hse管理委員會的領(lǐng)導下負責公司的hse管理、監(jiān)督工作。

2)負責組織對員工進行hse教育和培訓,新進員工的公司級hse教育;負責組織對特殊專業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓和考核;負責組織開展各種hse活動。

3)組織制定、修訂本公司hse責任制、hse管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批hse措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4)協(xié)助公司領(lǐng)導組織hse大檢查,負責專業(yè)性、季節(jié)性和日常檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查整改完成情況。

5)參加新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督,使其符合hse技術(shù)要求。

6)認真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定,做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審、hse教育和考核工作。

7)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse問題,糾正違章作業(yè),嚴格執(zhí)法。遇有危及hse的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。

8)對危險作業(yè)進行hse監(jiān)督,檢查有關(guān)hse規(guī)章制度的執(zhí)行及hse措施的落實到位情況。負責公司特殊、一級和固定點用火及高處危險作業(yè)的審核、審批。

9)組織人身傷亡、交通事故的調(diào)查、分析、處理,參加各類報市安監(jiān)局以上事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。負責審核各類事故匯總統(tǒng)計上報工作。

10)會同有關(guān)部門搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。按國家有關(guān)規(guī)定,負責制訂員工防護用品、保健食品防暑降溫飲料等的發(fā)放標準,并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

11)定期組織接觸危害因素員工以及特種作業(yè)人員進行體檢。

12)負責組織對公司各單位的hse考核評比工作,會同庫站等部門認真開hse競賽活動,總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗,積極推廣hse科研成果先進技術(shù)及現(xiàn)代hse管理方法。

13)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。

14)建立健全hse管理網(wǎng),指導基層hse工作,定期召開hse系統(tǒng)工作例會,組織業(yè)務(wù)培訓,不斷提高hse管理員的技術(shù)素質(zhì)工作。

15)對在hse工作中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。