第1篇 小區(qū)業(yè)主手冊：裝修管理
花園小區(qū)業(yè)主手冊:裝修管理
一、業(yè)主(使用人)進行房屋裝修,均應提前辦理裝修申請手續(xù),領取并填寫《裝修申請表》,連同設計方案、施工圖、施工隊伍資質證明、營業(yè)執(zhí)照復印件(印章預留件)、委托裝修協(xié)議等報物業(yè)公司查驗審批,經(jīng)同意后繳納裝修保證金2000~5000元(住宅2000元,辦公及商場5000元)和裝修垃圾清運費4.5元
第2篇 裝修工程質量管理總體設想
(1)一旦我公司中標接收現(xiàn)場后,我公司將及時做好建設單位提供的有關水準點、坐標軸線控制點的復核、驗收接受及保護工作,并做好有關書面資料的收集整理歸檔,為下道工序的施工提供可靠的技術保證。
(2)在展開工程施工前,對接收的施工圖紙,由項目工程師組織項目部全體技術管理人員認真學習閱讀圖紙,了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施,并認真參加設計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設計進行會稿、編制工作,擬訂保證各分項工程質量措施,落實質量交底的制度,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。
(3)現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質量保證計劃的要求,制訂一個更具體的質量控制體系,明確每道工序的事前交底,中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求,嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度,及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改,防患于未然,確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量,來保證最終的工程質量目標。
(4)為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標,各專業(yè)工種隊伍的選擇,必須從公司范圍內調配與我公司長期合作過、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過獲優(yōu)質工程的施工隊伍進場施工,同時對于項目部管理人員的配備方面,也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行現(xiàn)場質量管理,施工過程中加強過程工序控制,從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面,確保合格目標的實現(xiàn)。
(5)加強施工現(xiàn)場質量管理機構設置工作,各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解,從管理體制上保證工程的施工質量。
(6)工程施工過程中,必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作,在抓好工程施工的硬件的同時,必須抓好軟件的管理工作,從而保證工程的施工質量。
(7)建立三級驗收及分部分項質量評定制度
a.各分部分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。
b.分項工程施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作,并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認,最終評定表由專職質量員核定。
c.由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每周將組織一次各施工班組之間的質量互檢,并進行質量講評。
d.按我公司慣例,由公司質量科對本工程進行定期的質量抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單,由項目經(jīng)理負責在指定限期內整改,并將整改情況以書面形式反饋到公司質量科。
第3篇 辦公樓二次裝修:施工現(xiàn)場管理
辦公樓二次裝修施工現(xiàn)場管理:
本工程施工全過程的工作主要有:進場前準備工作。進場后的管理工作。完工后的善后工作。
l、進場前的準備工作
(1)項目經(jīng)理及施工人員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面,詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計算,既根據(jù)施工圖紙,結合招標文件項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱。規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類訂材料采購計劃并明確進場順序及時間,并根據(jù)材料選擇材料供應商。
(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。
(5)開工前項目部實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境。交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
(6)材料進工地應做好以下工作:
①根據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:
a.不得影響施工以及進行反復搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。
e.即用的材料進工地應直接放置到附近以便節(jié)省搬遷的工時。
③工地設臨時倉庫即倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種,數(shù)量進行登記,以備查驗。
(7)接通工地臨時水電:
①臨時用水的設置應盡量利用原固定管理道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或九開關并符合架設臨時線路的要求。采取電纜拖板供電時,電纜用保護曾'yhz'橡膠套電纜,嚴禁用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
(8)施工部署技術交底,施工管理的人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工作的負責。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交代注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
(9)與甲方技術人員一起會審圖紙,進一步細化了解建設方對本工程從設計、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。
(10)審查設計圖紙與現(xiàn)場實際中的尺寸、標高等是否一致。技術要求是否正確,對原設計圖紙進行確認。
(11)編制施工預算:根據(jù)工程量清單,施工圖紙,施工組織設計,施工方案、定額及現(xiàn)場實際情況,編制施工預算,作為內部控制各項成本支出,考核用工,簽發(fā)施工任務單,材料的采購、控制、作為使用控制及各項經(jīng)濟指標核算的依據(jù)。
2、進場后的管理工作:
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交待有關事項,例如:工期要求質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明,施工管理人員的分工等。按所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以及材料浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)高度加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地離工,當某些工程項目上下工序不能同時交叉時行時,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時予以調度,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程詳細過程的備記錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期;天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理干凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木制作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地傳遞,巡視工
地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的時度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須作出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工期結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
(1)工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
(2)現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。
(3)內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收、試水、試電,燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次通過。
(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視而驗收、簽證。
(5)現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料如以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
第4篇 辦公樓二次裝修工程協(xié)調管理與配合
一、施工管理措施
在目前建筑市場競爭激烈的情況下,我公司將堅決以質量為企業(yè)的生命,為順利實現(xiàn)以上目標,我們采取的主要管理措施有:
(一)本工程規(guī)模較大,我們將該工程列為公司的重點工程,施工中發(fā)揮公司優(yōu)勢,在施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行政策傾斜,保證財物及技術服務到位。
(二)組建精干、高效、強有力的施工組織,有針對性地選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員,實行項目經(jīng)理負責制,應用動態(tài)管理手段,合理調配人、材、物等生產(chǎn)要素,優(yōu)化施工程序,保證施工生產(chǎn)順利進行;
(三)投入足夠的機械設備,為確保工期,提高施工作業(yè)的機械化程度;
(四)選用技術熟練、紀律嚴明,經(jīng)過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工;
(五)發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢,推廣應用新技術,優(yōu)化施工工藝,在重點、難點部位應用我公司已有的成熟工藝、工法,解決質量通病。
(六)發(fā)揮我公司的管理上的優(yōu)勢,強化職能,加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理,確保實現(xiàn)工程總體目標。
(七)進行現(xiàn)代化管理,提高管理效率,如采用夢龍網(wǎng)絡計劃軟件管理工期,利用電腦聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度等。
(八)項目經(jīng)理部成立放大樣班子,負責繪制主要部位的裝修大樣,如室內、地面花崗石的分格分塊,天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法,以及各種屏風、藝術墻面的做法大樣。用大樣圖來指導施工。放大樣班子隨著施工進度,在繪制大樣圖過程中,解決圖紙出現(xiàn)的矛盾。施工組要設專人負責會審圖紙、辦理洽商及交底工作。
(九)對于做法相同的房間,要先做樣板間,通過樣板間弄清各專業(yè)之間,各工序之間的相互關系、質量標準及使用工數(shù),以便為全面裝修打開局面。對于特殊做法,新材料、新技術、新工藝項目,要先小面積做樣板,通過鑒定合格后再大面積施工。
本工程采取分片分層施工,但要求有一個完整的外觀效果,不能各自為政。因此要堅持合理的施工順序,統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一交底、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一抄平放線,使各個部位的裝修效果得到統(tǒng)一。
二、交叉作業(yè)與協(xié)調措施
本工程管線的安裝定位,油漆工藝與裝飾交界面的收口處理,安裝工序與裝飾工序的合理穿插,交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護能否做好的關鍵,為此應制訂交叉作業(yè)措施,具體做法如下:
1、成立交叉作業(yè)協(xié)調小組,由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成,在現(xiàn)場同一地點辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時插入,我公司項目部安排專業(yè)工程師,專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。
2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底中文件中,要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,那些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè),哪地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等,都要書面交代清楚,按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。
3、與空調專業(yè)的協(xié)調
在裝飾施工前,空調專業(yè)應完成管道試水打壓及保溫工作,即水系統(tǒng)工程基本完成后,風管的走向定位和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調技術人員一并定出。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L口,應在頂棚乳膠漆施工前安裝好,由油漆工修整邊緣科學后再做乳膠漆等。
4、與消防專業(yè)的協(xié)調
在裝飾施工前,管道主要試壓工作應完成,分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行,比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后,管道待通水試驗合格后,才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作,不能污染已完成的頂棚工程,如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器,并用泡沫紙包裝好,然后進行油漆工程,小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出,在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好,裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。
5、與電氣照明專業(yè)的配合
各照明燈具及燈盤的放線定位有施工測量組及電氣施工班組負責解決,裝飾工作組負責協(xié)調解決封周邊板。
6、與弱電專業(yè)的配合
主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向,由測量放線組協(xié)調解決。弱電線管需油油漆,應由油漆組操作。
第5篇 物業(yè)公司程序文件－裝修管理控制程序
物業(yè)公司程序文件:裝修管理控制程序
1.0目的
通過對顧客裝修過程的控制,確保裝修符合規(guī)定要求。
2.0范圍
適用于顧客入住后進行裝修的全部過程。
3.0職責
3.1工程部負責制定《建筑、裝飾管理手冊》,并對管理處進行不定期的裝修檢查。
3.2管理處負責辦理具體的裝修手續(xù)并進行裝修過程的管理。
3.3管理處負責一般裝修方案的審批。工程部負責對結構、室內管線等有重大改動的裝修方案的審批。(商場、寫字樓裝修方案由消防局主管部門審批)。
4.0內容
4.1裝修申報
4.1.1裝修方案的審批。業(yè)主裝修前需填寫房屋裝修的審批表,將擬定裝修方案及相關資料報管理處審批。
1)無違反相關規(guī)定的一般裝修方案(如:結構、管線、外觀的變更、防水層的破壞等),管理處可進行審批。
2)結構、管線、外觀等有重大變動的裝修,管理處需將相關資料報公司工程部審批。
3)商場、寫字樓部位的裝修需報消防局主管部門審批。
4.1.2裝修施工單位的審查。業(yè)主裝修前攜帶裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工人員身份證明等資料報管理處審批。管理處對相關資料進行審查。
4.1.3辦理施工許可證。裝修方案審批合格,裝修施工單位審查合格后,管理處與業(yè)主簽定《房屋裝修管理協(xié)議書》,按照相關規(guī)定收取裝修押金,辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關手續(xù)。
4.2裝修施工過程的管理
4.2.1裝修過程中,管理處負責裝修管理的人員每天檢查裝修情況,嚴格按《建筑、裝飾管理手冊》的內容與標準檢查,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,按相關規(guī)定要求業(yè)主整改,對于拒不執(zhí)行的,可根據(jù)《深圳市家庭居室裝修管理規(guī)定》及《業(yè)主公約》中相關規(guī)定強制執(zhí)行。
4.2.2房屋裝修完畢,管理處按《建筑、裝飾管理手冊》及協(xié)議中約定的相關標準進行驗收,對于不符合要求的,督促業(yè)主及時改正后再進行驗收。
4.2.3重大裝修,需經(jīng)公司工程部驗收。商場、寫字樓裝修需經(jīng)消防局主管部門驗收。
4.2.4從驗收合格之日起十日內管理處對裝修情況復驗,合格后將押金退還顧客和施工單位。
4.2.5對裝修檔案的管理應放入業(yè)主檔案內,保存期至業(yè)主搬遷后。
5.0引用文件與記錄
fg/g《北京市家庭居室裝修管理規(guī)定》
wi/z*《建筑、裝飾管理手冊》
第6篇 小區(qū)裝修現(xiàn)場管理作業(yè)手冊
小區(qū)裝修現(xiàn)場管理標準作業(yè)手冊
為了保障客戶的利益,確保房屋使用壽命,維護小區(qū)的正常秩序
01、施工人員進場前由客服中心填寫《裝修施工人員登記表》,發(fā)放《臨時出入證》,巡邏崗需對裝修戶的《裝修許可證》進行驗證和張貼檢查,巡查時間為夏季 :7:00至晚上21:00,冬季8:00至晚上22:00,每天巡查次數(shù)不少于1次,并記錄在《工作日志》中
02、查驗施工人員有無《臨時出入證》、證件與人是否相符,有無過期,對已過期的證件要予以沒收并及時通知管理處
03、檢查施工場地有無按規(guī)定配備滅火器,裝修施工過程中有無違反《裝修許可證》所核定內容,如有問題及時通報裝修管理員
04、明火作業(yè)時,必須檢查操作人員有無上崗證,相關防范措施是否落實
05、要對裝修戶的裝修時間進行檢查,發(fā)現(xiàn)超時施工者應立即制止
06、每天19點由巡邏崗檢查施工人員停止作業(yè),并督促無留宿證明得施工人員離開小區(qū),需留宿的施工人員應出具管理處辦理的留宿證明
07、督促施工隊人員搬運垃圾只能在裝修允許時間內搬運
08、巡邏崗必須監(jiān)督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進出及搬運材料等
09、監(jiān)督裝修隊每天下午16點至18點,把垃圾搬出戶外至裝修垃圾臨時堆放點
10、監(jiān)督裝修隊在撤離時所搬物品應填寫《物品搬運放行條》,并對垃圾堆放現(xiàn)場及樓道予以清理打掃,避免垃圾堆放占用和堵塞消防通道
11、監(jiān)督裝修人員將垃圾袋裝放到指定地點。垃圾清運完后,檢查清運垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設施有無損壞、磨花現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第7篇 裝修裝飾公司項目管理部職能
(一)部門主要職能
1、組織項目經(jīng)理部,負責精裝修項目現(xiàn)場施工管理工作;
2、負責裝飾裝修施工的檢查和過程把控;
3、負責參與施工技術標準、工藝工法、細部構造節(jié)點的的編制工作;
4、負責裝飾裝修項目品質、成本、進度、安全文明管理標準化建設,并推行標準化的實施。
5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊伍的統(tǒng)籌調配與培訓制度。
6、負責引進精裝修施工隊伍及專業(yè)施工資源,并建立完善的評估、激勵體系加于管控。
7、負責公司精裝修項目的'一房一驗'交付驗收、售后服務工作。負責裝飾裝修項目的分部分項工程驗收和竣工驗收。
8、制訂部門管理細則并負責執(zhí)行。
(二)部門管理內容
1、負責施工圖紙的審核;組織設計人員進行技術交底會。
2、審核相關單位提交的施工組織設計及施工專項方案;編制施工項目的施工組織設計及施工專項方案。
3、審核材料采購計劃和協(xié)助材料核定價格。
4、組織建立項目經(jīng)理部;制訂項目管理目標和責任制。
5、參與相關單位(勞務、專業(yè)分包等)的考察和確定工作。
6、負責隱蔽工程、分部分項工程、單位工程的驗收工作。
7、組織項目巡查和定期檢查工作。
8、做好部門績效考核管理工作。
9、做好專業(yè)管理人員的學習培訓工作。
10、做好合格勞務、專業(yè)分包單位的評估工作。
11、做好項目管理的后評估工作。
12、執(zhí)行公司工作計劃和規(guī)范標準。
13、公司領導交辦的其他工作。
第8篇 小區(qū)裝修管理責任書
住宅小區(qū)裝修管理責任書
1、目的:
為加強對房屋裝修的管理,保障小區(qū)所有業(yè)主的合法權益,維護區(qū)內的公共秩序,根據(jù)《家庭居室裝修管理規(guī)定》,凡業(yè)主申請裝修經(jīng)管理處審批同意后,由業(yè)主、裝修單位、管理處三方就家居裝修的有關事宜達成共識,簽定本責任書,并共同遵守。
2、責任范圍:
2.1.業(yè)主
2.1.1.業(yè)主選擇的裝修單位承接其家居裝修工程,必須持有市主管部門頒發(fā)的《承建資格證書》。如業(yè)主違反本規(guī)定,應承擔由此產(chǎn)生的全部責任;
2.12.業(yè)主在房屋裝修前,必須會同其委托的裝修單位向管理處申報登記,如實申報裝修項目、標準、施工人數(shù)、擬開工時間和竣工時間等內容,并提交裝修合同復印件,交驗裝修單位《承建資格證書》原件,經(jīng)管理處批準后方可動工;
2.1.3.樓頂、平臺、外墻門窗、陽臺的裝修及空調的安裝,須保證建筑物外觀的協(xié)調統(tǒng)一,選擇管理處指定的樣式、材料、安裝方法安裝。如有違反,除恢復原樣外,扣除裝修保證金;
2.1.4.業(yè)主在裝修過程中臨時增裝修項目,須報管理處審核批準;
2.1.5.裝修完畢,業(yè)主驗收合格后,由業(yè)主向管理處提出驗收申請,管理處指定專人對裝修工程進行驗收;
2.1.6.根據(jù)《深圳市家庭居室裝修管理規(guī)定》,住宅裝修施工期限最長不得超過三個月
2.2.裝修施工單位
2.2.1裝修單位應如實申報施工人員名單,交驗施工人員有效證件(如有特殊作業(yè),還需交驗特種崗位從業(yè)資格證書),并辦理《裝修許可證》和《臨時出入卡》;
2.2.2 . 裝修單位領取《裝修許可證》、《臨時出入卡》之后方可開始施工。施工時須將《裝修許可證》張貼在單元門外,《裝修管理規(guī)定》張貼于室內明顯位置,便于裝修人員閱讀和管理處檢查;
2.2.3.施工人員須佩戴《臨時出入卡》進入小區(qū),凡未辦理《裝修許可證》和《臨時出入卡》而擅自施工者,將按有關規(guī)定處理;
2.2.4.裝修施工時間為:星期一至星期五每天 8:00-12:00,14:00-19:00。周六、周日和法定假日每天9:00-12:00,14:00-18:00,否則管理處有權采取措施責令停工,對于屢禁不止者將按照家庭居室裝修管理規(guī)定處理;
2.2.5裝修活動必須保證建筑物結構和使用安全,并嚴格按照業(yè)主戶申請的項目進行,嚴禁下列行為:
(1)改變房屋承重結構;
(2)在承重墻、天花、地面上打孔,拆除連接陽臺的墻體、門窗;
(3)不適當增加樓面靜荷載,包括在室內砌墻、超負荷吊頂、安裝大型燈具、鋪設大理石地板(超過10毫米)等;
(4)任意刨鑿、重擊頂板、外墻內側及排煙管道,不經(jīng)穿管直接埋設電線或改線;
(5)破壞或者拆改廚房、廁所的地面防水層;
(6)使用不符合消防要求的裝修材料;
(7)其他違章裝修活動。
對于以上行為和其它不經(jīng)批準私自改變房屋結構及用途者,除恢復原樣、扣除裝修保證金外,業(yè)主/用戶及裝修施工隊還應該承擔由此產(chǎn)生的法律責任。
2.2.6嚴禁擅自改動、暗藏燃氣管道設施,確需改動的,應提前向供氣單位申請,由供氣單位組織實施;
2.2.7裝修單位負責人必須教育施工人員遵紀守法,嚴禁下行行為:
(1)用磚頭或其他物品強行頂住電梯、防盜門;
(2)將裝修垃圾、各類膠、漆等雜物倒入排水管道;
(3)在修改排水管道時,將生活污水排入雨水管道;
(4)騷擾其他住戶或影響其他住戶的正常生活,造成投訴和 財產(chǎn)損失;
(5)串棟、串戶,或在其他住戶門前逗留、休息;
(6)在規(guī)定裝修時間外施工;
(7)擅自進入地下室和天臺,或在公共場所(地)施工作業(yè);
(8)私自在戶外接駁水、電;
(9)將電源線直接接在漏電開關上端,
(10)裝修房間內抽煙,使用電爐及大功率炊具;
2.2.8裝修過程中,如需要進行電焊、氣焊操作,須事先向管理處提出申請,提供操作人員崗位操作證,并采取有安全防火措施方可施工;
2.2.9 施工人員必須愛護公共設施,不得隨意移動、拆除消火栓等消防設施,對于違反管理規(guī)定破壞公共設施(包括樓道、墻面、天臺、電梯等)行為的,按責任照價賠償;
2.2.10.因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停水停電、損毀他人物品等,均由裝修單位負責修復并賠償全部損失;
2.2.11 裝修垃圾須用袋封裝,并按照管理處指定的位置、方式和時間進行堆放、清運。對違章堆放、拋棄裝修垃圾者,管理處有權責令其限期清理或由管理處代為清理,其費用由裝修單位承擔;
2.2.12裝修單位應加強消防安全意識,遵守消防安全規(guī)定,裝修現(xiàn)場至少配備兩個滅火器,并做好消防防范措施;
2.2.13施工過程中,裝修單位必須指派專人負責安全工作,嚴密巡視,防止案件發(fā)生,發(fā)現(xiàn)可疑情況應及時報告管理處;
2.2.14裝修時必須關閉戶門,避免灰塵或噪音影響公共環(huán)境;
2.2.15經(jīng)管理處驗收后,如無違章裝修或滲、漏、堵、損壞等情況,業(yè)主及裝修單位憑收據(jù)于十日內領取裝修保證金。因裝修中的違章行為導致產(chǎn)生維修費用,將從裝修保證金中予以扣除;
2.2.16在裝修期間,若需搬運任何物品出小區(qū)(大廈),須提前與管理處聯(lián)系,填寫《物品外出放行條》,經(jīng)管理處確認后,方可搬出小區(qū);
2.2.17如業(yè)主與裝修單位因裝修問題產(chǎn)生爭議,雙方依照《深圳市家庭居室裝修管理規(guī)定》自行協(xié)調解決。管理處無權處理雙方的糾紛,也無權代其中一方對他方履行約束或追繳行為,且也不承擔因雙方糾紛產(chǎn)生的任何后果。
3、處罰辦法
3.1對違反本協(xié)議書的任何違章裝修行為,管理處均有權制止、責令整改,并報請有關部門予以處罰;
3.2.裝修單位應遵守裝修管理規(guī)定,服從管理處的管理。如施工人員違反管理規(guī)定,又不服從管理處管理者,管理處有權要求業(yè)主更換施工隊伍,否則管理處將
強制停止施工,并拒絕其進入本小區(qū);
3.3.違反以上條款者,將按照《深圳市家庭居室裝修管理規(guī)定》 和其他有關規(guī)定予以處罰。
4、附則
本責任書一式三份,三方各執(zhí)一份,經(jīng)三方簽名蓋章后生效,具同等法律效力。
裝修房號:
管理處(甲方) 業(yè)主(乙方) 裝修單位(丙方)
負責人:負責人:
第9篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
(2)質量管理
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。
(3)落實各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經(jīng)理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設備
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第10篇 商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理規(guī)程
商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理
1、凡進入裝修現(xiàn)場的施工人員,須佩戴由z市**天河城購物中心經(jīng)營有限公司統(tǒng)一制發(fā)的《施工人員臨時出入證》,施工人員需遵守各項裝修管理制度。施工現(xiàn)場:嚴禁吸煙、生火、煮水煮食、不得高聲喧嘩、打鬧、賭博、酗酒、睡覺,衣冠不整,穿拖鞋等。
2、施工的商鋪須辦理《場內施工許可證》后才能進場施工,裝修期間應與外部隔離,做好圍蔽以防影響其他商鋪正常營業(yè)。配備足夠的消防器材(滅火器)并需要每日清理干凈施工現(xiàn)場的工程垃圾,嚴禁易燃、易爆物品在商鋪內過夜。凡需在鋪內扇灰、鉆孔、油漆、打墻等滋擾性嚴重的作業(yè)以及裝修材料、余泥清運須在**天河城非營業(yè)時間內(22:00至次日8:00時)進行,并須辦好非營業(yè)時間裝修手續(xù)。
3、每天施工完畢離場前,施工負責人須知會客戶服務中心總值班人員派工作人員到商鋪內進行安全檢查,檢查合格后施工人員才能離場。
第11篇 x信物業(yè)裝修管理說明
科信物業(yè)裝修管理說明
1、目的
通過對業(yè)主裝修控制,確保裝修符合規(guī)定要求。
2、范圍
適用于業(yè)主入住后進行裝修的全部過程。
3、職責
(1)物業(yè)公司工程維修中心負責制定《房屋裝修管理規(guī)定》,并進行定期的裝修檢查。
(2)管理處負責辦理具體的裝修手續(xù)并進行裝修過程的管理。
4、內容
(1)裝修申報
a、裝修方案的審批。業(yè)主裝修前需填寫房屋裝修審批表,將擬定裝修方案及相關資料報管理處審批。
a、無違反相關規(guī)定的一般裝修方案,管理處可進行審批。
b、結構、管線、外觀等有重大變動的裝修,管理處需將相關資料報開發(fā)商工程部審批。
b、裝修施工單位的審查。業(yè)主裝修前攜帶裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工人員身份證明等資料報管理處,管理處對相關資料進行審查。
c、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格后,管理處與業(yè)主簽定《房屋裝修管理協(xié)議書》,按照相關規(guī)定收取裝修押金,辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關手續(xù)
(2)裝修施工過程的管理
a、裝修過程中,管理處負責裝修管理的人員每天檢查裝修情況,嚴格按《裝修管理規(guī)定》的內容與標準檢查,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,按相關規(guī)定要求業(yè)主整改,對于拒不執(zhí)行的,可根據(jù)政府相關規(guī)定強制執(zhí)行。
b、房屋裝修完畢,管理處按《房屋裝修管理規(guī)定》進行驗收,對于不符合要求的,督促業(yè)主及時改正后再進行驗收。
c、從驗收合格之日起十日內管理處對裝修情況復驗,合格后將押金退還業(yè)主
,施工單位的裝修押金在業(yè)主入住后三個月經(jīng)業(yè)主確認后退還裝修押金。
d、裝修管理資料應放入業(yè)主檔案內,保存至業(yè)主搬遷后。
第12篇 長青灣業(yè)戶手冊之裝修管理
長青灣業(yè)戶手冊:裝修管理
業(yè)主需要裝飾裝修房屋的,應事先告知物業(yè)管理公司,并與其簽訂《裝飾裝修管理服務協(xié)議》。業(yè)主應按【kd長青灣】《裝飾裝修管理服務協(xié)議》的約定從事裝飾裝修行為,遵守裝飾裝修的注意事項,不得從事裝飾裝修的禁止行為。為保證【kd長青灣】內房屋的安全、保持小區(qū)外觀統(tǒng)一美觀,裝修要注意以下事項:
*當業(yè)主/用戶需要對您所購的房屋進行裝修時,應提前向【kd長青灣】客戶服務中心提出申請,并辦理裝修手續(xù),裝修工程經(jīng)客戶服務中心備案同意后方可進行。(商業(yè)用房還須經(jīng)消防部門審批同意后方可進行)。
*業(yè)主/用戶申報裝修手續(xù)時,應提供裝修施工設計圖、業(yè)主身份證明文件及要求裝修施工單位提供營業(yè)執(zhí)照及資質證明文件。
*業(yè)主/用戶、裝修施工單位應如實向【kd長青灣】客戶服務中心申報進入小區(qū)的裝修施工人員資料并辦理出入手續(xù)。
*業(yè)主/用戶、裝修施工單位須按規(guī)定繳交出入證工本費及押金。
*如業(yè)主/用戶、裝修施工單位修改或增加裝修工程,須重新向【kd長青灣】客戶服務中心提出申請,并重新辦理裝修手續(xù)。
*在您進行裝修時,請務必履行【kd長青灣】《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》,并遵守【kd長青灣】相關裝修管理規(guī)定。
*每戶都預留了分體空調機位,安裝時請及時與【kd長青灣】客戶服務中心聯(lián)系或按預留的位置安裝。
*因裝修引起的任何其它單位及公共設施設備的損壞,業(yè)主/用戶必須賠償責任。
