機械制造公司5s管理獎罰制度
深圳市科發(fā)機械制造有限公司5S管理獎罰制度
為了更好地提升企業(yè)形象,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動,使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度,要求全員參與,共同提高。
一、適用部門:生產(chǎn)現(xiàn)場(裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域)
1、“5S“委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者,給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人10元/次罰款,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除,并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次;
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細的評分,對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外),遲到者罰款10元/次,無故不到場者罰款30元/次,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除;
3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評,并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗“一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。“5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=90)的部門集體予以200元獎勵;最后一名(總平均分=95)的個人予以50元獎勵;最后一名(總平均分<90)予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續(xù)三次(月評)都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人并降一級工資(50元),若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。
6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。
三、獎懲具體細則
1、獎金可由部門自行安排,獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié),以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效,財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位;
2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算,其他罰款在當(dāng)月工資中扣除,由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效,財務(wù)部門執(zhí)行扣款;
3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后,每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一;
四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍
1、5S管理執(zhí)行委員會成員
5S管理組長:
5S管理顧問:
5S管理文員:
5S管理委員:
2、區(qū)域負責(zé)人
裝配A區(qū)
第一責(zé)任人:高
第二責(zé)任人:班組長
裝配B區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:班組長
機加區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:操作者
油漆區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:班組長
鈑金區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:班組長
電器區(qū)
第一責(zé)任人:高紅兵
第二責(zé)任人:班組長
質(zhì)檢區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:班組長
退貨區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:崗位人
倉庫區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:班組長
公共區(qū)
第一責(zé)任人:
第二責(zé)任人:崗位人
3、5S管理委員會成員職責(zé)
5S管理組長職責(zé):
1)、對5S活動的重大問題進行核準;
2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議;
3)、批準5S活動所需要的資源;
4)、召開5S會議;
5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃;
6)、檢查過程中重大問題進行確認;
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準;
5S管理顧問職責(zé):
1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議;
2)、支持5S的相關(guān)工作;
3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃;
4)、對持續(xù)改進提出好的方案;
5S管理文員職責(zé):
1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布;
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布;
3)、5S管理制度資料的整理;
4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作;
5S管理委員職責(zé):
1)、5S的總體規(guī)劃與推行;
2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓(xùn);
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認;
4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況;
5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案;
6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案;
7)、負責(zé)對公司5S活動進行推廣、宣導(dǎo)、組織、實施、總結(jié);
各區(qū)域負責(zé)人職責(zé):
1)、代表本部門出席和參與5S活動;
2)、配合組長的一切5S決定和方案;
3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改;
4)、本部門的5S工作進行積極進行指導(dǎo)和監(jiān)督;
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作;
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持;
4、5S人員范圍
現(xiàn)場人員:
本人所負責(zé)工作的區(qū)域(誰操作,誰負責(zé)),物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人,日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
辦公室人員:
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人,日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
后勤人員:
本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人,日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂,修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
深圳市科發(fā)機械制造有限公司
20**年07月12日