第1篇 投資管理處安全生產(chǎn)職責(zé)
23.1貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令;
23.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定,做到?？顚Ｓ?并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位;
23.3做好公司的投資管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;
23.4保證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用落到實(shí)處;
23.5積極開展安全文化建設(shè),培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
23.6按照要求認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使本部門各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;
第2篇 投資管理委員會(huì)職責(zé)說明書
石油公司投資管理委員會(huì)職責(zé)說明書
投資管理委員會(huì)
部門名稱:投資管理委員會(huì)部門定編/
直接上級(jí):總經(jīng)理下設(shè)辦公室:投資規(guī)劃部
主要職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司投資事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、投資事項(xiàng)研究
貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)公司的投資規(guī)定
審議公司投資管理相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、投資估算指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方案與參數(shù)
審議經(jīng)銷公司及所屬單位年度投資計(jì)劃和預(yù)算外投資計(jì)劃
負(fù)責(zé)經(jīng)銷公司及所屬單位項(xiàng)目的審議
審議其他提交至本委員會(huì)的其他議題
對(duì)相關(guān)審議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位
第3篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注:
計(jì)劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。
2.部門使命
負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績(jī)效的評(píng)價(jià),保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
3部門職責(zé):
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。
3.2綜合計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;
負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門;
負(fù)責(zé)部門月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門績(jī)效評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目考核方案;
負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對(duì)職能部門的績(jī)效考核
根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況,組織對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核。
3.4 iso體系
iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)iso9000體系;
iso文件控制;
組織評(píng)審iso9000系統(tǒng)文件;
安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運(yùn)行;
組織客戶滿意度調(diào)查;
負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
3.5其他制度管理
制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;
定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況,向管理層提供管理改善建議。
第4篇 投資管理處投資員安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令;
2遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定;
3加強(qiáng)安全常識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全防范意識(shí),辦公室內(nèi)注意用電、防火,防止各類事故發(fā)生;
4參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
5明確合同管理程序和職責(zé)分工,提升合同風(fēng)險(xiǎn)防控能力,保障公司合法權(quán)益,妥善保管好合同原件等原始資料,謹(jǐn)防毀壞、丟失,提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
第5篇 投資管理部門職責(zé)
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；
2、制定具體的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)形勢(shì)的變化，隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢(shì)，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示；
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行各種招商活動(dòng)，參加各種招商活動(dòng)，負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作，制定項(xiàng)目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門對(duì)提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；
6、對(duì)總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案；
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見；
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司對(duì)外收購(gòu)兼等工作，管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù)；
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項(xiàng)目，包括宏觀調(diào)查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購(gòu)，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料；
10、建立健全完善的管理機(jī)制，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
第6篇 職責(zé)說明書：石油公司投資管理部
石油公司投資管理部職責(zé)說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/
主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作
序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型
負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計(jì)劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核
組織開展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動(dòng)分析及資料歸檔
負(fù)責(zé)投資委員會(huì)的日常工作
2、工程造價(jià)管理
轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制
負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作
負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作
參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作
負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核
配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔
3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理
組織編制vi 手冊(cè)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管
參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作
組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作
4、科技項(xiàng)目管理
編制科技項(xiàng)目年度計(jì)劃
組織、鼓勵(lì)公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作
配合各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項(xiàng)目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新計(jì)劃
審核公司級(jí)下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請(qǐng)
參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門基礎(chǔ)管理
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定
制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位
第7篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注:造價(jià)工程師按專業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝(增加會(huì)計(jì)師)
2.部門使命
負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心
3.部門職責(zé)
3.1成本管理體系
負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;
負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施;
負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核;
建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。
3成本策劃
負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算;
負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整;
負(fù)責(zé)參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》;
負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.3成本動(dòng)態(tài)管理
負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息,并負(fù)責(zé)對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及甄別;
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;
負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽,避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;
負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序;
參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審,確保符合限額設(shè)計(jì)的要求。
3.4成本分析及效益評(píng)估
負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià),并落實(shí)成本責(zé)任制;
收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
3.5材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控
設(shè)定材料設(shè)備采購(gòu)的成本目標(biāo);
定期進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查,并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)部的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。
3.6合同審價(jià)及管理
參與項(xiàng)目合同洽談;
負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;
負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作,評(píng)估合同履約情況;
第8篇 投資公司投資管理部部門工作職責(zé)
投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責(zé)
(一)戰(zhàn)略管理
1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢(shì),適度開展股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等長(zhǎng)期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資本性籌資工作,對(duì)符合條件的項(xiàng)目,通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提升項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)能力。
(二)投資管理
1.負(fù)責(zé)對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,撰寫投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。
2.負(fù)責(zé)組織召開公司投資決策會(huì)議,對(duì)備選投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,確定對(duì)投資項(xiàng)目的審查批準(zhǔn)意見。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外投資公司組建方案的制訂及具體實(shí)施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負(fù)責(zé)行使出資人權(quán)利,通過參與董、監(jiān)事會(huì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。
5.協(xié)助其它職能部門對(duì)所出資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)及負(fù)債性融資工作。
(三)資產(chǎn)管理
1.負(fù)責(zé)制定公司國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
2.負(fù)責(zé)建立授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)檔案,及時(shí)收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。
3.負(fù)責(zé)辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
5.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時(shí)、足額催繳國(guó)有資產(chǎn)收益。
6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績(jī)效考核工作。
(四)計(jì)劃管理
1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資項(xiàng)目計(jì)劃,落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)定期編制年度投資項(xiàng)目完成情況分析報(bào)告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開展全面計(jì)劃管理工作,提升計(jì)劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作。
(五)其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第9篇 投資管理處處長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令;
2保證安全方面投資專款專用,并監(jiān)督執(zhí)行,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位;
3分析公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,支持開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng);
4做好公司的投資方面的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面工作;
5保證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用落到實(shí)處;
6按照要求認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使本部門各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;
第10篇 投資計(jì)劃管理股工作職責(zé)內(nèi)容
1.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)、工作,核準(zhǔn)招標(biāo)、投標(biāo)事宜,核準(zhǔn)招標(biāo)公告的發(fā)布。
2.審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),調(diào)整、核定工程概算,審批建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告。
3.安排社會(huì)發(fā)展專項(xiàng)資金,編制以工代賑計(jì)劃安排和管理以工代賑資金,實(shí)施以工代賑項(xiàng)目。
4.負(fù)責(zé)地區(qū)電力、交通、能源建設(shè)專項(xiàng)資金計(jì)劃管理,監(jiān)督檢查項(xiàng)目資金的使用情況和工程進(jìn)度情況。
5.監(jiān)督管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
第11篇 投資投資管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司投資管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
2.部門使命
負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)投融資活動(dòng),制訂和實(shí)施各類投融資計(jì)劃,為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及提供相關(guān)服務(wù)。
3.部門職責(zé):
3.1投資戰(zhàn)略研究
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時(shí)間計(jì)劃以及投資策略。
根據(jù)投資戰(zhàn)略,尋找各類投資機(jī)會(huì)。
負(fù)責(zé)評(píng)審其他部門提供的投資機(jī)會(huì)。
委托項(xiàng)目部、開發(fā)部和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,并審核盡職調(diào)查報(bào)告。
3.2長(zhǎng)期投資管理
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合項(xiàng)目拓展部、開發(fā)部及項(xiàng)目公司等提出的項(xiàng)目投資計(jì)劃,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制各類投資計(jì)劃(年度和季度)。
對(duì)公司對(duì)外投資(包括短期投資及長(zhǎng)期投資)實(shí)施過程中的進(jìn)度、資金使用情況、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施等方面的管理。
匯總公司上年度對(duì)外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績(jī)的原因及沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因。
根據(jù)財(cái)務(wù)部的年度資金使用計(jì)劃及年度投資計(jì)劃,參與項(xiàng)目部、開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目的預(yù)可研,提供初步投資分析意見。
負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)部組織的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行投資可行性方面的評(píng)估,參與可行性研究評(píng)審。
負(fù)責(zé)投資過程管理,對(duì)正處于投資階段的項(xiàng)目公司,根據(jù)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等提出的投資需求及進(jìn)度,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制投資進(jìn)度安排表。會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)季度報(bào)表分析,對(duì)公司持有的項(xiàng)目公司股權(quán)、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。
3.3短期投資管理
根據(jù)證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)及其他金融市場(chǎng)等資本市場(chǎng)上各種有價(jià)證券的情況和其他投資對(duì)象的盈利能力編報(bào)短期投資計(jì)劃。
根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的資金盈余情況所編報(bào)資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時(shí)機(jī)及投資方向,包括購(gòu)買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國(guó)庫(kù)券、特種國(guó)債、委托理財(cái)、委托貸款等。
負(fù)責(zé)編制短期投資項(xiàng)目計(jì)劃書及合作協(xié)議等。
3.4股權(quán)事務(wù)管理
參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。
負(fù)責(zé)處理本公司及被投資公司的各類股權(quán)事務(wù),包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)關(guān)于投資會(huì)議的各類決議的制作及決議檔案保留等
負(fù)責(zé)本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)處置的管理。
3.5融資計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)完成各類股權(quán)性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴(kuò)股。
負(fù)責(zé)完成公司股權(quán)性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。
第12篇 投資管理部門職責(zé)范例
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢(shì)的變化,隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢(shì),對(duì)未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示;
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行各種招商活動(dòng),參加各種招商活動(dòng),負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作,制定項(xiàng)目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,并組織公司相關(guān)部門對(duì)提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;
6、對(duì)總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司對(duì)外收購(gòu)兼等工作,管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料,為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項(xiàng)目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購(gòu),包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機(jī)制,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
