第1篇 機械設備管理中機械修理維護的意義分析
隨著國家經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，基礎設施建設的力度也不斷增加。在工程項目施工中，機械設備的管理、應用以及維修、維護是重要的環(huán)節(jié)，在施工過程中機械設備是否正常運轉直接影響到工程項目的質(zhì)量。
機械設備管理是企業(yè)的核心部分，一般情況下企業(yè)采購并使用的機械設備往往價格非常昂貴，當機械設備在發(fā)生故障或者不能正常的作業(yè)時，直接影響到工程項目的質(zhì)量和施工給進程，同時增加了企業(yè)的施工成本。要保障機械設備在作業(yè)時正常工作，企業(yè)中機械設備管理工作非常重要，其要經(jīng)常性的對機械設備進行維護，出現(xiàn)機械故障要及時排出，需要更換零部件時能夠及時更換，這樣才能夠保障機械設備在作業(yè)時正常運行。故此，機械設備管理中機械維修和維護具有重要意義。
機械設備維修過程的分析
1.1.正確分析故障原因，及時維修。
在工程機械設備出現(xiàn)故障維修過程中，首先維修人員應該了解整個機械設備的運行原理和機械內(nèi)部結構，對機械設備故障檢修時不能盲目的判定機械故障原因，要通過綜合性的評測最后得出故障原因，從而進行維修。例如一臺液壓式傳送機，因為故障問題傳送緩慢，維修人員盲目的認為是液壓不足造成的，調(diào)高液壓后發(fā)現(xiàn)傳送機停止工作，打開傳送設備后發(fā)現(xiàn)，油封損壞、液壓管理損壞、液壓元件也受到不同程度上的損壞，從整體看整個傳送設備已報廢。維修人員的誤判直接導致設備損壞，成本大幅度提高。因此，在機械設備發(fā)生故障時，維修人員要根據(jù)機械設備的整體結構來分析故障發(fā)生的原因，通過檢測設備反復的檢測，正確判斷機械設備故障的原因，最后對故障部位進行維修或者零部件的更換。
1.2.采購同型號、高質(zhì)量的機械設備配件
當機械設備發(fā)生故障需要及時更換零配件，更換配件需要采購對相應型號的配件，現(xiàn)在國內(nèi)機械配件市場產(chǎn)品非?；靵y，型號一樣但是質(zhì)量大相徑庭，有的配件采購后放置在倉庫因為熱脹冷縮而變形，這樣的配件一旦安裝到機械設備中極度危險，所以在采購零配件時要注意質(zhì)量，最好通過技術人員對零配件的進行檢測后，再由維修人員進行更換，如果采用不同型號的零配件或者質(zhì)量存在問題的零配件，輕則對機械設備的其它連體零部件造成損壞，嚴重的甚至造成整套機械設備報廢。
1.3.對機械設備易損壞配件經(jīng)常檢測、清洗、更換
在機械設備施工結束后，或者在機械設備停止施工時，維修人員要及時對機械設備容易損壞的配件進行檢查、清洗，如果發(fā)現(xiàn)零部件損壞嚴重的要及時更換。在日常的機械設備維護時，要注意對零部件的清洗工作，清洗時要注意方法，在對零部件清洗時不要使用對零部件有腐蝕性的清洗物質(zhì)，避免破壞零部件表面光滑度造成不必要的損失，特別在清洗缸套或者缸腔內(nèi)壁時要注意表面的光滑度，不能在其表面留有雜質(zhì)，盡量使用易揮發(fā)物質(zhì)對零部件進行清洗（比如汽油)，清洗后的零部件要防止空氣腐蝕生銹。一般情況下銅類和鋁類配件不能一同在堿性清洗劑里清洗，橡膠類配件不能同鋼鐵配件一同清洗。
機械設備維修的發(fā)展探究
隨著信息技術、計算機以及微電子的興起，機械設備在領域中也廣泛開始使用，在機械設備實現(xiàn)機電一體化的模式下，較多的電子元件被采用進來，其大大的提高了機械設備的性能和精確度，通過電子控制板也能夠準確的查找出機械故障時存在的問題以便于維修。例如：山東邁克貝特制冷設備機械有限公司生產(chǎn)的制冷設備，在原機械制冷設備中沒有采用電子控制器，單一的靠控制電流的大小來判定整套機械制冷設備的故障，當電流大于極值時自動停機，對于沒有經(jīng)驗維修人員是不能夠準確的判定機械故障，經(jīng)過技術革新，機械制冷設備采用了電子控制器，當機械制冷設備在發(fā)生故障時，自動停機報警，并在電子顯示器上提示維修人員錯誤代碼，維修人員能夠第一時間判斷故障發(fā)生原因，并及時進行維修，大大的縮短了機械設備維修的時間，當確定是某零部件損壞也能夠及時的更換。電子技術與機械設備的相互融合更大程度上提高了機械設備的性能。在制冷設備進行維護時，也較為便宜，當機械制冷設備在停機檢測時，只要在電子顯示器上對各部零件進行檢測即可得出相關數(shù)據(jù)，維修人員能夠準確的判斷是否維護或者維修。新時代科技的興起，機電一體化的今天，機械設備的性能更加穩(wěn)定，維護及維修成本低且智能化。
機械設備修理及維護的意義
自上世紀90年代開始，我國加大了各行業(yè)基礎設施的建設力度，工程項目不斷的增加，積極的促進了工程機械設備的快速發(fā)展，國內(nèi)施工企業(yè)擁有施工機械設備不斷的增加，充分體現(xiàn)了國內(nèi)施工單位的生產(chǎn)力以及現(xiàn)代化施工程度的標志。在工程項目中，機械設備施工時，機械設備施工所處的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)面以及作業(yè)工序是不同的，這就需要有專門的管理機構，對施工機械設備進行管理、應用、維修、維護。工程機械設備的管理及應用主要是管理者通過科學合理的工序對施工設備進行作業(yè)布置，以達到降低工程項目的成本。而機械設備的維修、維護的意義尤為重要，在工程項目施工中采用的機械設備，價格昂貴且配件采購成本也不低，施工機械設備的作業(yè)環(huán)境一般較為惡劣，并且經(jīng)常是超負荷運轉，自然環(huán)境對機械設備的侵蝕以及超負荷運轉時零部件的磨損，大大的降低了機械設備的工作性能，造成機械設備施工頻頻出現(xiàn)故障影響施工進程，機械設備零部件損壞，從而導致整個工程的進度、質(zhì)量都受到影響。因此，機械設備的修理以及維護工作具有重要意義。
總之，在當今社會科技快速發(fā)展的前提下，機械設備被廣泛應用到現(xiàn)實的施工中，機械設備的正常運行對項目工程的質(zhì)量起到至關重要的意義，機械設備管理在企業(yè)中備受關注，其對設備的管理、應用、維護、維修關系著機械設備能否按時完成項目工程作業(yè)，一套機械設備的成本甚至超過千萬，要保證機械設備的正常運轉和工程項目的正常進程，就要求機械設備管理人員定期的對機械設備進行維修、維護，只有保證機械設備的良好性能和正常運轉，才能為企業(yè)本身帶來更高的利潤。
第2篇 加強工程機械設備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益特點分析
市場經(jīng)濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機械設備管理高效化
工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機械設備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設備管理的規(guī)范化建設，需結合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態(tài)化
對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實現(xiàn)設備管理檔案化
設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續(xù)為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M行培訓，提高其對設備安全、高效運轉的技能，才能將設備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進行有機結合。
工程機械設備管理經(jīng)濟化
3.1.注重設備的前期管理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設備經(jīng)濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。
3.2.降低設備閑置率
對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設備的效能。
3.3.注重設備的后期保養(yǎng)或維修
機械設備作用的發(fā)揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況；最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應水平，并把好成本、質(zhì)量關。
由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經(jīng)濟損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。
第3篇 高速公路建設中的機械設備管理淺析
隨著高速公路建設的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高。因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設服務。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
一、設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設備大多是技術狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
2. 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
3. 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
二、設備管理的措施
1.積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
三、施工中的機械管理
1.項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調(diào)配。
2.操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業(yè)。
3.操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
4.操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。
5.機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
6.對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
四、設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算
1.設立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;
2.成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整。
五、結束語
項目部加強設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。
第4篇 機械設備故障事故的應急救援管理
1、為有效防止突發(fā)性機械設備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害。
2、各單位要加強對機械設備安全工作的領導，經(jīng)常性地組織操作人員學習操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。
3、各單位機械設備操作人員必須持有有關部門頒發(fā)的操作證，并熟悉設備的構造、原理、性能及安全技術要求，嚴禁操作人員違規(guī)操作，機械設備帶“病”作業(yè)。
4、應急救援措施
⑴ 漏電觸電。若機械設備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當事人應及時向工區(qū)負責人或應急小組報告，采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后，應盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。
⑵ 剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。下坡時出現(xiàn)剎車失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動機熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人打眼。
⑶ 提升設備事故。當提升設備出現(xiàn)事故時，立即將現(xiàn)場人員迅速撤離，通知應急救援小組，組織人員對井架、電動葫蘆（卷揚機）、聯(lián)接件的安全隱患進行處理。
5、應急程序
⑴ 發(fā)生事故后，當事人應立即報告現(xiàn)場負責人，事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失和已采取的應急措施等。同時，迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場。
⑵ 立即啟動應急救援預案，成立現(xiàn)場救援組，實施現(xiàn)場救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大和損失加重，確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。
⑶ 特大事故現(xiàn)場救援組到達后，根據(jù)省指揮部應急救援現(xiàn)場指揮部的命令，按照職責分工，立即開展救援工作，聽取事故發(fā)生單位的匯報，分析事故發(fā)生原因，制定搶險方案，并按分工組織實施。
第5篇 項目機械設備管理處崗位責任
一、企業(yè)的施工機械設備,包括挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、汽車、砼攪拌機、吊車、發(fā)電機、卷揚機……等由機械設備管理處管理。
二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應、機械設備維修、另配件購買與庫存?zhèn)溆?、?jīng)濟成本核算、向上級報表等。保證機械設備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機械設備管理崗位的主要責任。
三、注意機械設備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。
四、教育機手,汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機械設備損壞,操作者負責賠償損失的50
第6篇 機械設備管理崗位責任制
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產(chǎn)管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機械事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)務培訓，不斷提高機械管理人員的素質(zhì)。
6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經(jīng)濟承包和租賃制，推行機械經(jīng)濟核算，保證完成各項技術經(jīng)濟指標。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備作使用前初驗認可。
第7篇 機械設備管理員崗位說明書
一、基本信息
寶雅-乘用車事業(yè)部
崗位說明書
所在部門:生產(chǎn)管理部
崗位名稱:機械設備管理員
崗位編號:
職務級別:
崗位級別:
直接上級(崗位名稱):生產(chǎn)副部長
崗位編制:1
直接下級(崗位名稱):分廠設備管理員
所轄人數(shù):4
間接下級(崗位名稱):
所轄人數(shù):
二、崗位目的:保證公司機械設備正常使用,確保生產(chǎn)正常進行。
具
體
職
責
職責一: 負責公司機械設備管理維修工作。
職責二: 負責檢查各分廠的設備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設備正常使用;
職責三: 負責對設備進行統(tǒng)一編號,便于設備管理;
職責四:負責對設備建立臺賬、并進行統(tǒng)一標識;
職責五:負責定期對設備維護保養(yǎng)記錄進行檢查。
職責六:
職責七:
職責八:
三、關鍵績效指標
1、設備完好率
2、設備保養(yǎng)及時率
四、工作權限
權限一:有權對設備進行監(jiān)督檢查的權利。
權限二:有協(xié)助部門領導開展部門工作的權利
權限三:有合理化建議權
權限四:
權限五:
五、任職資格
教育水平:
專科或?？埔陨蠈W歷,
職稱水平:
所需專業(yè):
管理和相關專業(yè)
語言水平:
計算機水平:
熟練操作;
工作經(jīng)驗:
從事生產(chǎn)、設備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。
知識與技能:
審 批
任職者簽字:
日期:
直接上級審核:
審核日期:
綜合管理部審核:
審核日期:
事業(yè)部總經(jīng)理審核:
審核日期:
第8篇 施工現(xiàn)場建筑機械設備管理問題研究
建筑機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是建筑機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題
1.設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設備，2)施工人員自帶設備，3)從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
第9篇 建筑施工中機械設備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設備的管理，確保施工機械設備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機械設備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設備管理存在諸多問題，需要相關人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機械設備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設置相應的管理機構進行機械設備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設備管理機制，但是由于沒有設置專門進行監(jiān)督管理，導致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設，導致機械設備管理水平較低。在配備機械設備時，由于缺乏一定的預見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設備不足或者是設備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設備不足與設備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設備不足的問題，一般是通過拼接設備的方式完成工程任務。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C在吊幾噸的貨物，導致許多的機械設備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機械設備使用不規(guī)范
雖然許多的機械設備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機械設備的專業(yè)培訓，因此，導致施工人員對工程機械設備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設備，基本是邊操作機械設備邊進行學習。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導和培訓，有的機械設備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓人員，但是由于對機械設備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓之后，還是對工程機械設備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復化、單一化，對設備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。
2. 建筑施工中機械設備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度
規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設備的管理水平。由于工程機械設備的類型比較繁多、機型相對比較復雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機械設備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設備維修條件以及有關的操作人員技術水平等存在嚴重的差異，導致工程機械設備的管理工作和維修工作屬于一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設備的不同的機械特征，制定科學合理的機械設管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設備管理的技術檔案，建立相應的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設備進行檢修和維護。另外，需要加強設備管理人員的管理，建立科學的激勵制度，將機械設備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平
目前，我國的工程機械設備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設備的管理模式，提高機械設備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設備進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時，施工單位需要加強對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設備進行全面地分析，制定不同的設備維修計劃，根據(jù)不同設備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設備而言，需要將重點放在設備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設備而言，主要是提高設備管理人員的專業(yè)技術，加強設備的維護，從而有效地保證機械設備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設備的正確使用，提高設備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術較高的設備管理人員操作性能較為先進的設備。對于一些技術含量比較高的設備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進行操作。其次，加強對設備操作人員的技能培訓。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設備等工作，需要由具有相應資質(zhì)的單位全力承擔。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設備的安全使用。最后，落實工程機械設備更新?lián)Q代工作，嚴格設備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設備機型禁止使用。嚴格按照有關規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設備不得向外租賃或者是轉讓。
綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平，做好設備的正確使用，以便于提高設備的生產(chǎn)效率及效果。
第10篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機械設備管理
在天然氣管道的施工過程中，對機械設備的管理維護質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接影響。在當前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機械設備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機械設備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設備的管理工作，全面了解在設備管理過程中存在的諸多問題，在使用機械設備時，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實提升施工單位的設備管理質(zhì)量與技術水平，有效提升工作效率，減小勞動強度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動其不斷發(fā)展。
當前，天然氣管道的施工單位在對機械設備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進行設備管理過程中存在的主要問題
1.1.缺乏對機械設備的管理力量，工程方不重視設備管理工作
在進行天然氣管道施工時，工程項目具有點多、面廣的特點。對機械設備人員的調(diào)動一般比較頻繁，存在部分工程項目因為缺乏相關管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗的人員進行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗極少的人員來進行機械設備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設備的管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機械設備管理體系，沒有完善的技術檔案、機械臺帳等管理制度，導致對機械設備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機械設備的維護保養(yǎng)工作，詳細記錄機械設備正常運行情況、重視油水管理工作、重視對設備的故障診斷工作等沒有真正的落實到工作。公司層與作業(yè)層的機械設備管理存在較為嚴重的脫節(jié)情況，導致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴重影響。
1.2.沒有落實設備保養(yǎng)制度，使設備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過程中，對機械設備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機。即便確定了完善的設備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個人。機械設備的操作人員通常只關注設備的使用，因為受到技術水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的處理，而設備保養(yǎng)維修人員因為不參與設備的操作，導致在對機械設備進行保養(yǎng)、維修時沒有很好的責任心，無法從根本上解決問題，從而使機械設備故障呈現(xiàn)出擴大與發(fā)展的趨勢。
1.3.不合理使用機械設備，加速了設備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過程中，很多項目內(nèi)的工期要求比較特殊，項目工程的負責人沒有充分了解機械設備，為了眼前利益，在使用機械設備的過程中，為了加快工期進展速度，超負荷的運行機械設備，甚至在設備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導致機械設備出現(xiàn)了嚴重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過程中的設備管理
2.1.提升機械設備管理強度，進一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機械設備管理工作，就應該提升機械設備的管理強度，機械設備的管理工作一定要選擇有較強責任心、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員擔任。進一步健全設備管理部門，不斷完善機械設備的技術資料等。實現(xiàn)機械設備的定人定崗，使各項檢查與考核制度得到真正的落實，對設備操作與維修人員進行一定的獎懲。盡可能的減少對機械設備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度
因為天然氣管道施工環(huán)境具有一定的復雜性，因此工程機械設備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點，參照設備使用說明書對該設備進行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設備管理部門需要對設備保養(yǎng)工作的具體落實情況進行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎懲措施。通過這種措施提高機械設備操作人員的工作積極性，強化其責任心，從而充分保證設備能夠正常工作。
2.3.科學合理地進行機械設備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進行項目管理的過程中，需要把機械設備的實際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結束后，把設備維修費用納入到工程項目的總體成本中來。工程負責人在進行生產(chǎn)活動的安排時要保證有充足的時間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進展速度而超負荷運行機械設備的情況，防止出現(xiàn)因機械設備的不合理使用而導致的設備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術培訓工作，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)
隨著科學技術的不斷進步，機械設備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術含量也不斷提升。因此，機械設備的技術人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術。天然氣管道施工單位在招聘機械設備管理人員與操作人員時，需要重點選擇掌握機電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設備操作人員的技術素養(yǎng)，就應該重視培訓工作，通過定期的專業(yè)技術培訓，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術工作者的年齡結構，實現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對于機械設備的管理是一項綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關系到工程施工的進度與質(zhì)量，進而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實科學合理的機械設備管理維護與管理工作，尤其是要重視對設備現(xiàn)場的管理工作，落實好對施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)工作，切實提升施工單位管理人員、設備操作人員、設備維修人員的個人素質(zhì)，真正實現(xiàn)全員對機械設備的管理。
第11篇 公路工程施工中機械設備的選擇及管理
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機械設備來進行，基于對公路建設要求的提高，對公路工程中的施工機械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機械設備起著至關重要的作用，因此，對機械設備進行更好地選擇，加強對機械設備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機械設備，本文探討了如何進行選擇的問題，并針對機械設備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實際選擇中，由于機械設備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進行選擇都是需要考慮的問題。在購進設備以后，如何對這些設備進行有效管理，使這些設備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時完成，也是一個需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機械設備的選擇
1.1機械設備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進行機械設備的選擇時，必須要嚴格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應性原則
適應性原則是選擇機械設備需要遵循的第二個原則，公路工程在施工時，要求機械設備與項目作業(yè)的要求相適應，因此，在選擇機械設備時，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應的設備，只有設備與工程相適應，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。
1.1.3經(jīng)濟性原則
成本問題是每個工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機械設備的選擇也有重大的關系，因此，經(jīng)濟性原則也是選擇機械設備需要遵循的一個原則，在進行選擇時，盡量選擇性價比較高的設備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟效益。
1.1.4先進性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機械設備也越來越先進，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進性的原則也是選擇機械設備所必須遵循的一個原則，根據(jù)施工難度與施工標準，選擇先進設備，使工程更加完美地完成。
1.2機械設備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機械設備的基礎，因此，選擇機械設備，必須以具體的項目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機械設備適應于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進行。
1.2.2 以運輸距離為依據(jù)進行選擇
運輸距離是影響施工成本的一個重要因素，因此，選擇機械設備，必須以實際的運輸距離為依據(jù)。
1.2.3以道路情況為依據(jù)進行選擇
道路情況也影響了工程施工的運輸成本，道路情況不同，運輸成本也不同，因此，選擇機械設備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。
公路工程機械設備的維護管理
2.1健全工程機械設備管理機構
健全工程機械設備管理機構，對機構進行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負責，把專業(yè)管理與操作管理有機結合起來，實行全面管理，對各級各層人員的權責進行明確化，有效加強溝通與相互協(xié)作，還應定期進行工作匯報與工作總結。
2.2建立完善的機械設備管理體系
對施工的機械設備進行有效管理，除了要有一個健全的管理機構，還必須有一套行之有效的管理體系來強化機械設備的管理，機械設備的管理體系是指公路工程施工項目中對機械設備所做的一套組織計劃，對各種機械的種類、數(shù)量、編排、進出計劃，以及對機械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進行的前提。
2.3嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)
對于機械設備來說，如果持續(xù)運行而沒有進行及時有效地保養(yǎng)的話，不僅會縮短設備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機械設備的保養(yǎng)分為兩個方面：日常維護以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機械設備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機械設備的操作人員要嚴格按照保養(yǎng)制度來進行設備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時進行保養(yǎng)，保持機械設備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊伍還應配備專業(yè)的修理人員，定期對機械設備進行巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，保證機械設備安全有效的使用。
2.4加強對工程機械設備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強的，施工機械設備在實際的使用過程中,常常會出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會導致機械設備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴重的負面影響。因此，加強對工程機械設備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎。當機械設備出現(xiàn)故障，就必須及時進行維修工作，以恢復它的工作性能，保證機械設備的正常運行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎之上。
2.5加強規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機械的維護管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊伍以及機械管理人員應當通過培訓等手段加強操作人員的規(guī)范化操作意識，使機械操作人員嚴格按照機械的操作說明來進行機械設備的操作，要強調(diào)機械設備的合理使用，決不允許設備過度運轉。因此，施工單位在招收機械操作人員時，應當注意聘請有相應資格的操作者，并要及時、定期請專業(yè)人員對操作人員進行適當?shù)呐嘤枴?/p>
就目前的公路建設情況來看，公路工程施工中的機械設備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機械設備進行正確的選擇，以及如何對機械設備進行有效地管理，仍然是公路工程中一個需要進一步研究的問題。
第12篇 高速公路工程中的機械設備管理
隨著高等級公路建設的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設備大多是技術狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設備管理的措施
2.1 積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
