第1篇 施工管理處施工員安全生產(chǎn)職責
1認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任;
2認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對在生產(chǎn)運行裝置任務(wù)特點,組織進行書面安全技術(shù)交底,并對規(guī)程、措施、交底跟蹤落實,隨時糾正違障作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;
3經(jīng)常檢查所轄作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;
4組織協(xié)調(diào)承包單位開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;
5對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導;
6發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報;
7掌握滅火和逃生知識,熟悉各種滅火材的使用方法,參與本單位應(yīng)急救援演練;
8認真開展落實施工項目的安全標準化工作;
第2篇 高速施工單位安全生產(chǎn)管理職責規(guī)定
1、施工單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施施工,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔直接責任。
2、項目經(jīng)理作為施工安全第一負責人,對施工安全管理工作負有主要責任。
3、項目部要建立安全生產(chǎn)管理組織體系,建立安全工作領(lǐng)導小組,設(shè)置專職安全管理部門,配備足夠的專職安全員。
4、項目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費并專款專用。
5、項目部應(yīng)依據(jù)工程特點編制安全生產(chǎn)計劃,對高空作業(yè)、橋梁架設(shè)、用電、起重等危險性大的施工項目應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案;對危險性大的施工項目或特殊工種每天施工前技術(shù)人員應(yīng)當向施工人員做好技術(shù)交底,雙方簽字確認。
6、項目部要經(jīng)常性組織施工人員學習,使施工人員清楚本職工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強制性標準。學習有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準;及時傳達上級建設(shè)主管部門、業(yè)主有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等,并在內(nèi)部定期學習和交流,
7、依法對從業(yè)人員進行生產(chǎn)安全教育與培訓,增強安全意識和責任心。
8、項目部技術(shù)負責人(總工)負責編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?負責對施工組織設(shè)計中的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案進行預(yù)演,檢查方案的可行性。
9、項目部應(yīng)派專職安全員對施工現(xiàn)場有重大危險部位的巡視,應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進行安全工作巡視,按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產(chǎn)日記,記錄每天施工現(xiàn)場安全工作實施情況。
10、項目部各級管理組織要定期不定期地組織開展活動,充分發(fā)揮作用。領(lǐng)導小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議;安全管理部門要定期召開安全工作會議和安全員工作會議;作業(yè)隊要定期召開施工現(xiàn)場安全會。
11、要抓好體系運行中的重要環(huán)節(jié):抓好責任制的分解落實環(huán)節(jié),抓好責任制的執(zhí)行運作環(huán)節(jié),抓好責任制的督促檢查環(huán)節(jié),抓好責任制的考核獎懲環(huán)節(jié),抓好責任制的責任追究環(huán)節(jié),
12、要強化責任制落實中的重點工作:強化各級人員安全培訓教育,強化設(shè)備使用安全管理,強化施工安全的過程性控制。
13、一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預(yù)防類似事件重演的預(yù)防措施,措施要經(jīng)過審核、批準,整改過程中要進行跟蹤、檢查、驗收,資料要存檔備案。
14、組織和參與安全管理事故進行調(diào)查、分析、處理。協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。
15、參加上級主管部門安排組織的“安全生產(chǎn)活動周”、“安全生產(chǎn)活動月”等專項活動,組織開展安全生產(chǎn)檢查評比活動。
16、每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報告,及時報總監(jiān)辦。
17、施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全工作管理規(guī)定,對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故,應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告項目辦,并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況(包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟損失)、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施,影響是否得到控制等。
第3篇 資料管理員安全文明施工管理職責
1 負責本專業(yè)的安全、文明生產(chǎn)管理的日常工作。
2 學習并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 執(zhí)行監(jiān)理項目部下達的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。
4 負責項目部有關(guān)安全、文明施工管理資源的落實和投入。
5 負責組織安排有關(guān)安全、文明施工管理文件、資料的收集、匯總、歸檔和管理。
第4篇 施工總承包管理組織的職責與權(quán)限
在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。
4協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第5篇 施工管理辦公室材料主管安全職責
1.1對單位工程材料計劃進行審核；
1.2組織材料按計劃進場；
1.3抓物資經(jīng)營管理，完成庫存儲備指標，周轉(zhuǎn)指標、庫存降低率、物耗率
1.4、抓工具管理，組織編制年度修舊利廢計劃
1.5組織hse在材料系統(tǒng)的執(zhí)行、檢查。
第6篇 工程項目施工員安全管理職責權(quán)限
工程項目施工員安全管理職責與權(quán)限
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;
(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責任向項目經(jīng)理匯報;
(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;
(7)負責施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。
(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。
第7篇 施工單位安全管理職責
1 、各施工單位應(yīng)對所承包工程建設(shè)中的施工安全負總責。
2 、各施工單位的法人代表是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應(yīng)全面落實全員安全施工責任制。
3 、各施工單位應(yīng)認真制定年度安全施工目標計劃和安全技術(shù)措施計劃，反事故措施計劃。項目開工前應(yīng)制定切實可行的安全技術(shù)措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。
4 、各施工單位應(yīng)按規(guī)定建立和健全安全監(jiān)察機構(gòu)，保證三級安全監(jiān)督網(wǎng)的監(jiān)控作用。
5 、加強安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
6、堅持安全檢查和安全例會制度。建設(shè)單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開安全工作會議，施工單位的安全管理人員參加，根據(jù)檢查結(jié)果組織實施整改措施，及時消除事故隱患。
7、做好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員隨便進入施工現(xiàn)場。
8、現(xiàn)場電動工器具及起重用工器具必須進行檢測、檢查確認可靠方可使用，進場的施工機械須經(jīng)過檢驗無損傷缺陷，建立臺帳，并根據(jù)規(guī)定進行定期檢驗，檢驗結(jié)果要記入臺帳。
9、 施工單位每月須向建設(shè)單位工程項目部報本單位特殊工種明細表。
10、對于項目管理單位或監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)°安全文明施工通知單±,施工單位必須按期認真整改封閉。
11、各施工單位必須與公司簽訂安全施工協(xié)議，否則不得進場施工。
12、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備須有出廠合格證及檢驗合格證，設(shè)備安裝前，須到市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所備案，其設(shè)計、安裝圖須交工程項目部一份。特種設(shè)備未經(jīng)安全主管部門驗收，不得使用。
13、施工單位必須從有資質(zhì)的制造廠家購置符合安全規(guī)定的安全工器具、防護用品、用具。使用前必須經(jīng)過檢驗合格，方可使用。
14、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶。
15、 特種工作業(yè)必須佩戴相應(yīng)安全防護用品、用具。
16、施工現(xiàn)場消防設(shè)施齊全，消防通道暢通。安全警示標志齊全。
17、各施工單位應(yīng)對所承包工程建設(shè)中的施工安全負總責。
18、加強安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
19、堅持安全檢查和安全例會制度。
建設(shè)單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開安全工作會議，施工單位的安全管理人員參加，根據(jù)檢查結(jié)果組織實施整改措施，及時消除事故隱患。
20、各施工單位應(yīng)對所承包工程建設(shè)中的施工安全負總責。
21、加強安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
第8篇 施工機械機具管理部安全職責
(一)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械(機具)管理和基建安全管理的規(guī)定,負責做好施工機械(機具)用、管、修、租過程中的安全管理工作。
(二)負責組織編制施工機械(機具)安全操作規(guī)程;負責組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓、考試及取證工作。
(三)參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
(四)負責施工機械(機具)選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。
(五)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。
第9篇 探析橋梁施工管理職責分配的現(xiàn)狀
眾多國內(nèi)外學者都研究了橋梁施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，橋梁施工安全質(zhì)量事故的有效防止與控制，其關(guān)鍵在于加強管理。而在橋梁施工中往往存在著多個責任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。目前很多人認為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責任主體，因此，明確橋梁施工管理職責分配具有重要意義。
一、?橋梁工程管理中存在的問題
1 橋梁設(shè)計方面存在的問題。橋梁設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計包括了一個橋梁樁、墩、臺或整個橋梁工程從立項到竣工所有設(shè)計人員的合作。而橋梁設(shè)計從狹義上來說，指的是合理安排橋梁使用功能，各個分項工程與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的橋梁物。
橋梁設(shè)計涉及的內(nèi)容有很多，因此橋梁設(shè)計也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進而也會存在著很多上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是橋梁設(shè)計面臨的主要問題。這些矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；橋梁工程樁與墩臺之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；橋梁的幾個基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時候是可以通過管理來解決，但很多時候是不可解決的矛盾，管理者在進行決策的時候往往會猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 施工安全與質(zhì)量方面，政府及社會各界自陽明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國橋梁失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得橋梁市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應(yīng)招投標的項目不實行招、投標，使得橋梁市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
3 橋梁材料質(zhì)量問題。橋梁材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時也直接影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理使用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面，即鋼材、水泥和機械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。③機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。
二、橋梁施工管理職責分配現(xiàn)狀
1 建設(shè)單位的管理職責?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔法律上的責任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設(shè)單位選擇的進行橋梁施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障橋梁的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標準規(guī)定。
2 施工單位的管理職責。項目的直接實施單位是施工單位，為了保證安全地進行橋梁施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。
3 監(jiān)理單位的管理職責。監(jiān)理單位對于橋梁施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)橋梁施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
4 設(shè)計單位的管理職責。設(shè)計單位在橋梁的施工過程中也承擔一定的責任，并不是提供了施工圖就不再承擔任何責任的。在進行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導意見。注冊橋梁師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負責。
三、結(jié)語
由多年以來發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量安全事故來看，事故發(fā)生的責任不僅僅是施工單位方面的責任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等等各參建方都對橋梁工程的質(zhì)量安全承擔著一定的責任，本文的切入點是各方責任主體在橋梁施工中存在的安全管理職責問題，并對目前我國的安全管理職責分配現(xiàn)狀進行了分析。要合理解決存在的問題，就必須合理分配橋梁施工過程中各橋梁的管理職責，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過加強政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責任，在進行橋梁項目施工的過程中要安全管理工作，對安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高橋梁施工的安全。
第10篇 施工管理辦公室分管生產(chǎn)計劃統(tǒng)計安全職責
1.1做好生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作及時、準確。
1.2編制工程處生產(chǎn)計劃。在每月25日前把下月計劃編制完，保證各項計劃指標準確無誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計資料的收集整理工作，填寫好臺帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計監(jiān)督工作，統(tǒng)計監(jiān)督嚴格，工程建設(shè)投資消耗數(shù)據(jù)掌握準確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產(chǎn)組內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作。保證各項資料齊全、準確、上報及時。
1.7執(zhí)行質(zhì)量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標準。
1.8負責生產(chǎn)指標考核，做到對項目經(jīng)理部月份完成工作量考核準確，按時上報。
第11篇 某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責
1、工程項目由項目學校負責工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度,項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責人書面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導批準后,委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責任。
第12篇 施工管理處處長安全生產(chǎn)職責
1貫徹落實國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司管理制度;
2堅持“管施工必須同時管安全”的原則,對施工安全工作進行檢查督導;
3在編制施工計劃、施工方案的同時,必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施,報經(jīng)上級審查批準后認真貫徹實施;
4掌握重難點工程進度,組織有關(guān)部門解決重難點工程施工中安全技術(shù)難題;
5根據(jù)有關(guān)行業(yè)標準,制定施工安全技術(shù)細則,并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步隨時加以補充;
6檢查施工狀況,及時排查事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議;
7制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;
8督促落實安全生產(chǎn)整改措施;
9按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;
85.工程管理處施工員安全生產(chǎn)職責
