第1篇 機(jī)電管理辦檢查班長(zhǎng)崗位責(zé)任制
一、協(xié)助機(jī)電辦主任負(fù)責(zé)日常工作安排。
二、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要求,并及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。
三、嚴(yán)格日常工作考核,加強(qiáng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
四、熟悉各隊(duì)設(shè)備情況,并及時(shí)進(jìn)行資料匯總。
五、及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對(duì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
第2篇 機(jī)電設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制
1、科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀(jì)律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進(jìn)行工作,對(duì)班組、車(chē)間使用的材料必須車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊(cè),所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時(shí)收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對(duì)一次庫(kù)存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書(shū)面形式向科長(zhǎng)匯報(bào)。
第3篇 煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，對(duì)煤礦機(jī)電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要采取有效的對(duì)策，以提高煤礦機(jī)電管理的水平，保證煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。本文先是對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行了概述，又詳細(xì)闡述了煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對(duì)策。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人民日常生活和生產(chǎn)所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業(yè)提高煤炭開(kāi)采的力度，以滿足人民生產(chǎn)生活的需要。因此煤礦機(jī)電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業(yè)進(jìn)行正常的煤礦開(kāi)采工作，提高煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，因此煤礦企業(yè)越來(lái)越重視煤礦機(jī)電管理工作，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦機(jī)電管理中存在的不足和問(wèn)題
1.不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作
目前，我國(guó)的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的開(kāi)展不重視，只是一味的重視煤礦企業(yè)煤炭的開(kāi)采量和經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為煤礦機(jī)電設(shè)備只要能夠正常工作，不對(duì)日常的煤炭開(kāi)采造成影響就可以沒(méi)事，因此煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，大部分的煤礦機(jī)電設(shè)備都處在超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，而對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期檢修工作也不按時(shí)進(jìn)行，給煤礦企業(yè)的煤炭開(kāi)采活動(dòng)埋下了極大的隱患。就導(dǎo)致我國(guó)煤礦生產(chǎn)中，投入和產(chǎn)出不成比例，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。有的煤礦企業(yè)由于自身的原因發(fā)展受到限制，還沒(méi)有進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝，為了節(jié)省投入的資金，使用一部分已經(jīng)接近于淘汰的機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全系數(shù)極低，嚴(yán)重影響了煤礦的日常開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，由于我國(guó)的生活較為安逸，而煤礦企業(yè)有較為艱苦，且危險(xiǎn)性很高，因此很多專(zhuān)業(yè)人才都不去煤礦企業(yè)中去就業(yè)，因此很多煤礦企業(yè)通過(guò)自身的努力來(lái)培養(yǎng)自己煤礦企業(yè)發(fā)展所需要的專(zhuān)業(yè)人才，但是在人員管理的過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制，就導(dǎo)致很多已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)人才選擇離開(kāi)，而跳槽去了經(jīng)濟(jì)效益較好的煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)又開(kāi)始進(jìn)行培養(yǎng)、跳槽、培養(yǎng)、跳槽，就在煤礦企業(yè)中形成了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈，而在專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)上需要煤礦企業(yè)更多的投入資金，最后煤礦企業(yè)放棄對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。而在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以使用，就給管理工作人員的監(jiān)察工作造成了難度，大大影響了煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提高。
3.煤礦中機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國(guó)的煤炭開(kāi)采量非常大，但是由于我國(guó)的煤礦企業(yè)中普遍存在著對(duì)煤礦機(jī)電管理工作不重視，而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重的局面存在，很多的機(jī)電設(shè)備都超過(guò)了設(shè)備的使用壽命，在超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，煤礦機(jī)電設(shè)備將會(huì)受到更大的損傷，大大提高了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，嚴(yán)重威脅了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此煤礦中的機(jī)電設(shè)備給煤礦的安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。
煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對(duì)策
1.提高煤礦機(jī)電管理人員的監(jiān)察能力
在煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產(chǎn)的意識(shí)，而且還要具備良好的監(jiān)察能力，以滿足對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所使用的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)察的需要，擴(kuò)大煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)察的深度，并對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)察的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為以后的工作提供依據(jù)。煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要為煤礦機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)人士提供優(yōu)越的條件和良好的發(fā)展前景，以保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性；制定崗位績(jī)效考核制度，從而提高煤礦機(jī)電管理人員的工作積極性；定期對(duì)煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證煤礦機(jī)電管理人員所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的及時(shí)更新，以滿足煤礦機(jī)電管理工作的要求，保證煤礦機(jī)電管理人員能夠?qū)γ旱V機(jī)電設(shè)備中存在的故障進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。煤礦機(jī)電的管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.完善機(jī)電管理制度
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致人們對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要注意不斷完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，要建立符合現(xiàn)代化要求的煤礦機(jī)電管理制度，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。在日常煤礦機(jī)電管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格遵照管理制度的要求進(jìn)行，以保證煤礦機(jī)電管理工作開(kāi)展的合理性和科學(xué)性。從煤礦機(jī)電設(shè)備的出廠到投入使用再到檢修等，每一個(gè)程序都需要進(jìn)行相關(guān)資料的填寫(xiě)，并儲(chǔ)存，為煤礦機(jī)電設(shè)備的后續(xù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢修，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，減少煤礦機(jī)電設(shè)備中的故障發(fā)生率，消除煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.利用高新技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)的發(fā)展，很多的高新技術(shù)被應(yīng)用到了我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修中，例如在線檢修技術(shù)、故障診斷技術(shù)等，能夠?qū)γ旱V機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題和故障，為機(jī)電管理人員的維修提供科學(xué)的依據(jù)，有效提高了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行的幾率，降低了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生率，減少了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的資金成本投入，大大提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，我國(guó)的煤礦企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機(jī)電管理制度，將高新技術(shù)應(yīng)用到煤礦機(jī)電管理之中，不定期的對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，不僅降低了煤礦機(jī)電故障的發(fā)生率，有效保證了煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且還降低了煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第4篇 機(jī)電管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制范本
一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)和檢查全礦的供電安全,督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護(hù)裝置和繼電保護(hù)設(shè)施,并負(fù)責(zé)聯(lián)系試驗(yàn)和校核。
三、督促各單位搞好三大保護(hù),使其達(dá)到齊全、可靠、安全運(yùn)行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機(jī)電工作,并使其達(dá)到安全可靠運(yùn)行。
五、建立健全切實(shí)可行的機(jī)電運(yùn)輸崗位責(zé)任制、交接班制、要害部門(mén)管理制度以及操作規(guī)程,督促各單位認(rèn)真實(shí)施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理,消滅失爆,井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”、“十不準(zhǔn)”要求。
七、督促各單位加強(qiáng)對(duì)鍋爐及壓力容器的管理,確保安全運(yùn)行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,定期對(duì)提升、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改。
九、參與機(jī)電、運(yùn)輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會(huì),定期組織機(jī)電、運(yùn)輸安全隱患排查,并落實(shí)整改措施。
十一、負(fù)責(zé)組織機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機(jī)電、運(yùn)輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。
十三、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢查驗(yàn)收工作,抓好機(jī)電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗(yàn)收關(guān)。
第5篇 淺析建筑機(jī)電施工管理
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電在建筑中的位置越來(lái)越重要，尤其是在機(jī)電安裝使用功能效果方面?zhèn)涫荜P(guān)注。因此，機(jī)電安裝在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是對(duì)建筑機(jī)電施工管理作簡(jiǎn)要的分析。
建筑工程機(jī)電安裝是一系列綜合性很強(qiáng)的管理工作，建筑機(jī)電安裝工程施工包括機(jī)電工程、給排水工程、弱電工程、防火卷閘等系統(tǒng)工程。機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各項(xiàng)設(shè)備安裝。對(duì)機(jī)電施工進(jìn)行管理的目的是使機(jī)電安裝工程標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以使符合要求并最大程度降低成本。
機(jī)電安裝
機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程中，主要是在部分結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后，并在裝飾工程開(kāi)始以前施工，因此對(duì)整個(gè)施工工期有著重要的影響。機(jī)電安裝工程作為建筑施工中一個(gè)重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑設(shè)備的安全運(yùn)行，關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝工程涉及到的范圍比較廣泛，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑使用質(zhì)量的高低。機(jī)電工程中的生產(chǎn)要素配置和管理工作是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須從施工人員、設(shè)備材料、施工器具、施工技術(shù)、施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，否則將會(huì)直接影響進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工管理過(guò)程中一定要對(duì)人力資源、技術(shù)管理、設(shè)備材料管理進(jìn)行全面的規(guī)劃、供應(yīng)、檢查，做到有序合理的安排。
機(jī)電安裝的特點(diǎn)
建筑機(jī)電安裝工程在建筑施工中所占的比重越來(lái)越大，專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求也越來(lái)越高，這就決定了機(jī)電安裝在現(xiàn)代建筑中的地位和作用。建筑機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，其主要施工環(huán)節(jié)是在結(jié)構(gòu)結(jié)束后裝修之前順利完工，因此，具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。建筑機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)決定了在施工過(guò)程中要建立嚴(yán)格的施工管理體系和應(yīng)急方案，同時(shí)在施工的過(guò)程中還要為工程所涉及到的財(cái)務(wù)和資金提供有力的保障和支持。
電氣設(shè)備中的技術(shù)問(wèn)題
在實(shí)際的電氣施工過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)故障問(wèn)題，設(shè)備故障會(huì)直接影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和正常運(yùn)行，同時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)損壞電氣設(shè)備。因此，在施工過(guò)程中要對(duì)電氣設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行不斷的巡視和檢查，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。以下內(nèi)容是電氣設(shè)備中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.1線路跳閘
在出現(xiàn)線路跳閘后，要及時(shí)檢查保護(hù)動(dòng)作的情況，檢查的范圍要從線路ct至線路的出口，如果沒(méi)有出現(xiàn)異常情況，就對(duì)跳閘的開(kāi)關(guān)和消弧線圈進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)還要檢查開(kāi)關(guān)位置的指示器。比如開(kāi)關(guān)為電磁結(jié)構(gòu)，就要重點(diǎn)檢查保險(xiǎn)接觸是否處在正常狀態(tài)，包括彈簧機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)能，液壓機(jī)構(gòu)的壓力等。只有檢查所有系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行正常后，才能進(jìn)行強(qiáng)送，同時(shí)在強(qiáng)送前，要對(duì)保護(hù)掉牌歸位進(jìn)行檢查。
3.2主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象
在通常情況下，這種開(kāi)關(guān)跳閘主要包括母線故障、越級(jí)跳閘以及開(kāi)關(guān)誤動(dòng)三種情況，在出現(xiàn)故障后，要根據(jù)設(shè)備的檢查進(jìn)行判斷，當(dāng)主變低壓側(cè)通過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，要對(duì)設(shè)備和保護(hù)動(dòng)作進(jìn)行檢查，從而得出最初的判斷，要對(duì)主變保護(hù)和線路保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
(1)主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)動(dòng)作
在進(jìn)行巡視檢查過(guò)程中，要排除主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)誤動(dòng)和開(kāi)關(guān)拒動(dòng)兩種情況，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次檢查，主要檢查保護(hù)板的漏投情況和線路開(kāi)關(guān)直流保留熔斷情況，從而確定是線路故障因保護(hù)拒動(dòng)還是越級(jí)跳閘。
(2)在運(yùn)行過(guò)程中，主變保護(hù)和線路保護(hù)同時(shí)發(fā)生，其中線路的開(kāi)關(guān)沒(méi)有出現(xiàn)跳閘，在通常條件下，是出現(xiàn)了線路故障，因此，在巡視設(shè)備過(guò)程中，要對(duì)ct到線路的出口進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從而確認(rèn)主變低壓側(cè)ct線路沒(méi)有異常情況，才能是因?yàn)榫€路故障開(kāi)關(guān)拒動(dòng)。在處理過(guò)程中，可以拉開(kāi)拒動(dòng)開(kāi)關(guān)的兩側(cè)的刀閘，在恢復(fù)其他設(shè)備正常送電后，使用旁路的開(kāi)關(guān)進(jìn)行代送。
(3)如果開(kāi)關(guān)在出現(xiàn)跳閘后，沒(méi)有保護(hù)掉牌，引起設(shè)備故障的主要由于以下原因造成的，因保護(hù)動(dòng)作沒(méi)有發(fā)出信號(hào)，開(kāi)關(guān)出現(xiàn)脫扣的情況或者因?yàn)橹绷靼l(fā)生兩點(diǎn)接地等。
3.3主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘情況
引起主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)跳閘主要原因有很多，比如內(nèi)部和變動(dòng)區(qū)出現(xiàn)故障，主變低壓側(cè)母線故障或者母線所連接線路出現(xiàn)故障燈。但是在實(shí)際過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐袛嗪头治觥?/p>
(1)瓦斯保護(hù)動(dòng)作分析
在巡視過(guò)程中，出現(xiàn)瓦斯的保護(hù)動(dòng)作，在很大程度上就可以判斷變壓器內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題或者二次回路出現(xiàn)故障，這種情況就要對(duì)變壓器進(jìn)行詳細(xì)的檢查，是否出現(xiàn)著火或者變形的情況，壓力釋放閥是否出現(xiàn)噴油的情況，二次回路是否存在短路或者接地現(xiàn)象。
(2)差動(dòng)作保護(hù)動(dòng)作
在實(shí)際巡視檢查過(guò)程中出現(xiàn)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，要對(duì)主變?nèi)齻?cè)主ct見(jiàn)和主變壓器進(jìn)行詳細(xì)的檢查。在一般情況下，差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作發(fā)生后，要對(duì)主變的油色、油位和瓦斯繼電器等進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查；值班人員可以根據(jù)瓦斯繼電器的氣體顏色和可燃性對(duì)故障進(jìn)行判斷，如果主變和差動(dòng)區(qū)不存在異常情況，就可以認(rèn)定為保護(hù)誤動(dòng)。
(3)如果出現(xiàn)主變高壓側(cè)復(fù)合電壓閉鎖過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，引起這種故障的原因很復(fù)雜，主要與主變低壓側(cè)保護(hù)配置和變壓器的運(yùn)行有很大的關(guān)系。保護(hù)設(shè)置主要包括三卷配合兩卷配兩種形式。比如，兩臺(tái)110kv主變110kv和35kv并列運(yùn)行，10kv側(cè)分裂隱形，同時(shí)主變?nèi)齻?cè)都有獨(dú)立的符合電壓閉鎖過(guò)流保護(hù)的系統(tǒng)，其中一臺(tái)主變?nèi)齻?cè)出現(xiàn)跳閘，在進(jìn)行保護(hù)動(dòng)作檢查過(guò)程中要考慮周全。
建筑機(jī)電施工管理
4.1進(jìn)度管理
建筑機(jī)電施工進(jìn)度管理能體現(xiàn)整個(gè)施工隊(duì)伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備供應(yīng)利用率等。機(jī)電施工中弱電施工是最煩瑣的，需要與土建工程與裝修工程及時(shí)配合和溝通，其施工順序是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工安裝設(shè)計(jì)、管線鋪設(shè)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)主驗(yàn)收等等。
4.2組織管理
合理安排機(jī)電施工過(guò)程中的人員進(jìn)入工程的時(shí)間，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。組織管理需要與施工進(jìn)度相結(jié)合，在每個(gè)施工階段都要對(duì)施工人員進(jìn)行配置，保障施工任務(wù)高效完成。通常情況下，組織管理是通過(guò)總負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)人員的管理調(diào)度，建立文件報(bào)告制度，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄、調(diào)配等。
4.3成本管理
對(duì)成本的管理要強(qiáng)化定額控制，按照合理的施工方案和計(jì)劃進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用、材料機(jī)械費(fèi)用的管理，機(jī)電安裝是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，在施工中要做好各工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低工資費(fèi)用的關(guān)鍵，單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加不僅會(huì)降低生產(chǎn)中人工費(fèi)用，還相應(yīng)會(huì)將降低其他費(fèi)用。因此，施工技術(shù)人員一定要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，從而使整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
4.4質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是工程施工中關(guān)注的焦點(diǎn)，為了預(yù)防因質(zhì)量問(wèn)題造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)新方法、新工藝，減少施工中的返修和補(bǔ)休現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度。
4.5安全管理
加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理工作首要任務(wù)是對(duì)施工人員進(jìn)行安全制度的培訓(xùn)工作，在電氣施工前要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，還應(yīng)該建立安全保障制度，給每個(gè)施工人員買(mǎi)保險(xiǎn)。
建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程的中地位逐漸升高，加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，搞好建筑機(jī)電施工管理工作意義重大。
第6篇 瓦斯天然氣隧道機(jī)電設(shè)備管理要求
1.不準(zhǔn)在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測(cè)距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當(dāng)采用非防爆型時(shí),在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機(jī)電設(shè)備,必須經(jīng)過(guò)外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)檢查專(zhuān)用供電線、專(zhuān)用變壓器、專(zhuān)用開(kāi)關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無(wú)明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護(hù)及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護(hù)裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機(jī)電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查。
6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號(hào)和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應(yīng)與風(fēng)、水管敷設(shè)在同一側(cè),當(dāng)受條件限制時(shí),必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。
8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內(nèi)施工機(jī)械摩擦火花和機(jī)械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機(jī)械應(yīng)采取如下措施:
⑴在機(jī)械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過(guò)熱保護(hù)裝置和溫度檢測(cè)報(bào)警裝置;
⑵對(duì)機(jī)械動(dòng)力傳動(dòng)部位或機(jī)構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時(shí)潤(rùn)滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴(yán)防異物進(jìn)入;
⑶在機(jī)械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設(shè)施:
⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲(chǔ)水量,保持一定的水壓;
⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.洞內(nèi)火源管理:
⑴必須嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)禁煙火進(jìn)入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進(jìn)洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內(nèi)嚴(yán)禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風(fēng)機(jī)房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;
⑷出碴運(yùn)輸車(chē)輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類(lèi),廢油及時(shí)運(yùn)出洞外;
⑵加強(qiáng)油料運(yùn)輸管理,嚴(yán)禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機(jī)等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測(cè)員、倉(cāng)庫(kù)保管員必須經(jīng)過(guò)正規(guī)安全培訓(xùn),懂得瓦斯隧道施工安全知識(shí),保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的瓦斯隧道施工安全知識(shí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進(jìn)入瓦斯隧道的人員必須在洞口進(jìn)行登記,并均要求攜帶個(gè)人自救器。
4.嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。
第7篇 機(jī)電運(yùn)輸區(qū)設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在機(jī)電科長(zhǎng)和分管副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好礦井設(shè)備的管理。
2、建立設(shè)備臺(tái)賬,辦理日常各單位機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放、交接驗(yàn)收手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)日常各單位設(shè)備上下井的記錄以及相應(yīng)的帳目、卡片、牌板的變動(dòng)管理。
4、負(fù)責(zé)礦井上下各區(qū)域內(nèi)設(shè)備的檢查、核對(duì)和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。
5、負(fù)責(zé)采煤工作面、掘進(jìn)迎頭的安裝、撤除時(shí)的交接驗(yàn)收工作及帳目和手續(xù)的辦理。
6、新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收,外委修理及設(shè)備、租賃設(shè)備的調(diào)撥等工作,負(fù)責(zé)聯(lián)系、提運(yùn)及帳目和手續(xù)的辦理。
7、負(fù)責(zé)每月25號(hào)前,下達(dá)機(jī)修廠作業(yè)計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃的完成情況,監(jiān)督設(shè)備的維修質(zhì)量及入庫(kù)驗(yàn)收,并對(duì)機(jī)修廠作出考核。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備下井前、上井后的狀況檢查,并統(tǒng)計(jì)各單位回交設(shè)備的零部件丟失、損壞或報(bào)廢情況,按規(guī)定進(jìn)行考核。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解和檢查設(shè)備的使用、維護(hù)、安裝、撤除等情況,督促各單位閑置設(shè)備的升井,并對(duì)全礦井機(jī)電設(shè)備的使用情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議。
10、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。
第8篇 淺談煤礦機(jī)電管理不足及對(duì)策
一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要不足
1、機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
2、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不建全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)行，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不建全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，保證主副井兩小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
5、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測(cè)試手段和策略落后。
6、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
7、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作策略畢業(yè)論文講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
二、改善煤礦機(jī)電管理的辦法
1、重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作倡議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
2、因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
3、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
4、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
5、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作。
6、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的策略，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
7、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的策略畢業(yè)論文，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)不足，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
8、突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（1）安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天兩小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
10、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)機(jī)電管理。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第9篇 煤礦機(jī)電管理規(guī)章制度編集
電氣試驗(yàn)制度
1、電氣試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)至少有兩人參加，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。
2、試驗(yàn)人員要熟悉本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式或負(fù)荷，應(yīng)通知試驗(yàn)組做相應(yīng)的調(diào)整和試驗(yàn)。
3、在進(jìn)行試驗(yàn)前，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試驗(yàn)線路的接線查對(duì)一次，確認(rèn)無(wú)誤后才能試驗(yàn)。同時(shí)要交接清楚試驗(yàn)中的安全措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。
4、井下超過(guò)三個(gè)月停止運(yùn)轉(zhuǎn)和移動(dòng)后的設(shè)備投入運(yùn)行前，試驗(yàn)組必須按運(yùn)行中設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。
5、試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)人員必須精力集中，不得與旁人閑談，并隨時(shí)注意異?，F(xiàn)象發(fā)生。
6、預(yù)防性的試驗(yàn)，要有完整的試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)結(jié)束后，整理試驗(yàn)記錄存檔，同時(shí)報(bào)局一份。
7、預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題和不合格的項(xiàng)目，要及時(shí)匯報(bào)分管電氣的技術(shù)員和科長(zhǎng)，共同制定措施，限期調(diào)整。
8、繼電保護(hù)和接地系統(tǒng)要在每年“五一”前試驗(yàn)完。
9、每項(xiàng)試驗(yàn)前，要對(duì)試驗(yàn)儀器、儀表及接線方式進(jìn)行校驗(yàn)和檢查，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
10、對(duì)于試驗(yàn)關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，要事先有適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，試?yàn)中注意中間參數(shù)變化和有無(wú)異常情況。
11、精心愛(ài)護(hù)試驗(yàn)設(shè)備和儀器、儀表、輕拿輕放，注意搬運(yùn)和使用方法，要定期校對(duì)、檢查其準(zhǔn)確度。
12、各項(xiàng)試驗(yàn)必須按照《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》執(zhí)行，并做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄，將試驗(yàn)情況如實(shí)上報(bào)。
設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度
1、設(shè)備使用過(guò)程中，各使用單位定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。
2、設(shè)備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查;班中時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。
3、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)。單人使用的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線纜裝置，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法
4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除;發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1-2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車(chē)間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。
7、特種設(shè)備(防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。
設(shè)備定期檢修制度
1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專(zhuān)業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。
2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項(xiàng)修)：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。(3)大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。
3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。
4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長(zhǎng)或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機(jī)廠進(jìn)行。對(duì)特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開(kāi)工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書(shū)。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷;主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷。
6、大修理過(guò)的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。
7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車(chē)、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開(kāi)關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃?rùn)z修，凡無(wú)備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。
8、有計(jì)劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來(lái)上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。
10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對(duì)供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測(cè)定和試驗(yàn)及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉(cāng)都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。
設(shè)備管理制度
一、總則
1、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提升全處設(shè)備管理水平，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，特制定本辦法。
2、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持使用與購(gòu)置，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修，修理改造與更新，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。
4、項(xiàng)目部、機(jī)廠、使用設(shè)備的科室都必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入部門(mén)業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標(biāo)考核。
二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
5、處設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)實(shí)行兩級(jí)管理五級(jí)責(zé)任，處機(jī)電部與項(xiàng)目部(廠)兩級(jí)機(jī)構(gòu)，處分管領(lǐng)導(dǎo)→機(jī)電部部長(zhǎng)→項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)廠廠長(zhǎng)→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機(jī)電修班組長(zhǎng)→操作使用維護(hù)人員五級(jí)責(zé)任。
6、各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成機(jī)電管理的主體，是機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運(yùn)行的相應(yīng)級(jí)別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)電安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和履行各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對(duì)所管設(shè)備負(fù)責(zé)。
三、設(shè)備選型購(gòu)置
7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個(gè)月提出設(shè)備使用計(jì)劃，機(jī)電科在全處范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。確需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由機(jī)電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號(hào)，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。
8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性原則，選購(gòu)性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，禁購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。
8、采購(gòu)機(jī)電設(shè)備原則上由處統(tǒng)一集中采購(gòu)，單臺(tái)價(jià)格超0.3萬(wàn)元、一次采購(gòu)總價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。
9、對(duì)應(yīng)急和搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備可采用比價(jià)采購(gòu)，緊急時(shí)報(bào)處同意項(xiàng)目部就近采購(gòu)。
四、設(shè)備安裝調(diào)試
10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行時(shí)的安全性能，對(duì)大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝，主要包括井架、絞車(chē)、變電所、改絞等，須編制專(zhuān)項(xiàng)安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報(bào)審批后才可施工。
11、新設(shè)備安裝后必須按要求進(jìn)行調(diào)試，對(duì)需要有資質(zhì)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測(cè)試整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等，如提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿，制動(dòng)閘的制動(dòng)力矩、空動(dòng)時(shí)間和制動(dòng)加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機(jī)的壓力表、溫度計(jì)，罐籠的保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷(xiāo)軸等，由機(jī)電科負(fù)責(zé)聯(lián)系，組織測(cè)試。
12、在確認(rèn)安裝達(dá)到技術(shù)性能要求，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，出示測(cè)試合格報(bào)告書(shū)方可現(xiàn)場(chǎng)交接投入使用。同時(shí)應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗(yàn)記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。
13、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫(xiě)出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。變壓器、電動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運(yùn)行前必須做測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。
14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負(fù)荷到來(lái)前對(duì)電氣設(shè)備必須進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，內(nèi)容有：測(cè)量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗(yàn)，測(cè)量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗(yàn)，測(cè)量接地電阻，校驗(yàn)繼電器保護(hù)裝置及計(jì)量?jī)x表，安全指示裝置與防護(hù)用品試驗(yàn)。對(duì)輸電線路、避雷器等設(shè)施，進(jìn)行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運(yùn)行。
五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤(rùn)滑、維護(hù)檢修
15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行，對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和檢修。
16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”。
“三好”即管好、用好、修好;“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。“四項(xiàng)要求”即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全;“五條紀(jì)律”即：實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑;遵守設(shè)備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺(tái)臺(tái)經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)的要定時(shí)、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項(xiàng)目部干部應(yīng)有專(zhuān)人指揮協(xié)調(diào)，并上報(bào)機(jī)電科。對(duì)故障設(shè)備，使用單位必須及時(shí)修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。
18、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的管理人員，加強(qiáng)潤(rùn)滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制設(shè)備油料計(jì)劃與換油計(jì)劃，以及設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作。
19、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”(點(diǎn)、質(zhì)、量、時(shí)、人)與“三級(jí)過(guò)濾”(入庫(kù)、發(fā)放、加油)規(guī)定，強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機(jī)件磨損，降低功能消耗。
20、防爆電氣設(shè)備(五小防爆電氣設(shè)備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實(shí)行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。
21、為建立設(shè)備管理責(zé)任制長(zhǎng)效機(jī)制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤(rùn)滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。
六、設(shè)備統(tǒng)計(jì)與備件管理
22、重視設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，各單位必須在每月25日將設(shè)備報(bào)表報(bào)至機(jī)電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機(jī)電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計(jì)清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說(shuō)明。對(duì)重要、大型施工設(shè)備如絞車(chē)、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類(lèi)設(shè)備報(bào)表分表。
23、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。
24、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫(kù)。
七、技術(shù)檔案管理
24、機(jī)電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專(zhuān)人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺(tái)一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、使用說(shuō)明書(shū)、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗(yàn)記錄等。
26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無(wú)損及時(shí)歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類(lèi)存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等工作。
27、項(xiàng)目部也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門(mén)，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。
八、儀器儀表管理
28、測(cè)量?jī)x器儀表、監(jiān)測(cè)儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，設(shè)備有專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，嚴(yán)禁外借。
29、必須定期對(duì)儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)、校驗(yàn)。
九、特種設(shè)備管理(大、精、稀設(shè)備)
30、大、精、稀設(shè)備采取專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)操作。
31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。
32、大、精、稀設(shè)備特別要加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑卡片，進(jìn)行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，做好換油記錄。
33、大、精、稀設(shè)備實(shí)行年度和月度計(jì)劃性檢修制，項(xiàng)目部對(duì)檢修的設(shè)備和項(xiàng)目要編制檢修計(jì)劃書(shū)，檢修計(jì)劃書(shū)要報(bào)處機(jī)電科備案。設(shè)備的安全保護(hù)裝置的可靠性測(cè)試必須編入檢修作業(yè)計(jì)劃書(shū)。
34、檢修作業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修項(xiàng)目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間、人員組織、檢修的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安技保障措施等。
十、設(shè)備租用
35、對(duì)于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機(jī)電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對(duì)合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行退還，終止合同。
36、機(jī)電科對(duì)項(xiàng)目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機(jī)電科向財(cái)務(wù)科出具項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)用清單，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。項(xiàng)目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機(jī)電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。
37、設(shè)備流動(dòng)實(shí)行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫(kù)必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn);機(jī)械設(shè)備除正常使用磨損外必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)。
38、凡出庫(kù)、退庫(kù)不達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，
十一、事故分析追究
39、機(jī)電運(yùn)輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。
40、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫(xiě)“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門(mén)按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。
41、一般機(jī)電運(yùn)輸事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門(mén)參加事故分析追查。
42、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)上報(bào)審批。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。
十二、檢查考核與獎(jiǎng)罰
44、積極開(kāi)展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求項(xiàng)目部(廠)每旬自查自評(píng)一次，處每月進(jìn)行檢查評(píng)比一次，每季檢查考核總評(píng)一次，納入處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)級(jí)考核體系。
45、檢查考核主要分三個(gè)方面：設(shè)備指標(biāo)、進(jìn)出庫(kù)設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。
46、設(shè)備指標(biāo)考核為：
①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備有防爆合格證;
②、設(shè)備完好率≥90%;
③、大型在用設(shè)備完好率100%;
④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%;
⑤、電纜吊掛合格率100%;
⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個(gè)個(gè)完好，無(wú)紅滅燈;
⑦、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率低，無(wú)重特大機(jī)電運(yùn)輸事故;
⑧、安全保護(hù)裝置完備、可靠、投入情況;無(wú)失效現(xiàn)象;
47、出進(jìn)庫(kù)設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)、雙向監(jiān)督。出庫(kù)設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場(chǎng)后能安全投入使用;退庫(kù)設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。
48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過(guò)設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面考察綜合評(píng)分。
十三、從業(yè)人員教育與管理
49、機(jī)電設(shè)備管理人員和操作使用維護(hù)人員，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。
50、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持培訓(xùn)教育長(zhǎng)抓不懈，通過(guò)法律、規(guī)程、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機(jī)電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。
51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護(hù)人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無(wú)證人員不得上崗。
52、機(jī)電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機(jī)電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進(jìn)行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴(yán)禁任何人的無(wú)序流動(dòng)和串崗。
十四、處罰
53、各級(jí)管理部門(mén)和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
54、因責(zé)任心不強(qiáng)、管理嚴(yán)重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴(yán)追究。
機(jī)電事故分析追查制度
1、凡因各級(jí)機(jī)電人員管理失誤、設(shè)計(jì)缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測(cè)、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴(yán)重影響到生產(chǎn)時(shí)間的事故，統(tǒng)稱為機(jī)電事故。
2、機(jī)電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，分為一般機(jī)電事故、較大機(jī)電事故、重大機(jī)電事故三種。
3、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫(xiě)“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門(mén)按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。
4、一般機(jī)電事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機(jī)電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門(mén)參加事故分析追查。
5、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)上報(bào)審批，提出切實(shí)可行的整改防范措施。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類(lèi)機(jī)電事故的發(fā)生。
7、機(jī)電事故發(fā)生后，如隱瞞不報(bào)，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。
防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度
1、各施工項(xiàng)目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由機(jī)電經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部防爆管理工作，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過(guò)防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。
2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無(wú)產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全(防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標(biāo)志證書(shū))，由防爆小組統(tǒng)一管理。
3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。
4、井下防爆設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進(jìn)行，安裝人員安裝后由防爆小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可通電使用。
5、防爆小組驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照防爆管理規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進(jìn)行檢查、檢測(cè)，對(duì)于防爆設(shè)備的接地裝置進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴(yán)禁通電使用，整改合格后方可正常投入運(yùn)行。
6、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和檢修。
小型電器管理制度
1、設(shè)備使用過(guò)程中，各使用班組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。
2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進(jìn)行巡回檢查、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。
3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，項(xiàng)目部每月組織一次設(shè)備大檢查。
4、各項(xiàng)檢查工作嚴(yán)格按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。
5、對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等。
配件管理制度
1、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況進(jìn)行管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。
2、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫(kù)。
3、配件采購(gòu)應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的原則，質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購(gòu)買(mǎi)。
4、配件應(yīng)分門(mén)別類(lèi)、集中管理存放，配件應(yīng)有分類(lèi)卡片，便于找取;項(xiàng)目部配件購(gòu)買(mǎi)及存儲(chǔ)情況應(yīng)及時(shí)向處匯報(bào)，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。
設(shè)備出、入庫(kù)管理制度
1、設(shè)備出庫(kù)應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫(kù)單，設(shè)備出庫(kù)時(shí)必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷(xiāo)軸檢驗(yàn)、探傷合格，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。
2、設(shè)備出庫(kù)應(yīng)做好登記，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的使用地點(diǎn)。
3、設(shè)備出庫(kù)時(shí)，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫(kù)單上寫(xiě)好明細(xì)，以備回收時(shí)參考。
4、設(shè)備入庫(kù)時(shí)，由設(shè)備管理員驗(yàn)收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對(duì)于損壞嚴(yán)重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
5、設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)行檢查、檢修、清理，保證設(shè)備完好，然后入庫(kù)，以備其他工地使用。
6、設(shè)備入庫(kù)后，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備臺(tái)帳，調(diào)整使用地點(diǎn)。
設(shè)備驗(yàn)收制度
1、設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保所用設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。新購(gòu)置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠合格證，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)或不合格的設(shè)備一律不能使用。必要時(shí)對(duì)設(shè)備的重要部件進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行。
⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過(guò)探傷。
⑵臨時(shí)罐籠出廠前有保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板探傷報(bào)告。
⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗(yàn)。
⑷提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件出廠前應(yīng)有探傷報(bào)告。
⑸扇風(fēng)機(jī)主軸及傳動(dòng)軸出廠前應(yīng)有探傷報(bào)告。
⑹提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和整定，保證指示和動(dòng)作準(zhǔn)確可靠。
⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。需要進(jìn)行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計(jì)圖紙;有出廠設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙和技術(shù)資料;大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。
2、安裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)檢查，如有缺損或與裝箱單及設(shè)備要求不符，應(yīng)列出詳細(xì)明細(xì)表，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，向廠家或有關(guān)單位提出要求補(bǔ)給或索賠。
3、設(shè)備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定;電氣設(shè)備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定。
4、安裝的各種設(shè)備必須達(dá)到設(shè)備安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則不能投入運(yùn)行。
5、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、機(jī)電設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設(shè)計(jì)圖紙、出廠說(shuō)明書(shū)、圖紙和技術(shù)資料、安裝時(shí)的測(cè)量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設(shè)備管理部門(mén)管理。
6、使用單位按標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房的要求，建立要害場(chǎng)所管理制度、操作人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運(yùn)行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實(shí)行持證上崗。
設(shè)備庫(kù)房管理制度
1、設(shè)備庫(kù)由專(zhuān)人管理，設(shè)備分類(lèi)擺放，并掛牌;設(shè)備庫(kù)房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設(shè)施。
2、設(shè)備庫(kù)房嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，對(duì)于帶油設(shè)備嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入。
3、設(shè)備庫(kù)房行車(chē)應(yīng)由專(zhuān)職起重工操作，起吊設(shè)備嚴(yán)格按行車(chē)操作規(guī)程執(zhí)行。
4、設(shè)備庫(kù)房出現(xiàn)損壞時(shí)及時(shí)修復(fù)，防止漏雨，損壞電氣設(shè)備。
5、設(shè)備庫(kù)應(yīng)照明齊全、光線充足，便于安全起吊設(shè)備。
油脂管理制度
搞好設(shè)備潤(rùn)滑,對(duì)于控制摩擦、降低磨損、預(yù)防事故、降低備件消耗、提高設(shè)備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.
1、供應(yīng)部門(mén)在進(jìn)貨時(shí),應(yīng)檢查是否有合格證,在通過(guò)外觀、顏色、氣味來(lái)鑒別油脂質(zhì)量?jī)?yōu)劣。
2、貯存的場(chǎng)地和環(huán)境要保持清潔，不能露天放置否則容易因日曬雨淋而引起變質(zhì)。
3、要分清油脂的品種，標(biāo)志清楚，分類(lèi)排列，不混不亂。
4、要避免油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。
5、要符合科學(xué)的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保安全。
6、在使用過(guò)程中和運(yùn)輸管理過(guò)程中引起的油脂變質(zhì)時(shí)，可通過(guò)物理或化學(xué)方法處理，使恢復(fù)到原來(lái)或接近原來(lái)的理化性能指標(biāo)，再利用。
7、在發(fā)放使用時(shí)，必須要通過(guò)機(jī)運(yùn)部門(mén)并對(duì)設(shè)備使用油脂提供依據(jù)后，方可發(fā)放。
機(jī)電干部上崗查崗制度
為了搞好設(shè)備的安全運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)干部深入實(shí)際的工作作風(fēng)，特制定本制度。
一、上崗干部及周期
機(jī)電礦長(zhǎng)(每月一次);機(jī)電副總(每月一次);機(jī)電科長(zhǎng)(每月一次);分管運(yùn)行和電氣的科長(zhǎng)(每月兩次);機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)(每月一次);車(chē)間主任和技術(shù)員(每月三次)。
二、上崗范圍及地點(diǎn)
1、提升系統(tǒng)：北付井2.5米絞車(chē)，南主井2米絞車(chē)。
2、通風(fēng)系統(tǒng)：傳動(dòng)裝置，設(shè)備情況，反風(fēng)裝置及風(fēng)門(mén)，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。
3、排水系統(tǒng)：設(shè)備情況，主付倉(cāng)情況，管路及閥門(mén)，供配電系統(tǒng)。
4、壓風(fēng)系統(tǒng)：設(shè)備情況，供風(fēng)管路(包括風(fēng)包)及閥門(mén)，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。
5、變配電系統(tǒng)：變配電所(硐室)設(shè)備及保護(hù)，變壓器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，線路(電纜)運(yùn)行情況。
三、干部上崗的主要任務(wù)
(一)行政業(yè)務(wù)干部：
檢查機(jī)房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。
標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。
司機(jī)、維護(hù)人員狀況。
檢查規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。
檢查不安全隱患，運(yùn)行記錄及安全保護(hù)裝置。
(二)技術(shù)干部：
檢查機(jī)房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產(chǎn)情況。
檢查運(yùn)行方式(操作方式)，操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。
檢查系統(tǒng)及設(shè)備使用，運(yùn)轉(zhuǎn)性能，維護(hù)檢修等情況，檢查運(yùn)行維修記錄。
檢查安全裝置投入運(yùn)行情況及不安全隱患。
四、對(duì)上崗干部的要求
按機(jī)房硐室，依次安排進(jìn)行檢查，不漏檢，并做好有關(guān)記錄。
干部上崗要穿工作服。
干部上崗要充分聽(tīng)取司機(jī)和維修工的意見(jiàn)。
4、上崗發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)暫時(shí)處理不了的問(wèn)題要安排限期規(guī)定進(jìn)行處理。
5、對(duì)井下機(jī)電硐室設(shè)備查出的失爆按規(guī)定通知礦安檢部門(mén)進(jìn)和行罰款外，還要限時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人員安全人問(wèn)題必須進(jìn)行處理好后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。
第10篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機(jī)電方面的人員嚴(yán)重缺乏。機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位，機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差等各種問(wèn)題作出的一些應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)這些措施來(lái)加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作。
一、 煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1. 機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時(shí)間我礦的發(fā)展越來(lái)越快，新設(shè)備的投入越來(lái)越多，新投入的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，交接班記錄不真實(shí)，大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備也沒(méi)有落實(shí)到機(jī)電人員的頭上，沒(méi)有具體的監(jiān)管人，使機(jī)電設(shè)備沒(méi)有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問(wèn)題。
2. 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上不足，煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時(shí)候又沒(méi)有詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來(lái)，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專(zhuān)業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。
礦井機(jī)電比其他專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問(wèn)題，缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動(dòng)手、去打開(kāi)開(kāi)關(guān)、去檢查各類(lèi)保護(hù)、去翻閱各類(lèi)記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車(chē)間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機(jī)電管理制度不健全
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機(jī)電主管部門(mén)和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專(zhuān)業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電安全管理小組的編制，專(zhuān)業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒(méi)有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實(shí)際上并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級(jí)檢查的工具。
4.機(jī)電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機(jī)電人員的需求量越來(lái)越大。由于前幾年我國(guó)煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機(jī)電人員就使機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來(lái)的員工連井都沒(méi)有下過(guò)，有些也只是剛剛接觸煤礦機(jī)電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機(jī)電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、安全意識(shí)低)比較明顯。
二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個(gè)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，監(jiān)督交接班記錄的真實(shí)性，煤礦所有的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實(shí)到每一個(gè)機(jī)電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個(gè)星期最少進(jìn)行一次對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認(rèn)真核實(shí)有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實(shí)將對(duì)監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，集中優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要鐵面無(wú)私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周?chē)霸O(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
4.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對(duì)新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并且每周強(qiáng)制性的進(jìn)行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會(huì)義的時(shí)候每個(gè)員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來(lái)者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長(zhǎng)。有條件的企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)。還可以舉辦安全技術(shù)競(jìng)賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第11篇 關(guān)于高速公路機(jī)電設(shè)備分類(lèi)管理與評(píng)價(jià)方法的幾點(diǎn)思考
高速公路機(jī)電系統(tǒng)覆蓋的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，設(shè)備更新速度快，而種類(lèi)多數(shù)量大，在機(jī)電系統(tǒng)的維修和管理中，科學(xué)有序地管理好相關(guān)的設(shè)備有著重要的作用。這是提高設(shè)備使用效率，降低故障損失以及減少浪費(fèi)的必要前提。本文主要從高速公路幾點(diǎn)設(shè)備分類(lèi)管理的實(shí)際情況出發(fā)，更客觀全面地對(duì)于其進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出筆者自身的思考，為高速公路機(jī)電系統(tǒng)的改進(jìn)完善貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
機(jī)電系統(tǒng)在高速公路中有著重要的應(yīng)用，機(jī)電系統(tǒng)覆蓋的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，其中所應(yīng)用的設(shè)備種類(lèi)繁多且數(shù)量龐大，包括各種的備品備件、儀表工具、 零件耗材、軟件資料等（后稱機(jī)電資產(chǎn)）。只有對(duì)于其進(jìn)行更加細(xì)致化地管理，才能夠使充分發(fā)揮設(shè)備使用的效能，降低損失率。
高速公路機(jī)電設(shè)備分類(lèi)管理現(xiàn)狀
對(duì)于高速公路機(jī)電設(shè)備的分類(lèi)管理有著現(xiàn)實(shí)的重要性和必要性，只有建立起科學(xué)的機(jī)電設(shè)備分類(lèi)管理系統(tǒng)，才能夠更好地保證其價(jià)值的發(fā)揮。機(jī)電資產(chǎn)的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)與相應(yīng)的分類(lèi)管理工作，其一般放在機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)結(jié)束之后，多以竣工文件上的設(shè)備清單為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，并在進(jìn)行管理。
1.1.高速公路機(jī)電設(shè)備分類(lèi)管理問(wèn)題
高速公路機(jī)電設(shè)備分類(lèi)管理較為混亂，其引起混亂的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：
1.1.1.操作手續(xù)不規(guī)范。一般而言設(shè)備的移交有著正常的程序，其一般是采購(gòu)一進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一投入建設(shè)安裝一驗(yàn)收通過(guò)一移交建設(shè)方一移交給使用方，而在實(shí)際的操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員為了操作上的便利，往往簡(jiǎn)化步驟，變成一種非正常的操作程序，即采購(gòu)一投入試用一補(bǔ)辦各種手續(xù)，可以說(shuō)簡(jiǎn)化后的程序容易造成管理上的混亂，進(jìn)而影響日后的管理工作。
1.1.2.機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)期間，其組成部分是分批完工的，這會(huì)導(dǎo)致機(jī)電資產(chǎn)的收集分工管理有一定的困難。一般情況之下，機(jī)電系統(tǒng)會(huì)首選完成收費(fèi)系統(tǒng)，再完成監(jiān)控系統(tǒng)，咋陸續(xù)建成其他的系統(tǒng)，工作上的推進(jìn)完成存在一個(gè)客觀的時(shí)間差。而為了更好地完成施工的工作，施工單位會(huì)把更多的精力放在施工過(guò)程和施工質(zhì)量上，對(duì)于相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備分類(lèi)管理的重視度缺乏，因此會(huì)在移交中有所簡(jiǎn)化。
1.1.3.高速公路機(jī)電設(shè)備的管理是較為新的工作，在這一份工作中，高素質(zhì)的機(jī)電管理人員較為缺乏，且相應(yīng)的管理機(jī)制有待進(jìn)一步地完善，可以說(shuō)整體的機(jī)電設(shè)備管理處于一個(gè)較為嶄新的階段，一切處于摸索實(shí)踐的狀態(tài)。
建立設(shè)備管理體系管理機(jī)電資產(chǎn)
針對(duì)上文提及的問(wèn)題，機(jī)電系統(tǒng)管理使用單位需要引起足夠的重視，并且著手進(jìn)行解決，其主要包括兩個(gè)方面：
2.1.積極與施工建設(shè)方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，盡可能地規(guī)范設(shè)備移交的維修程序，并且做更加充分地準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的知識(shí)。盡可能地做到全面、科學(xué)、完善。
2.2.事先派自身的技術(shù)人員，在建設(shè)期間更好地學(xué)習(xí)，充分掌握，并且讓學(xué)習(xí)的人員對(duì)于日后管理的工作人員進(jìn)行充分地培訓(xùn)，
事實(shí)證明，這兩種方式是較為切實(shí)有效地把握機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的措施，很大程度上降低機(jī)電資產(chǎn)混亂的狀況，更好地發(fā)揮了高速公路機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。
但立足實(shí)際的工作過(guò)程，筆者發(fā)現(xiàn)，更加科學(xué)地規(guī)范整個(gè)分類(lèi)管理過(guò)程，需要建立起一套完善成熟的設(shè)備管理體系。而在實(shí)際的情況之下，這是較為缺乏的一個(gè)方面。
建立起一套完善而成熟的設(shè)備管理體系，在高速公路開(kāi)通之前就開(kāi)始應(yīng)用，才能夠更好地避免機(jī)電資產(chǎn)的混亂，真正地提高機(jī)電資產(chǎn)的管理使用水平，最大效度地發(fā)揮出這一套系統(tǒng)的價(jià)值。而這一套的設(shè)備管理體系，需要切合實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行分類(lèi)管理，同時(shí)建立設(shè)備的動(dòng)態(tài)檔案，對(duì)于其使用情況做更為細(xì)致和緊密的記錄，便于實(shí)時(shí)跟蹤，掌握其現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行。
具體地說(shuō)完善而成熟的設(shè)備管理體系也包括三個(gè)方面的內(nèi)容：
2.2.1.對(duì)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行重新分類(lèi), 建立設(shè)備工作檔案。機(jī)電資產(chǎn)的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)，習(xí)慣上以竣工的文件信息為主，但是竣工文件上的信息未必符合管理的要求。因此，單純地把其應(yīng)用到日后的管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知上的混亂，也會(huì)出現(xiàn)管理的問(wèn)題。因此，對(duì)于機(jī)電西戎設(shè)備進(jìn)行重新的分類(lèi)，建立其設(shè)備工作檔案有著現(xiàn)實(shí)的重要性和必要性。但需要把握檔案的動(dòng)態(tài)管理和應(yīng)用。
2.2.2.建立倉(cāng)庫(kù)管理模式和調(diào)撥規(guī)則。在對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的分類(lèi)之后，還并不能完全反映出所有路段設(shè)備。因此，在分中心還有各種的備有設(shè)備和部件等，而建立起有效地倉(cāng)庫(kù)管理模式和調(diào)撥規(guī)則，其目的是為了更好地進(jìn)行調(diào)撥管理，實(shí)現(xiàn)不同倉(cāng)庫(kù)之間的應(yīng)用和管理。
2.2.3.建立分類(lèi)設(shè)備工作狀態(tài)自動(dòng)計(jì)算，這是為了實(shí)時(shí)掌握機(jī)電故障，并且利用倉(cāng)庫(kù)式的管理和動(dòng)態(tài)的機(jī)電設(shè)備分類(lèi)檔案，來(lái)更加細(xì)化科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)更加精確科學(xué)的故障控制能力和管理能力。
不管是完善而成熟的設(shè)備管理體系構(gòu)建，還是具體管理活動(dòng)的實(shí)施，都有著現(xiàn)實(shí)的必要性和重要性，而管理活動(dòng)也需要從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)進(jìn)行具體的管理和應(yīng)用。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)化的整體，只有立足整體的各個(gè)方面，并且提高相應(yīng)的要求，才能夠真正達(dá)到舒適、安全、高效、暢通的要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步地完善。改進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理，才能夠發(fā)揮各類(lèi)資源最大化的價(jià)值，提高工作效力，降低實(shí)際的成本，提高高速公路的運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于百姓。
第12篇 小區(qū)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理
機(jī)電設(shè)備設(shè)施盡管組成、構(gòu)造和性能不同，但管理基本內(nèi)容是相同的，主要是對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用、日常養(yǎng)護(hù)、維修的管理。而日常養(yǎng)護(hù)維修是機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)與及時(shí)的維修，使設(shè)備設(shè)施處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證24小時(shí)連續(xù)供電，并且延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命，是設(shè)備管理的最終目的。
1．設(shè)備管理的原則
（1）以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃維修并重，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（2）對(duì)設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設(shè)備；'四會(huì)'即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；'五定'即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。
（3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專(zhuān)業(yè)修理為主，同時(shí)要求設(shè)備的使用操作人員進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)和小修。
（4）完善設(shè)備管理和定期維修制度，制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程和各設(shè)備的應(yīng)急處理措施，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計(jì)劃。
（5）修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2．維修保養(yǎng)方案
（1）日常維護(hù)保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測(cè)儀表或人的感覺(jué)器官，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。
（2）一級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體，進(jìn)行清潔調(diào)整。
（3）二級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復(fù)磨損件。
（4）中修。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調(diào)整部分機(jī)構(gòu)和精度。
（5）大修。對(duì)設(shè)備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。
3．各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理效果
★供配電系統(tǒng)
（1）保證24小時(shí)正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障，立即排除。
（2）設(shè)備完好率為98%以上。
（3）投訴處理率為100%。
★給排水系統(tǒng)
（1）建立用水、供水管理制度并落實(shí)，積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計(jì)劃。
（2）建立給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備和管道系統(tǒng)狀況良好，遇有事故，維修人員及時(shí)到位搶修，無(wú)大面積跑水事故，供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能，用水設(shè)施完好，排水系統(tǒng)通暢。
（3）限水、停水能預(yù)先通知用戶。
（4）按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設(shè)備；設(shè)備及周?chē)h(huán)境整潔，有封閉措施；二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全，無(wú)二次污染發(fā)生。
（5）設(shè)備完好率為98%以上。
★消防系統(tǒng)
（1）消防中心實(shí)行24小時(shí)值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無(wú)損，隨時(shí)啟用。
（2）落實(shí)區(qū)域消防安全責(zé)任人、義務(wù)消防人員，定期進(jìn)行演練，開(kāi)展消防知識(shí)及法規(guī)的宣傳教育，保證火災(zāi)發(fā)生率為0。
（3）制定突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害方案，設(shè)立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設(shè)備、引路標(biāo)志完好。
（4）無(wú)火災(zāi)及其它安全隱患。
★智能化系統(tǒng)（閉路監(jiān)控等）
（1）制訂各系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）定期巡回檢查測(cè)試及維修保養(yǎng)，確保各設(shè)備運(yùn)行正常。
（3）確保設(shè)備完好率在99%以上。
★空調(diào)系統(tǒng)
（1）配備專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，維修和運(yùn)行人員持證上崗。
（2）建立規(guī)范完善的配電運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）中央空調(diào)系統(tǒng)安全、正常，保持狀況良好。設(shè)備及環(huán)境整潔，無(wú)嚴(yán)重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。
（4）有準(zhǔn)確完整的中央空調(diào)系統(tǒng)檔案資料，各項(xiàng)運(yùn)行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全，并歸檔保存。
（5）制定切實(shí)可行節(jié)能運(yùn)行制度，有明顯節(jié)能降耗成果。
（6）系統(tǒng)設(shè)備完好率在98%以上。
★電梯系統(tǒng)
（1）電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。
（2）嚴(yán)密的安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實(shí)，各種運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術(shù)檔案完整。
（3）電梯運(yùn)行狀態(tài)良好，安全設(shè)施齊全正常有效，轎廂及機(jī)房整潔、通風(fēng)、照明及其他附屬設(shè)施完好。
（4）出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員能在五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修，每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過(guò)1次，電梯按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行，月總故障停機(jī)率小于1%。
（5）電梯設(shè)備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。
★其它公共設(shè)施
（1）確保大樓公共設(shè)施的完好正常使用。
（2）及時(shí)修補(bǔ)損壞設(shè)施。
（3）做好巡回檢查記錄。
（4）設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%以上。
