項目部各部門及人員的安全管理職責
1、決策層
項目經理：
項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環(huán)保第一責任人，對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領導責任
項目副經理：
對工程項目的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責任，協助項目經理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度
項目總工程師：
對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術責任，貫徹落實國家安全生產、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級安全環(huán)保技術文件
安全總監(jiān)：
對項目的安全生產工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督領導責任。嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃，對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統計事故造成的損失，擬定對有關責任人員的處分建議上報質量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術管理部：
負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查，指導安全設施的搭設
安全環(huán)境管理部：
為項目安全的責任部門進行安全交底，負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查
土建、鋼結構、各專業(yè)安裝工程施工管理部：
部門經理是項目分工負責區(qū)域或專業(yè)工程安全生產、文明施工和環(huán)境保護的責任人，負責監(jiān)督所管轄范圍內的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實
物資設備部：
負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環(huán)境管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽劣產品進入現場
合同商務管理部：
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協議書
綜合管理辦公室：
掌握現場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位：
認真執(zhí)行有關的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及ci要求，接受總承包單位對安全生產、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任
