井控管理以防為主
勝利油田樁西采油廠從管理制度、隱患防范、培訓演練、裝備優(yōu)化等多方面采取措施，井控管理從“以控為主”向“以防為主”轉變，并突出關鍵節(jié)點的井控安全管理，防止油田開采過程中發(fā)生井噴失控事故。
油田在開發(fā)過程中若發(fā)生井噴事故，將會使大量的石油、天然氣噴到地面，不僅造成大面積的自然環(huán)境污染、油氣資源嚴重破壞，還易釀成火災、導致機械設備毀壞、油氣井報廢，甚至造成人員傷亡等危害。
為防范井噴事故，勝利油田分公司樁西采油廠(簡稱“樁西采油廠”)采取各項井控安全管理措施，推進工藝技術進步，井控管理從“以控為主”向“以防為主”轉變，井噴事故發(fā)生率、無污染作業(yè)率等各項指標達到同行業(yè)較高水平，連續(xù)7年無井噴事故，實現(xiàn)了安全作業(yè)施工。
井控因井噴而生
樁西采油廠成立于1989年12月，位于山東省東營市東北部，年產(chǎn)石油103萬t，投入開發(fā)樁西、五號樁、長堤、老河口等4個油田，地質儲量1億8274萬t，可采儲量3298萬t。
由于樁西油區(qū)地處渤海灘涂，周邊自然環(huán)境復雜，給采油廠的井控工作帶來極大的挑戰(zhàn)。開發(fā)油藏斷層多，地質構造復雜，儲層具有隱蔽性，砂體橫向變化快，非均質性強，壓力差異大，特別是油田注水開發(fā)到中后期，層間層內(nèi)矛盾進一步加劇，作業(yè)過程中易發(fā)生井噴失控事故，引發(fā)嚴重后果。
井噴是一種地層中流體噴出地面或流入井內(nèi)其他地層的現(xiàn)象，當井內(nèi)液柱壓力低于油氣層的壓力時，高壓油氣流侵入井筒并逐步上竄至井口，由于井口裝置失效或無法關井引發(fā)井噴失控。井噴失控指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)的敞噴現(xiàn)象，是油田開發(fā)過程中性質嚴重、損失巨大的災難性事故。
井控是實施油氣水井壓力控制的簡稱，通過一定的控制手段保持井底壓力與底層孔隙壓力平衡，確保修井過程的順利進行。隨著油田開發(fā)程度的不斷深入，井控安全管理成為油田開發(fā)過程的重中之重，其中改進生產(chǎn)工藝和加強管理是降低井噴風險的有效手段。
井控精細化管理模式
為實現(xiàn)油田安全生產(chǎn)的目標，樁西采油廠著力推行井控工作考核評價體系，健全作業(yè)施工標準化管理，突出井控設計、隱患排查治理、現(xiàn)場督查、應急體系建設工作，強化井控組織制度、設備配套、人員培訓保障，組織開展經(jīng)驗推介、技術攻關、技術交流、井控演練等活動，夯實井控安全基礎，強化安全保障能力，連續(xù)7年無井噴事故。
建立健全標準化管理體系
建立完善的井控管理制度是促進井控工作持續(xù)改進，管理水平不斷提升的基礎。樁西采油廠結合井控工作的特點，先后制定完善《井下作業(yè)井控工作細則》《海油陸采油田安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《海油陸采應急救援計劃》《井控應急預案》等管理制度。
2008年，樁西采油廠按照“以人為本、預防為主、全員管理”的理念，建立“縱到底、橫到邊”的井控管理體系，即在健全完善井控領導小組的基礎上，落實井控管理分級負責制度，明確各級井控領導機構、管理機構、監(jiān)督機構及各崗位的井控職責，將責任分解落實到各個部門、基層隊、班組、崗位，確保井控管理工作有計劃、有控制、有檢查、有落實。在領導層，重點強化“安全就是效益”的意識，確保井控安全工作納入單位整體工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；管理層，強化“誰主管、誰負責”意識，確保井控安全工作分工負責、齊抓共管；操作層，強化“有崗必有責”、“我要安全”等意識，促進井控安全工作由被動變?yōu)橹鲃印?/p>
源頭和細節(jié)抓隱患防范
早期的井控工作立足于井噴預兆階段的控制能力、管理措施，并不能從根本上杜絕井噴事故的發(fā)生。為此，樁西采油廠通過將井控控制節(jié)點前移，堅持“預防為主、防治結合”的原則，建立井控安全風險評價、隱患排查治理等機制，落實隱患治理責任，將井控管理理念從“以控為主”向“以防為主”轉變，力求將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
首先，從源頭上進行隱患防范。地層壓力異常是造成井噴的根本原因，根據(jù)地層壓力及區(qū)域、聲波時差等因素，樁西采油廠將作業(yè)井防噴等級劃分為一級井控、二級井控、三級井控，分級別制定施工井控標準，其中三級井控風險最高。通過加強地質工藝方案把關，規(guī)范方案設計分級審批制度，突出地層資料解釋分析，明確防噴等級。樁西采油廠在對每道工序井控風險進行分析總結的基礎上，編制《井下作業(yè)施工工序井控監(jiān)督管理要點》，相當于一個總體要求，基層技術人員在編制具體施工設計時，將每道工序的井控風險、預防措施等分別細化即可。作業(yè)施工隊伍根據(jù)地質工藝方案提供的相關資料及施工內(nèi)容，預測可能發(fā)生的異常情況，在班前向職工進行技術交底。同時，對補孔、壓裂、酸化等重點工序嚴格落行干部跟班，特別是需要負壓射孔的井，通過優(yōu)化負壓壓差，在滿足地質需要的同時，確保井控安全。
其次，從細節(jié)上落實隱患排查。樁西采油廠推行雙向開工驗收制度，驗收時由作業(yè)大隊安全監(jiān)督部門和生產(chǎn)管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督共同驗收，只要一方認為達不到開工條件，均有權利責令施工單位停工整改。樁西采油廠還進一步完善井控安全崗位責任制，將井控安全目標分解到基層、傳達到崗位，堅持開展現(xiàn)場巡查和綜合考評為主的監(jiān)督考核機制，按照“分級管理、分級治理”原則，落實隱患治理責任。對井控設備中的易損密封件，督促基層單位強化井控設備防腐、潤滑、保養(yǎng)，杜絕滲漏、不密封等問題，通過定期組織井控設備檢測、維護，確保井控設備安全可靠。
加強井控安全培訓
為提升全員井控操作能力，樁西采油廠注重開展井控安全培訓，采取專職和兼職培訓教師相結合、理論學習和實際操作相結合、走出去與請進來相結合的辦法，強化班組井控技能的培訓。針對不同種類的防噴器，以技術講座和現(xiàn)場演練的形式進行系統(tǒng)的防噴器操作培訓，堅持一班一周一練，杜絕“紙上演練”，全面提高全員的井控素質和操作能力。針對生產(chǎn)井及停產(chǎn)井可能出現(xiàn)井噴失控等不同問題，樁西采油廠進一步拓寬井控演練范圍，重點對套管閘門處失控井噴、井口四通處失控井噴進行應急演練，使井場施工人員基本掌握這兩種失控井噴后的應對方法及措施。
同時，樁西采油廠不斷加強井控設備操作和井控演練等方面培訓場所的建設，目前可模擬開展井噴失控、h2s外溢等突發(fā)事件的搶噴演練。
