工程總包責任方管理職責
工程總包責任方管理職責
一、項目經理
1、主持編制項目總包責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。
2、確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。
3、及時、適當地作出項目管理決策;其包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術方案與管理方案,并監(jiān)督協調其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸,解決隨機出現的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系,確保當地政府部門利益并促使本項目成為'愛民工程'。
二、項目技術負責人
1、在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協調各專業(yè)施工單位間的技術質量問題。
3、與設計、監(jiān)理保持經常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。
三、項目副經理
1、全面組織管理施工現場的生產活動,合理調配勞動力資源。
2、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。
3、負責項目的安全生產活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內業(yè)技術組
1、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術負責人的領導下,負責編制施工組織設計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協調各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協調,避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關的計量、試驗工作。
6、負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監(jiān)理協作解決有關技術問題。
7、協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發(fā)研究。
8、按iso9001標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質建筑產品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
12、協調各分包商的勞動力管理,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。
五、質安組
1、按質量文件與合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
3、負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛(wèi)工作。
4、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質量控制,對不合格產品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質量與安全。
